开业筹备倒计时行动计划表

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开业筹备工作倒计时计划表

开业筹备工作倒计时计划表
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表

开业筹备阶段工作目标和计划
摘要
1
一、公司经营规划
2
二、策划推广方案
3
三、管理、协调
4 四、厨房土建(内装)、系统工程、设计配合
5
五、室内装修协调与配合
6
六、公司\店面人员招聘、培训
7
七、物品采购
8
八、设施安装调试
9
九、开业组织
负责部门 公司项目筹备部
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
落实项目筹备团队进场计划(包括食宿安排) 项目总经理到位开展工作 项目工程总监到位开展工作 项目筹备工程总监到位并熟悉工程情况与现场 空调系统的确定与发包 针对项目的标准与设计理念调整平面 确定筹备的时间进度表 制定项目组织机构各岗位编制 确定项目弱电系统的方案与施工队 确定项目冷水与热水系统系统的方案与施工队 制定项目各项管理制度 确定项目精装的施工队与工程进度时间表 确定项目空调的方案与施工队,时间表 装修部分 客房部分 项目大堂与西餐厅 项目LOGO与VI的确认、发包、施工 机电部分 水电安装施工 空调系统的安装施工 消防系统的安装与施工 弱电系统的安装与施工(智能化) 项目热水系统与冷水系统的安装与施工 项目的语音与数据传输系统的安装与施工 卫星与有线电视系统的安装与施工 项目管理软件的确认与到场时间及培训方案 手机信号的施工 项目亮化工程方案的确认,并确定施工队 项目的垂直运输的安装与施工 机电设备的调试与试运行
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XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表

开业筹备时间进度表.

开业筹备时间进度表.

10、申购计时器
1、悬挂各类装饰物。
2、清洁卫生的工作完毕。
3、厨房原材料进入门店。
7
开业前3天
4、前厅原材料进入门店。
5、寻找当地蔬菜供应商
6、健全精细化表格
1、组织员工进行实操演练。
2、调试烤炉的温度。
8
开业前2天 3、员工聚餐
4、所有桌面上餐具归位。
5、培训员工
如何接待美
9
试营业
1、员工健康证
2、缴纳员工意外险。
负责人
备注

1、申购前厅、后厨用品。(餐具)
2、定做五常法量化标准的相关物品。
4
开业前10天
3、制定试营业时间
4、定做试除。
2、后厨员工进店进行卫生大扫除
3、申购军训服装、进行军训。
5
开业前7天 4、厨房设备进店,保证可以制作员工餐。
5、制定试营业营销方案
6、申购员工工衣、水杯、饭缸、床单、被套等。
开业筹备时间进度表
序号 开业倒计时天数
计划实施项目
1、招聘广告的制作及报纸和室外喷绘的宣传
1
开业前25天 2、对装修进度跟进督导,保证工期。
3、准备招聘相应的文件(招聘登记表、薪资标准、
入职须知、劳动合同)
2
开业前20天 1、联系员工宿舍等相关事宜。
1、在门店所在的当地购买所需物品。
3
开业前15天 2、安排已经招聘到位的员工到包头门店学习、培训
7、根据公司精细化手册培训员工。
1、安装收银软件并进行调试(点菜机、菜谱)
2、安装调试监控设备。
3、安装调试互联网设备。
4、墙壁张贴五常量化标识。
5、制定区域张贴员工出勤展板,制作员工卡、员工

