项目组织管理机构59043
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、组织机构在项目管理中，合理的组织机构是项目成功的关键之一。
一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利实施和高质量的成果交付。
1.1 项目经理项目经理是项目组织中的核心角色，负责项目的整体规划、执行和控制。
他/她需要具备良好的沟通、领导和决策能力，能够协调各个团队成员，确保项目按计划进行。
1.2 项目团队成员项目团队成员是项目实施的关键参与者，包括不同的专业领域和技能。
他们负责项目的具体实施和交付，需要具备相应的专业知识和技能，与其他团队成员协作，完成各自的工作任务。
1.3 项目赞助人项目赞助人是项目组织中的重要角色，通常是高级管理层或者决策者。
他们为项目提供资源和支持，对项目进行决策和监督，确保项目的目标和需求得到满足。
1.4 项目顾问项目顾问是项目组织中的外部支持角色，通常是专门领域的专家或顾问公司。
他们为项目提供专业知识、经验和建议，帮助项目团队解决问题和提高工作效率。
二、职责分工在项目管理组织中，各个角色有不同的职责和分工，确保项目的各个方面得到充分的关注和管理。
2.1 项目经理的职责- 制定项目计划和进度安排，并确保项目按计划进行。
- 确定项目的目标和范围，并协调各个团队成员的工作。
- 监督项目进度和成本，及时调整项目执行策略。
- 协调项目团队的工作，解决团队内部的冲突和问题。
- 与项目赞助人沟通和协调，及时报告项目的进展和问题。
2.2 项目团队成员的职责- 根据项目计划和任务书，完成所负责的工作任务。
- 与其他团队成员紧密合作，共同解决项目中的技术和实施问题。
- 参与项目会议和讨论，给出建设性的意见和建议。
- 及时报告工作进展和问题，并与项目经理沟通协调。
2.3 项目赞助人的职责- 提供项目所需的资源和支持，包括人力、财力和技术支持。
- 审核和批准项目计划和预算，并监督项目的执行情况。
- 确保项目的目标和需求得到满足，对项目进行决策和调整。
- 与项目经理沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
施工组织设计 项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构项目组织管理机构是施工组织设计中的重要内容之一，它是为了保证施工项目的顺利进行而建立的一种组织形式和管理体系。
项目组织管理机构的设置和运作对项目的顺利进行具有重要的影响。
下面将详细介绍施工组织设计中项目组织管理机构的标准格式。
一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指为了实施施工组织设计，保证项目的顺利进行而建立的一种组织形式和管理体系。
它包括项目管理机构、项目组织机构和项目管理人员的职责和权限等。
二、项目管理机构的设置1. 项目管理委员会：由项目业主、项目经理和相关专家组成，负责制定项目的总体策划、决策和监督工作。
2. 项目经理办公室：由项目经理领导，负责项目的日常管理和协调工作，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
3. 项目控制中心：负责项目的信息管理、数据分析和决策支持，提供项目进展、风险评估等相关报告。
4. 项目团队：由各专业领域的专家、技术人员和施工人员组成，负责具体的施工任务和技术支持工作。
三、项目组织机构的设置1. 项目业主代表：由项目业主指派的专职人员，负责代表业主参与项目的管理和决策，协调各方利益。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
3. 专业负责人：负责各专业领域的技术支持和施工任务的执行，包括土建、结构、电气、给排水等。
4. 施工队长：负责具体施工任务的组织和协调，包括人员调配、材料采购、施工过程的控制等。
5. 监理工程师：由监理机构派驻的专业人员，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
四、项目管理人员的职责和权限1. 项目业主代表：负责项目的整体管理和决策，对项目的进展和质量负责。
2. 项目经理：负责项目的计划、组织、协调和控制，对项目的进展和成果负责。
3. 专业负责人：负责各专业领域的技术支持和施工任务的执行，对施工质量和安全负责。
4. 施工队长：负责具体施工任务的组织和协调，对施工过程的质量和进度负责。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、项目组织管理机构的定义项目组织管理机构是指为了实现项目目标而设立的一种组织形式，它通过明确各个职责和权利，规范化工作流程和决策流程，来保证项目能够顺利地进行并达成预期目标。
二、项目组织管理机构的主要职责1. 确定项目目标和范围：负责确定项目的目标和范围，并将其转化为可执行的计划。
2. 制定项目计划：负责制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等方面。
3. 分配任务和资源：负责将任务分配给各个团队成员，并确保他们拥有所需的资源。
4. 监督工作进展：负责监督整个项目工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 协调沟通：负责协调各个部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、合作顺畅。
6. 控制成本和风险：负责控制整个项目成本和风险，并在必要时进行调整。
7. 完成验收和交付：负责完成整个项目验收和交付，并确保符合客户要求和标准。
三、项目组织管理机构的组成1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，是项目组织管理机构的核心人物。
2. 项目团队：由各个部门的专业人员组成，负责完成各自的任务，并与其他部门协作完成整个项目。
3. 顾问团队：为项目提供专业咨询服务，包括法律、财务、技术等方面。
4. 监督委员会：由高层管理人员组成，负责监督整个项目的进展情况，并提出建议和指导。
5. 项目办公室：为整个项目提供行政支持和资源协调服务。
四、不同类型项目组织管理机构的特点1. 功能型组织功能型组织是一种以职能划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个部门都有自己的职能和工作范围，并且各部门之间相对独立。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较低的项目。
2. 矩阵型组织矩阵型组织是一种以任务划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个项目都有自己的项目经理和专业团队，但这些团队同时也是公司的职能部门成员。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较高的项目。
3. 项目型组织项目型组织是一种以项目为基础的组织形式。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
公司项目管理组织机构
公司项目管理组织机构项目管理组织机构代表公司全面履行项目管理委托合同的责任和义务，并实行项目管理经理负责制，同时我公司也将由公司总工办、工程部、经营部、专家组、行政部、人力资源部等职能部门组成的公司常设技术支持系统支持本工程项目管理组织机构的工作，并对项目管理组织机构的工作进行监督和检查，以确保项目管理工作规范化、标准化、程序化和科学化。
以两级管理来确保项目管理目标的实现。
一、项目管理组织机构框图二、项目管理组织机构各职能部门主要职责三、对项目管理组织机构的必要说明我公司在设立项目管理组织机构时在充分考虑到本工程项目特点的前提下重点考虑如下几个方面内容：1、以实现项目管理目标为前提的项目管理资源配置为了确保项目管理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。
