工程施工管理组织机构

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施工组织机构及管理机构

施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应渠道及桥涵施工负责水库坝基施工负责水电机械安装提灌站修复施工负责各施工作业队班组项目经理部组成（如上图）配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。

竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。

为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。

下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。

3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。

施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。

（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。

（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。

（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。

（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。

（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。

2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。

（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。

（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。

（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。

（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。

施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。

有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。

一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。

施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。

1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。

施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。

2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。

工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。

3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。

质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。

二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。

施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。

1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。

施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。

2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。

质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。

3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。

安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。

施工单位的组织机构及职责

施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由六个部门组成，分别是综合办公室、工程技术部、财务部、XXX、物资设备部和经营开发部。

综合办公室负责公司文件的起草、处理、管理和归档工作，同时负责会务、办公用品、证明文件、设备管理、职务评审和职工培训等工作。

工程技术部负责制定和修订施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

此外，还负责项目管理策划、资源配置、成本测算、施工组织设计、工程调度和质量、安全、成本的控制等工作。

财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、资金管理、财务报表、税务管理等方面。

XXX负责公司的安全、环保和质量管理工作，包括安全生产、环境保护、质量检验等方面。

物资设备部负责公司的物资采购、仓储、分配和设备管理工作，包括材料、机械、工具等方面。

经营开发部负责公司的经营管理和市场开发工作，包括市场调研、项目开发、投标竞争等方面。

以上各部门都有其独特的职责和任务，协同合作，共同推动公司的发展。

2.12负责编制、审核和整理工程项目预算，了解工程进度，并及时组织人员整理报送计价资料。

同时，负责与财务部门沟通，办理资金支付手续。

2.13负责保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书和资料表格，并负责事务工作。

2.14负责收集、统计和上报公司计量台帐和资料。

此外，还负责施工仪表的配置、调配和报废等工作。

2.15负责汇集、编制和上报各种定期报表。

2.16负责收集整理各项统计资料，建立健全各类统计台帐，并及时提供资料和数据。

2.17定期核算各项经济技术指标的完成情况。

2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，并发挥统计监督作用。

3.XXX职责3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，并督促公司各项目部加强安全管理工作。

3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中的安全和质量问题。

3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准和文明工地规划组织创建活动，并推行安全生产责任制和质量终身负责制。

施工组织机构及管理制度

一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。

二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。

项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。

施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。

2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。

（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。

三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。

2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。

根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。

1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。

项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。

2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。

技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。

3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。

安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。

4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。

物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。

二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。

1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。

监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。

如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。

2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。

工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。

在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。

三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。

施工组织管理机构

施工组织管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我单位针对本工程的特点，对管理组织机构设置进行了充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。

为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师同志担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现。

一、施工组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技术负责人、安全总监、项目生产副经理、安装副经理、商务副经理领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。

二、各部门及主要人员的职责4、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。

三、总部与现场组织管理机构关系1、总部与现场组织管理机构关系图：2、总部与施工现场组织管理机构的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。

施工管理组织机构怎么写

施工管理组织机构怎么写在建筑工程施工中，施工管理组织机构的设计和建立对项目的顺利实施具有重要意义。

一个合理规范的施工管理组织机构不仅能够有效分工协作，提高施工效率，还能够降低风险、保证工程质量，是项目成功的关键之一。

1. 设立施工管理部门首先，项目施工阶段需要成立专门的施工管理部门。

施工管理部门负责项目的整体施工管理和协调工作，主要包括施工质量、进度计划、安全生产等方面的管理。

在组织结构中，可以设立总工程师、工程部、安全部、成本部等职能部门，负责相应的工作内容。

2. 划分职责明确在施工管理组织机构中，每个部门的职责需要明确划分，避免责任的模糊和交叉。

总工程师负责整个项目的管理和决策，工程部负责施工过程中具体的技术服务和工程管理，安全部负责项目施工中的安全管理工作，成本部负责项目经济的分析和控制。

3. 建立有效的沟通机制施工管理组织机构中的各部门之间需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和决策的即时性。