酒店筹备倒计时表

酒店筹备倒计时表

会馆开业倒计时表(一)开业前第5周至第4周1.参与选择制服的用料和式样。

2.了解会馆的具体营业项目、餐位数等。

3.了解会馆其它配套设施的配置。

4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

5.了解有关的订单与现有财产的清单。

6.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。

7.确保所有订购物品都能在开业前半个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。

9. 确定组织结构、人员定编、运作模式。

10确定餐饮经营的主菜系。

11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。

12.落实员工招聘事宜。

(具体以外部招聘为主,也可建议在原有的人群中挑选。

)(三)开业前第4周至第3周1.按照饭店的设计要求,确定餐饮各区域的布置标准。

2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

3.制订部门工作钥匙的使用和管理计划。

4.制定餐饮部的卫生、安全管理制度。

制定餐饮设施、设备的检查、报修程序。

5.建立餐饮质量管理制度。

6.制订开业前员工培训计划。

(以15天左右为宜)(四)开业前第3周至第2周1、与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。

2、准备一份餐饮检查验收单,以供餐饮验收时使用。

3、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。

(领班2300+考核,服务员.传菜1900+考核,收银2100,PA 1700,总计前厅每月人工费用在45000左右。

)4、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

5、实施开业前员工培训计划。

6、展开原材料市场调查分析;制定原料供应方案和程序。

7、与厨师长一起着手制订菜单。

菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现,也是餐饮出品档次的体现,要经过反复讨论,基本方案制订好后报总经理。

菜单设计程序:①明确当地的饮食习惯(依据市场调查分析报告)②酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷。

新店开业倒计时工作跟进表

新店开业倒计时工作跟进表

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门头尺寸及照片提供
拓展部
6
门头效果图提供
店铺设计部
7
图纸、工程
提供全套图纸
店铺设计部
8
给到图纸建议
营运部
9
图纸审核
品牌中心
10
进场施工,提供施工进度表
工程部
11
工程验收
工程部
12
合同签定
拓展部
13
各类资金汇付跟进
拓展部
14
提供新店人员需求及招聘告下 单
营运部
15
招聘广告张贴
拓展部
16
营业执照
证件、手续
备注
微波炉 办公设备 饮水机
挂熨机 指纹打卡机 接线板 去毛球器 黑、红水笔 记号笔 笔记本 笔筒 复写纸 订书机 订书针
两联双色小票纸 剪刀 美工刀 计算器 双面胶 长尾夹 固体胶 办公用品 修正液 文件夹 便签纸 皮尺 打印纸 针线包 封箱带 发票 地毯 叠衣板 模特
手பைடு நூலகம்袋 衣架 裤架 套服架
梯子 小白板
17
税务登记证
拓展部 拓展部
18
门头审批及外部沟通
拓展部
19
银行开户
拓展部
20
开户行银联刷卡机
拓展部
21
电话、网络申请
拓展部
22
店铺人员面试
营运部
23
人员、货品
开业前陈列指导、店铺人员培 训
营运部
24
货品需求提供
营运部
25
货品、物料配发
物流部
26
IT
POS系统安装
资讯部
27
企划
开店庆典方案确定

开业倒排计划表

开业倒排计划表
015010203确定商业运营管理模式11确定开发节奏12招商团队进场招商团队培训制度规范等13具体业态及品牌落位项目卖点招商说辞14相关契约文本拟定15拟定招商平面图16拟定工作进度计划17确定推广方案18制作宣传品19企划推广招商正商务条件确定22招商二阶段商户跟进招商说明会主力商户签约仪式23招商三阶段正式签约合同报批反馈区位调整及确定24招商四阶段收官补位27发图商铺平面图28商家设计稿收取29商业运营公司工程部审稿30商家修改31装修方案审定32进场装修手续办理33进场装修34装修监管35装修验收36试营业39开业促销方案提出及确定40商载
12
项目建设中
全面招商开展
招商团队进场
招商团队培训、制度规范等
13
具体业态及品牌落位
项目卖点、招商说辞
14
相关契约、文本拟定
15
拟定招商平面图
16
拟定工作进度计划
17
确定推广方案
18
制作宣传品
19
企划推广
形象宣传阶段
招商正式启动阶段
品牌进驻宣传
开业宣传
商品营销
21
招商一阶段(开展意向性沟通)
招商商务条件确定
36
试营业
39
开业前
开业促销方案提出及确定
40
商家促销优惠条件谈判及报批
41
开业宣传
42
正式开业(或试业)
开业倒排计划表
编号
阶段
工作内容
2015年
2016年
07
08
09
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12
01
02
03
04
05
06
07
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餐厅开业筹备期工作倒计时计划表

