QBR报告
PCBA常用术语汇总
一﹑PCBA事業部常用術語UL是英文保险商试验所（Underwriter Laboratories Inc.）的简写ORT Ongoing Reliability test产品可靠性测试IPD integrated product development 集成产品开发FAA First Article Assurance 首件確認F Front side F面ERP Enterprise Resource Planning 企業資源規劃EOL End of life 壽命終止ECO Engineering Change Order 工程改動要求(客戶)ECN Engineering Change Notice 工程變更通知(供應商) DWG Drawing 圖面CS Customer Satisfaction 顧客滿意度Cp Process capability index 制程能力指數BOM Bill Of Material 料表B Bottom side B面AQL Acceptable Quality Level 允收水准AOD Accept On Deviation 特采Acc Accept 允收7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法5WIH When, Where, Who, What, Why, How 時間,地點,人,事情,原因,經過质量不良常用表达(Quality NG Usual Expression)常见缩些(Usual Abbreviation)专业词语(Specialized Words and Phrase)PCBA 印刷电路板组装Printed Circuit Board AssemblySMT 表面黏着技术Surface Mounting TechnologyDIP 双列直插式组装Dual In-line PackageMFG 制造部ManufacturingPE 制程工程Process EngineeringMED 制造工程Manufacturing Engineering DepartmentQA 品保Quality AssuranceControl 管制ControlSQM 供货商质量管理Supplier Quality Management中文名称英文全名董事长President总经理General Manager特助Special Assistant副总经理Vice General Manager=deputy处长Director经理Manager副经理Vice Manager主任Supervisor组长Group Leader线长Line Leader助理Assistant职员Clerk生管员Production Control工程师Engineering助理工程师Assistant Engineering技术员Technician助理技术员Assistant Technician材料管理员Material Control作业员Operator检验员Inspector英文缩写中文名称英文全名ERP 企业资源规划Enterprise Resource PlanningKPI 重要绩效指标Key process indicationSGP sony绿色伙伴Sony Greet PartnerISO 国际标准化组织International Organization for Standardization S/N 序号Serial NumberMIS 信息管理系统Management Information SystemREV 版本RevisionPO 订单Purchase OrderQTY 数量QuatityCHK 确认CheckAPP 核准,认可,承认ApproveASAP 尽快As Soon As PossibleS/T 标准时间Standard time英文缩写中文名称英文全名QA 质量保证Quality AssuranceQC 质量管理Quality ControlQE 质量工程Quality EngineeringIPQC 制程质量管理In-Process Quality ControlIQC 进料质量管理Incoming Quality ControlOQC 出货质量管理Out-going Quality ControlTQC 全面质量管理Total Quality ControlTQM 全面质量管理Total Quality ManagementFQC 成品质量管理Finish or Final Quality ControlQIT 质量改善小组Quality Improvement TeamRMA 退货验收Returned Material ApprovalLRR 批退率Lot Reject Rate英文缩写中文名称英文全名7QC Tools QC 7大手法7 Quality Control ToolsOEM 委托代工Original Equipment ManufacturePPM 百万分之一(质量计算单位) P ercent Per MillionUSL 规格上限Upper Specification LimitLSL 规格下限Lower Specification LimitUCL 管制上限Upper control limitLCL 管制下限Lower control limitCS 顾客满意度Customer SatisfactionEC 设计变更／工程变更Engineer ChangeORT 在制品可靠度测试On-going Reliablity TestDOE 实验设计Design of ExperimentsFA 失效分析Failure AnalysisUPCL 前置管制上限Upper Per_control LimitTOC 限制理论Theory of ConstraintsTPM 全面生产管理Total Production ManagementSQA 供货商质量保证Supplier Quality AssuranceSCM 供应链管理Supply Chain ManagementSPEC 规格SpecificationSPC 统计制程管制Statistical Process ControlSEMC 索尼爱立信移动通信Sony Ericsson Mobile Communication QFD 质量机能展开Quality Function DevelopmentQPA 质量过程稽核Quality Process AuditQSA 质量系统稽核Quality System AuditPQC 段检人员Passage Quality Control英文缩写中文名称英文全名QBR 季度品质报告Quarter Business ReportPDCA PDCA管理循环Plan-Do-Check-ActionPCL 前置管制中心限Per-control Central LimitODM 委托设计与制造Original Design&ManufactureOPT 最佳生产技术Optimized Production TechnologyNA 不适用Not ApplicableMIN 轻缺点MinorMAJ 重缺点MajorMSA 测量系统分析Measurement system analyseNFCF 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastISAR 首批样品认可Initial Sample Approval RequestFAI 首件检查First Article Inspection英文缩写中文名称英文全名FAA 首件确认First Article AssuranceFMS 弹性制造系统Flexible Manufacture SystemEMC 电磁相容Electric Magnetic CapabilityEOQ 基本经济订购量Economic Order QuantityDWG 图面DrawingDPMO 每百万个机会的缺点数Defects per million opportunities DPM 每百万单位的缺点数Defects per millionDPU 单位缺点数Defects per unitDPPM 百万分之一的缺点数Defects Percent Per MillionDFSS 六个希格玛设计Design for six sigmaDOE 实验设计Design of experimentDVT 设计验证Design Verification Testing英文缩写中文名称英文全名DSS 决策支持系统Decision Support SystemCp 制程能力指数Process capability indexCTQ 质量关键Critical to qualityCPM 要径法Critical Path MethodCPM 每一百万个使用者会有几次抱怨Complaint per MillionCRM 客户关系管理Customer Relationship ManagementAQL 允收水准Acceptable Quality LevelAOD 特采Accept On DeviationANOV A 变异数分析Analysis of VarianceABC 作业制成本制度Activity-Based CostingAD 主动元器件Active DevicePD 被动元器件Passive Device英文缩写中文名称英文全名A VL 合格供货商清单Approved Vendor ListCIP 持续改善计划Continuous Improvement PlanMRB 物料检讨委员会Material Review BoardCLCA 死循环改善对策Closed Loop Corrective ActionQMP 质量管理计划Quality Management PlanNDF 不良不再现No Defects FoundCND 不可复制品Can Not DuplicateSCAR 供货商矫正改善报告Supplier Corrective Action Report 售后服务Field ServiceESR 环安卫Environment Security SanitationFIFO 先进先出First In First OutPMP 制程管理计划Process Management Plan英文缩写中文名称英文全名SQRC 供货商质量报告卡片Supplier Quality Report CardPPAP Production Parts Approval ProcessRSA 规格变化需求表Request for Specification VarianceAAR 外观承认报告Appearance Approval ReportVLRR 供货商在线不良率Vendor Line Reject RateJQE Joint Quality EngineerRoHS 限制某些有害物质的指令Restrict of Hazardous SubstanceWEEE 报废电子电气设备指令Waste Electrical and Electronic Equipment EMI 电子干扰Electrical Magnetic InterferenceGB 绿皮书Green BookTBD 待确定To be DeterminedSIP 检验标准书Standard Inspection Procedure英文缩写中文名称英文全名PE 制造工程(部) P roduction EngineeringECN 工程变更通知Engineering Change NoticeECR 工程变更需求单Engineering Change RequestECO 工程改动要求（客户Engineering change orderP/R 试作验证Pilot-RunBOM 物料清单Bill Of MaterialWI 作业指导书working instructionESD 静电放电Electrostatic DischargeICT (PC板)电路测试In-Circuit TestFCT 功能电路测试Fuction Circuit TestAOI 自动光学检查Automatic Optical InspectionSPEC 规格Specification英文缩写中文名称英文全名IE 工业工程Industrial EngineeringTE 测试工程Test EngineeringME 机械工程Mechanical EngineeringTDC 技术资料管制中心Technology Document ControlCPK 制程能力Capability Index of ProcessSOP 标准作业程序Standard Operation ProcessWS 工作样品Working SampleES 工程样品Engineer SampleTP 试作Test ProductionPP 量试Pre-productionMP 量产(亦指制造部) Mass Production英文缩写中文名称英文全名P/N 品名,料号Part NumberL/N 批号Lot NumberW/O 生产工单Work OrderWIP 在制品Work In ProcessPO 采购订单Purchasing OrderSO 业务订单Sales OrderD/C 生产日期码Date CodeNG 不良品Not GoodASS'Y 装配,组装AssemblyEOL 机种生命结束周期End of LifeJIT 刚好准时Just-in-timeMRP 物料需求规划Material Requirement Planning英文缩写中文名称英文全名SFC 现场控制Shop Floor ControlSOR 特殊订单需求Special Order RequestROP 再订购点Re_Oder PointMES 制造执行系统Manufacturing Execution SystemMPS 主生产排程Master Production ScheduleCRP 产能需求规划Capacity Requirements Planning CTO 客制化生产Configuration To OrderBTF 计划生产Build To ForecastBTO 订单生产Build To OrderPCN 制程变更通知Process Change NoticeMSD 湿度敏感组件Moisture Sensitive Devices Chinese English请购单application form for purchase备注remark原因分析cause analysis根本原因root-cause主题subject结论conclusion决议事项decision item会议记录meeting minutes草拟reported by审核checked by核准approved by流程图flow chart控制(管制)图C ontrol chart厂商/供货商vendor/supplier出货delivery合同contract(计算机)开机b oot发行日期issue date联机操作on line线外作业off line机器machine取消cancel延迟delay物料material返回return金融的financial长期的long-term短期的short-term品质Quality客人customer流程procedure订单order重启boot重新开始restart货物goods通过pass换线change预防precaution稽核audit调查surveyChinese English支票check文件﹐档案file包装package市场market打件mounting生产线Production line生产线确认Line certification目视inspection回馈feed-back机种model继续continue释放discharge对策action数据﹐程序﹐资料data数量quantity/QTY样品sample标准standard操作﹐运转operation警报alarm集成电路IC(integrated circuit)球栅列阵BGA(ball grid array)板面芯片COB(chip on board)电阻resistor电容capacitor电感inductor二极管diode三极管transistor金手指TAB互补金属氧化物半导体CMOS(Complementary Metal-Oxide-Semiconductor) 发光二极体LED(lighting-emitting diode)可变电阻Variator排容Capacitor array变压器Transformer感应器Sensor滤波器Filter排线Flat CableChinese English插座Socket插槽Slot电流表Current电烙铁Solder iron放大镜Magnifying glass游标卡尺Caliper螺丝起子Driver烤箱Oven示波器Oscilloscope连接器Connector电源供应器power supply unit贴纸Lable手册Guide网卡Card交换机Switch集线器Hub路由器Router锡丝solder wire钢板stencilChinese