定期召开施工会议，及时沟通施工中的问题和困难，共同寻找解决方案。

同时，加强与业主、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目各方利益的平衡。

4. 培养专业化的施工管理人才施工管理组织机构的核心是人才队伍，因此需要注重施工管理人才的培养和引进。

通过不断开展培训计划、提供晋升机会等方式，激发员工的团队合作精神和创新能力，为项目的成功实施提供有力的保障。

5. 高效执行管理流程最后，施工管理组织机构需要建立高效的执行管理流程，确保各项管理工作有力地贯彻执行。

制定详细的工作标准和流程文件，对施工过程中的每个环节进行规范管理，提高施工效率，降低风险。

综上所述，一个科学合理的施工管理组织机构可以有效提升项目的管理水平，确保工程质量和进度的实现。

因此，在项目启动之初就需要认真制定施工管理组织机构，并不断完善和优化，为项目的顺利实施和成功竣工提供保障。

建筑工程施工现场组织管理机构

建筑工程施工现场组织管理机构一、引言建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级管理机构。

合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和进度的控制，提高施工效率。

因此，建筑工程施工现场组织管理机构的设置和职责分工是至关重要的。

二、组织管理机构的设置建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次：1. 项目管理层项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负责对整个工程的规划、组织和协调。

项目管理层通常由项目经理、总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进行综合管理和控制。

2. 施工管理层施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。

施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。

3. 部门管理层部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。

部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。

三、管理机构的职责分工为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。

1. 项目管理层的职责项目管理层的主要职责包括：- 制定项目施工规划和进度计划；- 确定项目施工的组织结构；- 安排项目所需的人员、材料和设备资源；- 监督和检查施工现场的安全措施和质量标准；- 协调解决项目施工中的问题和困难。

2. 施工管理层的职责施工管理层的主要职责包括：- 根据项目管理层的指导和要求，组织和指挥施工过程中的各项工作；- 安排和管理施工现场的劳动力、材料和设备；- 监督和检查施工质量和进度的控制；- 协调解决施工中的问题和困难。

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。

施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。

其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。

2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。

3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。

二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。

2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。

3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。

2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。

3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。

二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。

2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。

3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。

4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。

施工管理组织机构

施工管理组织机构第1节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第2节组织机构体系1、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

2、质量安全部（1）、负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（2）、负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

施工管理组织机构

施工管理组织机构一、引言在现代建筑施工中，良好的组织机构是项目成功的关键之一。

施工管理组织机构的合理设计和高效运作，能够确保项目按时按质完成，达到客户的要求。

本文将重点介绍施工管理组织机构的概念、作用和设计原则，以及在实际工程项目中的应用。

二、概念和作用施工管理组织机构是指在建筑施工过程中，根据施工任务的具体要求，合理配置和分工各种施工管理职能，并建立相应的关系和沟通渠道的组织形式。

它的作用主要体现在以下几个方面：1. 顶层设计：施工管理组织机构为工程项目提供整体的组织框架，明确各个部门和人员之间的协作关系和责任分工，确保项目能够有序运行。

2. 资源调配：通过明确施工管理组织机构中各个部门的职责和权限，合理规划并调配各种资源，如人力、物质、财务等，有效提高资源利用率。

3. 信息流通：施工管理组织机构中的各个层级和部门之间通过严密的信息沟通和交流机制，确保各个环节的信息及时准确地传递、处理和反馈，提高决策的及时性和准确性。

4. 监督和控制：施工管理组织机构通过设立相应的监督部门和人员，对施工过程进行实时监控和控制，确保施工活动按照计划进行，并及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

三、设计原则在设计施工管理组织机构时，需要考虑以下原则：1. 分工明确：明确每个部门和人员的职责和权限，避免工作交叉和责任模糊，确保各个职能部门间的协调和配合。

2. 垂直管理：按照扁平化的原则，设立合适的管理层级，减少决策路径和信息传递过程中出现的误差和延迟。

3. 横向协作：通过设立适当的横向部门或者岗位，促进各个部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和工作隔阂。

