领导风格问卷

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员工对领导调查问卷模板

一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：4. 您的性别：A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力：A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是：A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何？A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围？A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展？A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进？2. 您对公司的领导层有什么建议？3. 您认为如何提升公司的管理水平？感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升管理水平。

请您在填写问卷时，尽量做到客观、公正，我们会严格保密您的个人信息。

再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】。

领导风格偏好调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的风格偏好，从而提高领导效能和组织管理质量，我们特设计了这份调查问卷。

本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验，所有回答均将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您所在的行业：（1）政府机关（2）企业（3）教育（4）医疗（5）其他4. 您所在的职位：（1）基层员工（2）中层管理人员（3）高层管理人员（4）企业家（5）其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突？（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议？感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好，为组织发展提供有益的参考。

领导风格测试题

领导风格问卷
请完成这份问卷，然后封入给你的信封中，交给人力资源部。

请如实回答！
一、评价领导部分：
想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

二、自我评价部分：(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。

)
想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。

1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。

老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案

领导风格测评一、适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。

二、主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。

三. 测评结果说明18道题共分成3类第一类1 4 7 10 13 16 : 此类［是］最多，您属于专断型领导：第二类2 5 8 11 14 17 : 此类［是］最多，您属于民主型领导：第三类3 6 9 12 15 18 : 此类［是］最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷，请让被测评人员作答，最后算出总得分，对照以上结果评价，得知被测评人员的领导风格状况。

测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“ 丁”。

邙艮单选）被测评人姓名：________ 部门：__________ 岗位： _________ 得分： _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗？O是O否2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？O是O否3、在领导部下的时候，与其一方面跟他们工作，一方而监督他们：还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。

你会不介绍自己而先问他的姓名吗？O是O否5、流行走近你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？O是O否6、让部下工作之前，你一立把目标及方法提示给他们吗？O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？O是O否8、郊游之日到了，你知道大部分的人都希望星期六去，但是从许多方而判断，你认为还是星期日好。

你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一泄自己以身作则，以便他们跟随你，是吗？O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？O是 O否11、越能够亲近部下，越能够有效地领导他们，你认为对吗？O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个方案的毛病。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷1你的领导风格具体表达在1．别人拜托你帮忙，你专门少拒绝吗？①是②否2．为了幸免与人发生争吵，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一样的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永久走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人宣誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批判电视上的言论吗？①是②否13．假如请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的方法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍耐别人的人吗？①是②否16．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜爱将钱投资在财宝上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你有意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜爱标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采纳哪一种方式领导和治理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1．你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事打算，草拟细节等治理性工作。

4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你明白那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5．流行风气接近你的部门时，你因此让下属追求。

6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

7．与部门过分靠近会失去下属的尊敬，因此依旧远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都期望星期三去，然而从许多方面来判定，你认为依旧星期四去比较好，你认为不要自己做主，依旧让大伙儿投票决定好了。

