比亚迪的外部环境分析

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比亚迪SWOT战略分析

比亚迪公司战略分析评分表评分人：年月日目录一、环境分析（35分） (1)二、组织分析（35分） (133)三、战略计划（25分） (24)四、项目总结（5分） (34)比亚迪公司战略分析一、环境分析（35分）（一）比亚迪发展历程简介1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。

2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285HK）在香港主板顺利上市，表现理想。

截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。

公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模块、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。

公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。

目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析课件

比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
退后
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三、比亚迪汽车公司的内外环境分析
• （二）SWOT分析 • 优势（Strength） • 劣势（Weakness） • 机会（Opportunity） • 威胁（Threats）。
比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
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• 优势（Strength）分析 • 人力资源：1万名工程师，13万的操作人员。随着我国新劳动法的实施。
比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
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• 4.社会文化环境:是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进，同时也面临着处理不同文化环境的问题、挑战。
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• 1.政治环境:是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。比亚迪主打省油、新能源汽车。政府相关法律法规支持奖励其发展，例如：出台购买新能源补贴政策，确定在上海、长春、深圳、杭州、合肥五个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点工作，其中对纯电动的新能源汽车最高补贴达6万元，深圳政府自己再加2万元补贴. 这种汽车发展趋势是必然的。
• 因此本文将结合比亚迪汽车公司的内外环境和有关知识对比亚迪如何把自己作为新能源汽车的新进入者的优势扩大和实现2015年成为中国第一、2025年成为世界第一的目标，对公司的战略管理进行分析和展望。
比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析

比亚迪的外部环境分析

比亚迪的PEST分析1、政治环境:(1)约束企业营销活动的立法日益增多。

纵观世界各国，调节企业营销活动的法令、法规均呈现不断增长的趋势，商业立法主要包括：保护企业相互之间的利益，防止不正当竞争的法规；维护广大消费者的利益，保护消费者免受不正当商业行为损害的法规；保护社会利益，以防不受限制的商业行为损害的法规。

