产品设计部工作流程规范
产品设计主要流程
产品设计主要流程
产品设计的主要流程通常包括以下几个阶段：
1. 确定需求：在这个阶段，设计师需要与利益相关者（如客户、用户、项目经理等）进行沟通，了解他们的需求和期望。
这可能包括收集市场调研数据、分析竞争对手、确定目标用户群体等。
2. 定义产品规格：根据确定的需求，设计师需要定义产品的规格和功能。
这包括确定产品的外观、尺寸、材料、颜色、功能等。
3. 创意设计：在这个阶段，设计师开始进行创意设计，生成各种设计概念和想法。
这可能包括手绘草图、制作模型、使用计算机辅助设计软件等。
4. 设计评估：设计师会与利益相关者一起评估创意设计，选择最佳的设计概念。
这可能涉及到进行用户测试、市场研究、成本分析等。
5. 详细设计：一旦确定了最佳的设计概念，设计师将进入详细设计阶段。
这包括制作详细的设计图纸、规格说明、原型制作等。
6. 设计验证：在这个阶段，设计师会对详细设计进行验证，确保产品能够满足所有需求和规格。
这可能包括进行物理测试、用户测试、工程分析等。
7. 生产和制造：一旦设计得到验证，产品就可以进入生产和制造阶段。
设计师需要与生产商合作，确保产品能够按照设计规格进行生产。
8. 产品发布：最后，产品将被发布到市场上。
设计师可能需要提供支持和维护，以确保产品在使用过程中保持良好的性能。
需要注意的是，产品设计的流程可能因项目的性质、规模和行业而有所不同。
在实际操作中，设计师可能需要根据具体情况进行调整和优化。
产品部工作规范及流程
产品部工作规范及流程一、部门职责1.产品规划结合公司远期、中期和近期发展目标，以市场需求为基础，分析需求、规划产品发展路径，并设计产品，协调资源实现产品功能。
2.产品研发管理（项目管理）产品经理对其负责的产品（项目）负责，推动和跟进设计、开发、测试等部门的工作，统筹各个部门不同阶段介入配合，保障项目完成质量。
3.售前支持配合市场部门进行产品宣讲、售前解决方案及投标技术方案制作。
二、角色及职责1.部门经理岗位职责根据公司的发展战略和方向，研究和制定产品部及产品管理的规章制度并监督执行，负责公司产品计划与策略的定制和实施，建立和完善产品管理体系，主持产品部的各项日常工作，指导和监督部门的产品管理工作，确保产品满足公司现状和未来发展需要。
1.部门制度体系搭建：建立产品部相应规章制度、工作流程及工作标准。
2.部门工作统筹：全面主持部门各模块（产品规划、定岗定编、招聘、考核、培训）工作，指导、监督员工工作，确保产品部的高效运行；组织制订部门年度工作计划，并落实实施，确保年度产品部工作的合理开展； 3.内外部支持与关系协调：统一协调公司相关部门与产品部之间的联络工作，确保信息的正常流转，处理各部门合作过程中出现的关键问题，以避免信息不对称导致的矛盾。
4.人员培养与团队建设：负责部门内部的人员配置，指导员工的发展，组织本部门员工的绩效考核，提升员工的能力素质，营造健康积极的部门组织氛围；任职要求1.全日制本科及以上学历2.5年以上产品管理工作经验；3.优秀的语言表达能力和出色的协调沟通能力以及团队合作精神 4.较强的人才培养能力； 5.较强的分析思维能力； 6.具备战略性和前瞻性思维能力，能够把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考； 7.积极主动、具有持续不断的创新热情以及学习能力2.高级产品经理岗位职责根据公司的发展战略和产品方向，进行市场调研和数据分析，协助部门经理规划和改进产品管理工作。
1.负责产品规划设计并推动技术团队将产品落地； 2.负责和客户沟通，收集客户反馈、客户需求，思考解决方案，持续挖掘需求进行产品创新，合理规划产品方案及路线图，协调推动产品功能实施； 3.跟踪市场方向，进行对标产品、竞品研究，不断完善产品； 4.完成产品的原型设计、流程设计； 5.全权把控项目进展，包括需求分析、产品设计、开发跟进、产品测试、产品上线等环节； 6.独立进行售前解决方案撰写及产品宣讲。
设计部工作流程(总)
设计部工作流程(总)设计部工作流程设计部是一个公司中非常重要的一环，它的存在可以直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。
