房地产物业管理费用预算汇总表
房地产开发项目成本费用计算
404.4 5
每平米建筑面积的房屋 开发建设费1052.9元
0.5 9.5 3 2.4 （按3元 /㎡取 费） 7 5 7万元为估算值 5万元为估算值
四
项目管理费
渣土办证费（含清运费） 按渣土所有关收费标准 排污费 按环保局有关收费标准
11 12 13 14 15 16
车辆维护费 开办费摊销 业务招待费 保费损失 办公行政费 项目管理人员工资及奖金
7.2（按 360元/ 门计算 19 65 1.5 4 1.5 5 8 15
含线路安装 整个小区内的道路 垃圾桶垃圾车 及保洁设施 含安装 代缴 代缴 代缴
500元/盏 5000元/块 99元/户 150元/户 300元/户
80盏灯 3 510户 510户 510户
合计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司经费 工会经费 职工教育经费 档案汇编及手续费 咨询费 噪声费 治安费 防雷设施 按公司情况估算 按公司情况估算 按公司情况估算 按城建档案馆有关收费 标准 按公司情况估算 按城市管理局有关收费 标准 按公司情况估算 工程造价概预算手册 1000元/月 3~5元/㎡ 1~2元/m3 1~2元/m3 24 个月 0㎡ 5200m3 5200m3 1元/㎡ 21000㎡
每期开户及安装费 电开户及安装费
煤气公司收费标准及工 2350元/户 程费用估算 供电局收费标准 500元/户
150户 住宅150 套 商场6000㎡ 5×9200× 1.2（高× 地下室面积 ×系数）= 55200m3 655.3m× 5m(长×高）
35.25 17.5
用户自理（代交） 用电8kw
2 0.4
2 地下室按人防设计交保 证金（可收回） 工程造价按有关规定取 857ห้องสมุดไป่ตู้万元 工程造价按有关规定取 万元
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司制定合理的经费预算和报价的重要环节。
准确测算物业管理经费和合理报价能够确保物业管理公司的经济利益和服务质量，同时也能够满足物业业主的需求。
本文将详细阐述物业管理经费测算及报价的五个部分。
一、人力资源成本1.1 职工工资和福利：包括物业管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等福利待遇。
1.2 培训和培训成本：包括物业管理人员的培训费用、培训材料和培训场地等费用。
1.3 人事管理费用：包括物业管理人员的招聘费用、劳动合同管理费用和绩效考核费用等。
二、物业维护成本2.1 日常维护费用：包括物业设备的日常维护和保养费用、公共区域的清洁费用和绿化维护费用等。
2.2 设备维修费用：包括物业设备的维修和更换费用，如电梯、水泵、空调等设备的维修费用。
2.3 大型维修基金：用于应对大型设备故障或修缮的费用，如大楼外墙的翻修费用、电梯大修费用等。
三、公共设施管理费用3.1 公共设施维护费用：包括公共设施的维护和保养费用，如停车场、游泳池、健身房等设施的维护费用。
3.2 公共设施更新费用：用于更新和升级公共设施的费用，如更换停车场的道闸系统、游泳池的水处理设备等。
3.3 公共设施管理费用：包括对公共设施的巡查、监控和管理费用，如安保人员的工资、监控设备的维护费用等。
四、管理费用4.1 行政管理费用：包括办公室的租金、水电费、办公设备的采购和维护费用等。
4.2 财务管理费用：包括财务人员的工资、财务软件的购买和维护费用等。
4.3 宣传推广费用：用于物业管理公司的宣传推广活动，包括广告费用、宣传品的制作费用等。
五、其他费用5.1 物业保险费用：包括物业管理公司的责任保险费用和财产保险费用等。
5.2 法律咨询费用：用于物业管理公司的法律事务咨询费用，包括律师费用和法律文件的起草费用等。
5.3 公共事业费用：包括物业管理公司向业主收取的公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。
物业管理方案及费用清单
物业管理方案及费用清单一、物业管理方案随着城市化进程的不断推进，物业管理成为城市发展的重要组成部分。
物业管理的好坏不仅关系到居民的生活质量，也影响到整个社区的形象和稳定。
一个优秀的物业管理方案是社区建设的基石，下面我们就编制一个完善的物业管理方案。
1. 管理团队建设物业管理的重要性在于管理团队的专业性和责任心。
因此，在选择物业管理公司时，应该注重其管理团队的素质和经验。
管理团队应该严格按照管理规定和程序履行管理职责，做到有责任心、有原则性、有统筹性。
同时，物业管理公司也应该不断提升管理团队的专业技能和管理水平，以适应社区管理的需要。
2. 安全保障社区安全是社区居民最为关心的问题之一。
管理公司应该建立健全的安全管理体系，加强社区保安力量的建设，定期开展安全检查和应急演练，确保社区的安全稳定。
3. 环境卫生环境卫生是社区居民日常生活中最为直接的问题。
管理公司应该加强对社区环境的管理和维护，定期清理垃圾、保持公共区域的卫生整洁，营造一个舒适、整洁的生活环境。
4. 绿化景观绿化景观是社区的面子，也是居民生活质量的重要标志。