餐厅开业筹备期工作倒计时计划表
江滨九号开业工作计划
杨俊 编制 2009.12
110. 试运作 111. 开业仪式 112. 停车场 113. 检查员工打卡制度 114. 检查设备需要 115. 建立程序 116. 工作证,名牌,头饰 117. 确定数量 118. 设计工作证 119. 订购和验收工作证和设施 120. 订购和验收名牌机和设备 121. 订购和验收头饰 122. 照相并发放工作证 123. 刻名牌和发放名牌 124. 钟卡 125. 检查员工通道场地 126. 计划种类和型号和数量 127. 订购 128. 收货和安装 129. 员工活动 130. 创意和员工杂志场地 131. 准备员工活动预算 132. 计划和组织员工活动 133. 计划和组织员工座谈会 134. 行为监督 135. 获得手册和软件 136. 根据固定劳动量确定工作参数和不同 137. 培训人事员工做生产力报告 138. 战略计划 139. 对行政委员会的战略计划 140. 对部门的战略计划 141. 同员工组织实施战略计划 142. 制订部门自己的行动原则 143. 试营业
43. 正式确定餐厅的人员架构 44. 确定各区域的营业时间
45. 对所有餐位进行全面的统计
46.
根据工作和其它规格要求,制定出人 员分配方案
47. 按清单与工程部一起验收
48. 各种相关物品验收、入库 49. 编制餐厅应知应会
50. 全面清理餐厅各区域 51. 将相关物品进行分流
52. 厨房设备进行调试
8. 了解餐厅的营业项目、餐位数等
9. 了解餐厅区域的设计蓝图并实地察看
选择制服的用料和式样
10. 罗列开业后餐厅所需要的物品
整理ORDER单等印刷单据
跟踪印刷品制作
11.
协助采购部做好餐饮物品选样,提出 合理化建议

酒店开业筹备计划(倒计时)

酒店开业筹备计划(倒计时)

酒店开业筹备计划(倒计时)酒店开业筹备计划(倒计时)提要:其开业筹备工作也都会存在计划外的一些变数,主要还是在具体的实施过程中来很好的掌控和安排才是最重要的酒店开业筹备计划(倒计时)制定酒店开业筹备计划,是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。

开业筹备计划有多种形式,酒店常采用推进法或倒计时法,来保证开业准备工作的正常进行。

倒计时法既可用表格的形式,又可用文字的形式来表述。

以下是根据於某月某日开张的一份倒计时表格形式表达的开业前工作计划,仅供参考:*80天与工程承包商联系,这是工程协调者或住店经理的职责,但各部门经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。

1、市场调研,搜集相关资料。

2、协助投资方确认内装修设计方案。

3、提供对样板间的具体要求。

4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。

5、编制酒店开业前经营筹备预算。

6、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。

7、提出酒店VI标志设计要求。

8、编制酒店系统要求及方案。

9、编制采购计划。

*70天1、参与选择制服的用料和式样。

2、核定所有布件及物品的配备标准。

3、了解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等。

4、了解酒店康乐等其它配套设施的配置。

5、明确客房部是否使用电脑。

6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

7、了解有关的订单与现有财产的清单。

8、了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。

9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序。

10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。

11、如果酒店不设洗衣房,则要考察当地的洗衣场,草签店外洗涤合同。

12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式,如:虫害控制,外墙及窗户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判。

13、设计部门组织机构与人员编制。

14、编制酒店用工制度。

15、写出部门各岗位的职责说明,制定开业前的培训计划。

餐厅开业开店筹备倒计时表

餐厅开业开店筹备倒计时表

餐厅开业开店筹备倒计时表XX餐饮公司XX店开业筹备计划以40天为限,按预计3月28日左右开业计,以下为开业倒计时计划:一、开业前第40天至第27天(2月15B-28日)1.确定店长、经理、厨师长、收银、仓管等重要岗位人选。

2、确认人员配置和工资待遇。

3、租员工宿舍、采购宿舍物品被褥等。

4、确定招聘方案,制作招聘告示。

5、拟定培训计划。

6、各种证照、证件的审批、申请、办理(消防、环保、排污、工商、卫生、营业执照等)二.开业前第26天至第12天(3月1日一3月12日)1.按招聘计划进行招聘,招聘途径以网络、公司其它门店、朋友(同事)介绍。

