内部培训和外部培训优劣
内部培训和外部培训优劣
2021年7月11日星期日
本期嘉宾
姓名：马云（马大姐）
阿里巴巴首席执行
官
本期嘉宾
姓名：曾轶可
代表作品:狮子座
200X年参加超级女
声
以具有特色的绵羊
音
红遍大江南北，并以
狮子座一举成名。超级人气小
天后。
本期嘉宾
姓名：周杰伦
人称：周董
代表作品:双截棍
开办有自己的音
乐公司，旗下的艺人有南拳妈
4扩大员工视野 5可以将外部的一些好的经验和
理念带到企业当中来
外部培训缺点
1成本高，培训费用较高 2可操作性差，员工只是了解知
识，而缺乏实际的操作 3培训方法不一定适用于本企业 4员工身价提高，有跳槽风险；
会因培训费引起劳动争议。
特约评论员点评
内训外训哪个好，这应该是一个很 折衷的问题，原本不存在孰优孰劣， 合适的就是最好的。但实际上这还 真是个问题。有的财大气粗，动辄 请大机构，请大师，结果像看晚会， 当时很热闹，过了没多大用处，原 因是大牌有大牌的短板，通用的往 往不通用。有的过于吝啬，不舍得 投资，就用自己的人现身说法，互 帮互学，结果是近亲繁殖，坐井观 天。我们都知道结合起来取长补短 最好，我们也希望实践中都能做到。
外部培训
外部培训：指政府有关部门要 求的对专业人员进行的统一培 训，及公司为开展新业务而无 法以内部培训方法解决人力资 源需求，必须外送有关人员进 行的培训
外部培训的优点
1可以将外部的一些好的经验和 理念带到企业当中来
2提高员工的身价，增强专业技 能
3结识更为专业的培训讲师，给 员工不断提升自身能力的动力
有了合理的培训机制，我们可 以改变蠢材和庸才，使其成为 人才，达到化腐朽为神气的效 果。
内训和外训的优劣
(三)合同的签订
进行合同的签订应本着发展长期的合作伙伴关系为出发点， 以达成一种双赢的结果。合同的重要内容包括合同的时间 长短、培训项目的清晰程度、明确的质量标准、业绩预期 与可靠的衡量手段、未达到标准应受到的惩罚与赔偿、费 用(执行过程中有无费用追加或长期培训项目提高收费的 时间与方式)与支付条款、培训无法实施的条款、保密协 议等。最后，由企业的法律顾问进行合同审查。
• 没有对培训进行全程的监控，不能及时发现问题、 解决问题；
• 对培训工作的总结程度不够，没有对培训的效果 （结果）进行评估；
• 没有详细的培训计划，具体表现在对受训员工的 对待问题上，没有"制度性"的规定，不利于提高 受训员工的学习积极性。
作为RB公司的人力资源部经理,在此次培训中应该做到:
• 首先进行培训需求分析,了解员工对质量监管培训 的认识,了解员工的要求；
5、企业文化与价值观。供应商与服务企业的企业文化必须一致，如企业 理念和价值观等。像我国有些搞内训的供应商对孙子兵法、厚黑学等 可能非常推崇，但却被一些企业视为不可接受。
6、售后服务情况。一些比较负责任的培训服务供应商会在 培训后进行跟踪服务，帮助企业进行培训成果的转化工作， 并总结经验以利于将来的继续合作。而有些供应商则是一 锤子买卖，或者只是把课程上完即万事大吉。
企业选用外部培训资源通常有以下几方面工作要做：
(一)培训服务供应商的选择
1、培训服务供应商的品牌与知名度。通常情况下，企业选 择供应商时首先会关注那些在业界已经经营日久、口碑良 好的供应商。他们一般在该领域有一定美誉度，有较大的 客户群及相关的实战经验，像麦肯锡、华信惠悦等老牌外 资咨询公司，毫无例外地成为企业的首选。
• 那么，我们应该采用内部培训还是外部培 训呢？
企业员工培训方式方法
企业员工培训方式方法一、内部培训1.岗位培训：通过内部教育让员工掌握所在岗位的必备知识和技能，提高工作效率和质量。
2.跨部门交流：安排员工到其他部门进行交流学习，帮助员工了解全局和其他岗位的工作流程，培养员工的综合素质和跨部门协作能力。
3.集体学习：组织工作中的小组或团队定期进行集体学习，共同学习解决问题和提升工作能力。
4.专家讲座：邀请行业专家或公司内部资深员工进行讲座，分享经验和知识，开拓员工视野，提高专业素养。
5.内部导师制度：建立内部导师制度，由有经验和能力的员工担任导师，帮助新员工适应新环境，快速成长。
