施工组织部署87448

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施工组织及部署

施工组织及部署一、质量、工期、安全生产目标我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。

针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。

（一）质量目标根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。

在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。

为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。

（二）工期目标本次工程合同占时尚未明确工期。

寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。

我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。

力争提前竣工。

2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。

3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。

4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。

5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。

6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。

7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。

施工组织部署

施工组织部署1总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。

施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。

本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。

2项目部组织机构2.1针对本工程地处繁华交通要道、车流量大、施工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。

2.2项目部主要人员及部门职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。

2.2.1项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。

2.2.2项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。

协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。

2.2.3总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。

施工的组织部署

施工的组织部署
1 项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。

2 整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。

通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。

3 结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。

4 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、通风、空调、装饰等工程。

5 各分包单位（含业主指定分包单位），无条件服从施工总控计划。

6 根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入，原需要的六台塔吊，现场只布置4台塔吊（FO/23B），当主教学楼完工后，将两台固定塔调配到食堂及活动中心和雕塑馆两部分使用。

在主教学楼结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。

7 为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。

要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。

施工组织部署

施工组织部署一、组织部署：目前我司已为工程项目配备组织了优良的施工队伍和项目经理。

只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。

在建设单位的协调指挥下，严格按照施工图，合理安排工地施工作业。

材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构：１、我司将以业主方的要求为准，快速、优质地完成工程。

为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

B、项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

C、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

D、技术质量监督工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。

E、设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

F、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

G、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

H、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

施工组织部署

1.施工组织部署1、组织架构我司高度重视本项目的建设，公司成立了专项的管理团队进行项目管理，目的是确保项目按质、按时完成交付采购方使用，坚决不拖整个项目的后腿。

✧项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理，确保项目的顺利完成和交付。

✧技术总监负责服务端的系统分析和架构设计，指导技术团队进行深化设计，完成网络架构搭建，解决业务发展遇到问题，指导工程实施团队人员完成项目实施。

✧工程实施团队成员：工程实施期间，液晶显示系统、音响系统、集控系统6个模块分别主要由工程实施团队进行项目施工、测试及组织验收工作，工程实施团队指定一名负责人负责整个项目工程进度、施工质量、协调各部门间的工作。

✧资料员：工程实施期间，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

✧安全员：工程实施期间，负责排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录，定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作。

✧巡查稽核员：工程实施期间，负责人员作业的规范性（是否符合SOP）、工艺纪律、6S、设备的点检、维护保养、参数的设定、材料的准确性、异常处置、作业环境等工作。

我司公司非常重视本项目，根据以上的架构，派出多名高级工程技术专家进行技术保障。

2、组织管理模式本工程项目的组织管理模式沿用了一般IT项目管理的垂直管理模式。

采用垂直管理模式适用于业主的管理工作方式和项目管控能力，便于业主对项目的组织、管理、协调与控制，便于职能和责任的界定。

但是，因为垂直管理模式是逐级管理的，所以对过程管理的微观控制力度不足，在项目过程中问题会有较长的潜伏期，造成管理和协调上的被动，很容易导致项目进度延迟。

施工组织部署及协调管理

施工组织部署及协调管理1、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程房建、安装等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约200名各类技术工人进行交错施工。

本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将房建工程和安装工程等确定为施工重点，重点组织二个施工班组平行施工。

保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）在现场建一个12㎡左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。

（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。

故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。

既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（6）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

（7）我公司有着较强的协调能力。

我们将房建与安装工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。

（8）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。

由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设责任工长、技术负责人、施工员、测量员、材料、安全保卫等管理人员。

在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。

施工组织部署

第二章施工组织部署一、本工程中标后，我公司将根据本工程特点和项目招标办法施工的具体要求组织精干高效的项目经理部。

项目部下设施工技术组，安全质检组，统计组，财务组，材料供应组等职能机构；同时，为减少管理环节，降低成本，我公司将在全公司范围内抽调右工程经验的骨干组成专业施工队，在项目部的统一领导下，组织实施本工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位同理配合，做好组织协调保障中作。