English海绵Sponge栈板Pallet条码Barcode线材Cable螺丝Screw散热垫Thermal pad橡胶垫Rubber脚垫Rubber foot垫圈Washer烧录标签Firmware label金属盖子Metal cover包装带Tape for packing 托盘Tray固定器Holder连接器Connecter电源线Power cord扬声器Speaker纸箱Carton脚架Foot stand助焊剂Flux有效日期Valid date零缺点Zero defect静电环ESD Wrist strap直通率 Rolled yield报废Scrap锡桥Bridge粘合剂bonding agent冷清洗Cold cleaning冷焊锡点Cold solder joint 组件密度Component density 铜箔Copper foil卸焊Desoldering去湿Dewetting停机时间Downtime基准点Fiducial焊角Fillet夹具Fixture引脚外形Lead configuration Chinese English回流焊接Reflow soldering返工Rework原理图Schematic焊锡球Solder bump可焊性Solderability阻焊Soldermask储存寿命Storage life空隙V oid超密脚距Ultra-fine-pitch产出率Yield分位Fireware (F/W)可重复性Repeatability吸嘴nozzle供料器cassette供料器feeder探针probe接口jack清洁剂cleaning material粘着/装着mount传送带Conveyor贴装设备Placement equipment English Chinesepolarity reversed 极性反missing part 漏件wrong part 错件component 坏件no lead protruded 无线尾improper insertion 装插不良component shifted 零件偏移insulation damaged 绝缘不良poor preforming 成型不良solder void 锡洞excessive solder 锡多near short 近似短路solder crack 锡裂solder spatter 锡渣solder bridge 锡桥cold solder 冷焊solder icicle 锡尖English Chinesesolder short 短路solder in sufficient 锡少missing solder 漏焊peeling off 翘皮missing marking 漏标示lead protrusion out of spec 线脚长missing glue 漏点胶solder mask peeling off 防焊漆胶落contamination 污损FPC fixed position NG make the printing shift 贴板不对齐导致印刷偏移paster pastering the PAD hole 贴纸贴住铜铂孔the top of the nozzle no.9 defect make the mounting didn't immobile 9号吸嘴头部不良导致打件不稳定AE defect AE缺点CCD initial error CCD初始化错误CCD FCT connect defect CCD软板接触不良NG Condition NG原因no solder PAD完全没有锡the located hole on the pcb is smaller than the part PCB定位孔比零件脚小English ChinesePin short Pin短路poor incoming part U36来料不良defect 不良，缺陷total defects 不足总数nonwetting 不湿润no prowe when working in the midway 中途关机F/W defect 分位不良reverse 反件insufficient solder 少锡lifted lead 引脚浮起function test 功能测试flex peel off 外皮剥落make a mistake in mounting 打错件white image 白画面white dust 白尘埃tombstone 立碑apperture error 光圈错误total repaired 再修总数English Chineseprinter defect 印刷不良the printer take off the film 印刷机脱膜solder printing uneven 印刷锡量不均匀﹐有落差put the belt of material in a fillister of feeder 在供料器的凹槽中加垫料带excessive solder 多锡rosin solder joint 有松香auto shut off 自动关机color fail 色差color defect 色差damage during working 作业损坏cold solder 冷焊improve the incoming part 改善来料modify parts data 更改零件数据change the diode 更换二极管change the gauge FCT 更换治具软板change the jack ,and improve the empolyee ability by education and training 更换接口、加强员工培训per minute 每分钟dificient purchase 来料不良English Chinesecheck the gauge in timing 定时检查治具状况gauge connect defect 治具莲接线不良gauge blaze medicine to make the blaze coil been better 治具激发探针没探好激发线圈free-back to the SQA,demand the manufacturer improve the incoming part 知会SQA﹐要求厂商作来料改善free-back to the process to reopen stencil 知会制程重开钢板surface dispose 表面处理Rework 返工capactitor solder short 金电容焊接短路maintaining the top of the nozzle 保养吸嘴工作头部waiting for analyzing 待分析teach the technician check it seriousness after working 指导员工﹐作业后认真检查teach the technician operate during working 指导员工作业teach the technician to check the FCT ,after the result is ok 指导员工测试时检查软板OK再测试retest ok 重测OKrestart update F/W ok 重新UPDATE F/W OKcorrect component nc document 修正零件NC资料Lacking support board 缺加强板missing 缺件no part 缺件defect 缺陷lacking resistor 缺电阻Lacking capacitor 缺电容misalignment 偏移shift 偏移control the condition of no solder 控制虚焊jack defect 接口不良the jack is very tight that make the assignment deficiently 接口太紧，导致作业不良short at jack 接口短路stripe 条纹solder 焊锡joint 焊点fractured solder joint 焊点断裂design defect 设计不良Flex no good 软板不好flex cut 软板切割不良flex bubbles 软板有气泡English Chinesedent 软板有凹陷flex scratch 软板有擦痕flex stain 软板污点flex bend 软板折弯Flex deform 软板变形check the medicine connect well or not before check the board 测板之前先检查探针是否接触良好demage duing test 测试时损坏No function 无功能no entry 无法登入No power on 无法开机no action 无法运作/反应REC defect 无法录音REC doesn't work 无法录Infinity aperture defect 无限光圈缺点no currnet 无电流no image 无图像/画面no video out 无图像输出no video 无影像/视频image unconventionality 画面异常English Chineseshort 短路dewetting 虚焊(有solder但没有焊到脚上)open 开路dark image 黑屏polarity 极性反crashed 当机lead lifted 脚翘mounting too flash 装着速度过快overheated joint 过热焊点component nc document recognise defect 零件NC数据辨识不良bad part 零件不良Image display no good 图像显示不好green image 绿色图像adding to clear qty (10panel /cycle change 5panel/ cycle) 增加钢板自动擦拭频率由10PCS/次改为510PCS/次adding the clear qty of the stencil 增加钢板清洁次数blurred 模糊update part chect that is ok 确认站OK后再流线Adjust the printer parameter 调整印刷参数English Chineseadjust the mounting speed to 90% 调整装着速度为90%Adjust the date of the part 调整零件数据adjust recognize lamp-house parameter 调整辩识光源Lifed component 整个零件浮起recognize error 辨认错误to make out defect 辨识不良the stencil hole have foreign matter 钢板孔有杂质Porous solder joint 锡面不光滑insufficient solder 锡量过少noise 杂信(噪音)cacophony 杂音in the light of the WI stringently during working 严格按照作业指导书作业Shadowing 阴影Leakage current 漏电流。
QQR报告10-15
9月15日
60.SF2D1.003
SPACER
9月16日
异常原因分析： 1、出货时仓库人员作业疏失，漏贴标签 2、離形劑噴灑不良造成脫模異常，影响平面度 改善对策： 1、標籤批量管理,依出貨數量,提供定量出貨標籤 2、噴霧時間由0.5秒增加到為1秒 日期 廠商 料號 不良描述 改善確認 9月份不良率：0.617%， 10月份降低到0.17% 完成日 期
异常原因分析：攻牙治具底板未設計固定裝置，造成素材來夾持時發生頃斜 改善对策： 1.诠能IPQC增加用F-connector进行实配检验 2.针对现场IPQC检验制作记录表并针对检验之样品进行留样，现场IPQC抽样频率为10pcs/h 3.攻牙 治具增加固定螺絲;
昆山詮能精密鑄造
第三季度异常分析改善
完成日 期
9月15日 9月12日
异常原因分析： 1.在机加工后表面会粘有铝屑未去除干净 2.烤漆厂在进行清洗时，清洗槽内杂质、铝屑较多 改善对策： 1.增加加工後用稀釋的切削液清洗 (比例切削液:水為1:20) 2.烤漆厂前处理清洗槽由之前3天清槽一次改为每天清槽一次 日期 9/13/14/15/ 18日 廠商 6B.FTM31.006 料號 HOUSING 不良描述 尺寸NG規格:72.73±0.1mm實測:73.06 73.15 73.09mm 改善確認 9月份不良率：0.67%， 10月不良率：0.3% 完成日 期 9月18日
8月30日
异常原因分析：对该不良品外观仔细观察发现，压铸浇注口密度不足 改善对策：修改模具澆注口厚度縮小
昆山詮能精密鑄造
客戶制程不良异常分析表
厂商 诠能 月份 8月 问题点 SF2 導波管內有鋁屑 不良率 2% 效果確認 8/28改善后未再次发生此 现象 完成日期 8月28日
工厂英语缩写
制造业中常用的英文缩写QSA：Quality System Audit 品质系统稽核SQE（供应商管理）用的比较多QPA:Quality Process Audit 品质制程稽核GR&R：Gauge repeatability &Reproducibility评价重复性和再现性，是MSA的一种常用方法MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
品质人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理PQC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员品质保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商品质评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径N Number 样品数其它品质术语类QIT Quality Improvement Team 品质改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering *****ge Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering *****ge Order 工程改动要求(客户)PCN Process *****ge Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序-SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单S Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 品质工程(部)QA Quality Assurance 品质保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部生产类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认ASS'Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4M1H Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源) SQA Strategy Quality Assurance 策略品质保证DQA Design Quality Assurance 设计品质保证QA Manufacture Quality Assurance 制造品质保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务品质保证LRR Lot Reject Rate 批退率DVD Digital Video DiskVCD Video Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer Aided DesignCAM Computer Aided ManufacturingCAE Computer Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需计划OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing *****geP/P Plans & ProcedureEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material ConditionMMS Maximum Material Size XsLMC Least Material ConditionLMS Least Material Size UmLED lighting-emitting diode 发光二极管QBR Quarter Business RecordCIP Continuous improvement processFGI Forecasted Goal InventoryCNC Computerized