规章制度制定、修订和废止管理制度

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规章制度作废管理办法

规章制度作废管理办法xx公司规章制度作废管理办法1. 总则1.1 目的为规范公司规章制度的制定、修订、废止及管理工作，保证公司各项经营决策和活动的合法合规性，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于公司各部门、子公司及全体员工。

2. 规章制度管理职责2.1 公司董事会负责制定、修订和废止公司章程、董事会议事规则等规章制度。

2.2 公司总经理负责制定、修订和废止公司行政管理制度、部门工作手册等规章制度。

2.3 各部门、子公司负责制定、修订和废止本部门、本单位的规章制度，并报公司董事会备案。

2.4 公司董事会办公室负责规章制度的日常管理工作，包括规章制度的草拟、解释、修订和废止等工作。

3. 规章制度的制定、修订和废止程序3.1 规章制度的制定3.1.1 各部门、子公司应根据公司发展战略目标和实际情况，结合法律法规和上级规章制度，起草规章制度草案。

3.1.2 草拟的规章制度应充分征求相关部门和人员的意见和建议，并进行充分的讨论和修改。

3.1.3 规章制度草案经公司总经理办公会议审议同意后，提交公司董事会审批。

3.2 规章制度的修订3.2.1 规章制度在实施过程中，如需修改应由相关部门或子公司提出书面申请，说明修改原因和内容，经公司总经理办公会议审议同意后，提交公司董事会审批。

3.2.2 规章制度的修订程序按照本办法规定的制定程序执行。

3.3 规章制度的废止3.3.1 规章制度因失效、废止等原因需要废止的，由相关部门或子公司提出书面申请，说明废止原因，经公司总经理办公会议审议同意后，提交公司董事会审批。

3.3.2 规章制度的废止程序按照本办法规定的制定程序执行。

4. 规章制度的宣传、培训和监督4.1 公司董事会办公室应组织开展规章制度的宣传教育工作，提高全体员工的规章制度意识和执行力。

4.2 各部门、子公司应定期组织员工学习规章制度，确保员工熟悉并遵守相关规章制度。

4.3 公司董事会办公室应加强对规章制度的监督工作，对违反规章制度的行为进行严肃处理。

医院规章制度制定修订及作废办法

医院规章制度制定、修订及作废办法一、总则按照《党政机关公文格式》国家标准(GB/T9704-2012)和《党政机关公文处理工作条例》的要求，规范医院制度和流程的制定与修订程序，为医院各科室(部门)提供标准化、规范化的制度制定和修订等作业流程，使医院规章制度有效通行和贯彻执行。

