分包工作管理及计划清单
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
分包管理措施
1.1分包管理措施一、管理措施1、资格预审所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。
2、合同管理我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同,并进行交底工作，在工程实施中,以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。
以合同为依据,编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。
将我司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中,使分包符合承包合同要求，完全处于总承包商控制状态之中。
我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
3、计划管理由于本工程的工期较短，所以对专业分包方的选择是极其重要的工作.在此计划中充分体现对专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
进场后,我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套.项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。
以此为依据编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划；分包商进退场计划等）。
项目经理部组织相关部门人员进行：编制分包工程总进度计划;编制分包工程月进度计划;编制分包工程周进度计划；编制分包工程日进度计划。
4、质量管理分包单位必须严格遵守国家有关质量的规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。
符合总包方对项目总体质量控制计划要求。
5、安全管理分包方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。
分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面的各种制度、要求组织施工，并接受总包方的安全检查。
6、文明管理分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工的要求的各项制度、规章或规定组织施工，并严格遵从总包方对于总包工程文明施工的特殊要求。
项目分包管理实施计划
项目分包管理实施计划一、项目背景及目标项目分包管理是指将项目的不同工作内容分包给不同的供应商或承包商进行管理和执行。
通过项目分包管理，可以充分利用外部资源，并加强对项目的统筹管理，提高项目的成功率和执行效率。
本文将对项目分包管理的实施计划进行详细分析和阐述，以期达到更好的项目管理和实施效果。
1.明确项目分包需求在项目启动前，需要明确项目的分包需求和范围，根据项目的特点和目标，确定需要分包的工作内容和阶段，制定详细的分包计划。
2.制定分包合同和协议根据项目分包需求，制定分包合同和协议，明确双方的权利和义务，并约定相关的技术要求、质量标准、进度计划和付款方式等内容。
3.供应商/承包商选择及评审根据分包需求，选择合适的供应商/承包商，并组织评审过程，按照一定的评审标准和程序，对供应商/承包商的能力、信誉、资质和经验进行评估和比较，最终确定供应商/承包商。
4.签订合同和协议根据评审结果，与供应商/承包商签订正式合同和协议，明确双方的权利和义务，以及项目的详细内容和规定，并按照相应的合同和协议要求，履行相应的义务和责任。
5.分包管理和监督对分包工作进行全过程的管理和监督，包括质量检查、进度跟踪、问题解决、资金支付等，确保分包工作按照合同和协议要求进行，并达到预期的质量标准和进度要求。
6.分包合同变更管理在项目实施的过程中，随着项目的进行，可能会出现一些需要变更的情况，需要根据实际情况进行分包合同的变更管理，包括对变更内容的评估、变更协商和签订变更合同等。
7.服务和反馈管理8.项目收尾和总结在项目完成后，进行项目的收尾工作和总结，包括对项目的成果和效果进行评估和总结分析，并将分包工作的经验和教训进行总结，以便于今后的项目分包管理工作的改进和优化。
三、项目分包管理实施计划的保证措施1.建立完善的分包管理制度和流程，明确分包的管理原则和要求，确保分包工作的规范和有效进行。
2.加强与供应商/承包商的沟通和协作，确保双方的需求和要求得到充分的理解和满足。
分包工作管理及计划清单
第九章分包工作管理及计划分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
分包管理计划
分包管理计划一、引言分包管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高工作效率、降低成本具有至关重要的作用。
为了规范分包过程，优化资源配置，提升项目管理水平，特制定本分包管理计划。
本计划旨在明确分包管理的目标、原则、流程、责任分配及风险控制措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、分包管理目标1. 确保项目按期完成：通过合理的分包策划，将项目任务分解为若干个子任务，并分配给具备相应资质和能力的分包单位，确保项目整体进度不受影响。
2. 提高工作效率：充分发挥各分包单位的专业优势，实现资源共享和优势互补，从而提高项目执行过程中的工作效率。
3. 降低成本：通过市场竞争机制，选择性价比高的分包单位，降低项目成本，提高投资效益。
三、分包管理原则1. 公开、公平、公正原则：在分包过程中，遵循市场规则，确保信息公开、机会公平、结果公正。
2. 竞争性原则：鼓励分包单位之间进行良性竞争，以提高服务质量和降低成本。
3. 监督与激励机制并存原则：建立有效的监督和激励机制，确保分包单位履行合同义务，提高工作积极性。
四、分包管理流程1. 分包策划：根据项目需求，制定分包策略，明确分包范围、内容、数量和要求。
2. 分包单位选择：通过市场调查、招标、询价等方式，收集分包单位信息，进行评估和筛选，确定合格分包单位名单。
