中级经济师商业第六章商品流通企业采购与供应管理
2023中级经济师工商管理第六章物流管理
2023中级经济师工商管理第六章物流管理2023中级经济师工商管理第六章物流管理1. 引言物流管理是现代企业运营不可或缺的一环，其重要性在不断增加。
针对2023年中级经济师考试工商管理科目的第六章——物流管理，本文将深入探讨物流管理的概念、流程以及对企业可持续发展的影响等方面进行详细分析。
在接下来的内容中，将从物流管理的基本概念开始，逐步深入探讨物流管理的各个方面，并最终总结归纳出物流管理对企业运营的重要性。
2. 物流管理的概念与目标物流管理是一种有效组织和管理物流活动以实现企业终端配送的方法和技术。
其目标是通过优化物流过程，实现货物从生产地到消费地的快速、安全、低成本的传递，以满足客户需求并提高企业运营效率。
3. 物流管理的流程与环节物流管理涉及多个环节，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
具体而言，物流管理的流程可以分为如下几步：3.1 供应链管理供应链管理是物流管理的核心环节之一。
它包括供应商的选择与管理、采购与供应商协调、库存管理等。
通过有效的供应链管理，企业可以实现库存降低、成本控制和运作效率的提高。
3.2 运输管理运输管理是物流管理中不可忽视的环节。
它涉及货物的运输方式选择、运输路径规划、运输成本控制等。
通过合理的运输管理，企业可以实现货物的准时交付、降低运输成本以及提高运输效率。
3.3 仓储管理仓储管理是物流管理的关键环节之一。
它包括仓库选择与布局、库存管理和货物管理等。
通过优化仓储管理，企业可以实现库存降低、货物管理的有效性提高，进而降低仓储成本。
3.4 配送管理配送管理是物流管理中直接面向客户的环节。
它涉及订单处理、货物包装、配送路径规划等。
通过高效的配送管理，企业可以提高客户满意度，增强企业形象，并提高运营效率。
4. 物流管理对企业的影响物流管理对企业的影响是多方面的。
物流管理能够加快货物流转速度，缩短供应链周期，提高企业对市场变化的响应能力。
物流管理可以降低企业的运营成本，优化库存管理，提高资金周转效率。
2019年经济师中级工商管理章节考点企业采购与供应物流管理
2019年经济师中级工商管理章节考点企业采购与供应物流管理一、企业采购管理(一)含义及特征1、含义：指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
2、特征①企业采购管理是从市场获取资源的过程。
分为有形采购(物料采购)和无形采购(服务维修保养等)②企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。
从资源市场获得信息，商品交易过程实现商流，物质实体从供应商到用户实现物流过程。
③企业采购管理使一种经济活动。
为了采购资源付出成本，同时也要追求经济效益最大化。
(二)企业采购的功能1、生产成本控制的功能。
控制了采购中的原材料和零部件的成本2、生产供应控制的功能。
稳定的供应才有稳定的生产。
3、产品质量控制功能。
采购的物料不只是价格问题，还有质量问题4、促进产品开发功能。
没有采购支持的产品开发方案成功率大打折扣(三)企业采购管理的目标和原则1、企业采购管理的目标总目标：以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务①确保生产经营的物资需要。
为企业提供基本的物料，使企业正常运转②降低存货投资和存货损失。
保证生产不间断的情况下，使存货成本最小③保证并提高采购物品的质量。
每一种物料的投入都要达到一定的质量要求④发现和发展有竞争力的供应商。
⑤改善企业内部与外部的关系。
与企业其他部门及供应商建立好关系⑥有效的降低采购成本。
用系统的观点去优化各种费用，确保整个费用最低。
2、企业采购管理的原则①适当的数量②适当的品质③适当的时间④适当的价格⑤适当的地点(四)企业采购管理的业务流程指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程。
1、提出采购申请合理的采购申请是建立在准确把握企业物料需求的基础上2、选择供应商比较供应商供货能力和条件，选择最理想的供应商3、进行采购谈判采购谈判是围绕交易条件展开的。
不仅包括价格，而且还有物料质量、服务等4、签发采购订单根据采购申请单制定，并交给供应商具有法律效力的书面文件5、跟踪订单。
中级经济师工商管理第六章物流管理
中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是企业经营管理的重要环节之一，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、目标以及实施过程中的重要环节等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理指的是通过科学的方法和现代化的手段，对从原材料采购到产品销售的整个过程进行有效的计划、组织、指挥和控制，以实现流通顺畅、成本最优、服务高效的目标。
二、物流管理的目标1. 提高供应链的效率：物流管理通过优化供应链的各个环节，使得产品能够以最短的时间和最低的成本从厂商到达消费者手中，提高流通速度和效率。
2. 降低成本：物流管理可以通过减少库存、优化运输路线和运输方式等方式，降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
3. 提高服务质量：物流管理可以通过合理配置仓储设施、提供及时的配送服务等方式，提高产品的交付速度和服务质量，增强顾客满意度。
