分析影响职业经理人才智发挥的因素
职业经理人的五大要素
职业经理人的五大要素.职业经理人的五大要素一、重视和发展专业化服务市场随着专业科学技术的快速发展，市场竞争越来越激烈。
物业管理已经不仅仅限于对不动产的日常管理和维护，而是扩展到满足广大居民生活需求的各种服务。
但实际上，靠企业本身所生产的服务产品不可能全面满足业主的要求，这就需要进一步实现专业化管理。
物业管理企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要重视和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。
只有这样，物业管理经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施质量监控，有效地利用整个社会资源，从而提高对业主服务的质量。
物业行业在相当长一段时间内仍属于微利行业，所以企业必须走专业化，集约化经营的发展道路。
这是因为规模化，集约化经营能为物业企业降低成本，同时，规模化、集约化经营能为物业企业积聚更多的专业人才，使人才有施展才干的舞台，使人才的聪明才智得到充分的发挥，从而能为企业积累更多的资金，增强市场竞争能力，增强企业抗风险能力。
二、坚持依约管理，规范运作物业管理是集社会化、专业化、企业化、市场化经营为一体，寓经营与管理于服务之中的一种服务性行业。
它管理的职责范围在管辖区内，但管辖区内也并不只是物业管理一家的事，它还涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公用、公安、市政、城管监察等十几个主管部门。
因此，作为物业管理职业经理人必须按合同约定，通过优质服务来增强企业效益。
首先，职业经理人是通过自己专业知识与管理经验获得的自赋角色，它的活动范畴在合约之内。
社会和业主对物业职业经理人的权利，义务及行为规范有着特殊的要求。
因此，经理人必须自觉意识到角色赋予自己的各项要求和义务。
要到位，不能越位，并以自己的聪明才智完成角色赋予的各项任务。
其次，职业经理人是企业的经营管理者，或以企业经营管理为职业的一个社会阶层。
职业经理人不是“老板”，不是业主，他是一个被雇佣者。
成为成功的职业经理人
成为成功的职业经理人简介在现代社会中，职业经理人成为了各个领域中不可或缺的一局部。
成为一名成功的职业经理人并不容易，需要具备一定的能力和素质。
本文将从以下几个方面分享成为成功的职业经理人所需的一些关键要素。
1. 学习和不断更新知识作为一名职业经理人，不断学习和更新知识是非常重要的。
管理领域的知识在不断开展和演变，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
可以通过参加行业研讨会、培训课程、读书等方式获取新的知识和观点。
同时，还可以参加相关的专业组织和社群，与其他经理人分享经验和见解。
2. 开展与提升自己的领导能力领导能力是一个职业经理人必备的核心素质。
作为领导者，需要具备鼓励团队、沟通协调、决策和解决问题等能力。
可以通过多参与团队工程、担任领导职位、寻求反响等方式来不断锻炼自己的领导能力。
此外，还可以通过阅读相关的领导学书籍和学习成功经理人的案例来提升自己的领导能力。
3. 建立良好的人际关系和团队合作精神在职业经理人的工作中，建立良好的人际关系和团队合作精神是非常重要的。
可以通过与同事和下属建立积极的沟通与合作的关系，共同达成团队目标。
此外，还可以主动参加行业活动，扩展自己的人脉圈子，与业界的专家和领导者建立联系。
4. 管理时间和提高效率职业经理人的工作往往非常繁忙，需要同时处理多个任务和工程。
因此，管理时间和提高效率是非常必要的。
可以通过合理安排工作方案和优先级，减少浪费时间的活动。
同时，还可以使用一些工具和技巧来提高工作效率，如使用时间管理软件、学习有效的会议技巧等。
5. 不断提升自己的专业知识和技能职业经理人需要具备一定的专业知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。
可以通过参加专业培训课程、获得相关的证书和资格认证来不断提升自己的专业能力。
此外，还可以利用业余时间进行自我学习和探索，以保持对行业的了解和理解。
结论成为一名成功的职业经理人并不是一蹴而就的，需要不断学习和提升自己的能力和素质。
通过学习和更新知识、开展领导能力、建立人际关系和团队合作精神、管理时间和提高效率、提升专业知识和技能等关键要素，可以帮助我们在职业生涯中取得更大的成功。
经理人的角色和职责成功的关键因素
经理人的角色和职责成功的关键因素在现代商业世界中，经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅要领导团队达成目标，还要管理各种挑战和变革。
经理人的成功与否直接影响着整个团队和组织的发展。
那么，作为一名经理人，要想在职责中取得成功，有哪些关键因素是必不可少的呢？1.领导能力作为经理人，优秀的领导能力是至关重要的。
领导能力包括激励团队、制定目标、做出艰难决策等方面。
一个好的领导者应该能够激发团队成员的潜力，带领他们共同前行。
2.沟通技巧良好的沟通技巧是经理人成功的关键。
经理人需要与团队成员、上级、同事等各种人员进行高效沟通，确保信息传递准确，工作协调顺畅。
3.时间管理能力经理人通常需要处理各种琐事和重要决策。
良好的时间管理能力可以帮助他们合理分配时间，高效完成工作任务，确保工作有条不紊地进行。
4.团队建设打造一个高效的团队是经理人成功的基础。
经理人需要懂得如何选拔人才、激励团队成员、处理团队内部矛盾等，构建一个和谐合作的团队氛围。
5.创新思维在竞争激烈的商业环境中，创新是成功的关键。
经理人需要具备创新意识和创新思维，不断寻找突破口和改进点，引领团队不断进步。
6.问题解决能力面对各种挑战和问题，经理人需要快速作出决策并解决难题。
优秀的问题解决能力可以帮助经理人应对各种复杂情况，确保团队方向正确。
7.持续学习精神行业变化快速，经理人需要不断学习和更新知识，跟上时代潮流。
