产品开发流程ppt
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新产品设计开发流程图ppt课件
编制《设计开 技术主管
发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理
NG
《
小批量试产 生产部 《联络函》
设
计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用 销售部 《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》
发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理
NG
《
小批量试产 生产部 《联络函》
设
计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用 销售部 《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》
新产品开发流程过程
❖樣品制作階段 1.產品承認
當內﹑外部審查結果完成﹐才認定產品承認。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 1.資料移轉
在產品設計完成後，須移轉給工程單位來執行下階段 工作時，應填「產品設計重點提要單」，將相關產出文 件移轉工程單位。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 2.量試制作
(1) 由工程單位主導，生產單位負責，相關單位協助。 (2) 依其產品設計之各項要求條件，進行相關品質要求
新产品开发主要階段
❖籌備與規划階段 3.可行性評估
(1) 研發中心接收到「產品提案/可行性分析表」后主導審查， 業務單位或其它提出單位協助提供資料，針對各單位提出 之申請，研發中心考慮其內、外部資源與技術是否能達成。 可行性分析表需經研發中心主管審核并送廠最高主管核准。 核准不通過則將提案單退 回提出單位。
(2) 外部審查
由研發中心提供樣品及樣品承認書(依產品屬性為主﹐DC/DC及LAN產 品﹐除封面格式相同外﹐內容格式依客戶需求為主)透過業務單位送至客戶 承認﹐并由業務單位向研發中心回傳客戶的承認書或由業務填寫[產品承認 狀況回傳單]給研發中心以確認客戶承認結果﹐以利后續流程推行。
新产品开发主要階段
新产品开发主要階段
❖產品設計與開發階段
2.新产品设计
(1) 設計需求
(A) 由研發中心主導，相關單位協助。 (B) 對於新產品之結構、性能、外觀、規格等之決定。 (C) 針對新產品設計時所發生之新原物料的投入進行協調和驗檢。 (D) 研發中心調閱以前相關產品資料，對欲修改之部份設計進行細
查。
(2) 設計審查與驗證
(2) 經核准通過之「產品提案/可行性分析表」，產品設計依 其內容展開開發計划書制作。
新产品开发主要階段
當內﹑外部審查結果完成﹐才認定產品承認。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 1.資料移轉
在產品設計完成後，須移轉給工程單位來執行下階段 工作時，應填「產品設計重點提要單」，將相關產出文 件移轉工程單位。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 2.量試制作
(1) 由工程單位主導，生產單位負責，相關單位協助。 (2) 依其產品設計之各項要求條件，進行相關品質要求
新产品开发主要階段
❖籌備與規划階段 3.可行性評估
(1) 研發中心接收到「產品提案/可行性分析表」后主導審查， 業務單位或其它提出單位協助提供資料，針對各單位提出 之申請，研發中心考慮其內、外部資源與技術是否能達成。 可行性分析表需經研發中心主管審核并送廠最高主管核准。 核准不通過則將提案單退 回提出單位。
(2) 外部審查
由研發中心提供樣品及樣品承認書(依產品屬性為主﹐DC/DC及LAN產 品﹐除封面格式相同外﹐內容格式依客戶需求為主)透過業務單位送至客戶 承認﹐并由業務單位向研發中心回傳客戶的承認書或由業務填寫[產品承認 狀況回傳單]給研發中心以確認客戶承認結果﹐以利后續流程推行。
新产品开发主要階段
新产品开发主要階段
❖產品設計與開發階段
2.新产品设计
(1) 設計需求
(A) 由研發中心主導，相關單位協助。 (B) 對於新產品之結構、性能、外觀、規格等之決定。 (C) 針對新產品設計時所發生之新原物料的投入進行協調和驗檢。 (D) 研發中心調閱以前相關產品資料，對欲修改之部份設計進行細
查。
(2) 設計審查與驗證
(2) 經核准通過之「產品提案/可行性分析表」，產品設計依 其內容展開開發計划書制作。
新产品开发主要階段
新产品开发流程-食品版共28页PPT
产品优化阶段
• 优化产品组合, 基于消费者的反馈调整或修改产品 • 在此阶段，基本的生产可行性，生产地和财务可行性变
为非常重要的考虑因素 • 更多使用定量研究 • 奥利奥威化:
– 产品: 加强巧克力口味/口感 – 包装: 调整Biblioteka 装规格/尺寸 – 价格: 调整定价
第四阶段
产品确认阶段
• 必须使用定量研究, 确定产品/生意的生存能力
•早期生产计划 •模拟试生产
•解决/设计成本
•最终生产计划 •工厂试产
•最终成本
产品定义阶段
• 全面研究产品的所有方面，确定可行的产品组合：包装， 视觉效果，口感特点…
• 在此阶段，基本的生产和财务可行性尽管是考虑因素， 但不是决定因素
• 最常用到定性研究工具 • 奥利奥威化:
– 产品: 黑威化白夹心? 纯巧克力? 大条/小条? – 包装: 纸盒装? 袋装? – 价格: 与雀巢平价? 比雀巢贵15%?