numeral controllerB2C Business to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listOP Procedure of packagingEOL End of lifeVDCS Vender defect correcting sheetPDCS Process defect correcting sheetGRN Goods receiving noteA/R Accounting receivableA/P Accounting payable部门名称的专有名词QS :Quality system品质系统CS: Coutomer Sevice 客户服务QC: Quality control品质管理IQC: Incoming quality control 进料检验LQC: Line Quality Control 生产线品质控制IPQC: In process quality control 制程检验FQC: Final quality control 最终检验OQC: Outgoing quality control 出货检验QA: Quality assurance 品质保证SQA: Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA)CQA：Customer Quality Assurance客户质量保证PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证QE: Quality engineer 品质工程CE: component engineering零件工程EE: equipment engineering设备工程ME: manufacturing engineering制造工程TE: testing engineering测试工程PPE: Product Engineer 产品工程IE: Industrial engineer 工业工程ADM:Administration Department行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC: producing control生管MC: mater control物管GAD:General Affairs Dept总务部A/D:Accountant /Finance Dept会计LAB:Laboratory实验室DOE:实验设计HR:人资PMC:企划RD:研发W/H:仓库SI:客验PD:Product Department生产部PA:采购(PUR:Purchasing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心厂内作业中的专有名词QT:Quality target品质目标QP:Quality policy目标方针QI:Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点（CR）MAJOR DEFECT:主要缺点（MA）MINOR DEFECT:次要缺点（MI）MAX: Maximum最大值MIN: Minimum最小值DIA: Diameter直径DIM: Dimension尺寸LCL: Lower control limit管制下限UCL: Upper control limit管制上限EMI:电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域ECN:工程变更ECO: Engineering change order工程改动要求（客户）ECR:工程变更需求单CPI: Continuous Process Improvement 连续工序改善DWG: Drawing图面ZD: Zero defect零缺点BOM:Bill of material物料清单CPU: central processing unit(中央处理器)IC: Integrated circuit(集成电路)Memory IC: Memory Integrated circuit（记忆集成电路）RAM: Random Access Memory（随机存取存储器）DRAM: Dynamic Random Access Memory（动态随机存取存储器）SRAM: Staic Random Access Memory（静态随机存储器）ROM: Read-only Memory（只读存储器）EPROM:Electrical Programmable Read-only Memory（电可抹只读存诸器）EEPROM: Electrical Erasbale Programmable Read-only Memory（电可抹可编程只读存储器）CMOS: Complementary Metal-Oxide-Semiconductor（互补金属氧化物半导体）BIOS: Basic Input Output System（基本输入输出系统）LED:发光二极体ID：identification识别,鉴别,证明PILOT RUN: (试投产)FAI:首件检查FPIR：First Piece Inspection Report首件检查报告FAA:首件确认SPC：统计制程管制CP:capability index（准确度）CPK:capability index of process(制程能力)PMP:制程管理计划（生产管制计划）MPI:制程分析DAS: Defects Analysis System 缺陷分析系统PPB：十亿分之一Flux：助焊剂P/N:料号L/N：Lot Number批号Version：版本Quantity：数量Valid date：有效日期MIL-STD：Military-Standard军用标准ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE：Automatic Test Equipment自动测试设备MO:Manafacture Order生产单T/U: Touch Up (锡面修补)I/N:手插件P/T:初测F/T: Function Test (功能测试-终测)ASY:组立P/K:包装TQM:Total quality control全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis制程不良分析(ICT)RUN-IN:老化实验HI-pot：高压测试FMI：Frequency Modulation Inspect高频测试DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式：百万分之一) 1000PPM即为0.1%Corrective Action: (CAR改善对策)ACC：允收REJ:拒收S/S：Sample size抽样检验样本大小SI-SIV：Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON：Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA：Industry Standard Architecture工业标准体制结构OBA:开箱稽核FIFO:先进先出PDCA:管理循环Plan do check action计划，执行，检查，总结WIP:在制品（半成品）S/O: Sales Order (业务订单)P/O: Purchase Order (采购订单)P/R: Purchase Request (请购单)AQL:acceptable quality level允收品质水准LQL;Limiting quality level最低品质水准QVL:qualified vendor list合格供应商名册AVL ：认可的供货商清单(Approved Vendor List)QCD: Quality cost delivery（品质，交期，成本）MPM:Manufacturing project management制造专案管理KPI:Key performance indicate重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S：Quality/Reliability/Service质量/可靠度/服务STL:ship to line（料到上线）NTF:No trouble found误判CIP:capacity improvement plan（产能改善计划）MRB:material review board（物料审核小组）MRB:Material reject bill退货单JIT:just in time（即时管理）5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke（整理，整顿，清扫，清洁，修养）SOP:standard operation process（标准作业程序）SIP:Specification inspection process制程检验规格TOP: Test Operation Process (测试作业流程)WI: working instruction（作业指导书）SMD:surface mounting device（表面粘着原件）FAR:failure aualysis report故障分析报告CAR:Corrective action report改善报告BPR：企业流程再造 (Business Process Reengineering)ISAR ：首批样品认可(Initial Sample Approval Request)-JIT：实时管理 (Just In Time)QCC ：品管圈 (Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)Shipping: (进出口)AOQ：Average Output Quality平均出货质量AOQL：Average Output Quality Level平均出货质量水平FMEA：failure model effectiveness analysis失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA：Customer Simulate Analysis客户模拟分析SQMS：Supplier Quality Management System供应商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP：Quality Improvement Plan品质改善计划CIP：Continual Improvement Plan持续改善计划M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单) SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告) 8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D单)PDCA：PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知) QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP ：运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS：决策支持系统 (Decision Support System)EC ：电子商务 (Electronic Commerce)EDI ：电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS ：主管决策系统 (Excutive Information System)ＥＲＰ：企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FMS ：弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)KM ：知识管理 (Knowledge Management)4L ：逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC ：最小总成本法 (Least Total Cost)LUC ：最小单位成本 (Least Unit Cost)MES ：制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MPS ：主生产排程 (Master Production Schedule)MRP ：物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPⅡ：制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)OEM ：委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM ：委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP：线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP：线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT ：最佳生产技术 (Optimized Production Technology)PDCA：PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM：产品数据管理系统 (Product Data Management))RCCP：粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)SCM ：供应链管理 (Supply Chain Management)SFC ：现场控制 (Shop Floor Control)TOC：限制理论 (Theory of Constraints)TQC ：全面品质管制 (Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time标准时间TPM:total production maintenance：全面生产保养IT:information technology信息技术，资讯科学CEO：Chief Executive Officer执行总裁COO：Chief Operaring Officer首席业务总裁SWOT：Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势﹐弱点﹐机会﹐威胁IDP：Individual Development Plan个人发展计划MRP：Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S：Material材料LRR：Lot Rejeet Rate批退率ATIN：Attention知会3C：Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H：When , Where , Who , What , Why , Ho5M:Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE:Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I:Manpower , Machine , Material , Method,Market , Management , Money , Information人力，机器，材料，方法, 市场，管理，资金，资讯FA: Failure Analysis 