2、开展原材料市场调查分析;制定原料供应方案和程序。

3、确定酒水、饮料的供货方案;与财务部一起合理定价,并报公司总经理。

4、各种印刷品如菜谱、酒水单、打包袋、找零袋、纸巾设计印刷。

(要求开业前10天印刷品到位)5、确定物品采购清单,确定桌椅、餐具等需要提前定做的物用品。

6、了解及观察已经招聘员工思想动向。

三、开业前第13天至第IO天(3月13B-16日)1.按培训计划开始培训。

2、了解商场布局、周边环境及地理位置,制定宣传方案。

3、按招聘计划招聘员工。

四.开业前第10天至第8天(3月17日一19曰)1.按培训计划继续加强培训。

2、了解有关的订单与现有财产的清单。

3、采购清洁用具及低耗品,开始搞局部卫生。

5、确保所有订购物品都能在开业5天前到位,并与店长商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的工作程序。

6、检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏,在补充的同时,确保开支不超出预算。

7、再次确定组织结构、人员定岗定位、运作模式。

8、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、宣里制度、营运表格等。

9、安装收银系统和无线网络,进行调试。

10、建立施工方、物管、供应商联系方式档案,便于日后的联系。

五.开业前第8天至第5天(3月20B-22B)1.按照餐厅的设计要求,确定餐厅各区域的布置标准。

开业筹备倒计时行动计划表

开业筹备倒计时行动计划表

15 存车设施 15.1 巡视员工存车库 15.2 检查所需设备 15.3 确定运作程序
16 员工证件、名牌、徽章 16.1 制订编号方案 16.2 设计员工证件 16.3 订购并验收员工证件及设备 16.4 拍摄照片并发放证件 16.5 订购、验收徽章 16.6 订购并验收全部所需名牌及设备 16.7 名牌刻制及发放
开业前4个月 234
开业前3个月 1234
日 开业前2个月 1234
开业前1个月 1234
开业当月 1234
9.5 外聘人员签证(外藉、国聘人员暂住证)
9.6 执行当地相关人力资源注册要求
10 规定和程序 10.1 制订人力资源部政策与程序 10.2 制订酒店规章制度 10.3 制订员工手册 10.4 印刷员工手册
11 医疗福利 11.1 审核店内医务室布局设计 11.2 员工体检程序 11.3 制订本地员工医疗福利 11.4 制订外藉及国聘员工福利 11.5 店内就诊程序 11.6 店外就诊程序
14 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12
员工餐厅 布局设计 规定用餐权利 制订运作程序及时间 订购厨具及运作设备 验收、安装厨具及运作设备 规定运作时间 制订每餐成本 制订菜单 演习 开餐典礼 确定员工餐厅名称 订做标志及装饰品
4.3 聘任所有对客与后勤主要员工
4.4 聘任所有其他员工
5
待遇
开业前4个月 234
开业前3个月 1234
日 开业前2个月 1234
开业前1个月 1234
开业当月 1234


序号
任务
5.1 进行工资调查 5.2 进行福利调查 5.3 制订工资范围及预算

超市开业倒计时安排表

超市开业倒计时安排表
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与,与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图,进行商圈调查
确认总部订购的货架,商用设备的型号、数量
制定、实施培训计划和内容,并安排实习工作
楼面(食品、百货)
制定人员组织架构和工作计划
落实培训师,培训教案和事情内容
督促货架商用设备是否按时到位
检查各部门大进货前的各种准备工作
楼面(食品、百货)
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
培训和进行竞争店市调
做竞争店档案
参加培训,跟进货架到位情况
安装货架,做开业工作计划和人员安排,做商品配备图
生鲜部
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
做各部门费用预算
商圈市调报告,确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构,安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图,做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
做工程预算,准备报批手续
组织人员进场,桥架开始安装
工程资料到位,工程材料到位
消防施工,空调风管开始安装,桥架开始安装
做本部所需耗材、设备预算,报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记,安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅,部门办公用品,并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总,做出采买计划,做预算报财务

