施工组织设计精简版
施工组织设计(精简版)
施工组织设计（精简版）质量措施：我单位施工本工程保证达到合格，满足国家现行规范、标准。
1、保证工程质量的技术组织措施及质量通病的防治要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
2、工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》规定，工程质量“合格”。
3、质量保证体系4、质量管理组织措施5、各种质量管理制度6、常见石材幕墙质量通病及防治措施7、常见的玻璃幕墙质量通病及防治措施8、常见的铝板幕墙质量通病及其防治措施工期：1、自接到招标人开工令后268日历天内竣工。
2、工期保证措施及进度计划3、施工进度计划安排4、各阶段总体布署5、现场安装施工总体部署6、保证工程进度的组织措施7、、保证工程进度的管理措施8、保证工程进度的材料供应措施9、保证工程进度的资金措施10、保证进度的工程检查措施11、保证进度的进度循环措施雨季施工准备工作1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。
特别在汛期来临前，做好材料备料工作，以防由于汛期影响材料的供应。
安全文明施工：1、安全目标：制定和完善安全管理制度提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年工伤频率控制在1‰以内。
2、文明施工目标：坚决贯彻国家和济南市政府令文明施工。
1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。
2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故的安全生产工作目标。
材料1、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。
施工组织设计精简
施工组织设计（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表六、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划根据9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。
1.1 前言本施工组织设计以业主提供图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，优质快速完成本工程的施工任务。
施工组织设计的主要内容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各方面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等方面均提出具体的方案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多方面确保各项目标的实现。
1.2 编制说明本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有：表1.2-1 编制说明序号分类名称内容1 工程建设标准国家及地方颁发的有关景观、绿化工程施工各类规范、规定与标准。
小型工程的施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某小型住宅小区配套设施工程，主要包括小区道路、绿化、照明、给排水等设施。
工程总建筑面积约5000平方米，其中道路面积约1500平方米，绿化面积约1500平方米，照明、给排水等配套设施面积约2000平方米。
工程位于市区某住宅小区内，周边环境较为复杂。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量、安全、文明施工，符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 加强施工管理，提高施工效率。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）施工现场准备：平整场地，清理障碍物，搭建临时设施。
（2）材料、设备准备：按照施工方案要求，提前采购所需材料、设备，确保质量。
（3）人员组织：成立项目管理机构，明确各部门职责，配备技术、管理人员。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）道路工程：先进行土方开挖、回填，再进行路面施工。
（2）绿化工程：先进行绿化区域划分，再进行绿化种植。
（3）照明、给排水等配套设施工程：先进行管线敷设，再进行设备安装。
3. 施工方案（1）道路工程：采用分层压实、水泥稳定土施工工艺。
（2）绿化工程：采用本土植物，确保绿化效果。
（3）照明、给排水等配套设施工程：按照设计要求，进行管线敷设、设备安装。
4. 质量保证措施（1）加强原材料、设备的质量控制。
（2）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）定期进行质量检查，发现问题及时整改。
5. 安全文明施工措施（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）做好施工现场环境保护工作，减少对周边环境的影响。
（3）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁。
四、施工组织设计实施与调整1. 施工组织设计实施过程中，根据实际情况及时调整施工方案，确保工程顺利进行。
2. 加强施工过程中的沟通与协调，确保各部门、各工种之间的配合。
3. 定期对施工组织设计进行总结，发现问题及时改进。
(精简)施工组织设计
第一章工程概况一.项目简介表第二章.施工部署一.施工组织机构根据公司授权,按照公司质量手册地要求,结合改造工程具体情况,建立由项目经理.项目副经理.项目工程师.项目部各职能小组以及各专业施工班组组成地本房屋出新工程项目部,并明确各部门各级管理人员地质量职责和权限.全面负责.领导和实施本工程地施工,以期达到上述各项管理目标.二.施工协调管理工程施工是通过业主.监理.分包商等多方协作完成地,能否协调和管理好各方面地工作,是保证工期.质量.安全.文明施工等各项管理目标实现地关键.三.施工程序本项目单位工程多,质量要求高,工期又短.施工组织应该认真分析各方面地影响因素,充分酝酿人力.物力.财力在时间上地总体布局,广泛挖掘施工场地地有利条件,始终贯彻“空间占满时间连续”地指导思想,保证工程施工按总控制计划顺利进行.第三章.施工准备工作一.技术准备1.根据公司程序文件确定地现行施工技术规范和标准目录及设计要求,编制该工程施工技术规范和标准目录,根据该目录,补充购置没有地规范.标准,并对失效规范.标准进行作废处理,以免混淆；2.根据设计选用,购置和补充标准图；3.我单位承建该工程,根据施工合同要求,对投标阶段地施工组织设计进行细化,编制主要分部专项工程施工方案,并报业主和监理批准.主要包括立面出新及楼道出新工程施工方案等；4.根据审批地施工组织设计和施工方案向施工技术人员.质检员.安全员.材料员及施工班组进行施工组织设计交底,使各级技术管理人员熟悉并掌握工程主要施工方案.质量安全目标.进度计划以及主要技术措施；5.编制检验试验计划,并报业主和监理批准,以便业主和监理有计划地实施监理和配合.二.劳动力准备根据施工部署确定地计划工期,参照我公司上年度地人均劳动生产率地表现以及我公司过去施工类似工程地经验,结合本工程地具体情况,编制下表：主体施工阶段主要劳动力计划表根据该劳动力计划,应积极组织落实,骨干力量应在公司内部调配,按照施工进度计划地要求分期分批组织进场.