失效分析5S5S整理,整顿,清扫,清洁,教养6Sigma6Sigma六标准差A/IAutoInsertion自动插件AQLAcceptQualityLevel允收水平B/IBurn-In高温热机(老化)过程BOMBillOfMaterial材料明细表BTOBuildToOrder接单生产CAD/CAMComputerAidedDesign/Manufacturing计算机辅助设计/制造CALCalibration仪器校验(仪校)CARCorrectiveActionResponse改善对策报告CCRCustomerComplainRequirement客户抱怨/要求ChargeCharge索取费用CNDCannotDuplicate无法复制,异常现象消失CRCritical严重(CR>MA>MI)CSCustomerService客户服务CTOConfigureToOrder接单组装DebitNoteDebitNote(会计)帐目通知DELL'sSurveyFormDELL'sSurveyFormDELL公司稽核供货商的文件ECNEngineeringChangeNotice工程变更通知ECREngineeringChangeRequest工程变更要求EMIElectroMagneticInterference电磁干扰ENGEngineering工程(部)ESDElectrostaticDischarge静电放电FAEFieldApplicationEngineering客诉前置处理单位FAIFirstArticleInspection首件检查FNFactoryNotice工厂通知FRRFieldReturnRate市场退修率FRUFieldReplacementUnit市场不良回修更换套件Hi-PotHi-Pot耐电压测试HoldHold(shipping,production…)停止(出货,生产…)ICTIn-CircuitTest(PC板)电路测试IEIndustrialEngineering工业工程IPQCIn-ProcessQualityControl制程质量管理IQCIncomingQualityControl进料质量管理ISOInternationalOrganizationforStandardization国际标准组织JITJustInTime实时(行动,入料…)MAMajor主要MEMechanicalEngineering机械工程MFGManufacturing制造部(业)MIMinor次要MISManagementInformationSystem信息管理系统MPMassProduction量产(亦指制造部) MRBMaterialReviewBoardVQA材料异常会阅MTBFMeanTimeBetweenFailure平均失效时间O/IOperationalInstruction作业指导书ODMOriginalDevelopingManufacturer原始设计生产OEMOriginalEquipmentManufacturer原始配备生产ORTOn-goingReliablityTest在制品可靠度测试P/NPartNumber品名P/OPurchaseOrder采购下订单(P/O->S/O->W/O)P/RPilot-Run试作验证PDCAPlanDoCheckAction戴明循环PEProductionEngineering制造工程(部)PPMPartPerMillion百万分之一(质量计算单位)PreformingPreforming预加工QAQualityAssurance品质保证QCCAQualityControlCircleActivities品管圈活动QCQualityControl质量管理QISQualityInformationSystem质量信息系统R/IRun-In常温热机(老化)过程REVRevision版本RMAReturnMerchandiseApproval(orAuthorization)退货品认可RTVReturnToVendor退回厂商S/NSerialNumber序号S/OSalesOrder业务下订单SafetySafety安全规格(安规)SMTSurfaceMountingTechnology表面黏着技术SPCStatisticsProcessControl统计制程管制SPECSpecification规格SWOTStrengthWeaknessesOpportunitiesThreats强势弱势潜在机会威胁TETestEngineering测试工程TPMTotalProductiveMaintenance全面性生产维护TQMTotalQualityManagement全面质量管理TUVTUV德国莱茵技术监护顾问公司(安规单位)ULUnderwritersLaboratories美国保险协会实验室(安规单位)VQA VenderQualityApproval供货商质量保证(雷同进料检验)W/OWorkOrder生产工单WIPWorkInProcess尚未完成的在制品P/N ------ Part Number 料号P/R ------ Purchase Request (物控release给采购的)请购单P/O ------ Purchase Order (采购release给厂商的)订单PMC ------ Production & Material Control 生管&物控管理PM ------ Production Management 整个生产管理(包括生管物控产销)MC ------ Material Control (企划)物控PC ------ Production Control (企划)生管PL------ Project Leader 项目管理(针对大客户大订单的专门全面管理主要是Pilot Run 阶段及其前期工作)OM ------ Order Management 订单管理(量产之后的订单答交﹑生产进度跟踪﹑工令管理﹑ECN变更﹑出货排程等)PMP ------ Project Management Plan 项目(订单)管理计划书PIC ------ Person In Charge (项目)负责人COPP ------ORT ------ Ongoing Reliability Test生产过程中的可靠度测试UCL ------ Up Control Line 上管制线LCL ------ Low Control Line 下管制线FAI ------PVT ------ Process Verification Test Pilot Run试生产第一阶段先作PVT再作MVB.MVB ------ Mass Verification Board Pilot Run试生产之第二阶段M/P ------ Mass Production量产/大批量生产BTF ------ Build To Forecast 依据销售预测进行生产BTO ------ Build To Order 依据订单生产CTO ------ Configuration To Order客制化生产PTD ------ Production To DepartureCRM ------ Customer Relationship Management 客户关系管理CRP ------ Capacity Requirements Planning 产能需求规划ERP ------ Enterprise Resource Planning 企业资源规划FMS ------ Flexible Manufacture System 弹性制造系统BOM ------ Bill Of Material 物料清单MPS ------ Master Production Scheduling 主生产排程指根据业务接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划须指定何种产品应于何时制造完成多少数量.MRP ------ Material Requirement Planning 物料需求规划MRP之计算依照MPS之产品独立需求透过BOM展开之零组件相依需求配合当时存货状况以求得某段期间内应投入生产或执行采购之计划方针.WIP ------ Work In Process 在制品FG ------ Finished Goods制成品/产成品E&O ------ Excess & Order/Backlog 呆滞在途(订单)EOL ------ End Of Line产品寿命中止(停止生产)MES------Manufacturing Execution System制造执行系统辅助生管人员收集现场数据及控制现场制造流程提供企业改善制程、提高生产效益的工具.大部分的MES系统模块皆会包括订单管理系统(Customer Order Management COM)﹑物料管理系统(Material Management System MMS)﹑制程控管系统(Work In Process Tracking WIP)﹑生产排程系统(Production Scheduling System PSS)﹑质量控管系统(Statistical Process Control SPC)﹑设备控管系统(Equipment Management System EMS)及对外部系统的PDM整合接口(PDM Integration Interface)与ERP 整合接口(ERP Integration Interface)等模块.OEM ------ Original Equipment Manufacture委托代工ODM ------ Original Design & Manufacture 委托设计与制造A VL ------ Approved Vendor List 具备资格/被认可的厂商名册SCM ------ Supply Chain Management供应链管理SLM ------ Supply Line Management 供应链管理产品由起始原料转换成完成品至最终到达顾客手上之流动过程中影响其执行绩效的个体组合而成之网络称为供应链供应链的组成个体可能包括：供货商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客;而供应链管理之定义简单而言就是需求与供应适当的结合以达到资源﹝人﹑设备﹑物﹑资金﹞运用与分配之有效性与及时性.EC ------ Engineer Change设计变更/工程变更EC ------ Electronic Commerce 电子商务ECN ------ Engineer Change Notice工程变更通知书S/O ------ Shipping Order 装货通知单S/A ------ Shipping Advice出货通知比“SI”先行S/I ------ Shipping Invoice 正式的出货文件/发货单P/L ------ Packing List (出货)装箱单B/L ------ Bill of Leading 提货单/提单N/W ------ Net Weight 净重ETD/E.T.D/e.t.d ------ Expected Time of Departure (货船)预定开航时间ETA/E.T.A/e.t.a ------ Expected Time of Auuival预定到达时间CAT ------ Component Approval Team零件承认组KPI ------ Key Part Index 关键指标二.财务会计专有名词A/R ------ Account Receivable应收帐款A/P ------ Account Payment应付帐款Deduct AP ------ 扣除应付帐款/不良扣款T/T ------ Telegraph Transfer汇转帐(付款)OA 30天------ 货到30天后付款(如11/5到货则12/5付款)月结30天------ 货送到后下月底付款(如11/5到货则12/30付款)ID ------ Input Duty 关税V AT ------ Value Add Tax 增值税三. 品管专有名词IQC ------ Incoming Quality Control 进料质量控制IPQC------ In-Process Quality Control 制程质量管理:产品未完成前尚在制程中的品管工作FQC ------ Finish or Final Quality Control 成品质量管理:成品未装箱前的品管工作.QE ------ Quality Engineering 质量工程FAE ------ Final Application Engineer终端应用工程部门(属R&D范畴) 又称为AED --- Application Engineer Department.FAE ------ Finished Application Engineer 成品应用工程CPSR ------ Customer Product Standard Request客户产品规格标准要求QA ------ Quality Assure 品质保证OQA ------ Out-going Quality Assure 出货品质保证对厂内生产线的产品进行检验及测试范围包括: 产品外观ECN是否最新版产品结构是否符合ECN附属配件是否齐全(CD-PROMENU)包装方法是否符合客户要求产品性能检验测试(能否正常运行与其它产品的兼容性等).DIST机种用3种固定规格的CPUHDD进行测试项目机种按客户提供的固定程序测试项目相对较少时间较短.OQA 0.0 ------ 出货failure rate(不良率)为0.0%之品质保证OOB ------ Out Of Box 开箱检查包括产品功能及兼容性测试除需进行与OQA相同的检验及测试之外还要设法取得客户信息仿真客户端系统使用状况进行产品兼容性测试对客户可能采用的各种规格型号之HDDCPUFLOPPY等均需进行测试测试项目较多时间较长所需的测试程序和测试治具比OQA要多OQC ------ Out-going Quality Control 出货质量管理TQM ------ Total Quality Management 全面质量管理TQC ------ Total Quality Control全面质量管理QIT ------ Quality Improvement Team质量改善小组QIP ------ Quality Improvement Plan质量改善计划CAR ------ Correction Action Require质量异常修正联络单工厂内部各制造及技朮部门互相可发出此联络单内容广泛包括制程﹑材料﹑人为因素等造成的质量异常要求相关责任单位改善.如: OQA发出的CAR为“OQA退货修正联络单”交由PE分析并提出改进措施. SCAR ------ Supplier Correction Action Require 供货商质量改善联络单IQC发给厂商的联络单PUSH厂商针对我们提出的质量问题研究并实行改善措施厂商接到此单后即会回复改善措施.CLCA ------ Close Loop Correction Action循环改善措施其循环流程为: 制造将质量异常反应给IQCIQC发出SCAR 厂商回馈改善措施SQE对厂商的改善措施是否能有效解决质量异常作进一步确认LTQ ------ Lead ship Through Quality质量领导机制AQL ------ Acceptable Quality Level 消费者可接受之最高不良率KM ------ Knowledge Management 知识管理SFC ------ Shop Floor Control(生产)现场控制Batch Reject Rate / Lot Reject Rate批通率Defect Rate 不良率ISO ------International Organization for Standardization国际标准组织PDM ------ Product Data Management 产品数据管理系统协助工程师进行数据管理让企业透过标准程序管制提高整体效率并使作业程序电子化及标准化.用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程/各点产生的一切信息例如CAD图面﹑3D模型数据﹑NC程序﹑CAE 分析结果测试数据﹑设计历史和相关制程文件.OPT ------ Optimized Production Technology 最佳生产技术任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱;要实现这个目标必须在增加产销率的同时减少库存和营运费用.PDCA ------ 品管之“PDCA”管理模式: Plan→Do→Check→ActionPDSA ------ 品管之“PDSA”管理模式: Plan→Do→Study→ActionCLCA ------5S ------ 5S是由企业研究出来的一种环境塑造方案其目的在藉由整理(SEIRI)﹑整/顿(SEITON)﹑清扫(SEISO)﹑清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁﹑明朗﹑活泼化之环境以提高效率﹑质量及顾客满意度.5S活动的对象/是现场的环境它对生产现场环境全局进行综合考虑并制订切实可行的计划与措施从而达到规范化管理.四. 