领导风格满意度调查报告

领导风格满意度调查报告背景介绍：领导风格是组织中的重要因素之一，对员工的工作激励、团队合作和组织绩效都有着重要的影响。

本次调查旨在评估员工对领导风格的满意度，以便更好地了解员工对领导者的期望和需求，为领导者提供改进领导技能的建议。

调查方法：为了收集准确的数据，我们采用了问卷调查的方式。

在整个公司范围内，我们随机选取了200位员工作为被调查对象，他们来自不同层级和部门。

问卷包括了有关领导者行为、沟通、激励和决策等方面的问题。

参与调查的员工对调查内容进行了匿名回答，保证了调查结果的客观性和可信度。

调查结果分析：1. 领导者行为方面：调查结果显示，69%的员工对领导者的行为表示满意。

其中，大多数员工认为领导者具有明确的工作目标和愿景，并能够激励员工追求高绩效。

然而，仍有部分员工对领导者的行为抱有一定的不满，认为领导者缺乏对员工的关怀和支持。

2. 领导者沟通方面：关于领导者的沟通方式，调查结果显示，51%的员工对领导者的沟通表示满意。

这些员工认为领导者能够清晰地传达信息，倾听员工的意见和反馈，并及时与员工沟通工作进展。

然而，还有一部分员工认为领导者的沟通不够及时和透明，希望能够得到更多的反馈和指导。

3. 领导者激励方面：激励是领导者管理团队的重要手段之一。

调查结果显示，仅有42%的员工对领导者的激励措施表示满意。

这部分员工认为领导者能够公正地奖励高绩效员工，并给予他们更大的发展机会。

然而，还有一些员工认为领导者在激励方面偏向性太大，没有公正对待所有员工。

4. 领导者决策方面：领导者的决策能力对组织的正常运作和发展至关重要。

调查结果显示，57%的员工对领导者的决策表示满意。

这些员工认为领导者能够权衡利弊，做出明智的决策，并考虑到员工的利益。

然而，仍有一部分员工认为领导者的决策不够透明和公正，希望能够参与到决策过程中。

改进建议：基于以上调查结果，我们向领导者提出以下改进建议：1. 加强关怀和支持：领导者应更多地了解员工的个人需求和职业发展目标，积极为员工提供支持和帮助。

领导的工作作风的调查问卷

领导的工作作风的调查问卷
背景
领导的工作作风是企业管理中非常重要的一环，适当的工作作风能够促进员工的工作效率和企业的发展。

为了了解员工对于领导的工作作风的看法，我们进行了这次调查问卷。

调查内容
领导态度
1.领导的态度对员工的工作是否有影响？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.如果是，对工作的影响是正面的还是负面的？
–[ ] 正面的
–[ ] 负面的
3.在工作中是否感受到领导的关心和支持？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导决策
1.领导在决策时是否注重员工的意见？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导的决策是否公正且透明？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导管理风格
1.领导在管理中是否注重人性化管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在管理中是否注重团队合作？
–[ ] 是
–[ ] 否
3.在工作中，领导是否注重绩效管理？
–[ ] 是
–[ ] 否
领导沟通
1.领导在工作中是否重视沟通？
–[ ] 是
–[ ] 否
2.领导在沟通中是否善于倾听？
–[ ] 是
–[ ] 否
其他
1.在工作中，您对领导还有哪些看法或建议?
–[ ] 请具体添加在下方文本框内。

结束语
谢谢您抽出时间参与调查，我们将用最真实的数据来总结领导的工作作风，协助企业管理的优化和课程的修改和提升。

领导力类型调查问卷

领导力类型调查问卷调查目的本次调查旨在了解不同领导力类型在组织中的分布情况，以及对组织绩效和员工满意度的影响。

通过对员工进行匿名调查，我们将收集到有关领导力类型的数据，为组织提供改进领导力培训和发展计划的依据。

请您在回答问题时，选择与您当前领导力类型最为贴近的选项，以保证调查结果的准确性。

感谢您的参与和支持！调查问题1.您在组织中的职位是：–[ ] 高层领导–[ ] 中层领导–[ ] 前线管理人员–[ ] 普通员工2.您认为自己的领导风格属于以下哪种类型？–[ ] 指导型领导：善于明确目标，提供指导和支持，推动团队向目标迈进。

