项目组织管理机构

第十章项目组织管理机构

一、管理形式

根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。

设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。

二、组织管理机构

2.1现场组织机构的设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则

从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。

发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

项目管理框架图

土

建

工2.2 程

部仁 J 1

技术负责人

______ I _______ 3

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安装经理

商务副经理 项目现场经理

技 商 合

质 安

装 组织机构

遭项 部

的特点和保 目经理部 作用

在总结以往项目管理和施工总承

经理部，负责整个工程的综 下，行使施

工总承包管理职 在的管理和协调力度不

大的

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理和协调 有效

地解决了 理经验的基础

工作 在项目 以前施工 脚务 手务 架

上施部

经理 组 总承 设置^目 的直接领导 包管理中存 、

部门设置齐全，合理配备人员 在项目经理 标要求，因此， 部门设置齐全、 三、班专业人员I 配备 2 瓦

丄

工

置过程中； i 在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到装 工人员配置合理 我们充分考虑了所承担任务的范围和 、班

''组- 部门

名称 岗位名称 配备人数 修

施

工 班 组 项目 领导层

土建工程部

安装工程部

技术部

项目经理 项目现场经理 技术负责人 经理

土建工长 经理 安装工长 经理

施工员

高级工程

师

工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师

四、项目部领导及各部门职责

4.1项目经理职责

项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；

组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；

负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；

及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

4.2项目现场经理职责

协助项目经理进行工作；

在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；负责各项管理工作之间的互

相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。

4.3 技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；

负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；

负责组织各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。

及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。

综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案。

进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量合格。

负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

4.4 施工员岗位职责

参与施工方案的编制, 编制施工计划，报项目经理批准。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检

检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理。

负责现场文明施工及安全交底。完成项

目领导交办的其他工作。

4.5 项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依据国家、企业的有关规定对施工现场管理、合同管理、工程成本进行预测和分析。

认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全。