只有具备持续学习精神，经理人才能在激烈的竞争中立于不败之地。
作为一名经理人，要想在自己的角色和职责中取得成功，需要具备领导能力、沟通技巧、时间管理能力、团队建设、创新思维、问题解决能力以及持续学习精神等关键因素。
这些因素相辅相成，共同塑造了一个成功的经理人形象。
成功的关键在于全面发展各项能力，不断提升自我，为团队和组织的发展贡献自己的力量。
职业经理人,能力发挥缘何不到三成？
职业经理人，能力发挥缘何不到三成？前些日子，笔者参加了一企业教练协会组织的沙龙论坛，其主题即是“职业经理人的能力究竟有无得到充分发挥”？而调查的结果令人大跌眼镜，有超过八成的职业经理人表示自己的能力并没有得到完全体现，有超过五成的职业经理人表示自己的能力发挥不到30%。
是什么让职业经理人的能力得不到充分发挥呢？笔者深入调查采访。
企业文化或是天牢地网陈志嵘是珠三角企业培训界颇有知名度的自由顾问师，他在分析职业经理人的能力之所以不能得到充分发挥的原因时说，是因为特定的企业文化制约了职业经理人的主动性、创造性与能动性。
可以试想，会有哪家企业愿意将自身多年建立的企业文化推翻，让一个初来乍到的职业经理人天马行空？因此他认为，如果企业文化不能符合职业经理人的思想观念，经营策略、规章制度、工作氛围、基础设施等就像天牢地网，束缚了人的思想，能力发挥便难了。
职业经理人能力值得怀疑王励是我国乐业工程的积极倡导者，他在接受笔者采访时表示，职业经理人能力能否得到充分发挥的问题，还得从职业经理人自己身上找毛病。
他说，职业经理人一词，在当今中国极其盛行，但如何介定职业经理人的能力，至今没有权威的数据资料。
据他了解，有些职业经理人实际上是挂羊头卖狗肉，“放卫星”很在行，但处理实际问题欠火候。
因此他觉得，职业经理人能力要想得到充分发挥，得不断强化自身思想、文化、素质内功，只有真正被企业认可了，才有能力充分发挥的舞台。
经营者与管理者的思想是有差距的罗泽中是我国房地产领域的资深策划师，其在结合自身的成长经验时说，职业经理人能力得不到充分发挥并不奇怪，因为经营者与管理者之间的思想永远是有差距的，除非既是经营者又是管理者。
因此他觉得，经营者不要一味强调职业经理人的思想与自己一模一样，职业经理人也不要老是责备老板不能读懂自己的心，二者求同存异，企业能够和谐发展，职业经理人的能力才能最大程度的发挥。
心态制约职业经理人的处境陈腊梅从事的是保险业务，她觉得，自己虽非职业经理人，但以旁观者的身份评价，是因为众多职业经理人的自身心态不端正。
我国职业经理人存在的问题与对策分析
我国职业经理人存在的问题与对策分析一、职业经理人概念的界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。
在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离，于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。
二十世纪五十年代以后，职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。
我国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。
当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。
二、我国职业经理人存在的问题1. 社会品德问题这里主要是指严格遵守契约规则的问题。
作为一名职业经理人，首先应该具备的品质就是要重诚信、讲品德。
契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系，一旦双方签订就应该严格遵守。
但在现实中，相当数量的职业经理人并不重视契约对他们的约束，有些职业经理人不惜牺牲企业利益来换取个人私利、吃回扣。
2.素质问题目前我国虽有职业经理800万，但素质参差不齐。
800万职业经理人主要来源于4个方面：国有企业的负责人、政府官员、专家学者“下海”从商和民营企业家。
国企的管理者大都由国家任命而非市场选择，没有真正的职业经理人。
民营企业由老板说了算，经营权和所有权不分离，很难有职业经理人。
在外资企业中，所谓的职业经理人大多只有操作能力，他们很少进入决策层，缺少决策力锻炼。
这样的职业经理人是不完善的。
国内外市场竞争日益激烈，面对一个庞大的企业团队，一些没有专业管理知识和高级管理素质的职业经理人，其战略眼光、经营本领等就显出缺欠。
3.价值理念问题职业经理人需具备对职业忠诚、对企业忠心、重信誉、守契约的人格素质。
职业经理人人力资本作用充分发挥的条件分析
无 法融 入企 业 的核心 团队 ，只 能屈 居 家
族 成 员所 在 的 核 心 岗 位 之 下 。较 低 的 管
理 岗位 如果 限 制 了职 业 经理 人 人 力资本 作用 的 充分 发挥 ，就 是 一种 人 力资 源 的
人 力资本具有资产专 用性特 征 ，即使
是 累 积 最 深 厚 、综 合 水 平 和 素质 最 好 的 人 力 资 本 ，如 果 不 与 特 定 的组 织 环境 和 组 织 资本 完 美 结 合 ，其 产 出能 量 就 会 大打 折 扣 （ 绍 发 、李 怀 祖 、王 宣 喻 ，２ ０ ，所 以 瞿 ０ ５） 要把 合 适 的 人 安 排 在 合 适 的 岗位 上 。 岗 位
对这 些 问题 ，提 出应 该从 企 业 内部 、企 业 外 部 和 职 业 经 理 人 自身 三 个 方 面 创
造 职 业 经 理 人 人 力 资 本 作 用 充 分 发 挥 的条件。 关键 词 ：职 业 经 理 人 人 力 资 本 企
业 主
Ｎｅ ｗｍａ ，１ ８ 。本 文所 指的职业经理 ｎ ７） ９ 人人力资本指依 附于职 业经理人个人身上
人力 资源 指能为社会创造物质财 富和 精神财 富的人 。人力资本指蕴藏在人 自身
中 的 各 种 生 产 知 识 与 技 能 的 存 量 总 和
（ ｏ ｎＥ ｔ ｌ Ｍｕｒｒ ｌａｅ，Ｐ ｔｒ Ｊ ｈ ａｗｅｌ ， ａｙＭｉ ｔ ｒ ｇ ｅｅ