二、外部培训1.外部培训机构：企业可以委托专业的培训机构进行员工培训，市场上有许多专业的培训机构提供各类培训课程。
2.外出考察：组织员工到其他企业或行业进行考察，了解其他企业的先进经验和技术，借鉴和学习。
3.学术会议参与：鼓励员工参加相关行业的学术会议和交流活动，获取最新的技术和行业信息，提升专业素养。
4.上门培训：邀请行业专家到企业进行培训，根据企业的需要量身定制培训课程，提供针对性的培训。
5.阅读学习：鼓励员工广泛阅读相关的书籍、报刊、杂志等，提升知识和视野。
三、在线培训1.网络课程：通过网络平台提供在线培训课程，员工可以根据自己的时间和需求进行学习，灵活方便。
2.远程学习：利用视频会议等远程技术手段进行培训，员工可以在不同地点参与培训，节省时间和成本。
3.在线讨论：利用企业内部的在线讨论平台，员工可以交流经验、互相学习，获得多样化的意见和观点。
4.在线学习社区：建立员工在线学习社区，员工可以随时随地进行知识分享和学习交流，形成良好的学习氛围。
四、实践培训1.模拟演练：利用模拟实验，让员工身临其境地体验特定工作场景，培养应对复杂情况的能力。
2.项目培训：通过参与公司内部项目，让员工在实际工作中不断学习和成长。
3.布置任务：给员工布置一些具有挑战性的任务，通过解决问题来提高员工的能力。
企业常用的四种培训方式
企业常用的四种培训方式在现代商业竞争日益激烈的环境下，企业要不断提升员工的综合素质和专业能力以保持竞争力。
为了达到这一目标，企业常常采取多种培训方式来提升员工的技能水平。
本文将介绍企业常用的四种培训方式，分别是内部培训、外部培训、在线培训和导师制度培训。
一、内部培训内部培训是企业通过内部资源和专业人员开展的培训活动。
它的一个主要优势是可以根据企业的具体需求和员工的实际情况来制定培训计划。
内部培训通常由资深员工或内部的专家进行培训，他们对企业的业务有深入了解，并能结合自身的经验和知识分享给员工。
此外，内部培训还可以提供实际案例和具体操作技巧，使员工能够更好地理解和应用所学知识。
二、外部培训外部培训是指企业将培训任务交给专业的培训机构或培训师进行。
这种方式通常适用于企业需要提供特定领域专业知识或技能培训的情况。
外部培训的一个明显优点是能够引入来自不同行业和领域的专业人士来进行培训，从而提供更广泛的视野和专业知识。
此外，外部培训还可以帮助企业员工与外界的行业动态和发展趋势保持同步，提高竞争力。
三、在线培训随着互联网的快速发展，在线培训成为越来越受欢迎的一种培训方式。
在线培训通过网络平台提供丰富的教学资源和学习材料，员工可以根据自己的时间和地点灵活安排学习。
在线培训的一个显著优势是能够节省培训成本和时间成本，同时还能提供多样化的学习方式和互动机会。
企业可以通过在线培训平台提供各种形式的培训课程，如视频教学、网上讲座、在线测试等，帮助员工提高专业技能和自我学习能力。
四、导师制度培训导师制度培训是一种通过导师与学员之间的交流和指导，帮助员工提升技能和解决实际问题的培训方式。
导师通常是资深员工或具有丰富经验的管理人员，他们通过与学员的面对面交流，分享自己的经验和观点，对员工进行个性化的指导和培训。
导师制度培训的一个主要优点是能够提供与员工实际工作紧密结合的培训内容和案例，帮助员工更好地理解和应用所学知识。
此外，导师制度培训还可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和合作能力。
企业内部培训与外部培训的比较分析
企业内部培训与外部培训的比较分析在现代社会，企业发展的速度越来越快，员工的知识和技能更新换代的速度也越来越快。
而在这种情况下，企业内部培训和外部培训成为了企业提升员工技能和知识的两种主要方式。
两种培训方式各有优劣，各有适用场景，下面将就企业内部培训与外部培训进行一些比较分析。
企业内部培训的优点之一在于成本相对较低。
由于培训课程通常由企业内部员工或外聘专家提供，因此培训费用相对较低，企业能够用更少的资源实现员工的技能提升。
此外，企业内部培训还能更好地贴近企业的实际业务，能够根据具体需求量身定制培训内容，提高培训的针对性和实效性。