计算机软硬件专有名词PCB ------ Printed Circuit Board 印刷电路板PCA ------ Printed Circuit Assembly印制电路插件M/B ------ Mother Board / Main Board 主机板/主板/母板B/B ------ BareBone 系统半成品又称“准系统”或称“裸机”由OEM客户指定其配备通常由下列部分组成:Case+power supply+M/B+CD ROM+HDD+FDD 由OEM客户自行增添:CPU+RAM等即成为完整的系统system.HD ------ Hard Disk 硬盘HDD ------ Hard Disk Drive 硬盘驱动器Floppy Disk软盘/软磁盘FDD ------ Floppy Disk Drive 软盘驱动器/软磁盘机CD/CDPRO ------ Compact Disc 激光唱盘/光盘CD-ROM/ CD-ROM drive 光盘驱动器CDROM 只读光盘品质人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员品质保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认TVR tool verification report 模具确认报告3B 3B 模具正式投产前确认CP capability index 能力指数CPK capability index of process 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality 合格供货商品质评估OOBA out of box audit 开箱检查QFD quality function deployment 品质机能展开FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析8 disciplines 8项回复内容FA final audit 最后一次稽核CAR corrective action request 改正行动要求corrective action report 改正行动报告FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的AOQ Average Output Quality 平均出厂品质AOQL Average Output Quality Level 平均出厂品质Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度服务MIL-STD Military-Standard 军用标准S I-S IV Special I-Special IV 特殊抽样水准等级P/N Part Number 料号L/N Lot Number 特采AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 首件检查报告FPIR First Piece Inspection Report 百万分之一PPM Percent Per Million 批号制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理R Range 全距AR Averary Range 全距平均值UCL Upper Central Limit 管制上限LCL Lower Central Limit 管制下限MAX Maximum 最大值MIN Minimum 最小值GRR Gauge Reproducibility&Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径FREQ Frequency 频率N Number 样品数其它品质术语类QCC Quality Control Circle 品质圈QIT Quality Improvement Team 品质改善小组PDCA Plan Do Check Action 计划执行检查总结ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 品质改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面品质管理MRB Material Reject Bill 退货单LQL Limiting Quality Level 最低品质水准RMA Return Material Audit 退料认可QAN Quality Amelionrate Notice 品质改善活动ADM Absolute Dimension Measuremat 全尺寸测量QT Quality Target 品质目标7QCTools 7 Quality Controll Tools 品管七大手法通用之件类ECN Engineering Change Notes 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)PCN Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制计划SIP Specification In Process 制程检验规格SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范IS Inspection Specification 成品检验规范BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规范SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类QC Quality System 品质系统ES Engineering Standarization 工程标准CGOO China General PCE龙华厂文件H Huston (美国)休斯敦C Compaq (美国)康伯公司C China 中国大陆A Assembly 组装(厂)S Stamping 冲压(厂)P Painting 烤漆(厂)I Intel 英特尔公司T TAIWAN 台湾IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格CMCS C-China M-Manufact C-Compaq S-Stamping Compaq产品在龙华冲压厂制造作业规范CQCA Q-Quality A-Assembly Compaq产品在龙华组装厂品管作业规范CQCP P-Painting Compaq产品在龙华烤漆厂品管作业规范部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PPC Production Plan Control 生产计划控制MC Material Control 物料控制ME Manafacture Engineering 制造工程部PE Project Engineering 产品工程部A/C Accountant Dept 会计部P/A Personal & Administration 人事行政部DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 品质工程(部)QA Quality Assurance 品质保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Labratry 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部P Painting 烤漆(厂)A Asssembly 组装(厂)S Stamping 冲压(厂)生产类PCS Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号其它OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PCE Personal Computer Enclosure 个人计算机外设PC Personal Computer 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器SECC SECC` 电解片SGCC SGCC 热浸镀锌材料NHK North of Hongkong 中国大陆PRC People's Republic of China 中国大陆U.S.A the United States of America 美国A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量VS 以及REV Revision 版本JIT Just In Time 零库存I/O Input/Output 输入/输出OK Ok 好NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许ESD Electry-static Discharge 静电排放5S 希腊语整理,整顿,清扫,清洁,教养ATIN Attention 知会CC Carbon Copy 副本复印相关人员APP Approve 核准,认可,承认CHK Check 确认AM Ante Meridian 上午PM Post Meridian 下午CD Compact Disk 光盘CD-ROM Compact Disk Read-Only Memory 只读光盘FDD Floppy Disk Drive 软盘机HDD Hard Disk Drive 碟碟机REF Reference 仅供参考CONN Connector 连接器CA V Cavity 模穴CAD Computer Aid Design 计算器辅助设计ASS'Y Assembly 装配,组装MAT'S Material 材料IC Integrated Circuit 集成电路T/P True Position 真位度TYP Type 类型WDR Weekly Delivery Requitement 周出货需求C?T Cycle Time 制程周期L/T Lead Time 前置时间(生产前准备时间)S/T Standard Time 标准时间P/M Product Market 产品市场3C Computer,Commumcation,Consumer electronic's 消费性电子5WIH When,Where,Who,What,Why,How to5M Man,Machine,Material,Method,Measurement4MIH Man,Materia,Money,Method,Time 人力,物力,财务,技术,时间(资源) SQA Strategy Quality Assurance 策略品质保证DQA Desigh Quality Assurance 设计品质保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造品质保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及服务品质保证LRR Lot Rejeet Rate 批退率BS Brain storming 脑力激荡EMI Electronic Magnetion Inspect 高磁测试FMI Frequency Modulatim Inspect 高频测试B/M Boar/Molding(flat cable)C/P Connector of PCA/P AssemblySPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top 卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Vedio DiskVCD Vdeio Compact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD Computer AID DesignCAM Computer AID ManufacturingCAE Computer AID EngineeringABIOS Achanced Basic in put/output system 先进的基本输入/输出系统CMOS Complemeruary Metoll Oxide Semiconductor 互补金属氧化物半导体PDA Personal Digital Assistant 个人数字助理IC Integrated Circuit 集成电路ISA Industry Standard Architecture 工业标准体制结构MCA Micro Channel Architecture 微信道结构EISA Extended Industry Standard Architecture 扩充的工业标准结构SIMM Single in-line memory module 单项导通汇流组件DIMM Dual in-line Memory Module 双项导通汇流组件LED Light-Emitting Diode 发光二级管FMEA Failure Mode Effectivenes 失效模式分析W/H Wire Harness 金属线绪束集组件F/C Flat Calle 排线PCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WPR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Parts Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requiremcnt Planning 物料需计划OC Operation System 操作系统TBA To Be Design 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProceduneEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业RFI Read Frequency Input 读频输入品质人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 品质工程人员品质保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认TVR tool verification report 模具确认报告3B 3B 模具正式投产前确认CP capability index 能力指数CPK capability index of process 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality 合格供货商品质评估OOBA out of box audit 开箱检查QFD quality function deployment 品质机能展开FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析8 disciplines 8项回复内容FA final audit 最后一次稽核CAR corrective action request 改正行动要求corrective action report 改正行动报告FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的。
葡萄糖氯化钠注射液(QbR模版)-公示
葡萄糖氯化钠注射液（受理号XXXXX）申报生产药学评价要求1申请人：XXXXX一、概述葡萄糖氯化钠注射液为体液补充药，收载于中国药典2010年版二部第929页。
现申报单位申报仿制本品，规格为XXXXX，直接接触药品的包材为XXXXX。
按照药品注册管理办法的规定，本申请属化药6类。
二、生产现场检查情况问题：生产现场检查报告中，接受检查的三批样品的批号和批量？是否为连续生产？是否为动态检查？动态检查的工序？接受动态检查的批次和批量？现场抽样的三批是否为动态检查的三批，是否与省药检所检验报告中的三批一致？评价要求：生产现场检查报告需说明进行了生产过程动态检查，明确动态检查的工序，仅对包装工序进行动态检查不予认可。
生产现场检查报告需明确生产现场检查时样品三批抽样的批号，省所或中检所检验报告批次需与生产现场检查抽样批号一致。
三、药学研究情况1、产品规格问题：本品是什么规格？是否与已上市规格一致，如不一致，有何依据？评价要求：根据国家局2004年7月26日发布的《关于加强药品规格和包装规格管理的通知》（食药监注函（2004）91号）第五项“除按照上述规定执行外，大输液一般不受理50ml、100ml、250ml、500ml以外的其他规格，水针一般不受理1ml、2ml、5ml、10ml、20ml以外的其他规格”，如果规格符合上述要求，则认可；如果规格不符合上述要求，且申请人未提供合理依据，则不予认可。
2、处方描述问题：列表说明本品的处方是什么？工艺过程中使用了哪些原辅料，各自的用量和作用是什么？本品处方是否与已上市药品一致，如不一致，有何依据？评价要求：①本品处方应与已上市一致。
②本品处方由葡萄糖、氯化钠和注1注意：本评价要求内容随技术要求提高而更新，请关注国家药品审评中心网站（）的更新信息射用水组成， pH调节剂盐酸和/或氢氧化钠以及活性炭等工艺中使用的辅料也应列入处方，还可能会做充氮处理，将氮气也可列入处方中。
贝尔蒙特报告
Commission specifically declines to make any policy determination
regarding such research at this time. Rather, the Commission believes
78-0014的DHEW（Department of Health, Education, and
Welfare，卫生、教育与福利部）出版物，可以从美国政府出
版署的档案管理处（The Superintendent of Documents, U.S.