展拳脚地 开展Leabharlann 作 ，形成其人力资本的闲 指挥权 ， 这种典型的经理人 “ 控制权残缺 ” 现象非常普遍 （ 瞿绍 发、李怀祖 、王宣喻 ，
２ ０ ） 有 些 限 制 条 件 虽 然 能 让 民 营 企 业 ０５ 。 主 得 到心 理 上 的 某 种 安 全 感 ，但 是 却 在 实 践 操 作 中束 缚 了职 业 经 理 人 的手 脚 ，不 利
经理人的角色和职责成功的关键因素
经理人的角色和职责成功的关键因素在当今瞬息万变的商业环境中，经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅是公司的决策者，更是团队的引领者和问题的解决者。
有效的管理不仅关乎业绩，还关系到企业文化、员工满意度及顾客忠诚度。
本文将深入探讨经理人的角色和职责，以及这些因素如何成为成功的关键。
经理人的角色经理人在企业中承担多重角色，主要包括以下几个方面：决策者作为决策者，经理人需在复杂多变的市场环境中快速做出明智的选择。
他们必须分析数据、评估风险，并准确预测决策可能带来的后果。
有效的决策不仅能推动企业发展，还能增强员工信心。
在这一过程中，经理人要善于收集和分析信息，以便形成全面的判断。
他们需要依赖各类报告和市场调研，以获取行业动态及竞争对手的动向。
这种信息收集不仅限于数字指标，还包括员工反馈和客户意见。
沟通者沟通是管理中的核心要素之一。
经理人不仅需要与上下级进行有效沟通，还需与其他利益相关者如客户、供应商等保持联系。
通过建立顺畅的沟通渠道，经理人可以更好地理解团队成员的需求，发现问题，并及时调整策略。
有效的沟通还包括倾听和反馈。
经理人在传达公司愿景时，不仅要清晰明确，还需关注员工的感受和想法，以便更好地调动他们的积极性。
此外，建立开放和包容的沟通环境，能够让每个人都感受到被重视，从而提升团队凝聚力。
引导者此外，引导还涉及到文化建设。
企业文化对于员工态度、行为及整体工作效率都有着直接影响。
经理人需通过言传身教，让团队了解并认同企业核心价值观，从而形成良好的工作氛围。
管理者管理者是指在资源配置、绩效评估及业务流程优化等方面发挥作用的人。
在高度竞争的环境中，有效的资源管理尤为重要。
经理人需具备敏锐的洞察力，对资源进行合理分配，以确保项目顺利进行。
此外，他们需要定期评估团队表现，通过数据分析找到瓶颈并进行优化。
通过建立明确的绩效考核体系，经理人可以确保每位成员都朝着共同目标前进。
同时，他们也应关注员工的发展，为其职业成长提供支持。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。
其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。
另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。
最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
职业经理人人力资本作用充分发挥的条件分析
职业经理人人力资本作用充分发挥的条件分析内容摘要:我国职业经理人无论是数量,还是质量都不能满足现代企业发展的需要,但同时现有职业经理人的人力资本作用没有得到充分发挥,存在闲置、浪费现象,如岗位配置不当、受约束条件过多、职业经理人自身工作不作为、经营目标近期化等。
文章针对这些问题,提出应该从企业内部、企业外部和职业经理人自身三个方面创造职业经理人人力资本作用充分发挥的条件。
关键词:职业经理人人力资本企业主目前,我国职业经理人作为一种稀缺人力资源,无论是数量,还是质量,都远不能满足现代企业发展的需要。
若现有职业经理人的人力资本作用得到充分发挥,能在一定程度上缓解我国职业经理人短缺的矛盾。
但是我国不少企业并不积极创造条件,充分发挥现有职业经理人人力资本的作用,反而形成一定程度上的闲置,甚至浪费。
对于单个企业来说,从企业外部促成职业经理人人力资本作用充分发挥的条件比较困难,但是从企业内部着手却是完全可行的。
相关概念的界定(一)职业经理人由于目前国内理论界和实践界对“职业经理人”尚缺乏统一的定义,所以本文有必要对职业经理人进行界定。
本文所指的职业经理人是指,在企业中以从事经营管理活动为职业,具有专业化的经营管理知识和技能,能够合理运用企业内外的各项资源,完成企业经营目标的受薪人员。
具体来说,主要是指企业中高层管理人员。
(二)人力资源、人力资本、职业经理人人力资本人力资源指能为社会创造物质财富和精神财富的人。
人力资本指蕴藏在人自身中的各种生产知识与技能的存量总和(John Eatwell, Murrary Milgate,Peter Newman,1987)。
本文所指的职业经理人人力资本指依附于职业经理人个人身上的各种生产知识与技能的存量总和。
职业经理人人力资本作用未能充分发挥的表现(一)职业经理人人力资源配置不当且人岗不匹配人力资本具有资产专用性特征,即使是累积最深厚、综合水平和素质最好的人力资本,如果不与特定的组织环境和组织资本完美结合,其产出能量就会大打折扣(瞿绍发、李怀祖、王宣喻,2005),所以要把合适的人安排在合适的岗位上。
直击职业经理人的情商和挫折商软肋
直击职业经理人的情商和挫折商软肋在现代商业环境中，职业经理人是扛起企业发展重任的重要角色之一。
他们除了需要拥有卓越的专业知识和技能外，还必须具备优秀的情商和挫折商。
因为职业经理人的成功不仅仅依赖于他们的工作能力，更重要的是他们与人相处和处理问题的能力。
本文将探讨职业经理人的情商和挫折商软肋，以便有助于职业经理人更好地提升自己的工作表现和职业发展。
情商，指的是个人在处理人际关系、情感管理、自我调节等方面的能力。
对职业经理人而言，情商是非常重要的一项技能。
在处理来自不同团队的员工和合作伙伴以及面对竞争激烈的市场环境时，职业经理人需要有高超的情商来协调和促进市场资源、人力资源和资本资源的优化和统合。
但是，情商是一种需要长期积累和修炼的软技能，因此职业经理人的情商在某些方面存在一些软肋。
第一，情感管理上的软肋。
在企业管理的过程中，会遇到各种各样的情况，比如员工的离职、重大业务决策等，这些都给职业经理人带来了压力和挑战。