一些新立法及其实施的主要目的就是向企业收取其产品或其生产所带来的社会成本。

(2)政府执行机构力量不断增强。

社会主义市场经济体制确立以来，特别是“入世”前后，为保证对外开放的市场经济的有效运行，中国政府已经建立、清理了相关的法律和法规，并不断加以健全和完善。

同时，政府机构改革也在不断进行中，其结果必将使执法机构越来越健全完善，执法力度也将越来越严格。

所以这些都是在中国进行营销的企业必须给予重视的重要政治法律环境趋势。

(3)近年来，国家陆续推出了汽车补贴政策，汽车下乡政策，还有汽车贷款政策，小排量车的减征购置税等，很有利的促进了我国汽车行业的发展。

产业政策，汽车产业政策重点从生产环节向销售环节转变，以便更好地发挥汽车产业的支柱作用。

国家通过制定一系列的产业政策来鼓励企业发展小质量、低价位、经济适用型的汽车消费品并支持企业自主开发或者利用外国技术开发具有自主知识产权的乘用车产品。

汽车产业作为国民经济的支柱产业，国家的强有力的政策支持，完善的鼓励汽车消费的政策出台，为汽车行业的发展提供了一个坚实的基础和平台。

2.经济环境:中国的经济已经进入了“新常态”时期，国家统计局对外公布了2014年中国经济数据。

2014年我国GDP首破60万亿，达到636463亿元，同比增长7.4%，增速滑落至1990年以来的新低，中国的经济发展面临巨大的挑战。

2013年10月2日，习近平主席提出筹建倡议成立亚洲基础设施投资银行,目前已有52个成员国。

随着“一带一路”的构想和亚投行的成立，将会极大促进亚洲基础设施的建设和相关行业的发展，也将会带动亚洲地区汽车业的发展。

战略管理之比亚迪战略分析

相关政策
1.《汽车产业发展政策》要求地方政府一律取消不利于汽车消费的政策
2.《国家产业振兴调整规划》鼓励自主汽车品牌的发展
3.《汽车工业产业政策》一定程度上缓解了长期困扰我国汽车工业发展的“政策瓶颈”问题
4.《乘用车燃料消耗量限值》有利于抑制能源需求增长过快的势头
1. 国家财政对汽车发展的种种补贴
SUMSUNG、SonyEricsson、华为等，笔记本及个人电脑结构件是新方向。第四事业部：涉及LCD制造、背光制造等。第五事业部：手机ODM研发中心，主要从事手机应用软件和整机方案设计业务。第六事业部：微电子业务部门,产品包括电池相关芯片等。第七事业部：光电子业务部门。第八事业部：笔记本制造。第九事业部：SMT及手机组装部门，服务于NOKIA和MOTO的生产线以及进行自主整机组装。第十一事业部：汽车总装部门。第十二事业部：汽车覆盖件生产部门。第十三事业部：汽车内饰件生产部门。第十四事业部：暨电力科学研究院，电机、电动车及电力网络研发部门。第十五事业部：汽车电子部门。第十六事业部：车身结构件、底盘悬挂、汽车产业群产线制造等的部门。第十七事业部：发动机研发、制造中心及机床研制部门。第十八事业部：化工产品研制，油漆、橡胶等。第十九事业部：客车生产部门。
（三）中级车：中级车是指价位在9－15万元的轿车，中级车的配置基础不算低，设计上考虑也比较周全.相对而言性价比要高一点,现在慢慢增多的中产阶级正是中级车的消费者.
( 四)中高档车：中高级车是指价位在 15－30万元的属于中高级车，随着经济的不断发展,很多白领阶级都更愿意购买这些车,舒适.是追求高性能的人群所喜爱的.它的动力性较好,也是那些喜欢自己开车旅行的人的首选.
一外部环境分析竞争者分析五力竞争模型一总体环境pest分析相关环境我国振兴经济的政策刺激了汽车行业的发展我国政府高度重视汽车行业的可持续发展政府推行节能减排政策对新能源汽车进行财政补贴经济环境国民经济不断发展人均gdp逐步增长人们购买力增强消费价格指数逐渐降低人品以外的商品有更中国加入wto进一步扩了汽车市同时加剧外国汽车行业与本国汽车行业的竞争今年来油价不断上涨影响了汽车的销售中国大力引进和开发新技术科学技术不断进步中国汽车行业缺乏核心技术研发能力尚不足技术环境相关环境相关法律法规相关政策1

基于PEST分析法的新能源汽车环境分析——以比亚迪为例

基于PEST分析法的新能源汽车环境分析——以比亚迪为例PEST分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业识别和评估外部环境中的政治、经济、社会、技术（Political, Economic, Social, and Technological）四个方面的因素对企业的影响。

下面将以比亚迪为例，运用PEST分析法进行新能源汽车环境分析。

政治因素（Political Factors）:政治因素对比亚迪和新能源汽车市场具有重要影响。

政府对新能源汽车市场的政策和法规会直接影响比亚迪的发展。

政府鼓励和推动新能源汽车的发展，比亚迪在政府政策支持下，能够获得更多的市场机会和资源。

经济因素（Economic Factors）：新能源汽车的价格相对传统内燃机汽车偏高，消费者购买新能源汽车的消费意愿可能受到经济情况的影响。

此外，油价和电价等因素也将对新能源汽车的市场需求产生影响。

比亚迪需要密切关注经济变动，调整产品定价和销售策略。

社会因素（Social Factors）：社会意识的改变和对环保问题的关注，是推动新能源汽车快速发展的主要因素之一、比亚迪作为领先的新能源汽车制造商，需要与消费者沟通，并提供符合消费者需求的产品。

此外，比亚迪还需要关注不同地区和不同消费群体的需求差异。

技术因素（Technological Factors）：技术的不断进步将直接影响到新能源汽车的研发和生产。

比亚迪需要不断创新和改进技术，以提高新能源汽车的性能和效益，降低成本。

同时，跟随技术的发展和市场竞争变化，比亚迪还需要关注技术合作和市场趋势，以保持先进的竞争优势。

总结起来，基于PEST分析法进行新能源汽车环境分析的过程中，比亚迪需要关注政治、经济、社会和技术等方面的因素对其业务的影响。

政府政策、经济状况、社会趋势以及技术进步将直接影响比亚迪在新能源汽车市场的竞争力和发展前景。

比亚迪应该密切关注这些外部环境因素的变化，及时调整战略和业务模式，以更好地适应市场需求，提供符合消费者需求的产品和服务。

比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究

比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究摘要：比亚迪股份有限公司拥有IT、汽车和新能源三大产业。