组建精干高效，专业齐全，年龄结构合理的项目管理组织机构，拟派的管理人员和技术人员均为中级以上技术职称并至少具有一项执业资格。
确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，并做到“特事特办，急事急办”，真正实现项目管理目标。
2、有效的支持和监督——为项目管理保驾护航根据公司的项目组织机构设置，由公司专家组、工程部、经营部、造价咨询部组成的公司常设技术支持系统负责参加设计评审、总包、分包工程及供货采购的招标、提供合同文件示范文本、编制总控制进度计划，参与审批合同网络图、成本总控制计划、竣工结算报告等重要的技术支持工作，以确保我公司项目管理工作规范化、标准化。
同时公司各职能部门还将定期对项目管理部的工作进行监督和检查，并向工程项目业主调查对项目管理部工作是否满意。
公司技术支持系统各职能部门工作服从公司的统一计划安排，项目经理负责与公司技术支持系统的日常工作协调、联系，以确保各项支持工作的及时到位。
3、各职能部门的设置满足开展全过程项目管理工作的需要由于项目经历设计、施工、验收、保修多个阶段，不同的阶段有不同的项目管理重点，也就有不同的人力资源配置要求。
项目管理组织机构
项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，具体详见附“项目管理组织机构图”。
一、总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：1．总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。
为增强施工效率，确保施工质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，局总部需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。
我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。
2．总承包项目经理部由局总部委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。
项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。
3．项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。
二、项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。
为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。
如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、各专业协调、施工、质量、安全、商务管理及行政管理等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。
按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部、质保部、安全部、商务部、物资部、行政部、机电安装部等七大部门。
项目组织管理机构
项目组织管理机构1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。
2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
1.4质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
项目组织管理机构及人员配备(完整资料)
项目组织管理机构及人员配备(完整资料).doc1.项目组织管理机构项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。
因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
(完整版)项目管理组织机构
项目管理组织机构第一节组织机构的设置本工程完全实行项目法管理模式。
组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。
参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。
在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。
项目部组织机构图：第一节主要管理人员素质配置工程项目经理部主要管理人员配备情况表部门职能分配及人员岗位职责项目各管理部门职能分配如下表示：工程中标后我公司将严格按照项目管理法的规定和我公司的管理模式制定建立一套合理的管理制度，确立工程项目部各管理部门及各岗位的工作职责，作到责、权、利明确。
第一节项目经理部的管理职能在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：4.3.1 贯彻执行国家和福州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
4.3.2 负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调。
4.3.3 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
4.3.4 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
4.3.5 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4.3.6 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
4.3.7 建立高效率的通讯指挥系统。
4.3.8 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
4.3.9 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
4.3.10 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
4.3.11 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
项目组织管理机构
项目组织管理机构1、项目经理职责（1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。
（2）贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。
（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。
（4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。
（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。
（6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。
（7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
2、技术负责人（1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。
（2）对施工技术问题负责任。
（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
（4）组织编写施工方案。
（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量技术问题。
（6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。
（7）组织编写和整理竣工资料。
