领导风格测评问卷(DOC 10页)

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领导风格测试(答案)

性格测试：你是哪一种类型的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙？（参考答案）计分规则把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——考拉型：具稳健与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。

■老虎型个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。

企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。

由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。

他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

领导行为风格问卷

领导行为的风格问卷以下题目说明领导行为的各个方面，如果你是某个团队的领导者，请你按照你可能采取的行为方式，对下列每一项做出反应。

如果你的行为与某项所描述的内容相符合，就在题号上划圈。

1.我在工作上总是作为本单位的代言人。

2. 我鼓励成员努力工作。

3.我把成员参与团队的管理作为一种管理方式。

4.我要求成员必须按照统一的规则办事。

5.我对下级能表示出个人的兴趣。

6.我不容许成员凭他们自己的判断来解决问题。

7.如果我发现了成员之间的矛盾与冲突，就及时制止。

8.我不大喜欢一些成员总是向领导提出各种看法或建议。

9.我要求成员在外工作时要作为本单位的代表来说话。

10.我对成员的态度友善、平易近人。

11.我总是要求成员执行我的意见。

12.我是一位鼓励集体精神而不是竞争的领导者。

13.我鼓励成员按照他们认为最好的方法去做工作。

14.我认为成员应该为提升而努力工作。

15.我喜欢那些对上唯命是从的员工。

16.我重视和强调成员对团队的忠诚和良好的人际关系。

17.我要使工作经常快速地运转。

18.我总是鼓励下级把他们的感情和友谊的事说出来。

19.我与下级共同承担本单位成功或失败的责任。

20.我总是力争把本团队发生的冲突解决好。

21.我每天都要处理一大堆琐碎的事情。

22.我支持成员代表本团队到外面参加活动。

23.我不愿意听成员在一些会议发言中的牢骚话。

24.我经常让成员去思考自己该做什么和怎样去做。

25.我认为对成员工作绩效的管理重于对人际关系的管理。

26.我要保持和拥有我现在的权利。

27.我经常给成员一些奖励以使他们工作有积极性。

28.我要使本单位有高度的主动性。

29.我的成员对工作任务与结构都非常明确。

30.我经常以各种方式表扬下级。

31.我要成员更加勤奋地工作。

32.我要求成员工作出好的判断。

33.我给成员规定工作的进度与质量。

评分方法题号上画圈的记1分，然后统计三种类型的得分，最高者为你的领导行为风格。

指导型包括1，4，6，8，11，15，17，21，23，26，33题；支持型包括2，12，13，14，22，24，25，27，28，29，30题；参与型包括3，5，7，9，10，16，18，19，20，31，32题。

领导风格偏好调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的风格偏好，从而提高领导效能和组织管理质量，我们特设计了这份调查问卷。

本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验，所有回答均将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您所在的行业：（1）政府机关（2）企业（3）教育（4）医疗（5）其他4. 您所在的职位：（1）基层员工（2）中层管理人员（3）高层管理人员（4）企业家（5）其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突？（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议？感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好，为组织发展提供有益的参考。

领导风格测试题

领导风格问卷
请完成这份问卷，然后封入给你的信封中，交给人力资源部。

请如实回答！
一、评价领导部分：
想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

二、自我评价部分：(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。

)
想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。

1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷1你的领导风格具体表达在1．别人拜托你帮忙，你专门少拒绝吗？①是②否2．为了幸免与人发生争吵，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一样的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永久走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人宣誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批判电视上的言论吗？①是②否13．假如请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的方法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍耐别人的人吗？①是②否16．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜爱将钱投资在财宝上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你有意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜爱标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采纳哪一种方式领导和治理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1．你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事打算，草拟细节等治理性工作。

4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你明白那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5．流行风气接近你的部门时，你因此让下属追求。

6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

7．与部门过分靠近会失去下属的尊敬，因此依旧远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都期望星期三去，然而从许多方面来判定，你认为依旧星期四去比较好，你认为不要自己做主，依旧让大伙儿投票决定好了。

领导风格测试

设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应；还有他们的业务效率下滑的厉害。

2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议，解决问题，不强行介入C、与属下一起谈过意见后，再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好，不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题，放置不管C、迅速的找出问题，采取修正措施后，坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力，并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩，但是您认为现在应该起更重要的变化，而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩，两个月末持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。