管理公司应该加大对社区绿化景观的投入和管理力度，保持绿化植物的健康生长，定期修剪修整，打造一个宜居的生态环境。
5. 设施设备维护社区的设施设备是居民生活中不可或缺的一部分，如电梯、管道、供水系统等。
管理公司应该建立健全的设施设备维护体系，定期对设施设备进行检修和维护，确保其正常运转，提升居民的生活品质。
6. 公共活动组织公共活动是社区居民之间交流互动的重要平台。
管理公司应该定期组织丰富多彩的公共活动，如社区文化节、运动会等，增进居民之间的交流和沟通，营造一个和谐、温馨的社区氛围。
以上是一个较为完善的物业管理方案，只有做好这些方面的工作，才能满足居民对高品质生活的需求，推动社区的发展和进步。
二、费用清单物业管理费用是物业管理公司为履行管理职责而向业主收取的费用。
费用的合理性和透明度直接关系到业主对物业管理公司的信任和满意度。
房地产开发项目税费一览汇总表
点，每增加一个点加收454元
2. 建筑物放线测绘：1816元/件
卫生监督所
鄂价费字【1996】256号
以概预算投资额为基数，采取超额定率分档
累进方式计取，上下浮动10％：
图审办
鄂价房服【2002】216号、武价 房字【2003】17号
1. 2. 3.
≤500万元 500－2000万元 2000－5000万元
收费单位
收费依据
收费标准及计算方法
应建而未建或不能建防空地下室的交纳。
1. 10层以上，基础埋深3米以上：首层面积
*人防易地建设费（中心城区、东西湖、经
济开放区、东湖开放区按1500元/㎡；蔡甸
建设工程交易中心代 人防办收取
鄂价费字【1996】304号、省政 府令115号、鄂价费【2004】 206号
0.50％ 0.40％ 0.30％
4. ＞5000万元
0.20％
5. 经济适用房减半
计价方式同上，费率为：
1. ≤500万元
1.2％
图审办
鄂价房服【2006】273号、武价 2. 500－2000万元
房字【2007】6号
3. 2000－5000万元
0.9％ 0.7％
4. ＞5000万元
0.5％
5. 经济适用房减半
土地交易中心代国土 与房产管理局收取
价费字【1993】13号、武政【 1997】20号、鄂价房服【2002 】47号
以城市拆迁规模大小，按照不超过房屋拆迁 安置费用的0.2％－0.4％收取，武汉市住宅 建设单位 7元/㎡，非住宅3元/㎡（按建筑面积计算）
《湖北省水利基金征收使用管
土地交易中心代政府 收取
0.5‰
地税局
物业管理预算方案表
物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环，其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施，以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中，预算是非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中，员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇，如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险，以保障员工的安全，保护公司的财产和业务活动。
同时，物业公司需要缴纳各种税费，如营业税、所得税等，以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用，以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的，但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具，以维护和保养物业，确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护，以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用，用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用，以维护物业环境的正常运行。
房地产公司预结算管理配套表格
预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。
合肥综合物业管理报价方案
合肥综合物业管理报价方案一、服务内容1. 物业管理服务为业主提供全面的物业管理服务，包括小区环境卫生、安全管理、设备设施维护、绿化养护等工作的日常管理和维护工作。
2. 安全保障服务为小区提供安全保障服务，包括小区内的巡逻、安全监控、防盗设备的检查和维护等工作。
3. 绿化养护服务为小区提供绿化养护服务，包括植物修剪、浇水、施肥等工作。
4. 保洁服务为小区提供保洁服务，包括小区环境的日常清洁、道路清扫、垃圾清运等工作。
5. 设施设备维护服务为小区提供设施设备的维护服务，包括电梯、水电设备、门禁系统等设备的检查、维修和保养工作。
6. 其他增值服务根据小区的需要，提供其他增值服务，如社区活动的组织、小区设施的维修和升级等服务。