设计部的主要责任是根据公司的需求和市场情况，研究、规划和实施相关的视觉设计、平面设计和产品设计，提高产品的品质和公司的经济效益。
设计部的工作流程非常重要，它直接决定了设计部的工作效率和成果。
下面我们就来介绍一下设计部的工作流程。
第一步：需求调研在每个项目开始之前，都需要对需求进行调研。
调查的重点是对市场环境、竞争者、客户需求以及产品定位进行深入探究。
我们需要根据调查结果，明确项目目标和客户需求，为后续的设计提供有力的支持。
第二步：方案设计在明确了项目目标和客户需求后，设计师需要根据这些信息，制定一个应对方案。
在设计阶段，需要充分考虑到客户的要求和市场的竞争情况，制定一个符合市场需求的设计方案，进而制定相应的设计计划。
这个阶段要求创新思维，具有敏锐的眼光和中肯的评估能力。
第三步：设计方案评审在设计方案制定之后，需要由项目组成员进行评审。
评审的目的是检查设计方案是否符合客户的要求，是否符合市场的需求以及客户的预算。
评审为项目团队提供了一个平衡的环境，帮助团队做出最佳的决策。
第四步：产品设计在确定了最终的设计方案之后，需要开始具体的产品设计。
这个阶段是整个工作流程的核心部分。
设计师需综合考虑材料、工艺、生产成本和生产周期等众多因素，在具体操作中将设计方案落地。
产品设计的质量直接影响着公司的产品质量和品牌形象。
第五步：建模和模拟测试在产品设计完成之后，还需要进行建模和模拟测试。
这个阶段探讨了产品的实际制造过程中可能出现的问题。
建模和模拟测试有助于优化设计，缩短产品生产周期并提高产品的品质。
第六步：样品制造在完成建模和模拟测试后，需要制造样品。
制造样品旨在检查产品制造的可行性和设计的质量。
样品的制造需要具有专业的技术和能力，以确保样品的质量和精度。
第七步：修改和完善在制造出产品样品后，我们要对产品进行检查和测试，并与原始设计进行比较，以确保产品的质量和设计的质量。
产品部工作规范及操作规范
产品部工作规范及工作流程一、 产品团队组成产品小组开会讨论产品立项：3.1.2 讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。
品设计产品界面、功能不出现遗漏。
原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。
3.3 产品原型确认3.3.1 产品原型是否满足需求功能。
3.3.2 产品原型交互体验评测。
3.3.3 产品原型交互体验改进措施。
3.3.4 讨论对产品UI 设计。
3.4 产品UI 设计与确认3.4.1 UI 与产品原型是否相符3.4.2视觉效果是否满意3.5产品前端设计与确认3.5.1前端与原型保持一致性。
3.5.2前端与UI保持一致性。
3.5.3前端不足改进措施。
3.6产品PRD编写通过产品原型图例对产品进行功能性描述。
四、产品开发进度跟踪流程4.1产品开发沟通会议4.1.1讲演产品：使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。
4.1.2需求沟通：对需求进行讨论。
4.2提交资料准备开发产品部与技术部开完产品开发沟通会后，将前端文件（HTML），原型（AxureRP），开发需求文档（PRD）等文件提交到技术部。
4.3产品开发追踪产品部每周对产品开发进度进行追踪。
五、产品测试流程（参照产品测试规范）5.1产品测试根据产品PRD文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。
使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。
5.2 产品验收产品通过功能测试及性能测试，测试人员给出总结报告，对该产品能否验收上线进行标示。
六、 产品改进流程6.1七、 产品临时改动流程7.1产品临时改动原则在重大问题情况下（比如业务Bug 、涉及财务问题、可引起用户与网站的纠纷问题等），可启动对产品进行临时改动（包含开发中的、上线中的产品）。
