施工组织与施工部署

施工组织与施工部署

我们将根据实际情况及工程特点，组织一支素质过硬的施工管理班子，着重解决好以下几个方面问题，以确保按期完成任务，达到工程质量目标及安全生产、文明施工目标的实现。

1、根据工程特点组建一个工作作风优良、素质高、技术过硬、指挥协调力强、已施工过类似工程、富有经验的项目部，以确保能快速有效、高质量的完成该工程施工任务。

2、项目部实行项目经理负责制，项目经理对工程进行全过程的管理并负全面责任；设立施工员、技术员、质检员、安全员、材料员等岗位，各岗位对工程各负其责，形成自上而下的层层协调的有效管理网络体系。

3、以施工组织设计为核心，编制各分部分项工程的技术交底，制定目标责任制并落到实处。

4、采用新技术、新工艺，以达到高质量、低成本的施工特点。

施工技术人员编制施工图预算、施工组织设计、各项材料供应计划及新工艺的实施方案。在施工过程中，加强原材料成品、半成品的把关工作，各种建筑材料进场时，必须附带齐全且有效的质量保证资料。

5、严格按施工总进度计划施工，并以此为依据编制阶段性计划、各分部分项工程施工作业计划、材料供应计划，以保证施工进度。

6、加强施工现场文件管理，保证施工过程井然有序，达到文明施工目标。

7、将全部工程内容分解和归纳为单项工程并统计每项工程内容的工作量，计算完成每个单项工程工作量所需的时间，按正常施工的各个单项工程内容的逻辑与工艺顺序和制约关系排列先后次序。

8、做好各分部分项隐蔽工程验收制度，办好签证验收，每进行完一步后，由施工、技术、质量等职能部门会同上级主管部门检验无误后方可进行下道工序。

9、制订各类计划：

9.1工作进度计划；

9.2材料物资采购供应计划；

9.3工程进度对材料的需求数量和供货时间计划；

9.4劳动力安排计划；

9.5机械设备供应计划；

10、分部工程划分及顺序：

本工程为框剪结构，分部工程的划分及其施工顺序是：基础工程－主体工程－楼地面细石混凝土工程－屋面及内外装修工程－水卫电器管线敷设安装工程。为了使工程保质保量按期竣工，主体工程分段上、下交叉作业，各装修项目组织平行搭接流水施工，主体的装修项目，外装自上而下，内装分层分段施工。

11、流水段的划分及施工起点流向

11.1基础工程：划分为挖土、混凝土垫层、混凝土基础、回填土等四个施工过程。

11.2主体工程：划分流水段，自下而上组织施工班组流水施工，保证施工不间断流水作业。

11.3楼地面工程：按流水段分段交叉施工。

11.4屋面工程：按流水段交叉施工。

11.5外装修工程：一层一段，每层逆时针方向施工，自上而下流水施工、分层次施工。

11.6内装修工程：每层划分为一段，自上而下与外装饰同时进行。

11.7水卫管线及电器设备安装工程：基础工程后，回填之前，各种地下给排水管线及电器配线等均应一道配合施工，露出地面以上的管口应封好，主体施工时敷设电气设备的管线与砌筑工程相配合，主体工程完成后室内抹灰前，要及时安装好各种上下水管，配电箱等，并保证位置正确。

11.8零星工程：随工程进度适时并于工程内施工。