二、收费标准1. 物业管理服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的物业管理服务费，一般以每平方米面积和年为单位收费。
2. 安全保障服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的安全保障服务费，一般以每户住宅和年为单位收费。
3. 绿化养护服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的绿化养护服务费，一般以每株植物和年为单位收费。
4. 保洁服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的保洁服务费，一般以每平方米面积和年为单位收费。
5. 设施设备维护服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的设施设备维护服务费，一般以每平方米面积和年为单位收费。
6. 其他增值服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的其他增值服务费，收费标准根据具体服务项目而定。
三、收费方式1. 物业管理服务费、安全保障服务费、绿化养护服务费、保洁服务费和设施设备维护服务费按年度收取，可以选择一次性付清或分期付款。
2. 其他增值服务费按照实际提供的服务项目和费用收取，具体收费方式根据具体服务项目而定。
四、服务保障1. 为提高服务质量，确保服务水平，我们将提供全面的培训和考核，保障物业服务人员的个人素质和工作能力。
2015年房地产项目管理工程造价成本控制预决算成本测算全套表格
八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 4 5 营销设施建造费 物业完善费 不可预见费 开发成本 九 期间费用 1 管理费用 2 3 销售费用 财务费用 项目总投资
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
除地下车库外，按可售面积 在所有产品类型中分摊
二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 4 1 2 3 4 5 三通一平费 临时设施费 基础工程 结构及粗装修 车库外，按可售面积 在所有产品类型中分摊
三 主体建筑工程费
按产品类型实发生额计 算
四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 4 5 室外燃气系统 室外高低压线路 室外智能化系统
按产品类型实发生额计算
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 4 5 6 道路广场建造费 围墙建造费 室外照明 室外零星工程
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 可售面积单位成本 多层住宅 小高层住宅 户型 高层住宅 商业 半地下车位 平均(不 计地下车 平均 多层住宅 小高层住宅 总成本（万元） 户型 高层住宅 商业 半地下车位合计(不计 地下车库) 合计 分摊标准说明 七 配套设施费 1 会所 2 游泳池 3 4 5 6 7 8 9 幼儿园 学校 球场 垃圾转运站 物业用房 设备用房 地下停车位 除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 4 红线外市政设施 拆迁补偿费 可售面积单位成本 多层住宅 小高层住宅 户型 高层住宅 商业 半地下车位 平均(不 计地下车 平均 多层住宅 小高层住宅 总成本（万元） 户型 高层住宅 商业 半地下车位合计(不计 地下车库) 合计 分摊标准说明
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费的测算和报价是确保物业管理公司运作顺利的关键之一。
准确测算和合理报价可以保证物业管理公司提供高质量的服务，同时也能满足业主的需求。
本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价的五个部分。
一、物业管理基础设施维护费用1.1 设备维护费用：包括物业管理公司对物业内设备的维护费用，如电梯、消防设施、供水系统等。
这些设备需要定期保养和维修，费用应根据设备类型和规模进行测算。
1.2 公共区域维护费用：包括物业管理公司对公共区域的维护费用，如楼道、大厅、花园等。
这些区域需要定期清洁、绿化和修缮，费用应根据区域面积和维护频率进行测算。
1.3 绿化维护费用：包括物业管理公司对绿化带的维护费用，如草坪、花坛等。
这些绿化带需要定期修剪、浇水和施肥，费用应根据绿化面积和维护要求进行测算。
二、物业管理人员工资及培训费用2.1 物业管理人员工资：包括物业管理公司对物业管理人员的工资支出。
物业管理人员的数量和职位等级应根据物业规模和管理需求确定，工资应根据市场行情和工作职责进行测算。
2.2 物业管理人员培训费用：包括物业管理公司对物业管理人员的培训费用。
物业管理人员需要不断提升自身的专业知识和管理技能，培训费用应根据培训项目和人员数量进行测算。
