分包管理策划书
分包策划方案
分包策划方案篇一：分包管理策划书分包管理策划书一、工程概况2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。
由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。
酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85m2、地下室部分建筑面积1390.12m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
抗震设防烈度均为8度。
结构设计使用年限为50年。
二、编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。
三、编制目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。
四、适用范围适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。
五、组织机构管理详图六、部门职责6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。
6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。
6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。
6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。
6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。
6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。
分包项目施工策划书3篇
分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书》一、项目概述本策划书旨在对即将开展的分包项目进行全面、系统的规划和部署，明确施工目标、流程、资源配置以及各项管理措施，确保分包项目能够顺利、高效地进行，达到预期的质量、进度和安全要求。
二、项目目标1. 质量目标：确保分包工程施工质量符合相关标准和规范，达到优良工程等级。
2. 进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故发生，实现施工现场的安全文明施工。
4. 成本目标：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制分包成本，提高项目经济效益。
三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
编制施工方案、专项施工技术措施等技术文件。
做好测量放线工作，确定施工控制点。
2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。
招聘和培训具备相应资质和经验的施工人员。
3. 物资准备编制物资采购计划，确保施工所需物资按时供应。
做好物资的验收、储存和保管工作。
4. 施工现场准备进行施工现场的规划和布置，搭建临时设施。
做好施工现场的交通、水电等基础设施的准备。
四、施工流程1. 基础工程施工按照设计要求进行基础开挖、基础垫层施工、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序。
做好基础工程的质量检验和验收工作。
2. 主体结构施工进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
加强主体结构施工的质量控制和安全管理。
3. 装饰装修工程施工包括墙面、地面、顶棚等装饰装修工程的施工。
注重装饰装修工程的工艺和质量要求。
4. 安装工程施工进行给排水、电气、通风空调等安装工程的施工。
做好安装工程与主体结构和装饰装修工程的协调配合。
五、资源配置1. 劳动力资源根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力的数量和进场时间。
加强对施工人员的培训和管理，提高劳动生产率。
2. 机械设备资源配备满足施工需要的各类机械设备，并做好设备的维护和保养工作。
分包管理策划书
分包管理策划书一、前言分包管理策划书是指在项目实施过程中，对分包工作进行全面规划、组织和控制的文档。
本文将从分包管理策划书的编写目的、范围、内容和实施步骤等方面进行详细阐述。
二、编写目的分包管理策划书的编写目的是为了规范项目实施过程中的分包工作，确保分包工作与项目整体保持一致性，达到以下几个方面的目标：1.明确分包工作的责任和义务；2.规定分包工作的组织方式和流程；3.制定合理且可行的计划和进度；4.确保合同履行过程中质量、安全和成本等方面符合要求。
三、编写范围分包管理策划书适用于所有需要进行分包管理的项目，其中应涵盖以下范围：1.明确项目需要哪些部位需要进行分包；2.确定各个部位所需人员数量及技术水平等要求；3.制定合理且可行的进度计划；4.明确各个参与方之间在合同履行过程中应遵守哪些规定。
四、编写内容1.引言引言应该包括项目的背景、目标和主要内容等方面的介绍。
2.分包管理组织机构分包管理组织机构应该明确各个参与方在分包过程中的职责和义务，包括项目经理、分包经理、质量控制人员等。
3.分包工作计划分包工作计划应该明确各个部位所需人员数量及技术水平等要求，并制定合理且可行的进度计划。
4.合同管理合同管理应该明确各个参与方之间在合同履行过程中应遵守哪些规定，如质量、安全和成本等方面的要求。
5.质量控制质量控制是保证项目实施过程中质量符合要求的重要环节。
本部分应该明确质量控制人员的职责和义务，并规定相应的检查标准和流程。
6.风险管理风险管理是保证项目实施过程中安全性和稳定性的重要环节。
本部分应该对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的预防措施和处理方案。
7.安全管理安全管理是保证项目实施过程中人身安全和设备安全的重要环节。
本部分应该明确安全控制人员的职责和义务，并规定相应的安全标准和流程。
8.成本管理成本管理是保证项目实施过程中成本控制的重要环节。
本部分应该明确成本控制人员的职责和义务，并规定相应的成本标准和流程。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍工程的背景、范围和目标。
2. 说明工程的重要性和对项目的影响。
二、分包策略1. 确定分包的原则和目标，如降低成本、提高质量、加快进度等。
2. 分析分包的必要性和可行性。
三、分包范围1. 详细列出工程中需要分包的工作内容。
2. 说明分包工作的界限和责任划分。
四、潜在分包商分析1. 进行市场调研，收集潜在分包商的信息。