4. 降低风险：物流管理可以通过建立健全的供应链管理机制，降低物流过程中的各种风险，如库存过剩、运输延误等，提高企业的安全性和稳定性。
三、物流管理的实施过程1. 供应链规划：物流管理的实施应从供应链规划开始，包括确定物流网络、仓库位置、运输路线等，以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 采购与供应管理：物流管理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的准时性和可靠性。
3. 仓储管理：物流管理需要合理进行库存管理，包括对库存量、交接与储存的控制，确保物流过程中的货物安全、储存合理。
4. 运输管理：物流管理需要制定合理的物流运输计划，选择适合的运输方式和运输工具，以确保货物能够按时到达目的地。
5. 订单处理与配送：物流管理需要对客户的订单进行及时处理和配送，确保产品能够按要求送达客户手中。
6. 信息管理：物流管理需要建立和使用信息系统，及时掌握和共享相关信息，以提高物流管理的效率和精确度。
总之，物流管理是企业经营管理的重要环节，对于提高供应链效率、降低成本、提高服务质量以及降低风险具有至关重要的作用。
中级经济师商业第六章习题及答案
第六章商品流通企业采购与供应管理一、单项选择题1、企业因待产、停工、延迟发货、丧失销售机会和失去客户等造成的损失属于（）。
A、订购成本B、维持成本C、缺货成本D、控制成本2、某装修公司对某种油漆的年需求量为600桶，每次订货成本为150元，该油漆单价为80元/桶，每桶油漆的库存管理费用率为10%，则该公司此种油漆的经济订货批量为（）桶。
A、120B、150C、180D、2103、（）要求在设计组织结构时考虑审批、监督与制衡。
A、效率B、安全性C、采购目标D、责任分担4、在供应商考评指标中，最基本的指标是（）。
A、供应指标B、经济指标C、质量指标D、服务指标5、杠杆产品采购策略的重点是（）。
A、降低采购价格或成本B、降低采购风险C、降低采购管理成本D、降低采购固定成本6、供应商数目很少，甚至只有一家的采购物品是（）。
A、战略物品B、杠杆物品C、瓶颈物品D、一般物品7、四种基本的采购供应战略中，（）的特点是战略产品数量比较少，成本高，风险也高。
A、合作伙伴B、竞标C、保障供应的连续性D、订立系统性合同8、生产经营规模大，经营商品品种多的供应商属于（）供应商。
A、专家级B、行业领袖C、低量无规模D、量小品种多9、“供应商关系谱”法特征不包括（）。
A、加强联系B、优化协作C、公开、信赖D、强化合作10、企业进行供应商筛选的主要目的是（）。
A、确定质量是否合适B、加强交货期管理C、改善售后服务D、节约供应商认证的时间和精力11、供应商认证的短期标准不包括（）。
A、商品质量合乎要求B、成本低C、服务水平好D、是否具有核心竞争力二、多项选择题1、供应商绩效管理的基本原则有（）。
A、成本优先B、实行淘汰制C、客观、公正D、质量优先E、持续进行2、根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成（）。
A、战略物品B、杠杆物品C、一般物品D、瓶颈物品E、特殊物品3、在多工厂与多部门的大型公司中，采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择，其中，采取集中采购的好处有（）。
采购与供应管理知识点
1采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道丶方式丶质量丶价格丶时间等进行预测丶抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
它具有明显的商业性。
2广义的采购：是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁丶借贷丶交换三中途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
3供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所经历的一系列管理活动。
4供应管理：所谓供应管理，即为了保质丶保量丶经济丶及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购丶储存丶供料等一系列供应过程进行计划丶组织丶协调和控制，以保证企业经营目标实现的过程。
采购管理是以交易为导向的战术职能，而供应管理是以流程为导向的战略职能。
5采购管理与采购的区别: 采购管理师采购活动的计划/组织/指挥/协调和控制活动,是管理活动,面向整个企业.采购是具体采购业务活动,是作业活动。
6对于采购职能总体目标的标准描述是：他获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商（即可靠的丶能及时地履行其承诺的义务的供应商）。
7.采购与供应管理的具体目标总体目标,5R(质量/时间/地点/来源/服务/价格)⑴提供不间断的物料丶供应和服务，以使整个组织正常地运转⑵使库存投资和损失保持最低限度⑶保持并提高质量⑷发现或发展有竞争力的供应商⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务⑺与企业其他职能部门建立起和谐而富有效率的工作关系⑻以尽可能低的管理费用来实现采购目标⑼提高公司的竞争地位第二节1.利润杠杆作用：是指当采购成本降低一定的比例时，企业的利润率将会上升更高的比例。
