影响我的个思维模型
15个经典思维模型，改变你的思考方式！
15个经典思维模型，改变你的思考方式！展开全文每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子；要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，让人受益终身。
01复利原理爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。
巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。
查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。
在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。
这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。
复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
02反熵增思维模型从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。
我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。
值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。
他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云；对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。
反熵增就是重现生命。
行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。
这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。
人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。
一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。
同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。
从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
高效解决问题的10个思维模型心得
高效解决问题的10个思维模型心得高效解决问题是我们在工作生活中经常需要面对的挑战。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的思维模型来帮助我们更加高效地解决问题。
下面，我将分享我所掌握的10个思维模型心得，希望能对你有所帮助。
1.逻辑思维模型：逻辑思维是解决问题的基本思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要先进行合理的分析和归纳，然后再进行推理和演绎。
通过逻辑思维模型，我们可以更加清晰地理解问题的本质，找到问题的关键点，从而更加高效地解决问题。
2.系统思维模型：系统思维是解决复杂问题的重要思维模型。
在解决复杂问题的过程中，我们需要考虑问题的各个方面和因素之间的相互关系，找到问题的整体性解决方案。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解问题的复杂性，更好地制定解决问题的整体性方案。
3.创新思维模型：创新思维是解决新问题或者已有问题的新解决方案的关键思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地寻找新的解决方案，创新思维模型可以帮助我们更加灵活地思考和寻找新的解决方案，从而更加高效地解决问题。
4.专注思维模型：专注思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要保持专注，聚焦在问题的关键点，找到问题的核心，并且尽可能地减少无关的干扰。
通过专注思维模型，我们可以更加高效地解决问题，节省时间和精力。
5.横向思维模型：横向思维是解决问题的创新思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要不断地进行跨界思考，借鉴其他领域的经验和方法，从而找到新的思路和解决方案。
通过横向思维模型，我们可以更加高效地解决问题，避免陷入思维定势。
6.分析思维模型：分析思维是解决问题的重要思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要通过分析数据和情况，找到问题的症结所在，从而找到解决问题的关键点。
通过分析思维模型，我们可以更好地理解问题，更好地找到解决问题的途径。
7.敏捷思维模型：敏捷思维是解决问题的灵活思维模型。
在解决问题的过程中，我们需要能够快速反应，及时调整解决方案，适应问题的变化。
九大思维模型详解
九大思维模型详解思维模型是指人们在思考问题时所采用的一种思维方式或模式，可以帮助人们更有效地解决问题、理清思路。