2. 评估潜在分包商的资质、能力和信誉。
3. 确定潜在分包商的入围名单。
五、招标计划1. 制定招标的时间表和流程。
2. 编写招标文件，包括招标要求、合同条款等。
3. 确定评标标准和方法。
六、合同管理1. 说明合同的签订和执行流程。
2. 制定合同变更和索赔的管理机制。
3. 强调合同履行的监督和评估。
七、风险管理1. 识别分包过程中的风险。
2. 制定风险应对措施和预案。
3. 定期进行风险评估和监控。
八、团队协作1. 强调总包与分包商之间的协作关系。
2. 建立沟通机制和协调会议制度。
3. 明确双方的责任和义务。
九、成本控制1. 制定分包成本控制的目标和措施。
2. 定期进行成本分析和监控。
3. 确保分包成本在预算范围内。
十、进度控制1. 制定分包进度计划，并与总包进度计划协调一致。
2. 建立进度跟踪和报告机制。
3. 采取必要的措施保证分包进度按时完成。
十一、质量管理1. 确定分包质量标准和验收程序。
2. 加强对分包商的质量监督和检查。
3. 确保工程整体质量符合要求。
十二、文档管理1. 建立完善的文档管理系统。
2. 规定文档的编制、审核和存档要求。
3. 确保工程文档的完整性和准确性。
篇二《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍项目背景和基本情况。
2. 说明工程分包的原因和必要性。
二、分包范围和内容1. 详细描述工程分包的范围和具体内容。
2. 列出主要分包工程和工作。
三、分包商选择标准1. 确定分包商的资质、信誉和业绩要求。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一工程分包策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目范围：[项目范围描述]4. 项目目标：[项目目标概述]5. 项目时间：[项目时间计划]二、工程分包需求分析1. 工程分包类型：明确需要进行的工程分包类型，如土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等。
2. 工程分包内容：详细描述工程分包的具体工作内容，包括但不限于施工工艺、工程质量要求、安全生产要求等。
3. 工程量清单：编制详细的工程量清单，为工程分包招标提供依据。
4. 工程分包时间要求：明确工程分包的开始时间、完成时间以及阶段性时间要求。
5. 工程分包质量要求：确定工程分包的质量标准和验收程序。
三、工程分包招标策划1. 招标方式：根据工程分包需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告：编写详细的招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和地点等。
3. 招标文件：编制完整的招标文件，包括投标人须知、合同条款、技术规格书、评标办法等。
4. 标底编制：根据工程量清单和市场行情，编制合理的标底。
5. 开标、评标、定标：按照规定的程序进行开标、评标、定标，确保招标过程公平、公正、公开。
四、工程分包合同策划1. 合同类型：选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2. 合同条款：根据法律法规和项目实际情况，拟定详细的合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等。
3. 合同谈判：与中标单位进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和双方利益。
4. 合同签订：在合同谈判达成一致后，及时签订正式合同，明确双方权利义务。
五、工程分包风险管理1. 风险识别：对工程分包过程中可能遇到的风险进行识别和分析。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率。
3. 风险应对措施：针对评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。
专业分包实施策划书3篇
专业分包实施策划书3篇篇一《专业分包实施策划书》一、项目概述（一）项目背景简述项目的基本情况、目标和意义。
（二）项目范围明确专业分包所涉及的具体工作内容和区域。
二、分包目标（一）质量目标设定分包工作应达到的质量标准和要求。
（二）进度目标确定分包工作的时间节点和进度计划。
（三）成本目标规划分包成本的控制范围和目标值。
三、分包方式（一）招标分包说明招标的流程、标准和参与方。
（二）直接委托分包阐述直接委托的原因和决策依据。
四、分包商选择（一）资格要求明确分包商应具备的资质、经验等条件。
（二）考察与评估描述对潜在分包商的考察方式和评估要点。
（三）选定流程详细说明分包商的最终选定程序。
五、分包合同管理（一）合同条款列举关键的合同条款，如价格、付款方式、责任划分等。
（二）合同签订与执行说明合同签订的流程和后续执行的监督措施。
六、质量控制（一）质量标准与检验明确质量标准和检验方法。
（二）过程监控阐述对分包工作过程中的质量监控措施。
七、进度管理（一）进度计划编制制定详细的分包进度计划。
（二）进度跟踪与调整说明如何跟踪进度并及时进行调整。
八、成本管理（一）预算编制确定分包成本预算。
（二）成本控制措施列举控制成本的具体方法和手段。
九、沟通与协调（一）内部沟通强调项目团队内部的沟通机制。
（二）与分包商沟通说明与分包商的沟通渠道和方式。
十、风险管理（一）风险识别分析可能出现的风险因素。
（二）风险应对措施提出应对风险的策略和预案。
十一、项目收尾（一）验收流程规定分包工作的验收程序和标准。
（二）文档整理与移交明确相关文档的整理和移交要求。
篇二《专业分包实施策划书》一、项目概述[具体项目名称]项目位于[项目地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米。
本项目旨在打造一个高质量、现代化的建筑工程，为社会提供优质的服务和设施。
二、分包目标1. 确保专业分包工作的顺利进行，按时、高质量地完成各项分包任务。
2. 选择具有良好信誉和专业能力的分包商，建立长期稳定的合作关系。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。
为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。
二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。
2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。
三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。
2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。