2.税前利润=销售总收入-采购成本-企业管理费-营销费用3.利润杠杆效应：采购成本降低很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称之为利润杠杆效应。
经济师《商业经济专业知识与实务(中级)》过关必做习题集(含历年真题)(第六章 商品流通企业采购与供应
第六章商品流通企业采购与供应管理一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．适用于对供应商进行认证评估的方法是（）。
[2014年真题]A．价值判断法B．加权评分法C．所有权总成本法D．最低价格法【答案】B【解析】对供应商进行认证评估的方法有多种形式，其中最主要的方法是“加权评分法”，又称为“综合评分法”。
加权评分法是指规定衡量供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、服务等），并根据企业的目标设定各项标准的权重，然后根据调研的资料，分别评估各供应商的加权得分，选择得分高者作为通过认证的供应商，并进行适当分级，针对不同分级的供应商采取不同的交易策略。
2．某商品流通企业根据上期各供应商的进货统计资料（如表6-1所示），采用加权综合评分法选择下期比较合适的供应商。
评价项目和分数分配为：产品质量50分、合同完成率30分、价格20分，则下期比较合适的供应商是（）。
[2010年真题]表6-1A．甲B．乙C．丙D．丁【答案】D【解析】甲乙丙丁四供应商的比较如下：①甲供应商的加权综合的分数＝（2400/2500）×50＋95%×30＋（240/300）×20＝92.5；②乙供应商的加权综合的分数＝（7600/8000）×50＋97%×30＋（240/250）×20＝95.8；③丙供应商的加权综合的分数＝（1176/1200）×50＋96%×30＋（240/320）×20＝92.8；④丁供应商的加权综合的分数＝（1746/1800）×50＋94%×30＋（240/240）×20＝96.7。
由于丁的加权综合的分数最高，故丁供应商为较为合适的供应商。
3．采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大的商品，适合的采购方式是（）。
[2013年真题]A．直接采购B．间接采购C．反向拍卖D．招标采购【答案】B【解析】若是大量采购或者所需物品对企业生产经营影响重大，宜采用直接采购，从而避免中间商加价，以降低成本。
经济师《商业经济专业知识与实务(中级)》章节题库详解(商品流通企业采购与供应管理)【圣才出品】
第六章商品流通企业采购与供应管理【知识框架】【考试大纲】理解商品流通企业采购组织管理基本原理，制定商品流通企业采购供应战略，掌握商品流通企业供应商管理、供应商关系管理和采购成本控制方法，实施供应商认证，组织供应商绩效考核，控制采购成本。
【要点详解】第一节商品流通企业采购与供应战略一、采购供应物品战略定位依据产品对企业的财务影响和产品对企业的机遇、影响与风险，可以进行采购物品的战略定位，其分类模型如图6－1所示。
图6－1供应物品定位模型二、各类采购物品的特点及供应策略（见表6－1）根据图6－1供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成四类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和一般物品。
表6－1 各类采购物品的特点及供应策略三、基本采购供应战略（见表6－2）表6－2 基本采购供应战略第二节商品流通企业采购组织管理一、采购组织结构设计（一）影响采购组织结构设计的基本要素（见表6－3）表6－3 影响采购组织机构设计的基本要素（二）采购部门与其他部门的关系（见表6－4）表6－4 采购部门与其他部门的关系（三）采购部门内部组织结构设计（见表6－5）表6－5 采购部门内部组织结构设计二、采购组织管理模式集中采购与分散采购各自的优点如表6－6所示，其中集中采购的优点可以理解为分散采购的缺点；反之亦然。
表6－6 集中采购与分散采购优点比较企业选择集中采购还是分散采购，取决于组织的环境条件。
强有力的集中采购适用于运作单位高度相似和标准化产品及服务可以被市场接受的情形，同时集中控制也适用于安全与保险工作特别重要的组织。
第三节商品流通企业供应商管理一、供应商认证对于商品流通企业而言，供应商认证具有至关重要的意义：①供应商认证有利于降低交易风险；②供应商认证是制订供应商发展计划的基础；③供应商认证是建立供应商绩效评价的基础；④供应商认证可以防止交易过程中不道德行为的发生。
（一）供应商认证的方法与流程（见表6－7）表6－7 供应商认证的方法与流程。
中级经济师考试《商业经济》思维导图
中级经济师《商业经济》思维导图初-中级经济师考试科目为《经济基础》和《专业知识与实务》，其中《专业知识与实务》有15
个专业，包括工商管理、人力资源、商业、财税、金融、房地产和建筑等专业。
第一轮复习首先对教材有一个大致了解，好的方法是要准备一个小本子，每个章节的内容看完之后合上书在小本上大致画一个知识框架图，待之后进行第二轮复习时，方便查看有没有遗漏的知识点。
为帮助大家尽快掌握中级《商业经济》知识内容，优路教育整理了每章节的思维导图，各位考友可根据个人学习情况进行补充。
目录
第一章商品流通原理
第二章商品流通组织
第三章商品流通企业战略管理
第四章商品流通企业市场预测与经营决策
第五章商品流通企业市场预测与经营决策
第六章商品流通企业采购与供应管理