但是，有时候，职业经理人可能会因为情感方面的原因而难以应对这些挑战。
情感管理涉及对自己的情绪、情感和行为进行自我控制和管理，如果职业经理人无法掌握自己的情绪，就会在解决问题时出现偏见、失控或冲动的情况。
第二，人际关系上的软肋。
作为管理者，职业经理人必须要担负起处理团队与员工之间的关系和协调各种利益攸关方的职责。
然而在处理人际关系时，职业经理人会遇到艰难的性格、情感、文化差异等不同的问题。
他们必须有耐心、尊重心和包容心来处理各种人际关系的问题。
如果职业经理人没有做好自我调整，就可能在处理人际关系时引发矛盾和摩擦，最终导致企业损失。
挫折商，在职业生涯中也是非常重要的一个软技能，尤其对于职业经理人而言。
挫折商是指个人面对挫折和逆境时的行为和人生态度。
挫折商不仅有助于个人面对各种困难和挑战，还有助于塑造职业经理人积极向上的心态和行为。
然而，挫折商也存在一些职业经理人的软肋。
第一，信念不够强的软肋。
新经济时代职业经理人的成败因素分析
新经济时代职业经理人的成败因素分析职业经理人和员工之间如果存在勾通障碍的现象，在激烈的市场竞争中是非常危险的。
因为经理人和员工无法达成共识，将使公司的决策执行效果大打折扣。
所以，作为职业经理人必须胸怀坦荡，勇于接纳不同的意见、批评。
首先，要客观的认识自己。
不能主观的认为和员工的勾通没有问题，因为是不是善于勾通取决于接受讯息的员工来认定。
总认为自己的讯息传递下去没问题，就已经出现问题了。
要么是根本没有征询员工的意见；或者不重视员工的意见；可能你不允许反对意见；这些都是勾通障碍。
专业经理人了解勾通障碍的原因后，必须谋求改善，诚心的吸取员工的意见。
这并不会影响员工对你的赞赏。
不管用哪种方式，员工们都有不同的回应，必须谨慎评估所得的讯息后，再采取适当的措施。
员工们都有自己独到的领域，专业经理人应让员工发挥所长，不要介入属下的工作，而应站在团队合作的立场，这样才能发挥优势。
专业经理人必须遵循商业道德，商业道德的主要内容是以下几个方面：一.捍卫公司所定的道德规范；二.强化公司在业界的形象和声誉；三.维持公司的道德责任感，以诚信为原则；四.永远以客户的需求为第一考虑；五.确实掌握生产和服务成本，获取合理利润；六.确保安全性和效率；七.不要做违法和不道德的行为；其次，要确立经营理念。
不管公司的经营理念是什么，在让员工了解并确立后，职业经理人要以身作则，激发员工的自尊心与成就感，以达到目的。
在日常运作中，经理人下达的指令有时会得不到回应，此时，职业经理人要有耐心深入了解，然后作出相应的措施。
另外，专业经理人要树立优秀的领导风格。
有些经理人被处理事件和日常公务搞得分身乏术；但是也有些经理人在忙碌之余还能到处巡视。
如果一位经理一天到晚只能在办公室内，那将是严重的错误。
为了克服与外界隔离的问题，经理人可以采用“走动式管理”模式。
这种模式除了可以协助经理人事先解决公司隐藏的问题外，还可以让经理人发觉员工工作进度落后的原因。
分析影响职业经理人才智发挥的因素
山西财经大学华商学院毕业论文论文题目：分析影响职业经理人才智发挥的因素系别：管理系专业：工商管理作者姓名：穆叶芬导师姓名：卫虎林学号：2009510302132013年05月07 日分析影响职业经理人才智发挥的因素摘要随着市场经济的逐渐成熟，我国职业经理人正处在成长发展时期，针对职业经理人的激励制度问题已越来越成为决定企业成败的关键。
目前，我国职业经理人体制不健全，企业内部制度不科学，职业经理人自身能力欠缺等因素影响着职业经理人的健康发展。
本文在对职业经理人概念综述的基础上，从宏观和微观两个角度出发，来揭示我国职业经理人制度建设方面面临的问题，并探讨建立有效的职业经理人制度的对策和方法、建立科学的企业内部制度以及剖析职业经理人自身因素，为职业经理人的健康成长创造条件。
关键词才智发挥认证机制评价体系职业经理人制度企内部制度职业经理人的自我修炼目录目录 (1)1.前言 (3)1.1研究目的及内容 (3)1.2主要内容和基本框架 (4)2.影响职业经理人的因素 (4)3.建立完善的职业经理人认证机制 (4)3.1职业经理人认证机制现状 (4)3.2职业经理人认证机制建议 (5)4．构造合理的职业经理人评价体系 (6)5．发展成熟的职业经理人制度 (7)5.1建立职业经理人制度对产权改革的要求 (8)5.2建立职业经理人制度对治理结构的要求 (8)6．企业内部对职业经理人的影响 (10)6.1企业家与职业经理人之间的信任 (10)6.2企业对员工的培训 (11)6.3企业的绩效管理 (12)6.4企业的薪酬管理 (14)6.5良好的企业文化氛围 (14)7. 职业经理人的自我修炼。
(14)8．结论 (17)参考文献： (17)1.前言本论文针对目前我国企业职业经理人发展的现状，进行的关于促进其才智发挥因素的研究，笔者认为影响我国职业经理人才智发挥的因素有职业经理人认证机制、职业经理人评价体系、企业制度中的职业经理人制度、企业家对职业经理人的信任以及职业经理人的自我修炼，所以本论文就从建立完善的职业经理人认证机制、构造合理的职业经理人评价体系、发展成熟的职业经理人制度、职业经理人的自我修炼等几个方面来进行分析研究，旨在为职业经理人市场的完善提供解决对策，为企业引进职业经理人提出一个合理的基本思路。
影响领导能力的因素
影响领导能力的因素科特的研究发现，尽管总经理的举措、风格和行为模式有着极大的差异，但在最本质的方面存在着相似的地方。
总体上看，成为优秀领导者所需具备的基本素质要求平平，大部分人都具备，但能否成为领导者主要取决于后天的经历。
科特由此追根溯源，推论出他认为的影响领导能力的因素。
科特并没有完全否认先天因素的影响，他认为，遗传基因对能否取得成功是有作用的。
但是，这些基因在后天的发育和显现对于领导的成功更为重要。
根据科特的总结归纳，领导者的基本素质，表现在以下四个方面。
⑴领导者应该有魄力、野心和精力。
这种“雄心壮志”或许是成年之前就已经形成的最明显的特点之一，在后天的发育中或被压抑，或被弘扬。
领导者必须具有旺盛的内在动力，不满足于现状，渴望发展并获得成功。