五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。
2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。
3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。
4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。
六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。
2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。
3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。
七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景[项目名称]项目即将启动，为确保工程顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，现对分包工程进行策划。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[工程范围和主要工作内容]4. 工程规模：[工程规模，如工程量、工期等]三、分包策略1. 分包模式：根据工程特点和要求，选择合适的分包模式，如劳务分包、专业分包等。
2. 分包范围：明确分包工程的范围，包括但不限于土建、安装、装饰等。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准，通过招标、议标等方式选择合适的分包商。
四、工程进度计划1. 总体进度计划：制定工程总体进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 分包工程进度计划：根据总体进度计划，制定分包工程的进度计划，确保与总进度计划相协调。
3. 进度控制措施：制定进度控制措施，确保分包工程按时完成。
五、质量管理计划1. 质量目标：明确工程质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 质量管理措施：制定质量管理措施，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量控制、施工后的质量检查等。
3. 质量验收：制定质量验收计划，确保工程质量符合要求。
六、安全管理计划1. 安全目标：明确安全目标，确保工程安全无事故。
2. 安全管理措施：制定安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
3. 安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处理。
七、成本控制计划1. 成本目标：明确成本目标，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括优化施工方案、控制材料设备采购成本、提高施工效率等。
3. 成本核算与分析：定期进行成本核算与分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
八、风险管理计划1. 风险识别与评估：对工程风险进行识别与评估，制定风险应对措施。
2. 风险控制措施：制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、工程概述1. 介绍工程项目的背景、目的和范围。
2. 提供项目的主要信息，如规模、地点、工期等。
二、分包需求分析1. 分析工程项目所需的分包工作内容。
2. 确定分包工作的类型，如土建、安装、装修等。
3. 评估分包工作的复杂性和难度。
三、分包商选择标准1. 制定分包商的资质要求，如企业资质、信誉、业绩等。
2. 确定分包商的能力要求，如技术水平、施工经验、人员配备等。
3. 设立评标标准和方法，对潜在分包商进行评估和比较。
四、分包工作范围和界面1. 明确分包工作的具体范围和界限。
2. 绘制工作界面图，展示各分包商之间的工作交接点。
3. 说明总承包商与分包商之间的责任和义务。
五、合同条款和价格确定1. 起草分包合同的主要条款，包括合同价格、支付方式、工期要求等。
2. 确定合同价格的计算方式和调整机制。
3. 考虑风险分担和责任界定，确保合同公平合理。
六、进度计划和协调管理1. 制定分包工程的进度计划，与总承包进度计划相协调。
2. 建立有效的协调机制，促进总承包商与分包商之间的沟通与协作。
3. 明确进度报告和监控要求，及时掌握工程进展情况。
七、质量控制和验收1. 建立质量控制计划，确保分包工程符合质量标准。
2. 规定质量验收程序和标准，及时发现和解决质量问题。
3. 强调分包商的质量责任和保修义务。
八、安全管理和环境保护1. 制定安全管理计划，确保分包工程的施工安全。
2. 强调分包商的安全责任和遵守安全法规的要求。
3. 考虑环境保护措施，减少施工对环境的影响。
九、风险管理1. 识别分包工程中的风险因素。
2. 制定风险应对措施和预案，降低风险发生的可能性和影响。
3. 建立风险监控机制，及时应对风险事件。
十、文档管理1. 规定分包工程所需的文档种类和要求。
2. 建立文档管理系统，确保文档的完整性和准确性。
3. 明确文档的移交和存档程序。
十一、项目收尾和结算1. 制定项目收尾计划，包括清理现场、交付工程等。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一《分包工程策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容和要求]二、分包工程的范围和内容1. 分包工程的范围：[明确分包工程的具体范围和界限]2. 分包工程的内容：[列出分包工程的主要工作内容和任务]三、分包工程的目标和要求1. 质量目标：[明确分包工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定分包工程的进度计划和时间表]3. 安全目标：[强调分包工程的安全管理和保障措施]4. 成本目标：[控制分包工程的成本和费用]四、分包工程的管理和控制1. 分包合同管理：[制定分包合同的条款和条件，明确双方的权利和义务]2. 进度管理：[建立进度跟踪和监控机制，及时解决进度问题]3. 质量管理：[制定质量检查和验收标准，确保工程质量符合要求]4. 安全管理：[落实安全责任和措施，保障施工安全]5. 成本管理：[控制分包工程的成本，避免超支和浪费]五、分包工程的资源需求和配置1. 人力资源：[确定分包工程所需的人员数量和技能要求]2. 物资资源：[列出分包工程所需的材料、设备和工具等物资]3. 资金资源：[估算分包工程的资金需求和来源]六、分包工程的风险评估和应对措施1. 风险评估：[识别分包工程可能面临的风险和问题]2. 应对措施：[制定相应的风险应对策略和预案]七、分包工程的沟通和协调1. 内部沟通：[建立与项目团队内部的沟通机制和渠道]八、分包工程的验收和交付1. 验收标准：[明确分包工程的验收标准和程序]2. 交付要求：[确保分包工程按时、按质、按量交付]九、本策划书旨在明确分包工程的范围、目标、管理和控制等方面的内容，为分包工程的顺利实施提供指导和依据。