第七章商品流通企业资源规划与控制
第八章商品流通企业渠道管理
第九章商品流通企业国际商务运营
第十章商品流通合同管理
第十一章商品流通企业电子商务
第十一章商品流通企业电子商务
第十三章商品流通企业财务管理
第十四章商品流通企业宏观调控
各章思维导图见下文：
第一章商品流通原理
第二章商品流通组织
第三章商品流通企业战略管理
第四章商品流通企业市场预测与经营决策
第六章商品流通企业采购与供应管理
第七章商品流通企业资源规划与控制
第八章商品流通企业渠道管理
第九章商品流通企业国际商务运营
第十章商品流通合同管理
第十一章商品流通企业电子商务
第十二章商品流通企业电子商务
第十三章商品流通企业财务管理
第十四章商品流通企业宏观调控。
采购与供应管理
第一章：绪论第1节：采购与供应管理的概念一、采购与供应1、采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的过程。
2、采购：是以各种不同的途径，取得物品及其劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
3、供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4、供应链：将供应商、制造商、销售商直到最终用户练，成一个整体的功能网络结构模式。
二、采购与供应管理采购管理：是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以流程为导向的“战略职能”。
三、采购与供应管理的目标1、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
2、使库存投资和损失保持最低限度。
3、保持并提高质量。
4、发现或者发展有竞争力的供应商。
5、当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6、以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8、以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9、提高工资的竞争地位。
第2节：采购与供应管理的作用一、利润杠杆作用。
利润杠杆效应：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。
二、资产收益率作用。
资产收益=总利润/总资产=投资周转率*利润率三、信息源作用。
采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。
四、营运效率作用。
五、对企业竞争优势的作用。
第3节：采购分类一、俺采购范围分类1、国内采购：优势：①沟通顺畅②不存在国际贸易运输、定价的问题③用时短，不确定性和风险小。
2、国外采购：优点①扩大了供应商的范围②降低采购成本③锻炼自己适应经济全球化的能力④获取国内无法得到的商品。
缺点：流程麻烦，风险较高。
二、按采购时间分类1、长期合同采购优点：①有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系②有利于降低双方的价格洽谈费用③通过法律来维护各自的利益。
缺点：①价格调整比较困难②不能随意调整数量③不能随意调整采购渠道2、短期合同采购优点：灵活性缺点：不稳定性三、按采购主体分类1、个人采购2、企业采购3、政府采购四、按采购制度分类1、集中采购优点：①容易得到价格折扣和良好服务②采购统一，统筹安排③提高绩效，降低成本④综合各种信息，提供信息源缺点：①时效性差②难以准确了解内部需求，在一定程度上降低了采购绩效2、分散采购3、混合采购五、按采购输出的结果分类1、有形采购2、无形采购第4节：采购部门及其职责一、采购部门在企业中的隶属关系1、采购部门隶属于生产副总经理、行政副总经理、总经理、资产部副总经理二、采购部门与其他部门的关系1、与销售、生产、仓储管理、财务部门关系三、采购部门的职责1、作业层面的职责2、不同的管理层级的职责第5节：采购与供应管理的演变与发展趋势一、演变二、采购与供应管理发展趋势1、全球化采购：①价格②质量③某些货物在国内无法得到④更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性⑤出于竞争的考虑⑥全球采购环境的好转2、电子采购：①提高了通信速度②加强了信息交流③降低了成本④加强了联系，提高了服务质量⑤服务时间延长⑥增强了企业的竞争3、供应商伙伴关系4、JIT采购基本思想：①在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品②核心内容：供应商的选择、质量控制第二章：采购与供应战略第1节：企业战略概述一、企业战略的概念1、企业战略：是企业的管理层所指定的“策略规划”2、目的：建立地位，成功竞争，满足顾客，获得业绩。
中级经济师商业-第六章商品流通企业采购与供应管理知识点
第六章商品流通企业采购与供应管理知识点：采购与供应战略（重点） 一、采购供应物品战略定位商品流通企业采购物品的种类繁多，规格特征各异，需要对采购物品进行分类和定位。