3. 合同签订：与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量标准、价格、付款方式等。
4. 分包实施：监督分包单位按照合同约定开展工作，确保分包任务顺利完成。
5. 验收与结算：对分包单位完成的工作进行验收，按照合同约定进行结算。
五、责任分配1. 项目经理：负责分包管理的总体策划和组织实施，监督分包单位的合同履行情况。
2. 分包管理专员：协助项目经理开展分包管理工作，负责分包单位的日常联系和协调。
3. 分包单位：按照合同约定，完成分包任务，确保工作质量和进度。
4. 质量控制部门：对分包单位的工作质量进行检查和评估，提出改进意见。
对各分包的管理措施方案
对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。
为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。
对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
劳务分包工作计划及安排
劳务分包工作计划及安排随着经济的发展和社会的进步，劳务分包工作在建筑、制造、服务等行业中得到了广泛应用。
劳务分包工作是指雇主将一部分工作委托给第三方承包商执行，以降低成本、提高效率和灵活性。
在实际操作中，劳务分包工作需要精心设计和合理安排，以确保工作的顺利进行和质量的保证。
本文将介绍一份，希望能为相关行业提供参考。
一、劳务分包工作计划1. 项目背景：介绍劳务分包工作的背景和意义，明确目标和要求。
2. 项目范围：详细描述需要分包的工作内容和要求。
3. 分包对象：选择合适的承包商，签订合同和协议。
4. 工作安排：制定工作时间表、人员配备和资源分配计划。
5. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保工作质量符合要求。
6. 安全措施：制定安全计划和培训措施，确保工作环境安全可靠。
7. 成本控制：制定预算和成本控制计划，合理利用资源，降低成本。
8. 风险评估：分析可能出现的风险和问题，制定风险应对计划。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保信息畅通和协作顺利。
10. 绩效评估：定期评估工作进展和绩效，及时调整计划和措施。
二、劳务分包工作安排1. 人员配备：根据项目需求，确定需要的人员数量和资质要求，招募和培训员工。
2. 工作流程：明确工作流程和责任分工，制定工作标准和流程控制。
3. 现场管理：定期巡检和监督工作进展，确保工作按计划进行。
4. 资源调配：合理调配工作资源，确保工作效率和质量。
5. 安全控制：加强安全培训和监管，做好危险品管理和事故应急处理。
6. 质量管理：建立质量管理体系，加强质量检查和验收，确保工作质量。
7. 成本控制：严格执行预算和成本控制计划，合理安排人力和物资。
8. 风险管理：建立风险管理体系，规避和应对可能出现的风险。
9. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题和协调工作。
10. 绩效评估：定期评估工作绩效，及时调整计划和提升工作效率。
三、总结劳务分包工作在现代社会中有着广泛的应用，它可以提高企业的灵活性和竞争力，降低成本和增加效益。
项目劳务分包年度工作计划
项目劳务分包年度工作计划一、总体目标根据项目需求和实际情况，制定合理的分包工作计划，借助分包单位的力量最大限度地确保项目的顺利完成。
通过年度工作计划，合理安排劳务分包的各项工作，提升项目管理效率，提高分包单位的工作质量和生产效率，实现项目的安全、高效、质量和节约地目标。
二、分包工作基本原则1. 合作共赢：分包单位与项目方通过合作共赢的方式，实现双方的利益最大化。
2. 专业分工：根据分包单位的特长和实际情况，合理分工，发挥各自的优势，确保项目工作的高效完成。
3. 风险控制：严格按照合同要求和相关法规标准进行分包工作，确保施工质量和安全，最大程度地降低项目风险。
4. 现场管理：严格遵守现场管理制度，通过频繁的巡视和检查，及时发现并解决问题，确保施工进度及质量。
5. 安全第一：项目安全永远是第一位，严格遵守相关安全规定，确保零事故发生。
三、分包工作内容1. 选择合适的分包单位在招标过程中，根据项目实际需求和分包单位的资质和实力，合理选择分包单位，确保分包单位的质量和信誉。
2. 确定分包单位的工作任务根据项目施工计划，明确分包单位的工作内容和进度要求，制定具体的工作任务和分包合同。
3. 严格监督分包单位的施工质量建立严格的质量管理制度，对分包单位的施工质量进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
4. 合理分配资源和人力根据项目实际需要，合理分配资源和人力，确保分包单位的工作顺利进行。
5. 协调解决分包单位在施工中的问题在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题，及时协调解决分包单位在施工中的相关问题，确保项目进度顺利进行。
6. 总结和归档分包单位的工作记录对分包单位的工作情况进行总结和评估，及时归档相关工作记录，为项目的后期管理提供依据。
四、分包工作计划安排1. 项目启动阶段在项目启动阶段，根据项目实际需求确定分包工作计划，着重选择合适的分包单位，明确分包单位的工作任务，并签订分包合同。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，对分包单位的施工质量进行全程监督和检查，协调解决分包单位在施工中的问题，确保分包单位的工作顺利进行，确保项目工作的高效完成。
自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施