在实施过程中，我们将密切关注工程进展情况，及时调整和优化策划方案，确保工程目标的实现。
篇二《分包工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目背景：[简要介绍项目背景和目标]二、分包工程范围1. 确定需要分包的工程内容，如建筑施工、设备安装、装饰装修等。
劳务分包质量策划书3篇
劳务分包质量策划书3篇篇一《劳务分包质量策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，劳务分包在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了确保劳务分包工作的质量，提升项目整体质量水平，特制定本劳务分包质量策划书。
二、质量目标1. 确保劳务分包工作符合国家、行业及项目相关质量标准。
3. 减少质量问题和返工现象，提高项目建设效率。
三、质量保证措施1. 严格筛选劳务分包队伍通过公开招标、实地考察等方式，选择具有良好信誉、丰富经验和专业技能的劳务分包队伍。
2. 签订详细质量合同明确双方在质量方面的权利和义务，包括质量标准、验收程序、违约责任等。
3. 加强人员培训对劳务分包人员进行质量意识、技能培训，提高其质量控制能力。
4. 建立质量监督机制设立专门的质量监督小组，对劳务分包工作进行全过程监督检查。
5. 实行样板引路制度在重要分项工程施工前，先制作样板，经各方验收合格后再进行大面积施工。
6. 严格材料和设备管理确保使用的材料和设备符合质量要求，加强进场检验和验收。
7. 加强工序质量控制明确各工序的质量要求和控制要点，严格执行工序交接验收制度。
8. 定期召开质量会议四、质量控制要点1. 基础工程确保基础的尺寸、标高、强度等符合设计要求。
2. 主体结构工程保证结构的稳定性、垂直度、平整度等质量指标。
3. 装饰装修工程注重装饰材料的质量、施工工艺的精细度。
4. 安装工程保证设备和管道的安装质量，确保其正常运行。
五、质量检查与验收1. 制定详细的质量检查计划明确检查的时间、内容、方法和标准。
2. 严格执行三检制度即自检、互检、专检，确保每个环节的质量。
3. 及时组织验收按照相关标准和程序进行分项工程、分部工程和单位工程的验收。
4. 对验收中发现的问题及时整改确保工程质量符合要求。
六、质量问题处理1. 建立质量问题台账对发现的质量问题进行详细记录。
2. 分析质量问题原因制定针对性的解决措施。
3. 跟踪质量问题整改情况确保问题得到彻底解决。
工程分包策划书要点3篇
工程分包策划书要点3篇篇一《工程分包策划书要点》一、项目概述1. 详细说明工程项目的名称、地点、规模、性质等基本信息。
2. 阐述项目的背景和目标，明确项目实施的重要意义。
二、分包需求分析1. 确定需要分包的工程内容及范围。
2. 分析分包工作的技术要求和难度。
3. 考虑项目进度对分包工作的时间要求。
三、分包商选择标准1. 明确分包商应具备的资质、经验和信誉要求。
2. 规定分包商的人员配置和技术能力标准。
3. 强调分包商的质量管理体系和安全保障措施。
四、分包招标与谈判1. 制定分包招标的流程和时间表。
2. 确定招标公告的发布渠道和内容要求。
3. 规划与分包商谈判的策略和要点。
五、合同管理1. 明确分包合同的主要条款，包括工作内容、价格、付款方式、工期等。
2. 强调合同中对质量、安全、违约责任等方面的规定。
3. 建立合同变更和索赔的管理机制。
六、质量控制1. 制定分包工程的质量标准和验收程序。
2. 确定质量监督的方式和频率。
3. 明确对质量问题的处理措施和责任追究。
七、进度管理1. 与分包商共同制定详细的施工进度计划。
2. 建立进度跟踪和监控机制，及时发现和解决进度滞后问题。
3. 明确进度调整的程序和权限。
八、安全管理1. 要求分包商建立健全安全管理制度。
2. 制定施工现场的安全规定和操作流程。
3. 加强对分包商安全工作的监督和检查。
九、沟通与协调1. 建立与分包商之间的沟通渠道和协调机制。
2. 明确各方在沟通协调中的职责和权限。
3. 定期召开工程协调会议，解决出现的问题。
十、风险管理1. 识别可能出现的分包风险，如分包商违约、质量问题等。
2. 制定相应的风险应对措施和预案。
3. 定期评估风险状况，及时调整风险管理策略。
十一、成本控制1. 制定分包工程的预算和成本控制目标。
2. 监督分包商的成本支出情况，防止成本超支。
3. 分析成本控制的效果，及时采取改进措施。
十二、项目收尾1. 组织对分包工程的竣工验收。
分包管理策划书的再梳理
分包管理策划书的再梳理一、引言随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加，分包管理策划书在项目管理中扮演着重要的角色。
分包管理策划书是为分包工作的顺利实施提供指导和参考的文件，明确了分包工作的范围、目标、方法和责任等关键信息。
然而，由于项目的变化和不断更新的需求，分包管理策划书也需要不断地进行调整和梳理，以确保其与项目的一致性和有效性。
本文将对分包管理策划书的再梳理进行详细探讨，包括其目的、流程、方法和注意事项等方面的内容。
二、再梳理的目的分包管理策划书的再梳理旨在进一步完善和优化原始的策划书。
通过再梳理，可以增加策划书的准确性和一致性，提高项目管理的效率和质量。
具体而言，再梳理的目的包括：1.精确界定分包工作的范围和目标。
在再梳理过程中，可以进一步明确分包工作的具体内容和要求，避免模糊和冲突。
2.明确分包工作的流程和方法。
通过再梳理，可以进一步明确分包工作的执行步骤和方法，提高工作的规范性和一致性。
3.优化分包工作的资源和时间安排。
再梳理可以帮助项目管理团队更好地组织和安排各项分包工作，以最大限度地提高资源的利用率和时间的效率。
三、再梳理的流程再梳理分包管理策划书的流程主要包括以下几个步骤：1.收集和分析相关信息。
在开始再梳理之前，需要收集和整理与分包工作相关的各种信息和文档，包括项目需求、合同约定、供应商信息等。
对这些信息进行分析和评估，确定需要再梳理的内容和问题。
2.明确目标和范围。
在再梳理的过程中，需要明确分包工作的目标和范围。
目标是指分包工作的预期结果，范围是指分包工作的具体内容和要求。
通过明确目标和范围，可以帮助项目管理团队更好地理解分包工作的重点和关键。
3.制定详细的工作计划。
在再梳理之前，需要制定详细的工作计划，包括工作内容、负责人、工作时间和交付物等。
工作计划可以帮助项目管理团队更好地组织和安排各项再梳理工作，确保整个过程的顺利进行。
4.再梳理分包工作的目标和方法。