4. 灵活性和适应性：施工管理组织机构应具备一定的灵活性和适应性，能够根据项目的特点和需求进行调整和优化，以适应不同工程项目的要求。

四、实际应用在实际施工管理中，施工管理组织机构通常包括以下部门和职能：1. 项目经理部：负责项目整体的组织和管理，包括工期计划制定、资源调配、质量管理和施工进度控制等。

施工管理组织机构

施工管理组织机构施工管理组织机构是指建筑工地的运营和管理组织，它包含了施工管理人员、工程技术人员和劳务人员等各种不同职能的人员。

在建筑工地中，施工管理组织机构承担着监督和协调工程建设各个环节的任务，从而保证整个工程的质量、进度和安全。

下面我们将介绍施工管理组织机构的具体内容。

1. 组织机构施工管理组织机构通常由以下成员组成：1.1 项目经理项目经理是施工管理组织机构中的核心人员，他负责对所有的施工活动进行规划、组织和协调。

项目经理需要具备管理经验和技术知识，能够有效地解决工程建设过程中遇到的各种问题。

项目经理需要制定和实施施工计划、监督进度、质量和费用等方面，并且要与业主保持良好的沟通。

1.2 项目副经理项目副经理在项目经理的指导下，负责协调和管理施工工地的日常操作。

他需要与其他部门合作，确保工程的各项工作有序进行。

项目副经理的职责还包括对施工现场的监督和管理，确保诸如安全、质量和环保等方面的问题得到有效地处理。

1.3 工程师工程师是施工管理组织机构中负责技术管理的人员。

他们负责施工图纸的编制和审查、施工方案的制定、计算书的编制和审核等一系列与技术管理相关的工作。

工程师还需要与业主、监理等有关部门同事进行有效的沟通和协调，解决工程建设过程中遇到的各种技术难题。

1.4 安全管理人员安全是施工工地中一个非常重要的问题，安全管理人员负责制定和实施施工安全管理方案、监督和检查施工现场的安全状况。

他们需要教育和培训工作人员如何正确地使用施工设备，并制定和实施应急预案等。

2. 工作职责施工管理组织机构的不同成员在施工过程中承担不同的工作职责，下面我们将一一介绍。

2.1 项目经理的工作职责•制定施工计划和施工进度表，并实施监督；•计算工程费用，进行成本控制；•协调采购和调度各种施工材料和设备；•与有关部门和人员沟通，解决问题；•进行工程管理报告的撰写。

2.2 项目副经理的工作职责•协调各部门之间的工作；•监督和检查各项工作的质量和进度；•处理和解决现场紧急问题；•协调和管理工程建设中的人力、物力和财务；•组织协调进场检查、验收和移交工作。