2003年,从IT电池领域进入汽车制造业,并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌,更以独特技术领先全球电动车市场。

将SWOT分析应用到比亚迪股份有限公司的现状分析与对策研究中，能够分析比亚迪的内外环境与外部环境,并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。

关键词：比亚迪股份有限公司；SWOT分析；对策目录引言 (1)一、比亚迪股份有限公司发展状况 (1)（一）IT领域 (1)（二）汽车领域 (1)（三）新能源领域 (2)二、SWOT分析研究进展 (3)（一）SWOT分析研究进展 (3)（二）SWOT分析存在的问题 (4)三、比亚迪股份有限公司的SWOT分析 (4)（一）比亚迪股份有限公司的内部能力分析 (4)1.比亚迪股份有限公司的优势分析 (4)2.比亚迪股份有限公司的劣势分析 (5)3.比亚迪股份有限公司内部能力评价 (6)（二）比亚迪股份有限公司的外部环境分析 (6)1.比亚迪股份有限公司的机遇分析 (6)2.比亚迪股份有限公司的威胁分析 (7)四、比亚迪股份有限公司的发展对策 (8)（一）STOW分析 (8)（二）比亚迪股份有限公司发展对策的定位 (8)（三）比亚迪股份有限公司发展对策的选择 (10)五、结语 (11)参考文献 (13)致谢 (15)引言SWOT分析是一种被广泛运用的战略分析方法,是为决策情境提供系统方法和支持并分析内外部环境的一种常用工具。

它是通过对组织内部、外部的条件进行综合和概括,分析组织的优势、劣势、机遇、威胁,进而为战略制定和战略规划提供依据。

SWOT分析只是战略规划过程的早期阶段,而战略规划过程的最终目的是发展并采用一个能够很好适应内外部因素的战略。

比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

但随着企业的不断发展壮大及市场环境的不断变化面临一系列的挑战，本文以此为出发点,通过分析比亚迪的内外环境与外部环境,对比亚迪股份有限公司进行SWOT分析，并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。

比亚迪微观环境分析

比亚迪微观环境分析
以下是关于比亚迪微观环境分析的一些思考和观察：
1. 竞争对手：比亚迪面对的主要竞争对手包括国内的长城、吉利、奇瑞等汽车公司,以及国际品牌如丰田、大众等。

对手的产品质量、价格、品牌知名度、市场份额等都会对比亚迪的销售和市场占有率产生影响。

2. 供应商力量：比亚迪从供应商处购买零部件和原材料,供应商的价格、质量、供货能力等也会对比亚迪的成本和生产效率造成影响。

3. 顾客需求：消费者对于价格、品质、功能、车型等方面的需求都在影响着比亚迪的销售情况。

比如消费者对新能源汽车的关注和需求,推动了比亚迪在新能源汽车市场的发展。

4. 科技创新：比亚迪在电动车技术、电池技术等新技术的运用上具有领先优势,在技术创新方面的投入和实践也极具竞争力,可以为比亚迪带来更多的市场优势。

5. 政策环境：政策因素同样也会影响比亚迪的市场环境,比如国家对于新能源汽车的政策、税收政策、补贴政策等,都会影响新能源汽车市场的发展和比亚迪的销售情况。

以上是几个比较重要的比亚迪微观环境分析的方面,而广泛而深入的环境分析需要考虑细节和多方面的因素。

比亚迪宏观环境分析

比亚迪宏观环境分析
比亚迪是一家中国知名的新能源汽车和电池制造商，在竞争激烈的市场中稳健发展。

以下是比亚迪宏观环境分析：
1. 政策环境：中国政府一直鼓励新能源汽车的发展，提供了各种政策支持和补贴措施，为比亚迪等新能源汽车企业提供了良好的市场环境和发展机会。

2. 市场竞争：新能源汽车市场竞争激烈，比亚迪的竞争对手不仅有传统汽车制造商，还有像特斯拉等领先的新兴企业，需要比亚迪持续提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。