二、适用范围(-)本办法所称规章制度包括医院为进行规范化管理所制定的所有规定、办法、细则、制度、规程、规则、流程、预案、须知等。

临时性、阶段性且仅局限于部门管理范围的专项规定不纳入本办法的〃规章制度〃范围。

〃制度〃是指要求职工遵守的办事规程或行动准则。

〃章程〃是指对医院的宗旨、组织原则和医疗管理方式等事项的规定。

〃规程〃是指对医院的政策、医疗管理等所做的分章分条的规定。

〃办法〃是指对医院管理某一方面作的具体规定。

〃规定〃是指对医院管理某一方面作的程序性的规定。

〃细则〃是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。

(二)涉及医院整体的规章制度由主管科室起草，或由医院指定某个科室起草，院务部负责规章制度起草的组织、协调、审查等工作。

三、制定或修订的时机（-）当法律法规有新要求时。

（二）当实际工作有需要时。

（三）当行政文件有新的要求时。

（四）当诊疗指南、操作规范、临床路径、行业标准、循证医学等有新要求时。

（五）当员工发现外部可借鉴的制度或流程时，向科室负责人建议，相关科室讨论后认为需要制定或修订时。

（六）至少每两年一次，制定科室对制度进行一次评估,当内容需要更新时。

四、制定或修订原则（一）符合国家法律法规、行业标准，符合医院宗旨、目标和实际情况，符合患者、家属和员工的需求和权益。

（二）应用循证医学、标杆行业规范，有利于医院推进科学化、规范化管理。

（三）注重完整、连贯、安全、高效、协调一致、简明实用，防止繁琐重复。

（四）书写制度时应明确制定文件的目的、适用范围、责任科室等方面内容。

（五）正式实行的制度要经过草案一试行一检查一修订—批准一培训一执行的程序。

规章制度废止和修订的意思

规章制度废止和修订的意思
《规章制度废止和修订的意思》
规章制度是指国家、政府或者单位为了管理和组织人民生活、劳动、教育、科研等活动而制定的有关规则和制度。

但随着社会的发展变化，一些规章制度可能逐渐失去了适用性，甚至成为阻碍社会发展的一种障碍。

因此，对于这些规章制度的废止和修订变得至关重要。

规章制度的废止意味着取消这些规则和制度，这种做法一般是因为这些规章制度已经不适应社会的需求，甚至可能会对社会造成负面影响。

而修订则是指对这些规章制度进行修改和完善，使之更好地适应当前社会的发展和需求。

废止和修订规章制度的意思在于解决制度的僵化和陈旧化问题，促进社会管理的现代化和科学化。

首先，废止一些不适应的规章制度可以减少行政成本和社会资源的浪费，提高行政效率。

其次，修订一些过时的规章制度可以更好地保障公民的权益，推动社会的公平和正义。

最后，废止和修订规章制度也是对政府管理能力和效率的一种考量，促进政府职能的优化和提升。

总之，规章制度的废止和修订是一项重要的工作，需要政府和社会各界共同努力。

只有不断地剔除陈旧不适应的规章制度，增加新适应的规章制度，才能更好地推动社会的发展和进步。

医院规章制度制定、修订和废止管理办法

医院规章制度制定、修订和废止管理办法为规范医院规章制度的制定、修订和废止流程，使各项工作规范化、制度化、程序化，根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，结合医院实际，制定本办法。

全院各科室在制定、修订和废止规章制度时按照本办法执行。

一、医院规章制度适用范围本办法所指规章制度，应包含工作制度、工作职责、诊疗规范、工作流程及应急预案。

根据权责范围，医院规章制度分为院级和科级规章制度。

凡涉及两个及以上职能部门或需要全院员工落实的，为院级规章制度；部门内部实施，临时性、阶段性的，或仅局限于部门管理范围的专项规定，为科级规章制度。

二、医院规章制度的制定、修订和废止原则（一）符合国家法律法规、行业规范。

（二）符合上级部门的方针、政策和规定。

（三）符合医院发展规划、宗旨和目标。

（四）有利于医院推进科学化管理。

（五）注重简明实用，条理清楚，具有可操作性。

（六）规章制度的制定、修订和废止由各部门具体负责。

原则上各部门每1-2年对自己负责的规章制度进行复审，予以修订、重新制定或废止。

如国家法律法规、行业规范、诊疗指南等发生较大变化，或机构调整、职能变化，或实际工作中发现不足和漏洞，则需及时进行规章制度的制定、修订和废止。

三、医院规章制度制定、修订、及审批、发布的流程（一）院级规章制度1.职能部门拟定规章制度的初稿或修订稿，由职能部门负责人审核签字。

2.通过传阅、协调会等形式征求相关部门、相关人员意见，并形成会签意见。

3.呈分管领导审核签字后提交委员会审核，根据意见进行修改。

4.涉及三重一大等事宜的规章制度，提交党政联席会审核。

如需再修改，返回负责部门修改、复审。

5.填写《医院发文审批专用纸》，交党政办公室审稿。

6.院长签发后，交党政办公室以医院文号发文，下发全院。

7.归入《医院制度、职责汇编》和《医院应急工作手册》中。

（二）科级规章制度1.职能部门、临床医技科室拟定规章制度的初稿或修订稿，由科室负责人审核签字。

公文修订与废止管理制度

公文修订与废止管理制度1. 背景和目的为了规范公文修订和废止的程序和流程，确保公文的准确性和时效性，提高办公效率，本制度制定。

2. 适用范围本制度适用于所有部门和员工修订和废止公文的工作。

3. 定义公文：指机关或单位为了贯彻执行上级政令、政策、规定，开展工作所需要的书面文件，包括但不限于公告、通知、函件等。

公文修订：指对已经发布的公文进行修订、修改、补充等操作。

4. 修订管理流程4.1 提交修订申请任何部门或员工若需对已发布的公文进行修订，需填写《公文修订申请表》，并详细说明修订的原因和内容。

4.2 部门审批修订申请表提交后，所属部门的负责人需对修订申请进行审批。

审批时需考虑修订的必要性、合理性和实施的可行性。

4.3 相关部门协调若修订涉及多个部门的职责范围，需进行相关部门的协调。

相关部门需就修订的内容进行评估，并提出意见或建议。

4.4 修订实施修订申请经部门审批和相关部门协调后，由文件管理部门进行修订。

修订时需保证修订的准确性和一致性，避免引入错误或矛盾。

4.5 再次审批修订实施后，修订前的文件管理部门需再次审批修订结果，确保修订符合要求，修订后的公文通过审批后可重新发布。

5. 废止管理流程5.1 提交废止申请任何部门或员工若认为已发布的公文不再适用或需要废止，需填写《公文废止申请表》，并详细说明废止的理由和依据。

5.2 部门审批废止申请表提交后，所属部门的负责人需对废止申请进行审批。

审批时需考虑废止的合理性和必要性。

5.3 相关部门审核废止申请经部门审批后，需要相关部门进行审核。

审核时需对废止的理由和依据进行评估，提出意见或建议。

5.4 最终审批相关部门审核完毕后，由文件管理部门进行最终审批，确认废止的公文符合要求。

5.5 公示和执行经最终审批后，废止的公文需进行公示，确保相关人员了解废止的公文。

废止公文即刻停止生效，相关人员不得再以该公文为凭据进行工作。

6. 监督和评估为了保证公文修订与废止管理制度的执行情况，需要设立专门的监督机构或人员进行监督和评估。

规章制度修订和废止管理制度

规章制度修订和废止管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的规章制度修订和废止管理，促进行政规范化，提高管理效能，依据公司法及相关法律法规，订立本规定。