–[ ] 服务型领导：关注员工需求，提供资源和支持，促进员工个人和团队发展。

–[ ] 激励型领导：激励员工充分发挥潜力，通过奖励和激励机制提高绩效。

–[ ] 变革型领导：勇于改变、创新，引领团队应对挑战和变化。

–[ ] 教练型领导：培养下属的能力和潜力，注重个人成长和发展。

–[ ] 其他，请描述：3.您认为您的领导风格对团队绩效的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响4.您认为您的领导风格对员工满意度的影响程度如何？–[ ] 很大程度影响–[ ] 较大程度影响–[ ] 一般影响–[ ] 不太影响–[ ] 不影响5.您认为哪种领导风格在当前的组织环境中最为重要？–[ ] 指导型领导–[ ] 服务型领导–[ ] 激励型领导–[ ] 变革型领导–[ ] 教练型领导–[ ] 其他，请描述：6.您认为您自己在以下哪个领导能力上有较大的提升空间？–[ ] 战略思维–[ ] 沟通能力–[ ] 团队管理–[ ] 决策能力–[ ] 影响力和说服力–[ ] 其他，请描述：7.您认为组织是否应该提供领导力培训和发展计划？–[ ] 是–[ ] 否8.您希望在领导力培训和发展计划中学习哪些方面的知识和技能？（多选）–[ ] 领导沟通技巧–[ ] 团队建设和激励–[ ] 变革管理–[ ] 决策分析与解决问题–[ ] 领导风格与个人发展–[ ] 其他，请描述：请在回答完所有问题后，将调查问卷提交。

领导力风格测试

认识你的个人领导力风格我们每个人的领导和工作风格基本上都会对应以下四种主导风格或模式的一种或几种。

通常，这四种模式中会有一种处于主导地位，其它的则属于兼有相近风格。

了解这四种领导风格能够帮助大家更好地了解彼此，并且更有效地共事相处：1、设计者/开发者——有掌控全局的动力，在面对需要改变的情形时会挺身而起，促使事工更加有效。

2、激励者/影响者——能够激发和影响他人，让大家一起同工，以取得卓越的成果。

3、团队合作者——确保事情做得“正确”对他们最为重要；同时，他们认为，团结和合作对于异象和计划的实施是至关重要的。

4、执行者——追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。

问卷说明1. 在每一组中，都有十个句子。

在这四十句陈述性的句子中，请圈：1(这句话所描述的就是我)；2(这句话所描述的情形有时候和我很像)；3(这句话所描述的并不是我)。

请不要略过任何一题。

2.完成问卷以后，请翻到后页的计分表。

在每一组中，计算一共有多少次你圈了“1”，将这个数字写下来，就是你这一组的得分。

3.根据你圈“1”的次数为这四组从多到少地进行排序。

分数最大的那一组就是你的主要风格倾向。

其它如果有一组或几组的分数大于等于5的，那就是你的第二倾向。

4. 请不要在每条论述上花太长时间。

这种测试中，通常你的第一反应是最为准确的。

5. 确保你对每条的反应是基于你的实际情况，而非你认为自己应该或想要成为的情况。

第 1 组_______________________________________第2组_______________________________________第 3 组________________________________第 4 组_______________________________________计分表第一组你的得分(有多少个“1”？) ___________第二组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第三组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________第四组你的得分(有多少个“1”？ ) ___________解释第1组: 设计者/开发者会进行掌控，敢于接受挑战，做出改变，使事工变得更为有效。

LASI【领导风格】测试

LASI测试这是一份领导风格问卷，总共12道题目。

请选择你面对每种状况时将如何处理，把选项（单选）填在括号内。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

（）A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

测评LASI领导型态问卷和领导风格(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。

总共有12道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，回答问题时请在答案上打。

十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、宣布变革并严密予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

LASI领导风格测试问卷

LASI领导风格测试问卷LASI领导风格测试(Leader Adaptability and Style Inventory)状况1:一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有状况1:多少工作方法和经验。

( )A 指导下属按标准步骤完成工作，先不要让他自由发挥B 提出工作要求，也听听下属的建议，找出最合理的方式来工作C 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D 尽量不干扰他的正常工作，自己学会才会掌握牢靠状况2:你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实状况2:际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。

( )A和他们讨论解决方案，帮助他们制定计划，然后尽快实施B 让他们按照自己的方式工作，帮助他们会让他们有依赖感C给他们打气，鼓励他们，让他们自己发挥，但留心他们的表现D 立即进行沟通，强调工作的重要性及完成期限状况3:你的团队人际关系正常，过去你的下属遇到过一些挑战问题，在你的鼓励下多半都能自状况3:行解决，但是目前遇到的问题难度稍大，你的下属显得有些力不从心。