二、项目部人员职责1、项目经理：对施工、计划、安全、质量、财务等总负责。

2、总工程师：负责工程技术、质量技术标准规范的贯彻，组织审定总体施工计划，解决重大技术难题等技术管理工作。

3、项目工程组（五大员）：配置施工员、材料员、预算员、质检员、安全员。

负责工程计划及施工方案的制订、修改、落实、计量等具体工作。

并负责安全制度制订，督促、落实等，以及负责质检、检测工作。

4、施工技术组：负责本工程的具体施工安排、实施、检查等工作。

对进场的机械、材料、劳动力进行组织和管理等；5、办公室：负责材料采购、对外联络、交通、后勤、消防、安保等工作；6、财务组：负责本工程的财务管理工作。

拟为常保本工程设立的组织机构见《施工项目组织机构框图》。

三、施工队伍布置及任务计划1、项目部领导统筹管理，施工技术组主要负责工程的日常计划安排，质量控制一级劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工技术组进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的月度考核，责任到人、奖优罚劣；2、根据该工程机构特点进行施工，在施工作业面上进行合理紧凑的施工搭接及合理安排相应的劳动力、材料、机械，以便满足各施工段作业面的需要；3、全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分；4、根据本工程的工程量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，灵活组织，实行平行，流水交叉施工。

本工程拟安排路基、路面、排水、防洪渠、防护、绿化、亮化、安全交通设施工程等。

土体工程施工组织部署(3篇)

第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，占地面积约为10000平方米，建筑高度为18层，地下车库一层。

土体工程施工主要包括土方开挖、基础垫层、地下室结构施工等。

为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织部署。

二、施工部署1. 施工顺序（1）土方开挖：按照“先深后浅、先地下后地上”的原则进行。

（2）基础垫层：在土方开挖完成后，进行基础垫层施工。

（3）地下室结构施工：在基础垫层施工完成后，进行地下室结构施工。

2. 施工阶段划分（1）土方开挖阶段：主要包括土方开挖、运输、回填等。

（2）基础垫层阶段：主要包括垫层材料准备、铺设、压实等。

（3）地下室结构施工阶段：主要包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等。

3. 施工资源配置（1）劳动力：根据施工进度和施工内容，合理配置各类劳动力。

（2）材料：提前采购各类施工材料，确保材料供应充足。

（3）机械设备：根据施工需要，合理配置各类机械设备，提高施工效率。

4. 施工进度计划（1）编制控制性网络计划，包括总进度、三个月滚动计划、月进度计划和周进度计划。

（2）明确各施工阶段的工期，确保工程按期完成。

5. 施工平面布置（1）根据现场实际情况，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。

（2）设置材料堆场、设备停放区、临时办公区等，满足施工需求。

三、施工措施1. 土方开挖（1）采用挖掘机、自卸汽车等设备进行土方开挖。

（2）合理确定开挖顺序，分段分层平均下挖，确保土方开挖质量。

2. 基础垫层（1）选用优质垫层材料，确保垫层厚度和压实度符合设计要求。

（2）采用平板振动器进行垫层压实，提高垫层稳定性。

3. 地下室结构施工（1）严格控制钢筋绑扎质量，确保钢筋间距、保护层厚度等符合设计要求。

（2）模板安装牢固，防止变形、漏浆等现象发生。

（3）混凝土浇筑采用分层、分段、连续浇筑，确保混凝土质量。

四、质量控制1. 严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。

2. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。

3. 加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合设计要求。

施工组织部署

施工组织部署1、组织机构工程实施项目管理，调派优秀的项目管理班子，成立西南环线辅道绿化工程第一标段项目经理部，由项目经理、技术负责人及两名项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调工作的实施。

