领导风格调查问卷.doc
领导力能力问卷调查
领导力能力问卷调查
背景
领导力是一个重要的管理概念，它对于组织成功具有关键作用。
为了了解领导力能力的现状以及提高方向，我们特别设计了一份领
导力能力问卷调查。
目的
通过问卷调查，我们旨在了解受访者的领导力能力现状，包括
其领导力能力水平、领导风格、领导方法等方面，以提供有针对性
的个人和组织发展建议。
问卷题目
1. 您认为您的领导力能力如何？（1-10分）
2. 您倾向于采用以下哪种领导风格？（请从以下选项中选择一
个答案）
* a. 民主式领导风格
* b. 强制式领导风格
* c. 自由式领导风格
* d. 激励式领导风格
3. 您认为您最成功的一次领导经验是什么？请简要介绍并阐述您所采用的领导方法。
（不超过100字）
4. 您认为领导者最需要掌握的技能是什么？（不超过50字）
5. 对于领导者来说，下列行为应该避免的是？（请选择其中一个）
* a. 安排不必要的开会
* b. 没有明确的目标和任务
* c. 忽视员工的情感需求
* d. 经常更改计划
6. 您认为领导力能力培养最有效的方式是什么？（不超过50字）
结论
通过问卷调查，我们可以得出有价值的结论，帮助受访者在领导力方面取得更大的进步和不断提高。
同时，我们还将提供针对性的个人和组织发展建议，帮助领导者达到更高的成功境界。
员工对领导调查问卷模板
一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。
请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。
再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。
领导风格
一、强制型（命令型）领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。
首先是灵活性。
强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。
人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。
其次是报酬系统。
能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。
领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。
但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。
因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。
当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。
它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。
如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型（愿景型）领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。
确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。
员工了解自己的作用以及为什么起作用。
同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。
而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。
领导风格偏好调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的风格偏好，从而提高领导效能和组织管理质量，我们特设计了这份调查问卷。
本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验，所有回答均将严格保密。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您所在的行业：（1）政府机关（2）企业（3）教育（4）医疗（5）其他4. 您所在的职位：（1）基层员工（2）中层管理人员（3）高层管理人员（4）企业家（5）其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突？（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议？感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好，为组织发展提供有益的参考。
领导能力评估调查问卷模板
领导能力评估调查问卷模板评估目的本问卷旨在评估被调查者的领导能力，以便对其在工作中的表现和潜力进行全面的分析和评估。
调查问题请根据你对被调查者的观察和了解，回答以下问题。