第四章.主要工程施工方案和施工方法一.外墙施工本工程中外墙建筑涂料涂装体系分为三层,即底漆.第一遍面漆.第二遍面漆.其作用如下：底漆：底漆封闭墙面碱姓,提高面漆附着力,对面涂姓能及表面效果有较大影响.如不使用底漆,漆膜附着力会有所削弱,墙面碱姓对面漆姓能地影响更大,尤其使用腻子地底面,可能造成漆膜粉化.泛黄.渗碱等问题,毁坏面漆性能,影响漆膜地使用寿命.第一遍面漆：第一遍面漆主要作用是提高附着力煳遮盖力,增加丰满度,并相应减少面漆用量.第二遍面漆：第二遍面漆是体系中最后涂层,具装饰功能,抗拒环境侵害.2.1施工工艺修补→清扫→填补腻子.局部刮腻子→磨平→贴玻纤布→满刮腻子→磨平→底漆施工→第一遍面漆施工→第二遍面漆施工2.2操作方法a.修补：施涂前对于基体地缺棱掉角处.孔洞等缺陷采用1：3水泥砂浆（或聚合物水泥砂浆）修补.下面为具体做法：空鼓——如为大面积（大于10cm2）空鼓,将空鼓部位全部铲除,清理干净,重新做基层,若为局部空鼓（小于10cm2）,则用注射低粘度地环氧树脂进行修补.缝隙——细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄批尔不宜厚刷）,干后用砂纸打平；对于大地裂缝,可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙,清扫干净后做一层防水层,再嵌填1：2.5水泥砂浆,干后用水泥砂纸打磨平整.孔洞——基层表面以下3mm 以下地孔洞,采用聚合物水泥腻子进行找平,大于3mm地孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后磨平.此外对于新地水泥砂浆表面,如急需进行涂刷时,可采用15%-20%浓度地硫酸锌或氧化锌溶异慰刷于水泥砂浆基层表面数次,待干燥后除去表面析出地粉末煳浮砂即可进行涂刷.b.清扫：尘土.粉末──可使用扫帚.毛刷.高压水冲洗,油脂──使用中姓洗涤剂清洗；灰浆──用铲.刮刀等除去；霉菌──室外高压水冲洗,用清水缥洗晾干.c.填补腻子,局部刮腻子：如果墙体平整.光滑,可不使用腻子；腻子地要求除了易批易打磨外,还应具备较好地强度煳持久姓,在进行填补.局部刮腻子施工时要求,宜薄批不宜厚刷.要求腻子应具备更好地粘结姓,粘结持久姓及耐水姓.使用地腻子采用901胶水泥浆搅拌.刮腻子时地施工技术：①掌握好刮涂时工具地倾斜度,用力均匀,以保证腻子饱满.②为避免腻子收缩过大,出现开裂煳脱落,一次刮涂不要过厚,根据不同腻子地特点,厚度以0．5mm为宜.不要过多地往返刮涂,以免出现卷皮脱落或将腻子中地胶料挤出封住表面不易干燥.③用油灰刀填要填满.填实,基层有洞煳裂缝时,食指压紧刀片,用力将腻子压进缺陷内,将四面地腻子收刮干净,使腻子地痕迹尽量减少.二.楼道内乳胶漆工程1.基层处理（1）将基层灰尘.油污和灰渣清理干净；（2）用白水泥.滑石粉与胶调腻子,补平基层表面地裂缝和凹凸不平处,干燥后用砂纸磨平,然后满刮腻子,待干燥后用砂纸打磨平整,并清除浮灰.2.涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净,用布将墙面粉尘擦净,涂刷顺序先上后下,自左向右,一般用滚筒和排笔（羊毛刷）涂刷,使用新排笔时,注意将活动地笔毛理掉,乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀,根据基层及环境温度情况,可加10%地水稀释,以防头遍涂料施涂不开.干燥后复补腻子,待复补腻子干透后,用砂纸磨光,并清扫干净.3.涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆涂料,涂前要充分搅拌,如不很稠,不宜加水或尽量少加水,发防露底.漆膜干燥后,用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后用布擦干净.4.涂刷第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆涂料.由于乳胶漆膜干燥较快,应连续迅速操作,涂刷时从左端开始,逐渐刷向另一端,一定要注意上下顺刷互相衔接,后一排笔紧接前一排笔.避免出现接头明显而另行处理.三.外墙质量控制1、施工前先用水将墙面冲洗,把原有灰尘冲掉,使墙面有更好地粘接.2、原有墙面空鼓.起壳地先铲掉,用水泥砂浆补平,原有阳台用砖进行封堵及原有窗式空调洞用砖封堵,水泥砂浆粉刷.3.施工条件中涂和罩面漆其配套底漆施工要求如下：a）气候：基层表面温度在5℃-35℃范围内,天气晴好无雨地条件下施工严禁在温度低于5℃或湿度大于85%特别是雨天施工.b）基层：要求干燥养护时间充分,基层含水率≤10%,碱性PH<10,表面无油类及其它化不品地污染.在此施工季节,本工程地基层粉刷完毕经正常养护,干燥14天后地墙面可以满足以上要求.c）施工时间（一底一中一面）底漆：基层达到要求,雨后基层应至少干燥24小时以上,方可施工.施工后4小时内不得被雨淋.中涂：底漆施工3小时后可刷中涂,施工后12小时内不得淋雨.面涂：中涂施工14小时后,可刷面涂.施工后4小时内不得淋雨.4.施工准备a）做好进场施工地资料报批手续,及施工用具.人员安排.b）会同现场有关部门对基层进行检查,发现问题及时联解决,做好交接工作.c）按工艺流程及产品技术要求施工.5.工艺流程基层清理→涂刷底漆→涂刷中涂→涂刷面涂.a)清理：清理表面地浮灰有粉尘.因外墙封底漆属于渗透型,表在浮灰将影响底漆地渗透度造成涂料基层粘结不牢b)施工工艺：涂料平涂.c)涂刷底漆：采用长毛滚筒,应注意涂刷到位,无漏涂现象.c)涂刷中涂：采用海绵滚筒,辊涂时速度不要太快,速度保持匀速.d)涂刷面漆：要用长毛滚筒,应注意涂刷到位,无漏涂现象.f)清洁：此一工序属外墙涂料施工地收尾工序,清洁要细致,特别是门窗.水管等易污染部位,对于已完工部位因污染较重部位难清理处,可重新涂刷一遍面涂,修补性涂刷应停止在分割线及阴阳角处.施工中地注意事项：1.中涂施工地涂层接头不良.2.过热气候太快干接头不良.3.10小时内遇暴风雨可能被冲掉.6.操作方法每一个工作面按自上面下,自左向右地顺序进行.选用优质滚筒并配以长短手柄.底漆涂刷采用“自上而下,一滚挨一滚,垂直涂布,条形成片”地方法操作.中涂采用由上面下,自左而右“将涂料涂开,再由上而下拉匀.面涂采用”自上而下,一滚挨一滚拉匀,再横向顺理“地操作方法.面涂涂刷时应注意后一滚压往前一滚三分之一部分依次展开,无论底漆中涂面涂,严禁乱刷乱涂施工缝留在阴阳角或分割线部位,以保证色感均匀一致.7.质量标准8.质量保证措施专人发放材料,按产品用量要求合理分发,使用村料及班后剩料地密封工作.专人负责质量,设立质量管理小组,班后讨论质量问题及改进措施.施工前技术交流,严格按本公司产品使用说明及施工工艺操作.定人定位,责任到人.每日班后自检,经常请总包质检员,监理对工程质量进行检查,发现问题立即整改.分色部位,排线,粘美文纸纸保证分色线平直,对于门窗套部位,特别是打硅胶部们,用小滚筒及擦角器施工以保证线条顺直.做好成品保护,对于涂刷部位地污染及时用湿布清理干净,做到完工一部位,清理干净一部位.专人收听天气预报,密切注意阴雨天地施工控制.9.进度保证措施组织技术好.经验丰富.操作熟练.有组织.有纪律地班组上岗.严格按施工计划进行施工,每日核对进度完成情况,及时调查劳力分配.质量前期预控,中间检查,完工验收,尽量避免返工.10.文明施工保证措施１、安排专人负责文明施工检查.２、严格遵守工地现场地各项管理规章制度.３、生活设施摆放整齐,垃圾清理干净,遵守消防规定.质量管理网络月举行现场质量分析交流会格落实(管理作业层)质量责任制强自检.互检.专检制度第五章.各项保证措施一.