Government Printing Office, Washington, D.C. 20402）购买到。
disadvantaged, the very sick, and the institutionalized may continually be
sought as research subjects, owing to their ready availability in settings
research is proposed that involves risks and does not include a
therapeutic component, other less burdened classes of persons should be
called upon first to accept these risks of research, except where the
qbr会议总结
qbr会议总结QBR（Quarterly Business Review）会议总结第一部分：会议背景和目的QBR（Quarterly Business Review）会议是公司每季度举行的一次重要会议，旨在回顾和评估过去季度的业务表现，并制定下一季度的业务计划和目标。
本次会议是基于公司战略目标和市场环境来进行的，旨在确保业务运营的顺利进行，促进持续发展。
第二部分：回顾过去季度业务表现2.1 销售业绩在过去的季度中，销售团队取得了积极的业绩。
通过市场调研和客户洞察，我们成功推出了一系列新产品，并且在销售渠道上取得了良好的销售额。
尽管面临竞争激烈的市场环境，我们仍然保持了市场份额的增长，并增加了重要客户的合作。
2.2 产品创新为了满足不断变化的市场需求，我们积极推进产品创新，不断提升产品质量和功能。
通过加强研发团队的合作和技术投入，我们成功推出了几款备受欢迎的新产品，获得了市场的认可和好评。
2.3 客户满意度客户满意度一直是我们关注的重点。
通过定期进行客户调研和反馈收集，我们了解到客户对我们产品和服务的满意度较高。
然而，在一些关键指标上，仍存在一些改进的空间。
我们将继续加强客户关系管理，提高客户满意度，为客户提供更优质的产品和服务。
第三部分：下一季度业务计划和目标3.1 销售目标根据市场趋势和公司战略目标，我们制定了下一季度的销售目标。
我们将进一步加强市场推广，扩大销售渠道，提高销售额和市场份额。
同时，我们将注重客户关系的维护和发展，提高客户忠诚度。
3.2 产品创新和研发下一季度，我们将继续加强产品创新和研发投入。
通过市场调研和客户需求分析，我们将推出更多创新产品，并持续提升产品质量和功能。
我们将加强与研发团队和供应链的协作，确保产品的及时交付和市场竞争力。
3.3 客户服务和满意度为了提高客户满意度，我们将进一步加强客户服务。
我们将提供更快速、更准确的响应，解决客户的问题和需求。
同时，我们将通过定期的客户调研和反馈收集，不断改进和优化我们的产品和服务，以提高客户满意度。
QBR报告归纳.ppt
优选文档
17
品質 技術
5%
人員檢出能力的提升
10%
設備無法100%防堵異常 (SPI、爐前AOI)
优选文档
8
二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
4. Q4 品質目標: 依目標展開改善.
NO.
項目
1 入料合格率
2 製程良率導入P-chart
Q4目標 Q4實際 90% 91.82% -
2016Q1 目標 92% 99.7%
NO. 1
<70
D Bad
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3
一.Y2015 Q4 Vendor 評核成績
➢ 相關單位評核得分(扣分明細詳見下頁).
評核單位
比重 得分
品質(Quality)
50% 43
技術(Technical) 30% 26
採購(Purchasing) 20% 20.0
總
備註
3 AOI及電測直通率
-
95%
客訴項目監控
4 客訴件數
2件/月 3件/月
2件/月
5
重點製程&尺寸 CPK管控
-
無
Sn厚CPK>1.33 客訴項目監控
6 稽核缺失
-
8件
重大異常:0件; 再發異常:0件;
客訴項目監控
优选文档
9
二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
5.為確保廠商改善有效性,制定每周品質評核機制: -----每周對品質作評分, 並Review 改善狀況.
QBR Meeting
-----Vendor:
報告 / Presented by: 審核 / Reviewed by:
作成 / Created by: 日期/ Date:
QBR介绍(华东)
QBR生化法 85~99% （视废水特性） 低 低
操作管理
二次污染
复杂，有高温
有废气
复杂，高温、高 压
有废渣
简单
无
工艺的局限性
处理水量非常小
催化剂针对性较 强，而且易失效 和中毒
不建议作一次性 达标
Littoral Chemical
CORP.
QBR应用范例 Example of QBR Application (1)
SK ㈜
蔚山
7,200
2002.12
东阳制铁化工 ㈜
光洋
200
6,600
2002.11
韩国化仁化工 ㈜ 锦湖石油化工 ㈜ 合成橡胶工厂 三星 Atopia㈜ 韩国杜邦 ㈜ DreamBios㈜ SKC ㈜ 东部韩农石化 ㈜ 大韩石油化工 ㈜
丽水
210
8,000
2003.01
蔚山 忠南 蔚山 仁川 蔚山 蔚山 蔚山
1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 70 1,000 QBF In 90 QBF Out Eff.(%) 80 100
VOC Conc.[ppm]
900 800
60 50
700 600 500 30 400 300 200 10 100 0 0106 0111 0116 0121 0126 0131 0205 0210 0215 0220 0225 0302 0307 0312 0317 0322 0327 0401 0406 0411 0416 0 20 40
(COD数万 ppm )
QBR 处理水
(1000ppm以下)
Littoral Chemical
C的废水种类
主要用于处理：高浓度、难降解、有毒、难生化等废水类型
QbR_Frequently_Asked_Questions_中英对照
QbR Frequently Asked Questions“基于问题审核”（QbR）中经常问的问题Disclaimer: These are general answers and may not be applicable to every product. Each ANDA is reviewed individually. This document represents the Office of Generic Drugs’s(OGD’s) current thinking on the se topics.声明：由于每一种简化新药申请（ANDA）都是单独审核的，以下这些通常性的回答可能并不适用于每一种产品，但以下文件代表了目前仿制药办公室对一些热点问题的看法。
Format and Submission 提交的格式How should QbR ANDAs be submitted? 如何提交QbR ANDAs？OGD’s QbR was designed with the expectation that ANDA applications would be organized according to the Common Technical Document (CTD) format, a submission format adopted by multiple regulatory bodies including FDA. Generic firms are strongly recommended to submit their ANDAs in the CTD format (either eCTD or paper) to facilitate implementation of the QbR. The ANDA Checklist for completeness and acceptability of an application for filing can be found on the OGD web page: /cder/ogd/anda_checklist.pdf .OGD的QbR认为简化的新药申请应该采用已得到多家监管机构（包括FDA）认可的通用技术文件（CTD）格式。
灭菌注射用水(QbR模版)-公示
灭菌注射用水（受理号XXXXX）申报生产药学评价要求1申请人：XXXXX一、概述灭菌注射用水为注射用水照注射剂生产工艺制备而得，收载于中国药典2010年版二部（第500页）。
现申报单位申报仿制本品，规格为XXXXX，直接接触药品的包材为XXXXX。
按照药品注册管理办法的规定，本申请属化药6类。
二、生产现场检查情况问题：生产现场检查报告中，接受检查的三批样品的批号和批量？是否为连续生产？是否为动态检查？动态检查的工序？接受动态检查的批次和批量？现场抽样的三批是否为动态检查的三批，是否与省药检所检验报告中的三批一致？评价要求：生产现场检查报告需说明进行了生产过程动态检查，明确动态检查的工序，仅对包装工序进行动态检查不予认可。
生产现场检查报告需明确生产现场检查时样品三批抽样的批号，省所或中检所检验报告批次需与生产现场检查抽样批号一致。
三、药学研究情况1、产品规格问题：本品是什么规格？是否与已上市规格一致，如不一致，有何依据？评价要求：根据国家局2004年7月26日发布的《关于加强药品规格和包装规格管理的通知》（食药监注函（2004）91号）第五项“除按照上述规定执行外，大输液一般不受理50ml、100ml、250ml、500ml以外的其他规格，水针一般不受理1ml、2ml、5ml、10ml、20ml以外的其他规格”，如果规格符合上述要求，则认可；如果规格不符合上述要求，且申请人未提供合理依据，则不予认可。
2、处方描述问题：说明本品的处方是什么？评价要求：本品处方仅由注射用水组成，不应含有其他组分，否则不予认可。
3、生产问题1：本品的生产车间是否已经完成GMP认证？是否针对灭菌工艺进行了1注意：本评价要求内容随技术要求提高而更新，请关注国家药品审评中心网站（）的更新信息工艺验证？评价要求：如果本品生产线为未完成GMP认证的生产线，需提供灭菌工艺的验证资料，包括热分布研究、热穿透研究等内容。
如果本品生产线已获得GMP 认证，在本品的包装（包括包装材料和包装规格）、药液性质与同生产线上的已批品种相似的情况下，则一般无需提供灭菌工艺验证资料。
QBR报告
5
-
無
客訴項目監控
6
稽核缺失
-
8件
重大異常:0件; 再發異常:0件;
客訴項目監控
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9
二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
5.為確保廠商改善有效性,制定每周品質評核機制: -----每周對品質作評分, 並Review 改善狀況. 評核機制如下:
以上條款若發生,將罰款 提出1,0000RMB,若實際損失超出此金額,以實際損失作求償.