依据产品对企业的财务影响和产品对企业的机遇、影响与风险，可以进行采购物品的战略定位，其定位模型如图：产品的财务影响 Y ＝f （Y 1，Y 2，Y 3…Y n ） Y 1：采购总量Y 2：该物品采购金额占总采购金额的比例 Y 3：该物品成本占产品总成本的比例 Y n ：其他产品的机遇、影响与风险 X ＝（X 1，X 2、X 3、…X n ） X 1：物品的可替代性 X 2：供应商数量 X 3：供应商的可靠性X 4：企业“自制一外购”选择余地 X 5：该物品对产品质量的影响程度 X 6：该物品短缺给企业带来的损失 X 7：社会物流系统的保障性 X n ：其他二、各类采购物品的特点及供应策略四类物品的一般特点四类物品的供应策略三、基本采购供应战略【例题·单选题】在采购供应物品战略定位中，产品采购价值高，风险低的采购物品称为（）。
A.战略物品B.杠杆物品C.一般物品D.瓶颈物品『正确答案』B『答案解析』本题考查采购供应物品战略定位。
【例题·多选题】根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品适宜采用不同的采购策略，以下说法正确的有（）。
A.战略物品供应商应发展合作伙伴关系B.杠杆物品应采用竞标的方法获得短期的最佳交易C.瓶颈物品应与供应商签订系统合同D.一般物品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略E.各类物品采购均需要以降低采购成本为根本目标『正确答案』ABD『答案解析』本题考查商品流通企业采购与供应战略。
知识点：采购组织结构设计（一）影响采购组织结构设计的基本要素（1）采购目标◆采购组织结构的设计，要有利于采购目标的实现。
◆采购管理的具体目标体现在：采购商品服务的质量、可获得性、服务与响应、创新以及成本的综合绩效上。
经济师中级工商第5、6章(精编讲义)
中级工商—第5、6章--精编讲义一、教材结构第5章物流管理二、具体知识点考点1：物流、企业物流的概念、内容及分类一、物流、企业物流的基本概念（一）物流的概念物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值，满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。
（二）企业物流的概念企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。
二、企业物流的内容、分类和作业目标（一）企业物流的内容1、运输运输是物流的中心环节之一，是物流的最重要的一个功能。
物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题，从而创造商品的空间效益，实现其使用价值，以满足社会需要。
运输的主要方式有铁道运输、汽车运输、船舶运输、航空运输和管道运输。
2、仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。
仓储目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效果。
主要功能：①储存和保管功能②调节供需的功能③调节货物运输能力的功能④配送和流通加工的功能目前，我国保管型仓库还占大多数，而具备流通中心作用的仓库还很少，但随着国民经济的发展和物流系统总体水平的提高，仓储业的现代化是必然的。
3、装卸搬运指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，具体说，包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动。
4、包装包装被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点。
包装的作用：保护物品、作业时便于处置、可以进行促销。
包装材料的类型5、流通加工在流通过程中辅助性的加工。
一般包括：袋装、定量化小包装、栓牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装和刷标记等。
生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。
6、物流信息物流活动进行中必要的信息为物流信息。
中级经济师 第6章 商品流通企业采购与供应管理
第6章商品流通企业采购与供应管理1、生产经营规模大，经营商品品种多的供应商属于()的供应商。
A:专家级B:行业领袖C:低量无规模D:量小品种多【答案】B【解析】B项，“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。
A项，“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。
C项，“低量无规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅是定位于本地市场。
D项，“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种较多，这类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力可培养。
2、行业领袖供应商的特点是()。
A:生产规模大，经营品种少B:生产规模大，经营品种多C:生产规模小，经营品种多D:生产规模小，经营品种少【答案】B【解析】A项是“专家级”供应商的特点；C项是“量小品种多”供应商的特点；D项是“低量无规模”供应商的特点。
3、关于传统的供应商的关系的主要特点，下列说法不正确的是()。
A:采购方常常同时向若干供应商购货B:通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性C:买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D:买方和供应商保持的是一种长期合同关系【答案】D【解析】传统的供应商关系就是简单的交易型关系，也可以称之为买卖关系。