第二条适用范围适用于本企业内全部规章制度的修订和废止工作。

第三条定义1.规章制度：指企业为实现某一目的，在企业内部进行的规范行为的引导文件。

第二章规章制度的修订第四条修订发起1.修订方：规章制度的修订工作由修订方发起。

2.修订方应当依据企业实际需要、法律法规要求、管理制度的改善等因素，推断是否需要修订规章制度。

第五条修订程序1.修订方应当编写修订提案，提出修订的原因、目的和具体内容。

2.修订提案应当经修订方的内审，并报送规章制度管理机构。

3.规章制度管理机构对修订提案进行评审，包含与相关部门沟通、征求看法等。

4.修订提案通过评审后，由规章制度管理机构指派专人或特地机构负责起草修订方案。

5.修订方案起草完成后，提交规章制度管理机构审批。

接受相关人员的看法和建议。

7.修订方案经过公示期后，由规章制度管理机构主办的领导会议进行最终讨论决议。

8.经领导会议批准后，修订方案正式生效，并分发到相关部门和人员。

第六条文件的保管和管理1.修订方案及相关文件的保管由规章制度管理机构负责。

2.修订方案的历史版本和修订记录应当全面、真实地保管。

第七条修订风险评估1.修订方案在起草阶段，应当对修订可能带来的风险进行评估。

2.修订风险评估应当综合考虑利益相关方的看法和建议。

3.修订风险评估的结论应当及时反馈给修订方，为决策供应参考。

第三章规章制度的废止第八条废止发起1.废止方：规章制度的废止工作由废止方发起。

2.废止方应当依据企业实际需要、管理制度的变动等因素，推断是否需要废止规章制度。

第九条废止程序1.废止方应当编写废止提案，提出废止的原因、目的和具体内容。

2.废止提案应当经废止方的内审，并报送规章制度管理机构。

3.规章制度管理机构对废止提案进行评审，包含与相关部门沟通、征求看法等。

规章制度制定修改废止的管理办法

规章制度制定修改废止的管理办法制定、修改、废止规章制度是组织管理的重要环节，它涉及到组织内部的各方利益、权责关系和行为准则等方面。

因此，对于规章制度的管理办法的规范性和科学性十分重要。

下面将从制定、修改、废止规章制度的管理程序、管理原则和管理方法三个方面，对规章制度的管理办法进行详细阐述。

一、管理程序制定、修改、废止规章制度的管理程序应包括以下步骤：确定制定、修改、废止规章制度需求、组建管理制度制定、修改、废止工作小组、明确工作职责、确定制定、修改、废止计划、搜集相关资料、制定、修改、废止规程和工作要求、征求意见、研究论证、修改完善、审核、批准、正式发放实施、宣贯、监督检查和评估反馈。

二、管理原则制定、修改、废止规章制度的管理应遵循以下原则：科学性原则，即制定、修改、废止规章制度应有科学的依据，符合实际情况，并具有可操作性；公正性原则，即制定、修改、废止规章制度应公平、公正、公开，充分考虑各方的利益和意见；可操作性原则，即制定、修改、废止规章制度应具有操作性、可行性，便于实施和执行；相对稳定性原则，即制定、修改、废止规章制度应具有一定的相对稳定性，避免频繁变动，确保规章制度的实施效果；持续优化原则，即规章制度应不断进行监督、评估和反馈，及时进行修订和改进，保持与时俱进。

三、管理方法制定、修改、废止规章制度的管理应采取以下方法：协商一致方法，在制定、修改、废止规章制度过程中，应采取充分协商、征求各方意见，努力达成一致，确保各方利益得到最大化的保障；法定程序方法，制定、修改、废止规章制度应遵循法定程序，充分发挥法律和法规的约束和规范作用；权威决策方法，对于一些重大、复杂的规章制度，应由相关权威部门或领导决策，确保其合法性和有效性；分阶段实施方法，在制定、修改、废止规章制度时，可以分阶段、分步骤进行，先制定、修改、废止一部分内容，再逐步推进，确保实施的连续性和稳定性；信息化管理方法，通过利用信息化技术对制定、修改、废止规章制度的各个环节进行管理和监控，提高管理的效率和效果。

