中国铝业公司人力资源管理经验

中国铝业公司人力资源管理经验

在中国社会主义市场经济体制下，国有企业是国民经济的重要支柱和增进社会和谐的重要力量。国有企业是中国社会结构中重要的组织形式之一，汇聚了众多的生产资料和劳动者。保持企业自身平稳、快速、健康进展，实现利润最大化，为国家和社会提供更多质优价廉的产品和服务，促进社会繁荣强盛，是企业的差不多经济职能。另一方面，企业作为社会公民，要尽己所能为企业内部职员和外部各方利益相关者提供尽可能多的回报，承担更多的社会责任。

在进展经济的同时不忘承担社会责任，是中国国有企业与生俱来的品质。中铝公司成立以来，秉承“做强中铝、报效国家、回报股东、造福职员”的经营理念，不但努力做最大的企业、最强的企业，还努力做最好的企业。

1.人力资源开发

职员是中铝公司最宝贵的财宝，确保职员健康、安全并充分表达其人一辈子价值是公司追求的目标。中铝公司为此所采取的措施包括：建设企业民主，爱护职员的合法权益，调动和发挥职员的积极性和制造性，促进公司和谐进展；建立稳固和谐的劳动用工关系，定期或不定期培训职员，合理安排工作岗位，做到人尽其才，才尽其用；营造良好的工作环境和工作氛围，采取有力措施保证职员获得职业安全和卫生防护，确保职员安康；采取善待职员的其它措施。

1.1在岗职员差不多情形

中铝公司自2001年组建以来，随着加入公司的企业逐步增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2001年为11.6人，2002年为12.6万人，2003年为13.4万人，2004年为16.1人，2005年达到19.1万人。与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为64.7%。其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人、10.6万人、11.5万人、14万人和16.9万人。

1.2人才培养情形

人是企业进展的全然因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培养具有创新能力的各种人才。培训的目的，不然而为了企业的进展，也是为了提升职员的差不多素养，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受热爱、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才进展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时刻，培养出600名把握现代企业治理知识、熟知铝工业状况、适应国际化进展要求的经营治理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所

属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发打算。

公司实行培训经费相对集中治理方法，每年由公司教育培训委员会实行预算治理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度连续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。

1.3让职员分享企业经营的成果

基于“造福职员”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使职员共享经营进展的成果。几年来，中铝职员的收入与福利水平都保持了连续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，职员总数为67833人)职员年均收入由2002年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。

1.4重视职员的职业生涯进展

为激发职员的积极性、主动性、制造性，促进职员的全面进展，中铝公司按照现代企业治理制度和国际化规范化治理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源治理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与治理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源治理体系。这项工作为宽敞职员开创了治理、专业技术、技师三条职业进展信道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源治理目标，对职员的职业生涯进展发挥着有益的促进作用。

职员在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、制造性，促使他们制造出不平凡业绩。对他们取得的成就和榜样行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其奉献相应的荣誉，为他们的职业生涯增加了绚烂的色彩。2001~2004年，已有职员91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动榜样称号的就有蒋呐等8人。

1.5注重企业文化建设增强职员向心力

公司的进展依靠全体职员形成共同的价值观。优秀的企业文化对内能够增强职员的凝聚力、向心力，对外能够树立企业的形象，扩大市场阻碍，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展现中铝公司的企业风貌和职员的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

最近的一个例子确实是，为迎接中铝公司成立5周年，公司成立了由职员组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的庞大成就和宽敞职员“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的烈火欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直截了当观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，专门好地起到了团结职员、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。

2.遵守国家法律法规保证劳动者合法权益

在我国，宽敞职员在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是表达职员主人翁地位，发挥职工民主治理、民主参与、民主监督作用的要紧形式。

职代会是职工民主治理的差不多形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证职员民主治理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职职员代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业治理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保职员有效行使民主权益。

工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动爱护工作中遇到的问题，提出改进意见。

2.1工会在保证职员权益方面所起的作用

⑴按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所给予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全爱护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律给予工会的监督和参与权益等内容比较详尽地写入合同，同时依照企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。关于企业履行集体合同情形，每年定期检查、监督，并将履行情形报告职代会。

⑵及时参与公司职业健康安全治理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。

⑶积极爱护职工正当合法权益，爱护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动爱护工作。给予职工在生产过程中发觉明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产缺失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。

⑷建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期爱护工作。