附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1．1分包工程项目a)通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c)柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e)消防工程（含防火卷帘）f)泛光照明系统g)广告灯箱及LED屏h)1#公寓楼及4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等）i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程k)玻璃幕墙工程（含装饰性钢构件）l)表示指引系统m)机械停车位系统n)园林绿化各专业及景观工程（含路灯）o)橱柜供应及安装p)擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a)邮政信报箱b)洁具及相关配件2、管理措施2.1总承包管理的认识及运作方式2.1.1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
2.1.2现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。
该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
分包单位安全管理工作计划
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，特制定本分包单位安全管理工作计划。
本计划旨在明确分包单位安全管理责任，规范安全操作流程，加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保项目安全稳定运行。
二、指导思想以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，坚持“以人为本，安全发展”的原则，强化安全管理，落实安全责任，确保分包单位在施工过程中安全、有序、高效地完成各项任务。
三、工作目标1. 重大安全事故为零。
2. 重大设备事故为零。
3. 重大责任事故为零。
4. 重大污染事故为零。
5. 员工安全教育培训率为100%。
6. 特种作业持证上岗率为100%。
7. 事故隐患整改率为99%。
8. 工作场所危害因素达标率为98%。
四、工作措施1. 建立健全安全管理制度（1）制定完善分包单位安全生产管理制度，明确各级安全职责和操作规程。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、作业人员的安全责任。
（3）定期开展安全检查，确保制度落实到位。
2. 加强安全教育培训（1）对新进场员工进行三级安全教育，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其持证上岗。
3. 强化现场安全管理（1）对施工现场进行风险评估，制定相应的安全措施。
（2）加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）严格执行操作规程，确保施工安全。
4. 完善安全设施设备（1）确保施工现场安全设施设备齐全、完好，定期进行维护保养。
（2）对特种作业设备进行定期检测，确保其安全性能。
（3）加强安全防护用品的配备和管理，确保员工正确使用。
5. 加强安全监管（1）成立安全监督小组，定期对分包单位进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
（2）对分包单位的安全工作进行考核，确保其安全管理工作落到实处。
（3）加强与分包单位的沟通协调，共同推进安全生产工作。
五、总结本计划旨在加强分包单位的安全管理工作，提高安全生产水平。
施工项目分包计划及管理措施
施工项目分包计划及管理措施1 分包计划承包商将严格履行招标文件的规定，没有混凝土或监理的同意，不将工程进行分包。
对发生材料供应和部分工程分包，将严格按照招标文件的规定与要求，建立分包工程申报制度，认真履行审批制度。
报审时提供下列资料:按照本企业标准文件《物资采购控制程序》和《工程分包方评定程序》，对物资供应商和分包方进行调查、评定、选择，并提供:(1)“物资分供方调查表”；(2) “物资分供方评定表”；(3) “分包方调查表”；(4) “分包方评审记录”。
经调查、评定确保符合要求后，提出“分包工程申报审批报告”，明确分包范围与分包工程量，并附分包商下列证件:(1) 施工企业资质登记证书（复印件）；(2) 企业法人营业执照（复印件）；(3) 企混凝土要负责人技术职称证书（复印件）。
经监理审批后，作为本工程的分包商。
若更换分包商，亦上报“更换分包商审批报告”，经监理审批后进行更换。
2 管理措施(1)与分包商签订的分包合同，明确规定安全、质量、进度、文明施工等要求，并满足总合同的要求，不允许出现分包合同与总合同相抵触的现象。
(2)建立健全管理制度，对分包商实施有效管理。
落实责任制，承包商将设专人管理分包合同，并安排具有相应资质、懂管理的人员进行现场管理、监督。
(3)十分重视分包商的项目经理、副经理、总工程师、总经济师及其他主要专业负责人的资质、经验，要求提交分包商的项目机构人员履约保函，在履约期间出现下列情况时，且监理及本承包商认为无法满足施工需要时，将按比例没收分包商的项目人员履约保函，同时保留因此重新选择其他分包商的权力:1)分包商的项目机构主要人员不到位时；2)未经批准，擅自更改主要管理人员；3)工地的项目机构设置与分包时的承诺不一致。
(4)把分包商纳入承包商的管理范围，在安排布置安全、质量、工期进度时，对分包商的安全、质量、工期进度进行安排、布置，下达任务指标。
(5)每月末对分包商的安全生产、质量控制，物资采购及进货检验，关键工序控制、过程监控、工期进度、现场文明施工管理以及生活、卫生等进行考核，对第一个月达不到要求的，要求分包商采取纠正措施，限期进行整改并加大对分包商的监控力度；对第二个月达不到要求的，承包商同分包商一起分析原因，有针对性的采取措施进行整改，并采取必要的经济处罚手段进行罚款；对连续二个月达不到要求的，承包商将取消分包商的施工资格，终止分包合同，重新更换分包商。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
项目分包管理办法及分包计划
……工程项目分包管理办法及分包计划编制：审核：批准：编制单位：目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.分包管理制度 (4)4.相关责任 (4)5.分包方选择和分包合同 (5)5.1分包方的评价与选择 (5)5.2分包合同订立 (5)6.项目部各管理人员职责 (6)7.分包单位管理 (7)7.1组织管理 (7)7.2技术质量管理 (7)7.3施工进度控制 ......................... 错误!未定义书签。