没有这种内在的驱动力，就不可能让一个人保持上进和追求的精神，就不能全力以赴地投身事业。
保证事情完成所必不可少的一条就是有旺盛的精力，想取得成功，就得付出艰辛的劳动，持续工作，能够解决重大问题与难题。
简言之，倘若缺乏巨大的内在动力，领导就会被挫折打败。
任何领导过程，都会经常性地遇到形形色色的困难和阻力，凡是失败的领导，都同挫折境遇导致失去信心有关。
⑵拥有某种形式的智力。
在重要职位上显示出卓越领导才能的人不一定是天才，但他们往往具有某种超出常人的基本智力。
领导者要接收大量不同的信息，分辨真伪，提取有用、重要的信息，找出信息之间的相互联系，继而判断局势，做出决策。
这是一项具有相当难度、相当复杂的任务，对经营方向的确定至关重要。
敢作敢为、当机立断的魄力，来自于智力的支持。
缺乏智力支持的魄力，实际上是鲁莽和冲动。
领导人不能优柔寡断，迟疑不决，但更不能顾头不顾尾，一味蛮干。
是魄力还是蛮力，差别在于智力的铺垫。
这一品质的形成无疑是童年所受教育的结果，也受遗传的影响。
成年后的经历，对这一品质的有无不起决定作用，但在具有这一品质的前提下，成年经历对其起扩展作用。
如果基本智力不足，领导者就难于在复杂环境中确立正确的方向。
经理人的角色和职责成功的关键因素
经理人的角色和职责成功的关键因素在现代商业世界中，经理人扮演着至关重要的角色，他们的决策和管理能力直接影响着企业的发展和成功。
要成为一名成功的经理人，除了具备专业知识外，还需掌握一系列关键因素。
本文将重点探讨经理人的角色和职责成功的关键因素，帮助您更好地理解和应对管理岗位上的挑战。
1.战略思维作为一名优秀的经理人，战略思维是至关重要的。
他们需要具备前瞻性，能够洞察市场动态和趋势，提前做出正确的战略规划。
只有具备清晰的战略目标和发展方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.领导能力在管理团队和员工方面，经理人需要拥有卓越的领导能力。
有效的领导不仅包括激励团队，还需要善于倾听和沟通，带领团队共同实现目标。
只有建立和谐的工作氛围，才能最大限度地发挥团队的潜力。
3.决策能力在日常工作中，经理人常常需要面临各种复杂的决策。
优秀的经理人应该有清晰的思维和果断的执行力，能够在压力下做出正确的抉择。
良好的决策能力是经理人成功的基石，也是实现业绩目标的重要保障。
4.团队合作团队合作是每个经理人都必须具备的素质。
在团队中，经理人需要与不同部门和个人合作，形成良好的协同效应。
通过有效地协调资源和分工，实现团队的高效运转，推动企业整体发展。
5.持续学习成功的经理人永远不会止步于已有成就，他们需要保持持续学习的状态。
不断更新知识、拓展视野，紧跟行业发展的脚步，才能保持在竞争中的优势地位。
只有不断提升自己，才能更好地适应多变的商业环境。
经理人的角色和职责成功的关键因素包括战略思维、领导能力、决策能力、团队合作和持续学习。
只有全面掌握这些关键因素，经理人才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
在管理岗位上，成功源自战略思维、领导能力、决策能力、团队合作和持续学习。
经理人的角色和职责成功的关键因素
经理人的角色和职责成功的关键因素作为一个经理人，担任管理职位需要具备一系列的技能和能力。
常常被称为组织的关键要素，经理人在组织中扮演着重要的角色。
本文将探讨经理人的角色和职责，并分析成功的关键因素。
经理人的角色经理人在组织中通常扮演着多个角色。
下面列出了几个经理人最常见的角色：领导者：经理人应该具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，为实现组织目标提供方向和指导。
决策者：经理人需要制定决策并解决问题。
他们必须依靠数据和信息，做出明智而富有远见的决策。
沟通者：经理人负责与团队成员、上级、同事以及其他利益相关者进行有效沟通。
他们应该具备良好的沟通和谈判技巧。
协调者：经理人需要协调不同团队成员之间的工作，确保项目按时完成并达到预期结果。
监督者：经理人需要监督和评估团队成员的工作表现，提供反馈和指导以改进工作效果。
经理人的职责除了以上所述的角色外，经理人还有一系列具体的职责，这些职责可以根据不同的行业和组织而变化。
以下是一些典型的经理人职责：制定战略规划：经理人应该与高层管理层合作，为组织制定长期发展战略，并确保战略与组织目标相一致。
预算管理：经理人负责制定和管理预算，确保资源有效利用，并在可控范围内实现组织目标。
绩效评估与改进：经理人需要监督团队成员的工作表现，并提供及时反馈。
他们也负责确定改进措施以提高团队效能。
问题解决与冲突管理：经理人应该具备解决问题和处理冲突的能力，并帮助团队成员共同寻找解决方案。
成功的关键因素成功的经理人往往具备以下几个关键因素：强大的领导能力领导能力是一个成功经理人所必需具备的关键特质之一。
一个有效的领导者应该能够激发团队成员的积极性，并鼓励他们追求卓越。
通过合适的领导风格和方法，成功经理人能够建立信任关系，并带领团队朝着共同目标前进。
卓越的沟通技巧沟通是一个重要又复杂的领域。
成功经理人应该具备清晰、有效地传达信息和意图的沟通技巧。
他们应该能够倾听团队成员并正确地表达自己的想法和观点。
谁阻碍了职业经理人进步？
谁阻碍了职业经理人进步？引言职业经理人在企业管理中扮演着重要的角色，他们具备专业的管理知识和丰富的经验，对企业的发展起着关键作用。
然而，在现实生活中，我们常常会发现职业经理人在职业发展中遇到许多阻碍。
本文将从不同角度分析谁阻碍了职业经理人的进步，并探讨可能的解决办法。
1. 传统企业文化的束缚很多企业依旧坚守着传统的企业文化，对新的管理理念和方式比较抵触。
职业经理人在试图改变企业的管理模式时，会遇到许多困难，由于缺乏支持和理解，他们无法有效地推动企业的变革，进而阻碍了自身的进步。
解决办法 - 职业经理人应该加强与企业高层的沟通，积极解释自己的观点和想法。
- 建立强大的团队，通过团队的力量来推动企业变革。
- 借助外部资源，如顾问或专业机构的支持，增加自身的影响力。