以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率，且运作很好的组织领导。

但前任领导是很严格管教组织的人，你仍继续维持这种有效率，且生产率有很高的状态。

但还要避免严格的领导方式而人情化一点。

7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时，成员也会对该变化提出很多方案。

不过继续维持组织的现状，他们的作业活动同样也表现出柔韧性。

A、使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案，您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性，又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性，催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成，而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合，通过协议而解决问题，但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限，并主导变化，注意监督变化过程B、设定变化目标，您和组员一同决定实行的方法及组织化，委托属下办C、接受对变化的提案，实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成，避免直接、间接的干涉或对立，使一切很好的完成。

领导风格问卷

风格问卷说明：仔细阅读每一题并根据你（或你所评估的人）在下述行为上的实际状况，在每一题右边的5个数字中圈出你所选的一个。

1=从不2=很少3=有时4=经常5=总是1．告诉组员们应该做什么。

1 2 3 4 5 2．对小组成员友好 1 2 3 4 5 3．为组员设立行为标准 1 2 3 4 5 4．帮助别人在小组中感到自在 1 2 3 4 5 5．对如何解决问题提出建议 1 2 3 4 5 6．善意对待别人提出的建议 1 2 3 4 5 7．把他（她）的观点向别人表明清楚 1 2 3 4 5 8．公平待人 1 2 3 4 5 9．为小组制定行动计划 1 2 3 4 5 10．对小组成员以可预测的习惯方式来表现 1 2 3 4 5 11．为每一个小组成员制定角色职责 1 2 3 4 5 12．积极与小组成员交流 1 2 3 4 5 13．明确他（她）自己在小组中的角色 1 2 3 4 5 14．对别人的福利状况表示关心 1 2 3 4 5 15．为完成工作而制定计划 1 2 3 4 5 16．做决定时有灵活性 1 2 3 4 5 17．对整个小组的要求设立标准 1 2 3 4 5 18．向小组成员表露想法与感觉 1 2 3 4 5 19．鼓励小组成员工作的高质量 1 2 3 4 5 20．帮助小组成员友好相处 1 2 3 4 5评分说明：设计这份风格问卷是用来衡量两种主要的领导行为：任务行为与关系行为。

按下面的方法来计分：将奇数题的答案相加，这是你任务导向的分数；将偶数题的答案相加，这是你关系导向的分数。

总分：任务导向__________________ 关系导向__________________评分解释：45—50 很高30—34 相对低40—44 高25—29 低35—39 相对高20—24 很低。

领导风格问卷

领导风格测试注意：回答以下问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的1.你做事是一个值得信赖的人吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意2.你个性温和吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意3.你有活力吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意4.你善解人意吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意5.你独立吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意6.你受人爱戴吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意7.做事认真且正直吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意8.你富有同情心吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意9.你有说服力吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意10.你大胆吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意11.你精确吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意12.你适应能力强吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意13.你组织能力好吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意14.你是否积极主动？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意15.你害羞吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意16.你强势吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意17.你镇定吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意18.你经常学习吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意19.你反应快吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意20.你外向吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意21.你注意细节吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意22.你爱说话吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意23.你的协调能力好吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意24.你勤劳吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意25.你慷慨吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意26.你小心翼翼吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意27.你令人愉快吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意28.你传统吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意29你亲切吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意30.你工作足够有效率吗？5.. 非常同意 4. 比较同意 3. 差不多 2. 一点同意 1.不同意请将所有分数按照题号写入以下空格中，然后汇总，得分最高的类型即为你的领导风格类型：你的领导风格是：_____________________________。

领导风格(测试题)

领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。

领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力，因此其作用是至关重要的。

以下是几个测试题，可以帮助你了解自己的领导风格。

1. 你认为对于下属的错误行为，应该采取何种方式？
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持，同时指出问题
2. 在工作中，你更倾向于使用哪种领导方式？
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标，让下属自行完成
C. 开会或沟通，让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况，你会怎么做？
A. 不加理会，让其自行调整情绪
B. 安慰和激励，帮助其重新振作
C. 暂停工作，带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时，你的反应是？
A. 责备该成员，并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题，你可以初步了解自己的领导风格特点，并进
一步改进和提升自己的领导能力。