另一个企业内部培训的优点是培训的连续性。
企业内部培训可以根据员工的实际情况和学习进度进行调整和优化，不受外部培训机构课程安排的限制。
这样一来，员工能够更稳定地进行学习和提升，不会因为外力因素影响学习效果。
尽管企业内部培训有诸多优点，但也存在一些缺点。
首先，企业内部培训可能无法提供多样化的学习资源。
由于培训课程通常由内部员工或外聘专家提供，课程内容可能局限于内部专业领域，缺乏外部培训机构所具有的多元化和专业化。
除此之外，企业内部培训可能受到企业内部政治因素的影响。
有时候，企业内部的人际关系和利益冲突可能会影响到培训的开展，导致培训效果不佳。
而外部培训机构通常能够更为客观地进行培训，不受企业内部利益的干扰。
与企业内部培训相比，外部培训也有其独特的优点。
首先，外部培训能够提供更广泛的学习资源和专业知识。
外部培训机构通常汇集了各领域的专家和学者，能够提供更为丰富和深入的学习内容，满足员工的不同学习需求。
此外，外部培训还能够为企业带来更多的创新思维。
通过参加外部培训，员工能够接触到更多行业前沿知识和思想，拓宽自己的视野，激发创新灵感，有助于企业提升竞争力。
尽管外部培训有诸多优点，但也存在一些缺点。
首先，外部培训的费用较高。
外部培训通常需要支付课程费用、培训机构费用等，成本较高，对于一些中小型企业来说可能难以承受。
内训和外训的比较
(二)培训师的选择
培训师的资质非常重要。主要应考察以下方面： 1、教育背景。培训师的教育情况是很重要的，比如，在某些著名的高校 师从某些著名的教授或就读过某个著名的商学院的MBA的经历。这些 背景使其具有深厚的理论功底和对学术与实践前沿问题的把握。 2、与主讲内容相关的经历。如前边提到的，培训师有着为一些著名的公 司服务过的经历甚至是在世界500强企业中的从业经历，或是有着为 某些著名大公司进行过培训的经历，来主讲该方面的课程是能够让企 业放心的。 3、来自其他公司的评价。如果从未用过该培训师，可以与以前其培训 过的企业的人力资源管理专业人员进行沟通，来判定其讲课的能力与 效果如何。 4、讲课风格与方法。上课前一定要见到培训师，了解其讲课风格是否 合适，所使用的是否是企业所欢迎的语言及恰当的案例故事；能否深 入浅出地讲解理论知识，能否对实践中的现象与问题进行由表及里、 去粗取精、去伪存真的剖析，以有效地传播企业真正需要的知识和技 能。
• 企业应采用内部培训 • 还是外部培训? 还是外部培训 • 孰优孰劣！！！！！ 孰优孰劣！！！！！
二、内部培训
1、含义 内部培训是指企业以自身力量对新募员工 或原有员工通过各种方式、 或原有员工通过各种方式、手段使其在知 技能、态度等诸方面有所改进， 识、技能、态度等诸方面有所改进，达到 预期标准的过程由于存在不同的培训对象 和不同的培训内容， 和不同的培训内容，企业一般应采取多种 培训方式和方法，以求取得好的成效。 培训方式和方法，以求取得好的成效。
6、售后服务情况。一些比较负责任的培训服务供应商会在 培训后进行跟踪服务，帮助企业进行培训成果的转化工作， 并总结经验以利于将来的继续合作。而有些供应商则是一 锤子买卖，或者只是把课程上完即万事大吉。 7、价格问题。各个培训服务供应商的报价会有很大的差异， 需要找出其报价差异的真正原因，并确定各种隐含成本。 但须注意的是服务的内容和实际需要永远要放在第一位， 价格是其次的。 专业的企业培训
企业内部培训与外部培训
企业内部培训与外部培训随着企业发展的不断壮大和竞争日益激烈，培训已成为企业提升员工能力和保持竞争力的关键因素之一。
而在培训中，企业可以选择内部培训和外部培训两种方式，每种方式都有其独特的优势和适用场景。
本文将探讨企业内部培训与外部培训的特点及其在实践中的应用。
一、企业内部培训企业内部培训是指企业自行组织并实施的培训活动。
它通常在企业内部的培训机构或培训部门进行，包括员工之间的知识分享、技能传授和实践经验交流等。
下面将从经济性、专业性和定制性三个方面分析企业内部培训的优势。
1. 经济性相比于外部培训，企业内部培训的经济成本更低。