3. 能源环境：由于新能源汽车需要大量的电力供应，比亚迪需要考虑能源供应稳定性和能源成本问题。

4. 经济环境：中国经济快速发展，消费者的购买力和对环保意识的认识逐渐提高，这为新能源汽车市场提供了广阔发展空间。

5. 技术创新：新能源汽车技术更新迭代速度快，比亚迪需要不断进行技术创新和研发，以保持市场竞争力。

比亚迪市场环境分析

比亚迪市场环境分析比亚迪市场环境分析一、营销环境分析(-)宏观环境分析1?政治环境分析比亚迪主打省油、新能源汽车。

政府相关法律法规支持奖励其发展，比亚迪“三人绿色梦想,，解决石油问题带来的全球坏境污染和经济问题例如：出台购买新能源补贴政策，确定在上海、K春、深圳、杭州、合肥五个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点工作，其屮对纯电动的新能源汽车最高补贴达6万元，深圳政府自己再加2万元补贴?这种汽车发展趋势是必然的。

2经济环境分析是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

金融危机已过，经济开始复苏。

人们更放心地消费，国家为了更好地发展经济放开对经济监管和激励岀口贸易。

另外，2002年9月27 F1, 美国著名投资者“股神”沃伦-巴菲特的投资旗舰伯克希尔?哈撒韦公司旗下附属公司屮美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2?25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。

巴菲特投资代表了对比亚迪发展前景和品牌价值的认可。

3社会环境分析随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡葫牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进，同时也面临着处理不同文化环境的问题、挑战。

4科技环境分析比亚迪设立中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院, 负责高科技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等；拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项冃管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。

强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。

有10000名工程师；在掌握双模电动汽车的世界只有三家：通用、丰田、比亚迪，但只有比亚迪投入生产阶段，它们两家还处于实验阶段和在电池上的技术优势等说明比亚迪在技术上有很大的竞争力。

（-）微观环境分析1竞争者分析比亚迪汽车能够迅速做到目前这样的规模，是因为顽强的吉利人找准了他们的市场新坐标:服务营销。

比亚迪市场环境分析

比亚迪市场环境分析一、营销环境分析（一）宏观环境分析1.政治环境分析比亚迪主打省油、新能源汽车。

政府相关法律法规支持奖励其发展，比亚迪"三大绿色梦想"解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题例如：出台购买新能源补贴政策，确定在上海、长春、深圳、杭州、合肥五个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点工作，其中对纯电动的新能源汽车最高补贴达6万元，深圳政府自己再加2万元补贴.这种汽车发展趋势是必然的。

2经济环境分析是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

金融危机已过，经济开始复苏。

人们更放心地消费，国家为了更好地发展经济放开对经济监管和激励出口贸易。

另外，2008年9月27日，美国著名投资者“股神”沃伦·巴菲特的投资旗舰伯克希尔·哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。

巴菲特投资代表了对比亚迪发展前景和品牌价值的认可。

3社会环境分析随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进，同时也面临着处理不同文化环境的问题、挑战。

4科技环境分析比亚迪设立中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等; 拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。

强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。

（二）微观环境分析1竞争者分析比亚迪汽车能够迅速做到目前这样的规模,是因为顽强的吉利人找准了他们的市场新坐标:服务营销。

浅议比亚迪汽车定位战略

浅议比亚迪汽车定位战略一、环境分析（一）企业介绍比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

目前，比亚迪在全国范围共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2003 年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车公司，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。

比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车”为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。

（二）外部环境分析1、产销持续增长2014年1至11月，我国汽车产销分别完成2143.05万辆和2107.91万辆，同比分别增长7.2%和6.1%。

其中，乘用车分别增长10.3%和9.2%。

2、新能源车产业化大步前进2014年，国家政策密集出台。

国家机关事务管理局等部门对政府机关及公共机构购买新能源汽车制定了具体实施方案；国家发改委明确了对电动汽车充电给予优惠的政策导向；财政部等对新能源汽车实行了免征购置税等。

2014年1月至11月，全国新能源汽车生产57125辆，销售52944辆，同比成数倍增长。

（二）微观环境分析-精准营销比亚迪汽车销售量的直线上升，其中有一个重要原因即为其精准的营销传播手段。

“精准”一向是比亚迪营销传播的关键字，比亚迪的每款车型，都有自己的精准定位，不同的消费群体，对产品的关注点不同，外观、颜色、风格配饰都能成为影响其购买的因素，要根据他们的喜好设计不同的车型，用实实在在的产品去沟通。