在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要，只有不断探索和尝试，才能发掘最适合自己的领导
方法，提升团队的成效和工作效率。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷1你的指导作风详细表达在1．他人拜托你帮助，你很少拒绝吗？①是②否2．为了防止与人发作争论，即使你是对的，你也不愿宣布意见吗？①是②否3．你遵守普通的法规吗？①是②否4．你经常向他人说抱歉吗？①是②否5．假设有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时兴的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种美观却不舒适的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经诅咒别的驾驶者吗？①是②否9．你对反响较慢的人没有耐烦吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经鼎力批判电视上的言论吗？①是②否13．假设请的工人没有做好，你会有剧烈反响吗？①是②否14．惯于坦率自己的想法，而不思索结果吗？①是②否15．你是个不随便忍受他人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让他人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于团体生长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的留意吗？①是②否20．你不喜欢别具一格吗？①是②否2三种指导方式的检验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式指导和管理组织。

每题用〝是〞或〝否〞回答。

1．你喜欢运营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．往常把决议或政策付诸实施之前，你以为有说明其理由的价值吗？3．在指导下属时，你以为与其一方面跟他们任务一方面监视他们，不如从事方案，草拟细节等管理性任务。

4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不引见自己而先问他的姓名。

5．盛行习尚接近你的部门时，你当然让下属追求。

6．让下属任务之前，你一定把目的及方法提示给他们。

7．与部门过火亲近会失掉下属的尊崇，所以还是远离他们比拟好，你以为对吗？8．郊游之日到了，你以为大局部的人都希望星期三去，但是从许多方面来判别，你以为还是星期四去比拟好，你以为不要自己做主，还是让大家投票决议好了。

领导风格测评问卷

ANE测试题请从下列词语中选出比较符合你的一个1、 A.注重评价的准确性 B.注重评价的洞察力2、 A.具体的思想者 B.抽象的思想者3、 A.较喜欢平和朴实的人 B.较喜欢不同寻常的表达方式4、 A.通常能够记住许多细节 B.比较能够记住很多细节5、 A.喜欢讨论一些具体的实际事情 B.喜欢讨论抽象的观点和概念6、 A.处事根植于现实 B.处事着眼于未来7、 A.对集体的数据更感兴趣 B.关注各种模式及相互关系8、 A.喜欢能够带来确实成果的计划 B.喜欢能够验证新想法的计划9、 A.选择过去曾运用过的解决方案 B.较喜欢尝试新的解决方案10、A.喜欢召开讨论现存想法的会议 B.喜欢召开提出新创意的会议11、A.因感知现状而受到赞誉 B.因了解新趋势而受到赞誉12、A.追求良性竞争 B.追求协同和作13、A.为人处事公事公办 B.为人处事原则性与人情味并存14、A.常常开始就抱以怀疑的眼光 B.常常开始就全盘接受15、A.为客观冷静的推断所动 B.为富有感染力的言谈所动16、A.评价能力合乎逻辑的分析 B.评价能力在乎他人的感情17、A.尽量不受情绪因素的干扰 B.寻找情感方面的支持18、A.通常不亲自处理事务，而是分配给他人 B.常常事必躬亲19、A.关注事务本身的基本原则 B.关注对人们所产生的影响20、A.迅速看到缺点和批评 B.对缺点和建议逐渐采纳21、A.坚持原则性，按章办事 B.处理事务富有同情心22、A.寻求理性解决的方式 B.寻求协调处理的方式23、A.在约会时能提早赴约 B.按时赶赴约会24、A.讨厌惊异之举 B.喜欢惊人之举25、A.行动之前制定计划 B.面临问题见机行事26、A.尽可能独立解决 B.尽量进行开放式交流27、A.总是很准时或提前 B.不紧不慢、从容不迫28、A.要预先安排好各项事务 B.喜欢顺其自然29、A.喜好按部就班 B.喜好随机应变30、A.通常感觉较为稳定 B.通常会有危机意识31、A.喜欢接受预定的时间表 B.找出时间的限定范围32、A.极具系统性 B.灵活安排33、A.办公地点干净整洁 B.办公室按自己的喜好布局。

领导风格测试问卷.doc

测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“√”。

（限单选）被测评人姓名：部门：岗位：得分：1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？○是○否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？○是○否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方面监督他们；还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？○是○否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。

你会不介绍自己而先问他的姓名吗？○是○否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？○是○否6、让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？○是○否/7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？○是○否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。

你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？○是○否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？○是○否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？○是○否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？○是○否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。

这时，你并不生他的气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？○是○否13、坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法，你赞成吗？○是○否14、假如你对某一问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的意见是决定的，倒不如说服部下，让他们相信你吗？○是○否15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？○是○否16、你认为你的部下不应该对你存有二心吗？○是○否17、与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？○是○否18、不少专家认为，在一个团体里发生意见的不同，是很正常的。