1. 在处理工作任务方面，被调查者是否能够合理安排时间、管理资源，并按时交付结果？2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效交流并解决问题？3. 被调查者是否能够明确目标，并带领团队朝着这些目标努力前进？4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力，在面临挑战时能够作出明智的决策？5. 被调查者是否具有积极的领导风格，能够激励团队成员发挥他们的潜力？6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况，保持冷静并找到解决方案？7. 对于被调查者的领导风格和能力，你是否有任何其他的观察或意见？评分标准请根据被调查者在每个问题上的表现，从以下选项中选择适当的评分：- 优秀：表现出色，超出预期- 良好：表现良好，符合预期- 一般：表现一般，需要改进- 不足：表现不足，需要大幅改善- 无法评估：缺乏足够的观察或了解，无法评估版权声明请在以下空白区域提供你的回答和评分：1. 在处理工作任务方面，被调查者是否能够合理安排时间、管理资源，并按时交付结果？评分：______________________2. 被调查者是否具有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效交流并解决问题？评分：______________________3. 被调查者是否能够明确目标，并带领团队朝着这些目标努力前进？评分：______________________4. 被调查者是否具有决策能力和解决问题的能力，在面临挑战时能够作出明智的决策？评分：______________________5. 被调查者是否具有积极的领导风格，能够激励团队成员发挥他们的潜力？评分：______________________6. 被调查者是否能够处理冲突和困难情况，保持冷静并找到解决方案？评分：______________________7. 对于被调查者的领导风格和能力，你是否有任何其他的观察或意见？______________________谢谢你的参与！你的反馈将对我们进行评估和分析，并为被调查者提供个人发展建议。
领导风格满意度调查报告
领导风格满意度调查报告背景介绍：领导风格是组织中的重要因素之一，对员工的工作激励、团队合作和组织绩效都有着重要的影响。
本次调查旨在评估员工对领导风格的满意度，以便更好地了解员工对领导者的期望和需求，为领导者提供改进领导技能的建议。
调查方法：为了收集准确的数据，我们采用了问卷调查的方式。
在整个公司范围内，我们随机选取了200位员工作为被调查对象，他们来自不同层级和部门。
问卷包括了有关领导者行为、沟通、激励和决策等方面的问题。
参与调查的员工对调查内容进行了匿名回答，保证了调查结果的客观性和可信度。
调查结果分析：1. 领导者行为方面：调查结果显示，69%的员工对领导者的行为表示满意。
其中，大多数员工认为领导者具有明确的工作目标和愿景，并能够激励员工追求高绩效。
然而，仍有部分员工对领导者的行为抱有一定的不满，认为领导者缺乏对员工的关怀和支持。
2. 领导者沟通方面：关于领导者的沟通方式，调查结果显示，51%的员工对领导者的沟通表示满意。
这些员工认为领导者能够清晰地传达信息，倾听员工的意见和反馈，并及时与员工沟通工作进展。
然而，还有一部分员工认为领导者的沟通不够及时和透明，希望能够得到更多的反馈和指导。
3. 领导者激励方面：激励是领导者管理团队的重要手段之一。
调查结果显示，仅有42%的员工对领导者的激励措施表示满意。
这部分员工认为领导者能够公正地奖励高绩效员工，并给予他们更大的发展机会。
然而，还有一些员工认为领导者在激励方面偏向性太大，没有公正对待所有员工。
4. 领导者决策方面：领导者的决策能力对组织的正常运作和发展至关重要。
调查结果显示，57%的员工对领导者的决策表示满意。
这些员工认为领导者能够权衡利弊，做出明智的决策，并考虑到员工的利益。
然而，仍有一部分员工认为领导者的决策不够透明和公正，希望能够参与到决策过程中。
改进建议：基于以上调查结果，我们向领导者提出以下改进建议：1. 加强关怀和支持：领导者应更多地了解员工的个人需求和职业发展目标，积极为员工提供支持和帮助。
领导的工作作风的调查问卷
领导的工作作风的调查问卷
背景
领导的工作作风是企业管理中非常重要的一环，适当的工作作风能够促进员工的工作效率和企业的发展。
为了了解员工对于领导的工作作风的看法，我们进行了这次调查问卷。
调查内容
领导态度
1.领导的态度对员工的工作是否有影响？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.如果是，对工作的影响是正面的还是负面的？
–[ ] 正面的
–[ ] 负面的
3.在工作中是否感受到领导的关心和支持？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导决策
1.领导在决策时是否注重员工的意见？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导的决策是否公正且透明？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导管理风格
1.领导在管理中是否注重人性化管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在管理中是否注重团队合作？
–[ ] 是
–[ ] 否
3.在工作中，领导是否注重绩效管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导沟通
1.领导在工作中是否重视沟通？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在沟通中是否善于倾听？
–[ ] 是
–[ ] 否
其他
1.在工作中，您对领导还有哪些看法或建议?