在具体的再梳理过程中，需要关注分包工作的目标和方法。
劳务分包质量策划书3篇
劳务分包质量策划书3篇篇一劳务分包质量策划书一、前言在建筑工程中，劳务分包质量的好坏直接关系到工程的质量和进度，因此制定一份完善的劳务分包质量策划书是非常必要的。
本策划书旨在指导劳务分包商在施工过程中，严格按照国家和地方的相关标准、规范进行操作，确保工程质量符合要求。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[具体工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式描述]5. 计划工期：[计划工期]三、质量目标1. 分项工程合格率达到[具体合格率]。
2. 分部工程优良率达到[具体优良率]。
3. 单位工程质量达到[具体质量等级]。
4. 不发生重大质量事故。
四、质量管理组织机构及职责1. 成立质量管理小组，由项目经理担任组长，负责全面质量管理工作。
2. 设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责质量管理的日常工作。
3. 劳务分包商应建立相应的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
五、劳务分包商选择1. 对劳务分包商进行资质审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2. 考察劳务分包商的施工业绩和质量管理水平。
3. 对劳务分包商的主要管理人员和技术人员进行资格审查。
4. 与劳务分包商签订质量保证协议，明确双方的质量责任。
六、质量管理措施1. 施工前的质量控制（1）编制详细的施工组织设计和施工方案，经审批后实施。
（2）对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺和质量要求。
（3）对施工所需的材料、构配件进行检验和试验，确保其质量符合要求。
2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的检验和试验，及时发现和解决问题。
（3）对施工中的关键部位和关键工序进行重点控制，确保工程质量。
3. 施工后的质量控制（1）及时进行工程的验收和评定，确保工程质量符合要求。
（2）对工程质量进行回访和保修，及时解决用户反映的问题。
分包工程策划书3篇
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对于工程质量和进度的要求也越来越高。
为了满足市场需求，提高工程质量和效率，我们计划将部分工程进行分包。
本策划书旨在详细规划分包工程的各项工作，确保分包工程的顺利进行。
二、项目目标2. 控制成本：合理控制分包工程成本，降低项目总投资。
3. 保证工期：与分包商密切合作，确保工程进度符合项目总计划。
4. 安全施工：强化安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
三、项目工作分解1. 分包商选择：根据项目需求，制定分包商选择标准，对潜在分包商进行评估和筛选，确保选择合适的分包商。
2. 合同签订：与选定的分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款符合法律法规和项目要求。
3. 技术交底：在分包工程开始前，组织技术交底会议，向分包商详细说明工程技术要求、质量标准、安全措施等。
4. 施工过程管理：对分包工程的施工过程进行全面监控，确保施工质量和进度符合要求。
5. 工程验收：按照合同约定和相关标准，组织对分包工程进行验收，确保工程质量合格。
6. 结算与支付：根据分包合同约定，对分包商完成的工作量进行结算，并按合同约定支付款项。
四、资源需求1. 人力资源：项目经理、工程师、质量管理人员、安全管理人员等。
2. 设备与材料：根据分包工程的具体需求，采购或租赁所需的设备和材料。
五、沟通与协调机制1. 建立定期沟通会议制度，及时解决项目过程中出现的问题。
2. 设立专门的沟通渠道，如电子邮件、电话、即时通讯等，确保信息畅通。
3. 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
六、风险管理1. 对分包工程可能面临的风险进行识别、评估和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 对风险应对措施的实施情况进行跟踪和监控，及时调整和完善风险应对计划。
七、质量控制计划1. 制定分包工程的质量控制计划，明确质量标准和验收程序。
劳务分包策划书
劳务分包策划书一、项目概述本策划书旨在阐述一项劳务分包项目的整体规划、实施方案和预期成果。
本项目旨在提高劳务分包工作的效率和质量，确保项目按时交付，同时降低成本和风险。
二、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于劳务分包的需求不断增加。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们决定开展劳务分包项目。
本项目将在保证质量的前提下，优化劳务分包流程，降低成本，提高效率。
三、目标市场本项目的目标市场为建筑、制造、物流等需要大量劳务分包服务的行业。
我们将通过市场调研和分析，进一步明确目标客户群体，制定针对性的营销策略。
四、项目策略1、优化劳务分包流程：通过梳理现有流程，发现存在的问题和瓶颈，优化流程设计，提高工作效率。
2、建立劳务分包团队：选拔具有丰富经验和专业技能的人员，组建专业的劳务分包团队。
3、强化培训和管理：对劳务分包团队进行系统培训，提高团队整体素质和技能水平。
同时，加强团队管理，确保工作质量和进度。
4、建立合作伙伴关系：与相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场，降低成本。
5、加强品牌建设：通过宣传和推广，提高企业知名度和品牌价值，吸引更多客户。
五、预期成果1、提高工作效率：通过优化流程和强化团队建设，提高劳务分包工作效率。
2、降低成本：通过与合作伙伴共同开拓市场和强化团队管理，降低劳务分包成本。
3、提高客户满意度：通过优质的服务和良好的品牌形象，提高客户满意度和忠诚度。
4、增加市场份额：通过扩大宣传和推广，增加市场份额，提高企业竞争力。
六、实施方案1、制定详细的项目计划书：根据市场需求和企业实际情况，制定详细的项目计划书。
包括项目目标、实施步骤、时间安排、人员分工等。
2、组建项目团队：选拔具有丰富经验和专业技能的人员，组建专业的项目团队。
团队成员需具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和高度的责任感。
3、实施流程优化方案：按照优化方案逐步实施，不断改进和完善流程。
同时，加强流程监管和控制，确保工作质量和进度。
工程专业分包策划书3篇