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15
五.信息交流—Vendor對Flexium 提議
Ex：需要Flexium 協助項目,若對產能,效率有提長內容
序
1 2 3
議題
提出人
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4
一.Y2015 Q4 Vendor 評核成績
依據品質目標,客訴狀況,產能 交期,結合技術能力進行評核.
評核單位 品質(Quality) 技術(Technical) 比重 50% 30% 得分 43 26
採購(Purchasing) 20%
總分(Total) 100%
Vendor
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14
五.信息交流—對Vendor 要求
1.經過我司Line-Qual 線體,參數,調備不可變更; 2.Vendor 提出改善方案,需經過同意才可變更; 3.ECR,ECN 品質概念,請列入系統化管控 4.禁止使用Flexium規定的禁限物質 5.良率未到品質目標停止生產; 6.因Vendor造成所有損失,將按實際損失金額進行求償 7.出貨禁止短裝/混裝/標識錯誤 8.異常反饋處理時效: 4H給出短期對策; 12H內提出FA報告48H提出8D報告
美国仿制药申报常见缺陷解读
美国仿制药申报常见缺陷解读(一):组成和辅料部分发布者：国际药用辅料网发表时间：2014/9/15 13:27:24美国仿制药申报简称为ANDA申报。
对于意图进入美国医药市场的中国企业,这是一个相对方便快捷的途径。
Atoka Srinivasan 和Robert Iser发表了,介绍了美国仿制药申报的常见缺陷。
在得到原作者书面授权后,笔者进行了翻译和适当的解读。
美国ANDA审评中出现在描述、组成和辅料部分的案例1.制剂中成份和组成表不完整,请修订申请者的成份和组成表以包括制剂的每种规格的所有成份的百分比。
2.在处方中盐酸或氢氧化钠的功能已规定表示为缓冲剂。
请详加阐述,因为这两个试剂通常不作为缓冲剂。
必要时,提供更新的成份和组成表。
3.请通过论证参比药物(RLD)有相似或更高的过量投料来证实你们处方中的过量投料的合理性。
我们建议与多批RLD对比来证实所推荐的过量投料量。
4.我们注意到申请人所推荐的处方与RLD有明显差别,我们要求你们做进一步的解释,以说明为什么这些差异不会影响你们制剂标签所声明的性能和既定用途。
5.我们要指出辅料相容性研究的前提是确保原辅料间无不良的化学反应,因此,我们要求在你们以后的申请中,在药物开发中,要研究化学变化而不是仅研究物理变化。
6.请提供计算证明铁元素的量符合21CFR 73.1200中的推荐值,该值根据建议的产品最大日剂量来计算。
7.请证明你们的缓释制剂中释放控制(辅料名称)相关特性的功能合理性,比如:粘度范围。
请叙述范围的最低点和最高点对制剂的关键质量属性(如释放分布情况)有何影响。
8.由于原料药有羧基存在,可能与处方中甘油有潜在的相互作用。
请证实推荐采用的分析方法是适合于鉴别和定量任何可能形成的酯类产品。
9.有文献报道在制药生产工艺条件和产品有效期内乳糖与伯胺反应形成加合物“Amadori”(Maillard反应),既然你们的原料药是胺类且乳糖是主要辅料,而你们的药物开发报告并未对此进行研究。
IRBSQ00伦理审查申请报告指南
伦理审查申请/报告指南为指导主要研究者/申办者、课题负责人提交药物/医疗器械临床试验项目、临床科研课题的伦理审查申请/报告，特制定本指南。
一、提交伦理审查的研究项目范围根据国家食品药品监督管理局“药物临床试验质量管理规范”（2003年），“医疗器械临床试验规定”（2004年），“药物临床试验伦理审查工作指导原则”（2010年），卫生部“涉及人的生物医学研究伦理审查办法（试行）”（2007年），下列范围的研究项目应依据本指南提交伦理审查申请/报告：•药物临床试验项目；•医疗器械临床试验项目；•涉及人的临床科研项目；•临床新技术、新诊疗方法。
二、伦理审查申请/报告的类别1．初始审查•初始审查申请：符合上述范围的研究项目，应在研究开始前提交伦理审查申请，经批准后方可实施。
“初始审查申请”是指首次向伦理委员会提交的审查申请。
2．跟踪审查•修正案审查申请：研究过程中若变更主要研究者，对临床研究方案、知情同意书、招募材料等的任何修改，应向伦理委员会提交修正案审查申请，经批准后执行。
为避免研究对受试者的即刻危险，研究者可在伦理委员会批准前修改研究方案，事后应将修改研究方案的情况及原因，以“修正案审查申请”的方式及时提交伦理委员会审查。
•研究进展报告：应按照伦理审查批件/意见的年度/定期跟踪审查频率，在截止日期前1个月提交研究进展报告；申办者应当向组长单位伦理委员会提交各中心研究进展的汇总报告；当出现任何可能显著影响研究进行或增加受试者危险的情况时，应以“研究进展报告”的方式，及时报告伦理委员会。
如果伦理审查批件有效期到期，需要申请延长批件有效期，应通过“研究进展报告”申请。
•严重不良事件报告：严重不良事件是指临床研究过程中发生需住院治疗、延长住院时间、伤残、影响工作能力、危及生命或死亡、导致先天畸形等事件。
发生严重不良事件，应及时向伦理委员会报告。
•违背方案报告：需要报告的违背方案情况包括：①严重违背方案：研究纳入了不符合纳入标准或符合排除标准的受试者，符合中止试验规定而未让受试者退出研究，给予错误治疗或剂量，给予方案禁止的合并用药等没有遵从方案开展研究的情况；或可能对受试者的权益/健康以及研究的科学性造成显著影响等违背GCP原则的情况。
BOE QBR report
产线BOE open cell不良DPPM趋势图
30000 27000
27061
24000 21000
21930
18000 15000 12000
9000
8452
13302
15585
11598
6000
3000
0
0
0
0
0
0
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
8月 3000
9月 3000
10月 3000
11月 3000
12月 合计 144589 2055
3000 3000 14213
产线BOE open cell不良明细
不良现象
COF损坏 亮/暗线
黑屏 画面异常
点超标 破屏 气泡
区块不良 元器件不良
CELL污 白点
白屏 划伤
LVDS接口不良 偏光片不良
太阳斑 异物 MURA
偏色 压边
黑斑/篮斑
屏型号与标签不符合
水印
合计
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2
0
1
0
0
0
367
13
125
12817965源自11131
47
51
37
97
4
101
73
119
41
1
0
19
18
27
8
11
0
24
2
5
0
2
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3
7
44
17
2
1
4
0
0
QBR介绍(华东)
适用QBR工艺处理的废水
■ 高浓度恶性废水 ■ 液体焚烧废水 ■ 委托处理的高浓度废水 ■ 成本较高的物理化学法处理的废水
■ 与物化处理法相比
☞ 大幅降低初始投资和运行费用 ☞ 没有二次污染的环境友好型工艺 ☞ 解决白烟和其他民事诉讼问题
QBR 部分业绩
※ 浓度 : CODmn 公司名 S 株式会社 D 化学 ㈜ K 石化 ㈜ 大港 (China) 进水 20000 3000 100000 20000 处理水 500 500 4,000 300 最终排放水 15 60 50 70 处理效率 97.5% 83.3% 96% 98.5%
采购QBR报告
采购QBR报告摘要采购QBR报告是一个重要的工具，用于评估和改进采购供应链的效率和可靠性。
本文将介绍如何编写采购QBR报告，包括报告的结构、内容和撰写步骤。
引言采购QBR（Quarterly Business Review）报告是一种定期的评估工具，用于评估采购供应链的绩效和效率。
通过分析采购过程、供应商合作和采购结果，可以确定改进的机会并制定相应的行动计划。
报告结构采购QBR报告通常包括以下几个部分：1.概述：对报告的目的、范围和背景进行简要介绍。
2.采购绩效评估：对过去一个季度的采购绩效进行评估，包括采购效率、供应商履约情况、采购成本控制等方面的指标分析。
3.供应商评估：对供应商的表现进行评估，包括交货准时性、产品质量、服务水平等方面的评估指标。
4.问题分析：识别采购过程中存在的问题和挑战，并分析其原因和影响。
5.机会和改进措施：发现改进的机会并提出相应的行动计划，包括供应商合作的改进、采购流程的优化等。
6.结论和建议：总结报告的主要发现，并提出改进建议和下一步行动计划。
撰写步骤以下是撰写采购QBR报告的步骤：1.收集数据：收集与采购过程、供应商合作和采购结果相关的数据和指标，包括采购订单、交货记录、供应商评价等。