汽车不同于其他消费品，对功能性的满足远大于其他，在产品上下功夫是根本之根本，为了更好满足消费者的需求，比亚迪从多个角度行进，一方面做精、做强已上市车型，培育多款细分市场中的领军车；另一方面，加快全新车型的上市速度，扩充产品线，迅速占据全新的细分市场。

二、基本理论1、STP理论STP理论中的S、T、P分别是即市场细分、目标市场和市场定位的意思。

比亚迪的环境分析

李辉营销1301班 20133276关于比亚迪公司的战略环境分析1、比亚迪的宏观环境分析（pest分析）政治环境:比亚迪主打省油、新能源汽车。

经济环境:是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

金融危机已过，经济开始复苏。

人们更放心地消费，国家为了更好地发展经济放开对经济监管和激励出口贸易。

另外，2008年9月27日，美国著名投资者“股神”沃伦·巴菲特的投资旗舰伯克希尔·哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪 2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。

巴菲特投资代表了对比亚迪发展前景和品牌价值的认可。

技术环境:比亚迪设立中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。

强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。

社会文化环境:随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进，同时也面临着处理不同文化环境的问题、挑战。

比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究

比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究摘要：比亚迪股份有限公司拥有IT、汽车和新能源三大产业。

2003年,从IT电池领域进入汽车制造业,并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌,更以独特技术领先全球电动车市场。

将SWOT分析应用到比亚迪股份有限公司的现状分析与对策研究中，能够分析比亚迪的内外环境与外部环境,并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。

它是通过对组织内部、外部的条件进行综合和概括,分析组织的优势、劣势、机遇、威胁,进而为战略制定和战略规划提供依据。

SWOT分析只是战略规划过程的早期阶段,而战略规划过程的最终目的是发展并采用一个能够很好适应内外部因素的战略。

比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

比亚迪股份有限公司战略分析

比亚迪股份有限公司战略分析——针对汽车业务一、企业概况二、企业外部环境分析三、企业内部环境分析四、企业竞争分析五、企业资源调整方式一、企业概况比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。

在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。

自二零零三年开展汽车业务以来，比亚迪一直凭借垂直整合的经营模式打造出持续的性价比优势，以合理的价格及优质的产品不断扩大客户基础。

经过多年努力，集团的汽车产品已获得市场的广泛认同，并通过不断强化产品研发能力、提高质量控制水平，同时深化垂直整合提升经营效率，不断优化及调整集团的产品结构，并推出一系列车型，拉动了集团汽车销售的增长。

目前，集团累计产销超过百万辆轿车，奠定了比亚迪作为国内自主品牌领导者的地位。

2011年集团改变以往快速扩张经销商网络的市场策略，积极优化汽车销售网络，然而销售网络的梳理过程对销售造成了一定的影响，但集团整体的汽车业务维持平稳，实现营业额约人民币21,550百万元，同比略有增长。

集团期内整体汽车销量为50余万辆，同比增长约10%。

根据汽车工业协会统计数据，比亚迪成功蝉联二零一零年国内自主品牌轿车生产企业销量第一名。

年内，集团旗下多款车型均取得满意的销售成绩，其中热卖车型F3的热销走势持续，蝉联二零一零年全国轿车单一车型销售冠军。

微型轿车F0及瞄准中高档市场的F6也持续受到市场欢迎，平均月销量分别超过1万辆及4,000辆。

此外，推出市场一周年的燃油汽车G3、八月份推出的比亚迪首款MPV车型M6及第四季度推出的轿车L3，三款新车型均获得良好的市场反应，进一步丰富了集团的产品组合，拓宽了集团的收入来源。

在中央政府对新能源汽车政策的支持下，集团于合适的时机推动新能源汽车于国内外市场的商业化普及进程，并以成为全球新能源汽车领域的领导者为目标。

比亚迪整车制造业的外部环境分析

比亚迪整车制造业的外部环境分析近几年来，随着我国经济的发展以及加入WTO后对外贸易的增加，我国汽车行业得到了高速的发展形成了多品种、多功能整车的生产体系。

伴随着汽车行业的蓬勃发展，该行业的外部环境也在不断地变化中，在此背景下，现对比亚迪整车制造业的外部环境进行分析，以便我们能及时地识别威胁发现机会，更加从容的应对外部环境的多变及挑战。