2. 缺乏晋升机会很多公司存在升职渠道不畅的问题，职业经理人难以获得晋升机会。
这可能是由于公司内部竞争激烈，或者由于缺乏认可和支持。
缺乏晋升机会会降低职业经理人的积极性和工作动力，限制了他们的发展空间。
解决办法 - 职业经理人可以主动寻找跳槽的机会，选择更有晋升空间的企业。
- 加强自身的能力提升，通过继续教育、培训和专业认证来提高自己的竞争力。
- 跟上行业发展的步伐，拥抱新技术和新趋势，提升自己的核心竞争力，从而获得更多的晋升机会。
3. 绩效考核体系的不完善很多企业的绩效考核体系存在一些缺陷，通常只关注短期的目标完成情况，而忽视了职业经理人的长期发展和贡献。
这导致职业经理人在工作中只注重眼前的成果，而忽视了对自己能力的提升和发展。
解决办法 - 职业经理人可以与公司的人力资源部门积极沟通，推动绩效考核体系的改善。
- 自我评估和定期反思，不仅要关注自己的短期目标，也要思考如何提升自己的长期发展。
- 寻找给予绩效奖励的机会，通过对成果的认可和奖励来激励自己的发展和进步。
4. 缺乏合适的导师和培训机会职业经理人在职业发展过程中，经常需要从前辈或有经验的人那里学习和借鉴。
阻碍职业经理人能力发挥的三大障碍
阻碍职业经理人能力发挥的三大障碍这项对千名职业经理人的社会调查显示，阻碍职业经理人能力发挥的三大障碍，依次是责权利不明确、没有晋升空间以及薪酬激励不足。
有三成受访经理人自称处于亚健康状态;超过半数的受访者感到压力明显;许多经理人存在家庭问题，女性经理人尤为明显。
四成人能力发挥不足50%，五成人幸福状态一般，组织诚信环境不乐观……近日，“北京市职业经理人生存状况报告”在京发布，报告称，北京市经理人市场已经存在，但目前还处于早期发育阶段，经理人在自身的职业化素养、所面临的企业环境、市场环境以及制度环境等诸多方面，都存在着不同程度的问题。
2010年，中央财经大学“中国职业经理制度建设问题研究”(北京市哲学社会科学重点规划项目)课题组，对北京市1000家企业的1000名职业经理人进行了问卷调查，从经理人的选拔任用、培养激励、组织环境、身心状态、能力发挥、价值实现以及调研对象在经理人职业化、市场化、职业经理制度方面的观念，全方面地了解了北京市职业经理人的真实生存状态。
课题组负责人、中央财经大学商学院教授邢文祥指出，加快职业经理人市场建设，是改善职业经理人生存环境的重中之重;而完善企业内部组织结构、改进内部管理机制，以及加强诚信文化建设，则是推进职业经理人体系建设的重要内容。
近一半受访者幸福感一般经理人属于社会精英阶层，他们的社会地位、收入、职业安全通常要好于一般的员工，在很多人眼中，他们应该是一个幸福的群体。
然而，调查显示，北京市职业经理人的幸福感并不高，接近一半的受访者(占比47.7%)表示感觉一般，谈不上幸福。
幸福感是一种主观感受，而且是一种综合感受，个人健康状况、职场状况和家庭和睦情况等都会对幸福感产生影响。
本次调查发现，在个人健康方面，三成受访经理人明确表示，自己处于亚健康状态;职场方面，超过半数的受访者感到压力明显;家庭方面，据不完全调查，许多经理人的家庭问题处理得都不是太好，越是成功的，家庭问题越可能突出，这一点，在女性经理人身上，表现得尤为明显。
经理人的角色和职责成功的关键因素
经理人的角色和职责成功的关键因素在当今竞争激烈的商业环境中，经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备优秀的管理技能，更需要担负起领导团队、制定战略和推动业务发展的责任。
成功的经理人不仅仅是熟练的执行者，更是优秀的领导者和战略家。
那么，让我们来探讨一下经理人的角色和职责成功的关键因素是什么。
1.沟通能力作为一名经理人，良好的沟通能力是成功的基石。
经理人需要能够清晰地表达自己的想法和期望，与团队成员建立良好的沟通渠道，使信息流动畅通，协作更加高效。
只有通过有效沟通，经理人才能确保团队明确目标，充分理解工作任务，从而带领团队朝着共同的目标努力。
2.领导能力成功的经理人必须具备出色的领导能力。
他们需要能够激励团队成员，激发他们的潜力，引领团队向前发展。
优秀的领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励团队成员跟随自己的步伐，共同追求成功。
经理人还需要具备有效的决策能力，能够在复杂的情况下果断作出正确的抉择。
3.团队建设能力一个成功的经理人不仅仅是一位领导者，更是一位团队的建设者。
经理人需要懂得如何搭建高效的团队，让每个团队成员都能发挥自己的优势，共同合作实现团队目标。
团队建设能力包括团队成员的招聘与选拔、团队文化的打造、团队氛围的营造等方面，这些都是经理人成功的关键因素。
4.学习与成长成功的经理人永远不会停止学习与成长。
在不断变化的商业环境中，经理人需要不断更新知识、学习新技能，以适应环境的变化。
持续的学习可以帮助经理人保持竞争力，不断提升自身的能力，从而更好地应对挑战，实现自身和团队的成功。
5.激励与奖励经理人需要懂得如何激励团队成员，使他们保持积极的工作态度和高效的工作效率。
激励和奖励是推动团队发展的重要手段，能够有效增强团队成员的信心和动力，激发他们的工作热情，提升团队的凝聚力和战斗力。
经理人的角色和职责成功的关键因素包括良好的沟通能力、出色的领导能力、团队建设能力、持续学习与成长以及激励与奖励团队成员。
职业经理人培养失败的六大原因
职业经理人培养失败的六大原因“直面残酷现实”，这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。
以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解，中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队，构筑令人尊敬的强大品牌。
但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤其在“能否直面残酷的现实并脚踏实地的解决问题”。