3、工程技术部（1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。
（2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。
（3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。
（4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。
（5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。
（6）监督落实施工规范的使用和执行。
审查分包技术措施，对工程技术管理全面负责。
（7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。
（8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。
（9）负责编制设备的安装保养计划，并负责实施。
（10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。
（11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。
（12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。
（13）按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。
（14）进行隐蔽工程的检查评定，参与建设单位、监理对工程的评定。
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、概述项目管理组织机构是一个组织中负责规划、执行和监控项目的部门或团队。
它的职责涵盖了项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文档将介绍项目管理组织机构的构成和各职责的分工。
二、项目管理组织机构构成项目管理组织机构通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的整体规划、协调和执行。
项目经理应具备良好的沟通能力、领导能力，能够有效地管理项目资源和团队成员。
2. 项目团队项目团队由多个成员组成，根据项目需求和工作内容划分为不同的角色和职责。
项目团队的成员应具备专业知识和技能，能够按照项目计划完成各项任务。
3. 项目赞助人项目赞助人是对项目负责的高级管理人员，负责提供项目所需的资源和支持，并监督项目的进展和成果。
4. 项目顾问项目顾问是为项目团队提供专业指导和建议的人员，根据项目的需要提供相关的专业知识和经验。
三、各职责的分工项目管理组织机构的各个职责分工如下：1. 项目经理- 制定项目规划和项目管理计划- 协调项目团队成员并分配任务- 监督项目进展和控制项目成本- 解决项目中的问题和冲突- 与项目赞助人和项目顾问进行有效的沟通和协调2. 项目团队成员- 根据项目计划完成各项任务- 提供项目所需的专业知识和技能- 及时报告项目进展和问题- 积极参与项目会议和讨论3. 项目赞助人- 提供项目所需的资源和支持- 监督项目的进展和成果- 及时解决项目中的问题和风险- 向高级管理层报告项目情况4. 项目顾问- 提供专业指导和建议- 分析项目需求并提供解决方案- 定期评估项目的进展和质量- 协助项目经理解决问题和风险四、总结项目管理组织机构是项目成功的重要保证，通过明确各角色的职责和分工，可以有效地协调和管理项目。
项目经理作为核心人员，承担了项目的整体规划和执行，其他角色也各司其职，为项目的顺利进行提供支持。
项目组织管理机构
项目组织管理机构（一）施工组织机构本工程如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理.精干高效.结构合理的原则，选派具有开拓精神.施工经验丰富.服务程度良好.勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产.技术.质量.经济.安全.文明施工等各项作业实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人.财.物进行独立工程核算。
在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：1.建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理.项目工程师到技术质量员.作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。
2.按照公司管理方针.管理手册.程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。
3.物资采购方面要求从法人资格.经营范围.生产能力.产品质量及其保证措施.资金.信誉.售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。
4.工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织.设计控制程序.技术交底控制程序.质量检验控制程序.检验和试验程序.回访.维修服务等方面进行控制。
5.为保证工期，分别编制施工总进度计划.各分部进度计划及阶段施作业业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达作业量的考核指标。
6.做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料.机具按平面布置图堆放.设置，机械设置规范.材料堆放规则.有序.不混淆。
7.加强计划管理，做好准确的月.周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。
8.建立周例会准则，由业主.监理.施工.分包等代表参加，协调工程进度.质量及安全生产等问题。
9.项目经理部内部建立各级“例会”准则，定时.定点召开，加强各单位.各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。
施工组织设计第十章项目组织管理机构
施工组织设计第十章项目组织管理机构第十章项目组织管理机构一、概述项目组织管理机构是指为了有效管理项目，实施项目的各项工作，确保项目顺利进行而设立的组织机构。
本章旨在规范施工组织设计中项目组织管理机构的设置和职责分工，以提高项目管理的效率和质量。
二、项目组织管理机构的设置1. 项目总部项目总部是项目组织管理机构的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目总部的设置应该符合项目规模和复杂程度，一般包括项目经理、副项目经理、项目助理等职位。
项目总部应具备较高的专业素质和管理能力，能够有效领导和协调各个部门的工作。
2. 项目部项目部是项目组织管理机构的重要组成部分，负责具体的项目实施和管理工作。
根据项目的特点和需要，项目部可以设置多个，以便更好地分工合作。
项目部的设置应根据项目的规模和工作内容确定，一般包括项目经理、项目工程师、质量控制员、安全员等职位。
项目部应具备相应的专业知识和技能，能够有效组织和管理项目的各个环节。
3. 项目小组项目小组是项目组织管理机构的基本单位，负责具体的施工任务和工作。
项目小组的设置应根据项目的实际需要确定，一般包括组长、技术员、工人等职位。
项目小组应具备相应的技术能力和工作经验，能够按照项目计划和要求完成各项任务。
三、项目组织管理机构的职责分工1. 项目总部的职责分工（1）项目经理：负责项目的整体规划和组织，制定项目计划和目标，并监督项目的实施过程。
项目经理应具备较高的管理能力和沟通能力，能够有效协调各个部门的工作。
（2）副项目经理：协助项目经理完成项目的规划和组织工作，负责具体的工作安排和任务分配。
副项目经理应具备相应的专业知识和技能，能够有效协调和指导项目部的工作。
（3）项目助理：协助项目经理和副项目经理完成项目的各项工作，负责项目文档的整理和归档，协调各个部门的协作和沟通。