2.3 物业管理人员福利费用：包括物业管理公司对物业管理人员的福利支出，如社会保险、住房公积金等。
福利费用应根据法律规定和公司政策进行测算。
三、物业管理服务费用3.1 日常维护服务费用：包括物业管理公司对物业内日常维护服务的费用，如保洁、保安、维修等。
这些服务需要按照合同约定和实际需求进行测算。
3.2 安全管理服务费用：包括物业管理公司对物业内安全管理服务的费用，如安保巡逻、监控设备维护等。
安全管理服务费用应根据物业的安全风险和管理要求进行测算。
3.3 社区活动服务费用：包括物业管理公司对社区活动的组织和管理费用，如节日庆祝、社区会议等。
社区活动服务费用应根据活动规模和频率进行测算。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一系列工作。
物业管理公司负责管理和运营整个物业，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等方面。
为了保证物业管理公司的正常运营和提供良好的服务，制定合理的收支预算是必要的。
二、收入预算1. 物业管理费收入根据物业管理合同，收取业主的物业管理费用是物业管理公司的主要收入来源。
根据项目的规模、业主数量和物业类型，制定相应的物业管理费用标准。
例如，按照每平方米每月10元的标准收取物业管理费，估计每一个月的物业管理费收入为X万元。
2. 其他收入除了物业管理费外，物业管理公司还可以通过其他渠道获得收入。
例如，出租物业内的商铺、停车位等可以带来租金收入；提供物业维修、装修、清洁等额外服务也可以带来额外的收入。
根据历史数据和市场情况，预估其他收入为X万元。
3. 总收入预算将物业管理费收入和其他收入相加，得出总收入预算。
估计每年的总收入为X万元。
三、支出预算1. 人员成本物业管理公司需要雇佣管理人员、维修人员、保洁人员、安保人员等。
根据人员数量和薪资标准，预估每年的人员成本为X万元。
2. 物业维修成本物业管理公司需要定期维护和修复物业内的设施设备，以确保其正常运行和良好状态。
根据历史数据和设备状况，预估每年的物业维修成本为X万元。
3. 物业保洁成本保持物业的清洁和卫生是物业管理公司的重要职责之一。
根据物业大小、清洁频率和清洁标准，预估每年的物业保洁成本为X万元。
4. 安保费用为了确保物业的安全，物业管理公司需要雇佣安保人员或者委托安保公司提供安保服务。
根据物业规模和安保需求，预估每年的安保费用为X万元。
5. 绿化费用物业管理公司需要负责物业内的绿化工作，包括花草树木的种植、养护和更新。
根据绿化面积和绿化标准，预估每年的绿化费用为X万元。
6. 其他支出除了上述支出外，物业管理公司还需要考虑其他支出，如办公费用、水电费用、宣传费用等。
根据历史数据和市场情况，预估每年的其他支出为X万元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
房地产企业主要成本费类科目明细设置及分类一览表
房地产企业主要成本费类科目明细设置及分类一览表一、管理费用应设置以下明细项目：（1）职工薪酬:企业管理服务人员的职工薪酬.（2）修理费：企业管理用固定资产、低值易耗品等修理费用。
（3）物料消耗：企业管理服务耗用材料、用品的费用.（4）低值易耗品摊销：企业管理用低值易耗品的摊销费（含一次性耗用与多次摊销）。
（5）办公费：指开发企业各管理服务部门发生的办公用的文具、纸张、印刷、邮电、通讯、书报、烧水和集体取暖用煤等费用。
（6）会议费：是指企业召开各种会议的费用支出，包括会议房租费(含会议室租金）、伙食补助费、交通费、办公用品费、文件印刷费、医药费等.根据规定，会议费证明材料应包括:会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。
（7）招聘费：企业招聘人员的猎头费、招聘广告费、招聘展位费等。
（8）差旅费：指职工因工出差的差旅费、出差补助费、市内交通和误差补助费、劳动力招募费等方面的费用.根据规定,差旅费的证明材料应包括：出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等.(9）车辆使用费:企业管理用自有车辆的油燃料费、养路费、过桥过路费、停车费等。
（10）固定资产使用费:企业管理用固定资产等折旧费、维护维修费等。
（11）房租及物管费水电费:企业租赁管理用房的租金、物业管理费、水电费、设备使用费等。
（12）劳动保护费:是指确因工作需要为企业管理服务人员配备或提供工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等所发生的支出。
（13）董事会费:指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。
（14）聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所等中介机构进行查账、验资、资产评估、税务清算、法律尽职调查等发生的费用。