关于规章制度制定修改废止的管理办法

关于规章制度制定修改废止的管理办法规章制度是组织管理的基础，有效的规章制度管理有助于维护组织的秩序和效率。

规章制度的制定、修改和废止需要进行科学管理，为此需要建立相应的管理办法。

一、制定规章制度1.需求评估：在制定规章制度前，需要对组织内部的需求进行评估。

通过调查、访谈等方式了解员工对规章制度的需求，并进行调研分析，确保规章制度的实用性和适应性。

2.编制草案：根据需求评估结果，组织相关部门编制规章制度的草案。

草案应包括制度的名称、目的、适用范围、制定依据、具体内容等，同时要确保草案的合法性和严谨性。

3.内部征求意见：规章制度的草案需要进行内部征求意见，征求各级领导和员工的意见和建议，并及时进行修改和完善，确保制度的可操作性和可执行性。

4.审批发布：经过内部征求意见和修改完善后，规章制度的草案需要呈报给上级部门进行审批。

审批包括对规章制度的合法性、合规性进行评估，确保制度的合法有效。

5.发布和宣传：经过审批后，规章制度需要进行正式发布和宣传，确保全体员工了解规章制度的内容和要求，可以通过内部通知、培训等方式进行宣传。

二、修改规章制度1.评估需要：制定规章制度的一段时间后，需要对规章制度进行评估，了解是否存在不合理或过时的地方。

可以通过员工反馈、工作调研等方式了解规章制度的问题和需要修改的地方。

2.修订草案：根据评估结果，相关部门需要编制规章制度的修订草案。

草案需要明确修订的原因、范围和具体的修改内容。

3.征求意见：修订草案需要进行内外部的征求意见。

内部征求意见包括各级领导和员工的意见和建议，外部征求意见可以包括专家、行业协会等的意见和建议。

4.修订发布：经过征求意见和修改完善后，修订的规章制度需要经过上级部门的审批发布。

5.宣传培训：规章制度修订后，需要进行宣传和培训，确保全体员工了解修改后的规章制度要求。

三、废止规章制度1.评估废止必要性：对已有的规章制度需要进行评估，了解是否存在不再适用的情况。

管理制度改革中的规章制度的修订和废止

管理制度改革中的规章制度的修订和废止管理制度是指组织、机构以及部门为实现其目标而制定的规章制度，它对于保障公平公正、提高工作效率、推动组织发展起着重要的作用。

然而，随着时代的变迁和管理环境的变化，原有的规章制度可能已经无法适应现实需要，需要进行修订和废止。

本文将深入探讨管理制度改革中规章制度的修订和废止所面临的挑战及解决之道。

一、社会发展与规章制度的调整随着经济快速发展和科技进步，社会变革日新月异，规章制度需要不断跟进。

管理制度改革需要与社会发展保持一致，将目光放在更广阔的发展空间上。

因此，规章制度的修订和废止是管理制度改革的必然要求。

二、根据实际需求进行调整在修订和废止规章制度时，需要根据实际需求进行调整。

通过对现有规章制度进行全面细致的梳理和分析，清楚了解各项规章制度的内容、范围以及实施效果。

对于那些未达到预期效果或已经失去实际意义的规章制度，应予以废止；而对于需要进一步完善的规章制度，应及时进行修订。

三、重视对企业和员工的影响规章制度的修订和废止对企业和员工都会产生一定的影响。

因此，在进行规章制度改革时，需要充分考虑到企业和员工的实际情况，积极征求各方的意见和建议，并根据反馈情况进行相应的调整。

只有将企业和员工的真实需求纳入考虑范围，才能制定出更加合理和有效的规章制度。

四、加强沟通与协调在规章制度的修订和废止过程中，各相关部门应加强沟通与协调，形成合力。

通过多方面的交流和共识，确保改革方案的顺利实施。

此外，还可以借鉴其他企业或行业的经验，吸取先进做法，为改革提供更多的参考依据。

五、激发创新活力规章制度的修订和废止需要激发创新活力。

鼓励员工提出建议和意见，创造开放包容的沟通环境，为规章制度改革提供源源不断的动力。

只有激发创新活力，才能推动规章制度的完善和改进。

六、加强培训与宣传对于规章制度的修订和废止，需要加强培训与宣传工作。

通过开展相关培训，提高员工的法律意识和规章制度意识，增强其主动参与改革的积极性。

关于规章制度制定、修改、废止的管理办法

关于规章制度的制定、修改、废止的管理办法
第一章总则
1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工
行为的基本准则。

制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营
管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，
有利于企业安全生产，提高运行效率和效果，使企业更好、更快的发展。

2、所有条例都必须遵循权利和义务平等的原则，明确规范与被规
范各方应承担的责任，并具有可操作性。

3、将在东方德森能源有限公司整个系统中实施的规定，经审核同
意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。

4、专业管理应执行的规定，经公司办公室审核同意后，由总经理
签发，以公司文件形式颁布。

第二章修订和废除
1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无
法继续完整地发挥应有的规范作用时，本细则起草部门应当组织有关
人员及时修订，或申请通知废止。

暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，起草部门要认真总
结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。

2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）项目的设立应当符合本办
法的规定、起草、审核、颁布的工作制度进行。

3、决定废止现行规章时，废除的原因应以书面形式向办公室解释，以及替代被废止的规章。

第三章附则
1、暂行（试行）条例或措施等临时规定必须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。

2、各部门应分类编制制定的规定，每年进行一次认真清理，及时修改（废止）已不适应企业发展需要的规章。

3、企业管理部负责规则的编制。

规章制度修订或废止的规定

规章制度修订或废止的规定第一条为加强规章制度管理，推动国家治理体系和治理能力现代化，保障国家长治久安、人民安居乐业，根据《中华人民共和国立法法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条规章制度修订应当坚持科学立法、民主立法、依法立法原则，确保立法的科学性、系统性、透明性、公正性。