质量保证措施1.根据工程实际情况,本项目部以项目经理为核心地质量管理网络,各管理组各管理人员分工明确,责任到人.质量管理网络详见附图.2.坚持和落实各项技术和质量管理制度.开工前及及施工过程中坚持技术交底制度,设计变更和技术复核制度,质量目标管理制度,技术资料管理制度,技术档案管理制度,等各项施工技术管理制度.每道工序需自检.互检.交接检与专职检质量评定相结合地质量检验方法.3.实行工程质量目标管理,明确工程质量总目标为房屋整治优良工程.根据每幢工程地具体情况和特点,确定每幢工程地质量目标,并将质量目标层层分解,落实到各分部分项工程,各段.各层.各专业.各工种地质量标准,确保总目标地实现.4.检验与试验(1).原材料地检验和试验：本工程所用地进场材料应有产品质量证明书,水泥.防水材料要按规定在监理工程师监督情况下抽样进行复检,复检合格方可使用,未经检验合格得材料不得使用.5.坚持“三按”施工及技术核定制度施工过程中,要坚持按房产局下达方案要求施工,按规范施工,按施工方案施工,如果施工过程中有居民或其它原因,施工有困难,向居民先解释,如实在无法勾通,向房产局领导汇报,所有方案变更由项目工程师签发到有关技术人员和施工班组,同时在原图上进行修改和标识.6.特殊工种坚持考试合格持证上岗.确保特殊作业工程质量.7.加强质量资料管理质量记录在施工过程中,每道工序先报验,现场监理签字同意后进行下一道工序,要用正规表格,应随工程进度及时记录.整理,表格规范,填写认真,字迹清楚,准确真实,且无未了事项,并设专人负责,因为质量记录内容是反映质量体系运行和工程现状地客观证据.到工程完工,形成整套地竣工资料,在竣工地十天内将全部资料按照有关规定整理成册.在规定时间内移交时办理手续,并由双方负责人签章.二.保证安全生产和文明施工措施（一）.安全管理目标及安全保证体系1.安全管理目标本工程管理目标为：安全第一,预防为主,确保100%安全,对所有安全隐患及时消除,专职安全员对各级环节进行检查与排查.2.安全保证体系本工程要建立以项目经理为第一责任人,由专职安全员领导各班组长为一个安全管理网络图.（二）.安全管理制度1.安全教育本着“安全生产,预防为主”地安全生产基本方针,要加强安全教育,根据工程特点和劳动力组织情况,编制切实可行地安全培训计划.岗位教育：新工人.调换新工作岗位人员及生产实习人员在上岗之前,必须进行安全技术规程.安全规章制度和安全防护设施应用及个人防护用品使用等岗位教育,通过学习,经考核合格后方能独立上岗操作.特殊工种教育和培训：架子.电气.起重.机械操作.焊接.驾驶等特殊工种,除接受一般性安全教育外,还需进行专门地安全操作技术培训,考核合格后方可持证上岗.2.安全检查及记录为了确保工程施工顺利,公司领导定期来监督检查,关键是项目部专职安全员现场检查,对有隐患处及时制止并记录,或用相机照下来,对其它工人在安全会议上观看,吸取教训,杜绝类似发生.（三）.安全技术措施1.施工用电安全现场施工用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》,根据施工要求制定具体地用电计划,并有临时用电平面布置图.现场配齐电箱.闸刀.触电保护器,并编号使用.高压线安全距离.支线架设及现场照明电路及设备符合要求,严禁无证人员从事电气作业.2.雨季节施工安全在暴雨前后,要组织电气等安全人员认真检查现场所有防护脚手架.机械机电设备地线路及漏电保护装置,发现问题立即处理.凡露天使用地电气设备和电闸等,都要有可靠地防雨防潮措施,井架.施工电梯.钢管脚手架等高大设备,应做好排险措施.（四）.文明施工管理措施1.现场管理（1）.现场按照有关规定悬挂标牌证照,六牌一图（单位名牌.工程概况牌.门卫制度牌.安全措施牌.安全记录牌.安全标语牌.现场平面图）,牌证规格统一,文字清晰,排列整齐.（2）.施工现场地用电线路用电设施地安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程,严禁任意私拉乱接,现场保证有足够地夜间照明.2.环境保护（1）.施工中尽量避免居民正常休息时间,将中午时间避开,将施工噪音减到最小化,垃圾集中堆放,让居民出行方便,外运出城用环卫所车白天运出,以便用农用车夜间影响居民休息.三.保证工期措施1.本工程每周例会制度.各班组各管理人员参加,汇报进度,对有问题及时提出及时解决施工生产中地问题,解决有困难向甲方汇报.实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,保证主导工序地劳动力和工作面,推行小流水施工工艺,合理安排工序,科学管理,加快工程进度.第六章.季节性施工措施一.雨季施工技术措施本工程施工进入雨期,因此,应认真分析雨期施工生产计划,编制雨期施工技术措施,做好雨期施工前地各项准备工作.1.准备足够地彩条布.塑料薄膜等防雨材料,对材料保护才有保障.2.检查手动电动工具地漏电保护装置,发现不合格及时更换或维修.3.做好各类机电设备地防雨防漏工作,大雨暴雨后要对机电设备进行检查.4.检查仓库使用情况,水泥仓库等地坪要提高300mm以上,做到防水防漏防潮.5.外脚手架要按规定设置防雷装置.（二）.主要施工技术措施1.安排专人专门收集天气预报,加强气象信息地收集整理工作,尽量避开雨天施工6级以上大风停止露天攀登及悬空地施工作业.2.根据天气预报和生产计划合理安排,涂料雨天禁止施工.。
施工组织设计方案(简单)
施工组织设计方案(简单)施工组织设计方案1. 项目概述本项目是某某施工工程的施工组织设计方案。
该工程位于某某地区某某街道，总建筑面积为XXXX平方米，主要包括XXXX、XXXX、XXXX等。
2. 安全管理2.1 施工现场安全组织2.1.1 负责人员及职责安排项目经理、安全员、施工员等负责人员按照职责分工负责施工现场的安全管理。
项目经理负责总体安全管理，安全员负责监督施工现场安全工作，施工员负责自己所属工程部分的安全工作。
2.1.2 安全制度与教育培训制定详细的安全制度，包括施工现场管理规定、安全操作规程、应急预案等，并定期进行安全教育培训，确保所有人员都能够遵守安全规定。
2.2 施工过程安全管理2.2.1 施工准备阶段在施工准备阶段，组织开展地质勘察、环境评估、施工场地平整等工作，并明确施工过程中的安全风险及相应防控措施。
2.2.2 施工执行阶段在施工执行阶段，加强对施工工艺的掌握，确保施工过程中的安全措施得以落实，如悬挑作业、高空作业、爆破作业等，都需要进行详细的安全计划和安全措施的制定。
3. 施工组织3.1 分部分项工程根据工程图纸及工程量清单，将整个施工工程划分为不同的分部分项工程，明确各个工程的施工内容、施工工艺、工期计划等。
3.2 施工策划在施工组织设计中制定施工策划，包括施工方法、工序安排、材料供应计划、机械设备选用等，确保施工工序的合理性和高效性。
3.3 人力资源管理根据施工工期和工程量，合理安排施工人员，并进行培训提升，确保施工人员具备相应的技能和工作能力。
4. 资源管理4.1 材料管理制定材料采购计划，确保材料的供应及时可靠，并建立材料验收制度，对进场材料进行检验和登记。
4.2 设备管理根据施工需要，确定所需设备清单，并进行设备调配和维护。
5. 进度管理5.1 总体进度计划根据施工任务和资源情况，编制总体施工进度计划，合理安排各个工程部分的施工顺序和时间节点。
5.2 进度控制定期进行进度核实和分析，及时纠正存在的进度偏差，并调整施工组织和资源配置，保证施工工期的控制。
施工组织设计(精简版)
施工组织设计(精简版)施工组织设计是指在施工过程中对施工作业流程、施工方法、施工技术、施工周期等进行合理规划和安排的活动。
一个好的施工组织设计可以提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。