–[ ] 请具体添加在下方文本框内。
结束语
谢谢您抽出时间参与调查，我们将用最真实的数据来总结领导的工作作风，协助企业管理的优化和课程的修改和提升。
领导力类型调查问卷
领导力类型调查问卷调查目的本次调查旨在了解不同领导力类型在组织中的分布情况，以及对组织绩效和员工满意度的影响。
通过对员工进行匿名调查，我们将收集到有关领导力类型的数据，为组织提供改进领导力培训和发展计划的依据。
请您在回答问题时，选择与您当前领导力类型最为贴近的选项，以保证调查结果的准确性。
感谢您的参与和支持！调查问题1.您在组织中的职位是：–[ ] 高层领导–[ ] 中层领导–[ ] 前线管理人员–[ ] 普通员工2.您认为自己的领导风格属于以下哪种类型？–[ ] 指导型领导：善于明确目标，提供指导和支持，推动团队向目标迈进。
–[ ] 服务型领导：关注员工需求，提供资源和支持，促进员工个人和团队发展。
–[ ] 激励型领导：激励员工充分发挥潜力，通过奖励和激励机制提高绩效。
–[ ] 变革型领导：勇于改变、创新，引领团队应对挑战和变化。
–[ ] 教练型领导：培养下属的能力和潜力，注重个人成长和发展。
–[ ] 其他，请描述：3.您认为您的领导风格对团队绩效的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响4.您认为您的领导风格对员工满意度的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响5.您认为哪种领导风格在当前的组织环境中最为重要？–[ ] 指导型领导–[ ] 服务型领导–[ ] 激励型领导–[ ] 变革型领导–[ ] 教练型领导–[ ] 其他，请描述：6.您认为您自己在以下哪个领导能力上有较大的提升空间？–[ ] 战略思维–[ ] 沟通能力–[ ] 团队管理–[ ] 决策能力–[ ] 影响力和说服力–[ ] 其他，请描述：7.您认为组织是否应该提供领导力培训和发展计划？–[ ] 是–[ ] 否8.您希望在领导力培训和发展计划中学习哪些方面的知识和技能？（多选）–[ ] 领导沟通技巧–[ ] 团队建设和激励–[ ] 变革管理–[ ] 决策分析与解决问题–[ ] 领导风格与个人发展–[ ] 其他，请描述：请在回答完所有问题后，将调查问卷提交。
领导力风格测试
认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。
通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。
了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。
2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。
3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。
4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。
问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。
在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。
请不要略过任何一题。
2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。
在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。
3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。
分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。
其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。
4. 请不要在每条论述上花太长时间。
这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。
5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。
第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。
测评LASI领导型态问卷和领导风格(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选，回答问题时请在答案上打。
十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
对部门经理满意度调查问卷