企业不需要支付额外的培训费用，也不需要为员工的差旅和住宿等问题费心。
此外，内部培训还能够利用现有的企业资源，例如内部专家、设备和场地等，极大地降低了培训的成本。
2. 专业性企业内部培训能够根据企业的具体需求和员工的特点进行个性化的培训设计。
企业了解员工的工作背景、技能需求和职业发展规划，能够有针对性地制定培训计划，并选择合适的培训方法和工具。
这样可以更好地满足员工的学习需求，提升其专业能力和综合素质。
3. 定制性企业内部培训具有较高的定制性，能够根据不同岗位和职能的需要开展相应的培训。
它可以紧密结合企业的战略目标和业务需求，针对性地培养和提升员工的能力。
同时，内部培训还能够根据员工的工作进展和反馈进行实时调整和优化，确保培训效果的最大化。
二、外部培训外部培训是指企业向外部组织或机构委托进行的培训活动。
一般而言，外部培训机构具有丰富的教育资源和培训经验，能够为企业提供多样化的培训课程和专业的教学团队。
下面将从全面性、权威性和创新性三个方面分析外部培训的优势。
1. 全面性外部培训通常涵盖了更为全面的课程内容和培训项目。
培训机构会针对不同行业和领域的需求，提供包括管理技能、销售技巧、团队协作等在内的多种培训课程。
企业可以根据员工的实际情况和发展需求选择适合的培训项目，提供全方位的学习机会，促进员工的综合素质提升。
企业内部培训与外部培训
从外部招聘员工管呢，还是内部找个人浇 浇花、培培土就行。这其实是一个没有标 准答案的问题，为什么？取决于这个花园 的规模，这个花园花卉的品种组成等的复 杂因素，还有他的内部的浇花培土的人员 资源够不够。
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摩托罗拉大学如何培训 一、培训需求分析
在摩托罗拉的培训工作是以客户为导向的， 摩托罗拉大学客户代表部的主要职责是与各事 业部的人力资源组织发展部门紧密合作，分析 组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差 距中那些是可以通过培训解决的，并以此确定 组织的培训需求，并提供组织发展的咨询和培 训方案。之后，他们将与各事业部的各级领导 合作，制定学员的培训计划。
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“农夫”的培训理念认为，培训部的 主要职责是建立行之有效的培训体系，而 不是主讲。作为公司，每一项工作均有不 同的需求、不同的培训目的和要求，而在 这些岗位上不乏优秀的人才，他们是这一 方面的专家。通过他们给相关岗位的员工 进行培训指导，效果肯定比培训师更为明 显。
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我国许多国企业的老板想将自己的管理人员 送到摩托罗拉大学去培训，但摩托罗拉解释：摩 托罗拉大学要么培训自己的员工，要么培训合资 企业、供应商、分销商、客户及政府要员，因为 摩托罗拉大学不以盈利为目的。 基于公司的发展要求，摩托罗拉大学提出了为 公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的 学习方案，通过长期实践和探索，公司建立了一套 完整、先进的员工培训与培养系统。
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案例：摩托罗拉大学不简单
据了解，将自己的培训部门称之为大学 的企业还不多，摩托罗拉就是一个。摩托罗 拉大学是摩托罗拉公司的培训机构，总部在 伊利诺伊州，全球有14个分校，每年教育经 费约在1.2亿美元以上，这不亚于我国国内名 牌大学全年的教育经费投入。美国政府曾提 出，企业用于教育的资金占工资总额的比例 不应低于1.5%，而摩托罗拉的比例却高达 3.6%。摩托罗拉计算过，在3年内，每投入 一美元的培训费就会产生30美元的产值。培 训给摩托罗拉带来了巨大的经济效益。
公司内部培训与外部培训的比较