施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的生产统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由部长、施工员、统计员及园林工程师、水电工程师、机械工程师、安全员组成，对生产副经理负责。

安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由部长、管理员、安全员、保卫工作干事组成，对生产副经理负责。

技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更申报手续、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

由部长、园林工程师、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。

质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集和整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、园林工程师、质检员、资料员组成，对技术负责人负责。

物资部：负责工程物资、苗木和施工机具购置、调运，编制并实施物资、苗木和施工机具使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

由部长、计划员、采购员、材料员、保管员组成，对经营副经理负责。

财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、会计师、造价师、预算员、出纳员组成，对经营副经理负责。

2、施工人员组织管理人员：公司选派专业知识基础好，有丰富的管理经验，完成过多项类似工程，身体健康，且工作责任心强的管理人员组成，组建成一支施工组织管理能力强的班子。

施工组织部署87448

施工组织部署本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度,提高管理层次,提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水,层层把关，保证材料供应,加强质量管理，确保一次到位”。

当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。

配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期.一、施工前准备工作施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。

同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输,脚手架等情况。

二、技术准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集,质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等.积极做好以下工作：组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图,熟悉工程内容掌握工程特点。

通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时,根据有关规定及时办理设计变更手续。

充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。

必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。

提前编制施工预算和工料明细帐,为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据.工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案,进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。

在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。

使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处,扎实做好技术准备工作.三、设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备.四、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间,尽量做到落实到岗位明确责任。

施工组织部署

施工组织部署一、组织准备组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定施工队伍进场作业计划，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场准备，使队伍有序进场。

二、现场准备1.按照现场地形地势及周围已有的排水设施确定排水坡向，进行场地平整。

2.严格按照省级文明工地标准要求，依据平面布置图搭设临时办公用房、临时水电系统设施等临建，施工现场临时道路、地面均做硬化处理，路旁两侧设置砖砌排水沟及集水坑。

在搅拌站附近设置沉淀池，将沉淀后的水排入场内排水管内。

3.技术、物资准备（1）进场后做好施工测量放线与有关资料的接收和施工准备工作，详细复核红线桩和水准点，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它的临时设施。

（2）熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，摸清设计意图，编制施工预算，进一步完善本工程的施工组织设计，编制各分项施工方案和关键部位的施工方法。

4.物资、机具准备（1）制定各项材料、构配件加工、订货计划，签订施工协议及施工合同；根据公司程序文件SEMP0601（《分供货方评价程序》）进行分供方评价，最后与合格分供方签订合同。

（2）施工中计划投入的施工机械包括挖掘机、装载机、自卸汽车、混凝土搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、打夯机等及施工中所需的各种中小型机具、设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场到位，同时及时进行混凝土、砂浆配合比设计和各种原材料的检验和度量工作。

三、施工用电用水准备（一）施工用电1、线路布置：根据现场实际情况和施工特点，将电源从甲方指定接入口变压后引至现场配电室，配电室设1个总闸配电柜，配电柜设一个400A熔断式刀闸总开关，并经电流互感器接电度表，下设三个200A漏电短路期开关，用3×25+2×16铜芯塑料护套铠甲电缆分三路干线接入到施工用电现场。

第一路从配电室接向1#教学楼处的塔吊，第二路从配电室接向钢筋加工车间，木工棚，第三路从配电室接向生活区用电，在总闸配电柜刀闸总开关下，增设一个250A漏电短路器开关，并经电流互感器接照明及生活区用电。

施工组织部署

施工组织部署为确保我公司对工程的施工目标，顺利地完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理五个方面进行贯彻落实，在实际施工中加以保证。

为确保该支护工程质量，按期完工，我公司将为该工程项目配备足够资源，提供各种后勤保障。

公司工程施工部为项目提供技术咨询、指导，公司质量保证部对项目工程质量进行监督检查，协助项目经理部完善有关施工组织、质量管理制度；公司材料设备部为项目提供充足机械设备及相应易损件，必要时提供备用机械设备。