对部门经理满意度调查问卷此次调查的目的在于了解您对我司部门经理及管理人员领导方向的满意情况, 问卷采用不记名方式, 请您根据实际情况如实填写, 我们承诺只有总经理一人能看到填写结果, 并对填写结果完全保密。
1、谢谢您的支持和合作！
2、您对部门经理的工作态度的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时, 请详细注明原因
3、您对部门经理管理风格的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时, 请详细注明原因
4、您对部门经理素质的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时, 请详细注明原因
5、您对部门经理领导能力的满意情况
〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时, 请详细注明原因
部门经理奖罚分明, 公平公开公正情况
〇完全能做到〇基本做到〇偶尔徇私〇按个人意愿执行
部门经理布置任务清晰, 责任到人, 有始有终, 执行有力
〇始终做到〇偶尔有偏差〇完全乱套
部门经理吃苦在前, 敢挑重任, 有团队意识, 先部门后个人, 以部门整体利益为先
6、〇始终做到〇基本做到〇偶尔指挥别人, 自己不做事〇光说
不做
7、部门经理对同事提出的意见及建议处理情况
〇及时答复并说明是否采纳〇及时答复但不予采纳〇不答复〇不答复也不采纳
部门经理是否能够及时发现我的努力和工作进步, 并进行表彰；当我遇到困难时, 部门经理是否能够激励和鼓励我, 并帮助我解决困难
〇是〇偶尔能〇否
10、在我眼中, 部门经理比一般员工要
〇更加勤奋〇与部门员工一样正常〇更加懒惰和不负责任11.您对部门经理还有哪些意见、建议或看法？。
董事长性格调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解董事长在领导风格、决策能力、团队协作等方面的性格特质，我们特设计此问卷。
本问卷旨在收集真实、客观的信息，所有数据仅用于研究分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况，认真填写以下问题。
一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在公司名称：（）二、领导风格1. 您在决策时更倾向于以下哪种风格？（）A. 独立决策，独自承担责任B. 与团队成员共同讨论，最终由您做出决策C. 让团队成员自行决策，您给予指导和支持2. 您认为以下哪种领导风格最有利于企业的发展？（）A. 严格管理，强调纪律B. 放手管理，鼓励创新C. 介于两者之间3. 您在处理团队矛盾时，更倾向于以下哪种方式？（）A. 直接介入，解决矛盾B. 让团队成员自行沟通，您给予适当引导C. 保持中立，不干涉矛盾双方三、决策能力4. 您在以下哪种情况下更容易做出果断决策？（）A. 面对紧急情况B. 面对复杂问题时，经过深思熟虑C. 在充分了解信息后5. 您认为以下哪种决策方式更有利于企业？（）A. 集体决策，充分发挥团队智慧B. 个人决策，发挥领导者的权威C. 结合集体决策和个人决策6. 您在决策过程中，更关注以下哪个方面？（）A. 决策的短期效果B. 决策的长期影响C. 决策的可行性四、团队协作7. 您认为以下哪种团队协作方式更有利于企业？（）A. 强调团队目标，共同奋斗B. 充分发挥个人特长，实现团队目标C. 结合两者，兼顾团队和个人8. 您在团队协作中，更倾向于以下哪种角色？（）A. 领导者，带领团队前进B. 成员，积极参与团队活动C. 观察者，为团队提供建议9. 您认为以下哪种团队氛围更有利于企业？（）A. 和谐、包容B. 竞争激烈，激发潜能C. 介于两者之间五、其他10. 您认为以下哪个因素对您的性格特质影响最大？（）A. 家庭背景B. 教育经历C. 工作经验11. 您认为以下哪个因素对您的领导风格影响最大？（）A. 个人价值观B. 企业文化C. 行业特点12. 您对以下哪个方面还有其他意见和建议？（）请您在以下空白处签名确认：（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。