店铺开业计划表

店铺开业计划表
店铺开业计划表 店铺开业计划表
前期筹备工作完成倒计时 工作完成倒计时表 一、 前期筹备工作完成倒计时表
项目编号 1 2 3 4 工作描述 店铺选址确定 货品采购计划(流程)启动 货品采购 货品包装(唛头、吊牌) 货品入总部仓库 货品发货(托运)至店铺 店铺清点货品,核对数量 完成时间 开业前 1 个月内 开业前 1 个月内 开业前二十天内 开业前十五日内 具体时间 负责人
大物件用标签,小物件用吊牌 用于粘贴产品价格及条码信息
要先选定购物袋制作材料 并制作不同规格的购物袋 统一形象 统一形象、易于管理 用于摆放大物件的价格标签和销售区域 划分 销售凭证,与电脑结合使用(特别针对 大物件无法搬到前台条码收银) 接待客户用 店铺管理用
三、开业物料及促销物料 开业物料及促销物料
促销方案设计
促销物料制作到位 (具体参见下表)
促销宣传资料发放
店铺销售系统及人员模拟操作训练
店铺开业所有物料到位 店铺开业策划
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二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称 会员卡(VIP)设计 会员卡制作及采购 价格标签(吊牌)设计 价格标签制作及采购 手提袋设计 手提袋制作与采购 店长、店员服采购 店长、店员标牌采购 水晶标识牌采购 销售小票订制与采购 接待纸杯采购 店铺上、下班打卡机 用途说明
开业饮品及食物 嘉宾签到薄(板) 促销宣传单 促销广告画
店铺文具及清洁用 品
礼仪物品 礼仪物品 广告宣传用,邀请客户光临 店铺促销信息介绍 店铺用 配合宣传用
其它物料
第 3 页 共 3 页
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物料名称 花兰及嘉宾鲜花 其它庆典道具
开业记念品
用途说明 装饰店铺、开业剪彩仪式 装饰店铺,增加气氛

开业筹备餐饮部倒计时工作计划表

开业筹备餐饮部倒计时工作计划表

3 礼貌服务用语\英语培训计划
十三 完善各岗位工作程序
十四 根据工程进度每日进入现场
十五 对采购物品选样和定样
十六 对印刷品选样和定样
十七 部分物品到货(如:清洁用品)
十八 服务员到位
厨师到位
十九 开荒清洁培训
1 清洁剂使用培训
2 各类材料清洁时注意事项
3 金器/银器/铜器/不锈钢
4 大理石/地毯/木器家具
15 人事管理制度
十一 提供餐饮部所有印刷品样品
1 内部印刷样品
2 客用印刷样品
3 样品校对
4 到货时间
十二 制定员工培训计划
1 新员工培训
2 新员工实操培训
10月23日
11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周
完成情况
2022年10月23日 - 12月20日
备注
负责人

时间
号 工作项目
5 销售部/掌握市场营销政策 6 保卫部/安全系统的保障
餐饮部倒计时工作计划表Βιβλιοθήκη 10月23日11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周
完成情况
2022年10月23日 - 12月20日
备注
负责人
时间
号 工作项目
二十六 各岗位服务物品到位
二十七 各岗位制度上墙
二十八 清洁餐饮部所辖区的卫生 二十九 部门集中培训
1 员工纪律 2 部门管理制度
三十 进行模拟操作演练 三十一 需与各部门沟通项目
1 人力资源部/人员招聘 2 计财部\确认物品准时到位 3 所有物品到货、验货、库存 4 工程部/设施设备检查
四 考察品名质量

客户开业倒计时安排表

客户开业倒计时安排表
陈列物料和道具发送到达店铺
装修检验
货品配置
市场调查和客户需求信息反馈
开业促销方案确定
与客户沟通确定首批配货结构和金额
客户对货品订单确认
货款催收和缴纳确认
货品下单和发出
跟进货运和货品到达时间
开业策划
庆典方案确定
广告宣传活动合作单位确定
形象画、促销POP设计制作
首批货品配置单传达给督导
店铺陈列指引和布置方案出稿
营业物料预算和下单
开业庆典方案和招商的执行
内部折扣卷现金卷的下单制作
开业前气氛布置
出差支援
督导提交(新店出差支援工作)
督导出差资料及文件准备
招聘和员工培训
验收货品和入店
货场陈列和卫生清洁
顺利开业
正式开业:现场带动和完成业倒计时安排表
部门
工作内容
时间
责任部门
实际完成时间
责任人
前期筹备
确定开业时间
合同订金缴纳确认
店铺照片及尺寸上传
新店建档资料等相关权限维护
店铺平面图设计及客户意见确认
重大店铺开业庆典招商策划
店铺装修
需求货架数量及金额确认
货架下单生产
陈列指引(包括陈列物料、道具)
店铺施工图、效果图设计
货架发出及运输方式与客户沟通