第三条规章制度修订应当按照以下程序进行：（一）提出修订或废止草案：规章制度的修订或废止应当由设立有牵头责任的部门进行，提出修订或废止草案。

（二）论证评估：修订或废止草案应当经过充分论证和评估，确定修订或废止的必要性、合理性和可行性。

（三）法律审查：修订或废止草案应当经过法律审查，确保符合法律法规的规定。

（四）民意调查：修订或废止草案应当对社会公开征求意见，听取各方意见建议。

（五）审议决定：修订或废止草案应当提交有关部门审议决定。

（六）公布实施：修订或废止草案经部门领导批准后，公布实施。

第四条规章制度修订时，应当注重以下几个方面的问题：（一）修订内容应当符合国家发展战略和政策，保持与时俱进，适应时代发展的需求。

（二）修订过程应当注重社会参与，广泛听取各方意见建议，确保政策的科学性和合理性。

（三）修订结果应当清晰明确，便于执行和监督，确保政策的实现和落实。

第五条规章制度废止时，应当注重以下几个方面的问题：（一）废止内容应当符合国家政策导向，避免对社会造成不必要的影响。

（二）废止过程应当秉持公平公正原则，遵守法律法规，确保废止决定的合法性。

（三）废止结果应当及时公布，对相关部门和公众进行通知，确保废止政策的贯彻执行。

第六条对于已经废止的规章制度，应当及时清理相关文件和档案，确保政策的彻底执行和有效实施。

第七条本规定自发布之日起执行。

规章制度制定、修改、废止的管理办法

规章制度订立、修改、废止的管理方法规章制度是企事业单位日常管理中的基本管理工具，是组织架构、职责分工、行为规范、安全保障等制度化的表现形式。

规章制度的订立、修改、废止是企事业单位这一基本信息建设的核心环节，也是规范化管理和提升管理效能的紧要途径。

一、订立规章制度的原则和程序订立规章制度必需遵从以下原则：1、因地制宜原则。

着眼于企业组织、业务特点，结合政策、法律、规章等基本信息，为企业本身的办事活动订立适用于自身的规章制度；2、程序合法原则。

坚持合法、民主、公正、科学原则，确保规章制度的订立均在法律、行政法规、规章等基本信息的范围内进行；3、效率原则。

订立的规章制度应能提高企业管理效率、削减损失、降低成本等方面的负面作用；4、清楚可行原则。

规章制度应具有充足的可读性和可行性，在真正实施过程中易于理解、遵守和执行。

订立规章制度需依照以下程序来进行：1、确定规章制度的订立对象、标准和内容；2、委派订立规章制度的责任人，并由负责人对制度内容进行审核、确认、签署；3、对规章制度的订立内容进行公示，征集公众看法及商讨修改看法；4、负责审核、确认规章制度并适时发布到企业官网等公共信息渠道中。

二、修改规章制度的原则和程序为响应时代的快速进展，企事业单位需要在日常管理中不断的端详和完善规章制度；同时，在特定情况下，如遇相关法律法规或公司本身的业务、制度或组织构架等变化，企业也需要适时修订规章制度来适应新的环境和需求。

修改规章制度需遵从以下原则：1、法律法规原则。

严格遵奉国家的相关法律法规进行修改，确保在修订中不违反国家法律法规的规定；2、适应行业、业务和组织变化原则。

修改规章制度始终应当依据企业现状，考虑考虑业务的特性、组织结构的变换、宏观经济形势等方面的因素，合理地调整规章制度；3、程序合法原则。

修改规章制度必需经过必要的手续和程序，保证过程的法定性、民主性、公正性、科学性。

修改规章制度需依照以下程序来进行：1、依据本单位的业务成长和组织构架等方面的变化，分析规章制度中存在的问题和需要修改的内容；2、委派订立规章制度的责任人，并由负责人对修订内容进行审核、确认、签署；3、对修订后的规章制度的内容进行公示，征集公众看法及商讨修改看法；4、负责审核、确认规章制度并适时发布到企业官网等公共信息渠道中。

规章制度的制定、修改、审批、签发等管理规定

规章制度的制定、修改、审批、签发等管理规定规章制度的制定.修改.审批.签发等管理规定第一章归口管理第一条公司的规章制度包括行政类.人力资源类.法务类.财务类.运营类.工程类.前期开发类等。

规章制度的起草.修改实行归口管理，即：分别由行政部.人力资源部.法务部（或法律顾问）.财务部.运营部.工程部.前期开发部等部门，根据公司的实际情况，按照规章制度的格式（详见第二章第六条）进行起草.修改。

第二条规章制度的制定，必须根据公司的实际情况，以“适用于公司.流程简化.便于操作和管理”为原则。

第三条制度的归口管理部门.其它部门均有提出改进意见或者建议的权利。

第四条公司制度的发布部门，归口到行政部：（一）未经归口管理部门授权和许可，并提交书面更改通知，行政部在发布制度时，不能修改制度。

（二）行政部可根据公司规章制度的版面要求，进行版面安排和调整。

（三）如果制度本身有字词章法等不当之处，须告知制度的起草和修改部门，由制度的起草和修改部门进行修改。

第五条如果制度的原起草或者修改部门裁撤.合并，则由新的职能归属部门履行。

第二章制定第六条规章制度的构成须包括如下几部分；公司制做规章制度模板，起草或者修改时应使用此模板。

各部分的格式如下：（一）页眉：页眉须包括公司LOGO，汇编时须加入“制度汇编”字样，并标明制度汇编的版本。

一般由“发布年份+V+两位数字”构成，其中：1.年4位数，如xx；2. V是版本VERSION的首字母，代表制度汇编的版本；3. V后面的两位是版本编号，比如第一次制定是V01，第二次版本是V02。