在日常生活和工作中，不同的思维模型适用于不同的情况和问题，掌握多种思维模型可以帮助我们更好地应对复杂多变的挑战。
本文将详细介绍九大常用的思维模型，分别是逻辑思维模型、创造性思维模型、系统思维模型、批判性思维模型、视觉化思维模型、概念化思维模型、情感化思维模型、实践化思维模型以及综合思维模型。
逻辑思维模型是我们在日常生活和工作中最常用的思维方式，它强调观点之间的逻辑关系，注重证据和推理的合理性。
在逻辑思维模型中，我们需要清晰地列出前提、推理过程和结论，避免逻辑错误和谬误。
通过逻辑思维模型，我们可以更好地分析问题、评估信息、做出正确的决策。
创造性思维模型则是帮助我们发散思维、开拓思路、寻找新的解决方案的思维方式。
在创造性思维模型中，我们可以运用各种技巧和方法，如头脑风暴、类比、侧写等，激发灵感，培养创造力，解决问题。
创造性思维模型需要我们有勇气打破常规，敢于冒险尝试，不断创新。
系统思维模型则是一种综合性的思维方式，它强调整体观念和相互作用。
在系统思维模型中，我们需要考虑问题的全貌、结构和关系，避免片面性和片段思维。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解复杂系统的运作规律、找到系统间存在的联系，解决问题，提高效率。
批判性思维模型是帮助我们分析、评价和辨别信息真假、优劣的一种思维方式。
在批判性思维模型中，我们需要审查信息的来源、真实性和可信度，分辨偏见和假设，虑解决问题，做出明智的选择。
视觉化思维模型是通过图像、图表、画图等可视化手段来帮助我们理解问题、展示思路、传达信息的思维方式。
视觉化思维模型可以帮助我们更直观地表达和交流思想，提高信息传达的效果和吸引力。
概念化思维模型则是通过概念、概念模型、分类等方式来帮助我们归纳、总结、理清思路的一种思维方式。
概念化思维模型可以帮助我们更好地理解问题的本质、把握问题的关键，从而更好地解决问题。
50个深度思维模型
50个深度思维模型1. 逻辑思维模型，逻辑思维模型是基于逻辑推理和推断的思维方式，通过分析和推断来解决问题和理解事物之间的关系。
2. 系统思维模型，系统思维模型是将事物看作一个相互关联的系统，通过分析系统的结构和相互作用来理解问题和制定解决方案。
3. 创新思维模型，创新思维模型是通过打破常规的思维模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
4. 批判性思维模型，批判性思维模型是通过对信息进行深入分析和评估，以及提出质疑和反驳来形成自己的观点和判断。
5. 归纳思维模型，归纳思维模型是从具体的事实和案例中总结出一般性的规律和原则的思维方式。
6. 演绎思维模型，演绎思维模型是从一般性原则出发，推导出具体的结论和解决方案的思维方式。
7. 直觉思维模型，直觉思维模型是基于直觉和感觉来做出决策和判断的思维方式。
8. 分析思维模型，分析思维模型是通过对问题进行细致的分解和分析，从而找到解决问题的关键点和方法的思维方式。
9. 综合思维模型，综合思维模型是将各种不同的观点和信息进行整合，形成全面的认识和判断的思维方式。
10. 模式思维模型，模式思维模型是通过识别和理解事物的模式和规律来解决问题的思维方式。
11. 策略思维模型，策略思维模型是通过制定长期和短期的计划和策略来达成目标和解决问题的思维方式。
12. 情感思维模型，情感思维模型是通过情感和情绪来影响决策和判断的思维方式。
13. 空间思维模型，空间思维模型是通过对空间和位置的认识和理解来解决问题和制定方案的思维方式。
14. 时间思维模型，时间思维模型是通过对时间的认识和利用来解决问题和规划行动的思维方式。
15. 经验思维模型，经验思维模型是通过过往的经验和教训来指导决策和行动的思维方式。
16. 整体思维模型，整体思维模型是将事物看作一个整体来进行思考和决策的思维方式。
17. 非线性思维模型，非线性思维模型是通过对非线性关系和复杂系统的认识来解决问题和制定方案的思维方式。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
50个让你终身受益的思维模型
让你终身受益的思维模型.辩证思维：从正反两个方面思考问题，权衡利弊，综合考虑。
.逻辑思维：通过逻辑推理、演绎推理、归纳推理等方式，判断问题、得出结论。
.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系，寻找解决方案。
.创新思维：从不同角度思考问题，打破常规，寻求新的解决方案和思路。
.简单思维：将复杂问题简单化，抓住问题的本质，快速解决问题。
.图式思维：将问题分解为不同的层次和部分，形成解决问题的图式，提高问题解决效率。
.形态学思维：从不同角度、不同维度看待问题，拓展思维的广度和深度。
.组合思维：将不同元素进行组合，发现新的可能性，拓展思路。
.类比思维：将不同事物进行比较，发现它们的之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.演绎思维：根据一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.批判性思维：对事物进行批判性分析，发现其中的优点和缺点，做出客观评价。
.侧向思维：从问题的侧面寻找突破口，发现意想不到的解决方案。
.逆向思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