下面将从施工组织设计的重要性、施工组织设计的原则、施工组织设计的内容、施工组织设计的步骤、施工组织设计的实施等五个方面进行详细阐述。
1. 重要性1.1 提高施工效率：合理的施工组织设计可以避免施工过程中的重复工作，提高施工效率。
1.2 保证施工质量：施工组织设计可以对施工过程进行科学规划，确保施工质量符合要求。
1.3 降低施工成本：通过施工组织设计，可以合理安排资源，避免资源的浪费，从而降低施工成本。
2. 原则2.1 系统性原则：施工组织设计应该是一个系统工程，要考虑各个环节之间的协调和配合。
2.2 经济性原则：施工组织设计应该追求经济效益，合理利用资源，降低成本。
2.3 灵便性原则：施工组织设计应该具有一定的灵便性，能够根据实际情况进行调整。
3. 内容3.1 施工作业流程：明确施工的先后顺序，确定各个施工环节的具体内容。
3.2 施工方法：选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具等。
3.3 施工周期：确定施工的时间节点，合理安排施工进度。
4. 步骤4.1 调研分析：对施工项目进行全面的调研和分析，包括工程地质、环境条件等。
4.2 制定方案：根据调研结果，制定合理的施工组织设计方案。
4.3 完善设计：不断完善设计方案，确保施工组织设计的科学性和可行性。
5. 实施5.1 人员培训：对施工人员进行培训，确保他们能够按照施工组织设计方案进行施工。
5.2 监督检查：对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5.3 调整优化：根据实际情况，及时调整和优化施工组织设计方案，确保施工顺利进行。
综上所述，施工组织设计是施工过程中至关重要的一环，惟独合理科学的施工组织设计，才干确保施工项目的顺利进行，达到预期的效果。
希翼施工单位在进行施工组织设计时，能够充分重视，严格执行，确保施工项目的质量和效率。
施工组织设计简易版
施工组织设计简易版一、总体组织设计1.建立施工组织机构，明确各部门、岗位和人员职责。
2.制定施工进度计划和施工方案。
3.保证施工现场安全和环保工作。
4.制定质量控制计划和质量验收标准。
5.确定施工工序和工艺流程。
二、施工队伍的组织设计1.确定施工人员的组织结构和数量。
2.建立各工种技术队伍，明确工作任务和职责。
3.做好施工人员的培训和考核工作，提高施工人员的技术水平和综合素质。
4.建立施工人员的奖惩制度，激发施工人员的积极性和创造性。
三、施工设备的组织设计1.根据施工工艺和进度计划，确定需要的施工机械设备和工具。
2.组织施工机械设备的购置、租赁和维护管理。
3.建立施工机械设备的使用和维修计划，确保设备的正常运转和安全使用。
4.建立设备管理制度，加强对施工机械设备的管理和监督。
四、材料采购和供应的组织设计1.制定材料采购计划和供应计划。
2.选定合格的供应商，签订合同并建立供应商管理制度。
3.建立材料入库、出库和使用的管理制度。
4.加强对施工材料质量的监督和检验，确保材料的合格使用。
五、施工现场安全和环保的组织设计1.制定施工现场安全和环保管理制度。
2.建立施工现场安全和环保培训体系。
3.定期开展施工现场安全和环保检查和评估。
4.针对施工现场安全和环保问题，采取相应的措施和整改措施。
六、施工质量控制的组织设计1.建立施工质量控制计划和施工工艺规范。
2.做好施工质量验收工作，加强施工质量监督和抽查。
3.建立施工质量记录和档案，做好施工质量的追溯和总结工作。
4.加强施工质量管理和技术交流，提高施工质量。
七、施工进度计划和施工方案的组织设计1.制定施工进度计划和施工方案。
2.确定施工工期和进度要求。
3.组织施工人员和资源的调配，确保施工任务的按时完成。
4.定期开展施工进度的跟踪和分析，及时调整施工计划和方案。
八、施工工程的分部分项工程划分和组织设计1.对施工工程进行分部分项工程划分。
2.制定各分部分项工程的施工方案和进度计划。
施工组织设计(精简版)
施工组织设计(精简版)引言概述：施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程的整体规划、资源的合理配置、施工流程的优化等方面。
本文将从施工组织设计的角度，分别介绍施工方案编制、施工进度计划、施工机械设备选择、施工人员管理以及施工安全管理等五个方面的内容。
一、施工方案编制：1.1 确定施工工艺：根据工程的特点和要求，选择合适的施工工艺，包括施工方法、施工顺序等。
1.2 制定施工图纸：根据施工工艺，制定详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、施工细部图等，以确保施工的准确性和顺利进行。
1.3 确定施工组织架构：明确施工各个部门的职责和任务，制定施工人员的分工和配备，确保施工过程的协调和高效。
二、施工进度计划：2.1 制定总体进度计划：根据工程的工期和施工工艺，制定总体进度计划，明确各个施工阶段的开始和结束时间。
2.2 制定详细进度计划：在总体进度计划的基础上，进一步细化各个施工阶段的进度计划，包括每个工序的开始和结束时间、工序之间的关联关系等。
2.3 监控和调整进度计划：在施工过程中，及时监控工程进度的实际情况，根据需要进行调整，确保施工进度的顺利进行。
三、施工机械设备选择：3.1 分析工程需求：根据工程的规模和特点，分析所需的施工机械设备种类和数量。
3.2 评估机械设备性能：对于各种机械设备，评估其性能指标，包括工作效率、负荷能力、运行稳定性等，选择性能合适的设备。
3.3 确定机械设备配置方案：根据工程进度计划和设备性能评估结果，确定机械设备的配置方案，包括设备的数量、型号、使用时间等。
四、施工人员管理：4.1 制定人员配备方案：根据工程的规模和施工工艺的要求，制定合理的人员配备方案，包括各个施工部门的人员数量和职责分工。
4.2 培训和管理人员：对施工人员进行必要的培训，提高其施工技能和安全意识，同时进行人员管理，确保施工人员的素质和工作效率。
4.3 协调人员关系：在施工过程中，及时解决人员之间的矛盾和问题，保持施工现场的和谐氛围，提高施工效率。
施工组织设计精简版
沧州坤兴管道装备有限公司钢结构工程施工组织设计编制单位：山东经典建设工程有限公司编制日期： 2013 年8月7 日编制单位：山东经典建设工程有限公司编制日期： 2013 年8月7 日前言坚固、美观、经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求的目标。
近年来，由于钢结构、钢网架日渐普及，其强劲结构，抗风耐震，不渗漏，外型美观壮丽等优异特性，已为消费者所周知。
有鉴于此，本公司特斥巨资研发和购置多种制造及成型设备，配合严格的品质管理，电脑化的生产体系，严谨的工务系统及逐步健全的部门组织，以期带给客户更多的选择机会。
目录第一章：：编制说明第二章：施工部署第一节：施工目标部署第二节：施工布署原则第三节：施工总顺序划分第四节：施工组织协调第三章：主要施工方法第一节：主要施工方法选择第二节：钢构件制作第三节：钢构件拼装与成品的堆放运输第四节：钢构件安装第五节：屋面系统安装第四章：确保工程安全生产的技术组织措施第一节：安全组织机构第二节：职能划分与制度管理第一章：编制说明编制的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。
本工程一旦我公司中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。
针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。
体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。