（15)咨询费、顾问费：是指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理咨询时支付的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用.(16)诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。
房地产开发项目费用统计表
1 、开发产品成本核算应视开发产品旳详细状况，按制导致本法设置成本项目。
成本项目一般包括下列六项：1) 土地征用及拆迁赔偿费2) 前期工程费3) 基础设施费4) 建筑安装工程费5) 配套设施费6) 开发间接费2、各成本项目旳开支范围如下：土地征用及拆迁赔偿费指为获得土地开发使用权而发生旳各项费用，重要包括如下内容：(1) 土地征用费：支付旳土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳旳契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交旳地价、赔偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方旳房屋成本和对应税金等。
(2) 拆迁赔偿费：有关地上、地下建筑物或附着物旳拆迁赔偿支出，安顿及动迁支出，农作物赔偿费，危房赔偿费等；拆迁旧建筑物回收旳残值应估价入帐，分别冲减有关成本。
(3) 市政配套费：指向政府部门交纳旳大市政配套费，征用生地向当地市政企业交纳旳红线外道路、水、电、气、热、通讯等旳建造费、管线铺设费等。
(4) 其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。
前期工程费指在获得土地开发权之后、项目开发前期旳筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。
重要包括如下内容：(1) 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳旳报批费。
如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金(或墙改专题基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补助费)、拆迁管理费、招投标管理费等。
(2) 规划设计费：项目立项后旳总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费(含支付社会中介服务机构旳市场调研费)，制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。
(3) 勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。
(4) “三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水(含地下排水管、沟开挖铺设费用)、供电、道路(含按规定应交旳占道费、道路挖掘费)等设施旳设计、建造、装饰和进行场地平整发生旳费用(包括动工前垃圾清运费)等。
物业管理规划费用方案模板
物业管理规划费用方案模板一、费用项目及费用标准1. 物业管理规划费用按照物业管理规划项目的规模、复杂程度和工作量确定费用标准，一般按照每平方米或每个单位的面积、户数来计算。
2. 人工费用包括规划师、设计师、工程师、技术人员、办公人员等的工资、福利、培训等费用。
3. 材料费用包括规划设计所需的各类资料、图纸、手册、软件等费用。
4. 工程费用包括规划设计的实际实施过程中的各项工程费用，如勘测测量费用、施工费用、材料费用、监理费用等。
5. 管理费用包括规划设计整个项目的管理费用，如项目经理费用、办公费用、差旅费用等。
6. 其他费用包括规划设计过程中的其他各项费用，如会议费用、培训费用、差旅费用等。
二、费用支付方式1. 预付费用通常是指项目启动前需要支付的初期费用，以确保项目的顺利进行。
预付费用一般占总费用的10%~20%。
2. 阶段性付款根据项目进度和完成情况，将整个费用分成若干个阶段进行支付，以确保项目的质量和效率。
3. 完工付款项目全部完成后支付剩余费用，确保项目的质量和效果。
4. 其他支付方式根据项目的实际情况，也可以采取其他支付方式，如按照每个阶段的完成情况支付等。
三、费用管理与监督1. 费用管理物业管理规划费用必须严格按照合同约定和费用标准执行，确保资金的合理使用和费用的合理分配。
2. 费用监督费用监督要求项目经理或财务专员对费用进行实时监督和核对，及时发现和纠正问题，确保费用的合理性和安全性。
3. 费用审计项目完成后需要进行费用审计，确保费用的使用符合规定和合同，并对费用进行合理分配，避免浪费和滥用。
四、风险管理1. 财务风险物业管理规划费用具有一定的财务风险，需要对资金的来源、使用和管理进行有效监控和管理，避免资金紧张和用途不明的情况发生。
2. 项目风险物业管理规划项目具有一定的项目风险，需要对项目的进度、质量、成本等进行有效控制和管理，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。