( )A 和下属讨论，同他们共同解决问题B 相信他们，让他们自行处理从而获取经验C 尽量指导他们及早解决问题D 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4:你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，状况4:并期待着改革尽快实施 ( )A 鼓励下属多提建议，和他们一起制定计划，开展变革B 适度听取他们的意见，自己思考做出决定并严密监督C 既然他们有能力，就放手让他们自行变革，将结果向你汇报D 充分听取他们的意见，你最后做出最后决定权状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成状况5:员对你的到来充满了信任和期待。

( )A 你需要逐渐了解情况，先让他们自己调整工作B 听取他们的意见，一起制定整改计划C 尽快做出整改计划，指导并监督他们完成任务D你给下属一定指导，由他们自己提出整改计划状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们也无所谓是否能达成目标，你想带领状况6:团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

董事长性格调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解董事长在领导风格、决策能力、团队协作等方面的性格特质，我们特设计此问卷。

本问卷旨在收集真实、客观的信息，所有数据仅用于研究分析，我们将严格保密。

请您根据实际情况，认真填写以下问题。

一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在公司名称：（）二、领导风格1. 您在决策时更倾向于以下哪种风格？（）A. 独立决策，独自承担责任B. 与团队成员共同讨论，最终由您做出决策C. 让团队成员自行决策，您给予指导和支持2. 您认为以下哪种领导风格最有利于企业的发展？（）A. 严格管理，强调纪律B. 放手管理，鼓励创新C. 介于两者之间3. 您在处理团队矛盾时，更倾向于以下哪种方式？（）A. 直接介入，解决矛盾B. 让团队成员自行沟通，您给予适当引导C. 保持中立，不干涉矛盾双方三、决策能力4. 您在以下哪种情况下更容易做出果断决策？（）A. 面对紧急情况B. 面对复杂问题时，经过深思熟虑C. 在充分了解信息后5. 您认为以下哪种决策方式更有利于企业？（）A. 集体决策，充分发挥团队智慧B. 个人决策，发挥领导者的权威C. 结合集体决策和个人决策6. 您在决策过程中，更关注以下哪个方面？（）A. 决策的短期效果B. 决策的长期影响C. 决策的可行性四、团队协作7. 您认为以下哪种团队协作方式更有利于企业？（）A. 强调团队目标，共同奋斗B. 充分发挥个人特长，实现团队目标C. 结合两者，兼顾团队和个人8. 您在团队协作中，更倾向于以下哪种角色？（）A. 领导者，带领团队前进B. 成员，积极参与团队活动C. 观察者，为团队提供建议9. 您认为以下哪种团队氛围更有利于企业？（）A. 和谐、包容B. 竞争激烈，激发潜能C. 介于两者之间五、其他10. 您认为以下哪个因素对您的性格特质影响最大？（）A. 家庭背景B. 教育经历C. 工作经验11. 您认为以下哪个因素对您的领导风格影响最大？（）A. 个人价值观B. 企业文化C. 行业特点12. 您对以下哪个方面还有其他意见和建议？（）请您在以下空白处签名确认：（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷1你的指导作风详细表达在1．他人拜托你帮助，你很少拒绝吗？①是②否2．为了防止与人发作争论，即使你是对的，你也不愿宣布意见吗？①是②否3．你遵守普通的法规吗？①是②否4．你经常向他人说抱歉吗？①是②否5．假设有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时兴的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种美观却不舒适的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经诅咒别的驾驶者吗？①是②否9．你对反响较慢的人没有耐烦吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经鼎力批判电视上的言论吗？①是②否13．假设请的工人没有做好，你会有剧烈反响吗？①是②否14．惯于坦率自己的想法，而不思索结果吗？①是②否15．你是个不随便忍受他人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让他人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于团体生长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的留意吗？①是②否20．你不喜欢别具一格吗？①是②否2三种指导方式的检验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式指导和管理组织。