7.2改动流程U I 在产品UI 设计前，制定以下用色（1） 主色调（2） 辅助色（相反色，用于凸显使用）（3） 文字用色（主标题、简介、内容用色）（4） 链接颜色（已选、未选）插入新需求 加入新需求，重新设计8.2遵循产品原型而设计（1）遵循产品原型尺寸标准（2）遵循产品文字字号标准（3）遵循产品交互设计标准8.3字体标准以产品原型字体字号为UI用字标准。
产品设计的一般流程
产品设计的一般流程一、需求调研阶段需求调研是产品设计的第一步，它的目的是了解用户需求和市场需求。
在这个阶段，设计师应该与用户和客户进行沟通，收集需求信息，包括用户的需求、产品的使用方式、目标市场和竞争对手等内容。
通过市场调研、用户访谈和竞品分析等方式，设计师可以收集到产品设计所需的关键信息。
二、概念设计阶段在需求调研的基础上，设计师开始进行概念设计。
概念设计是指通过创造性的思维和想象力，将需求转化为初步的设计概念。
在这个阶段，设计师可以使用手绘草图、设计工具软件等方式进行设计创意的表达。
设计师需要考虑产品的功能、用户体验、外观和制造成本等因素，并综合考虑设计的可行性和可持续性。
三、原型制作阶段在概念设计阶段确定了初步的设计方案后，设计师需要制作产品的原型。
原型是指产品的实物模型或虚拟模型，用于验证设计的可行性和测试用户体验。
根据产品的特点和功能要求，设计师可以选择手工制作原型、3D打印、电子模型等方式进行制作。
原型制作阶段是一个演化的过程，设计师需要不断修改和优化设计，直到满足用户需求和产品要求。
四、测试和评估阶段原型制作完成后，设计师需要进行测试和评估。
测试是通过用户实验、功能测试、可靠性测试等方式，验证产品的性能和功能是否符合设计要求。
评估是评估产品的用户体验和市场竞争力。
测试和评估的结果将为产品开发提供重要的参考依据，设计师可以根据测试结果来调整和完善设计。
五、产品开发阶段在测试和评估阶段确定了设计的有效性后，设计师将开始进行产品开发。
产品开发是指将设计转化为实际的产品，包括材料采购、生产制造、组装和测试等过程。
设计师需要与工程师和制造商合作，确保产品能够按照设计要求进行生产和制造。
在产品开发的过程中，设计师需要进行技术参数的设定、工艺流程的优化和供应链管理等工作。
六、市场推广阶段产品开发完成后，设计师将着手进行市场推广。
市场推广是指通过广告宣传、渠道分销、推广活动等方式，将产品推向用户市场。
公司设计部规章制
公司设计部规章制一、设计部的任务和职责1.设计部是公司负责产品设计和市场推广的专业团队，其主要任务是根据市场需求和公司战略目标进行产品设计，并配合市场部门进行产品推广。
2.设计部负责产品的整体视觉设计、包装设计、宣传资料设计等工作，并负责与相关供应商和合作伙伴的沟通与协调。
二、设计部的组织架构1.设计部的组织架构包括设计经理、设计师、平面设计师、产品设计师等职位，并根据业务需要进行调整与招聘。
2.设计经理负责设计部的整体管理和项目的分配，设计师、平面设计师等根据项目需求分工合作，保证设计工作的高质量完成。
三、设计部的工作流程1.项目立项阶段：设计部要与市场部门密切合作，了解市场需求和公司战略目标，并提供设计方案和建议。
2.设计阶段：根据项目要求，设计部需要制定详细的设计计划和时间表，并进行相应的设计工作，包括创意构思、样稿制作、设计调整等。
3.验收与修改阶段：设计部完成设计后，需要与相关部门进行验收，对设计方案进行修改和优化，直至达到预期效果。
4.完成阶段：设计部完成设计任务后，需提交完整的设计文件和相关资料，供生产制作和市场推广使用。
四、设计部的配套设施和技术支持1.设计部应提供员工所需的设计软件和硬件设备，如计算机、绘图板、打印机等，以确保设计工作的高效进行。
2.设计部应关注各种设计领域的最新技术和趋势，提升团队整体设计水平，并定期进行技术培训和知识分享。
五、设计部的工作标准与质量控制1.设计部要遵循公司的设计理念和标准，确保设计作品与产品形象相符，并与市场推广活动相一致。
2.设计部的设计师需要具备较高的专业素质和创意能力，能够准确把握市场需求和潮流趋势，以保持设计作品的竞争力。
3.设计部要对每个项目制定相应的质量控制标准和验收标准，确保设计作品的质量和效果达到预期。
六、设计部的团队合作与沟通1.设计部内部要建立良好的团队合作与沟通机制，促进设计师之间的合作和交流，共同提高设计作品的质量和效率。