3. 法律风险物业管理规划费用涉及一定的法律风险，需要遵守相关法律法规和合同条款，确保费用的合法性和安全性。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是指对物业管理所需的各项费用进行合理测算，并根据实际情况进行报价，以确保物业管理工作的顺利进行。
物业管理经费的测算和报价是物业管理工作中至关重要的一环，惟独合理测算和报价，才干保障物业管理工作的质量和效率。
一、人员费用1.1 人员工资：包括物业管理人员的基本工资、绩效奖金、社会保险等费用。
1.2 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，赋予相应的津贴。
1.3 培训费用：为提升物业管理人员的专业素质，需进行定期培训，培训费用也需要计入人员费用。
二、设备维护费用2.1 设备维修费用：包括物业管理所使用的设备的维修保养费用。
2.2 设备更新费用：随着科技的发展，需要不断更新设备，更新费用也是设备维护费用的一部份。
2.3 设备折旧费用：设备使用寿命有限，需要计算设备折旧费用，以保障设备的正常运转。
三、物业维护费用3.1 公共区域清洁费用：包括公共区域的清洁、保洁等费用。
3.2 绿化维护费用：维护物业内的绿化植被，保持环境的整洁美观。
3.3 安全设施维护费用：维护物业内的安全设施，确保居民的安全。
四、水电费用4.1 水费：包括物业内的水费支出。
4.2 电费：包括物业内的电费支出。
4.3 其他能源费用：如天然气费用等。
五、管理费用5.1 行政管理费用：包括办公用品费用、办公设备费用等。
5.2 营销费用：为宣传物业管理服务，需投入一定的营销费用。
5.3 其他费用：如会议费用、差旅费用等。
结论：物业管理经费的测算及报价是确保物业管理工作顺利进行的基础，惟独合理测算和报价，才干保障物业管理工作的质量和效率。
物业管理单位应根据实际情况，科学测算各项费用，并进行合理报价，以实现物业管理工作的良性循环。
zh物业管理费用预算汇总表
zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。
通过对物业管理费用的合理预算和监控，可以有效控制物业管理费用的支出，从而提高物业管理的效率和质量。
本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类，以提供一个清晰的费用预算概览，并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。
2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理，我们将物业管理费用分为以下几个主要分类：1.人力资源费用：包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
2.设备维护费用：包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
3.环境卫生费用：包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
4.公共设施费用：包括公共设施的维护、维修以及改造费用。
5.安保费用：包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。
6.绿化景观费用：包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。
7.管理费用：包括物业公司管理物业管理区域的费用。
3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表：费用分类预算金额（元）人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定，可以提高物业管理的效率和质量。
在本次预算中，人力资源费用预计为100,000元。
4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
通过定期检查和维护设备，可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命。
在本次预算中，设备维护费用预计为50,000元。
4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
物业管理方案预算