– 产品/概念组合足够强大到发展一个合理的生意吗？ – 产品在上市前需要进一步优化吗? – 如何支持产品上市？如市场计划和支持力度
• 在此阶段，生产（场所，资金，生产成本）和主要财务指标已确 认。上市请求也待批准
• 奥利奥威化:
– 产品: 确认配方／成本／利润 – 包装: 确认设计稿 – 生产：确认生产流程／预估销量／安排生产计划
• 它会取代什么？ • 为什么卡夫可以使它更好？
其他含普通巧克力威化在内的甜零食 奥利奥的品牌特性
产品定位
• 消费者
– 潜在的使用者或购买者
• Frame of Reference (FOR)
– 我们的产品将会取代的产品
• Point of Difference (POD)
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
产品开发流程课件.ppt
输出内容：
3.1包装标准
过
3.2产品/过程质量体系评审
2.4设计评审 2.5样件制造控制计划 2.6工程图 2.7工程规范 2.8材料规范 2.9图样和规范更改 2.10新设备、工装和设施
要求
程
3.3过程流程图
设
3.4场地平面布置图
计 和 开
3.5特性矩阵图 3.6PFMEA
发
3.7试生产控制计划
3.8过程指导书
产
产
2.2可制造性和装配设计
品
2.3设计验证
设
2.4设计评审
品 设 计
计 和 开 发
2.5样件制造控制计划 2.6工程图 2.7工程规范 2.8材料规范 2.9图样和规范更改
部 门
2.10新设备、工装和设施要求 2.11产品/过程特殊特性 2.12量具和试验设备要求
项 目 小 组
精选 2.13小组可行性承诺和管理者支持 10
保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据 保证已对特殊产品和过程特性给予了特别注意 使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求 将关注问题、变差和／或费用影响传达给顾客
精选
14
3、过程设计和开发过程
样件
精选
15
过程设计和开发过程的输入和输出
输入内容： 2.1DFMEA 2.2可靠性和装配性 2.3设计验证
精选
8
2、产品设计和开发过程
项目批准
精选
9
产品设计和开发过程的输入和输出
输入内容：
是计划和定义过程的 输出，包括： 1.7设计目标 1.8可靠性和质量目标 1.9初始材料清单 1.10初始过程流程图 1.11产品/过程特殊特 性初始清单 1.12产品保证计划 1.13管理者支持
产品开发流程幻灯片
项
研究所给出初步意见
目
立
送网络厂领导决策
项
终 NO 决策是否通过？ 结
YES
研究所负责组建项目组和 启动相应的设计阶段工作
项目建议人或部门 填写项目建议书 研究所负责 登记和整理
报网络厂决策者研究
不同意，则终结。 同意，则交给研究所办理： 组建：项目组 下达：项目概念任务书
或项目计划任务书
《项目建议书》 《项目建议书填写规范》
立项阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所 研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 NO 结
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
概念阶段开发流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达各功能领域 分解工作计划
立项阶段工作
部分概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实
《组建项目组通知》 《组建项目组通知》 《项目概念任务书》 《项目概念任务书规范》 《项目规划任务书》 《项目规划任务书规范》 《项目总体工作计划》 《项目总体工作计划》
阶段
概 念 阶 段
工作流程
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
APQP开发流程讲义(PPT 56张)
任务责任人：供应商 任务时间：GP11计划 PR#2之前 GP11要求Prototype交样前
Hale Waihona Puke 过程FMEA任务号: 任务描述：
目的在于确保已考虑并记录了过程可能产生的失效模式，通过实施RPN降低策略以减 少发生缺陷的风险。 这是一个动态的不断更新的文件
12
任务责任人：供应商 任务时间：初稿 定点前 样件/PPAP前更新 PRN持续降低