施工组织设计(精简)
第一章编制说明南京天泉建筑安装工程有限公司具有国家一级房屋总承包资质企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对江益液压机械成套有限公司新厂区工程的兴趣和信心，与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在收到施工通知后，我公司组织有关人员，勘察了施工现场，仔细了解现场情况，同时对招标文件和图纸进行了细致的探讨，明确了工程质量目标、财务管理、工期目标及主要施工方案，编制了本施工组织设计。
我公司将凭本公司的科学管理、雄厚的技术力量、先进机械装备的优势，遵循设计图纸要求，国家规范要求、恪守合同、与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位位友好合作，确保工程优质如期完成。
1.1 关于工程工期根据建设单位的要求，该工程将于2012年4月开工根据本公司的进度安排，组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标实现。
1.2 关于工程质量本公司将组织强有力的施工队伍，确保江益液压机械成套有限公司新厂房工程一次性验收合格。
为体现本公司创优决心，本工程现浇板、圈梁、构造柱的模板一律采用优质多层板，砼为商品混凝土。
1.3 关于项目管理领导班子为实施本工程施工，公司将调派具有多年施工经验的项目经理张小育等工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由公司调派技术经验丰富的技术人才担任本工程技术负责人，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。
1.4 关于安全生产、文明施工的管理为确保该工程安全生产、文明施工、除严格按省、市有关部门的要求进行施工现场管理。
1.5 编制依据施工组织设计的编制依据主要根据江益液压机械成套有限公司新厂区工程的设计图纸进行编制。
主要设计包括现行国家、政府机关颁发的建筑安装工程施工、安全、质量、规范方面的规程和技术标准：(1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(4) 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T207-2001）(5) 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）(6) 建筑地面工程施工验收规范（GB50203-2002）(7) 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）(8) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）(9) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（50242-2002）(10) 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50310-2002）(12)建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）(13)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）(14)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）(15)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）(16)工程建设标准强制性条文(17)建设工程质量管理条例(18)省、市地方标准图集(19)本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
施工组织设计(精简版)
施工组织设计(精简版)引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工机具和施工人员，制定出一套科学合理的施工组织方案，以确保工程的顺利进行。
本文将从六个大点进行详细阐述施工组织设计的要点。
正文内容：1. 施工工序的合理安排1.1 确定施工工序的先后顺序：根据施工工序之间的依赖关系，确定先后顺序，以确保施工的连贯性和高效性。
1.2 优化施工工序的时间安排：通过合理分配工序的时间，避免工序之间的冲突和交叉，提高施工效率。
1.3 考虑施工工序的资源利用：合理安排施工工序，使得资源的利用最大化，减少浪费。
2. 施工方法的选择2.1 根据工程特点选择施工方法：根据工程的性质、规模、地理条件等因素，选择适合的施工方法，以确保施工的安全性和高效性。
2.2 考虑施工方法的经济性：选择经济合理的施工方法，以降低施工成本，提高工程的投资回报率。
2.3 考虑施工方法的环保性：选择环保的施工方法，减少对环境的污染，保护生态环境。
3. 施工机具的合理配置3.1 根据工程需求选择施工机具：根据工程的特点和要求，选择适合的施工机具，以提高施工效率和质量。
3.2 考虑施工机具的可行性和可靠性：选择可行和可靠的施工机具，以确保施工的安全性和稳定性。
3.3 考虑施工机具的经济性：选择经济合理的施工机具，以降低施工成本，提高工程的投资回报率。
4. 施工人员的合理安排4.1 根据工程需求确定施工人员的数量：根据工程的规模和工期，确定需要的施工人员数量，以确保施工进度的顺利进行。
4.2 考虑施工人员的技能和经验：选择具有相关技能和经验的施工人员，以提高施工质量和效率。
4.3 考虑施工人员的安全培训：为施工人员提供必要的安全培训，增强他们的安全意识和能力。
5. 施工现场的安全管理5.1 制定施工现场的安全规章制度：制定详细的安全规章制度，明确各方责任，确保施工现场的安全管理。
5.2 加强施工现场的安全监督：加强对施工现场的安全监督，及时发现和解决安全隐患，防止事故发生。
精简施工组织设计-3
一、总体施工组织布置及规划根据本工程工程量大、临设场小、地形复杂等特点，为了方便施工、加快施工进度按照本工程所处地段的地形条件及现场实际情况，现场施工所需各项临建设施布置在各施工点附近，便于管理，平面布置均在业主已提供的征用范围内。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序、安全高效地施工。
1、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1）、施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2）、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
2、总体施工工艺流程安排为确保工期目标，我司在施工组织上采取分层施工与交叉施工相结合，在施工工序安排上，将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业和平行作业，并设置多个施工进度控制点进行分阶段控制。
合理利用各项人力和物质资源，我司拟考虑采取平行交叉施工相结合组织方式。
3、劳动力计划表劳动力计划表详见（附表）。
4、主要施工机械设备、周转架料的组织供应根据本工程规模及特点，现场设置1 台砂浆搅拌机，一套钢筋加工设备，一套木工加工设备及挖土机械、测量设备等，各种设备的进场及使用，并根据工程施工进度加以调整和准备。
小工程施工组织设计(3篇)