该工程经公司反复研究，施工组织部署如下：1 准备工作1.1 施工设备与机械进场前，整修场地与场地内道路，做到施工场地“三通一平”。

1.2清除桩位上的地上、地下障碍物，安装、调试施工机械。

1.3 开工前，落实好所需材料供应，严格按设计和规范要求对进场水泥、钢筋、等并按规范取样复试，合格后方可使用。

采用商品砼由厂家提供试验报告。

1.4 按甲方提供的坐标点、水准点在场内、场外增设控制点，对引进和控制点进行精确的测量和埋设，并经建设单位（或监理）复核验收签证，然后测放轴线与桩位，开挖护筒，钉好十字引线桩。

1.5 施工前会同设计单位、监理单位、建设单位作好图纸会审工作，同时单位内部做好技术交底工作，使参与施工的所有管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点及各自工作内容等，并做好安全文明施工教育。

1.6 开工前，按施工平面布置图要求做好场地平面布置工作，尤其要明确场内道路、料场以及集中废泥浆池的位置，做到进料排浆井然有序。

1.7 遵守基建程序，合理安排施工流程，按照现场业主提供的电量，同时开展施工。

2劳动力组织根据施工安排，劳动力在各个施工阶段确立采取合理作业的形式，具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序所需最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配，以满足工程需要。

另外，专业班组的劳动力在基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。

施工组织部署

施工组织部署1施工组织准备1.1在上级公司的关心和支持下，在公司经营部、工程管理部的直接领导下，建立现场项目管理部，实行项目经理负责制。

按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。

1.2组织一批有责任感和业务知识强，又有一定实践经验的强有力的项目领导班子，以及精干的施工管理人员，以便更好地贯彻执行施工组织设计的要求。

1.3一支由专业技术人员组成小组结合现场实际情况对设计图纸进行会审，协调，及时发现问题，解决问题。

1.4根据无锡红豆国际广场工程结构主体进度节点，地下室机电管线首先进行施工，结构施工至13层，进行地下室大型设备吊装，结构楼板施工至22层，开始进行主楼机电管线施工。

整个机电施工流程为：将优先安排垂直管道的施工，给土建砌墙创造条件。

与市政供电、供水工程的接口工作尽早完成，以满足提前开业所需。

机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。

低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统整体联合调试。

1.5为保证施工质量，建立一支由分公司工程管理部为主要力量的现场质量保证体系，加强全员质量意识，建立质量档案跟踪施工。

贯彻执行ISO9001的质量保证体系，争创“鲁班”奖。

项目组的全体人员在项目经理的统一领导下，各尽其能，服从指挥，协调好各方面的相应关系，坚决贯彻、执行我们的经营方针：“精心安装、保证质量、优质服务、方便用户”。

1.6建文明工地，加强“标化”管理，施工现场做到工完场清，文明施工，生活区内保持干净整洁，更衣室内各种物件放置整齐划一。

2施工总体指导方针根据目前已确定的施工实施计划，将按照“突出重点、以点带面”的总体战略方针，努力完成安装任务。

突出重点——根据无锡红豆国际广场工程工期紧、任务重的特点，重点抓好工程的施工管理。

在短时期内力求做好前期施工的准备工作，增加预制深度，尽早创造施工面。

施工过程中，加强组织协调工作，推进交叉施工作业，提高工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安装工序一次到位，见缝插针，带动整个项目的安装，开展“作贡献、立新功”主题活动，按期、按质、高效地完成任务。

施工组织部署

施工组织部署第一节工程施工目标根据项目施工合同要求，工程施工目标为：工程质量目标：所用材料全部合格，各分项分部工程合格，不发生质量事故，交工验收一次性验收合格。

工程进度目标：50天完成全部围护结构的钻孔灌注桩。

安全管理目标：施工期间不发生重伤、火灾、中毒安全事故，轻伤发生频率1‰以下。

第二节现场施工管理和人员安排为确保工程质量，严格按施工图、现行施工规范以及本工程施工组织设计施工，现场将组建一个钻孔灌注桩施工专业班组，在项目部的领导和管理下进行专项施工。