这种关系的理念就是以最低的价格来获取企业所需的最好的物品，是一种买卖双方讨价还价的交易，供需双方存在的是竞争性的关系，采购方通常将供应商视为对手。
传统的供应商关系的主要特点是：①采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性；②买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；③买方和供应商保持的是一种短期合同关系。
高频考点-工商管理-第6-7章
第六章物流管理考点一:企业采购管理1.企业采购管理的特征(1)企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。
(2)企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。
企业采购管理的基本作用，就是将资源从供应商转移到用户的过程。
(3)企业采购管理是一种经济活动。
2.企业采购管理的目标总目标:以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。
分为以下几个基本目标:(1)确保生产经营的物资需要(最基本的目标)(2)降低存货投资和存货损失(3)保证并提高采购物品的质量(4)发现和发展有竞争力的供应商(5)改善企业内部与外部的工作关系(6)有效降低采购成本3.企业采购管理的原则应当以五个“适当”作为管理的基本原则:即在适当的时间，以适当的价格从适当的地点采购适当的数量和适当的品质的物料与服务。
4.企业采购管理的业务流程(1)提出采购申请(2)选择供应商(3)进行采购谈判(4)签发采购订单(5)订单跟踪(6)物料验收(7)付款及评价考点二:企业库存管理与控制1.库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。
2.库存的分类(1)按经济用途不同，划分为:商品库存、制造业库存、其他库存。
①商品库存——是指企业购进后供转售的货物。
②制造业库存——是指用于生产制造的原材料、半成品、在制品和已经完工可供销售的制成品。
(2)按生产过程中的不同阶段，划分为：原材料库存、零部件库存、半成品库存、成品库存。
(3)按库存的目的不同，划分为:经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。
①经常库存:指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。
②安全库存:指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。
③生产加工和运输过程的库存生产加工过程的库存，指处干加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。
运输过程的库存:处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品。
中级经济师-商业、第六章商品流通企业采购与供应管理(一)
第六章商品流通企业采购与供应管理★本章共四节，2016年教材对章内容作了少部分删减，考试分值5-10分，考试题型以单选题、多选题为主，难度不大，基本为教材原文考核第一节商品流通企业采购与供应战略【本节考情分析】一、重要考点1、各类采购物品的特点及供应策略二、次要考点2、基本采购供应战略三、非重点内容3、采购供应物品战略定位第一部分：本节重要考点解析考点1：各类采购物品的特点及供应策略（重点）★各类采购物品的一般特点（掌握）第二部分：本节次要考点解析考点2：基本采购供应战略（次重点）★不同供应物品适用的供应策略（熟悉）第三部分：本节非重点解析考点3：采购供应物品战略定位（非重点）◆依据产品对企业的财务影响和产品对企业的机遇、影响与风险，可将采购物品的战略定位分为四类：杠杆物品、战略物品、一般物品、瓶颈物品（了解）第二节商品流通企业采购组织管理【本节考情分析】一、重要考点1、采购部门与其他部门的关系2、采购组织管理模式二、次要考点3、采购部门内部组织结构设计三、非重点内容4、影响采购组织结构设计的基本要素第一部分：本节重要考点解析考点1：采购部门与其他部门的关系（重点）◆采购部门与其他部门的关系（掌握，对应名称记忆要点）【真题：2015年单选】若采购部门设立在生产部门，采购的主要作用时保障供应，那么该采购部门与生产部门的关系为（）。
A.混沌关系B.同等关系C.隶属关系D.战略关系【答案】C【解析】隶属关系是采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应，可知符合本题所述，故选C。
考点２：采购组织管理模式（重点）◆集中采购与分散采购优点比较（对比掌握）【真题：2015年多选】与集中采购相比，分散采购的优点有（）。
A.易于控制成本B.易于内部协调C.更好应对紧急需要D.降低安全库存E.易于物品标准化【答案】BC【解析】ADE选项，属于集中采购的优点，故错误。
第二部分：本节次要考点解析考点３：采购部门内部组织结构设计（次重点）◆采购部门内部组织结构设计的类型（熟悉）第三部分：本节非重点解析考点4：影响采购组织结构设计的基本要素（非重点）◆影响采购组织结构设计的基本要素（了解）1、采购目标2、兼顾效率与安全3、权力下放与责任分担。