供应商项目评审
任务号:4 任 务 描 述：
其目的在于根据APQP项目策划和进度(GM1927-1)评审项目进展，并跟踪/评审 APQP问题清单(GM1927-5)，以及识别其它SGM/供应商需解决的问题。 同时旨在审核产品和过程开发，并汲取每次制造的经验。
可交付的内容：
经更新的APQP时间进度表 (GM1927-2) 更新的APQP未解决问题清单(GM1927-5) 完成的APQP启动会议检查清单 (GM1927-14) 完成的GM和供应商APQP联系人清单(GM-1927-17) 供应商过程能力(GM1927-20)和RPN减少计划(GM1927-21)
M相同的程序应用于模块分部件，供应商和SQE必须参加这些评审
任务责任人：产品工程师 任务时间：初始评审Beta样件前 持续进行后续评审
检具、工装与设备评审
任务号 : 10 任务描述 :
目的在于确保制造过程按最新图纸更改水平设计、制造和验证，从而生产出 符合SGM质量要求的零件
任务的关键输出：
对检具、工装和设备的设计概念的初始评审于APQP启动会议时进行，概 念批准在Beta样件前进行；持续进行后续评审，直至PPAP 按APQP策划/进度表评审检具、工装、设备和功能试验的计划和进度，并 确保按时完成：设计、发放定单、制造和认可 确保检具与零件的使用功能一致，符合GD&T，并包括KPC/PQC的测量 验证检具能完整检查零件的各配合功能，及其Gage R&R 评估CMM测量报告，保证检具的精确性 确保工装/设备符合GD&T 的设计、公差要求，能生产出符合过程能力要求 的零件 M必须对模块分部件进行同等评审
Hale Waihona Puke 过程FMEA任务号: 任务描述：
目的在于确保已考虑并记录了过程可能产生的失效模式，通过实施RPN降低策略以减 少发生缺陷的风险。 这是一个动态的不断更新的文件
12
任务责任人：供应商 任务时间：初稿 定点前 样件/PPAP前更新 PRN持续降低
供应商项目评审
任务号:4 任 务 描 述：
其目的在于根据APQP项目策划和进度(GM1927-1)评审项目进展，并跟踪/评审 APQP问题清单(GM1927-5)，以及识别其它SGM/供应商需解决的问题。 同时旨在审核产品和过程开发，并汲取每次制造的经验。
可交付的内容：
经更新的APQP时间进度表 (GM1927-2) 更新的APQP未解决问题清单(GM1927-5) 完成的APQP启动会议检查清单 (GM1927-14) 完成的GM和供应商APQP联系人清单(GM-1927-17) 供应商过程能力(GM1927-20)和RPN减少计划(GM1927-21)
M相同的程序应用于模块分部件，供应商和SQE必须参加这些评审
任务责任人：产品工程师 任务时间：初始评审Beta样件前 持续进行后续评审
检具、工装与设备评审
任务号 : 10 任务描述 :
目的在于确保制造过程按最新图纸更改水平设计、制造和验证，从而生产出 符合SGM质量要求的零件
任务的关键输出：
对检具、工装和设备的设计概念的初始评审于APQP启动会议时进行，概 念批准在Beta样件前进行；持续进行后续评审，直至PPAP 按APQP策划/进度表评审检具、工装、设备和功能试验的计划和进度，并 确保按时完成：设计、发放定单、制造和认可 确保检具与零件的使用功能一致，符合GD&T，并包括KPC/PQC的测量 验证检具能完整检查零件的各配合功能，及其Gage R&R 评估CMM测量报告，保证检具的精确性 确保工装/设备符合GD&T 的设计、公差要求，能生产出符合过程能力要求 的零件 M必须对模块分部件进行同等评审
产品开发过程PPT
示例
PB组定期将提交的集成请求集成到产品中并发布
New Requirement
Change Request Problem Report
Any One
CCB Analysis
CCB Leader
Assign Reject
Plan
MRS Req Allocated
SRS Design Implementation
Any One
CCB Analysis
CCB Leader
Assign Reject
Plan
MRS Req Allocated
SRS Design Implementation
Technical Marketing System Engineering Development
2023/11/18
Verified
见的生命周期模型：
线性模型 增量模型 螺旋模型 并行模型等
2023/11/18
第2页
高级项目管理
生命周期模型的选择
项目计划的关键步骤是为项目选定合适的生命周期模型，