未汇编时，汇编版本号空缺。

（二）页脚：页码由X/Y构成，其中X是当前页在该制度中是第几页，Y是当前制度的总页数。

当汇编时，须加入M/N页数，其中M是当前页在制度汇编中是第几页，N是制度汇编时的总页数。

未汇编时，M/N空缺。

（三）标题：规章制度的标题，使用宋体，小二号字，加黑，居中。

（四）文档信息：标题下一行应该有一个文本框，标明该制度的如下信息：版本号.密级.制定日期.修改日期（修改时）.发布日期，使用汉仪中黑简字体，8号字，靠右。

规章制度的制定修改和废止程序

规章制度的制定修改和废止程序一、规章制度的制定程序1.确定需求：制定规章制度前，必须明确制度的需求和目的。

这需要通过调研、讨论或类似的方法，详细了解组织或机构的需求和问题。

2.审查法律法规：在制定规章制度时，应该仔细审查和遵守国家法律法规和相关政策，确保制度的合法性和有效性。

3.制定草案：在明确需求和遵守法律法规的基础上，制定规章制度的草案。

草案应该包括制度的名称、目的、适用范围、具体内容等。

4.征求意见：制定草案后，应该向相关部门或员工征求意见。

这有助于确保规章制度的全面性和可行性。

5.修改完善：根据征求意见的结果，对草案进行修订和完善。

修改时要注意科学性、系统性和可操作性。

6.补充细节：在草案制定完善后，应该根据需要补充制度的具体实施细节。

这可以通过制作指导文件或相关培训材料等方式进行。

7.审批核定：制定完规章制度后，应提交给相关领导或管理机构进行审批。

审批核定程序应遵循组织或机构内部的规定。

8.公布实施：经过审批核定后的规章制度，应该通过适当的方式（如张贴、电子邮件等）向全体员工公布，并确保员工对制度的知晓和理解。

二、规章制度的修改程序1.确定修改需求：在制定规章制度时，难免会出现需要修改的情况。

这时需要明确具体的修改需求和目的。

2.提出修改建议：确定修改需求后，应该将修改建议提交给相关部门或管理人员。

建议应包括具体的修改内容和理由。

3.集思广益：提交修改建议后，应该征求相关部门或员工的意见。

这可以通过召开会议、发放问卷或类似的方式进行。

4.修改完善：根据征求意见的结果，对规章制度进行修改和完善。

修改时要注意与原制度的一致性和合理性。

5.补充细节：在修改完善后，应该根据需要补充修改规章制度的具体实施细节，确保实施的顺利进行。

6.审批核定：修改完规章制度后，应提交给相关领导或管理机构进行审批核定。

审批核定程序应遵循组织或机构内部的规定。

7.公布实施：经过审批核定后的修改规章制度，应通过适当的方式向全体员工公布，并确保员工对修改内容的知晓和理解。

制度制定、审核、批准、发布、作废制度及流程

制度流程管理规定（制定、审核、批准、发布、作废等流程）一、目的：为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。

二、范围：本规定适用于XXX医院制度以及流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理。

三、原则：1、目的性原则：制度的出台是服务于医院管理的需求，杜绝形同虚设的制度；2、精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要，杜绝模棱两可的制度；3、时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时，确保最大程度地贴近管理的需要，但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。

4、衔接性原则：医院各部门制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术操作规范、诊疗指南等为依据，不能有冲突或者违背。

5、规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序进行，杜绝随意和随机的管理行为。

四、职责：1、医院各职能部门负责制度的制定，院委会成员审批、签发。

2、医院办公室及各行政职能部门负责所有制度的下发、存档和废止的管理，特殊文件、制度报上级卫生行政部门备案。

五、制度的范围：1、医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流等。

2、各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、临时性、阶段性且仅局限于部门管理范围的专项规定不纳入本规定的“制度”范围。

六、制度、流程制定（修订）：1、医院各职能部门应当根据医院发展、科室管理等方面的需求，及时制定（修订）相应的制度流程；2、制度签发后科内组织培训。

3、出现下列情形之一的，归口部门应当及时制定（修订）相关制度，如未及时制定（修订），上级管理部门可以责成归口部门实施。

（1）管理机制发生较大调整的；（2）部门管理职能或者管理架构发生较大调整的；（3）经实践证明是无效的管理制度未及时进行删减；（4）诊疗过程或管理出现漏洞。

七、制度文本格式：1、文本结构：篇、章、节；相应制度正文后附流程和表格。

2、字体字号：制度标题为方正小标宋简体二号加粗；正文为方正仿宋简体三号（正文内小标题加粗）。

关于规章制度制定、修改、废止的管理办法

关于规章制度订立、修改、废止的管理方法一、前言规章制度是企业管理中起到了特别紧要的作用，它是企业管理制度的基础，是企业各项管理工作的前提。

规章制度的订立、修改、废止对于企业的健康进展至关紧要。

然而，规章制度的订立、修改、废止并不是一件简单的事情，一般需要较好的组织本领、专业学问和严谨的过程管控，下面我们将全面认真地介绍规章制度订立、修改、废止的管理方法，以期对组织在这方面有所帮忙。