2.分析数据：对收集到的数据进行分析和解读，识别采购绩效的关键问题和趋势。
3.编写报告：根据报告结构，按照逻辑顺序将数据分析结果组织成报告的各个部分。
4.引用数据和事实：在报告中引用数据和事实，以支持报告的结论和建议。
5.检查和修改：对报告进行审查和修改，确保语法、格式和逻辑的准确性和一致性。
6.分发报告：将报告分发给相关的利益相关者，如采购部门的管理层、供应商和其他相关部门。
结论采购QBR报告是一个重要的工具，帮助评估和改进采购供应链的绩效和效率。
通过对采购过程和供应商合作进行定期评估和分析，可以发现问题、识别机会并制定改进计划。
编写采购QBR报告需要收集和分析大量的数据，并按照报告结构组织和呈现信息。
qbr报告模版
qbr报告模版标题，探索人工智能在医疗领域的应用。
随着科技的不断发展，人工智能已经成为了医疗领域的热门话题。
人工智能技术的应用为医疗行业带来了许多新的机会和挑战。
本文将探讨人工智能在医疗领域的应用，并分析其对医疗行业的影响。
首先，人工智能在医疗诊断中的应用已经成为了医生们的得力助手。
通过深度学习和大数据分析，人工智能可以帮助医生们更准确地诊断疾病。
例如，人工智能可以通过分析医学影像来辅助医生进行疾病诊断，提高诊断的准确性和效率。
此外，人工智能还可以通过分析患者的病历和症状来辅助医生进行诊断，从而提供更加个性化的治疗方案。
其次，人工智能在医疗治疗中的应用也为患者们带来了更好的治疗体验。
通过人工智能技术，医生们可以更好地监控患者的病情，及时调整治疗方案。
此外，人工智能还可以帮助医生们预测患者的病情发展趋势，从而提前采取相应的治疗措施。
这些都为患者们提供了更加个性化和精准的治疗服务。
此外，人工智能在医疗管理中的应用也为医疗机构带来了许多便利。
通过人工智能技术，医疗机构可以更好地管理医疗资源，提高医疗资源的利用效率。
此外，人工智能还可以帮助医疗机构进行风险评估和预测，从而提前采取相应的措施，降低医疗事故的发生率。
这些都为医疗机构提供了更加智能化和高效化的管理服务。
然而，人工智能在医疗领域的应用也面临着许多挑战。
首先，人工智能技术的应用需要大量的医疗数据支持，而医疗数据的获取和管理一直是一个难题。
其次，人工智能技术的应用需要高度的精准性和可靠性，而这也是一个技术上的挑战。
此外，人工智能技术的应用还涉及到伦理和法律等方面的问题，需要相关部门进行规范和监管。
综上所述，人工智能在医疗领域的应用为医疗行业带来了许多新的机遇和挑战。
随着技术的不断发展和完善，相信人工智能技术将会为医疗行业带来更多的创新和突破，为患者们提供更加个性化和精准的医疗服务。
同时，我们也需要认识到人工智能在医疗领域的应用还面临着许多挑战，需要相关部门和行业共同努力，共同推动人工智能在医疗领域的应用取得更好的发展和应用。
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3.載具平整度管控: 檢查工具,方法,頻率---->建立管控機制
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五.信息交流—對Vendor 要求
1.經過我司Line-Qual 線體,參數,調備不可變更; 2.Vendor 提出改善方案,需經過同意才可變更; 3.ECR,ECN 品質概念,請列入系統化管控 4.禁止使用Flexium規定的禁限物質 5.良率未到品質目標停止生產; 6.因Vendor造成所有損失,將按實際損失金額進行求償 7.出貨禁止短裝/混裝/標識錯誤 8.異常反饋處理時效:
4H給出短期對策; 12H內提出FA報告48H提出8D報告
以上條款若發生,將罰款 提出1,0000RMB,若實際損失超出此金額,以實際損失作求償.
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五.信息交流—Vendor對Flexium 提議
Ex：需要Flexium 協助項目,若對產能,效率有提長內容
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議題
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4. Q4 品質目標: 依目標展開改善.
N
項目
O.
1 入料合格率
Q4目標 Q4實際 2016Q1 目標
90% 91.82%
92%
備註
2 製程良率導入P-chart
-
99.7%
3 AOI及電測直通率
-
95%
客訴項目監控
4 客訴件數
2件/月 3件/月
2件/月
5
重點製程&尺寸 CPK管控
-
無
Sn厚CPK>1.33 客訴項目監控
3.現場Audit 狀況: ➢通過對現場稽核層別: 70%問題點都為為OP執行面異常導致; ➢請依據層別的信息,提出改善對策;
Hale Waihona Puke 70% 未按照SOP作業15%
制程管理的完善，出 现异常的追溯机制
品質 技術
5%
人員檢出能力的提升
10%
設備無法100%防堵異常 (SPI、爐前AOI)
8
二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
6 稽核缺失
-
8件
重大異常:0件; 再發異常:0件;
客訴項目監控
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二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
5.為確保廠商改善有效性,制定每周品質評核機制: -----每周對品質作評分, 並Review 改善狀況.
評核機制如下:
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二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
6.積極配合處理客訴,請繼續保持: Sorting 配合度: A. Sorting DE1256 H/B处锡厚 B. 安排人員配合Sorting, 100%達成出貨需求
点胶制程：
根据不同零件，胶水种类，点胶量等，选择相应孔径的 喷胶嘴，以确保机台产能最大化和品质最佳化。
1.參與生產的設備增加CPK 管控 (印刷, 貼片, 回焊爐, SPI , AOI ),
CPK 制衙能力需>1.33,及檢測頻率提出.
Flexium 2.設備保養: 週-->月-->季 保養,完善保養機制
評分 8 8
要求 請加強品管系統手法,並運用到 品質管理中.
異常深入挖掘分析改善
7
4
一.Y2015 Q4 Vendor 評核成績 依據品質目標,客訴狀況,
產能交期,結合技術能力進
行評核.
評核單位
比重 得分
品質(Quality)
50% 43
技術(Technical) 30% 26
採購(Purchasing) 20% 20.0
➢ 相關單位評核得分(扣分明細詳見下頁).
評核單位
比重 得分
品質(Quality)
50% 43
技術(Technical) 30% 26
採購 (Purchasing)
20% 20.0
總分(Total)
100% 89
➢對應人員服務評核
對應人員 品保-楊曉紅 品保-高清海 業務-羅光平
時效 快 快 快
專業能力 好 好 一般
QBR Meeting
-----Vendor:
1
Agenda
1. Y2015 Q4 Vendor 評核成績 2. Y2015 Q4 品質狀況Summary
➢ Q1品質狀況 ➢ Q2品質目標 ➢ 目標監控—周品質評分 ➢ Vendor加分表現
3.資材產能&交期信息 4.技術信息研討 5.雙贏合作模式交流
11
三.資材產能&交期信息
1. CQ4交货达成率 :11月份未達成.
12
三.資材產能&交期信息
6. CQ4 WIP管理 :工單超時率5%(目標1%),超出目標 ----請重新Review 生產管理機制,並提出改善對策
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四.技術研討
Ex：作業流程,參數優化自動化作業方案
類別
議題
附件資料
Vendor
總分(Total)
100% 89
5
二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
1.年度总入料平均合格率: 為92.63%,目标達成为90%, 其中5&6&11月份未达成目标
6
二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
2.開CAR 件數: 累計3件,检查機制不完善.
7
二.Y2015 Q4 Vendor 品質匯總
➢ 對廠商的要求 ➢ 提議
2
一.Y2015 Q4 Vendor 評核成績
➢協力廠商,本季度評核等為B級,總分89.3
得分
等級
當季排名
同類廠商
整體
90~100
A
Good
80~89.9 70~79.9
B
Qualified
C Fail
NO. 1
<70
D Bad
3
一.Y2015 Q4 Vendor 評核成績