.联想思维：将不同事物进行联想，发现它们之间的联系和潜在价值。
.抽象思维：对具体事物进行抽象化处理，发现其本质和共性。
.直觉思维：依靠直觉和经验判断问题，快速做出决策和判断。
.情境思维：将问题放在具体情境中考虑，分析其中的因果关系和解决方案。
.演绎推理思维：从一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.类比推理思维：将不同事物进行比较，发现它们之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳推理思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.反向思考思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
高效解决问题的10个思维模型心得
高效解决问题的10个思维模型心得在工作和生活中，我们经常面临各种各样的问题，有些问题简单易解，而有些问题则可能让人束手无策。
如何高效地解决问题，提出创新的解决方案，是我们所追求的。
在解决问题的过程中，借鉴一些思维模型能够帮助我们更快地找到问题的核心，从而提出更好的解决方案。
下面我将分享我在实践过程中学习到的10个高效解决问题的思维模型，并总结了一些心得与体会。
1.因果图因果图是一种帮助我们找出问题根本原因的思维模型。
在解决问题的过程中，我们往往只看到问题的表面现象，而忽略了问题的根本原因。
通过绘制因果图，我们可以将问题从表面上不断延伸，找到问题的背后因果关系，进而找到解决问题的方法。
在实践中，我曾经遇到过一个客户投诉率居高不下的问题。
通过绘制因果图，我发现问题的根本原因是产品设计不合理，客户并不满意。
后来，我推动了一次产品改进，将客户的需求进行了整理和分析，最终成功降低了客户投诉率。
5W1H分析法是一种帮助我们全面分析问题的思维模型。
通过回答问题：what（什么）、who（谁）、where（在哪）、when（什么时候）、why（为什么）和how（如何），我们可以全面了解问题的各个方面，从而更好地解决问题。
在解决一个项目延期的问题时，我运用了5W1H分析法。
通过问自己问题，我发现项目延期的原因是人员不足、任务过多、沟通不畅等。
我通过增加人员、合理分配任务，并加强团队协作和沟通，最终成功将项目推进并按时完成。
3.快速反应模式快速反应模式是一种帮助我们快速反应、清晰思考问题的思维模型。
在面对问题时，我们常常会感到迷茫和无所适从。
通过快速反应模式，我们可以培养更快的反应能力，更清晰地思考问题的关键点。
在日常工作中，我经常面临紧急且复杂的任务，需要在有限的时间内做出决策。
通过不断练习快速反应模式，我能够更快地捕捉问题的关键点，理清头绪，并快速提出有效的解决方案。
SWOT分析是一种帮助我们评估问题的优势、劣势、机会和威胁的思维模型。
提升个人能力的四十个思维模型
提升个人能力的四十个思维模型一、学习力1．学习金字塔学习金字塔是由学习专家爱德加·戴尔于1946年提出的，它用数字形象地呈现了：采用不同学习方式，学习者在两周后还能记住的内容有多少。
根据此模型，学习效果在30%以下的，都是个人学习或被动学习；而学习效果在50%以上的，都是团队学习、主动学习和参与式学习。
2．费曼技巧费曼技巧号称是“史上最强学习方法”，其核心是通过教别人的方式让自己学会，这也是“学习金字塔”中最高效的一种方式。
之所以叫费曼技巧，是因为物理学家理查德•费曼经常使用这种方式来学习新知识。
3．刻意练习刻意练习是一种提升技能和能力的有效的训练方法，由安德斯·艾利克森在《刻意练习》一书中提出。
它的特点是只在“学习区”练习，大量重复训练，精神高度集中，持续获得有效的反馈。
4．RIA阅读法RIA便签阅读法出自赵周的《这样读书就够了》，其核心是把书里的知识进行拆解，达到学以致用的目的。
对个人学习者，RIA=阅读原文+重述原文+A1(联系经验)+A2（规划运用）。
5．二八定律二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
二八定律也可用于学习领域，掌握20%的核心内容，能够解决80%的问题。
二、思考力1．黄金圈法则黄金圈法则最早是由TED演讲者西蒙斯·涅克提出的，概括了看问题的三个层面。
最内层是Why（为什么），主要讲原因、目标、理念、宗旨；中间层是How（怎么做），主要讲怎么做，也就是具体的操作方法和路径；最外层是What（是什么），主要讲这件事情是什么。
西蒙斯认为，好的思维模型应该是“由内而外”的。
2．5W1H分析法5W1H分析法是一种实用的思考方法。
它指对选定的对象从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）六个方面提出问题进行思考。
11个多元思维模型带你开启全新认知
11个多元思维模型带你开启全新认知以下是 11 个多元思维模型，可以帮助你开启全新认知：
1. 成长思维模型：相信能力是可以通过努力和学习来培养的，而不是固定不变的。
2. 系统思维模型：将事物视为一个相互联系的整体，考虑其各个组成部分之间的关系和相互作用。
3. 创新思维模型：鼓励创造和创新，寻找新的解决方案和机会。
4. 决策思维模型：通过分析和评估各种选项，做出明智的决策。
5. 沟通思维模型：注重有效的沟通和合作，理解他人的观点和需求。
6. 问题解决思维模型：运用逻辑和分析来解决问题，识别问题的根本原因并寻找合适的解决方案。