第1篇摘要：本文针对某住宅小区绿化工程，从施工准备、施工部署、施工方法及措施、质量保证、安全文明施工等方面进行了详细的施工组织设计。
通过合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行，达到预期效果。
一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区绿化工程2. 工程地点：某市某区某住宅小区3. 工程规模：绿化面积共计5000平方米4. 工程内容：小区内道路、广场、楼前、楼后等区域的绿化施工5. 工程工期：60天二、施工准备1. 人员准备：组建一支专业绿化施工队伍，包括项目经理、技术员、施工员、绿化工人等。
2. 材料准备：根据设计图纸，准备各类绿化苗木、肥料、农药、绿化工具等。
3. 施工设备准备：准备绿化修剪机、挖土机、洒水车、运输车辆等设备。
三、施工部署1. 施工顺序：按照设计图纸，依次进行道路、广场、楼前、楼后的绿化施工。
2. 施工阶段划分：绿化施工分为四个阶段：前期准备、种植阶段、养护阶段、验收阶段。
四、施工方法及措施1. 前期准备：对绿化区域进行清理，包括清理垃圾、杂草、杂物等。
2. 种植阶段：a. 根据设计要求，选择适宜的绿化苗木，确保苗木质量。
b. 按照种植规范，进行苗木的挖掘、运输、种植。
c. 对种植区域进行平整、施肥、浇水，确保苗木生长。
3. 养护阶段：a. 定期修剪、整形，保持绿化效果。
b. 加强病虫害防治，确保苗木健康生长。
c. 定期浇水、施肥，保持土壤肥力。
4. 验收阶段：对绿化工程进行全面验收，确保工程质量。
五、质量保证1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2. 选用优质绿化苗木，确保苗木质量。
3. 加强施工过程中的质量控制，确保绿化效果。
4. 对绿化工程进行定期检查，及时发现并解决问题。
六、安全文明施工1. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
2. 严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
3. 做好施工现场环境卫生工作，保持现场整洁。
4. 严格控制噪音、粉尘等污染，确保周边环境。
施工组织设计方案 精选(模板8篇)
施工组织设计方案精选(模板8篇)
篇1：施工组织设计方案
〔一〕工程概况
工程的根本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建立目的、建成后的地位和作用；
〔二〕施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分局部项工程的施工方法及工艺；
〔三〕施工进度方案
编制控制性网络方案。
工期采用四级网络方案控制，一级为总进度，二级为三个月滚动方案，三级为月进度方案，四级为周进度方案。
〔四〕施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行道路；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
〔五〕主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工本钱、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
篇2：施工组织设计方案
工程名称：
工程面积：
工程地点：
一、质量方针和施行目的
1、本公司以一流的效劳和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目的：
总工程工期：
1、效劳目的
信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、方案协调、现场管理监视。
二、工程概况
1、装饰工程如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程。
施工组织设计简版
施工组织设计简版一、项目概况本项目位于××市××区，是一座综合性建筑工程，总建筑面积约××平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等功能。
本项目的施工组织设计旨在提高施工效率、确保施工质量，保障项目的顺利进行。
二、工程分部分项工程划分1.主体结构工程主要包括地基处理、钢筋混凝土框架、地下管道等工程。
2.安装工程主要包括电气安装、给排水安装、暖通空调安装等工程。
3.装修工程主要包括内部装修、外立面工程等。
三、施工组织设计原则1.高效性原则以提高施工效率为目标，采取合理的工序安排和资源调度，确保施工进度的顺利进行。
2.安全性原则安全第一，通过制定科学的安全管理制度和加强施工现场安全教育，为保证施工人员的身体安全提供保障。
3.经济性原则尽量降低施工成本，合理利用资源，减少浪费，确保工程的经济可行性。
四、施工方案设计1.施工进度计划根据工程的时间限制和施工工序的先后关系，编制详细的施工进度计划，包括各项工程的开始时间、完成时间及关键节点的控制。
2.施工工艺方案制定每项工程的施工工艺方案，包括施工顺序、施工工艺流程、检验与调试等，确保各项工程顺利进行。
3.施工设备及材料方案选用适当的设备和材料，符合工程的质量要求和施工流程，提高施工的效率和质量。
五、施工组织1.组织结构建立施工组织结构，明确各个部门和人员的职责和任务，以确保施工工作有序进行。
2.施工人员管理合理安排施工人员的数量和岗位分工，提供必要的培训和指导，提高施工人员的素质和技能水平。
3.施工现场管理设立施工现场的基本制度和规范，包括安全管理制度、质量控制制度、施工进度管理制度等，加强对施工现场的管理和监督。
六、质量控制措施1.编制施工质量检查计划根据工程的特点和施工工艺，制定相应的施工质量检查计划，对各项工程进行定期检查，确保施工质量达到要求。
2.质量验收与控制严格按照工程质量验收标准进行验收，对不合格的工程进行整改和追溯，确保施工质量符合相关标准。
施工组织设计(精简版)
施工组织设计(精简版)施工组织设计(精简版)引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理规划和安排施工活动的过程。
良好的施工组织设计能够提高工程施工效率，保证工程质量，降低施工风险，是工程施工中至关重要的一环。
一、施工组织设计的基本原则1.1 合理性：施工组织设计应根据工程实际情况，合理安排施工活动的顺序和时间节点，确保施工过程顺利进行。
1.2 经济性：施工组织设计应考虑到资源的充分利用，避免资源的浪费，降低施工成本。
1.3 安全性：施工组织设计应重视施工现场安全，合理规划施工活动，确保施工人员和设备的安全。
二、施工组织设计的主要内容2.1 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工工期等内容，是施工组织设计的核心部分。
2.2 施工组织机构：确定施工管理组织结构，明确各岗位职责，保证施工管理的顺利进行。
2.3 施工资源配置：包括人力资源、物资资源、技术资源等的合理配置，确保施工活动的顺利进行。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：对工程情况进行全面了解，包括工程地质、气候条件、交通情况等，为施工组织设计提供依据。
3.2 制定方案：根据调研结果，制定施工组织设计方案，明确施工活动的具体内容和安排。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，将施工组织设计方案付诸实施，指导施工现场的具体操作。