但也有人认为，从团结的愿望出发，意见的不同是团体的弱点，你赞成第一种看法吗？○是○否/。

LASI领导风格测评问卷 10

LASI领导风格测评问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷，共有12道题，每道题目代表一种状况，如果您面对每种状况将如何处理。

请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。

每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。

状况1：一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见B、宣布变革并严密的予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向和内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

领导风格问卷测评(全 )

请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。

每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。

状况1：一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

领导风格测试问卷

领导风格测试问卷指导语：请结合您在工作中的实际情况，在每一个选择题中从 1-4 排序， 1=很少做， 2= 有时做， 3=常常做， 4=总是做。

1 当员工在工作中遇到困难时，我会：A 鼓励员工为实现目标做出努力B 引导员工从各种不同的角度看待问题C 让员工自己找到解决问题的方法D 告诉员工怎样解决困难2 在工作中，我是一个：A 善于鼓舞员工的领导B 帮助员工解决问题的领导C 充分授权给员工的领导D 让员工知道努力工作能得到奖励的领导3 当员工面临 KPI 考核压力时，我会：A 向员工传递“目标必定达成”的信念B 告诉员工只有努力才能达成结果C 跟员工沟通，帮员工减轻工作压力D 根据员工的实际情况，帮员工找到完成任务的方法4 当员工圆满完成任务时，我会：A 鼓励员工向更高的目标迈进B 向员工表示祝贺C 让员工知道做得好对员工意味着什么D 给员工更多授权，让员工完成以后的工作5 我让员工感到：A 员工的工作很重要B 员工有与其他人不一样的想法和期望很正常C 只要不出错，就不会被太多监督D 我愿意为员工的成长做些什么6 当员工表现出烦躁和不满情绪时，我会：A 询问员工原因，给员工提供帮助B 让员工安静呆着，以便于恢复良好情绪C 假装不知道D 安慰员工，让员工觉得心情舒畅一点7 在工作中，我花比较多的时间：A 指导员工工作B 解决员工在工作中失误和问题C 鼓励大家使用多种方法解决工作中的问题D 和大家在一起工作8 我是一个：A 善于授权的人B 善于指导员工的人C 善于鼓舞员工的人D 善于激发员工思考的人9 在工作中，我总是：A 能分清主次，找到问题的重点B 关注员工可能犯的错误C 对员工的工作进行监督和检查D 授权给员工后不干涉员工的工作方法10 在工作中，我希望员工：A 按惯例做事，以便于快捷高效地完成工作任务B 思考员工未曾怀疑过的看法C 知道员工能获得哪些利益，因此应该努力工作D 通过自己的努力解决工作中的问题11 我让员工感到：A 不犯错误最重要B 解决问题考虑各种不同的观点最重要C 达成目标最重要D 学习到知识最重要12 在工作中，我：A 从来不过问员工工作以外的事情B 对员工个人的事情表示关心C 授权给员工，让员工感到很受信任D 指导员工的工作，让员工找到工作的努力方向13 在工作中，我鼓励员工：A 创造性地解决工作中的问题B 只要工作顺利，最好不改变工作方式C 不断发展自己D 保持乐观精神14 在工作中，我希望员工：A 能力不断提升B 做好本职工作C 尝试使用各种新的方法做事D 自己找到提升工作效率的办法15 当员工在工作中出现失误时，我会：A 让员工重新检查对工作的想法B 换一个角度思考问题C 让员工自己想办法解决问题D 检查员工的问题，告诉员工应该怎样处理16 在布置工作任务时，我会：A 清楚地告诉员工工作任务完成后，员工会得到何种奖励B 对完成工作任务的方法有比较详细的说明C 授权给员工，定期检查D 相信员工一定能把工作做好17 为了得到员工对他工作的支持，他 /他会：A 了解员工想得到什么B 对员工表示关心C 强调自己的权威D 以身作则18 在工作中，我会：A 根据员工的特点和长处给员工安排工作B 根据员工的工作内容，确定员工得到多大的工作权力C 让员工知道，努力工作才会产生个人价值D 与员工沟通，听取员工的意见19 当部门员工出现人际冲突问题时，我会：A 让发生人际冲突的员工自己解决问题B 跟发生冲突的员工分别进行沟通，帮助他们认识自己的问题C 对他们进行监控，防止他们影响工作D 告诉他们停止冲突，才能得到好的工作成绩20 在工作中，我能够：A 根据员工实际能力给员工分派工作任务B 听取员工的意见和建议C 冷落工作态度不好的员工D 传授给员工为人处世的道理评分方式：愿景 1A 2A 3A 4A 5A 8C 13D 16D 总分均分激励智力 1B 7C 8D 9A 10B 11B 13A 14A 14D 15B 总分均分激发工作 2C 4D 8A 12C 16C 18B 20B 总分均分授权工作 1D 2B 7A 8B 9C 12D 15A 16B 20D 总分均分指导条件 2D 3B 4C 10C 11C 16A 17A 18C 19D 总分均分性激励例外 5C 6B 7B 9B 10A 11A 13B 14B 15D 19C 总分均分管理服务 3C 5D 6D 7D11D 13C 14A 17D 18D总分均分精神个性 4B 5B 6A 12B 17B 18A 19B 20A 总分均分化关怀放任 1C 3D 6C 9D 10D 12A 15C 17C 19A 20C 总分均分员工。