产品部工作流程范文
产品部工作流程范文1.需求收集与分析阶段：需求收集是产品部的重要任务之一、产品经理会与业务部门以及市场部门进行沟通，了解他们的需求和痛点。
这包括与用户、客户进行面对面交流、分析市场趋势、竞争对手的产品情况等。
产品经理会根据这些需求和数据分析进行需求分析，对产品进行功能规划和设计。
2.原型设计与评审阶段：在需求分析的基础上，产品经理会进行产品原型的设计。
原型设计是产品形态最初的概念模型，方便产品经理与业务和设计师之间的沟通。
原型设计可以采用手绘、草图、线框图等方式呈现。
在设计完成后，产品经理会与团队成员、业务部门、设计师等进行评审和讨论，旨在获得反馈和改进产品。
3.项目规划与迭代阶段：产品经理在产品需求和原型设计完成后，会与项目经理一起进行项目规划。
项目规划包括资源分配、时间安排、任务分解等。
此外，产品部会采用敏捷开发的方式，将产品的开发周期划分为多个迭代周期。
每个迭代周期通常是1到2周的时间，产品部会依次完成需求分析、产品设计、开发、测试、发布等环节。
4.开发与测试阶段：开发工程师会根据产品部提供的需求和设计进行软件编码。
在开发过程中，产品经理会跟进开发进度，确保开发工作的质量和时效性。
同时，测试工程师也会对开发的功能和模块进行测试，发现和修复可能存在的问题。
开发和测试工程师之间会进行沟通和协作，以确保产品质量。
5.产品发布与推广阶段：产品经理与市场营销团队合作，进行产品发布和推广。
产品经理会进行产品的市场定位和竞争策略分析。
根据产品特点和目标用户，制定产品推广计划，包括市场推广活动、广告宣传、媒体合作等。
产品经理还会与销售团队合作，提供产品培训和支持，确保销售人员能够准确地传递产品的价值和优势。
6.产品运营与优化阶段：产品经理会定期分析产品的用户数据、市场反馈和竞争情况，以便进一步改进产品。
产品经理会根据数据分析和用户反馈，对产品进行优化和改进。
优化包括增加新功能、改进用户界面、提升用户体验等。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
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产品设计部门工作规范及流程一．产品部角色及责任产品总监：负责产品部门业务，推进项目落地，配合公司战略，协调解决产品业务难题。
产品经理：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。
产品助理：作为产品经理的协助人员，在产品经理的工作智能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。
UI设计师：负责界面的设计、编辑、美化等工作，提高用户体验。
二．部门职责1.产品规划产品部负责汇总公司高层及各个部门的需求及数据，结合产品、人群、业务特点，输出相应的产品策划文档。
2.产品研发管理（项目管理）产品转开发后，产品经理需对其负责的产品（项目）负责，推动和跟进设计、开发、测试、运维、发布、运营等部门的工作，并统筹各个部门不同阶段介入配合，使得各个环节无缝对接。
3. 产品功能特性培训产品部（产品经理）应按版本迭代对相关部门开展产品培训，培训内容需包括产品特性、产品新特性、产品使用方法等。
4. 日常运营督导通过用户体验、数据反向推动运营部门的运营策略，如商店更新机制、推荐机制等。
三．工作规范1.自律与自觉上班时间禁止做与工作无关的事情，接外包干私活是公司红线！接到工作任务应快速响应，高质量推进和完成任务。
工作空档期应利用工作时间进行技能学习，部门主管有义务安排可验收的学习任务。
2. 会议制度发起会议前要求产品经理先梳理清楚问题或需求，产品经理与开发部或设计部会议交流的应该是提出产品要求，或讲解要求，而非在会议上一起发散性探讨需求。
非需求评审会，要求在30 分钟内结束会议，无结论的会议更应提前结束，因此，要求产品经理提前将会议议题提前发给与会人，以便与会人做相应准备。
3. 工作汇报产品汇报制度：周报、月报汇报重点：部门流程建议、学习计划及总结、个人心得总结项目汇报制度：周报、月报汇报重点：项目进度、存在的问题、解决方案4.其他请按公司相关规章制度严格要求自己。