工程专业分包策划书3篇篇一《工程专业分包策划书》一、引言在工程建设项目中，专业分包是常见的合作模式之一。
合理的专业分包策划对于确保工程质量、进度和成本的有效控制具有重要意义。
本策划书旨在明确工程专业分包的目标、原则、流程和管理措施，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、工程概况（一）项目名称详细描述工程项目的名称、地点、规模等基本信息。
（二）工程内容概述工程的主要建设内容、施工范围和技术要求。
三、专业分包需求分析（一）分析工程特点根据工程的技术难度、特殊工艺要求等，确定需要进行专业分包的领域和专业。
（二）评估工作量估算各专业分包工作的工程量和施工周期，确保分包工作能够与整体工程进度相协调。
（三）考虑质量要求明确各专业分包工作对工程质量的关键影响因素，选择具备相应资质和技术实力的分包单位。
四、专业分包目标（一）质量目标确保分包工程符合国家和行业标准，达到工程整体质量要求。
（二）进度目标合理安排分包工程进度，与整体工程进度同步推进，确保项目按时交付。
（三）成本目标通过有效的分包管理，控制分包成本在预算范围内，提高项目经济效益。
五、专业分包原则（一）择优选择原则根据分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力等进行综合评估，选择最优的分包合作伙伴。
（二）专业分工原则明确各专业分包的工作范围和职责，避免交叉作业和责任不清。
（三）合同约束原则签订严谨、明确的分包合同，明确双方的权利和义务，保障工程顺利进行。
六、专业分包流程（一）分包单位的选择制定分包单位的招标或邀请招标方案，发布招标公告或邀请分包单位，进行资格审查和评标，确定中标单位。
（二）合同签订与中标单位签订分包合同，明确合同条款、价格、工期、质量标准等重要内容。
（三）分包工程的实施监督分包单位按照合同要求组织施工，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程质量和进度。
（四）验收与结算分包工程完工后，组织验收，合格后进行结算支付。
七、专业分包管理措施（一）组织管理建立专门的专业分包管理机构，明确各部门和人员的职责，确保分包管理工作的有效开展。
劳务分包策划书模板
一、封面项目名称：____________________主持部门：____________________时间：____________________二、目录一、工程概况二、劳务分包原则三、劳务分包范围四、劳务分包方式五、劳务分包流程六、劳务分包合同管理七、劳务分包质量管理八、劳务分包安全管理九、劳务分包进度管理十、劳务分包成本管理十一、劳务分包验收及结算十二、附件三、正文一、工程概况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目工期：____________________5. 项目总投资：____________________二、劳务分包原则1. 符合国家法律法规和行业规范。
2. 优先选择有良好信誉、资质和业绩的劳务分包单位。
3. 严格按照招标程序进行劳务分包。
4. 保障工程质量和安全。
5. 控制工程成本。
三、劳务分包范围1. 土建工程劳务分包：包括砌筑、抹灰、防水、装饰等。
2. 安装工程劳务分包：包括电气、管道、通风、空调等。
3. 钢结构工程劳务分包：包括钢结构制作、安装等。
4. 其他劳务分包：根据工程需要，可适当增加其他劳务分包。
四、劳务分包方式1. 公开招标：通过公开招标，选择最优的劳务分包单位。
2. 邀请招标：针对特定劳务分包单位，邀请其参与招标。
3. 直接委托：在特定情况下，可直接委托劳务分包单位。
五、劳务分包流程1. 编制招标文件：明确劳务分包范围、要求、标准等。
2. 发布招标公告：公告招标信息，邀请劳务分包单位参与。
3. 组织投标：接受投标文件，组织评标。
4. 签订合同：确定中标单位，签订劳务分包合同。
5. 合同履行：劳务分包单位按照合同要求，完成工程任务。
6. 合同验收：对劳务分包单位完成的工程进行验收。
7. 合同结算：根据合同约定，进行结算。
如何策划分包工程方案书
如何策划分包工程方案书一、前言1.1 分包工程方案书的编写目的开发这个分包工程方案书的目的是为了使整个工程实施计划更为精细和明确，加强合作单位之间的沟通与协作，提高工程质量和效率，确保项目能够按时按质完成。
1.2 编写参考标准本分包工程方案书的编写参考标准主要有《建筑工程分包管理办法》、《建筑安装工程分包管理办法》等。
1.3 编写原则本分包工程方案书的编写遵循科学合理、严格规范、实事求是的原则，确保内容准确、全面、可操作。
二、项目概况2.1 项目基本情况本项目为天津市某新建公共建筑装饰工程，总建筑面积20000平方米，工程周期为12个月。
2.2 工程内容本工程包括室内装饰、电气照明、空调系统等。
2.3 分包单位本工程需要分包的单位包括装饰公司、电气公司、机械公司等。
三、分包工程方案3.1 工程分项按照工程内容，明确划分出装饰工程、电气工程、机械工程等几个分包工程。
3.2 分包单位选择根据分项工程的具体要求，选择装饰公司、电气公司、机械公司等分包单位。
3.3 分包工程范围明确分包单位的具体分包工程范围，各分包单位需承担的具体工作内容和责任。
3.4 分包工程进度计划根据总工程进度计划，制定分包工程的详细进度计划，确保各分包单位能够按时完成任务。
3.5 分包工程质量标准明确分包工程的质量标准和验收标准，确保分包工程达到国家相关标准和工程要求。
3.6 分包工程费用预算对分包工程的费用进行详细预算，包括人工、材料、设备、管理费用等。
3.7 分包工程安全施工计划针对不同分包工程的安全施工要求，制定详细的安全施工计划，确保施工安全。
3.8 分包工程质量管理计划制定分包工程质量管理计划，对施工过程中的质量控制进行详细规划和安排。
3.9 分包工程合同管理明确分包工程的合同管理要求，确保各分包单位严格执行合同内容。
3.10 分包工程变更管理规定分包工程变更管理程序，确保变更过程规范、合理。
四、分包工程实施方案4.1 分包工程施工组织设计根据分包工程的实际情况，制定施工组织设计方案，确保施工过程有序进行。
分包方案策划
XXXXXXX项目经理部项目分包策划编制单位：（章）编制时间：年月项目分包总体策划一、工程概况(内容自行添加)二、项目分包总原则XXXXXX工程是XXXXXXXXX地区承包的又一重大工程，本工程合同价约万元，合同工期个月，计划开工时间年月日，完工时间定于年月日。
在开工前期，公司就迅速组建了铜山体育小镇EPC工程项目部领导工作组，项目部工作组的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部工作组对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新引进有实力、内在和观感质量都做的比较好的分包施工队伍。
三、项目分包总策划项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。