每题用〝是〞或〝否〞回答。

1．你喜欢运营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．往常把决议或政策付诸实施之前，你以为有说明其理由的价值吗？3．在指导下属时，你以为与其一方面跟他们任务一方面监视他们，不如从事方案，草拟细节等管理性任务。

4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不引见自己而先问他的姓名。

5．盛行习尚接近你的部门时，你当然让下属追求。

6．让下属任务之前，你一定把目的及方法提示给他们。

7．与部门过火亲近会失掉下属的尊崇，所以还是远离他们比拟好，你以为对吗？8．郊游之日到了，你以为大局部的人都希望星期三去，但是从许多方面来判别，你以为还是星期四去比拟好，你以为不要自己做主，还是让大家投票决议好了。

领导风格测评问卷

ANE测试题请从下列词语中选出比较符合你的一个1、 A.注重评价的准确性 B.注重评价的洞察力2、 A.具体的思想者 B.抽象的思想者3、 A.较喜欢平和朴实的人 B.较喜欢不同寻常的表达方式4、 A.通常能够记住许多细节 B.比较能够记住很多细节5、 A.喜欢讨论一些具体的实际事情 B.喜欢讨论抽象的观点和概念6、 A.处事根植于现实 B.处事着眼于未来7、 A.对集体的数据更感兴趣 B.关注各种模式及相互关系8、 A.喜欢能够带来确实成果的计划 B.喜欢能够验证新想法的计划9、 A.选择过去曾运用过的解决方案 B.较喜欢尝试新的解决方案10、A.喜欢召开讨论现存想法的会议 B.喜欢召开提出新创意的会议11、A.因感知现状而受到赞誉 B.因了解新趋势而受到赞誉12、A.追求良性竞争 B.追求协同和作13、A.为人处事公事公办 B.为人处事原则性与人情味并存14、A.常常开始就抱以怀疑的眼光 B.常常开始就全盘接受15、A.为客观冷静的推断所动 B.为富有感染力的言谈所动16、A.评价能力合乎逻辑的分析 B.评价能力在乎他人的感情17、A.尽量不受情绪因素的干扰 B.寻找情感方面的支持18、A.通常不亲自处理事务，而是分配给他人 B.常常事必躬亲19、A.关注事务本身的基本原则 B.关注对人们所产生的影响20、A.迅速看到缺点和批评 B.对缺点和建议逐渐采纳21、A.坚持原则性，按章办事 B.处理事务富有同情心22、A.寻求理性解决的方式 B.寻求协调处理的方式23、A.在约会时能提早赴约 B.按时赶赴约会24、A.讨厌惊异之举 B.喜欢惊人之举25、A.行动之前制定计划 B.面临问题见机行事26、A.尽可能独立解决 B.尽量进行开放式交流27、A.总是很准时或提前 B.不紧不慢、从容不迫28、A.要预先安排好各项事务 B.喜欢顺其自然29、A.喜好按部就班 B.喜好随机应变30、A.通常感觉较为稳定 B.通常会有危机意识31、A.喜欢接受预定的时间表 B.找出时间的限定范围32、A.极具系统性 B.灵活安排33、A.办公地点干净整洁 B.办公室按自己的喜好布局。

领导风格测量表

领导风格评量表假设你处于下列12种状况，请仔细阅读下列各项说明，并考虑在各种状况时，你会如何处置，然后圈选出最接近你所采取措施之选项，只能选一项。

在下列各状况中，请依据你认为最常处于领导地位来解释一些重要的观念，比如：『下属』一词，你如果是总经理，那么『下属』即为你的公司员工；若你身为父亲，则你的子女即为你的『属下』。