四．建立标准工作流程的意义1.规范产品流程；2.明确各成员职责；3.明确各阶段的任务及输入输出；4.预防项目任务遗漏；5.确保项目有效推进。
五．产品设计的阶段划分1.立项阶段：一个项目在正式立项会后，就算正式启动。
参与人员：项目经理、产品经理、设计师、开发、测试等项目组各环节关键成员参与2.需求阶段：主要梳理用户需求、商业需求、客户需求参与人员：产品经理、用户研究、交互设计师3.设计阶段：主要包含交互、视觉方案详细设计参与人员：交互设计师、视觉设计师4.开发阶段：实现产品方案方案参与人员：开发vs服务5.验证阶段：检验产品质量，设计师进行走查根据实现参与人员：测试人员、产品经理、设计师项目组各成员必须完全理解各阶段的目标，及自身在各阶段的主要职责目标。
六．各阶段主要目标及职责1.立项阶段关键词：发起项目，召开会议产品经理：输出产品概要说明，主要描述本项目主要目标任务；发起立项会议，制定会议议题，讨论项目大概的时间计划需求，立项前必须经过多方确认（包括：资源分配、技术可行性等评估）；输出物：项目计划表交互设计师：进行目标用户分析（即为什么做这个？这个需求针对的用户群是什么？用户特征是什么？），具体方法包括目标用户定位、桌面研究、人物角色、竞争分析、实镜调查等，发现和理解用户需求；输出物：产品概要文档视觉设计师：该阶段的需求还未完全明确，可以针对产品类型、方向进行设计趋势分析；输出物：设计趋势分析文档2.需求阶段关键词：需求发现、需求分析、需求管理产品经理：（1）洞察行业，理解用户，明确商业目标；（2）收集各方来源需求，包括：用户反馈、用研分析需求、设计需求、市场需求、领导需求等等，并进行分类管理；（3）进行需求讨论，邀请专家、用研、交互设计师进行讨论，使用KANO模型、优先排级、二维结构图等工具分析；（4）将确定的需求整理成需求list，并输出给交互设计师、视觉设计师；（5）书写产品PRD文档，并组织多方评审会议；（6）待方案通过后，将PRD文档输出给交互、视觉、开发；（7）组织交互设计师评估交互设计时间进度；（8）需求闸门关闭，控制该版本需求数量，避免不断的改变或加入需求，造成项目的失控。
输出物：具体的需求list、产品需求文档交互设计师：（1）挖掘用户需求，发现用户痛点（满足什么场景下的需求？使用过程中的痛点在哪？当前的主导需求和潜在需求？），使用流程图、用户旅程图、生态系统图、亲和图等工具，这是用研、交互最核心的部分，所有的设计idea都需建立在目标用户和使用场景之上，脱离用户谈设计都是不能成立的；（2）将痛点整理成需求list，输出给产品经理汇总；（3）待产品经理输出PRD过程文档，可以根据需求进行初步概念设计方案，概念方案输出的形式可以是草图、DEMO、动态演示、高保真原型，具体不做限制，目标可以明确表设计想法，时间控制一般迭代版本在3天左右，大型项目控制在7天左右；（4）内部审核，确定参会人员范围、会议目标，应提前1天发出需求评审文档，以便评审人员提前了解具体方案，发现问题，可以避免会议过程中无序讨论争执，提高会议效率；并在会议后做好会议记录，邮件方式发生相关人员，针对评审结果对方案进行优化（后续的相关评审会议都需要这样做）；（5）快速验证，设定好测试案例，最好找真实用户对象进行测试，若资源、时间不允许的情况，可以找身边同事、亲人、朋友进行定性研究，3-5个即可。
最小成本试错，设计最优方案，如果你想偷懒跳过该步骤，最后的方案很可能是偏离用户需求，那么将以十倍甚至更多的代价进行修改弥补，甚至错过了好的市场时机，所有的设计必须放入实际的场景中于用户对话才能得以验证，所以在产品孕育过程必须坚持与用户的对话；（6）设计提案，合理组织提案内容，把目标理解、需求分析、概念方案（与视觉方案一起）整个设计思路梳理清晰，另外注重个人的表达能力，这也是设计师必须课，把握好每一次这样的机会。
同样提前发起会议，确定参会人员范围、会议目标，应提前1天预定会议上，并发出方案，可以提前收集关键评审人员对方案的意见，可以预期了解各个不同人员的想法，提前发现问题，预想优化方案和提议；输出物：用户分析报告、分析过程文档、照片记录、语音记录、需求分析结果文档、概念设计方案视觉设计师：（1）进行设计趋势分析，并输出分析报告；（2）配合交互设计进行概念方案设计，快速将ideal进行视觉呈现；（3）进行视觉风格推导。