在该模型的指导下，确定活动之间的顺序和依赖关系
生命周期模型的选择基准在于：确保在正确的阶段，做正
确的事情
你必须确保项目的特征可以使得在相应的阶段，具备足够
任何一个任务分配来源都是某一项需求请求 每一项跟踪事件都有一个独立编号ID作为标识 按照预定义的过程实现需求直到结束状态 中间的某一状态的特殊事件，例如问题解决，子需求完成也可以激
发另外一个跟踪事件的发起，两者呈现父子关系
2023/11/18
第16页
高级项目管理
跟踪系统状态迁移图
整个项目进入实现阶段后运行就是围绕着变更跟踪系统
产品研发流程PPT课件
入手。
03
CATALOGUE
概念设计与原型制作
概念设计思路及原则
设计思路
从用户需求出发，结合市场趋势和技术可行性，形成创新的产品概念。
设计原则
确保产品概念的实用性、美观性、经济性和可持续性。
原型制作方法与工具介绍
制作方法
包括手工制作、3D打印、数控机床加工等，根据产品特点和需求选择合适的制作 方法。
产品研发流程
汇报人：xxx 2024-02-16
目录
• 产品研发概述 • 市场需求分析与产品定位 • 概念设计与原型制作 • 技术研究与开发实现 • 样品制作与试验验证 • 产品发布与市场推广
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发定义与目的
定义
产品研发是指从产品构思到实际投放 市场的整个过程，包括市场调研、产 品规划、设计开发、测试验证以及发 布上市等阶段。
根据产品设计需求，选择合适的原 材料，并完成采购工作。
样品制作
按照加工工艺和产品设计图纸，制 作出符合要求的样品。
03
02
加工工艺确定
根据产品特性和生产要求，确定合 适的加工工艺。
样品检测与评估
对样品进行全面的检测和评估，确 保其符合设计要求。
04
试验方案设计及执行过程
试验目的明确
明确试验的目的和需要验证的 性能指标。
准备宣传材料
包括产品介绍、功能演示、使用教程等，以便向用户 全面展示产品特点和优势。
选择媒体渠道
根据目标受众的特点和媒体使用习惯，选择合适的媒 体渠道进行宣传推广。
与媒体合作
与媒体建立良好的合作关系，确保宣传材料得到广泛 传播。
市场推广活动组织执行
03
CATALOGUE
概念设计与原型制作
概念设计思路及原则
设计思路
从用户需求出发，结合市场趋势和技术可行性，形成创新的产品概念。
设计原则
确保产品概念的实用性、美观性、经济性和可持续性。
原型制作方法与工具介绍
制作方法
包括手工制作、3D打印、数控机床加工等，根据产品特点和需求选择合适的制作 方法。
产品研发流程
汇报人：xxx 2024-02-16
目录
• 产品研发概述 • 市场需求分析与产品定位 • 概念设计与原型制作 • 技术研究与开发实现 • 样品制作与试验验证 • 产品发布与市场推广
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发定义与目的
定义
产品研发是指从产品构思到实际投放 市场的整个过程，包括市场调研、产 品规划、设计开发、测试验证以及发 布上市等阶段。
根据产品设计需求，选择合适的原 材料，并完成采购工作。
样品制作
按照加工工艺和产品设计图纸，制 作出符合要求的样品。
03
02
加工工艺确定
根据产品特性和生产要求，确定合 适的加工工艺。
样品检测与评估
对样品进行全面的检测和评估，确 保其符合设计要求。
04
试验方案设计及执行过程
试验目的明确
明确试验的目的和需要验证的 性能指标。
准备宣传材料
包括产品介绍、功能演示、使用教程等，以便向用户 全面展示产品特点和优势。
选择媒体渠道
根据目标受众的特点和媒体使用习惯，选择合适的媒 体渠道进行宣传推广。
与媒体合作
与媒体建立良好的合作关系，确保宣传材料得到广泛 传播。
市场推广活动组织执行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
终 结
NO
决策评审是否通过？
YES 结束概念阶段工作
验证： 市场分析报告和技术分析报告
进入规划阶段工作
规划阶段开发流程
项目组接收规划任务书
制定项目组规划阶段工作计划 项目组下达 各功能领域分解工作计划
系统分析、完善、确认技术规格
制定项目的结构化技术方案
确定项目的关键技术及解决方案
NO
技术评审是否通过？ YES 最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划
1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 规划阶段工作 概念阶段工作 立项阶段工作