（一）分包策划小组的成立在项目成立初期，公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴仪征铜山体育小镇施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部，初步确定了项目领导工作组成员，同时也成立了以项目总经理荣根军同志为组长，李鹏同志为副组长，各部门负责人为组员的分包策划小组。
在分包策划小组成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。
（二）分包策划具体工作分包具体策划为：（1）项目临建工程：项目临建工程拟找3个分包队伍。
该工作一开始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队伍，领取报价资料进行报价。
第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。
第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、在过程中控制工程质量。
最后在项目临建工程完工以后，项目部组织相关部门进行对该工程的验收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。
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分包管理策划书一、工程概况2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。
由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。
酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2，机房面积479.79m2框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37 m2，其中公寓部分建筑面积29968.40平米、商业部分建筑面积1725.85 m2、地下室部分建筑面积1390.12 m2、车库部分建筑面积1007.48m2，框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
抗震设防烈度均为8度。
结构设计使用年限为50年。
二、编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。
三、编制目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的管理要求，确保施工管理的工作有序进行，按标准在受控状态下进行，实现项目部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效，特制定此制度。
四、适用范围适用于项目所有分包单位（包括业主指定的分包商），任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。
五、组织机构管理详图.六、部门职责6.1项目经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的范围，安全、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进行总体管理。
6.2项目技术部：负责对分包单位进行技术管理。
6.3项目工程部：负责对分包单位进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。
6.4项目商务部：负责对分包单位进行工程结算管理工作。
6.5项目质检部：负责对分包单位进行质量管理和相关培训管理工作。
6.6项目安全部：负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产管理、职业安全体系管理以及相关培训管理工作。
6.7项目物资部：负责对分包单位进行物资管理。
6.8项目后勤部：负责对分包单位进行后勤管理。
6.9项目机电部：负责对分包单位进行机电管理及相关培训管理工作。
七、工作流程7.1进场管理7.1.1所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。
7.1.2分包单位到项目安全部班里手续时需提交以下资料；①企业资质证书及营业执照②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程结束后交还项目部。
⑥进场施工机械表7.2教育培训管理7.2.1项目部每周召开安全例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。
7.2.2项目部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。
7.3进度管理7.3.1由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
7.3.2因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采用特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素分包单位必须及时提供。
7.3.3各分包单位必须按照项目部下发的年进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划施工，所需的生产要素分包单位必须及时提供。
7.4质量管理7.4.1各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查制度，并且在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。
7.4.2坚持“过程精品”的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符合质量标准的工序、材料等严禁使用。
7.4.3施工中坚持自检、互检、专检的三检制度，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工顺序、分部分项工程都严格按照国家及地方的技术标准和规范进行操作和施工。
7.4.4各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如果不符合规定而出现缺陷或者其他缺陷等，致使项目部及监理要求对总包工程或其他任何部分进行额外增加施工时，则分包人应向总包支付该工作的施工费用。