二、规章制度的订立1、初步拟定规章制度的订立需要注意如下要点：（1）确定规章制度的使用范围和目的（2）明确订立规章制度的权力和责任（3）确定规章制度的主管部门、牵头人和涉及部门（4）搜集相关资料，明确存在的问题和管理需求在初步拟定阶段，需要明确制度的实在目的以及用途，明确制度的主管部门和牵头人，然后订立出认真的制度订立方案。

2、订立草案在确定了制度的实在内容之后，需要进行订立草案。

在草案的订立过程中，需要注意对以下事项的考虑：（1）规章制度名称、适用范围和定义（2）规章制度原则和基本内容（3）规章制度执行的条件和程序（4）规章制度监督和检查（5）制度订立的责任和权利（6）公示和宣扬3、订立征求看法稿订立出草案之后，需要征求各个部门和有关方面的反馈看法，尤其要听取各个方面的实际使用情况和碰到的实际问题，从而得出更好的改进建议。

针对这些反馈，需要依据比较理性的思路进行判定处理，当然，立刻接受其他方面的观点也是可以的，假如能合理就进行合并，假如不能的话就进行撤回。

4、订立定稿经过对看法稿的修改完善之后，需要进行定稿。

在定稿阶段，需要对条款等内容严格审查和校对，避开与其他法规、规章等冲突之处，从而确保规章制度更加完善、明确、系统化、权威化。

5、批准及公告订立定稿之后，需要进行审查和批准。

在通过审查后，需要对规章制度进行公布并执行。

公布可以通过网络、内部发布或者其他有力媒介进行。

三、规章制度的修改规章制度的修改通常是由以下原因引起的：（1）制度操作过程中显现瑕疵或者制度本身存在漏洞（2）制度存在已经变得陈旧（3）实践中发觉原先订立的规章制度，在实践中并没有达到预期效果（4）对于企业整体进展需要进行调整有关部门可以依据企业的实际运营情况和实际进展需要，对规章制度进行修改。

规章制度制定修改废止管理办法

规章制度制定修改废止管理办法概述规章制度是指为维护国家、社会、集体或个人的合法权益，约束社会成员行为，规范社会生活秩序而制定的行为准则，包括法律、行政法规、地方性法规、部门规章、地方性规章等。

规章制度的制定、修改、废止管理办法的完善是保证规章制度科学、合理、严格执行的首要任务。

制定新规章制度立法机关的角色在制定新的规章制度时，立法机关是主体。

但真正制定规章制度的部门，则因制定事务的不同而异。

在司法方面，如立法和修订刑法、民法和诉讼法等，由全国人民代表大会（NPC）和民权国会负责。

在行政方面，则由国务院及下属的行政机关来管理。

决策流程制定一个新的规章制度，是由制定草案、公开征集意见、审查修改到最终颁布的一个过程。

草案制定要充分考虑公众利益、司法实践以及其他政府部门的工作需要。

征集意见需要公开向公众征询，让有关部门和公民发表意见建议。

审查修改必须考虑整个法律体系、政策取向、成本效益等等方面。

最终颁布后，还需要统一的法律解释、司法解释和行政解释等，以保证制度的完善和执行。

公众参与与反馈公众可以通过多种方式参与规章制度的制定和修改，如发表意见、参加听证、提交书面意见等。

机关部门在制定规章制度时，应当充分考虑法律法规、政策方向、社会意愿和公众反馈意见，形成比较合理的方案，进而制定出规章制度。

修改现有规章制度修改的目的与原则修改现有的规章制度主要是为了适应法律法规的变化、因特殊情况必要、完善制度等原因。

在修改现有规章制度时要坚持以下原则：重视制度的连贯性、完整性、稳定性；根据时代变化和实际情况对规章制度进行修订和完善；依据法律法规的要求和政策导向进行修改；充分考虑社会公众的反馈和利益，明确制度的适用对象。