（一）钻孔灌注桩专业施工班组管理人员配备（二）钻孔灌注桩施工班组工人配备1、钻工40人；2、钢筋工8人；3、电工2人；4、维修工2人；5、合计52人。

第三节计划工期和保证措施本工程总工期拟定为50天。

为加快施工进度确保工程按计划工期完工，在按要求积极组织施工力量的同时，采取如下措施：1、水泥等需送检的主要材料提前采购进场，及时送检，以免出现现场待料施工的现象。

2、合理安排施工计划，组织分段流水作业，控制关键工作路线中各道工序的作业进度。

3、加强现场管理的科学性及管理力度，最大限度地发挥员工的工作潜能，从而提高单位时间内作业人员的工作效率。

4、加强作业工人的技术培训和技能培训，从而不断提高作业工人的工作熟练程度，避免工作失误造成返工而延误工期，进而加快个人工作效率。

5、合理组织人员流水作业，最大限度减少窝工停工现象。

第四节施工机具安排为满足施工进度的需要，避免人员窝工现象，须配置足够的施工机械设备，本工程拟进场主要机械设备详见下表。

各施工机械根据进度情况，及时安排设备进出场，灵活调度。

拟进场主要机械设备表。

施工组织部署

4.3.1(1) 工期目标在计划施工期内完成任务，工程质量达标，并在331 个日历天内进行竣工检查并办理工程移交手续。

(2) 质量目标工程质量目标达到合格，确保工程无重大质量事故发生。

(3) 安全文明目标争创文明工地，坚持“安全生产责任重于泰山”的安全生产管理方针。

(4) 成本目标保证施工质量合格的前提下控制成本，满足公司各项经济指标要求。

(5)消防目标消除施工现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。

4.3.2(1) 施工阶段划分本工程施工阶段主要划分为：土方开挖及基础施工阶段、主体结构施工阶段、二次结构施工阶段、屋面施工阶段、装饰施工阶段 (部分)、安装施工阶段 (部分)。

(2)施工顺序土方开挖及基础施工阶段：测量放线→土方开挖→压桩→承台施工→基础回填。

主体结构施工阶段：钢筋绑扎→模板安装→混凝土浇筑→拆模和养护。

二次结构施工阶段：填充墙体砌筑→过梁和构造柱支钢筋及模板→过梁和构造柱钢筋混凝土浇筑。

屋面施工阶段：屋面板钢筋绑扎→屋面板模板安装→屋面板混凝土浇筑→拆模和养护→屋面隐蔽工程验收→屋面防水卷材施工→屋面防水验收。

装饰施工阶段：外墙脚手架和内墙操作架搭设→外墙干挂花岗岩、内墙抹灰和铺贴面砖→楼地面装饰施工→装饰验收。

安装工程施工：门窗安装准备→ 门窗安装→ 门窗验收。

总体施工顺序采用先地下、后地上；先竖向、后水平；先室内、后室外；先主体、后装修；先土建、后安装；土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则。

按工程特点配备足够的劳力、资源、设备，做到连续均衡施工，循序渐进。

粗装修、砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业；水电、设备安装专业适时穿插施工，密切配合；进行预留、预埋、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体工作施工。

