第2次项目管理考试试题和答案
二建管理试题及答案
二建管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和______。
A. 结束B. 评估C. 反馈D. 改进答案：A2. 项目风险管理的目的是______。
A. 消除风险B. 转移风险C. 识别、分析和应对风险D. 增加风险答案：C3. 在项目管理中，WBS（工作分解结构）的目的是______。
A. 明确项目范围B. 确定项目成本C. 制定项目计划D. 评估项目风险答案：A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目管理过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目预算D. 制定项目报告答案：D5. 项目团队成员的绩效评估通常不包括以下哪项？A. 技能水平B. 工作态度C. 项目成本D. 工作成果答案：C6. 项目管理中的沟通管理计划不包括以下哪项？A. 沟通目标B. 沟通方式C. 项目预算D. 沟通频率答案：C7. 项目变更控制的目的是______。
A. 增加项目成本B. 减少项目风险C. 确保项目目标的实现D. 增加项目范围答案：C8. 以下哪项不是项目质量管理的常用工具？A. 检查表B. 控制图C. 因果图D. 甘特图答案：D9. 项目管理中的人力资源管理不包括以下哪项？A. 团队建设B. 人员招聘C. 人员培训D. 项目成本控制答案：D10. 项目管理中的合同管理不涉及以下哪项？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 项目风险评估答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的基本原则包括______。
A. 系统性原则B. 目标性原则C. 客观性原则D. 灵活性原则答案：A, B, C, D2. 项目风险管理的步骤包括______。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险转移答案：A, B, C, D3. 项目管理中的沟通方式包括______。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：A, B, C, D4. 项目管理中的人力资源管理包括______。
2023年下半年第二批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析
2023年下半年第二批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】计算题（25分）（关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法）：某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题1]（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4]（4分）（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。
【参考答案】【问题1】（10分）（1）关键路径：BDEG，工期是24周。
（2）双代号时标网络图。
此外，还有横道图、甘特图、单代号网络图、双代号网图等。
可以表示进度计划。
（3）A的总时差为3周，A的自由时差为2周。
D的总时差和自由时差均为0周；F的自由时差和总时差均为7周。
（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周，对项目的进度无影响。
【问题2】（7分）PV＝4＋10＋12＋4＋4＝34万元。
AC＝3＋8＋16＋5＋4＝36万元。
EV＝4＋10＋12×0.75＋4＋6×0.5＝30万元。
CV＝EV－AC＝30－36＝－6万元。
SV＝EV－PV＝30－34＝－4万元。
CPI＝EV/AC＝30/36＝0.83。
SPI＝EV/PV＝30/34＝0.88。
工程项目管理试卷及答案2
线 学号：
姓名：
得分 评卷人
四、计算题（每题 12 分，共 24 分） 1.已知某游览小区分 5 个区域施工，工作内容有：平整场地 A，铺设管道 B，房屋施工 C， 道理施工 D，灯具安装 E。每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为 4、6、2、2、4 天，现组织成倍节拍流水施工。问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。2）房 屋施工队何时才能进场施工。3）如何加快施工速度，可采取什么办法？
得分 评卷人
五、论述题（14 分） 谈代建制的基本内容及意义。
订 班级：
装 专业：
学院：
参考答案及评分标准
一、 单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1、B 2、A 3、D 4、D 5、C 6、B 7、D 8、C 9、B 10、C 二、判断题（每题 2 分，共 10 分） 1、√ 2、√ 3、√ 4、× 5、× 三、 问答题（每题8分，共32分） 1.答：流水施工组织的基本要点（1）尽可能使各项工作最大限度的搭接施工（2）注意流水施工中施工段的划分，充分考虑其施工顺序（3）保证流水施工中人员，劳资的充分调配；（4）充分使依次施工，平 行施工优点运用其中，从而克服这两种方法中的不足 2.答：其基本程序为1.分析任务和条件，分解进度目标2.施工总体部署，拟施工方案3.确定施工主要活动和内容4.确定开竣工的时间和条件和工作逻辑关系；5.确定不同层次的施工持续时间；绘制初步施工进度计 划；7.确定各施工活动的关键路线，工期，和时间参数；8.若满足要求，则到下一步；9.若不满足，则要调整优化，回到第2步继续；9.绘制正式的施工进度计划并贯彻实施。 3.答：确定施工进度计划中各项工作的持续时间的方法主要是根据配别在某施工过程上的施工工人数量及机械数量来确定作业时间持续时间=施工过程所需的劳动量或机械台班数/每天安排在该施工过程上的机 械台班数或劳动人数*半天工作班数 4.答：联系： 施工总设计是在分析每个单位工程组织设计基础上，统筹考虑整个工程项目编制的，都是为了指导施工部署和各项作业技术活动编制的。区别：施工组织总设计着重于整体，更多的是宏观的指导， 而后者更侧重于单个工程，，注意时具体的具体的措施，体现在内容上后者包括了施工方案而前者没有。 四、计算题（每题 12 分，共 24 分） 1.工期为50天，如下图： 房屋施工队c队到第26 天才能进场施工：为加快施工进度，可采取增加施工作业队伍，变搭接施工为平行施工。