流程与程序修改现有规章制度需要遵守一定流程和程序。

具体的修改流程一般为：制定方案→公开意见征询→汇总意见并进行修改→审批→颁布。

在这个过程中，应当依据法律法规、政策导向和社会实际情况进行修改，同时还应当注重公众反馈和利益。

制度制定、审核、批准、发布、作废制度及流程

（制定、审核、批准、发布、作废等流程）一、目的：为了规范各类制度、流程的编订、修订、发布、使用管理,确保制度和流程的严肃性和时效性,特制定此规定.二、范围：本规定适用于×××医院制度以及流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理.三、原则：1、目的性原则：制度的出台是服务于医院管理的需求,根绝形同虚设的制度；2、精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要,根绝模棱两可的制度；3、时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时,确保最年夜水平地贴近管理的需要,但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题.4、衔接性原则：医院各部份制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术把持规范、诊疗指南等为依据,不能有抵触或者违背.5、规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循法式进行,根绝随意和随机的管理行为.四、职责：1、医院各职能部份负责制度的制定,院委会成员审批、签发.2、医院办公室及各行政职能部份负责所有制度的下发、存档和废止的管理,特殊文件、制度报上级卫生行政部份备案.五、制度的范围：1、医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流程等.2、各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、临时性、阶段性且仅局限于部份管理范围的专项规定不纳入本规定的“制度”范围.六、制度、流程制定（修订）：1、医院各职能部份应当根据医院发展、科室管理等方面的需求,及时制定（修订）相应的制度流程；2、制度签发后科内组织培训.3、呈现下列情形之一的,归口部份应当及时制定（修订）相关制度,如未及时制定（修订）,上级管理部份可以责成归口部份实施.（1）管理机制发生较年夜调整的；（2）部份管理职能或者管理架构发生较年夜调整的；（3）经实践证明是无效的管理制度未及时进行删减；（4）诊疗过程或管理呈现漏洞.七、制度文本格式：1、文本结构：篇、章、节；相应制度正文后附流程和表格.2、字体字号：制度题目为方正小标宋简体二号加粗；正文为方正仿宋简体三号（正文内小题目加粗）.3、排版格式：页边距上下3cm,左右2.7cm；制度题目段后单倍行距；正文的间距为固定值28磅.4、序号要求：按法式文件编制的要求编排序号,严禁呈现英文字母.八、制度审核：1、制度制定（修订）出初稿后,收集各部份对制度的修改意见.2、经审核的制度,由制度发起分管院长签发.3、制度审核呈现下列情形之一的,应予采纳：（1）严重偏离建章立制的原则、违法国家相关法律法规、医疗把持规范的；（2）制度拟定部份未征集相关部份意见.九、制度签发：1、各部份根据相关素材进行最终的修订工作后,按流程完成审核,并由分管院长签发,办公室印发至指定部份,经指定部份统一下发至各科室.2、适用于各科室内部管理的制度,由科室负责人签发.十、备案存档：所有制度文件必需在办公室存档,重要制度文件及时向上级部份备案.。

规章制度制定、修订和废止管理制度

GGS股份有限公司规章制度制定、修订和废止管理制度第一章总则第一条为规范GGS股份有限公司（以下简称“GGS股份”）规章制度的管理，建立和完善GGS股份规章制度体系，促进依法经营管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和《GGS股份有限公司章程》（以下简称《章程》）等规定，制定本制度。

第二条本制度所称“规章制度”是指GGS股份依据国家法律法规及其它有关规定，结合公司实际制定的，具有约束力的规范性文件。

第三条董事会制定的规章制度统一使用“制度”作为名称，总经理办公会制定的规章制度使用“规定”、“细则”或“办法”作为名称。

法律法规或有关主管部门对规章制度名称另有规定的，从其规定。

第四条规章制度标题的题注应当载明制定(或修订)机构、制定(或修订)日期。

第五条规章制度不得与法律法规及监管部门的规定相抵触。

第六条法律事务部是公司规章制度的管理部门，为公司规章制度的制定、修改、清理、解释、执行等提供法律专业服务。

第七条规章制度应包含以下内容：（1）名称；（2）制定机构；（3）制定日期(经修订的制度还应包含修订日期、修订次数)；（4）规章制度内容主文；（5）适用范围；（6）解释和修改；（7）生效施行日期。

第二章规章制度的管理权限第八条GGS股份董事会、总经理办公会在法律法规、《公司章程》等规定的权限范围内制定和修改公司的规章制度。

第九条董事会制订公司章程修改方案，报股东大会审议批准。

第十条董事会制定下列制度：（1）公司的战略、投资、人事、财务、资金等基本管理制度；（2）董事会各专门委员会工作细则；（3）法律法规、《公司章程》规定或者监管部门要求的应由董事会制定的制度；（4）董事会认为应由董事会制定的制度。

第十一条总经理办公会制定公司的具体规章。

第十二条规章制度的修订或废止由该规章制度的制定机构决定。

第十三条规章制度由该规章制度的制定机构负责解释。

制定机构也可以授权其下级机构进行解释，但是下级机构的解释不得与规章制度的规定相抵触。

规章制度制定、修订和废止管理制度

规章制度作废管理办法

医院规章制度制定修订及作废办法

规章制度废止和修订的意思

医院规章制度制定、修订和废止管理办法

公文修订与废止管理制度

规章制度修订和废止管理制度

规章制度制定修改废止的管理办法

关于规章制度制定修改废止的管理办法

管理制度改革中的规章制度的修订和废止

关于规章制度制定、修改、废止的管理办法

规章制度修订或废止的规定

规章制度制定、修改、废止的管理办法

规章制度的制定、修改、审批、签发等 管理规定

规章制度的制定修改和废止程序

制度制定、审核、批准、发布、作废制度及流程

关于规章制度制定、修改、废止的管理办法

规章制度制定修改废止管理办法

制度制定、审核、批准、发布、作废制度及流程

规章制度制定、修订和废止管理制度

规章制度的制定、修改、审批、签发等管理规定