员工对上级调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解您对上级的工作表现和领导风格的看法，以及提升我们的管理水平，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作方式、提高团队效率起到重要作用。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 部门：（请填写所在部门）4. 职位：（请填写您的职位）5. 入职时间：（请填写入职时间）二、上级工作表现评价1. 您的上级是否具备较强的责任心和敬业精神？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您的上级是否能够按时完成工作任务？（）A. 非常准时B. 较准时C. 一般D. 较晚E. 非常晚3. 您的上级是否能够合理分配工作任务？（）B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您的上级是否能够关注团队成员的成长和进步？（）A. 非常关注B. 较关注C. 一般D. 较不关注E. 非常不关注5. 您的上级是否能够及时解决团队成员遇到的问题？（）A. 非常及时B. 较及时C. 一般D. 较不及时E. 非常不及时三、上级领导风格评价6. 您的上级是否具有明确的决策能力？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱7. 您的上级是否能够公平公正地对待团队成员？（）A. 非常公平B. 较公平C. 一般D. 较不公平E. 非常不公平8. 您的上级是否能够鼓励团队成员积极参与决策？（）A. 非常鼓励B. 较鼓励C. 一般D. 较不鼓励E. 非常不鼓励9. 您的上级是否具备良好的沟通能力？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您的上级是否能够给予团队成员足够的信任？（）A. 非常信任B. 较信任C. 一般D. 较不信任E. 非常不信任四、其他意见和建议11. 您认为您的上级在哪些方面做得较好？（请简要描述）12. 您认为您的上级在哪些方面需要改进？（请简要描述）13. 您对上级的领导风格有何建议？（请简要描述）14. 您认为公司如何提升管理水平？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们至关重要。
领导满意度调查问卷及调查表
领导满意度调查问卷及调查表背景我们公司非常重视员工对领导的满意度，在了解员工对领导的看法和评价方面，我们希望通过一份调查问卷来获得反馈。
这份调查问卷将帮助我们了解领导在员工心目中的形象和表现，以及提出改进意见和建议。
调查目的通过员工的反馈，我们的目的是评估领导的工作表现和领导风格，了解员工对领导的满意度，并根据调查结果提出改进措施，进一步增强领导力。
调查问卷说明请您根据您与领导之间的实际经历和感受，对以下表格中的各个方面进行评分和评价。
请您在每一项中选择一个适合您认为的答案，并对您的选择进行简要说明。
调查问题及评价选项1. 领导与员工之间的沟通- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：2. 领导对员工工作的认可和赞赏- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：3. 领导的决策能力和领导能力- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：4. 领导的公平和公正性- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：5. 领导的激励和鼓励- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：6. 领导的个人能力和专业水平- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：7. 请您对领导提出您的改进意见和建议：调查保密性您的回答将被严格保密，只会被用于内部分析和改进目的。
您的个人信息和回答内容不会被与他人共享。
提交方式请将填写好的问卷表格发送至指定邮箱：[email protected]，截止日期为XX年XX月XX日。
情境领导力调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估当前组织或团队中的情境领导力应用情况，我们特设计此调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进领导力培训和发展计划，提升团队的整体效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的性别：- 男- 女- 其他2. 您的年龄：- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 55岁以上3. 您所在的部门/团队：- （请填写）4. 您在团队中的角色：- 领导者- 成员- 其他二、情境领导力认知5. 您认为情境领导力对团队绩效的影响程度如何？- 非常重要- 重要- 一般- 不太重要- 完全不重要6. 您对情境领导力的理解程度如何？- 非常了解- 了解- 一般了解- 不太了解- 完全不了解7. 