7. 学习思维模型：持续学习和自我改进，不断寻求新的知识和技能。
8. 目标导向思维模型：设定明确的目标，并制定实现这些目标的计划和策略。
9. 风险管理思维模型：识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
10. 团队合作思维模型：重视团队合作和协作，发挥团队成员的优势，实现共同目标。
11. 多元文化思维模型：尊重和理解不同文化背景的人，培养跨文化交流和合作的能力。
这些思维模型可以帮助你从不同的角度看待问题，拓展思维的广度和深度，提高解决问题的能力和创新能力。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己108个顶级思维模型助力自我提升，涵盖认知、决策、创新、模式认知和系统思维。
包括调查-因果-推断法、物质-能量-信息模型、SWOT分析、金字塔装置、六顶思考帽、蜘蛛图模型、格局模型、场地心理学、故事命题法、穆勒-莱尔定律等。
决策模型包括分析矩阵、CDQ决策模型、双轨思维、关键路径法、树状图法、观察者效应、维度筛选法、AHP层次分析法、双螺旋模型等。
创新模型包括智力矩阵、思维导图、逆向思维法、瞬间揭示法、创新旋风、生命周期模型、突破性创新、五力分析法、聚焦法、开放创新模型等。
模式认知包括隐喻模型、形式逻辑、认知拓展法、反思模型、喷泉模型、类比法、三维认知、境界分析法、断续认知、知识体系等。
系统思维包括知行合一模型、框架思维、综合模式、面向系统思维、分析整合法、循环模式等。
108个顶级思维模型，为你成为更好的自己保驾护航。
这些思维模型涵盖了认知、决策、创新、模式认知和系统思维等多个领域，旨在助力你在各个层面实现自我提升。
在认知领域，调查-因果-推断法、物质-能量-信息模型等方法将帮助你更好地理解现象背后的原因，提高洞察力。
而在决策领域，SWOT分析、金字塔装置、六顶思考帽等模型将助你做出明智的选择。
此外，蜘蛛图模型、格局模型等可视化工具将帮助你全面审视问题，提升决策效果。
在创新领域，智力矩阵、思维导图、逆向思维法等模型激发你的创造力，瞬间揭示法、创新旋风等方法助力你跳出思维框架，实现突破性创新。
此外，生命周期模型、五力分析法等工具将帮助你把握产品或项目的全过程，实现持续成长。
在模式认知领域，隐喻模型、形式逻辑、认知拓展法等模型将帮助你拓宽思维视野，提高认知水平。
反思模型、喷泉模型等方法则有助于你在不断学习中实现自我迭代。
在系统思维领域，知行合一模型、框架思维、综合模式等方法将帮助你把握事物的整体与局部关系，实现系统优化。
面向系统思维、分析整合法等模型将助你把握复杂问题背后的规律，而循环模式等方法将帮助你更好地应对变化。
50个让你终身受益的思维模型
50个让你终身受益的思维模型在生活中，思维模型起到了非常重要的作用，它们影响着我们的认知方式、决策过程和问题解决能力。
一些优秀的思维模型能够帮助我们更好地理解世界、提高解决问题的能力、改善人际关系等。
今天，我想共享的是50个让你终身受益的思维模型，它们将帮助你拓宽思维，提高认知能力，成为更有见识的人。
前言：思维模型是什么？它们为什么如此重要？思维模型是一种思考的框架，它们能够帮助我们更好地理解事物、解决问题、做出决策。
思维模型来源于不同领域的学科，如心理学、经济学、逻辑学等，它们各自代表着不同的思维方式和认知模式。
通过学习和运用这些思维模型，我们可以更全面地观察和思考问题，提高我们的思维深度和广度。
下面，我将共享50个让你终身受益的思维模型，它们覆盖了认知、决策、人际关系等多个方面，希望能给你带来启发和帮助。
1. 奥卡姆剃刀原则奥卡姆剃刀原则是一种逻辑思维模型，指出在有多种解释的情况下，最简单的解释往往是最好的。
这个原则能够帮助我们更好地理解问题的本质，避免过度复杂的解释和分析。
2. 巴纳姆效应巴纳姆效应是一种心理学现象，指的是人们往往对模糊而普遍的描述，认为是特定于自己的。
这个效应提醒我们要警惕自己的主观偏见，提高对信息的分辨能力。
3. 归纳与演绎归纳是从特殊到一般的推理方式，演绎是从一般到特殊的推理方式。
这两种推理方式能够帮助我们更好地分析问题、做出决策。
4. 心智模型心智模型是人们对他人和事物的认知图式，它们影响着我们的行为和态度。
了解和运用心智模型能够帮助我们更好地理解他人，改善人际关系。
5. 文字游戏文字游戏是一种逻辑推理游戏，能够锻炼我们的思维敏捷度和逻辑推理能力。
通过参与文字游戏，我们能够提高思维灵活性和表达能力。
6. 倒车原理倒车原理是一种解决问题的思维模型，它要求我们从问题的逆向思考，通过逆向思维来找到问题的解决方案。
7. 鲁棒决策鲁棒决策是一种在不确定环境下做出决策的能力，它要求我们不断修正和改善决策，以适应环境的变化。
6个思维层次模型 在生活工作中的启发
《6个思维层次模型在生活工作中的启发》在我们日常的生活和工作中，我们经常需要面对各种各样的问题和挑战。
为了更好地理解和解决这些问题，我们需要运用各种不同层次的思维模型。
在本文中，我将共享6个常见的思维层次模型，并探讨它们在生活工作中的启发和应用。
1. 基本生活需求模型在我们的生活中，我们首先需要满足基本的生活需求，如食物、水和住所等。
这种思维模型告诉我们，如果基本的需求得不到满足，我们将无法进行更高层次的思考和行动。
在生活中，我们应该首先关注满足基本生活需求，才能有更好的精力和心态来面对其他问题。
2. 杜绝错误的模型在工作中，我们经常需要做决策和解决问题。
