第2次项目管理考试试题和答案

项目管理知识试题及答案（A卷）

姓名：得分：

一、填空题（每空2分，共30分）

1. 建立信任是客户与合作者建立有效成功关系的关键。

2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。

3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。

4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。

5. 在人际沟通中，忽视聆听可能会导致沟通失败。

6. 项目经理进行沟通的三种方法是会议、非正式的谈话和书面报告。

7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。

8. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量。

9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。

10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。

二、选择题（每题4分，共40分）

1. 项目风险应对计划的内容主要是当风险事件发生时的应对措施。风险应对计划不能用来（D）P311

A．避免风险B．减轻风险C．接受风险D．评估风险

2. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235

A．制定使资源需求波动最小化的进度计划

B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划

C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划

D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划

3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型（A）P494

A．扁平型B．项目型C．矩阵型D．职能型

4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428

A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任

C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望

5. 项目进度控制的关键在于（D）P204

A．制定工期计划B．保证资源供应C．降低项目成本D．监测实际进度

6. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26

A．不能按照项目管理的模式进行企业管理

B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

C．与目标管理相比，项目管理的范围更大

D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标

7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9

A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目

8. 下面不属于项目启动评审的内容的是（C）

A．评审初步的项目计划B．评审项目的范围说明

C．评审项目的进展情况D．在初始阶段对项目风险进行评估

9. 质量控制的关键是（C）P143

A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训

10. 有效的项目团队的特点不包括下列哪一项（C）P467

A．对项目目标清晰理解B．高度的合作互助C．刻苦学习D．高度信任

三、论述题（共30分）

试述项目经理的基本职责。

答题要点：项目经理的基本职责是做好项目的计划、组织和控制工作，保证实现项目目标。

答题时可参考《成功的项目管理》10.1（P348），适当展开叙述计划、组织和控制需要做的主要工作。

项目管理知识试题及答案（B卷）

姓名：得分：

一、填空题（每空2分，共30分）

1. 两类基本的合同类型分别是固定价格合同和成本补偿合同。

2. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。

3. 通过改进方法和技术来提高生产率也是一种降低成本的方法。

4. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。

5. 项目成功不仅需要有一个优秀的项目经理，而且还要有一支有效的项目团队。

6. 矩阵型组织由于具有水平（项目方向）和垂直（职能方向）两种信息流通渠道，能够在发现问题后迅速做出反应。

7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。

8. 项目目标通常从最终产品、交付物、完工时间和预算等角度来确定。

9. 在估计项目的工期时，必须以项目所耗用的资源的数量为基础。

10. 有效的成本控制的关键是定期、及时地分析成本绩效。

二、选择题（每题4分，共40分）

1. 质量控制的关键是（C）P143

A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训

2. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26

A．不能按照项目管理的模式进行企业管理

B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

C．与目标管理相比，项目管理的范围更大

D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标

3. 项目经理的基本职责不包括下列哪一项（B）P348

A．计划B．培训C．组织D．控制

4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428

A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任

C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望

5. 在项目交流沟通中，忽视（B）将会使沟通失败。P467

A．记录B．聆听C．对话D．提问

6. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235

A．制定使资源需求波动最小化的进度计划

B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划

C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划

D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划

7. 良好的交流沟通是项目成功的重要因素，交流沟通的核心是（B）P467

A．认真聆听B．理解C．口头交流D．做好备忘录

8. 项目经理是项目成功的关键，他需具备很多能力，但不包括（A）P375

A．实干能力B．领导能力C．人际交往能力D．解决问题能力

9. 项目风险管理不包括（D）P307

A．风险识别B．风险评估C．风险应对D．风险控制

10. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9

A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目

三、论述题（共30分）

试述项目经理的基本职责。

答题要点：项目经理的基本职责是做好项目的计划、组织和控制工作，保证实现项目目标。

答题时可参考《成功的项目管理》10.1（P348），适当展开叙述计划、组织和控制需要做的主要工作。