餐饮开业筹备工作计划时间表

餐饮开业筹备工作计划时间表

瓷器
玻璃器皿
不锈钢器皿
其它服务用具
厨房用具
清洁用具
指示牌
各包厢名字门牌
菜牌、酒水牌
电器设备
制服
电脑系统
进行电脑系统操作培训
提交电脑系统操作完善
场地、设备验收
进场开荒卫生清洁
各类用具领用、摆位、
餐厅桌椅/餐具/布草等物
厨房厨具/用具等物品领
餐厅进行整体的布置
厨房进行整体的布置
餐厅卫生清洁工作
厨房卫生清洁工作
DI烤鱼筹备工作倒计时进度表
日11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
餐饮部施工情况跟进
确定各餐厅功能布局平
确定各厨房功能布局平
提交各餐厅台型布置具
提交各餐厅/厨房线位及
对员工进行实地操作培
进行培训考核
进行酒店开业庆典外部
物料采购、设计、选型
制定并提交餐厅营运物
制定并提交各厨房营运
设计对内印刷品
设计客用品
设计对外印刷品
设计标牌
设计菜牌、酒水牌
设计前期推广宣传册
确定各餐厅和包厢名
提交所有印刷品采购清
完成营运物品采购清单
各项申购物品的看样订
营业推广
了解、熟悉、考察本地
确定餐厅经营定位
提交各餐厅区域电脑端
提交各餐厅空调、灯光
吧台设备的确定
跟进餐厅/厨房的改建工
根据施工情况提出问题
验收各餐厅/厨房开业场
提交验收中问题提出整
组织架构、制度流程
编排部门人力预算说明
制定部门人力组织架构

精品酒店筹备开业倒计时方案

精品酒店筹备开业倒计时方案

20 考擦周边洗涤厂、签订合同、布草过水
21 与工程部、施工单位验收客房
22 物资进场、注意成品保护及物品保管
23 负责全店的基建清洁工作粗开荒
24 各区域大理石翻新
25 各工作间及仓库的整理
开业前3个月Jul. 1234
开业前2个月Aug. 123 4
开业前1个月Sep. 1 234
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试营业当月Oct. 1234
2 管家部经理到职、管理/协调
3
现场巡视、了解酒店客房规格、布局、查看 负责管理区域、了解酒店配套实施
4 制定筹备期间规章制度
5 设立管家部组织架构
6
制定采购清单及费用预算并审核(货架、棉 织品、易耗品、杂件、开荒用品、清洁用品
7 制定部门经营计划及预算
8 协助采购客房物件
9 样板房的布局各种房型的确定
10 了解周边市场
11 参与制服的设计与制作、验收
12 了解外包资源、开荒、虫害、外墙等
筹备开业倒计时行动计划表
制表人:
部门
管家部
序号
任务
13 设计各区域中英文标识
14 设立部门服务项目及收费标准
15 制作各种客房印刷品
16 编写部门运转手册
17 按设计要求布置客房
18 参与员工招聘与培训
19 员工到位、建立客房的档案
33 加强对员工开业前的培训
34 试营业总结工作
35 进入正式营业
开业前2个月Aug. 123 4
开业前1个月Sep. 1 234
试营业当月Oct. 1234
筹备开业倒计时行动计划表
制表人:
部门
管家部
开业前3个月Jul.