7.4现场管理 (10)7.5安全、环境、文明施工管理 (11)8.纪律约束 (13)8.1对分包方的纪律约束 (13)8.2对项目部人员的纪律约束 (13)9.劳务分包计划 (14)10.实施日期 (14)1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于……工程。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.分包管理制度公司制定实施《分包管理制度》，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。
4.相关责任1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。
公司承担分包工程的管理责任。
2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。
5.分包方选择和分包合同5.1分包方的评价与选择（1）应根据……工程项目实际情况制定分包计划；（2）根据经济中心《合格分包单位名册》选择邀请投标的分包商；（3）严格依据公司经济中心的规定进行开标，评标的内容：根据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉等。
分包计划和分包管理措施
分包计划和分包管理措施分包计划是指在项目实施过程中将一些项目任务或工作内容交由外部的分包商处理，以实现项目目标和要求。
分包管理措施是指为确保项目的顺利进行，有效管理和控制分包商在项目中的工作，保证分包工作按照项目要求正确完成。
下面将对分包计划和分包管理措施进行详细阐述。
一、分包计划1.项目可分包的任务：在项目实施中，首先需要明确哪些项目任务或工作可以进行分包。
这通常包括一些重复性较高、技术门槛较低、占用时间较多或需要外部专业技术的工作。
2.分包商的选择：选择合适的分包商是一个关键因素，需要根据分包任务的特点和项目要求来确定。
可以通过招标、比价、评价等方式来选择分包商，一般选择有经验、信誉好、技术过硬的分包商。
3.合同签订：和分包商签订详细的合同是进行分包工作的前提条件。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、报酬等，并约定双方的权益和义务，确保项目的顺利进行。
4.工作分解和安排：在确定分包商后，需要将项目的工作进行细化，明确各个分包任务的具体内容和时间要求。
根据项目进度和分包商的实际情况，合理安排工作分包的时间节点和顺序。
5.风险评估和控制：在进行分包计划时，需要全面评估和考虑可能出现的风险，制定相应的风险控制措施。
可以通过预留一定的备用人力、备件和时间等方式提前应对可能出现的问题。
1.合同管理：对于分包工作，首先要建立健全的合同管理机制。
对分包合同进行严格的监督和控制，确保合同的执行和履约。
同时，要及时协调和解决合同执行中的纠纷和问题。
2.沟通和协调：与分包商保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。
定期开展工作会议，了解项目进展和分包工作情况，进行必要的调整和协助。
3.质量管理：对分包商提交的工作成果进行严格的质量管理和验收工作。
制定明确的质量标准和验收标准，确保分包工作符合项目的要求和质量标准。
4.进度和成本控制：对分包任务的进度和成本进行有效的控制。
及时跟踪和监控分包工作的进展情况，确保按照计划完成。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。
通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。
下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。
一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。
2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。
项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。
二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。
2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。
3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。
4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。
三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。
2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。
3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。
四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。
2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。
3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。
五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。
2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。
六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。
2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。
3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。