物业管理方案预算一、项目概况项目名称：XXXX小区物业管理方案预算项目地址：XXXX省XXXX市XXXX区项目类型：小区物业管理总占地面积：XXXX平方米建筑面积：XXXX平方米住户数量：XXXX户建筑物数量：XX栋物业服务范围：环境卫生、安全保卫、设施设备、居民服务、日常维护保养、费用管理等二、预算项目1. 人力成本人事管理及招聘费用维修人员工资保洁人员工资安保人员工资2. 物料采购成本维修设备用品清洁用品安保装备3. 能源消耗成本电力、水费燃气费绿化养护费4. 装备维护成本设备维护费用安保设备维护5. 管理费用项目管理人员工资办公费用差旅费用6. 安保费用保安队伍人员工资安保设备购置费用7. 绿化养护费用花草树木购置费用绿化养护人员工资8. 公共设施维护费用电梯维护费用楼梯扶手维护费用9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资垃圾袋购置费用10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用安保人员费用三、预算细则1. 人力成本人事管理及招聘费用：3000元/月维修人员工资：8000元/月保洁人员工资：6000元/月安保人员工资：9000元/月2. 物料采购成本维修设备用品：500元/月清洁用品：800元/月安保装备：1000元/月3. 能源消耗成本电力、水费：10000元/月燃气费：3000元/月绿化养护费：2000元/月4. 装备维护成本设备维护费用：2000元/月安保设备维护：1500元/月5. 管理费用项目管理人员工资：10000元/月办公费用：3000元/月差旅费用：2000元/月6. 安保费用保安队伍人员工资：10000元/月安保设备购置费用：5000元/月7. 绿化养护费用花草树木购置费用：1000元/月绿化养护人员工资：6000元/月8. 公共设施维护费用电梯维护费用：5000元/月楼梯扶手维护费用：2000元/月9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资：4000元/月垃圾袋购置费用：1000元/月10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用：8000元/月安保人员费用：3000元/月四、预算说明项目按照人力成本、物料采购成本、能源消耗成本、装备维护成本、管理费用、安保费用、绿化养护费用、公共设施维护费用、垃圾清理费用、大型活动管理费用等方面进行了详细预算，确保物业管理工作的开展。
物业管理方案报价
物业管理方案报价一、物业管理服务区域范围本方案报价针对位于xx市的一处物业管理项目，服务区域包括住宅楼宇、商业综合体、学校和公共设施等场所。
二、物业管理服务内容1. 日常物业保洁服务包括楼宇内部环境的清洁、保洁，包括地面、楼梯、电梯、公共走道、楼道、楼梯间、电梯间、垃圾间、物品存放间、车库、公共设施、厂房厕所、过道、楼道窗户、场地非植被覆盖区域、车行道板块、车库、入口大堂、车库洗车区、增值设备的产品内和外表面等。
2. 安全巡检及保安服务负责对小区区域进行24小时巡查和监控，及时排查安全隐患，协助应对突发事件，保障住户安全。
3. 绿化养护与园林管理包括绿化区域的修剪、浇灌、植被及树木病虫害的预防与控制等。
4. 设备设施维护对小区内的设备设施进行定期巡检，及时保养和维修，保障设备设施的正常运行。
5. 业户管理及服务小区内业户管理、业主服务等方面的工作。
6. 安全防范设施维护对小区内的安全防范设施进行定期检查和维护保养。
7. 环境卫生治理对小区内的环境卫生问题进行治理，包括垃圾分类处理、病虫害控制等。
8. 管理维修工作包括设施的定期维护、修复、更换等工作。
9. 其他服务项目根据客户需求，提供其他相关服务项目。
三、物业管理服务费用本物业管理服务的费用计算主要根据服务内容和业务量制定，具体费用如下：1. 日常物业保洁服务： xx元/平米/月2. 安全巡检及保安服务： xx元/户/月3. 绿化养护与园林管理： xx元/平米/月4. 设备设施维护： xx元/月5. 业户管理及服务： xx元/户/月6. 安全防范设施维护： xx元/月7. 环境卫生治理： xx元/平米/月8. 管理维修工作： xx元/月9. 其他服务项目： xx元/月四、物业管理服务流程1. 签订合同双方签订物业管理服务合同，明确服务内容、服务费用、服务时间等。
2. 服务准备根据合同内容准备相关设备和人员，保证服务的及时开展。
3. 服务执行按照服务合同约定的时间和内容，执行日常物业管理服务。
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房地产物业管理费用预
算汇总表
备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：赵红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、张雪贞、郭友庄、史啸军、孙振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见赵红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、赵红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、李素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其
中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为
21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。
附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。