2021年二建项目管理真题及答案
二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选取题(共70题, 每题1分。
)1.建设工程项目供货方项目管理重要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【参照答案】A【答案解析】本题考查是供货方项目管理目的和任务, 供货方项目管理工作重要在施工阶段进行, 但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4.2.建设项目总承包核心意义在于()。
A.合同总价包干减少成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工责任明确D.为项目建设增值【参照答案】D【答案解析】本题考查是建设项目工程总承包特点。
建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干, 也不是“交钥匙“, 其核心是通过设计与施工过程组织集成, 增进设计与施工紧密结合, 已达到为项目建设增值目, 参见教材P6。
3.编制项目合同编码基本是()。
A.项目合同文本和项目构造图B.项目构造图和项目构造编码C.项目构造编码和项目组织构造图D.项目合同文本和项目组织构造图【参照答案】B【答案解析】本题考查是项目构造编码。
项目构造编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码有紧密有机联系, 但它们之间又有区别。
项目构造图和项目构造编码是编制上述其她编码基本。
参见教材P12.4.项目管理任务分工表是()一某些。
A.项目组织设计文献B.项目构造分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【参照答案】A【答案解析】本题考查是施工管理工作任务分工, 每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表, 这是一种项目组织设计文献一某些, 参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及下列工作: ①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度筹划;④编制资源需求筹划;⑤计算重要工种工程量。
对的编制程序是()。
A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①【参照答案】D【答案解析】本题考查是施工组织总设计编制程序。
2023年二建考试《项目管理》试题及答案
2023年二建考试《项目管理》试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？- A. 实现项目的目标和交付成果- B. 最大限度地降低项目风险- C. 提高项目的可持续性- D. 确保项目的质量和安全答案：A2. 下列哪项不是项目管理知识领域的五个过程组之一？- A. 启动过程组- B. 规划过程组- C. 执行过程组- D. 结束过程组答案：D3. 项目管理中，质量管理的目标是什么？- A. 确保项目按时完成- B. 确保项目按预算完成- C. 确保项目交付的成果符合质量要求- D. 确保项目团队良好合作答案：C二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要步骤。
答：项目范围管理的主要步骤包括：明确范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。
首先，明确范围是明确项目的具体目标和边界。
然后，定义范围是详细描述项目的具体内容和可交付成果。
接下来，创建工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的任务和子任务。
之后，验证范围是确认项目交付成果是否符合客户的需求和期望。
最后，控制范围是监控和控制项目的范围变更，以确保项目保持在预定的范围内。
2. 请简述项目风险管理的主要步骤。
答：项目风险管理的主要步骤包括：识别风险、评估风险、规划风险应对和监控风险。
首先，识别风险是通过收集信息、分析数据和与相关方沟通，确定项目可能面临的风险事件。
然后，评估风险是对识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
接下来，规划风险应对是制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受风险。
最后，监控风险是跟踪项目的风险状况，及时采取措施应对已识别的风险或新出现的风险。
三、论述题请根据你对项目管理的理解，论述项目管理在现代社会中的重要性。
答：项目管理在现代社会中具有重要性。
首先，项目管理可以帮助组织实现战略目标和推动创新。
通过对项目进行规划、执行和控制，组织可以有效地管理资源，优化工作流程，提高效率和质量，从而实现战略目标。
工程项目管理二建考题
1. 下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 质量管理过程组答案：E2. 项目管理计划中，以下哪项不属于项目风险管理计划的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：E3. 下列关于项目质量管理，说法正确的是：（）A. 质量管理是项目管理的核心B. 质量管理是项目管理的辅助C. 质量管理是项目管理的基石D. 质量管理是项目管理的附加答案：C4. 下列关于项目进度管理，说法错误的是：（）A. 进度管理是确保项目按时完成的关键B. 进度管理是项目管理的核心C. 进度管理是项目管理的辅助D. 进度管理是项目管理的基石答案：B5. 下列关于项目成本管理，说法正确的是：（）A. 成本管理是项目管理的核心B. 成本管理是项目管理的辅助C. 成本管理是项目管理的基石D. 成本管理是项目管理的附加答案：C二、判断题1. 项目管理计划是项目管理工作的基础，它为项目团队提供了项目实施和管理的指南。
（）答案：√2. 项目风险管理计划中，风险识别是确定项目风险来源的过程。
（）答案：√3. 项目质量管理计划中，质量保证是确保项目质量符合要求的过程。
（）答案：√4. 项目进度管理计划中，进度计划是确定项目活动完成时间的过程。
（）答案：√5. 项目成本管理计划中，成本估算是对项目所需资源的成本进行预测的过程。
（）答案：√三、简答题1. 简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
答案：项目管理的五大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围和需求，为项目提供初步的规划和指导。