而“杜绝错误”的思维模型告诉我们，应当尽量避免犯错，因为在很多情况下，错误都会导致不良后果。
我们在工作中需要谨慎思考，严格把关，以减少错误的发生。
3. 立体思维模型立体思维模型告诉我们，在处理问题时，需要从多个角度来考虑，而不是单一的维度。
在工作中，我们应该学会多角度思考，从不同的角度来思考问题，以便更全面地分析和处理问题。
4. 梯级思维模型在生活和工作中，我们常常会遇到复杂的问题，而梯级思维模型告诉我们，需要按照一定的层次和步骤来解决复杂问题。
这种思维模型要求我们首先解决基本问题，然后逐步解决更复杂的问题，直至解决整个问题。
5. 创新思维模型在竞争激烈的现代社会中，创新思维模型尤其重要。
创新思维模型告诉我们，需要不断地寻找新的思路和方法来解决问题，以应对不断变化的环境和需求。
在工作中，我们应该鼓励创新思维，激发团队成员的创造力和想象力。
6. 全球视野的思维模型全球视野的思维模型告诉我们，我们需要具备全球化的思维方式，以适应全球化的竞争环境。
在工作中，我们需要关注全球化的趋势，了解全球的变化和发展，以便更好地把握机遇和挑战。
6个思维层次模型在生活工作中都能为我们提供启发和指导。
在我们面对问题和挑战时，可以运用这些思维模型来更好地理解和解决问题，从而取得更好的成果。
影响我的个思维模型
影响我的个思维模型seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after影响我的38个思维模型理论和概念总是极尽简化之能,以保证它们的普适性.简化后的理论就像一个个种子,把它交给不同的人,有人直接拿着煮了一锅粥鸡汤,解了当下饥渴；有人则埋到生活的土壤里,历经数年,悉心浇灌,终于枝繁叶茂,果实累累.回头再看那些煮粥的人,它们依然在寻寻觅觅,左冲右突,四处寻找新的种子,希望从种子本身汲取养分,依然不知种子的能量只有在土壤之中才能得到发挥.英国统计学家乔治·博斯GeorgeBox曾说：所有模型都是错的,但是有一些是有用的.以下是几年来积累的,影响我的思维模型或者富有哲理的话,是构筑我思维方式的基石.1、世界的底层是不确定性,世界上的事情没有已定之规海森堡不确定原理；2、说服力的基础是非理性,人是非理性的；3、时间是价值最重要的维度,人最宝贵的是时间；4、资源是稀缺性；5、人可以隐藏自己的真实想法；6、对未知的恐惧,未知状态理性毫无用武之地；7、变化不是究竟,不是根本,而是现象；8、实了因之所了,非生因之所生.从本质解决问题,销落诸念,放下杂念,达到空的境界.每一次都是一种体验.9、蝴蝶效应：动态的系统中,初始系统的中微小变化带动了系统长期连锁反应,引起结果的迥然不同；10、非连续性,抛却经验的局限性未来是不可预知的；11、搞懂需求是解决问题的捷径；12、抓住那些不变的东西,并保证他们的质量,生活工作皆如此,例如人的需求,无论什么地位的人基础需求永远是一张舒适的床、良好的人际关系、美食、性生活；13、文化和基因共同促进了人类的发展；14、理性是在感性的基础之上,我们后天学习的东西都是理性,理性是把人往回拉的力量.但是驱动一个人,是他的内在感受、他的情绪、他的底层操作系统；15、在点上纠结是得不出本质的答案,要摆脱点上的情绪与痛苦,跳出来从线和面上来考虑如何达到我们想要的高度；16、真实我们的思想、思维以言行的形式在现实中传递,会得到反馈,我们害怕自己的真实想法会得到批评,而隐藏或美化自己的真实想法,这种对社会不认同的恐惧,让我们自欺欺人,得到只是暂时的心理安慰,而失去的是根据反馈检验、调整自己的认知的机会.真实的思考表达,让我们可以进入进化的力量旋涡中,正向增益.17、反馈系统,有效的反馈机制包含时间节点,学习如此、工作亦如此,其核心是真实、客观18、进化的力量,生物、知识、文化都是进化的,将真实放入反馈系统之中,才能得到一个良性的进化系统19、直面恐惧是解决问题的第一步,也是最关键的一步20、概念是知识的重要元素21、成就=核心算法·大量重复动作^2曾国藩,世上之事唯勤与恒二字22、生态思维：上帝视角更高层面的思考、跳出点,从线面体等层面来思考的客观真实性决定生态的质量、进化是动力、反馈是进化的方向.生态的核心是开放,开放的本质是真实客观,真实客观要克服的是主观的自我与认知局限23、内控点：把那些自己可以控制的东西做好24、盲点的解决办法是开天眼与纳百家之言25、自下而上和自上而下两个角度看世界,自下而上是演化的力量,自上而下是宏观的力量26、深度的东西自带多样性,浅的东西用间隔,快乐的本质对变化的觉知而不是对刺激强度的觉知27、研几,几者,动之微,吉之先见者也.28、如果只听一个人说什么,而不去看他做什么,就会对世界的认知有偏差.没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁.29、没有绝对好的评议标准,那到底什么评议标准好呢这取决于你想干什么.你想赚钱,就是市场评议.你想追求最先进最高级,那就是同行评议.你想实用、有效,那就是时间评议.我们看到,这些好东西之间也是有矛盾的.30、天下熙熙,皆因利来,天下攘攘,皆因利往.每个人都是代理人,站在自己的角度解释世界.31、知识是分层次的,知道了终极真理并不意味着无所不能.32、理性也是演化的产物,并不能完全摆脱动物性.每个模块的工作方式,都是感情.并没有哪个模块比哪个模块更理性——各个模块都可以调用理性.我们的意识以为自己在做理性分析,其实意识只不过是在倾听各个模块用理性来为自己找理由而已.