7.4.5各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点的信息反馈，制定质量改进措施，对不符合要求项、质量隐患等应采取措施及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。
7.4.6项目部下发的整改通知单、隐患整改通知单。
分包单位必须签收，并针对通知单的内容在一周之内提出整改措施和改进办法。
7.5安全文明施工管理7.5.1各分包商要严格按照国家的有关法律、法令等规定，严格遵守建筑工程施工安全规范及总承包制定的安全制度，确保安全生产。
7.5.2各分包单位必须健全安全检查制度，必须有责任明确的安全组织机构，在现场设立专职的安全员，做好自检记录。
7.5.3各分包要按照安全施工的规定，采取预防事故的措施，确保施工安全，凡属分包工程中发生的一切安全事故，均由分包单位负责，并及时书面报告项目部。
7.5.4各分包商有保护好施工现场安全设施的义务。
7.5.5各分包商要服从总包现场安全员的统一管理，遵守项目安全部下发的各项安全制度，及时处理总包发出的整改通知，对未及时整改或整改达不到要求而引起的损失，除分包方承担责任外，还要给与经济处罚。
7.5.6各分包商要积极参加总包组织的各项安全生产活动。
7.5.7各分包应做到文明施工，遵守总包对文明施工的各项指示要求，现场做到工完场清，料具堆放整齐。
7.6成品保护管理7.6.1各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
7.6.2各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。
如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
7.6.3各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
7.7奖罚管理7.7.1安全文明施工1）未经过三级安全教育和考核合格而进入施工现场作业者，罚款个人100元，罚款班组长200元，且产生的后果由该班组长负责。
2）进入施工现场未戴安全帽和系好帽带者，每人次罚款50元；使用不合格安全帽每顶罚款20元。
3）无安全防护措施的高空作业未系安全带者，每人次罚款100元。
使用不合格劳动防护用品的每条罚款50元。
4）进入施工现场的作业人员必须佩带工作牌，违者罚款20元。
5）进入工地穿高跟鞋或拖鞋的罚款20元。
6）饮酒后上班、酗酒、追逐、嘻闹者罚款100元。
7）非电工人员私自乱接电线、电灯、加插座者每人次罚款100元，并予以没收处理。
8）未经项目部批准在宿舍区私自使用电炉、火炉、煤油炉、液化气灶、煤球炉者罚款100元，并没收炉具；9）在易燃易爆场所动用明火（未经审批的）、在施工现场吸烟、乱扔烟头的，每次罚款100元，若造成严重后果的，交司法机关处理并赔偿损失。
10）发生吵架、斗殴、赌博者，每人次罚款500～2000元，严重者送司法部门处理。
11）未经项目部管理人员同意，擅自拆改、移动安全防护设施、警示牌等，不按要求恢复，拒不采取弥补措施的处罚100~500元。
12）违章乘坐井架吊篮，每人次罚款200元，开机者同样罚款200元。
13）擅自动用电器设备开关和违章开机、无证开机者（包括三机），罚款200元，造成严重后果的处以5000~20000元罚款。
14）攀爬、跨越各种栏、网、架，每人次罚款50元。
15）高空往上、往下抛任何物品者，每人次罚款200~2000元，造成严重后果的罚款2000~20000元。
16）不服从管理、拒绝安全管理和检查人员指导、威胁、辱骂、殴打管理人员，处以500~10000元罚款外，还要承担其他费用，并且立即驱离本工地。
17）特殊工种作业人员未持证上岗者，每人次罚款100元，并责令其停止操作和退场。
不服管理、不听劝阻、拒不执行的加倍处罚。
18）塔吊操作工违反“十不吊”规定，罚款100～500元。
施工电梯操作工违反安全规定，罚款50～100元。
19)电线在作业地面上乱拉乱压的，罚款50元。
20)施工机具无保护接零（或接地），罚款100—200元。
21)木头、砖头、土头等杂物堆放在外架上或安全网上未清理的，每处罚款200～500元。
22)钢筋头尾、绑扎后剩余的，未及时堆放到堆场或堆放在外架上，每处罚款200～500元。
23)电焊机等机具下班后无拉闸断电，罚款该班组或个人每机次50元。
24)锯末（锯梢）当班未清理干净的，每处罚款200～500元；模板拆下未按指定地点成垛堆放或堆放在外架上，每处罚款200～500元。
25)各班组必须做好“落手清”工作和文明施工，做到工完料尽、场地清。
每月考评一次，做得好的班组给予100~500奖励，差的班组处以100~500元罚款。
26)检查发现宿舍内外脏、乱、差，生活用品、衣、被等不整齐，每间罚款50~200元；在宿舍乱倒垃圾、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜者罚款20~50元，该罚款由责任班组长承担。
27)在工地内随地大小便者罚款50元，并清理所有污物，发现者和举报者给予奖励50元。
28)盗窃工地内财物，按物件成本价十倍罚款，举报者按盗窃物件50%给予奖励。
29)对接到有关通知和安全隐患整改通知书后，限期内未按要求执行落实和整改的，班组或个人每日每条隐患处以20~200元罚款。
30)管理人员、班组长（包括现场带班）违反以上条款加倍处罚。
7.7.2施工质量1）严格按照图纸施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负并承担相应的经济损失。
2）不履行质量检查验收程序，擅自进入下一道工序的的，对分包队处以3000—5000元的罚款。
3）施工中出现的质量问题，未进行改进和提高并且重复出现的，对分包队伍负责人处以500—2000元的处罚。
4）对于项目部下发的质量整改通知单、安全隐患整改通知单没有及时安排专人在规定的时间内进行整改、落实和反馈的，对项目质量检查人员工作不支持、给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工，对分包单位负责人处以500—1500元的处罚，局部返工消耗的工日由分包单位自行负责。
5）重要部位、关键过程未通过项目部、监理认可即进行隐蔽和进行下一道施工工序时，对分包项目负责人处以1000-5000元的处罚。
6）在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，且没有经过复测的，对分包测量员处以500-1500员的罚款。
7）钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求，缺筋、少筋、钢筋型号级别不符合设计要求，发现后及时更改和替换，如果拒不整改，对分包作业人员处以100-500员的罚款。
8）钢筋绑扎主筋移位较大、墙柱箍筋不水平且漏绑超出验收规范，垫块不到位、预留洞口加筋不到位，电渣压力焊偏心、融化点不均、墙柱内焊渣没有清理干净，经检查人员检查通知后还未进行整改的，罚款50-200员。