以工期长的为主，工期短的为辅的施工顺序。

根据本工程的工程量情况，合理安排施工顺序，以工程量较大的工程为主，以工程量较小的工程为辅来安排施工进度，加快工期，以保证后续安装有足够的时间。

施工组织部署

第二章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员的配置一、组建项目经理部组建强有力的项目领导机构——项目经理部,全面肩负起项目经理职责任制;1、项目经理部的组织形式项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导;2、项目经理部人员组成工程项目经理部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.1项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.2项目经理部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目经理共同研究,在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命.项目完成,退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程;二、建立项目经理责任制1．落实项目经理责任制项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者,是工程项目的最高责任人和组织者;项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键,是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工,市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键;实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍,需要加速项目经理职业化建设,健全项目经理责任制;2．加强成本管理成本管理是现代企业增效的主要管理环节,也是项目管理的关键;目前,我们的成本管理,还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期,滞后于现代项目管理的要求;长期以来,由于国有施工企业内部的行政建制,企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理,把一定力量的人力、物力固化在一定层次上,甚至一个项目上,造成大量的窝工浪费和闲置;工程施工当中不注重成本,年末时把多个工程合在一起,虚账真算时有发生;数据不准,成本不实;深化成本管理,必须建立独立的项目成本核算机制;在项目经理责任制中,项目经理主要负责成本控制;工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施,项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点,把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置,达到成本最小,从而创造出最大限度的社会效益和经济效益,有效地实现成本控制;三、施工管理组织机构1、项目施工组织机构说明：组建强有力的项目领导机构-----项目经理部,全面肩负起项目施工管理职责;本工程的施工现场管理由项目经理总体负责,一名项目技术负责人、一名项目副经理,下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等;2、项目经理部管理人员组织机构图：112益342项目部人员组织方面我公司将派出施工队伍的最强阵容,前往本工程,其中包括项目经理1名,项目副经理1名,技术负责1名,其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量,且具有丰富的同类工程施工经验,其中施工员1人,质检员1人,安全员1人,材料员1人,预算员1人,材料计划管理员1人;并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗;根据该工程的地理位置及施工工期的要求,结合现场实际情况,我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理;以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作;3、主要人员的职责1项目经理主要负责现场施工和公司内部的协调工作;在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排,根据工程具体进度情况有权合理调配资金;1制定现场施工进度计划；2与甲方、土建协调并做好施工准备；3做好施工现场部署,负责项目部的职责分工；4协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度；5参加每周工地现场总协调会,做好记录并解决问题；6制定现场安装方案,并将现场情况定期以书面形式向公司反馈;2项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程；认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴;严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员、材料员等的工作,对违反操作规程施工造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发；同时,发生的质量事故要及时上报;1认真组织且落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置,需检验合格后方可使用；2认真组织且落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置,需检验合格后方可使用；3发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理；4项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责;3技术负责人全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责；具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案;1组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度;2主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件;3组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行;4监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产者的质量、安全负技术上的责任;5负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档;6负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定;对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施;7参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求;8贯彻执行质量体系文件所规定的职责;4质检员负责班组内的质量自检、互检、经常分析质量状况,掌握质量动态;各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,要求分项工程负责人填写质量保证书,方可进行施工;收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,用以作为奖罚和工程验收的重要依据;按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题及时予以处理,对于发生的质量事故及时处理并如实上报;参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动;根据实际检验情况进行深入分析,提出质量研究课题,预防质量重大事故的发生;协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收,在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;坚持原则,如实反映质量情况,对隐蔽工程质量事故的,有权越级反映情况;正确处理质量和进度关系,坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象;组织开展自检、互检和专检的评比,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会、并严格实行质量奖罚措施,提高全体员工的质量意识,从而不断提高工程质量;5安全员协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策法令及规章制度;参加审查施工组织和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员的具体实施;深入施工现场进行安全检查,善于发现问题,面对隐患不逃避,积极思考应对措施,找出问题的根源,寻求解决办法提出自己的处理意见;工作讲究原则性,树立安全第一的观念,以积极态度解决生产中的安全问题,制止违章指挥作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿,有面对压力的勇气;有相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;在安全验评中,严格掌握标准坚持原则,正确反映实际情况,对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;参加工程验收,定期总结安全管理经验;6材料员按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并自检验收,配合监理的工作,通知其对自