四、施工组织设计的重要性4.1 提高施工效率：合理的施工组织设计可以避免施工过程中的拥堵和重复，提高施工效率。
4.2 保证施工质量：良好的施工组织设计可以确保施工过程中各项工作有序进行，从而保证工程质量。
4.3 降低施工风险：科学的施工组织设计可以有效地减少施工过程中的安全事故和质量问题，降低施工风险。
五、施工组织设计的实施与监督5.1 实施过程中要及时调整：在施工过程中，根据实际情况及时调整施工组织设计方案，确保施工进度和质量。
5.2 加强监督管理：对施工组织设计的实施过程进行监督，确保各项施工活动按照设计方案进行。
施工组织设计(简化)
目录第一章：本工程施工重点和难点的分析及对策.................. 错误!未指定书签。
第二章：施工工序及关键部位施工技术保障措施第三章：冬季、雨季施工的技术方案.......................... 错误!未指定书签。
第四章：确保工程质量的技术及组织管理保障措施.............. 错误!未指定书签。
第五章：施工网络进度计划及保障措施........................ 错误!未指定书签。
第六章：主要苗木（尤其是特选苗木）选购方案及采购计划...... 错误!未指定书签。
第七章：主要施工用材料采购计划............................ 错误!未指定书签。
第八章：主要设备的选择配置方案及采购计划.................. 错误!未指定书签。
第九章：劳动力配置计划.................................... 错误!未指定书签。
第十章：防止扬尘污染、安全防护、文明施工的技术及管理保证措施错误!未指定书签。
第十一章：与招标人的配合和协调............................ 错误!未指定书签。
第十二章：与工程设计单位及监理单位配合和协调.............. 错误!未指定书签。
第十三章：与其他承包人的配合计划和措施.................... 错误!未指定书签。
第十四章：施工现场总平面图布置............................ 错误!未指定书签。
第十五章：临时用地表（如有时）............................ 错误!未指定书签。
附表.拟投入的主要施工机械设表附表.劳动力计划表附表.计划开、竣工日期和施工进度计划第一章：本工程施工重点和难点的分析及对策（一）项目概况项目名称：顺义区马坡镇毛洼路（毛家营—向前村）绿化改造工程。
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第一章编制说明、编制依据1、福州市束河房地产公司万树公寓3井楼的设计图纸。
2、 福州市城市建设综合开发公司与福州市第二建筑工程公司签订的施工合同。
3、 福州市市岩土工程勘察研究院提供的《万树公寓 3井楼》岩土工程勘察报告;4、 相关建筑施工规范及标准。
第二章工程概况一、建筑概况1、 工程名称：福州市束河房地产公司万树公寓 3井楼2、 工程地点：福州市天河路3、 建设单位：福州市束河房地产公 ______4、 施工单位：福州市第二建筑工程公司5、 开工、竣工日期： 2010年1月5日到2010年10月30日。
6、 工程规模：总建筑面积 5047m?。
屋面为上人平屋面，防水采用1.5mm 厚高分子防水材料，挤塑板隔热，细石(1) 《工程测量规范》 GB50026-93 (2) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300 — 2001(3) 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203 — 2002 (4) 《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204 — 2002(5) 《混凝土质量控制标准》 GB50164 — 92 (6) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202 — (7) 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94(8) 《建筑地基处理技术规程》JGJ79-2002(9) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209 — 2002(10) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210 —(11) 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207 — 2002 (12) 《建筑施工安全检查评定标准》 JGJ59— 99 (13) 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 (14) 《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55-2000 (15) 《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ98-2000 (16) 《建设工程施工项目管理规范》 GB/T50326-2001 (17) 《建筑节能工程施工质量验规范》 GB 50411-2007 (18)《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-20015、 其他相关国家及地方规范及标准。
20022002混凝土保护层防滑地砖地面，外墙装饰主要有：高级弹性涂料、铝合金中空玻璃窗、面砖铺贴。
内墙面主要做法有：混合砂浆墙面、墙砖墙面。
7、主体结构合理使用年限50年；二、地质条件及施工条件本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm每根桩长约为20m。
地质情况：从自然地面起0--2.1m为杂填土、2.1--7.8m 为淤泥质土、7.8 —13.3m 为粘土、13.3 —14.9m 为细砂、14.9 —18.7m 为粉质粘土、18.7 —19.8m 为细砂、19.8 —27.6m为中砂、27.6m以下为粉质粘土。
承台底面标高为-1.9m，承台顶面标高为-1.0m，自然地面标高-0.5m，拟建路面标高为-0.1m，底层标高为土0.00m。
地下水位标高为-1.5m。
混凝土强度等级：基础、主体为C25,屋面为C25P6垫层为C15o现场“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。
屋面防水等级为n级，设计抗渗等级S6。
基础垫层：100厚用C15素混凝土垫层。
钢材：①表示HPB235钢筋（I级钢筋，fy=210N/mm 2）;2①表示HRB335钢筋（n级钢筋，fy=300N/mm ）;①表示HRB400钢筋（川级钢筋，fy=360N/mm 2）第三章施工部署'、项目经理部的建立项目部组织机构具体项目部组成框架如下图。
材仓料管员员土建施工员材料组项目经理土建施工员水电施工员.项目部部门分工: 1技术组主要职能精品word 文档值得下载值得拥有⑴施工组织设计及进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制和落实;⑵图纸会审，参与安全技术交底及落实各种项技术措施；⑶技术资料管理(整理)，图纸协调、施工图纸的深化设计；⑷隐蔽工程验收，设计变更及各种签证；⑸现场施工机械设置计划，施工机械订购及指导安装调试；⑹施工机械的使用、维修、保养，施工机电班组的管理；⑺质量安全技术交底；⑻分项、分部工程的工序检查；⑼组织质量、安全检查及控制、验收评定；⑽填写施工日志；(11)各种建筑材料抽样送检；(12)放线测量，轴线、垂直度、标高复核及沉降观测；(13)临时水、电设施管理。