完整的进行全 部的开发流 程！！！
9、可制造性不清
10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清
立项阶段工作
规划阶段工作
9、可制造性清晰
10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
合理化建议提出
填写《项目建议书》
送到研究所
研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 结
NO
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作
《项目结构化技术 《项目结构化技术方案 方案》 》编写规范
技术评审是否通过？
YES
最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划
《项目关键技术明细 及解决方案》
《项目关键技术明细及 解决方案》编写规范
终 NO 结
《项目技术业务规划及 《项目技术业务规划及 计划》 计划》编写规范 决策评审是否通过？
终
结
NO
决策评审是否通过？
YES 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作
设计及验证阶段工作流程
项目组接收设计任务书 产品中试及生产转化 制定设计及验证阶段分解工 作计划设计具体技术方案 方案及工作计 划评审是否通 过？
YES
NO
NO
中试评审 是否通过？
YES
NO YES
小批试生产
方案有 无 更改？
《项目概念阶段决 策评审报告》
《项目概念阶段决策评 审报告》
产品开发流程及工作指引
阶段 工作流程
项目组接收规划任务书
制定 项目组规划阶段工作计划 项目组下达 各功能领域分解工作计划 系统分析、完善、 确认技术规格 制定项目的 《项目技术 规格》 《项目技术规格》编 写规范
由项目组制定并下达个相关部门的《项目分解工作计划》
工作指引及说明
由研究所下达《项目规划任务书》、计划部下达已调整的〈项目 总体工作计划〉，作为项目组工作的总体指导文件。也是对项目 组工作进度检查考核的依据。 由项目组根据《项目总体工作计划》和〈规划任务书〉而制定的 详细工作计划。
对应文件
《项目规划阶段工 作计划》
文件规范
《项目规划阶段工 作计划》
市场 竞争 技术
概念阶段开发流程
综合：
项目组接收概念任务书
市场可行性分析报告 市场展开规划和计划
制定项目组概念阶段工作计划
技术可行性分析报告
技术规格 项目的概念性方案
项目组下达各功能领域 分解工作计划
技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
调查： 项目的市场情况和项目的技术需求
分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求 的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告
YES 结束规划阶段工作
说明：〈项目组工作计划〉〈分解工作计划〉是过 程文件，无须归档。
《项目规划阶段决策评 《项目规划阶段决策评 审报告》 审报告》
进入设计及验证阶段工作
产品开发流程及工作指引
阶段 工作流程 工作指引及说明
• 网络厂技术委员会扩建项目组，包括:设计、品质、采 购、生产、中试、市场部、系统工程部。
设计及验证阶段工作
提高竞争力的项目工作流程
提高竞争力的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目基本清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 规划阶段工作 部分概念阶段工作 立项阶段工作
工作指引及说明
由研究所下达《概念任务书》、计划部下达《项目总体工作计划 》，作为 项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据 由项目组根据《项目总体工作计划》而制定项目组实施本阶段工作的具体工 作计划《项目组概念阶段工作计划》，下达给项目组所有的成员单位，也是 对项目组各成员单位工作进度检查考核的依据。 由项目组根据《项目组概念阶段工作计划》而制定各部门完成所承担项目工 作的《项目分解工作计划》，下达给到个部门。 调查：分市场调查和需求调查（调查时应有：现有的和潜在的两种情况）。 