领导风格问卷

领导风格问卷经理问卷：这是给您用来了解您自己领导风格的问卷.总共有12道题,每道题目代表一种情形.在每题回答之前,请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理.各个答案并无好坏之别,只请您按“实际上”您会如何处理来做答.每题都是单选.情形1：你的下属只考虑他们自己的利益,而对友善的谈话没有良好的反应.A．加强统一的步骤,以完成工作；B．在不勉强的原则下,使自己和他们有沟通的机会.C．和他们谈谈工作目标.D．设法不干扰他们.情形2：你的下属在可观察的范围下表现越来越好,而且你也注意到他们都了解自己的责任和工作标准.A．友善地加强互助,但积极留心他们的表现.B．不做什么.C．尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排.D．强调工作完成的重要性及期限.情形3：你的下属有不能自行解决问题的时候,虽然你不去管他们,但他们的表现及人际关系却仍然正常.A．加入他们一同来解决问题.B．让他们自行处理.C．尽量纠正他们.D．鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见.情形4：你想要做一个很大的改变,而你的下属已具有良好的工作记录,并期待着改变的来临.A．让他们来共同发展这个改变,但不勉强.B．宣布改变并严密地予以监督.C．让他们来决定改变的方向.D．听取他们的意见,但决定改变与否在于你.情形5：几个月来你的下属表现一直处于低潮,他们也不在意工作未达成目标.以前会有这种情形,但重新分配工作后,也一度有效.不过,他们仍然要时时被提醒完成工作.A．让他们来决定自己的工作方向与内容.B．采用他们的意见,仍注意到其工作是否达成目标.C．重新设定目标,并小心地督导.D．让他们自己设定目标,但不勉强.情形6：你接任一个工作效率很高的部门主管,而前任主管管理的生产力很高,你想维持高生产力,且使工作环境能更人性化.A．尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排.B．强调限期完成工作的重要性.C．尽量不去干扰他们.D．让他们参与决策,但只留心目标是否达成.情形7：当你的下属建议改变组织的架构,而你也正想这么做,加上他们日常的工作中,已表现出有弹性做改变.A．确定改变,并且监督改变.B．加上他们的认可,并让他们自己进行改变.C．依照他们的意见做改变,但控制改变的进行.D．避免引起麻烦,顺其自然.情形8：你的下属表现良好,并且团队内有良好的人际关系,但你仍感觉有些时候无法掌握他们的工作方向或进度.A．顺其自然.B．跟他们讨论,并着手进行需要的改变.C．以明确的态度来指导他们的工作方向.D．为避免伤到上司与下属之间的关系,不做太多的指示.情形9：你的上司指定你负责一个项目组,以收集进行改变的建议,但这项目组对工作目标认识不够清楚,每次会议的出席率很低,并且会而不议,演变成社交场合.然而,你知道他们是有能力的一群,只需要一点的帮助.A．顺其自然.B．采用他们的建议,但要注意目标的达成.C．重新界定目标,并细心地督导.D．让他们参与目标的设定,但不勉强.情形10：你的下属以往对工作都有责任感,但最近对你新设定的工作标准敷衍了事.A．让他们参与目标的重新界定,但不勉强.B．重新界定工作标准,并细心地督导.C．避免施加压力和造成麻烦.D．采用他们的建议,但留心新的目标是否达成.情形11：你刚新任一个职位,以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务,而且下属能够自己处理事务,并保持和谐.A．以明确的态度来指示他们工作.B．让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献.C．和他们讨论过去的表现,并确定新的操作或训练的需要.D．顺其自然.情形12：最近下属间有些内部问题,但他们以前表现很好,且维持很长时期的目标达成.A．和他们试着解决问题,并检查是否要做哪些新的训练.B．让他们自己解决.C．迅速纠正他们.D．