七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
分包管理工作计划
分包管理工作计划《分包管理工作计划》一、项目背景近年来，随着建筑行业的快速发展，分包管理在工程项目中的重要性日益凸显。
为了更好地管理分包工作，提高项目的效率和质量，制定一份科学合理的分包管理工作计划至关重要。
二、目标1. 确保分包工作按时按质完成，达到项目预期进度和质量要求；2. 有效控制分包成本，提升项目经济效益；3. 确保分包过程中的安全生产，并保障施工现场的安全。
三、计划内容1. 制定分包管理流程确定分包工作的具体流程，明确责任人和沟通方式，规范各方合作关系，确保分包工作顺利开展。
2. 制定分包管理标准根据项目特点和分包需求，制定合理的分包管理标准，明确分包工作的要求和标准，为后续工作提供清晰的指导。
3. 制定分包管理细则具体规定分包工作中的各项细节，包括分包方的选拔和评审、合同签订和履行、工作进度和质量的监督等内容，确保分包工作的全面管理。
4. 招投标管理建立健全的招投标管理机制，合理确定分包工作的标书要求和评标标准，选取合适的分包合作方，保障项目的顺利进行。
5. 分包合同管理规范分包合同的签订和履行流程，明确各项合同条款，确保各方权益得到保障。
6. 分包工作监督建立有效的分包工作监督机制，加强对分包工作进度和质量的监督，及时发现和处理问题，确保项目进展顺利。
7. 安全生产管理重点加强分包工作中的安全管理，建立健全的安全生产管理制度，保障施工现场的安全。
四、实施步骤1. 制订计划确定分包管理工作计划的时间节点和具体内容，明确责任人和分工。
2. 推行流程按照制定的分包管理流程，开展相应的工作，确保各项工作有序进行。
3. 监督执行加强对分包工作的监督，及时发现问题并加以解决，确保分包工作的顺利进行。
4. 完善调整根据实际情况，及时调整分包管理工作计划，保证计划的有效性和实施效果。
五、预期效果通过《分包管理工作计划》的实施，预期能够提高分包工作的管理水平和效率，减少分包过程中的风险和安全隐患，为项目的顺利进行提供有力保障。
劳务分包管理工作计划
一、计划背景随着我国建筑市场的不断发展，劳务分包成为建筑业的重要组成部分。
为提高劳务分包管理效率，保障工程质量，降低安全风险，现制定以下劳务分包管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务分包管理制度，规范劳务分包市场秩序。
2. 提高劳务分包队伍的整体素质，确保工程质量。
3. 加强劳务分包安全监管，降低安全事故发生率。
4. 提升劳务分包合同管理水平，保障双方合法权益。
三、工作内容1. 完善劳务分包管理制度（1）制定劳务分包招标投标管理办法，规范招标投标行为。
（2）建立健全劳务分包合同管理制度，明确合同双方的权利和义务。
（3）制定劳务分包队伍准入制度，提高劳务分包队伍整体素质。
2. 加强劳务分包队伍管理（1）对劳务分包队伍进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（2）对劳务分包队伍进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）定期对劳务分包队伍进行考核，淘汰不合格队伍。
3. 强化劳务分包安全监管（1）加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。
（2）督促劳务分包队伍落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。
（3）对违章作业、违规操作等行为进行严肃处理。
4. 提升劳务分包合同管理水平（1）规范合同签订流程，确保合同内容完整、准确。
（2）加强对合同履行的监督，确保合同各方履行义务。
（3）及时解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立劳务分包管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大宣传力度，提高全体员工对劳务分包管理工作的认识。
3. 定期开展业务培训，提高劳务分包管理人员业务水平。
4. 加强与政府部门、行业协会的沟通合作，共同推进劳务分包管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完善劳务分包管理制度，开展劳务分包队伍资质审查。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强劳务分包队伍管理，落实安全教育培训。
3. 第三阶段（7-9个月）：强化劳务分包安全监管，开展施工现场安全检查。
2024年工作计划 分包管理
2024年工作计划分包管理一、背景与目标随着企业业务的不断扩展和市场的深化，分包管理已成为我们日常工作中不可或缺的一部分。
2024年，我们将继续优化分包管理流程，确保项目的顺利进行，降低风险，提高效率。
本年度分包管理的目标是实现分包商的规范化、系统化管理，确保分包工作的质量、进度和安全。
二、工作计划1.分包商选择与评估1.制定分包商选择标准，包括技术能力、经济实力、信誉度等。
2.建立分包商评估机制，定期对分包商进行评估，确保分包商的质量。
3.引入新的分包商时，进行严格的资格审查和现场考察。
2.分包合同管理1.完善分包合同模板，明确双方权利和义务。
2.加强分包合同的审核，确保合同条款的准确性和完整性。
3.建立分包合同执行监督机制，确保合同的履行。
3.分包工作监督与协调1.制定分包工作监督计划，明确监督内容和频率。
2.设立分包工作协调小组，负责解决分包过程中的问题和纠纷。
3.定期对分包工作进行检查，确保分包工作的质量和进度。
4.分包风险管理1.识别分包过程中的潜在风险，制定风险应对措施。
2.建立分包风险报告制度，及时上报和处理分包风险。
3.加强对分包商的风险教育，提高分包商的风险意识。
5.分包商培训与发展1.定期组织分包商进行技术培训和管理培训。
2.鼓励分包商进行创新和技术升级，提高分包工作的效率和质量。
3.建立分包商发展计划，为优秀的分包商提供更多的合作机会。
三、保障措施1.组织保障：成立分包管理领导小组，负责分包管理工作的组织和协调。
2.制度保障：完善分包管理制度和流程，确保分包管理工作的规范化。
3.资源保障：为分包管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。
