内部培训和外部培训优劣

特约评论员点评
内训外训哪个好，这应该是一个很折 内训外训哪个好， 衷的问题，原本不存在孰优孰劣， 衷的问题，原本不存在孰优孰劣，合 适的就是最好的。 适的就是最好的。但实际上这还真是 个问题。有的财大气粗，动辄请大机 个问题。有的财大气粗， 请大师，结果像看晚会， 构，请大师，结果像看晚会，当时很 热闹，过了没多大用处， 热闹，过了没多大用处，原因是大牌 有大牌的短板，通用的往往不通用。 有大牌的短板，通用的往往不通用。 有的过于吝啬，不舍得投资， 有的过于吝啬，不舍得投资，就用自 己的人现身说法，互帮互学， 己的人现身说法，互帮互学，结果是 近亲繁殖，坐井观天。 近亲繁殖，坐井观天。我们都知道结 合起来取长补短最好， 合起来取长补短最好，我们也希望实 践中都能做到。 践中都能做到。
大家来找茬
本期嘉宾
姓名：马云（马大姐） 阿里巴巴首席执行官
本期嘉宾
姓名：曾轶可 代表作品: 代表作品:狮子座 200X年参加超级女声 200X年参加超级女声 以具有特色的绵羊音 红遍大江南北，并以狮子座一举 成名。超级人气小天后。
本期嘉宾
姓名：周杰伦 人称：周董 代表作品: 代表作品:双截棍 开办有自己的音乐公 司，旗下的艺人有南拳妈妈等… 司，旗下的艺人有南拳妈妈等…
案例导入
进入2010年 进入2010年，“用工荒”这一 用工荒” 名词成为各项新闻频用的词语。 名词成为各项新闻频用的词语。 企业总是再说“人才要求太高， 企业总是再说“人才要求太高， 庸才难以管理， 庸才难以管理，蠢才不符合标 总之，用人“ 准”，总之，用人“难”，但我 们在说这些的时候， 们在说这些的时候，我们想到没 我们为他们提供了什么， 有，我们为他们提供了什么，为 他们做了什么？ 他们做了什么？
内部培训的优点： 内部培训的优点：
1经济实惠，节约成本。 经济实惠，节约成本。 2锻炼企业内部培训员工的素质。 锻炼企业内部培训员工的素质。 3有效的增强了企业内部员工的 凝聚力， 凝聚力，使员工从彼此熟悉到彼 此认同。 此认同。 4培训者更了解公司运营状况， 培训者更了解公司运营状况， 能针对本公司的情况进行更为合 理的培训。 理的培训。
本期话题
企业应采用内部培训 还是外部培训? 还是外部培训? 孰优孰劣！！！！！ 孰优孰劣！！！！！
视频案例：内部培训 视频案例：
企业管理者也来体验内部培训 ----喜庆变形记之培训篇 ----喜庆变形记之培训篇
某广告公司内部培训后
要求员工翻拍自己最讨要的广告 -----广告说啥我信啥 -----广告说啥我信啥——泡面 广告说啥我信啥——泡面
内部培训：是培训体系中最重要 内部培训： 培训体系中最重要 组成部分， 组成部分，是培训的基石和不可 再生力量， 再生力量，在企业中起着非常重 要的作用。 要的作用。 外部培训： 外部培训：是新技术新思想的源 是创新能力的发源地。 泉，是创新能力的发源地。
谢谢观看 下期再见
外部培训的优点
1可以将外部的一些好的经验和 理念带到企业当中来 2提高员工的身价，增强专业技 提高员工的身价， 能 3结识更为专业的培训讲师，给 结识更为专业的培训讲师， 员工不断提升自身能力的动力 4扩大员工视野 5可以将外部的一些好的经验和 理念带到企业当中来
外部培训缺点
1成本高，培训费用较高 成本高， 2可操作性差，员工只是了解知 可操作性差， 识，而缺乏实际的操作 3培训方法不一定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用于本企业 4员工身价提高，有跳槽风险； 员工身价提高，有跳槽风险； 会因培训费引起劳动争议。 会因培训费引起劳动争议。
特约评论员点评
选择任何一种培训方式， 选择任何一种培训方式，都应该 考虑两个重要指标：成本和效果。 考虑两个重要指标：成本和效果。 因此，对于企业来说， 因此，对于企业来说，多搞内部 培训，少做外部培训； 培训，少做外部培训；内部培训 重实务、 重实务、外部培训重理念才是明 智之举。 智之举。
内部培训与外部培训
案例导入
有了合理的培训机制，我们可以 有了合理的培训机制， 自己培养人才，留住人才。 自己培养人才，留住人才。 有了合理的培训机制， 有了合理的培训机制，我们可以 改变蠢材和庸才，使其成为人才， 改变蠢材和庸才，使其成为人才， 达到化腐朽为神气的效果。 达到化腐朽为神气的效果。 那么， 那么，我们应该采用内部培训还 是外部培训呢？ 是外部培训呢？
内部培训的缺点
---内部培训效果的五大死穴 1、编了不一定会讲 2、讲了不一定会听 3、听了不一定听懂 4、懂了不一定会做 5、会做不一定做好
视频案例：外部培训 视频案例：
感受外部培训 ----
外部培训
外部培训：指政府有关部门要求 外部培训： 的对专业人员进行的统一培训， 的对专业人员进行的统一培训， 及公司为开展新业务而无法以内 部培训方法解决人力资源需求， 部培训方法解决人力资源需求， 必须外送有关人员进行的培训
内部培训
内部培训是指企业以自身力量对 新募员工或原有员工通过各种方 手段使其在知识、技能、 式、手段使其在知识、技能、态 度等诸方面有所改进， 度等诸方面有所改进，达到预期 标准的过程 由于存在不同的培训 对象和不周的培训内容， 对象和不周的培训内容，企业一 培训方式和方法 般应采取多种培训方式和方法， 般应采取多种培训方式和方法， 以求取得好的成效。 以求取得好的成效。