我们甚至认为，以中华民族的勤劳品质，从理论上中国完全可以在未来百年建成世界上最强大的国家，成为世界文明的引领者，但问题的关键在系统的构建以及各届各级领导团队“能否直面残酷的现实”，并脚踏实地的解决问题（可惜我们目前没有看到这方面令人欣喜的切实努力）。
世界上所有真正伟大的领导者、管理大师和伟大的企业，几乎都无有例外的重视“直面残酷现实”。
当今世界第一名的咨询大师拉姆·查兰认为，执行型领导者的一个重要特征就是“面对现实”即“坚持以事实为基础”。
拉姆·查兰还指出：“从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
遗憾的是，大多数公司都没能很好地面对现实。
”杰克·韦尔奇是二十世纪后期世界公认的最优秀的经理人。
美国《财富》杂志介绍其人格特征和经营理念时，归纳了六点：其中第一条是“掌握自己的命运，否则将受人掌握”；第二条是“面对现实，不要生活在过去或幻想之中”。
领导力大师吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》描写企业从优秀实现向卓越的跨越，其中最根本的一条就是第五级经理人能够“直面残酷的现实”。
“直面现实”实际也是丰田等一类伟大企业的核心文化。
在丰田文化中有一个独创的词汇叫“现地现物”，即只有面对现实，只有到问题的现场，我们才能够找到问题的根源并做出正确的决策。
在后工业化与知识经济时代，国家之间竞争的本质上是企业与企业之间的竞争。
而优秀企业家和经理人的培养，成为一个国家经济决胜的主要战场。
但只有直面残酷现实，我们才能发现中国企业经理人培养的现实问题并真正找出中国企业与世界级企业经理人培养的差距。
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山西财经大学华商学院毕业论文论文题目：分析影响职业经理人才智发挥的因素系别：管理系专业：工商管理作者姓名：穆叶芬导师姓名：卫虎林学号：2009510302132013年05月07 日分析影响职业经理人才智发挥的因素摘要随着市场经济的逐渐成熟，我国职业经理人正处在成长发展时期，针对职业经理人的激励制度问题已越来越成为决定企业成败的关键。
目前，我国职业经理人体制不健全，企业内部制度不科学，职业经理人自身能力欠缺等因素影响着职业经理人的健康发展。
本文在对职业经理人概念综述的基础上，从宏观和微观两个角度出发，来揭示我国职业经理人制度建设方面面临的问题，并探讨建立有效的职业经理人制度的对策和方法、建立科学的企业内部制度以及剖析职业经理人自身因素，为职业经理人的健康成长创造条件。
关键词才智发挥认证机制评价体系职业经理人制度企内部制度职业经理人的自我修炼目录目录 (1)1.前言 (3)1.1研究目的及内容 (3)1.2主要内容和基本框架 (4)2.影响职业经理人的因素 (4)3.建立完善的职业经理人认证机制 (4)3.1职业经理人认证机制现状 (4)3.2职业经理人认证机制建议 (5)4．构造合理的职业经理人评价体系 (6)5．发展成熟的职业经理人制度 (7)5.1建立职业经理人制度对产权改革的要求 (8)5.2建立职业经理人制度对治理结构的要求 (8)6．企业内部对职业经理人的影响 (10)6.1企业家与职业经理人之间的信任 (10)6.2企业对员工的培训 (11)6.3企业的绩效管理 (12)6.4企业的薪酬管理 (14)6.5良好的企业文化氛围 (14)7. 职业经理人的自我修炼。
(14)8．结论 (17)参考文献： (17)1.前言本论文针对目前我国企业职业经理人发展的现状，进行的关于促进其才智发挥因素的研究，笔者认为影响我国职业经理人才智发挥的因素有职业经理人认证机制、职业经理人评价体系、企业制度中的职业经理人制度、企业家对职业经理人的信任以及职业经理人的自我修炼，所以本论文就从建立完善的职业经理人认证机制、构造合理的职业经理人评价体系、发展成熟的职业经理人制度、职业经理人的自我修炼等几个方面来进行分析研究，旨在为职业经理人市场的完善提供解决对策，为企业引进职业经理人提出一个合理的基本思路。
1.1研究目的及内容现代公司制的发展是企业的规模和范围越来越大结构越来越复杂经营决策趋于专业化，要求企业的所有权和经营权分离，这就给职业经理人的需求打下了基础，这是企业专业化高度发展的结果，也是企业管理成熟的标志。
[1]近几年，我国职业经理人市场风起云涌，大批职业经理人不断涌现。
但同时，笔者接触到一组调查数据，有超过八成的职业经理人表示自己的能力并没有得到完全体现，有超过五成的职业经理人表示自己的能力发挥不到30%。
[2]职业经理人才智发挥的不充分势必影响其为企业提供的经营管理服务与承担的资产保值增值责任的质量，加剧其与企业老板或是董事会之间的矛盾或产生信任危机，从而使得自己的才智发挥进一步受到掣肘，甚至是丧失发挥的平台。
显然，这种恶性循环不利于职业经理人队伍的建设，更不利于我国现代企业的发展。
所以笔者认为，促进职业经理人的才智发挥是当前我国企业发展要重点解决的一个课题。
本文就这一问题，对促进职业经理人才智发挥因素进行了研究。
1.2主要内容和基本框架全文共分为六章，主要内容如下：第一章前言，阐明研究的目的和内容，介绍论文各部分主要内容。
第二章从宏观和微观两方面阐述我国职业经理人的现状及采取的措施第三章具体阐述职业经理人认证机制的现状及提出建议第四章具体阐述职业经理人评价体系的现状及提出建议第五章具体阐述职业经理人制度的现状及提出建议第六章企业内部制度对职业经理人的影响第七章职业经理人的自我修炼。
第八章结论2.影响职业经理人的因素影响我国职业经理人才智发挥的因素可概括为宏观因素和微观因素。
宏观因素包括职业经理人认证机制、职业经理人评价体系、职业经理人制度；微观因素包括企业内部制度对职业经理人的影响以及职业经理人的自我修炼。
3.建立完善的职业经理人认证机制3.1职业经理人认证机制现状中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。
从很多职业经理人的黯然退场可以看出，目前这个队伍或是职业正处在一个需完善的阶段，需要科学的认证机制来进行规范和约束。