提供讨论的机会,但以不伤害上司与下属之间的关系为原则.下属问卷：将问卷发给你的下属这是一份用来了解您上司领导风格的问卷.下面有12个题目,每个题目代表一种情形.在每题作答之前,请你想象：如果有这样的情形发生,您的上司会如何处理.每个答案无好坏之分,只请您按“实际上”他会如何处理来回答.每题都是单选.情形1：如果您与同单位的同事只顾及你们自己的福利,而对友善的谈话没有良好的反应.此时,你们的上司会……A．加强统一性的步骤,以完成工作.B．在不勉强的原则下,使自己与你们有沟通的机会.C．和你们谈谈工作目标.D．设法不干扰你们.情形2：如果您与同事在可观察的范围下表现越来越好,而且你们的上司也注意到你们都了解自己的责任和工作标准,此时他会……A．友善地加强互助,但继续留心你们的表现.B．不做什么.C．尽量做出一些让你们感觉自己是很重要且有参与感的安排.D．强调工作完成的重要性及期限.情形3：如果您与同事有不能自行解决的问题,此时,即使你们的上司不管你们,你们的表现及人际关系仍能维持正常.面临这种状况,他会……A．加入你们一同来解决问题.B．让你们自行处理.C．尽量纠正你们.D．鼓励你们针对问题自行解决,并适时给予意见.情形4：当你们的上司想要做一个很大的改变,而你们已具有良好的工作记录,并期待着改变的来临.此时,他会……A．让你们来共同发展这个改变,但不勉强.B．宣布改变,并严密予以监督.C．让你们来决定改变的方向.D．听取你们的意见,但决定改变与否在于他.情形5：几个月来你们的表现一直处于低潮,也不在意工作未达成目标.以前有过这种情形,但重新分配工作后,也一度有效.不过,你们仍需要时时被提醒完成工作.此时,他会……A．让你们来决定自己的工作方向与内容.B．采用你们的意见,但仍注意你们的工作是否达成目标.C．重新设定目标,并小心地督导.D．让你们自己设定目标,但不勉强.情形6：如果你们的上司接管你们这个工作效率很高的工作团队,而前任主管管理的生产力很高.若他想维持高生产力,且使工作环境能更人性化时,他会……A．尽量做些使那个工作团队成员觉得很重要并有参与感的安排.B．强调限期完成工作的重要性.C．尽量不去干扰团队成员.D．让团队成员参与决策,但只留心目标是否达成.情形7：当你们建议改变组织架构,而他也正想这么做,加上你们日常的工作中,已表现出有弹性做改变时,他会……A．确定改变,并细心监督改变.B．加上你们的认可,并让你们自己进行改变.C．依照你们的意见做改变,但控制改变的进行.D．避免引起麻烦,顺其自然.情形8：你们的表现良好,并且团队内有良好的人际关系,但有些时候,你们的上司似乎仍感觉无法掌握你们的工作方向或进度.你认为他会……A．顺其自然.B．跟你们讨论,并着手进行需要的改变.C．以明确的态度来指示你们的工作方向.D．为避免伤害上司与下属间的关系,不做太多的指示.情形9：当你们的上司被指定负责一个项目组,以收集进行改变的建议,但这项目组对工作目标的认识不够清楚,每次会议的出席率很低,并且会而不议,演变成社会场合.然而,他知道你们是有能力的一群,只需要一点的帮助.此时他会……A．顺其自然.B．采用你们的建议,但注意目标的达成.C．重新界定目标,并细心地督导.D．让他们参与目标的设定,但不勉强.情形10：你们以往皆对工作有责任感,但最近对于所设定的工作标准敷衍了事,你们的上司会……A．让你们参与目标的重新界定,但不勉强.B．重新界定工作标准,并细心地督导.C．避免施加压力和造成麻烦.D．采用你们的建议,但留心新的目标是否达成.情形11：假设你们的上司是新来的,以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务,而你们都能自己处理事务,并保持和谐.你想他会……A．以明确的态度来指示你们工作.B．让你们参与决策,并刺激他们做出一些贡献.C．和你们讨论过去的表现,并确定新的操作或训练的需要.D．顺其自然.情形12：最近你们同事之间有些内部问题,然而,以前你们表现很好,且维持很长时期的目标达成.你们的上司会……A．和你们试着解决问题,并确定是否要做那些新的训练.B．让你们自己解决.C．迅速地纠正你们.D．提供讨论的机会,但以不伤害上司与下属间的关系为原则.。