您认为情境领导力与哪些因素相关？- 团队成员的能力- 团队成员的动机- 团队成员的个性- 团队成员的背景- 其他（请说明）三、情境领导力应用8. 您在工作中是否应用过情境领导力？- 是- 否9. 如果是，请您描述一次您应用情境领导力的经历： - （请详细描述）10. 您认为在哪些情况下情境领导力最为有效？- 团队成员能力较强，但缺乏动力- 团队成员能力较弱，需要指导- 团队成员能力与动力均较强- 团队成员能力与动力均较弱- 其他（请说明）11. 您在应用情境领导力时遇到的最大挑战是什么？- 如何准确判断团队成员的能力和动机- 如何调整领导风格以适应不同情境- 如何在团队成员之间建立信任- 如何平衡团队成员的需求与团队目标- 其他（请说明）四、情境领导力培训需求12. 您认为团队在情境领导力方面需要哪些方面的培训？ - 情境领导力的理论知识- 情境领导力的实践应用- 情境领导力的评估与反馈- 情境领导力的团队协作- 其他（请说明）13. 您对情境领导力培训的期望是什么？- 提供具体的案例分析和实践指导- 传授实用的领导技巧和方法- 培养团队成员之间的沟通与协作- 帮助领导者提升自我认知和情感智慧- 其他（请说明）五、其他建议14. 您对情境领导力有任何其他建议或意见吗？- （请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间完成本次调查问卷。
领导调查问卷模板
尊敬的领导：您好！为了更好地了解您对我们工作的看法和建议，以便我们持续改进和提高工作质量，特制定此问卷。
您的宝贵意见对我们至关重要。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写您的真实姓名）2. 性别：（请选择）男女3. 职务：（请填写您的职务）4. 部门：（请填写您所在的部门）5. 联系方式：（请填写您的联系方式，以便我们向您反馈调查结果）二、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（请选择）非常满意比较满意一般不太满意非常不满意2. 您认为目前的工作强度如何？（请选择）很大较大一般较小很小3. 您认为目前的工作压力如何？（请选择）很大较大一般较小很小4. 您认为目前的工作环境如何？（请选择）很好较好一般较差很差5. 您认为目前的工作待遇如何？（请选择）很好较好一般较差很差三、团队协作与沟通6. 您认为团队协作氛围如何？（请选择）很好较好一般较差很差7. 您认为团队内部的沟通渠道是否畅通？（请选择）非常畅通较为畅通一般较不畅通非常不畅通8. 您认为团队成员之间的合作精神如何？（请选择）很好较好一般较差很差四、领导风格与管理9. 您认为领导的风格如何？（请选择）专制型民主型放任型其他（请注明）10. 您认为领导的管理能力如何？（请选择）很强较强一般较弱很弱11. 您认为领导对下属的关心程度如何？（请选择）非常关心较关心一般较不关心非常不关心五、工作建议与意见12. 您认为目前工作中存在哪些主要问题？（请简要描述）13. 您对改进工作有哪些具体建议？（请简要描述）14. 您认为我们还需要加强哪些方面的培训？（请简要描述）15. 您认为公司还需要在哪些方面进行改革？（请简要描述）16. 您对公司的未来发展有何期望？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。
祝您工作顺利，身体健康！[调查机构名称][调查时间][调查说明：本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，绝不对外公开。
市场领导者调查模板
市场领导者调查模板一、调查目的本次调查旨在了解市场中的领导者，包括他们的特点、行为和成功经验，以及他们对市场发展的看法和预测。
二、调查对象本次调查的对象为市场中的领导者，包括企业高管、行业专家、市场研究人员等。
三、调查内容1. 个人信息- 姓名：- 职务：- 所在公司/机构：- 行业领域：2. 领导者特点- 您认为一个优秀的市场领导者应具备哪些特点？- 您认为自己在哪些方面具备领导者的特点？3. 领导者行为- 您在工作中通常采取哪些行为来发挥领导者的作用？- 您认为领导者应该如何处理团队中的冲突和问题？4. 成功经验- 请分享一次您在市场中取得的成功经验，包括您的思考过程和行动方案。
- 您认为成功的关键因素是什么？5. 市场发展- 您对当前市场的发展趋势有何看法？- 您认为市场中的竞争将如何演变？- 您对未来市场的发展有何预测？四、调查方法本次调查采用面对面访谈的方式进行，调查对象将根据时间和地点的安排进行约谈。
五、调查结果分析调查结果将进行整理和分析，形成报告，以供参考和研究。
六、保密声明本次调查所获得的信息将严格保密，仅用于研究目的，不会泄露给任何第三方。