市场调查：市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接 受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向。 技术调查：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、 适用的标准（国标行标）。 分析归纳：《项目市场分析报告》----现有市场情况分析、潜在的情况分析 、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持 策略、市场开展存在的问题及解决办法建议。 《项目技术分析报告》----项目的需求分析、形成项目的需求规格和项目的 概念、应用到的技术分析、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障 碍及解决办法建议。 验证：《项目市场分析报告》中----我们的产品定位、市场定位、市场策 略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。 《项目技术分析报告》中----项目的需求分析、项目的概念、存在的技术 障碍及解决办法建议。
对应文件
《设计任务书》
文件规范
《设计任务书》编写规范
市场 竞争 技术
项目组接收设计任务书
•研究所下达《项目设计任务书》、计划部下达已调整的 〈项目总体工作计划〉
项目组制定〈项目组工作计划〉 设计部门制定技术方案 采购部制定 〈采购部工作计划〉
《项目组工作计划》 《项目组工作计划》 《技术方案》 《质量计划》 《采购部工作计划》 《中试部工作计划》 《技术方案》编写规范
《项目组规划阶段 工作计划》
《项目组规划阶段 工作计划》
《项目分解工作计划》 《项目分解工作计划》
由项目组相关部门完善和最终确认《项目技术规格》
规
结构化技术方案
由项目组相关部门完善和最终确认《项目结构化技术方案》
划
阶 段
NO
确定项目的 关键技术及解决方案
由项目组相关部门完善和最终确认《项目关键技术及解决方案》
对应文件
文件规范
市场 竞争 技术
《项目概念任务书》 《项目概念任务书》
《项目组概念阶 段工作计划》 《项目分解工 作计划》
《项目市场调 查报告》 《项目技术调 查报告》
《项目组概念阶段 工作计划》
《项目分解工 作计划》
《项目市场调查报告编 写规范》 《项目技术调查报告编 写规范》
《项目市场分析报告》 《项目市场分析报告编 写规范》
《方案及计划评审报告》 《PCB文件》编写规范 《原理图》编写规范 《关键元器件检验项目及 方法要求》编写规范 见品质部文件 见软件部文件
原型机制作及设计测试
原型机设计评审准备
原型形机测试通过以后，必要的文件准备。
原型机设计评 NO 审是否通过？ YES
由网络厂技术委员会技术组评审： • 原型机正确实现具体技术方案。 • 原型机正确完成性能及功能的设计要求。 • 项目文件完备、内容正确。 • 文件字词正确，图、文符合标准化要求。 • 采用的技术手段、方法、工具正确。
项目建议人或部门 填写项目建议书
填写《项目建议书》
《项目建议书》
《项目建议书填写规范》
送到研究所
研究所负责 登记和整理
项 目 立 项
研究所给出初步意见
报网络厂决策者研究
送网络厂领导决策
不同意，则终结。 《组建项目组通知》 《项目概念任务书》 《组建项目组通知》
《项目概念任务书规范》
终ห้องสมุดไป่ตู้NO 结
决策是否通过？ YES
设计实现 NO
原形机制作及设计测试
生产评审 是否通过？
YES
发布 新产品 信息
设计确认 原形机设计评审准备 原形机设计 评审是否通 过？
YES 生产和市场信息反馈
NO
产品生产和销售
提交中试
设计问题
操作说明
产品开发流程及工作指引
阶段 工作流程 工作指引及说明 对应文件 文件规范
市场 竞争 技术
合理化建议提出
案、技术业务展开规划和计划、
风险分析和评估、形成可行性分 析报告
由网络厂决策层依据可行性分析报告和财务分析报告对项目可行 性进行决策，形成〈项目概念阶段决策评审报告〉
说明：〈技术可行性分析报告〉是：〈技术调查报告〉〈技术分 析报告〉〈初步技术规格〉〈概念性方案〉〈技术业务规划和计 划〉等文件的集成。因此：只需要〈技术可行性分析报告〉归档
终
NO
决策评审是否通过？
《项目风险分析和评估 《项目风险分析和评估 报告》 报告编写规范》
结
YES
〈市场可行性分析报告〉是：〈市场调查报告〉〈市场分析报告 〉〈市场业务规划和计划〉等文件的集成。因此：只需要〈市场 可行性分析报告〉归档
〈项目组计划〉〈分解计划〉是过程文件，无须归档。
结束概念阶段工作进入规划阶段工作
念
阶 段