4.信息保障：建立分包管理信息系统，实现分包信息的实时共享和管理。
四、总结与展望通过本年度的分包管理工作计划，我们将进一步提高分包管理的水平和效率，确保分包工作的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，持续改进分包管理流程和方法，为企业的持续发展提供有力保障。
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第九章分包工作管理及计划9.1分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工围包括施工图纸的全部容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的主体结构、装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：9.2分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节容。
9.2.1对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
9.2.2施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
9.2.3技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规的执行情况进行监督，经常检查施工过程术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。
9.2.4 质量管理1、分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。
由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。
必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。
2、分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。
施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。
3、分包单位检查格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人把质量关的局面。
分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。
如对违反规、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。
4、分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规和技术交底精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。
如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。
5、分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
9.2.5 技术资料管理1、分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。
在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份（以合同约定为准）移交总包单位。
2、总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。
3、分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。
4、技术资料的形成、整理、编目应符合要求。
做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。
9.2.6安全生产管理1、各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产针，加强安全学习，提高安全意识，格遵守安全操作规程、规章、制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。
2、所有进场施工人员必须经过总包单位安全培训，经总包单位公司级、项目级、班组级三级教育，考核合格后可上岗。
3、各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包围工程项目的安全生产负全面责任。
分包单位必须及时、如实向总包单位安全部门汇报人员进场、退场情况。
4、分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督；各单位应在专职安全员的组织下坚持每一次安全例会，施工班组针对当天工作容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的针时刻贯彻到每个人心中。
5、根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，总包单位各施工工长及专职安全员会定期对各分包单位进行安全书面交底。
6、项目经理部每由项目经理组织安全大检查；对检查出的安全隐患落实责任人，限期进行整改，并组织复查。
7、大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门认可的具有相应资质的检验检测机构进验收合格后，可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
8、总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。
9、分包单位进场后应根据工程特点、现场环境、业主要求及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
分包单位应按总平面图在施工现场坑、井、沟和各种洞、易燃品存放仓库、配电房围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。