工程项目施工组织管理机构及管理职责

工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。

它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。

下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。

一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。

工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。

职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。

2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。

3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。

4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。

二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。

职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。

2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。

3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。

4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。

三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。

职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。

2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。

3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。

4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。

四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。

职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。

2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。

3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

建筑工程施工单位组织机构设置书

建筑工程施工单位组织机构设置书一、背景建筑工程施工单位作为承担工程建设任务的主体，在项目实施中扮演着至关重要的角色。

为确保施工工作的高效有序进行，本文将围绕建筑工程施工单位的组织机构设置进行详细阐述。

二、组织机构设置1. 总经理办公室总经理办公室作为建筑工程施工单位的核心机构，负责全面协调和管理工程项目的各项工作。

其职责包括但不限于制定施工策划、推进工程进度、组织协调各部门工作等。

2. 技术部技术部是建筑工程施工单位不可或缺的重要部门，负责工程技术管理和技术支持。

其职责主要包括但不限于编制施工图纸、进行施工工艺研究、质量检验与控制等工作。

3. 人力资源部人力资源部是为了确保施工单位的顺利运行而设置的部门，负责人事管理和员工培养。

其职责主要包括但不限于制定人力资源规划、招聘与录用、培训与发展等工作。

4. 采购部采购部是建筑工程施工单位的重要支撑部门，负责建材和设备的采购工作。

其职责主要包括但不限于供应商的筛选、合同谈判、物资管理等。

5. 安全环保部安全环保部是保障建筑工程施工过程中安全可持续发展的关键部门，负责安全生产和环境保护。

其职责主要包括但不限于制定施工安全规范、组织安全培训、监督安全操作等工作。

6. 财务部财务部是建筑工程施工单位的核算和财务管理部门，负责资金的收支和财务报表的编制。

其职责主要包括但不限于制定财务计划、结算工程款项、进行审计等工作。

7. 建设项目部建设项目部是建筑工程施工单位的具体实施部门，负责具体工程项目的组织和管理。

其职责主要包括但不限于施工计划制定、人员配置、现场管理等工作。

8. 品质管理部品质管理部是保证工程建设质量的关键部门，负责质量监督和控制。

其职责主要包括但不限于制定质量标准、进行质量检测、处理质量事故等工作。

三、组织机构设置的意义合理的建筑工程施工单位组织机构设置能够充分发挥各部门的职能，促进施工工作的高效进行。

具体意义如下：1. 协调推进工程进展：通过总经理办公室的统筹协调，各部门之间能够更好地沟通与协作，从而增强工程项目的整体推进效率。

施工管理组织机构

施工管理组织机构1、项目负责人(1)作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人,对参加施工的全体建设者的安全与健康负责,把安全生产、文明施工责任融入到每一个生产环节中;(2)贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(3)主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(4)组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理。

(5)主持处理施工现场发生的重大安全事故;(6)定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;(7)每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;(8)保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;2、项目技术负责人(1)项目技术负责人对本工程的安全生产、文明施工管理负技术指导责任。

(2)制定项目安全技术措施和分项安全方案;(3)督促安全措施落实;(4)解决施工中的不安全技术问题。

3、施工员(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全文明工作落实到位，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；(5)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；(6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；(7)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；4、质检员(1)贯彻执行国家有关施工质量的安全生产法律法规、标准规范，落实集团、公司有关施工质量的管理制度，对本人验收通过的施工工序或产品质量安全负直接监管责任；(2)按国家现行质量标准监督检查施工质量，确保质量标准符合规范要求，不发生质量安全事故；(3)参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，对原材料、半成品进行监督检查，对不符合质量标准的要制止使用；(4)参加图纸会审、施工技术交底、工程验收及技术评定工作，提出合理化建议；(5)执行质量管理奖惩制度，协助质量安全事故调查分析，监督整改措施的落实；(6)完成上级交代的其他安全文明生产工作；5、安全员(1)监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章；(2)支持有关部门排除不安全因素和不安全行为；(3)安全活动和安全教育；(4)监督劳防用品质量和使用；(5)落实工地文明施工有关规定。

施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构是指在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行和有效管理，设立的一系列管理机构和相关职责的划分。

施工组织管理机构的职责划分是合理分工的基础，能够将各个环节有机地统一起来，协调各个部门之间的工作关系，保障施工项目的顺利进行。

一、总体组织机构1.项目经理部：负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作，具体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。

2.技术质量部：负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范，监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。

3.安全环保部：负责组织编制安全施工方案，监督施工现场安全和环保工作的落实，确保施工过程中人员安全和环境保护。

二、综合管理部门1.人力资源部：负责组织施工队伍的建设和管理，包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。

2.财务部：负责施工项目的财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理和审计等。

3.合同管理部：负责管理施工合同的签订、履行和变更，处理合同纠纷及索赔事宜。

4.供应管理部：负责材料和设备的供应管理，包括采购、配送和库存管理等。

5.外部协调部：负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通，解决施工过程中的问题和需求。

三、项目运营管理部门1.项目策划部：负责项目前期策划工作，包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。

2.采购管理部：负责施工项目的材料和设备采购，包括招标、报价和合同签订等。

3.进度管理部：负责施工项目的进度控制和跟踪，监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。

4.质量管理部：负责施工项目的质量管理，包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。

5.成本管理部：负责施工项目的成本控制和预算管理，确保施工项目的经济效益。

6.风险管理部：负责施工项目的风险评估和风险控制，预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。

以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子，具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。