2. 项目部的职责分工（1）项目经理：负责项目部的整体管理和协调，制定项目计划和目标，并监督项目的实施过程。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、项目组织机构图本项目实行项目部管理，在施工现场成立项目部。
以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以实现我们的质量方针和本工程质量目标。
项目部组织机构如下图所示：项目组织机构图二、项目部管理机构及其职能现场组织管理机构设置是否科学合理，项目管理体系是否健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程成功的关键。
1、项目管理岗位根据本项目的特点，结合以往工程管理经验，合理设置安全环保、技术质量、生产、商务部等管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细，均有人管理。
委派具有丰富类似工程管理经验的人员任项目负责人，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行管理。
2、项目操作分组结合本标段实际情况，分为施工测量作业队、土建施工作业队、安装施工作业队、绿化施工作业队等。
3、各岗位主要职责项目经理部全面负责本工程的施工生产、安全质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，做好组织和协调工作。
各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。
项目负责人、技术负责人、生产经理、施工员、安全员等均须明确自己的岗位职责。
1）项目经理（1）作为工地现场的总负责人，负责工程在现场的组织指挥，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的合理配置。
（2）作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量、进度目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
项目组织管理机构及职责
项目组织管理机构及职责一、组织机构我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立项目经理部”，同时根据本工程的工程特点，从我公司抽调专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。
本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。
项目经理部机构设项目经理1人、项目副经理1人、安全长1人、总工程师1人，下设工程技术部（含技术室、测量队）、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。
二、现场组织机构框图项目组织管理机构及职责三、项目经理部人员主要职责划分项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。
1、项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责综合办公室工程技术部技术 测 量财 务物资设备部 安 质管 理计划合同部隧 道 施 工 路 基 施 工综 合 施 工项目部组织机构框图任终身制。
项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。
组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行。
项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责（1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求,严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制.定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
(2）安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。
执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对项目文明安全施工负具体的领导责任;协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作。
(3)技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查.组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底，解决图纸问题。
项目组织管理机构
项目组织管理机构1、现场组织机构我们将按照建设工程的实施惯例推行项目管理制度，本着精干高效、专业结构合理的配置原则，选配具有丰富施工经验、业务能力强的项目经理、项目技术负责人及各类管理人员组成河北省重点防护林工程--卢龙县2018年度雨季造林工程项目经理部。
公司的资源管理部、工程管理部、设计事业部、财务部积极配合，提供材料资源、技术支持、资金保障等方面的服务。
施工现场组织结构图如下：项目经理下设技术负责人一名，施工员、材料员、安全员、预算员、质检员各一名，一个土方施工队，三个绿化施工队，绿化养护班组一套。
2、岗位职责1、项目经理岗位职责（1）全面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。
（2）参加投标，参与编制技术标《施工组织设计》，并进行审核。
（3）参加投标评审会，对技术标进行评审。
（4）参加合同洽谈，参与劳务承包商的招聘。
（5）参加市场经营部组织的合同交底，作好记录。
（6）组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。
制定质量目标，并进行分解。
（7）主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。
（8）主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。
（9）及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。
（10）组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。
（11）主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
（12）负责与业主、监理办理确认签证、索赔。
（13）负责与业主、监理办理确认进度款。
（14）协调与业主、监理等单位有关工作。
加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。
解决工作面问题及有关困难。
（15）协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。
（16）指导、监督现场管理代表作好技术、质量、进度、安全工作。
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第十章项目组织管理机构一、管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。
分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。
二、组织管理机构2.1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目管理框架图2.2 组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