检合格产品的抽查,确保材料满足质量要求;提供材料供应商包括厂家的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;确保主要材料和特种材料的质量,要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并确定其真实可靠;按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;负责入库材料及新工具的登记、标识储存、维护、保存好所有材料的合格证及其他证明文件;严格按材料调配主管的签字发放材料,并如实登记;对仓库里材料的安全负责直接责任;7施工员积极落实公司管理部门的工作思路和重心,认真下达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工,并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到预定的质量标准;主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部开工报告;各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档;位的相关事宜的交接工作等;8预算员严格加强预算管理,正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系；负责工程所有施工图工程量及成本计算；负责工程经济签证；负责实际完成工作量统计及月进度报表,施工中期支付报表编报；编制工程施工预算,负责下达工程成本考核指标,进行工程成本考核;严格预算管理,控制财政支出;对预算内资金按计划、按进度及时到位；对没有计划、指标的资金严格控制,不开口子,确保预算平衡;负责工程结及参加相关结算、竣工会议;9资料员收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料借阅资料需经项目经理签字同意；各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档;3、随着施工逐步展开,我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等;4、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度,我公司计划安排在施工高峰期最多投入330人,施工平均人数为290人,派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并承诺将以高比率的的施工技术人员充实整个施工队伍,且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关装饰装修工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量;5、劳动力基本要求及劳动力合法权益保障：1遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间；2经专门技术培训,经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等；第二节施工人员使用计划及配置一、对投入施工人员的控制措施1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富装饰施工和室内装饰经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果;2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人;由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,奖目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度;3、为工人提供良好的住宿伙食条件;4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间;5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式;二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、吊顶安装班组安装班组工基本是本公司有多年经验的,本公司工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过;达到优秀标准,给予奖励;返工自负工费,直到达到标准;2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是本公司工人,有多年的高级装饰经验;工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的,本公司工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过;达到优秀标准,给予奖励;返工自负工费,直到达到标准;为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可;为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果;现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工;4、墙砖工匠班选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,墙面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过给予奖励;5、特殊艺工人包括玻璃安装工、精明五金工,在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平;三、劳动力计划表劳动力计划表单位：人注本计划表是以每班八小时工作制为基础的;四、劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率;1充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力;2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性;3编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力;4建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用;5合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度;编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用;2、提高劳动生产率的措施1开展科学研究,促进技术进步;全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步;2提高管理水平,科学地组织生产;3改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高;4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度;加强职工的文化,技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法;五、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成;2、在项目劳动力配备上,坚持“计划管理,定向输入,统一调配,合理流动”的原则,尽各工种责任,组织优质高效地施工;3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极办法,增加劳动力投入,适时延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期;4、根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量;5、在具体施工过程中,关键工序要选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层,给他定任务、标准、时间,承担本施工任务,施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排;6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗,缩短工程的施工工期;7、另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中,目标是确保施工工期如约完成;第三节施工总平面图布置一、工作区划分根据施工平面图,将工作区划分为材料堆放区、加工区、生活区、办公区等;二、施工临时布置及解决方案1、工程施工现场建设单位能保证供水供电到位;2、施工用料原则上都是直接进入工作,这就需要精确的材料调配计划作为依托,及时将材料购进到位,保证工程施工顺利进行;3、大宗材料及周转材料根据总包的的施工场地安排放置室外;4、施工用水主要是试验用水、清洁用水、职工用水等,施工用水由总包指定的水闸接入该标段,给水管道用镀锌钢管沿四周实墙布设;5、消防设施及施工用水的管理：施工消防水系统由总承包方统一布设,我公司标段范围内的消防水设施移交我公司管理;6、根据总平面布置,在标段设置3组二级固定配电箱,由二级箱再引出若干移动的开关控制箱;7、施工现场的平面布置是一个动态的管理过程,随着工程进展、外部环境的变化,需要做一些灵活的调整,使之更能适应施工的要求,故先做一个工程前阶段的施工平面布置图,以后随着工程进展再做适当调整;三、临时布置1、临时办公设施：由总统筹分配现场办公室45m2左右,值班室、医务室20m2左右;2、施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在工地外部区域租用,搭建临时住宿活动板房105m2,配套以必须的生活设施：厨房、厕所、浴室均为原有、医护室、活动室等使之成为工人生活基地;生活区平面布置见附图生活区平面布置图4、材料临时堆场及加工基地；5、大件材料,无法置于仓库的必须设临时堆放地,做好周边围护和铺垫材料,设专人守护,临时加工工厂计划需55m2左右;四、库房。