10、总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。
11、分包单位应按总包单位要求设置临边防护及洞口防护，未经总包可不得擅自拆除。
12、分包单位必须认真遵守和上级有关部门安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产；定期对本单位人员进行安全生产教育和操作规程的学习培训工作；按总包的要求根据工程施工情况，按时参加总包组织开展的各项安全生产活动，履行安全生产面的义务，服从总包的全位管理。
13、分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。
14、各分包单位应建立各种安全管理台帐，《职工安全教育学习记录》、《末例会记录薄》由安全工程师填写，《班组安全管理台帐》由工长或（班长）填写并保管。
填写容具体，文字准确简练，填写人不在时，各分包项目经理应指定人员填写。
15、各分包单位每天应坚持全体人员出工前整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项目及作业环境，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话容写入《班组安全管理台帐》。
16、对工序、环节关键的分项工程，各分包单位项目经理和安全员等相关管理人员应到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。
17、各分包单位所在施工现场应做好防护，做到防火、防盗、防尘、防灾、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染。
18、冬季施工作业人员应按规定穿防寒服装，穿胶底的防滑鞋，禁穿塑料底鞋，不得采用电暖器、电热毯取暖，不得使用电炉等大功率电器。
9.2.7材料管理1、分包单位的材料及工具进场时，必须提供明细单给总包材料部门、保卫部各一份，经材料部门验收后签字生效，以备退场。
物资报验时一式四份。
2、施工中所使用的材料，必须是总包承认的合格分承包围采购的材料，材料进场应提前三天通知总包。
3、业主指定分包进行采购时，如不在总包材料承包围必须由业主及监理出具体书面说明可采购。
4、对于需要复检的物资，及时进行取样复检，进入现场及仓库的物资要及时填好材料进货记录。
业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。
5、各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专人照管，否则丢失总包不负责。
易燃易爆物品及危险品应设单独仓库存放，专人负责贵重物品。
易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。
6、各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出书面报告，经批准后可使用总包料具。
施工中的料具及设施不得擅自拆除及使用。
7、进场的材料必须设有明显的标识，标明材料的名称、型号、规格、生产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。
8、施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。
现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5米。
散落的材料及时清理，做到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。
9.2.8机械管理1、建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规程，所有操作人员和维护人员必须遵守操作使用规程、保养规定及有关安全操作规程。
进场设备要有自编号，设备安装后要经验收合格后可使用。
2、各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的“三定”岗位责任制，保证机械的良好运行和安全使用。
3、为了正确使用机械设备，加强使用岗位责任制，需持证操作的机械设备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。
4、熟悉机械设备的操作和技术性能，保证机械设备的正常运转，发现故障及时停机，待排除或修复故障后可使用。
5、按规定的作业项目和要求，每班要做好机械设备的“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的例性保养工作。
6、用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料，不得无故丢失和损坏。
贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
7、做好交接双的交接班工作，交班人做好班上的一切工作，接班人检查验收，保证双交接明确有效。
8、分包进场必须按总包要求及时上报所需资料。
9.2.9 现场临电1、分包单位进入施工现场前必须按总包要求配备合格的现场维修电工（持有效证件），并将证件复印件上报总包临电部门；2、分包单位进场前必须向总包上报用电设备（含电动工具、照明器具）明细；3、分包单位所有电器设施（电箱、电缆）进场后必须经总包验收合格后可使用。
4、分包单位在施工过程中禁动用或损坏施工现场的临电、临水各类设施、设备；5、分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合，发生矛盾上报总包协调解决，禁打架斗殴现象的出现；6、在施工用电过程如出现违章用电及电器隐患，必须无条件接受总包所开出的罚款通知单和隐患整改通知单，并必须在限定日期整改；7、分包单位技术负责人，必须在作业前向其维修电工进行安全技术交底。
8、分包单位工长必须对作业所辖区域或分项工程的施工人员，针对所用的电器设备以及围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。
9、总包单位禁分包单位无证人员私自接、拆电气设备和线路。