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第六章商品流通企业采购与供应管理知识点结构图知识点：采购与供应战略（重点）一、采购供应物品战略定位商品流通企业采购物品的种类繁多，规格特征各异，需要对采购物品进行分类和定位。
依据产品对企业的财务影响和产品对企业的机遇、影响与风险，可以进行采购物品的战略定位，其定位模型如图：产品的财务影响Y＝f（Y1，Y2，Y3…Y n）Y1：采购总量Y2：该物品采购金额占总采购金额的比例Y3：该物品成本占产品总成本的比例Y n：其他产品的机遇、影响与风险X＝（X1，X2、X3、…X n）X1：物品的可替代性X2：供应商数量X3：供应商的可靠性X4：企业“自制一外购”选择余地X5：该物品对产品质量的影响程度X6：该物品短缺给企业带来的损失X7：社会物流系统的保障性X n：其他二、各类采购物品的特点及供应策略四类物品的一般特点物品的类别战略物品杠杆物品瓶颈物品一般物品物品的特点价值高、质量要求高价值较高、数量多价值较低、数量少价值低、数量较多物品类别主机、部件原材料辅料、配件零件、办公用品供应商数量少较多少甚至只有一家很多标准与否非标准标准非标准标准对供应商的吸引力较高较高较低较低四类物品的供应策略战略物品杠杆物品战略物品是企业采购战略的重点。
这类物品对企业最终产品起关键作用。
三种不同的具体情况。
（1）采购者居于支配地位。
汽车工业比较普遍。
（2）供应商居于支配地位。
信息技术产业中很常见。
杠杆物品通常可以按标准的质量等级从不同的供应商处采购。
它们在最终产品的成本价格中占有相对较大的份额。
这种情况的特征在于采购方有选择供应商的自由。
供应商数量众多，“转换成本”很低。
然而，滥用这种权利可能导致供应商之间的合谋，从而使采购方讨价还价的能力减弱。
【例题·单选题】在采购供应物品战略定位中，产品采购价值高，风险低的采购物品称为（）。
A.战略物品B.杠杆物品C.一般物品D.瓶颈物品『正确答案』B『答案解析』本题考查采购供应物品战略定位。
【例题·多选题】根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品适宜采用不同的采购策略，以下说法正确的有（）。
A.战略物品供应商应发展合作伙伴关系B.杠杆物品应采用竞标的方法获得短期的最佳交易C.瓶颈物品应与供应商签订系统合同D.一般物品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略E.各类物品采购均需要以降低采购成本为根本目标『正确答案』ABD『答案解析』本题考查商品流通企业采购与供应战略。
知识点：采购组织结构设计（一）影响采购组织结构设计的基本要素（1）采购目标◆采购组织结构的设计，要有利于采购目标的实现。
◆采购管理的具体目标体现在：采购商品服务的质量、可获得性、服务与响应、创新以及成本的综合绩效上。
（2）效率与安全◆效率是指为了实现预先确定的目标，计划耗费和实际耗费之间的关系。
◆采购效率与实现预期目标所需要的资源以及实现这一目标的活动有关，这就要求在设计组织结构时考虑信任、授权和减少审批环节等因素。
◆安全是指实现预先确定的目标的稳定性。
安全性要求在设计组织结构时考虑审批、监督与制衡。
（3）采购权力下放与责任分担◆权力下放是指不同级别的采购人员，可以有不同额度的采购决策权。
◆公司可以将权力下放与预算管理结合起来。
权力下放也要与其他监控体系如责任分担、采购审计等联系起来，这样才能提高效率。
◆责任分担是指将一项采购任务的各项采购活动分给不同的人员来执行。
这样做未必能提高效率，却可以相互制约，从而达到防止采购腐败的目的。
（二）采购部门与其他部门的关系依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他部门的关系可以大致分成四种类型：混沌关系、隶属关系、同等关系和战略关系。
（1）混沌关系。
采购支出在企业总支出中的比例相对较低，企业没有设立独立的采购部门，也没有专职的采购人员。
采购工作分散在组织中的各个层面。
（2）隶属关系。
采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应。
采购仅仅是生产的附属。
（3）同等关系。
采购部门与生产及研发等部门处于同一级别。
供应部门不仅要保证供应，还要对企业的成本降低做出贡献，对于生产以及研发物料的使用，有了制约的作用，可以减少浪费。
（4）战略关系。
把采购行为升级为战略层次，设立了高级采购副总裁，有专门的战略采购管理部门，统一管理企业的采购实践，以实现快速响应、产品创新、供应商战略合作等对企业更为重要的战略目标。
（三）采购部门内部组织结构设计【例题·单选题】企业采购管理部门受生产部门管理，主要负责确保生产稳定供应，这时候采购部门与其他部门之间的关系属于（）。
A.混沌关系B.隶属关系C.战略关系D.同等关系『正确答案』B『答案解析』本题考查采购部门与其他部门的关系。
【例题·单选题】企业内部客户偏好于由采购部门提供一站式服务时，企业的采购部门内部组织结构适宜采用（）。
A.客户为导向的组织结构B.产品为导向的组织结构C.混合的组织结构D.各类组织结构均可『正确答案』A『答案解析』本题考查采购部门内部组织结构设计。
知识点：采购组织管理模式采取集中采购还是分散采购，是一个重要的抉择。
【例题·多选题】对于集中采购和分散采购两种模式的表述正确的有（）。
A.集中采购具有一致性、标准化和规模化的优势B.分散采购的程序简捷，减少官僚主义C.集中采购可以更好地应对紧急需要D.分散采购适用于运作单位高度相似和标准化产品E.集中采购易于物品标准化和降低安全库存『正确答案』ABE『答案解析』本题考查采购组织管理模式。