作此问卷时，请从头至尾，保持着同一种假定，当然你可以用不同的假定，分别完成此问卷来看看你在不同情况的领导行为。

另外，问卷答案没有对错，仅仅反映一个人的领导风格！目的是真实的反映自己，了解自己.状况1你的下属并不听从你和颜悦色的劝告，而且显然地，他们只关心他们自己本身的利益，且工作表现得十分糟糕时：A：强调工作一致及任务完成的重要性。

B：在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。

C：和属下谈谈，并订下目标。

D：刻意的不介意。

状况2你的工作团队显然都在不断进步，且你相信每个成员都很了解他们自己的本职工作及标准。

Ａ：和他们友善地接触，但继续了解员工对自己本职工作及标准的注意。

Ｂ：并不采取特定的措施Ｃ：让你的内部员工有受重视感及参与感。

Ｄ：强调时间管理及工作的重要性。

状况3你的工作团队遭遇一个较大问题，而他们自己无法解决，而平常你都让他们自行运作，且自己的团队日常的表现及团队精神都不错。

Ａ：加入这个工作团队，并一起努力解决问题。

Ｂ：让他们自行解决。

Ｃ：赶快纠正，重行指正。

D：鼓励他们针对这个问题努力解决，并提供必要的建议。

状况4你在考虑作一个重大的改变，下属的工作纪录相当优秀，同时他们也期望这个改变。

Ａ：允许他们参与设计此项改变．但并不强迫。

Ｂ：宣布改变事宜，并严密督导其执行。

Ｃ：让下属们自行规划新方向。

Ｄ：综合下属的意见，但由自己掌握方向。

状况5过去几个月来，你的下属每况愈下，他们对于目标漠不关心，虽然重新分配职务对企业发展曾有所帮助，但需要时常提醒他们准时完成工作。

Ａ：让下属规划自己的方向。

领导调查问卷模板

尊敬的领导：您好！为了更好地了解您对我们工作的看法和建议，以便我们持续改进和提高工作质量，特制定此问卷。

您的宝贵意见对我们至关重要。

请您在百忙之中抽出宝贵时间，认真填写以下问卷。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写您的真实姓名）2. 性别：（请选择）男女3. 职务：（请填写您的职务）4. 部门：（请填写您所在的部门）5. 联系方式：（请填写您的联系方式，以便我们向您反馈调查结果）二、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（请选择）非常满意比较满意一般不太满意非常不满意2. 您认为目前的工作强度如何？（请选择）很大较大一般较小很小3. 您认为目前的工作压力如何？（请选择）很大较大一般较小很小4. 您认为目前的工作环境如何？（请选择）很好较好一般较差很差5. 您认为目前的工作待遇如何？（请选择）很好较好一般较差很差三、团队协作与沟通6. 您认为团队协作氛围如何？（请选择）很好较好一般较差很差7. 您认为团队内部的沟通渠道是否畅通？（请选择）非常畅通较为畅通一般较不畅通非常不畅通8. 您认为团队成员之间的合作精神如何？（请选择）很好较好一般较差很差四、领导风格与管理9. 您认为领导的风格如何？（请选择）专制型民主型放任型其他（请注明）10. 您认为领导的管理能力如何？（请选择）很强较强一般较弱很弱11. 您认为领导对下属的关心程度如何？（请选择）非常关心较关心一般较不关心非常不关心五、工作建议与意见12. 您认为目前工作中存在哪些主要问题？（请简要描述）13. 您对改进工作有哪些具体建议？（请简要描述）14. 您认为我们还需要加强哪些方面的培训？（请简要描述）15. 您认为公司还需要在哪些方面进行改革？（请简要描述）16. 您对公司的未来发展有何期望？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。

祝您工作顺利，身体健康！[调查机构名称][调查时间][调查说明：本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，绝不对外公开。

领导风格问卷测评(全 )

LASI领导风格测评问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷，共有12道题，每道题目代表一种状况，如果您面对每种状况将如何处理。

请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。

每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。

状况1：一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见B、宣布变革并严密的予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向和内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。