（2）规划过程组：制定详细的项目计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
（3）执行过程组：按照项目计划实施项目活动，确保项目目标的实现。
（4）监控过程组：对项目实施过程中的各项指标进行监控，确保项目按计划进行。
PMP第二次模拟考试题目(有答案版-修订后)
2018年3月PMP第二次模拟考试题目1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析正确答案：C答案解析：C。
风险再评估是控制风险的工具与技术。
【修订】2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。
项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。
如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保干系人充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
正确答案：B答案解析：B。
AC都可以先排除，因为变更评估工作已经完成了。
D与问题关系不大，所以选B最合适。
范围变更控制要与整体变更控制结合起来。
3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请正确答案：A答案解析：确认范围是确认工作完成的过程，因此工作结果是重要依据，即可交付成果。
正式接受是一项成果，而不是依据。
历史信息是定义范围的一项依据。
4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。
每个部件都很小，只需1~3天时间完成，成本也只需100 ~500元。
这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。
你最好（）。
A.很小心地对所有部件进行检测B.设法降低质量成本C.对部件进行抽样检测D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做正确答案：C答案解析：A.破坏性检测，再小心，也不能克服对部件的破坏。
采用这种方法，所有的部件都会被破坏。
B.与题意无关。
C.正确答案。
对于破坏性检查，只能以抽样的方式进行。
D.外包检测工作并不能解决实际问题。
参见：PMBOK.指南第240页。
考点与答题技巧：控制质1：过程的工具与技术：统计抽样。
5、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。
在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。
项目经理应该怎么办？A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围正确答案：A答案解析：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。
二建工程项目管理试题(含答案)ce
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1. 控制性进度规划(计划)是属于( C )构成进度计划系统的内容。
A. 不同深度的进度计划B. 不同周期的计划C. 不同功能的计划D. 不同参与方的计划2. 施工组织总设计的编制对象是（ A ）。
A. 整个建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部工程3. 建设项目的风险类型包括了( A )。
A. 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B. 事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C. 组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D. 事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险4. 在本企业法定代表人授权范围内, 建设工程施工方项目经理的管理权力包括( D )。
A. 调配企业人力及机械没备B. 调整项目投资目标C. 审定危险性较大的工程专项施工方案D. 指挥项目的生产经营活动5. 建造师是一种（ D ）的名称, 而项目经理是一个工作岗位的名称。
A. 技术职称B. 工作职务C. 技术岗位D. 专业人士6. 投料试车应在工程竣工验收后由（ A ）负责。
A. 发包人B. 承包人C. 监理工程师D. 项目负责人7. 下列不能索赔窝工费用的情况是（ A ）。
A.异常恶劣气候造成的停工B.业主未及时提供设计图纸C.工程变更D.业主要求的暂停施工8. 在PDCA循环中, 处置工作中的预防是指（ A ）。
A.根据信息反馈为以后类似的质量问题提供借鉴B.采取应急措施, 解决当前质量问题C.全面执行计划的管理方案D.组织计划的贯彻实施9. 在工程网络计划中, 计算工期是根据终点节点的（ C ）而得出的。
A. 最早完成时间的最小值B. 最迟完成时间的最小值C. 最早完成时间的最大值D. 最早完成时间的最大值10. 为缩短总工期, 应该采取措施缩短双代号网络计划中( C )。
A. 总时差最大的项目的持续时间B. 自由时差为零的项目的持续时间C. 某关键线路上的关键项目的持续时间D. 所有关键线路的持续时间11. 施工图预算的编制以（ B ）为主要依据。
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项目管理知识试题及答案（A卷）
姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共30分）
1. 建立信任是客户与合作者建立有效成功关系的关键。
2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。
3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 在人际沟通中，忽视聆听可能会导致沟通失败。
6. 项目经理进行沟通的三种方法是会议、非正式的谈话和书面报告。
7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。
8. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题（每题4分，共40分）
1. 项目风险应对计划的内容主要是当风险事件发生时的应对措施。