一、宏观环境分析（一）政治—法律因素首先，我们可以看出从建国初到现在，政府一直是比较重视重工业的发展，可以说政府对于我国汽车行业来说是一个重要角色，是关键影响因素之一。

政治和法律的因素可以说是我国汽车行业发展的晴雨表，因为我国的汽车行业起步晚，基础不好，所以政府给予的一些利好政治、法律因素对我国汽车行业的宏观环境起着至关重要的作用。

目前看来我国的政治法律环境还是比较有利于汽车行业的发展特别是节能环保的汽车。

例如2009年通过的《汽车产业调整和振兴规划》中就给出了很多有利于汽车行业发展的政治法律因素如下：减征乘用车购置税、促进汽车消费信贷、支持汽车企业重组合理优化资源配置、加大对汽车企业技术投资和技术改造的支持力度等等。

同时，我国的进出口关税政策也十分利于我国汽车对外出口。

而且也明显可以看出，国家对于节能减排类型的汽车在政治和法律上是给与大力支持的，并且这种支持力度有进一步加大的趋势。

其次，政府执法机构力度不断增强，约束企业营销活动的立法不断增多。

它不仅保护了广大消费者的合法利益，让大家能够放心买车，更是有效地保护了企业间相互的利益，防止了同行业间的不正当竞争而导致的整个行业的发展停滞。

总体来说，我国的政治法律因素对汽车制造业还是比较有利的，它在一定程度上规范了该行业的市场规则并且运用了一定的行政手段支持着该行业的发展。

（二）经济因素经济环境是直接影响企业生存和发展的重要因素，任何一个想要生存下去并且得到长远发展的企业都必须密切关注着经济因素对它的影响，因为国家的一个经济政策的变化都将对它产生重要影响。

比亚迪的环境分析

比亚迪的环境分析近年来，环境问题日益受到全球范围内的关注。

作为全球领先的新能源汽车和电池制造商之一，比亚迪公司一直致力于可持续发展和环境保护。

本文将对比亚迪的环境政策、环境管理实践以及环境成果进行分析。

一、比亚迪的环境政策比亚迪公司秉承“绿色技术，美好生活”的理念，将环境保护融入企业的发展战略中。

公司制定了一系列环境政策，包括减少环境污染、提升能源效率、推动循环经济等。

此外，比亚迪还承诺遵守相关的环境法律法规，并通过持续改进环境管理体系来保护环境。

二、比亚迪的环境管理实践1. 排放管理比亚迪公司采取一系列措施来控制和减少生产过程中的废气、废水和固体废弃物的排放。

首先，在生产过程中严格控制废气排放，使用高效净化设备对废气进行处理，确保符合国家和地方排放标准。

其次，在废水处理方面，比亚迪建立了完善的废水处理系统，通过先进的水质处理设备，实现了废水的高效处理和循环利用。

此外，比亚迪也致力于开发环保型产品，减少对环境的污染。

2. 能源管理比亚迪注重提高能源利用效率，通过技术创新和管理优化来降低能源消耗。

公司积极推广新能源汽车，大力发展电动汽车和混合动力汽车，减少对传统燃油的依赖，并推动能源结构的转变。

此外，比亚迪还在生产过程中节约能源，通过完善的能源管理系统，有效控制能源消耗，降低生产成本。

3. 循环经济比亚迪致力于推动循环经济，通过废弃物资源化和再利用，最大限度地减少对自然资源的消耗。

公司建立了废旧电池回收体系，将废旧电池进行再利用和回收，实现废旧资源的最大化利用。

此外，比亚迪还通过开发循环经济产业链，将废弃物转化为资源，实现产业链的闭环循环。

三、比亚迪的环境成果比亚迪的环境管理实践取得了显著的成果。

根据公司披露的数据显示，比亚迪在减少废气排放、提高能源效率和推动循环经济方面取得了重要进展。

公司的绿色产品销量持续增长，市场占有率逐年提高。

在新能源汽车领域，比亚迪连续多年保持全球销量第一的地位，为减少传统燃油车辆的使用作出了积极贡献。