输出物：概念设计方案、视觉风格推导文档3.设计阶段关键词：抽象到具象产品经理：跟进交互设计方案，确保不偏离初衷；参与设计评审会议；在进行方案技术评估会议上，对各交互设计、视觉设计、开发、测试的时间进行梳理和评估，时间必须精确到天，包含了版本提交和上线日期。
输出物：详细项目时间关键节点文档交互设计师：进行交互详细设计，包含信息架构图、页面流程图、任务流程图、整体设计方案、交互状态注释等，注意交互文档的标准化格式、文档命名、文案真实性、避免视觉化和使用截图、文件命名方式、建立标准控件，最好制定交互文档书写规范，并严格执行，这样有利于设计、开发、测试人员阅读，降低沟通成本，更能体现个人的专业度；组织内部审核，包含自检和设计组审核（小范围），设计师本身需要养成严谨细心态度，在发出文档前一定养成自检习惯；评审范围再次扩大，评审人员包含总监、产品、交互，会议后必须整理会议记录，并根据评审结果优化方案；召集项目组各环节关键成员进行方案可行性评估，主要包含技术可行性评估、技术范围评估、开发时间评估，并在过程中可能会根据技术的评估会对方案进行评审，会议后必须整理会议记录，并根据评审结果优化方案，还有需确定各环节具体参与人员名单；最后一轮方案需求评审，再次召集项目组各环节关键成员，对最终方案进行一次评审，在过程可能还会存在细枝末叶的调整，但基本可以保证方案方向的确定性，确保后续开发阶段不做大的需求变动；宣讲，应该召集项目组所有设计、开发、测试等着实参与人员，针对方案进行宣讲，过程中对方案不做具体讨论；输出物：详细交互设计方案在设计过程中经过了大大小小的多伦评审，这样有利于后续需求方案的稳定性，降低整个开发成本，且进入开发阶段后，产品经理可抽出身来进行下一个版本的规划和思考，具体的实施由设计师、开发、测试执行即可。
视觉设计：关键页面设计，确定基础风格，建立基础规范；根据交互设计方案，进行具体视觉详细设计；组织评审：坚持自检、小组范围评审、产品范围评审等评审原则（以上交互设计环节有详细说明），避免后续不断调整风格问题，前期关键页面设计尽可多预留时间进行设计推导；输出设计资源给予开发或前端工程师，注意模块分组、图标命名、以及不同分辨率的设计和管理；输出物：详细设计设计方案、设计资源开发人员：通过参与评审会议，熟悉了解产品逻辑、流程，设计底层框架；提出技术支持需求；技术评估会上评估时间需求；测试人员：通过参与评审会议，熟悉了解产品逻辑、流程；技术评估会上评估测试时间；制定测试案例和具体执行计划；4.开发阶段关键词：实施设计方案产品经理：（1）在该阶段，产品经理可以进行下一个版本的规划和思考；（2）开发过程中，合理调配资源，支持各方需求；（3）还原度跟进，整理相关BUG，通过固定工具反馈给测试人员。
交互设计师：（1）整理交互设计规范，包含：基本原则、通用交互的规范、基本控件交互规范、扩展控件交互规范、信息提示规范、导航规范、页面典型视图规范、窗口规范、文本规范等，作为后续设计指导；（2）还原度跟进，整理相关BUG，通过固定工具反馈给测试人员；（3）开发反馈完善方案。
视觉设计师：（1）整理视觉设计规范，包含：标准色彩、标准文字组合、基础布局、图标风格、基本控件、通用页面结构等，作为后续设计指导；（2）还原度跟进，整理相关BUG，通过固定工具反馈给测试人员；（3）开发反馈完善方案。
开发人员：（1）按计划进行具体开发；测试人员：（1）制定详细的测试案例；（2）根据开发结果进行初步测试。
5.验证阶段关键词：验证、还原、跟进设计产品经理：（1）策划上线准备，包含：运营推广、产品上线准备（引导页、应用商店截图、部署用户反馈渠道等）；（2）收集测试反馈产品问题；（3）遗留问题跟踪；（4）准备上线后，获取用户反馈和数据分析方式和工具。
交互和视觉设计：（1）遗留问题跟踪；（2）还原度跟进，整理相关BUG，通过固定工具反馈给测试人员；开发人员：（1）根据测试反馈进行bug修复。
测试人员：（1）执行第一轮、第二轮测试；（2）合理整理测试问题，并及时反馈给产品、设计、开发；（3）整理最后的测试报告。
七．产品迭代关键点产品经理应严格要求《产品迭代流程》文档推进产品工作，每个环节输出对应工作成果。