公司内部培训与外部培训的比较随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，培训已经成为企业不可或缺的一部分。
无论是为了提高员工的技能水平，还是为了培养未来的领导者，企业都需要进行培训。
在企业培训中，公司内部培训和外部培训被广泛使用。
本文将比较和对比这两种培训形式的特点和优缺点。
首先，我们来看看公司内部培训。
公司内部培训主要是由企业自身组织和实施的培训活动。
它可以根据公司的具体需求和员工的基本素质进行个性化的设计和安排。
以下是公司内部培训的优点。
首先，公司内部培训更具有灵活性。
由于培训活动由公司自主组织和管理，培训内容和时间可以根据企业的具体需求进行调整。
这种灵活性可以更好地满足企业内部的培训需求，提高员工的技能和素质。
其次，公司内部培训可以更好地适应企业文化。
由于培训活动是在公司内部进行的，员工可以更好地理解和适应公司的文化和价值观。
这有助于加强员工对于企业的认同感和归属感，同时也有利于形成公司独特的文化氛围。
另外，公司内部培训的成本相对较低。
相比外部培训，公司内部培训所需的经费往往更加可控。
企业可以根据预算来安排培训活动，将资源投入到切实有效的培训项目中，提高培训的效果。
然而，公司内部培训也存在一些不足之处。
由于培训活动是由企业自身组织和实施的，可能会受限于内部资源和专业水平的限制。
培训师资队伍的专业能力和培训方法的多样性可能相对有限。
这可能导致培训内容的局限性和培训效果的不稳定性。
接下来，我们来看看外部培训。
外部培训是由专业培训机构或机构外部的专家进行的培训活动。
以下是外部培训的优点。
首先，外部培训可以提供更广泛的培训资源。
专业培训机构通常有丰富的师资队伍和丰富多样的培训项目。
企业可以根据自身需求选择合适的培训课程和师资，获得更全面和专业的培训。
其次，外部培训可以促进经验交流和视野拓展。
与内部培训相比，外部培训更容易与其他企业和行业进行交流和合作。
参与外部培训活动的员工可以通过与其他企业和行业的人员互动，分享经验和观点，拓宽自己的视野。
提升职工技能的五大培训方法
提升职工技能的五大培训方法在现代社会中，提升职工的技能已经成为企业发展的关键。
培训是提高员工技能的重要途径之一。
下面我们将介绍五种有效的培训方法，帮助职工不断提升自己的技能，为企业的发展贡献力量。
1. 内部培训内部培训是指公司内部员工之间的技能交流和学习。
企业可以组织各种形式的内训活动，例如员工座谈会、技术交流分享会、实践操作演练等。
通过内部培训，员工可以学习到同事的经验和技巧，快速提升自己的技能水平，并且在与其他员工的互动中增强团队合作和沟通能力。
2. 外部培训外部培训是指公司邀请外部专家或机构为员工进行培训。
这种培训通常以研讨会、短期课程、工作坊等形式进行。
与内部培训相比，外部培训能够为员工提供更加专业和全面的知识。
同时，通过与来自不同企业和行业的人员交流，员工可以获取更多的思路和创新灵感。
3. 在线培训随着互联网的发展，在线培训成为一种受欢迎的培训方式。
企业可以购买或自建在线培训平台，员工可以根据自己的需求自主选择合适的课程进行学习。
在线培训不受时间和地点的限制，员工可以根据自己的工作和生活时间灵活安排学习进度，提高学习的便捷性和效率。
4. 外派培训外派培训是指公司将员工派往其他企业、机构或研究中心进行学习的方式。
这种培训能够为员工提供与不同行业、企业间的交流机会，开拓思路，了解其他企业的先进经验和管理模式。
通过外派培训，员工能够更好地理解和适应多样化的工作环境，提高综合素质和适应能力。
5. 案例培训案例培训是一种通过解析真实案例来培训员工的方法。
企业可以选取成功的或出现问题的案例，进行分析和讨论，引导员工从案例中学习经验和教训，提高解决问题的能力。
案例培训不仅帮助员工理论与实践相结合，还能激发员工的学习热情和主动性。
在实施这五种培训方法时，企业需要根据员工的实际需求进行有针对性的安排，并且与员工保持沟通和反馈，确保培训的有效性和持续性。
此外，企业还可以鼓励员工提出培训需求和建议，充分发挥员工参与和主动学习的积极性。
内部讲师与外聘专家：谁更适合为企业培养人才？