2、部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备四、项目部领导及各部门职责4.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
4.2项目现场经理职责协助项目经理进行工作；在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；负责各项管理工作之间的互相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。
4.3技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；负责组织各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。
对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。
及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案。
进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量合格。
负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
4.4施工员岗位职责参与施工方案的编制,编制施工计划，报项目经理批准。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检。
检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全交底。
完成项目领导交办的其他工作。
4.5项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依据国家、企业的有关规定对施工现场管理、合同管理、工程成本进行预测和分析。
认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全。
负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保工程质量。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
负责按相关规定签认施工日志和每日情况汇总表。
负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
编制成本计划及成本控制措施。
定期进行成本分析，及时了解工程盈亏状况。
工程竣工后提供各种成本核算资料。
协助项目经理做好与建设、监理等单位的配合工作。
完成公司领导交办的其他工作。
4.6质检员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
参加技术复核及隐蔽工程验收。
负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。
负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
做好贯标要求的相关工作。
完成领导交办的其他工作。
4.7安全员岗位职责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
在项目上督促执行安全责任制。
监督特种作业人员持证上岗工作。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
设置现场安全标志。
在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。
做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和电气线路和个人防护用品的正确使用。
协助上级主管部门处理各种工伤事故。
4.8材料员岗位职责认真贯彻执行公司及项目制定的有关材料管理制度。
熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。
对进场的材料负责收集产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。
积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半成品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。
积极参与创建文明工地工作。
合理堆放材料。
各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。
经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
对易燃易爆品和容易散失的材料。
指导仓库保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。
做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。
按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
4.9预算员岗位职责熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。
负责向材料员提供预算材料的数据。
按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
4.10资料员岗位职责贯彻实施国家以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。
负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
负责对公司和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。
严格按相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。
负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
4.11财务人员岗位职责熟悉各种规章制度、标准、规定。
按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。
正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。
负责成本费用转帐工作，根据工程进度每月一次定期成本分析。
编制固定资产、临时设施及有关会计报表。
编制月度工资发放明细表。
负责全部记帐凭证，定期对材料进行账务处理。
进行采购成本核算与分析，审核、整理有关部门报送的成本核算资料。
转帐凭证进行账务处理。
审核出纳所做的收、付款凭证。
定期与项目部核对工资、计提情况，定期进行费用的摊销、计提、分配。
定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。
定期编制财务会计报表，定期编制项目月份报表，定期编制往来款项统计表，对财务收、发文进行编号登记。
4.12测量员岗位职责认真学习和执行国家法令、政策与规范。
在项目技术负责人的指导下工作，并对自己的工作质量负责。
施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。
放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。
实测要当场做好原始记录。
测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。
正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。
4.13试验员岗位职责主管试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料4.14技术员岗位职责技术员在技术负责人的领导下工作，对施工的技术质量负直接责任。