领导风格问卷

领导风格问卷这份问卷对于确定你的领导风格有重要作用。

回答下列问题，在最能准确表示你的态度的数字上画圈。

分类方法如下：1——非常赞成2——赞成3——不置可否4——反对5——强烈反对1．你认为组织的远景是影响人们行为的潜在力量。

1 2 3 4 5 2．你经常与你的员工一起分享信息。

1 2 3 4 5 3．可以在短暂的混乱期内进行组织变革。

1 2 3 4 5 4．你提倡通过团队之间的互动来建立良好的人际关系。

1 2 3 4 5 5．你认为组织的远景来自于组织成员之间的互动与合作。

1 2 3 4 5 6．通过与你的员工的沟通，可以减少变革的阻力。

1 2 3 4 5 7．你认为，组织中短暂的混乱对于激发新思想、新想法 1 2 3 4 5 来说是必要的。

8．你看重那些来自核心团队的创造性想法。

1 2 3 4 5 9．你认为你的价值观和信条应当成为组织的价值观。

1 2 3 4 5 10．你认为，组织内的沟通是推行变革的必要手段。

1 2 3 4 5 11．你把暂时的混乱看做是组织的发展机会。

1 2 3 4 5 12．你认为，正是通过人们之间良好关系的建立，个人才 1 2 3 4 5 会发现自身的价值。

13．对你和员工来说，组织的远景是前进的动力。

1 2 3 4 5 14．你认为，沟通是组织变革的关键。

1 2 3 4 5 15．你认为，短暂的混乱是一个必不可少的过程，通过 1 2 3 4 5 这种过程，才能对制度和流程进行重组。

16．你认为，正是通过人们之间良好关系的建立，个人 1 2 3 4 5 才能在组织中发挥自己最大的潜力。

17．组织的愿景代表了它的能力、目标和愿望。

1 2 3 4 5 18．把信息传达给你管理的每个人，这样才会使更多人 1 2 3 4 5 服从你的管理。

19．面对混乱的状况，你会把它看成一个让组织更加 1 2 3 4 5 有序、人们之间更加默契的机会。

20．作为经理，你提倡员工之间的良好关系，并把它 1 2 3 4 5 看做是建立组织承诺的手段。

领导风格测量表

领导风格评量表假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施之选项，只能选一项。

在下列各状况中，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念，比如：『下属』一词，你如果是总经理，那么『下属』即为你的公司员工；若你身为父亲，则你的子女即为你的『属下』。

作此问卷时，请从头至尾，保持着同一种假定，当然你可以用不同的假定，分别完成此问卷来看看你在不同情况的领导行为。

另外，问卷答案没有对错，仅仅反映一个人的领导风格！目的是真实的反映自己，了解自己.状况1你的下属并不听从你和颜悦色的劝告，而且显然地，他们只关心他们自己本身的利益，且工作表现得十分糟糕时：A：强调工作一致及任务完成的重要性。

B：在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。

C：和属下谈谈，并订下目标。

D：刻意的不介意。

状况2你的工作团队显然都在不断进步，且你相信每个成员都很了解他们自己的本职工作及标准。

Ａ：和他们友善地接触，但继续了解员工对自己本职工作及标准的注意。

Ｂ：并不采取特定的措施Ｃ：让你的内部员工有受重视感及参与感。

Ｄ：强调时间管理及工作的重要性。

状况3你的工作团队遭遇一个较大问题，而他们自己无法解决，而平常你都让他们自行运作，且自己的团队日常的表现及团队精神都不错。

Ａ：加入这个工作团队，并一起努力解决问题。

Ｂ：让他们自行解决。

Ｃ：赶快纠正，重行指正。

D：鼓励他们针对这个问题努力解决，并提供必要的建议。

状况4你在考虑作一个重大的改变，下属的工作纪录相当优秀，同时他们也期望这个改变。

Ａ：允许他们参与设计此项改变．但并不强迫。

Ｂ：宣布改变事宜，并严密督导其执行。

Ｃ：让下属们自行规划新方向。

Ｄ：综合下属的意见，但由自己掌握方向。

状况5过去几个月来，你的下属每况愈下，他们对于目标漠不关心，虽然重新分配职务对企业发展曾有所帮助，但需要时常提醒他们准时完成工作。

Ａ：让下属规划自己的方向。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷领导风格测评问卷尊敬的参与者：谢谢您参与我们的领导风格测评！本测评旨在帮助您了解和评估自己的领导风格，并提供针对性的发展建议。

