保健品发言稿

發言稿

尊敬的各位領導，尊敬的張教授，天津的各位中老年朋友們：

大家上午好！我是天津修正修養堂的負責人：小吳

在今天這個特別的日子裡，值此三木堂產品在落戶天津之際，我謹代表公司並以我個人

的名義，向關心、支持修正修養堂及三木堂成長的各位領導和中老年朋友們致以最誠摯的謝

意！修正修養堂在天津自20 年正式成立，這次和三木堂達成密切合作關係。百年傳承

品牌三木堂生物自成立以來始終以“致力於老年健康事業為己任”，堅持“以人為本，以孝治

企，感恩父母，回報社會”的企業理念，協同相關政府部門、醫藥高校、國內外科研機構，

共同關注老年群體的身心健康，積極宣傳、宣導健康的生活理念和生活方式，為健康老齡化

社會的形成和發展，貢獻著我們自己的一份綿薄之力。

下，三木堂還將在產品研發上加大投入，爭取讓每一個三木堂健康大家庭的成員都遠離

疾病的侵蝕！目前骨立氨糖已在祖國的大江南北銷售火爆，三木堂系列產品的足跡已遍佈北

京、天津、河北、河南、山東、東北三省、雲南、貴州個廣東、廣西、湖南、湖北、四川、

內蒙、甘肅、新疆等地！我們會永遠記住緊密彙集在三木周圍的千千萬萬的顧客朋友們，正

是你們的支持才是三木堂生物不斷發展的源泉！

三木堂生物是我們大家的公司，相信在各位的大力支

持下，公司必將登上新臺階，一定會不辱歷史賦予我們的“致力於老年健康事業”的神

聖使命！同時誠摯的邀請大家共同見證三木堂生物今後的發展變化！堅信三木堂一定會成為

中國保健品市場的第一品牌。最後祝願今天來到活動現場的每一位老年朋友健康長壽、闔家

歡樂、幸福多多，祝願我們惠州的中老年朋友都能健健康康活到一百二十歲。謝謝你們對本

次治未病工程骨立氨糖救助活動的支持！謝謝大家！篇二：保健品总经理发言

ppt1:冬季营销战役中载誉而归

ppt2:诸位同仁，大家下午好! ppt2:今日中国，给予我们前所未有的机遇，这是一个难得的重商时代，难得的以经济建

设为核心的时代，xx是一家专门从事健康服务的企业，我们提供一流的产品与一流的健康理

念，我们拥有一流的营销平台，最先进的营销模式。xx为我们提供了不平凡的人生舞台，我

们北大荒绿色食品人注定要成为中国健康产业终端领域最受人关注的企业。

ppt3:一个企业能否做大，做久，做强，不是靠运气，当然有运气的成分，但更多的是靠

企业战略和核心竞争力，我们北大荒绿色食品的战略思路明确、清晰。我们可以将近期的战

略问题分为几个方面：1、企业文化建设；2、机制完善、组织建设；3、战术系统、平台搭建；

4、目标完成、载誉而归。

一、企业文化建设

ppt4:xx是一个大舞台，它能让各个年龄层的人展示自我才华。这里没有保守，没有羁

绊，没有尔虞我诈，没有相互倾轧，也没有裙带缘旧。这里重视知识、智慧、公正，尤其重

视成绩，这里有同事间的仁爱，有对长辈的孝敬。

ppt5:1.使命

我们的使命就是将先进的营销理念与管理模式带进健康服务产业，将健康与快乐带给需

要的中老年人，培养人才与经营人才是我们重要的使命。xx总已经明确指出：“我们要让xx

的老人健康长寿，xx乃至全国的老人及家庭都吃xx，更多的人快乐养老，更多的人高质量的

了晚年生活。”

ppt6:2.信仰

信念——坚持长期，勤劳朴实；从严务实，雷厉风行；思想健康，积极主动；勤于交流

学习，互相勉励；关心从身边做起，孝敬父母，尊敬老人。

信条——热爱祖国，热爱事业，关爱家庭，忠于企业，积极上进。

ppt7:3.目标——让勤劳的同仁快速成长，帮助积极进取的人改变落后的思想、摘掉贫穷的帽子，帮助年轻的创业者提升自主经营的能力，帮助同仁在创业的过程中提高领导的素养，帮助积极进步的优秀青年建立完善幸福的价值观。

“创业文化干事业”是市场启动期的重要企业文化，我们都经理过从了解行业，解决就业，选择职业、专业到现在的开始创业干事业？我们北大荒的平台是我们创业的平台，更是我们干事业的平台，“你觉得你是在干事业吗？”今天我们就有部分经理加入xxx创业大军，成为加盟经理。试问他们是今天才开始才有创业思想的吗，不是，是在“你我同行、志在巅峰；追寻梦想、热血升腾；持之以恒、众志成城的工作中才有的！

二、机制完善、组织建设

ppt8:xx将要成为一个创业者成长的乐园，未来企业家的孵化器。我们期待员工快速成长，并开始创业，为事业而打拼，我们衷心希xxx能够培育或支持优秀的xx人成为企业家，成为社会的精英，加盟经理分配机制就是我们最好的创业保障。

ppt9:1、创业积累的财富机制——销售部经理加盟政策

在员工销量提成的基础上，我们增加了返利，在现行年代，保健品的价值是公开的，保健品的利润也是公开的，没有一个企业或老板能够独吞或者垄断全部利润，共赢合作市最好的前提——xxx。

我们在座的各位为什么能和xxx走在一起？缘分是其一，共同的利益和创业的梦想才是关键因素。

公司投资，公司抗风险，大家一起创业，一起发展，大舍大得，小舍小得！公司考虑是长期发展，目前的投入是没有收回的，大部分是用来练兵，打基础，用来解决员工经理的思想问题，一年的时间是教育成本。

现在准备好了没有？靠销量营造大家创业的平台，考每个人的长期发展观营造热烈的销售文化氛围！每个人不再是为公司干！每个人不再是为苹果手机干！每个人不再是为了处对象，为了结婚干！我们一起创业吧！我和大家一样，充满激情！

ppt10:2、主动经营和被动工作，堂堂正正赚钱

为谁工作？领导不监督就不做计划！领导不罚款就不按时间完成！领导不要求上报就没有结果和总结！连考勤都不愿意打，到底是在为谁工作？思考过吗？有答案吗？

目前员工都有希望成为同龄人的骄傲对象，但心态必须端正。每一个同仁的成长都有过程。

ppt11:新员工——学习基本常识，接受公司统一思想，在公司战术模式下的勤劳工作，在拒绝和痛苦面前的磨练，口碑、科普、拜访、送礼的过程熏陶。半年的时间。3000元以上的月收入。

老员工——学会组织活动、传授技能、维护顾客、管理顾客、主动交流、主动学习。一年的时间保持在5万元以上的年收入。

主管——招聘、培训、分析指导、帮助新员工的成长销售，一年的积累实践，经营、组织、战术、技能。第一年x万以上的年收入。第二年保持x万的年收入、第三年x万的年收入。

ppt12:3、组织建设

我们每月都将在x号举办创富说明会，分享加盟经理的财富故事x号举办战术技巧讨论会，这里将是一个年轻人成长的大学校，这所学校拥有理念、理论、交流以及实践，这些足以保障员工健康、稳健的成长。

我们计划在年冬季战役磨练后，发展10名以上加盟经理，培养50以上名优秀员工，让我们共同努力，为我们共同的事业一起呐喊！

三、战术系统、平台搭建