风险应对计划不能用来（D）P311
A．避免风险B．减轻风险C．接受风险D．评估风险
2. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235
A．制定使资源需求波动最小化的进度计划
B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划
C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划
D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划
3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型（A）P494
A．扁平型B．项目型C．矩阵型D．职能型
4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428
A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任
C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望
5. 项目进度控制的关键在于（D）P204
A．制定工期计划B．保证资源供应C．降低项目成本D．监测实际进度
6. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26
A．不能按照项目管理的模式进行企业管理
B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C．与目标管理相比，项目管理的范围更大
D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标
7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9
A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目
8. 下面不属于项目启动评审的内容的是（C）
A．评审初步的项目计划B．评审项目的范围说明
C．评审项目的进展情况D．在初始阶段对项目风险进行评估
9. 质量控制的关键是（C）P143
A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训
10. 有效的项目团队的特点不包括下列哪一项（C）P467
A．对项目目标清晰理解B．高度的合作互助C．刻苦学习D．高度信任
三、论述题（共30分）
试述项目经理的基本职责。
答题要点：项目经理的基本职责是做好项目的计划、组织和控制工作，保证实现项目目标。
答题时可参考《成功的项目管理》10.1（P348），适当展开叙述计划、组织和控制需要做的主要工作。
项目管理知识试题及答案（B卷）
姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共30分）
1. 两类基本的合同类型分别是固定价格合同和成本补偿合同。
2. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
3. 通过改进方法和技术来提高生产率也是一种降低成本的方法。
4. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
5. 项目成功不仅需要有一个优秀的项目经理，而且还要有一支有效的项目团队。
6. 矩阵型组织由于具有水平（项目方向）和垂直（职能方向）两种信息流通渠道，能够在发现问题后迅速做出反应。
7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。
8. 项目目标通常从最终产品、交付物、完工时间和预算等角度来确定。
9. 在估计项目的工期时，必须以项目所耗用的资源的数量为基础。
10. 有效的成本控制的关键是定期、及时地分析成本绩效。
二、选择题（每题4分，共40分）
1. 质量控制的关键是（C）P143
A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训
2. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26
A．不能按照项目管理的模式进行企业管理
B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C．与目标管理相比，项目管理的范围更大
D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标
3. 项目经理的基本职责不包括下列哪一项（B）P348
A．计划B．培训C．组织D．控制
4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428
A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任
C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望
5. 在项目交流沟通中，忽视（B）将会使沟通失败。
P467
A．记录B．聆听C．对话D．提问
6. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235
A．制定使资源需求波动最小化的进度计划
B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划
C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划
D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划
7. 良好的交流沟通是项目成功的重要因素，交流沟通的核心是（B）P467
A．认真聆听B．理解C．口头交流D．做好备忘录
8. 项目经理是项目成功的关键，他需具备很多能力，但不包括（A）P375
A．实干能力B．领导能力C．人际交往能力D．解决问题能力
9. 项目风险管理不包括（D）P307
A．风险识别B．风险评估C．风险应对D．风险控制
10. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9
A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目
三、论述题（共30分）
试述项目经理的基本职责。
答题要点：项目经理的基本职责是做好项目的计划、组织和控制工作，保证实现项目目标。
答题时可参考《成功的项目管理》10.1（P348），适当展开叙述计划、组织和控制需要做的主要工作。