建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要全面整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径；以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。
参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。
3.2职业经理人认证机制建议在职业经理人资格认证考核内容方面应组织各相关领域的专家权威特别注重对申请者的素质与能力进行科学的分析与鉴定。
1、道德素质是职业经理人最基础、最必要的素质，经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力，包括其忠诚度；2、专业素质是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本，有相当的专业文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件；3、经理人还要具备个性化的素质，因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关，经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等，所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
4、职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力，一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题；5、经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力；6、组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一，在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作，不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作，作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美，职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
北大光华管理学院长张维迎指出，“未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设”。
建立完善的职业经理人认证机制，有利于职业经理人队伍整体质量的提升，从而为其才智发挥提供主观上的可能性。
4．构造合理的职业经理人评价体系构造一套职业经理人的评价体系，加强对职业经理人市场的规范要求。
有效的统一的评价标准体系，是职业经理人市场存在和运行的基础，是市场激励职业经理人的手段。
通过评判和约束，防止职业经理人目标的过度偏移，促使其为寻求较高程度的社会认同而自律。
[3]1、对职业经理人进行社会制约。
职业经理人的价值评判根据应综合其职业经历、职业行为、业绩表现及职业潜能。
而出资人在平等基础上自发的无形的联合及自觉规范地维护共同认可的或约定俗成的评价体系，是完成价值评判的重要条件，同时必须避免因为一时之利而采取的非规范手段的“挖人”，以及各种对职业经理人的非客观评价。
2、对职业经理人进行社会曝光。
曝光即公示，是将职业经理人的行为通过恰当的媒体公告给全社会，一方面通过宣传其优秀业绩，提高人们的认同感，激励其更加努力；另一方面，通过对其过失的公告和评价，监督并校正其职业行为。
要特别注意的是社会曝光导向的正确性。
曝光的目的是为了有效的约束非规范的职业行为，教育和引导出现问题的职业经理人，促使其自我完善，最终为企业稳定、高效的发展提供保障。
绝不是为了进行社会炒作、激化矛盾，而导致企业的损失。
3、对职业经理人进行法律保护与约束。
一是制定职业经理人法；二是要完善公司法，明确职业经理人应有的法律权利和义务。
既要保证较高职业道德和职业素养的进入壁垒，又要避免职业经理人的恶意退出，从而在保证企业及其出资人的利益同时，促进职业经理人健康成长。
构造合理的职业经理人评价体系，对职业经理人创造了舆论与法律方面的支持与约束，以此强化职业经理人和出资人的共同利益，荣辱共系，确保职业经理人才智的最大程度发挥。
5．发展成熟的职业经理人制度建立职业经理人制度是现代企业制度的命题，目前，职业经理人的质量已成为制约我国经济发展和体制转轨的最大因素。
职业经理人制度将使企业建立起明晰的产权关系、科学的法人治理结构、有效的决策体制和最大化的利润追索动机。
[4]5.1建立职业经理人制度对产权改革的要求5.1.1产权清晰化对资产的所有权或建立在利益制衡基础上的对资产的实际支配权，从根本上形成了所有者和支配者自觉的、充分的责任，也从根本上排除了非所有者和支配者对资产以及相关活动参与，干涉的权利。
强有力的产权约束必然造成严格的与自觉的从而也是充分的责任。
而产权的组织构架，也从根本上规定了财产所有者和支配者履行责任的范围、内容与程序。
5.1.2产权多元化对于成熟的企业，在企业内部进行的调整必须有与之相适应的企业高层持股制度，以使创业元老们能顺利地退居二线，如果没有多元化的产权关系，就很难形成真正意义上的职业化经营，企业也不可能成功地完成内部系统的重新整合。
同时，多元化的产权关系本身蕴涵着遴选优秀职业经理人的机制。
5.1.3产权的流动性企业中所有者主要关心的是长期剩余索取权（即长期利润最大化），而无论在国企还是民企，大都存在只转移短期利润索取权，不转移长期剩余索取权，这是造成权利与责任不对等的根源所在。
职业经理人只关心短期赢利的最大化，而不关心长期利润和企业资产价值的保全和增值。
因此，就客观上要求股权具有一定的流动性，形成开放式的产权结构，使外部投资者和职业经理人有机会参与企业的内部经营。