我们的所有决策,都是从感情开始,以感情结束.理性只不过是感情的工具,感情才是真正的决策者.那么如此说来,自控的关键就不是调动理性,而是调配感情.在争论中取胜—>获得快乐奖励—>自身力量更强—>下次争论更容易取胜,自控就是打破这种正反馈.33、目的论行为主义其一：看一个人要看一个人的行为模式；其二：一个人的内在的想法和感情,并不能解释这个人的行为；其三：知行合一说明你的想法是真实的,知行不合一,也没关系；其四：改变现状的办法是逐渐养成新习惯,而不是纠结于内心；34、情绪是仪表盘,反应一个人的真实想法,言行可以反应一个人的情绪,如果一个简单的事情变得复杂,说明对方产生了抵触心理35、凡是现象或行为,其存在是靠主观的判断,主观的现象要得到客观的认同,须有固定的规律,而其发生或出现,是有迹可循,现象和规律背后必有原因的；36、英国统计学家乔治·博斯GeorgeBox有句名言：所有模型都是错的,但是有一些是有用的.“Allmodelsarewrong,someareuseful.”模型具有一定的不真实性,因为他有抽象成分,另外因为他必然是对现实世界的简化.真实世界里任何事情都是错综复杂的,你根本就无法列举影响一个结果的所有可能缘故.你必须做出各种取舍,你只能把你认为最重要的缘故画在图上.图画完了,你并没有科学地、彻底地、逻辑完备地回答“为什么”,你只是说,根据你的猜测,应该是因为这几个缘故；37、目标的事情要坚持做,方法的事情要灵活的做；38、不败、不战的思想强调固本为先,让失败有底线,然后再求胜利,与曾国藩的“拙诚”有异曲同工之妙.。
影响个人发展及终身成长的40个思维模型
影响个人发展及终身成长的40个思维模型思维决定格局，格局决定命运。
学习力1 学习金字塔主动式学习，才是有效的学习！2 费曼技巧（费曼学习法）想学会一个知识，不如尝试把它教给别人~3 刻意练习专注、重复、持续反馈。
4 RIA阅读法用自己的语言重述知识，并结合自己的相关经验，思考今后如何运用。
5 二八定律要用80%的时间做好那20%最重要的事！思考力6 黄金圈法则杰出的人总是先想为什么（价值和意义），再想怎么做、是什么。
7 5W1H分析法养成向自己提问的习惯！8 思维导图把分散的要素串起来~9 SWOT分析从内部、外部分析优势、劣势、机会和威胁。
10 10/10/10法则遇事不决，想想10分钟、10个月后、10年后自己会因为这个选择而后悔吗？创造力11 六顶思考帽带入不同的角色，从不同的角度思考问题，以防作出片面的决策。
12 头脑风暴打破常规，畅所欲言！13 逆向思维当一个问题按照常规思路难以得到解答时，试试从反方向思考~ 14 类比思维没有灵感时，试试从其他不相关的领域寻找新灵感！15 SCAMPER创新思维7个改进创新的切入点：替代、合并、改造、调整、改变用途、去除、反向。
设计力16 设计思维设计应当以人为本，从人的需求出发。
17 最小可行性产品（MVP）Done is better than perfect.18 峰终定律人们总是对一段体验的峰值和结尾印象深刻。
19 AARRR漏斗模型用户全生命周期包括从获取用户到用户推荐的5个阶段。
20 上瘾（HOOK）模型越投入，越上瘾。
共情力21 五大圈层模型深入了解一个人，可以从感知层、角色框架层、资源结构、能力圈、存在感5个圈层入手。
22 高效倾听模型相当一个好的倾听者？利用好开放姿态和互动！23 情绪ABC模型你的信念决定了对一件事情的情绪反应。
24 乔哈里视窗任何人的沟通中，其实充满了“盲区”。
25 冰山模型你自以为了解的人，可能只向你展示了冰山一角。
100篇里程碑：分享20个本人常用的思维模型
100篇里程碑：分享20个本人常用的思维模型“思维”是一种高层次的意识，是一种觉性智慧。
而“思维模型”是一种有助于我们观察事物、看待世界和解决问题的思维框架。
其中框架内包含了思考的目的、方法和判断推理过程。
只要思维模型越多，就意味着一个人观察事物、看待世界和解决问题的视角越多，这是每个人都值得追求的思维能力。
为了更好地理解两者之间的关系，打个比方：思维是一个人的底层能力，类似于手机操作系统；而思维模型，就是操作系统内的各种不同功能属性的APP。
一个人有了思维意识，才会有思考的活动，也才会有生产、运用和总结思维模型的能力。
今天为了纪念写了100篇思考Diary的里程碑，谨以此篇和大家分享个人常用的思维公式和思维模型，即拿即用，希望对于我们提升自己快速洞察事物本质的能力，能有一定的作用：1. 幸福=效用/欲望。
效用是什么？是欲望的满足程度。
我经常以此思考，怎样才能知足常乐。
2. 用户忠诚度=（我的产品价值-他的产品价值）-替换成本产品价值=（新体验-旧体验）-替换成本这是我试着发现机会的两种重要思维。
3. 价格=成本*定倍率。
以前从事服装零售的朋友告诉我，服装零售价是成本的5-10倍，这是行业默认的定倍率。
很多产品的价格并不是完全根据成本往上“合理加价”决定的，有时自己看不懂为何如此定价，是因为自己没在行内，行业有行内的规矩。
4. 五种商业模式，万变不离其中：1）免费模式；2）付费模式；3）第三方付费模式，如广告；4）经纪人抽成模式，如58同城、链家；5）混合商业模式，以上四种的排列组合，如吉列剃须刀的刮胡柄免费，刀片收费，是“免费价格+提高付费次数”的混合模式。
5. 净资产收益率=净资产/净利润=销售净利润率*资产周转率*权益乘数销售净利润率=利润总额/销售收入，代表盈利能力；资产周转率=销售收入/总资产，代表营运能力；权益乘数=总资产/净资产，代表偿债能力。