请您根据自己的实际情况，如实回答以下问题。

请在每个问题后选择最符合您实际情况的选项进行回答。

答案不涉及个人隐私，您的回答将被保密并且仅用于研究目的。

谢谢您的参与！一、您对“领导力”的理解是：1. 领导力是指能够影响和激励他人的能力。

2. 领导力是指具备指挥、管理和协调团队的能力。

3. 领导力是指迅速做出决策并积极推动工作的能力。

4. 领导力是指激发员工潜力，达成团队共同目标的能力。

5. 领导力是指在不同情况下选择最适合的领导方式的能力。

二、您认为自己最常使用的领导风格是：1. 授权型领导风格，我相信员工的能力，鼓励员工自主工作和决策。

2. 教练型领导风格，我喜欢指导和辅导员工，在团队中起到教育的作用。

3. 管理型领导风格，我喜欢规划和组织工作，控制进展和结果。

4. 亲和型领导风格，我善于与员工建立关系，关心员工的个人情况。

5. 民主型领导风格，我喜欢团队成员参与决策，注重共识和集体智慧。

三、以下哪个领导行为会让您感到最有动力和满足？1. 获得组织对我的认可和重视。

2. 见证团队中的成员不断成长和进步。

3. 完成团队既定目标，并得到团队成员的认可和赞赏。

4. 可以与团队成员建立互信和深层次的关系。

5. 在团队合作中，能够发挥每个人的长处。

四、以下哪种情况下您最可能改变自己的领导风格？1. 当遇到团队成员无法按照预期完成工作任务时。

2. 当团队成员需要更多的指导和支持时。

3. 当工作需要快速决策和执行时。

4. 当团队成员需要情感支持和关心时。

5. 当需要团队成员的参与和共同负责时。

五、您认为领导者最重要的品质是：1. 毅力和决心，能够坚持并追求目标。

2. 时间管理和组织能力，能够合理安排和分配工作。

3. 沟通和协调能力，能够有效地和他人沟通合作。

4. 启发和塑造他人的能力，能够激发团队成员的潜力。

领导风格测试.doc

领导风格自测这是一份用来认识你的领导风格的问卷。

总合有 12 道题目，每个题目代表一种状况。

在回答下列问题从前，请先认真地考虑，你面对每种状况时将怎样办理，并依据实质状况把选项（单项选择）填在后边的括号内，而不是理论上应当怎么做。

状况 1：一位新职工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也特别自信，不过没有多少工作方法和经验。

（）A 、指导部下按标准步骤达成工作。

B、提出工作要求，也听听部下的建议。

C、咨询部下对工作目标的想法，并予以鼓舞和支持。

D、尽量不扰乱他。

状况 2：你的部下经过一段时间的培训，已经基本认识自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段对比工作动力显然不足。

（）A 、友好地增强相助，但持续留意察看他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参加感的安排。

D 、重申工作达成的重要性及限期。

状况 3：你的部下碰到挑战性问题，显得信心不足。

过去固然有近似状况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，并且人际关系也很正常。

（）A 、加入进来和他们一起解决问题。

B、让他们自行办理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓舞他们针对问题自行解决，并合时赐予建议。

状况 4：你正计划做一项工作程序改革，而你的部下在这方面有丰富的经验，并期望着改革赶快实行。

（）A 、让他们共同参加改革，并适合提出合理的建议。

B、宣告改革并严实地予以监察。

C、让他们自行改革，将结果向你报告。

D、听取他们的建议，但决定权在于你。

状况 5：你刚接收一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了相信和期望。

（）A 、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的建议，仍关注其工作能否能达成目标。

C、从头设定目标，指导并监察他们达成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况 6：几个月以来，你部下的表现向来处于低估，他们也不在乎能否能达成目标，你想率领团队赶快度过这个期间，提高生产力，且使工作环境能更人性化。