内部讲师与外聘专家：谁更适合为企业培养人才？近年来，企业在培养人才的过程中，一直存在着内部讲师与外聘专家的选择问题。
到底哪一种更适合为企业培养人才呢？这是一个广受争议的话题。
本文将从多个角度来探讨这个问题。
一、内部讲师与外聘专家的定义内部讲师是企业内部的专业人士，他们不仅了解和熟悉企业的业务，还拥有丰富的培训经验和教学技巧。
他们可以为企业员工提供实用的技能培训和专业的职业发展建议。
外聘专家则是外部的专业人士，他们在某一领域内具有丰富的经验和专业知识，通常会被企业邀请来为员工提供培训或咨询服务。
二、内部讲师的优势和劣势内部讲师熟悉企业的文化和业务，能够更好地融合企业的价值观和发展目标，为员工提供更具有实践性和指导性的培训和指导。
此外，内部讲师通常也具有更多的时间、更高的敬业精神和丰富的经验，这些优势能够保证他们为企业带来更高效的培训效果。
但是，内部讲师也存在一定的限制。
他们通常只能提供有限的培训内容，可能不具备足够的知识储备，难以适应企业不断变化的业务需求。
此外，他们也可能存在“职业盲点”，很难发现或关注员工全面的发展问题。
三、外聘专家的优势和劣势外聘专家通常具有更高的专业知识和更广的经验，在某一领域内非常专业和权威。
他们通常也能够为企业员工带来不同的思路和视角，更好地开拓员工的职业视野。
但是，外聘专家也存在一些劣势。
由于他们较少深入了解企业的历史和文化，因此他们对企业的实际需求和员工的真实情况了解不深，可能会导致一些培训或建议并不实用或针对性不够。
四、内训之外的考虑最后，还有一些其他的因素需要考虑。
例如，安排外聘专家还需要支付一定的费用，可能会增加企业的培训成本；而且外聘专家的时间和安排也较为灵活，可能不太容易控制。
但是，如果企业需要针对某种新兴技术或市场趋势的培训，可能内部讲师并没有足够的资源和经验。
五、结论总的来说，内部讲师和外聘专家在为企业培养人才方面各有优劣之处。
企业应该从自身情况和实际需求出发，进行全面分析和权衡，选择最合适的培训方式。
内部培训和外部培训的比较
内部培训和外部培训的比较内部培训和外部培训的比较培训是企业发展中非常重要的一环，可以提高员工的技能和知识，提高工作效率，促进企业的发展。
在培训中，内部培训和外部培训是两种常见的方式。
本文将就内部培训和外部培训进行比较，以帮助企业进行更好地选择。
一、内部培训内部培训是指由企业自己设计和实施的培训方式。
其主要特点有以下几点：1. 灵活性：内部培训可以根据企业的需求和实际情况灵活设计课程内容和形式，可以更好地满足企业的要求。
2. 成本低：内部培训省去了培训机构的中间环节和不必要的费用，相对来说，成本低。
3. 可持续性：内部培训可以作为企业内部的一个长期计划，可以保持培训的连续性，并帮助企业建立一套完整的培训体系。
但是，内部培训也存在一些限制：1. 缺乏专业性：由于内部培训通常由企业自己设计和实施，因此可能会缺乏专业性和深度。
2. 学员受限：内部培训通常只面向企业内部员工，因此涉及到课程和技能的局限性。
3. 资源限制：企业有限的资源可能会限制其实现更加全面的内部培训计划，这对进一步提升企业发展也造成一定的影响。
二、外部培训外部培训通常由专业的培训机构提供，其主要特点有以下几点：1. 专业性：外部培训机构通常由专业的讲师提供，可以保证课程的深度和专业性。
2. 广泛性：外部培训机构可以面向不同的行业和企业提供培训服务，可以帮助企业了解到行业的新趋势和发展动态。
3. 结构完善：外部培训机构有一套完善的培训体系和评估体系，可以帮助企业进行更加科学有效的培训。
但是，外部培训也存在一些限制：1. 学费高昂：相对于内部培训，外部培训的费用相对较高，可能会对企业的财务造成一定的压力。
2. 时间和地点限制：外部培训是通过培训机构提供服务的，因此时间和地点的限制可能会影响企业的生产和运营。
3. 人才的流失：由于外部培训机构面向的是广泛的市场，因此有可能会出现员工学成后转移就业的情况，这会给企业带来一定的人才流失。
三、内外结合的方式内部培训和外部培训各有其优缺点，可以采取结合的方式，充分利用两者的优点，从而达到更好的培训效果。
内部培训 VS 外部培训