对于创业者而言，若要提升净资产收益率，则根据对应要素，对症下药。
这3个自用款思维模型，曾帮助我走出人生困境。
这3个自用款思维模型，曾帮助我走出人生困境。
#01重要性尤其是在面对一些从来没有做过的事情，又急需快速形成行动方案的情况下，善用思维模型能够帮助我们打开格局，少掉几根头发。
因为我是一个很健忘的人，平时能记住的模型实在太少，这三个模型因为实用性强，便于视觉化联想，成为在日常生活和工作中用的频率最高的思维模型。
#02三圈模型第一个模型很好理解，所谓三圈模型就是黄金圈法则（自己叫它三圈模型，是为了帮助视觉记忆）。
就是我们在做事情之前，先用简单几个字，去定义清楚这个事情的本质（What），以及为什么要去做这个事情，也就是价值观（Why），然后我们在脑子里构想它的愿景（视觉化），最后再思考怎么做（How）。
当价值观是跟爱、真理、美、智慧相关的时候，这个事情的初始能量最强。
·举个栗子·假设我要做公司创始人IP打造的项目，主要通过直播、短视频的方式去实现，我们按照三圈模型去思考——这个事情的本质是【内容营销】，做这个事情的目的如果只是为了自嗨，没有人愿意听，所以必须挖掘创始人身上能够启发他人的精神品质，以及带有行业洞见的思考，才符合利他的价值观，甚至还可以想象一群粉丝跟创始人在公司面对面、其乐融融、热烈地讨论问题，最后再思考达成路径。
#03加减乘除模型第二个模型是我自己发明的，叫做【加减乘除模型】，感觉真的很好用，分享给大家~家人们，这个模型得按照一定的顺序去思考。
第一步，先做加法，也就是思考要做成一件事背后的关键影响因素是什么（你要的结果=A+B+C）；第二步，再做减法，就是思考要排除哪些潜在的致命风险、消除哪些负面的模式；第三步，再做乘法，思考如果获得了哪些资源，就会如同游戏里面拿到技能卡一样，让收益和效果增倍；第四步，思考有什么方法可以大幅提升效率，比如通过某个工具提升生产力，缩短整体流程和路径。
而在每一个步骤，我会通过问题来提示自己去思考。
比如在思考如何做加法的时候，可以这么提问：我们要完成这个目标的关键因子有哪些？是否可以计算出因子影响公式？要达成这个目标，现在最核心的问题是什么？在思考减法的时候，可以这么提问：可能会存在哪些风险，如何提前规避风险（补充问题：如果真的发生，可以有什么备案）是否存在一些需要被抹除或清理的东西？（补充问题：它的错误模式是怎样的？为了抵御这个模式，人们做出了什么反应？需要注入或调整什么正面模式？）这个减法的思维方式对于心理问题同样有效，比如我在过去很长一段时间里，曾经非常很害怕别人不认可自己。
这51个思考模型，助你成为高效能人士
这51个思考模型，助你成为高效能人士在生活中，我们总会遇到各种各样的问题，小到明天早餐吃什么，购买哪件商品，大到工作中如何与客户合作完成项目，如何打造完美团队。
要想解决这些问题都需要我们找到解决方法，但有时候我们尝试去解决，却得不到理想的结果。
出现这种情况，很可能是你的思考方式有问题。
爱迪生说：“任何问题都有解决的办法，无法可想的事是没有的。
”那么，有没有方便有效的思考方法，能帮助我们快速做出决策呢，答案就在这本《史上最简单的问题解决手册》里。
书中罗列了多达51个决策模型，针对各种问题提供了简明的解决思路，每个决策模型除了有简要的文字说明，更有一目了然的图示，让读者能够快速地掌握这些思考模型的精髓，并且能够在实际生活中灵活运用。
本书作者有两位：一位是麦克·克罗格鲁斯，毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot，2009年起成为自由新闻工作者，在多个媒体上发表文章。
另一位是罗曼·塞普勒，也毕业于Kaospilot，2004年创办Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。
《史上最简单的问题解决手册》里的51个决策模型，都是应对不确定性挑战的高效思维和实用方法，下面我从书中选取SWOT分析法、鉴往知来模型、化解冲突模型和角色扮演模型等四种思考模型，来进一步展现这本书的特点。
一、SWOT分析法：如何评估优势、劣势、机会与威胁“物竞天择，适者生存”，达尔文进化论告诉我们，生物之间存在着生存斗争，适应者生存下来，不适者则被淘汰。
企业在市场上发展，个人在职场上晋升，都与竞争息息相关。
我们如何更好地适应环境变化，发挥自身优势，提高自身竞争力呢？《史上最简单的问题解决手册》里介绍了一种SWOT分析法。
SWOT分析法是一种战略分析工具，其优点在于考虑问题全面，是一种系统思维。
它能够帮助你深入分析自身的优势，让你对现状有个清楚的认识，做出全面评估后得出最佳解放方案。
Strength （优势）——内部的有利因素Weakness （劣势）——内部的不利因素Opportunity（机会）——外部的有利因素Threat （威胁）——外部的不利因素如果把S、W、O、T画在坐标轴里，会是这样：SWOT分析法常被用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况，可以帮助企业把资源和行动聚集在自身最有优势的地方。
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影响我的38个思维模型
理论和概念总是极尽简化之能，以保证它们的普适性。
简化后的理论就像一个个种子，把它交给不同的人，有人直接拿着煮了一锅粥（鸡汤），解了当下饥渴；有人则埋到生活的土壤里，历经数年，悉心浇灌，终于枝繁叶茂，果实累累。