(七、百货)新区新店三个月筹备期进度表

(七、百货)新区新店三个月筹备期进度表

2004/2/10
负责 人in charge
三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 开
四、财务
new store opening porject 新店开业计划进度表 项目
市调 确定规划方案 招商宣传 选定客户谈判 合同报批 交费 商户策划装修方案 装修 方案 装修施工 试业 开业
新区新店开业倒计时进 度
P
P
L
O
A: 计
B:
月份
一月
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
星期 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
倒计时 93 92 91 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65 64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53
业倒计时进 度 表(三/2/10
N
C: 完
二月
三月

购物中心开业倒计时工作计划表

购物中心开业倒计时工作计划表
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
营运部
物业管理中心 开发部、物业管理中心
物业管理中心 物业管理中心 开发部、物业部 物业管理中心 商管、物业管理中心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中 心
物业管理中心 物业管理中心 物业管理中心
开业庆典
3.公安、城管等政府职能部门联系办理开业 庆典相关手续
4.邀请嘉宾及媒体
5.准备庆典所用物料
1.设计、印制会员手册
2.跟进落实顾客服务相关设备设施到位
客户服务准备 3.会员中心规划设计和装修布置
4.会员维护体系搭建、商户资源整合计划
5.CRM系统搭建
跟进恒宝投资公司组织架构设计与各部门、
模块管理权责明确 编制商业运营模块人力方案(明确组织机构
2.协助商户办理开业所需证照 3.协助商户调试水、电、燃气等所需物资
营销推广
4.跟进商户经营物料及商品进场落位
项目品牌设计 1.设计并确定项目品牌LOGO及VI系统 2.制定项目品牌推广策略及计划
1.进行品牌推广平台建设(网站、微信平台
搭建及合作媒体、广告公司签约),并按计
项目品牌推广 划开展品牌推广
和岗位设置、部门职责、人员编制、薪酬标
制定商业运营模块各项管理制度、业务流程
印章刻制、备案与使用管理
营业执照经营范围变更办理
组建商业运营模块团队,开展人员招聘与入 人事行政 职培训
搜集建立商业运营模块服务供应商资源库
商业运营办公区域规划与布置
办公设备与物料采购

筹备开业倒计时表格 人事部

筹备开业倒计时表格  人事部

13 员工宿舍 13.1 员工宿舍床位分配 13.2 员工宿舍床上用品购买 13.3 员工宿舍所有物品及房间编号 13.4 员工宿舍门配钥匙 13.5 员工宿舍验收 13.6 确认员工宿舍可正常使用 13.7 安排员工入住 13.8 发放宿舍用品
14 开业庆典 14.1 联络广告策划公司
14.2
为广告公司介绍酒店及项目及公 司背景文化及开业庆典要求
部 门:
序号
任务
1
本部员工到职
1.1 人事部主管到职
1.2 培训部经理到职
1.3 人事文员到职
1.4 宿舍清洁工/宿舍保安到职
筹备开业倒计时行动计划表
开业前4个月Jun. 234
13Jun. 20Jun. 27Jun. 19Jun. 26Jun. 03Jul.
开业前3个月Jul. 1234
04Jul. 11Jul. 18Jul. 25Jul. 10Jul. 17Jul. 24Jul. 31Jul.
6.8 工作岗位职责定稿发放
7
医疗福利
开业前1个月Sep. 1 234
试营业当月Oct. 1234
部 门:
序号 7.1
聘任医务室医生任

7.2 审核店内医务室布局设计
7.3 下单采购医务室用品
7.4 确定医务室可正常运行
筹备开业倒计时行动计划表
开业前4个月Jun. 开业前3个月Jul. 2 3 41234
开业前1个月Sep. 1 234
试营业当月Oct. 1234
督查庆典实施任