内部培训与外部培训的对象选择
内部培训适合针对公司内部员工进行 培训，而外部培训则适合针对公司外 部人员或跨行业人员进行培训。
在选择内部培训和外部培训时，需要 考虑公司的实际情况和员工的实际需 求，以及培训的预算和时间等因素。
04
CATALOGUE
成本与预算
内部培训的成本与预算
内部培训成本
内部培训通常涉及开发培训材料、聘请内部讲师、租赁培训设施等费用。此外，还需考虑员工参加培训的工资成 本。
预算制定
制定年度培训预算时，需根据公司的财务状况、员工规模和培训需求等因素进行评估和预测。
外部培训的成本与预算
外部培训成本
外部培训通常涉及支付培训机构或讲师的费用、差旅费用、住宿费用等。此外，还需考虑员工参加培 训的工资成本。
节约成本
内部培训师通常不需要支付额外的培训费用，可以降低企业 的成本。
内部培训与外部培训的优缺点比较
• 灵活性：内部培训可以根据企业的需求和员工的实际情况 进行调整和安排，更加灵活。
内部培训与外部培训的优缺点比较
知识更新可能不足
内部培训师可能缺乏最新的行业 知识和技能，导致培训内容相对 陈旧。
缺乏专业深度
内部培训在时间和地点上更为灵活，而外 部培训通常需要员工离开工作场所，但可 能提供更广泛的资源和学习机会。
适用性比较
成本比较
内部培训适用于加强组织文化和特定业务 知识，而外部培训适用于提升个人和职业 能力。
内部培训通常成本较低，因为它是针对现 有员工的，而外部培训可能需要较高的投 资，包括学费、差旅费等。
效果评估
外部培训的效果评估通常采用考试、作品评 估、实践操作等方式进行，以了解学员对培 训内容的掌握程度、培训对个人和组织发展 的影响等。
培训的方式和方法
培训的方式和方法培训是一种重要的学习方式，可以帮助个体和组织提升技能、增强竞争力。
本文将探讨培训的方式和方法，以期为读者提供有益的指导和启示。
一、培训的方式1. 内部培训内部培训是指组织内部的培训活动，由组织内部的培训师或专业人员负责。
内部培训具有以下优点：（1）成本较低：内部培训不需要外聘培训机构或专家，可以节省培训费用。
（2）适应性强：内部培训可以根据组织的具体需求，量身定制培训内容和形式。
（3）组织内部资源得以充分利用：员工可以分享自己的经验和知识，促进组织内部的协作和学习。
2. 外部培训外部培训是指组织聘请外部培训机构或专家进行培训活动。
外部培训的优点包括：（1）专业性强：外部培训机构或专家通常具有丰富的培训经验和专业知识，可以提供高质量的培训服务。
（2）新鲜度高：外部培训可以带来新的观点和想法，为员工带来新的学习体验。
（3）交流机会：外部培训活动为员工提供与来自不同组织和行业的人士交流的机会，拓宽视野。
二、培训的方法1. 知识传授法知识传授法是最常见的培训方法，主要通过讲座、讲解、教材等形式向学员传授知识和技能。
这种方法适用于基础性知识和技能的培训，具有以下特点：（1）效果明显：知识传授法可以迅速传递大量信息，提高学员的知识水平。
（2）可操作性强：通过实例和案例分析等方式，学员可以将所学知识应用于实际工作中。
2. 实践演练法实践演练法是一种以实际操作为主的培训方法，通过模拟真实工作场景，让学员亲自实践和演练。
这种方法适用于技能性和操作性较强的培训，具有以下特点：（1）强化记忆：学员通过亲自操作和实践，可以更深入地理解和记忆所学内容。
（2）提高熟练度：实践演练法可以培养学员的实际操作能力，提高其工作熟练度。
3. 团队合作法团队合作法是一种通过团队合作和协作的方式进行培训的方法。
通过团队合作，学员可以共同解决问题、分享经验，培养团队精神和协作能力。
这种方法适用于培养团队意识和团队合作能力的培训，具有以下特点：（1）促进交流：学员可以在团队合作中相互交流和借鉴，促进学习效果的提升。
提高员工技能和能力的培训方法
提高员工技能和能力的培训方法在现代商业环境中，员工的技能和能力的提升是企业发展的核心。
为此，培训方法的选择至关重要。
本文将介绍几种提高员工技能和能力的培训方法，并探讨其优劣和适用场景。
一、内部培训内部培训是指由企业内部组织和实施的培训活动。