回头再看那些煮粥的人，它们依然在寻寻觅觅，左冲右突，四处寻找新的种子，希望从种子本身汲取养分，依然不知种子的能量只有在土壤之中才能得到发挥。
英国统计学家乔治·博斯（George Box）曾说：所有模型都是错的，但是有一些是有用的。
以下是几年来积累的，影响我的思维模型或者富有哲理的话，是构筑我思维方式的基石。
1、世界的底层是不确定性，世界上的事情没有已定之规（海森堡不确定原理）；2、说服力的基础是非理性，人是非理性的；3、时间是价值最重要的维度，人最宝贵的是时间；4、资源是稀缺性；5、人可以隐藏自己的真实想法；6、对未知的恐惧，未知状态理性毫无用武之地；7、变化不是究竟，不是根本，而是现象；8、实了因之所了，非生因之所生。
从本质解决问题，销落诸念，放下杂念，达到空的境界。
每一次都是一种体验。
9、蝴蝶效应：动态的系统中，初始系统的中微小变化带动了系统长期连锁反应，引起结果的迥然不同；10、非连续性，抛却
经验的局限性（未来是不可预知的）；11、搞懂需求是解决问题的捷径；12、抓住那些不变的东西，并保证他们的质量，生活工作皆如此，例如人的需求，无论什么地位的人基础需求永远是一张舒适的床、良好的人际关系、美食、性生活；13、文化和基因共同促进了人类的发展；14、理性是在感性的基础之上，我们后天学习的东西都是理性，理性是把人往回拉的力量。
但是驱动一个人，是他的内在感受、他的情绪、他的底层操作系统；15、在点上纠结是得不出本质的答案，要摆脱点上的情绪与痛苦，跳出来从线和面上来考虑如何达到我们想要的高度；16、真实我们的思想、思维以言行的形式在现实中传递，会得到反馈，我们害怕自己的真实想法会得到批评，而隐藏或美化自己的真实想法，这种对社会不认同的恐惧，让我们自欺欺人，得到只是暂时的心理安慰，而失去的是根据反馈检验、调整自己的认知的机会。
真实的思考表达，让我们可以进入进化的力量旋涡中，正向增益。
17、反馈系统，有效的反馈机制包含时间节点，学习如此、工作亦如此，其核心是真实、客观18、进化的力量，生物、知识、文化都是进化的，将真实放入反馈系统之中，才能得到一个良性的进化系统19、直面恐惧是解决问题的第一步，也是最关键的一步20、概念是知识的重要元素21、成就=核心算法·大量重复动作^2（曾国藩，世上之事唯勤与恒二字）
22、生态思维：上帝视角（更高层面的思考、跳出点，从线面体等层面来思考）的客观真实性决定生态的质量、进化是动力、反馈是进化的方向。
生态的核心是开放，开放的本质是真实客观，真实客观要克服的是主观的自我与认知局限23、内控点：把那些自己可以控制的东西做好24、盲点的解决办法是开天眼与纳百家之言25、自下而上和自上而下两个角度看世界，自下而上是演化的力量，自上而下是宏观的力量26、深度的东西自带多样性，浅的东西用间隔，快乐的本质对变化的觉知而不是对刺激强度的觉知27、研几，几者，动之微，吉之先见者也。
28、如果只听一个人说什么，而不去看他做什么，就会对世界的认知有偏差。
没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。
29、没有绝对好的评议标准，那到底什么评议标准好呢这取决于你想干什么。
你想赚钱，就是市场评议。
你想追求最先进最高级，那就是同行评议。
你想实用、有效，那就是时间评议。
我们看到，这些好东西之间也是有矛盾的。
30、天下熙熙，皆因利来，天下攘攘，皆因利往。
每个人都是代理人，站在自己的角度解释世界。
31、知识是分层次的，知道了终极真理并不意味着无所不能。
32、理性也是演化的产物，并不能完全摆脱动物性。
每个模块的工作方式，都是感情。
并没有哪个模块比哪个模块更理性——各个模块都可以调用理性。
我们的意识以为自己在做理性
分析，其实意识只不过是在倾听各个模块用理性来为自己找理由而已。
我们的所有决策，都是从感情开始，以感情结束。
理性只不过是感情的工具，感情才是真正的决策者。
那么如此说来，自控的关键就不是调动理性，而是调配感情。
在争论中取胜—> 获得快乐奖励—> 自身力量更强—> 下次争论更容易取胜，自控就是打破这种正反馈。
33、目的论行为主义其一：看一个人要看一个人的行为模式；其二：一个人的内在的想法和感情，并不能解释这个人的行为；其三：知行合一说明你的想法是真实的，知行不合一，也没关系；其四：改变现状的办法是逐渐养成新习惯，而不是纠结于内心；34、情绪是仪表盘，反应一个人的真实想法，言行可以反应一个人的情绪，如果一个简单的事情变得复杂，说明对方产生了抵触心理35、凡是现象或行为，其存在是靠主观的判断，主观的现象要得到客观的认同，须有固定的规律，而其发生或出现，是有迹可循，现象和规律背后必有原因的；36、英国统计学家乔治·博斯（George Box）有句名言：所有模型都是错的，但是有一些是有用的。
（“All models are wrong, some are useful.”）模型具有一定的不真实性，因为他有抽象成分，另外因为他必然是对现实世界的简化。
真实世界里任何事情都是错综复杂的，你根本就无法列举影响一个结果的所有可能缘故。
你必须做出各种取舍，你只能
把你认为最重要的缘故画在图上。
图画完了，你并没有科学地、彻底地、逻辑完备地回答“为什么”，你只是说，根据你的猜测，应该是因为这几个缘故；37、关于目标的事情要坚持做，关于方法的事情要灵活的做；38、不败、不战的思想强调固本为先，让失败有底线，然后再求胜利，与曾国藩的“拙诚”有异曲同工之妙。