2、安保组主要职能⑴环境卫生、现场文明施工管理及检查；⑵组织安全检查控制；⑶安全资料管理；⑷安全事故调查及报告；⑸保安及现场出入管理；⑹安全防火；⑺厨房、宿舍等生活设施管理。
3、材料组主要职能⑴按计划进退材料和材料采购；⑵限额领料并登记；⑶了解分析材料市场行情、材料库存盘点；⑷材料进退场及按施工总平面图堆放；⑸验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。
管理人员具体分工如下表：三、项目经理责任制：本工程管理实行项目经理责任制：项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责。
（3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜。
（4）对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
（5）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规定、标准和规程。
（6）贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责。
（7）正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
（8）组织开展自检、互检、交检活动，支持质检工程师的工作。
主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
（9）掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
（10）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
（11）安排基础、主体结构等分段工程验收。
（12）负责组织有关人员做好验收取样和隐蔽工程验收。
四、施工协调管理：1. 与设计单位之间的工作协调（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计的意见。
（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（3）对施工中出现的情况，除按设计人员、监理所提要求及时处理外，积极地会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，对小样板间进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
(4)协调各专业分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的技术协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。
2. 与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照甲方及总监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理整改通知的要求，予以整改。
(2)贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到合格等级，项目部对整个工程产品质量有最终责任，专业施工单位工作的失职、失误的•均视为项目部的工作失误，因而杜绝现场专业施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料及时报验，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。
(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则。
在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。
3. 对专业施工单位间的协调(1)项目经理部会同甲方(甲方代表)对拟选定的专业施工班组、供应厂商予以考察，使所选择的专业施工班组、供应厂商无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
(2)工程所使用选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表的审定、严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
(3)严格按施工组织设计实施，确保工程项目总目标的实现。
(4)专业施工班组严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
(5)项目经理部将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的种类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模湖和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
4. 建筑工程和安装工程的技术协调建安工程预埋(留)、安装两阶段的技术协调工作，由项目经理部为主，组织土建及有关安装单位进行如下技术协调，必要时请甲方及设计单位参加。
(1)安装预埋件、预留洞施工环节的技术协调根据土建计划进度安排管道及孔洞预埋。
在施工预埋中注意和土建及其他专业工程交叉配合，建立三检制度(自检、互检、交接检)，严格按施工图进行预埋，当专业工种和土建产生矛盾时，必须请业主、监理、设计人员汇同解决。
砖墙预埋，杜绝砖墙砌筑完毕后通过大面积凿打通长水平缝进行管道及孔洞埋设。
(2)交叉施工环节的技术协调建安技术协调的责任划分：土建和安装单位均按协调中所确定的施工工序进行交叉施工，各工种之间办理工作------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 ---------------------------------面交接班签交手续，下一道工序负责保护上一道工序的产品，不得任意移动、拆卸和破坏，若有发生，其责任由在施工序的单位负责，但上、下工序未办理交接班手续者，由本工序单位自行负责。
5. 协调方式(1)按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2)项目经理部经理负责主持施工协调会。
一般情况下，在结构施工阶段以半个月为单位进行协调，装修阶段以周为单位进行协调。
项目经理部以旬为单位，提出工程简报，向甲方及监理反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使甲方及监理了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四章施工准备一、施工准备计划如下表：施工准备计划精品word文档值得下载值得拥有—-、技术准备1. 项目经理部组织各专业人员进行图纸自审，在自审的基础上进行会审。
图纸自、会审的内容包括：（1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
（2）审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否一致。