筹备开业倒计时行动计划表
开业前4个月Jun. 开业前3个月Jul. 2 3 41234
开业前2个月Aug. 123 4
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开业筹备倒计时行动计划表
日期: 日期
序号 8.11 8.12 8.13 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 10 10.1 10.2 10.3 10.4 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 12 12.1 12.2 12.3 13 13.1 公共区域卫生知识 店外交叉培训 技能竞赛 法律规定 执行公安机关的用工要求 执行劳动部门的用工要求 执行卫生部门的用工要求 执行工会要求 (如有) 外聘人员签证(外藉、国聘人员暂住证) 执行当地相关人力资源注册要求 规定和程序 制订人力资源部政策与程序 制订酒店规章制度 制订员工手册 印刷员工手册 医疗福利 审核店内医务室布局设计 员工体检程序 制订本地员工医疗福利 制订外藉及国聘员工福利 店内就诊程序 店外就诊程序 员工交通 晚班员工交通安排程序 (如需) 划定员工存车区 制订存车管理程序 员工更衣室 确定更衣柜的分配 任务 开业前4个月 开业前 个月 2 3 4 开业前3个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前2个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前1个月 开业前 个月 1 2 3 4 1 开业当月 2 3 4
开业筹备倒计时行动计划表
日期: 日期
序号 17 17.1 17.2 17.3 17.4 18 18.2 18.3 18.4 19 19.1 19.2 19.3 20 20.1 21 21.1 21.2 21.3 21.4 任务 钟卡 检查员工通道布局设计 确定设备类型及数量 订购设备 验收并安装设备 员工活动 制订员工活动预算 制订员工活动的时间表并组织 制订员工大会的时间表并组织 人力资源月报 获取报表与软件 (开业后) 明确参数、变动及固定劳动的定义 培训人力资源部员工编写各项报告 员工活动日 人力资源部组织员工活动日 模拟 各部门拟订模拟情景 印刷模拟相关文件如人事档案等 拟订临时工到达时间表 拟订临时工相关文件 开业前4个月 开业前 个月 2 3 4 开业前3个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前2个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前1个月 开业前 个月 1 2 3 4 1 开业当月 2 3 4
开业筹备倒计时行动计划表
日期: 日期
序号 13.2 133 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12 15 15.1 15.2 15.3 16 16.1 16.2 16.3 16.4 16.5 16.6 16.7 设计更衣柜样式 订购更衣柜 验收、安装更衣柜 更衣柜分发 员工餐厅 布局设计 规定用餐权利 制订运作程序及时间 订购厨具及运作设备 验收、安装厨具及运作设备 规定运作时间 制订每餐成本 制订菜单 演习 开餐典礼 确定员工餐厅名称 订做标志及装饰品 存车设施 巡视员工存车库 检查所需设备 确定运作程序 员工证件、名牌、 员工证件、名牌、徽章 制订编号方案 设计员工证件 订购并验收员工证件及设备 拍摄照片并发放证件 订购、验收徽章 订购并验收全部所需名牌及设备 名牌刻制及发放 任务 开业前4个月 开业前 个月 2 3 4 开业前3个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前2个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前1个月 开业前 个月 1 2 3 4 1 开业当月 2 3 4
开业筹备倒计时行动计划表
日期: 日期
序号 5.1 5.2 5.3 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.10 7.11 7.12 7.13 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 任务 进行工资调查 进行福利调查 制订工资范围及预算 工作岗位职责 制订“工作岗位职责”指导原则 制订酒店各部门准备时间表 验收、审核“工作岗位职责” 培训 制订总体培训计划 入职培训 制订酒店培训内容 制订部门培训进度表 制订管理培训内容 依“工作岗位职责”制订岗位技能培训内容 培训设备列表 制订消防安全培训内容 确定学校或教室 与学校签署合作协议 开课典礼 开始培训 制订培训指南 酒店入职培训 个人修饰与化妆 安全与急救培训 酒店安全与紧急事件处理程序 电话礼仪标准 秘书及文员培训 英文培训 专用电脑系统培训 食品卫生知识 开业前4个月 开业前 个月 2 3 4 开业前3个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前2个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前1个月 开业前 个月 1 2 3 4 1 开业当月 2 3 4
开业筹备倒计时行动计划表
日期: 日期
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 任务 人力资源员工 聘任人力资源部经理 聘任人事部主任 聘任培训部副经理 聘任培训及人事文员 聘任医务室医生 人力资源部组织 制订酒店及各部门组织结构图 筹备、组建办公室 建立员工档案格式 建立申请表格式 建立面试程序 采购所有必要办公设备 员工招聘 审批酒店人员编制 制订招聘日程表 制订招聘程序 拟订广告计划及形式 联络并拜访旅游学校招聘实习生 准备员工合同样本 明确大型招聘的要求 刊登大型招聘广告 大型招聘 酒店聘任员工概述 聘任各部门总监及经理人员 聘任中层管理人员 聘任所有对客与后勤主要员工 聘任所有其他员工 待遇 开业前4个月 开业前 个月 2 3 4 开业前3个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前2个月 开业前 个月 1 2 3 4 开业前1个月 开业前 个月 1 2 3 4 1 开业当月 2 3 4
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