李宁SWOT分析
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3.未被挖掘的高档市场
4.更宽的产品拓展空间
威胁
1.不是行业的绝对领先者
2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌
3.国际化和本土化之间的矛盾
4.消费者偏爱国际品牌
5.客户发展能力问题
策略选择
优势机会策略（S.O）
1.国际化战略——由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变
1.专一化经营战略——细分市场
2.差异化战略——多品牌战略
2.市场渗透战略——调整目标 市场定位
优势威胁策略（S.T）
1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力
2.市场渗透战略——营销策略
3.成本领先战略——进一步提高供应链效率，降低成本
4.集中化多元经营
劣势机会策略（W.O）
1.市场开发战略
2.产品开发战略，开发高端产品
劣势威胁策略（W.T）
SWOT分析；
优势：
1.国内市场份额第一的体育品牌
2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度
3.国内市场占有率最高
4.成熟的市场运作经验
5.具备设计高档世上产品的能力
6.十年的积累经验
7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可
劣势：
1.市场细分不清，功能专业化不够
2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大
3.产品设计，产品广告，开店风格，形象代言人凌乱，传递信息不一致
4.产品档次不高，品味不够，在一线城市不太受欢迎
5.给消费者感觉为中档产品，在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争，竞争力度不够
机会：
1.08年来自百度文库运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策
2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场
4.更宽的产品拓展空间
威胁
1.不是行业的绝对领先者
2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌
3.国际化和本土化之间的矛盾
4.消费者偏爱国际品牌
5.客户发展能力问题
策略选择
优势机会策略（S.O）
1.国际化战略——由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变
1.专一化经营战略——细分市场
2.差异化战略——多品牌战略
2.市场渗透战略——调整目标 市场定位
优势威胁策略（S.T）
1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力
2.市场渗透战略——营销策略
3.成本领先战略——进一步提高供应链效率，降低成本
4.集中化多元经营
劣势机会策略（W.O）
1.市场开发战略
2.产品开发战略，开发高端产品
劣势威胁策略（W.T）
SWOT分析；
优势：
1.国内市场份额第一的体育品牌
2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度
3.国内市场占有率最高
4.成熟的市场运作经验
5.具备设计高档世上产品的能力
6.十年的积累经验
7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可
劣势：
1.市场细分不清，功能专业化不够
2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大
3.产品设计，产品广告，开店风格，形象代言人凌乱，传递信息不一致
4.产品档次不高，品味不够，在一线城市不太受欢迎
5.给消费者感觉为中档产品，在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争，竞争力度不够
机会：
1.08年来自百度文库运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策
2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场