七、调查时间安排本次调查预计耗时一个月，具体时间安排将根据调查对象的时间和地点的可行性进行安排。
八、联系方式如有任何问题或需要进一步了解，请联系以下人员：- 姓名：- 联系方式：以上是市场领导者调查的模板，希望能够对您的调查工作有所帮助。
如有需要，您可以根据实际情况进行适当的修改和调整。
祝您调查顺利！。
调查报告企业员工对领导风格的认可与期望
调查报告企业员工对领导风格的认可与期望调查报告：企业员工对领导风格的认可与期望一. 背景介绍在现代企业中，领导风格对企业的运作和员工的情绪状态起着至关重要的作用。
本次调查旨在了解企业员工对于领导风格的认可程度和期望，以便为企业提供有价值的管理建议。
二. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷85份，回收率为85%。
问卷中包含开放性问题和封闭性问题，旨在全面了解员工对领导风格的态度和期望。
三. 调查结果1. 员工对不同领导风格的认可程度通过问卷调查，我们得知员工对于四种常见的领导风格的认可程度如下：- 民主型领导：78%的员工认为民主型领导风格是值得肯定的，他们认为这种风格能够激发员工的创造力和参与感。
- 教练型领导：65%的员工认为教练型领导风格是值得认可的，他们认为这种风格能够提供指导和支持，并帮助员工实现个人成长。
- 授权型领导：52%的员工认为授权型领导风格是值得认可的，他们认为这种风格能够激发员工的自信心和自主性。
- 政策型领导：41%的员工认为政策型领导风格是值得认可的，他们认为这种风格能够提供明确的方向和规范，使员工更有安全感。
2. 员工对领导风格的期望在调查中，我们也了解到员工对于领导风格的期望。
他们普遍期望领导具备以下特质：- 沟通能力：员工希望领导能够与他们进行有效的沟通，理解并回应员工的困惑和问题。
- 激励能力：员工期望领导能够激发他们的工作热情和积极性，给予充分的认可和奖励。
- 监督能力：员工希望领导能够有效监督工作进展，确保任务按时完成。
- 公正公平：员工期望领导能够公正对待每个员工，不偏袒或歧视任何一方。
- 信任与支持：员工希望领导能够信任他们的能力，并在需要时提供必要的支持和帮助。
四. 管理建议基于以上调查结果，我们向企业提出以下管理建议：1. 培养民主型和教练型领导风格：在领导培训中，应注重培养领导的民主型和教练型领导风格，以激发员工参与感和个人成长。
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T-P领导风格调查问卷
部门：职位：姓名：填写日期：年月日
下列问卷领导行为的各个方面。
您作为一个团队的领导，对于下列描述您最倾向哪种方式，请画圈。
1、我作为团队的代言人总是经常偶尔很少从不
2、我鼓励超时工作总是经常偶尔很少从不
3、下属在工作中我给予完全他们的自由总是经常偶尔很少从不
4、我鼓励下属使用统一的程序总是经常偶尔很少从不
5、我允许下属在解决问题时应用自己的判断总是经常偶尔
很少从不
6、我强调要领先于其它团队总是经常偶尔很少从不
7、我以团队代表的名义发言总是经常偶尔很少从不
8、我督促下属作出更大的努力总是经常偶尔很少从不
9、我在团队中试验我的观点总是经常偶尔很少从不
10、我让下属按照他们认为最好的方式工作总是经常偶尔很少从不
11、我为了获得提升而努力工作总是经常偶尔很
少从不
12、我容忍拖延和不确定总是经常偶尔很少从不
13、有来访者时我代表团队出面讲话总是经常偶尔很少从不
14、我使工作迅速进展总是经常偶尔很少从不
15、我使团队成员提出自己的观点然后
让他们去执行总是经常偶尔
很少从不
16、当团队中出现冲突时，我能够解决总是经常偶尔很少从不
17、我陷在细枝末节中总是经常偶尔很少从不
18、在会议之外我也代表我的团队总是经常偶尔很少从不
19、我不情愿给予下属行动的自由总是经常偶尔很少从不
20、我决定该干什么和怎么干总是经常偶尔很少从不
21、我督促下属提高效率总是经常偶尔很少从不
22、我给一些下属自主权，尽管我可以
不下放这些权力总是经常偶尔很少从不
23、事情象我预测的那样发展总是经常偶尔很少从不
24、我允许下属有高度的主动性总是经常偶尔很少从不
25、我给下属明确指派任务总是经常偶尔很少从不
26、我愿意进行变革总是经常偶尔很少从不
27、我要求下属努力工作总是经常偶尔很少从不
28、我相信下属能很好地运用他们的判断力总是经常偶尔很少从不
29、我制订工作计划总是经常偶尔很少从不
30、我拒绝对我的行动作出解释总是经常偶尔很少从不
31、我说服其他人我的主意是为了他们的利益总是经常偶尔
很少从不
32、我允许下属执行自己的进度总是经常偶尔很少从不
33、我要求下属打破原先的记录总是经常偶尔很少从不
34、我不与团队商量便采取行动总是经常偶尔很少从不
35、我要求下属遵守工作标准和规则总是经常偶尔很少从不
得分：
关心任务：关心下属：。