知识点：供应商认证◆供应商认证的意义1.降低交易风险；2.制订供应商发展计划的基础；3.建立供应商绩效评价的基础；4.防止交易过程中不道德行为的发生。
（一）供应商认证的方法与流程1.供应商认证的方法（加权评分法）加权评分法是指规定衡量供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、服务等），并根据企业的目标设定各项标准的权重，然后根据调研的资料，分别评估各供应商的加权得分，选择得分高者为通过认证的供应商，并进行适当分级，采取不同的交易策略。
2.供应商认证的流程（1）成立供应商认证小组（2）确定供应商评审的主要指标（3）识别与筛选供应商（4）对供应商进行深入调研（5）加权评分（供应商评审的最关键环节）（6）将认证情况反馈给供应商（7）供应商认证跟踪（二）供应商认证的标准——重点、易考点1.供应商认证的短期标准（1）商品质量合乎要求。
商品采购时首要考虑的因素。
对于采购中质量的要求要符合企业生产所需。
（2）成本低。
（3）交货及时。
影响因素：供应商生产周期、生产计划的规划与弹性、库存准备、所采购原料或零部件在生产过程中所需经历的供应商数目与阶层（上下游）、运输条件及能力。
一般用合同完成率、委托任务完成率表示。
（4）整体服务水平好。
评价指标：处理订单的速度及正确性；流程弹性与健全程度；人员责任心与服务水准；保修、培训、维护及修理。
（5）履行合同能力强。
需考虑因素：供应商对采购的兴趣；供应商处理订单的时间；供应商核心能力；供应商自主研发能力；供应商设备闲置情况。
2.供应商认证的长期标准（1）供应商的财务状况是否稳定：直接影响交货和履约绩效（观察所拥有的资产和负债情况、现金流动情况等）。
（2）供应商内部组织与管理是否良好：关系到供应商服务质量。
（3）供应商是否具有核心竞争力——研发投资能力、知识产权能力、员工进行产品设计和生产管理的能力等。
（三）供应商的识别与筛选1.供应商识别所使用的信息源（1）贸易与工业目录及采购指南（2）区域性贸易和行业期刊（3）行业交易会和展览会（4）商会、行业协会、进出口促进会（5）互联网信息（6）企业的商务伙伴、供应商网站等2.供应商的筛选对关键型采购项目，企业应尽量将所有不可能满足企业采购需要的供应商剔除；对常规型产品，应快速地将大部分不符合要求的供应商剔除，只保留供最后挑选的候选供应商。
>>目的：快速确定供应商是否值得被全面评价，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量。
>>过程要点：选择那些一般很容易获得的筛选标准。
（四）对供应商的深入调研供应商正式评价前的最后步骤——搜集所需评价供应商的各类指标信息。
信息源包括：已公开的信息源、供应商调查问卷、拜访供应商、供应商的客户证明人。
（五）供应商评估>>定义：供应商的评估，就是结合评估标准与掌握的供应商信息，对每一个供应商进行评分。
评分应该遵循公平、公正和科学的原则。
>>如何设定评价标准的权重与企业采购项目的供应目标有关；供应目标的优先级别取决于采购项目的性质及该项目对企业的影响。
>>供应目标应在明确采购要求和供应计划的最初阶段制定。
通常，成本是极其重要因素；产品供不应求时，企业最关心产品可获得性；采购的是需要供应商售后支持的项目时，企业关注重点是供应商响应。
供应商数量单一关系密切、质量稳定、采购费用低，但缺乏比较，容易失去更好的供应商，采购机动性小多家供应商之间有比较、灵活机动；关系松散、质量不稳定、采购费用较高供应商来源国内采购价低、实现及时供应国际技术先进，提升自身技术含量，扩大供应来源【例题·单选题】企业进行供应商筛选的主要目的是（）。
A.确定质量是否合适B.节约供应商评估的时间和精力C.改善售后服务D.加强交货期管理『正确答案』B『答案解析』供应商筛选的目的是快速确定供应商是否值得被全面评价，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量，以免在根本不可能被选中的供应商身上浪费时间。
【例题·多选题】认证供应商的短期标准包括（）。
A.供应商质量合乎要求B.供应商财务稳定状况C.供应商核心竞争力D.供应商交货及时E.供应商内部管理良好『正确答案』AD『答案解析』本题考查供应商认证的短期标准。
供应商认证的短期标准包括供应商的商品质量合乎要求、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同能力强。
【例题·单选题】采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大的商品，适合的采购方式是（）。
A.间接采购B.直接采购C.反向拍卖D.招标采购『正确答案』A『答案解析』本题考查间接采购。
采购数量小或者采购物品对生产经营活动影响不大的商品，可以通过间接采购，节省企业的采购精力与费用。
知识点：供应商关系管理一、供应商关系的演变供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性，以及产品的质量、性能和规格品种。
供应商关系随着经济的发展也不断发生着演变。
1.传统的供应商关系：简单交易型（买卖）关系，供需双方存在竞争性关系，采购方通常将供应商视为对手。
特点：同时向多家采购，保持价格竞争和供应连续性；通过在供应商之间分配采购数量控制供应商；短期合同关系。
2.新形势下的供应商关系◆必须了解供应市场的结构与变化，洞察市场的动向。