施工组织部署

第三章施工组织部署第一节组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统一有效的工程管理系统是顺利施工的重要保证。

为此，我们在本工程的施工组织上，按照工程法施工的模式，拟组建一个精干、高效的〔工程名称〕工程经理部，实施工程经理负责制。

选择具有国家级工程经理资质，做过多个大型工程的优秀工程经理一名担任本工程的工程经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程工作经历。

以工程经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新〞技术，按“质量、平安、工期、文明、效益、效劳〞六个一流的要求完成〔工程名称〕的施工。

一、组织机构图1.工程领导层工程领导由工程经理、一名工程总工程师、一名工程副经理组成。

工程经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、本钱控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、平安、文明施工等负责，其中：〔1〕工程经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。

〔2〕工程经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作，分管综合经营组。

〔3〕工程总工程师负责工程的设计深化、内业资料、质量平安等工作，分管工作管理组、平安质检组。

2.工程管理层由各专业工程师和也内管理人员组成，负责工程各项工作的实施。

工程管理层由以下专业组成。

〔1〕工程管理组：负责两个专业全过程的施工管理，包括进度方案与保证、平安生产、文明施工的实施、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料的收集管理。

〔2〕综合经营组：负责本工程结算、合同管理、资金调配、经济核算、本钱管理；工程设备材料的采购、保管、发放与管理、周转材料的管理、机械设备的管理；劳动力调配、对外宣传、职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、员工业务培训、业余娱乐等。

〔3〕平安质检组：负责本工程的质量、平安生产和文明施工管理制度的定制，监视本工程ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系和ISO18001职业安康平安管理体系运行情况，不断持续改良。

技术标施工组织部署

技术标施工组织部署一、施工部署：本工程较复杂，土方、桩基完成后，按正常顺序即地下室工程、正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。

主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。

其施工程序见下图：土建工程总施工工艺流程图二、主要施工安排：1、混凝土供应：本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。

现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架或塔吊提升。

2、模板、支顶系统的选用：梁底、梁侧模板采用木胶合板，墙、柱、楼板、电梯井剪力墙、模板用木、竹胶合板。

结构支顶采用门式钢管脚手架。

3、钢筋加工：钢筋现场加工。

4、工程时间安排：原则上确定基础部分必须在雨季到来前完成。

年初开始对设计图纸及原有地形图进行审核，编制施工准备工作计划。

注意地下、地上障碍物的清理。

并完成测量放线及办妥勘测规划部门的验线手续。

保证尽快开挖。

20XX年XX月XX日至XX月底完成土方工程与桩基工程。

XX月至XX月底完成地下室工程。

XX月至XX月完成正负零以上工程（包括天面出水）。

XX月开始室内、外装修及水、电，设备安装直至20XX年XX月全部完工，计划安排XX天时间收尾、调试等工作。

XX月XX日验收交付使用，共计施工期XX个月。

（详见工程进度表）每天作业时间安排X～XX小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工许可证手续。

5、建筑垃圾及淤泥处理：施工现场的淤泥、垃圾等，采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。

三、土建工程总体规划：本工程工期不长，XXX个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。

土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。

由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。

另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。

装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。