这种培训方法具有以下优点：1. 适应性强：内部培训可以根据企业的具体需求和员工的实际工作情况进行定制，帮助员工获得所需的特定技能和知识。
2. 成本效益高：相比外部培训，内部培训通常成本更低，因为企业可以利用现有的资源，如内部培训师或已有培训材料。
3. 团队合作：通过内部培训，员工可以与同事一起学习和讨论，促进团队合作和相互学习。
然而，内部培训也存在一些局限性。
首先，如果企业自身专业知识和培训资源有限，可能无法提供全面的培训内容。
其次，内部培训可能受到员工时间和工作负担的限制，导致培训效果不佳。
二、外部培训外部培训是指由专业培训机构或独立培训师提供的培训课程。
这种培训方法有以下优势：1. 专业性强：通过外部培训，员工可以学习到来自行业专家和资深从业者的最新知识和技能。
2. 培训资源广泛：外部培训通常提供多种课程和学习资源选择，员工可以根据个人需求和兴趣选择适合自己的培训项目。
3. 激发创新思维：外部培训提供了一个不同于日常工作环境的学习平台，可以激发员工的创新思维和灵感。
然而，外部培训也有其限制。
例如，费用较高是外部培训的主要问题之一。
此外，外部培训课程的时间和地点可能无法完全满足员工的工作安排。
三、在线培训随着互联网技术的快速发展，在线培训成为一种越来越流行的培训方式。
在线培训的优势包括：1. 灵活性高：在线培训允许员工根据自己的时间和节奏学习，无论是在办公室还是在家中。
2. 实时更新：在线培训可以随时更新内容，确保员工学到的是最新的知识和技能。
3. 交互性和个性化：在线培训通常包括视频、案例分析和在线讨论等多种学习方式，可以提供丰富的互动体验，并根据员工的学习风格和需求进行个性化的学习。
内部培训模式 -回复
内部培训模式-回复内部培训模式指的是企业内部为员工提供专业知识和技能培训的一种方式。
这种培训模式非常重要，可以帮助员工提升工作能力，增强团队合作能力，提高企业整体竞争力。
本文将一步一步回答关于内部培训模式的问题，讨论其优势、策略和实施过程。
第一步：分析内部培训模式的优势内部培训模式有许多优势，以下是其中几个重要的优势：1. 适应企业需求：内部培训可以根据企业具体需求进行定制，培训内容可以针对企业的战略发展方向和员工的实际工作需求，使培训更具针对性，提高了学习的效果。
2. 降低培训成本：相比外部培训，内部培训可以极大地降低培训成本。
企业可以通过内部资源，如高级员工、经理和专家来进行培训，节省了外部培训师的费用和其他额外费用。
3. 提升员工忠诚度：为员工提供内部培训机会可以展示企业对员工的关心和支持，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
员工在获得专业知识和技能的同时，也能够感受到企业对他们的重视，从而激发积极的工作态度。
第二步：制定内部培训的策略1. 确定培训目标：企业应该明确培训的目标和预期效果。
这可以包括提高员工的专业知识、技能和沟通能力，提升团队合作和领导能力等。
2. 识别培训需求：企业可以通过调查问卷、员工绩效考核和内部职业发展计划等方式，了解员工的培训需求和兴趣。
这有助于制定有针对性的培训计划，提高培训的效果。
3. 设计培训方案：基于员工的培训需求，企业可以设计具体的培训课程和学习内容。
这些课程可以包括内部讲座、工作坊、培训班、案例研究和实践等形式，以满足不同员工的学习需求。
4. 指定培训师资：企业可以选派内部员工作为培训师，或者邀请外部专家来担任培训师。
内部员工可以通过分享自己的经验和知识来培训其他员工，而外部专家可以为员工提供新的视角和专业知识。
5. 进行培训评估：在培训结束后，企业可以进行培训效果评估。
这可以透过实施反馈调查、观察员工在工作中的表现以及检查对原有问题的解决程度等方式来进行。
员工培训的途径和方法
员工培训的途径和方法员工培训是组织管理中的重要一环，通过培训可以提高员工的职业素养、技能水平和综合能力，提高整个组织的绩效水平。
下面将介绍几种常见的员工培训途径和方法。
一、内部培训1.内部讲座：由组织内部的高级领导或专家进行培训，可以传授自己在一些领域的经验和知识。
这种培训形式可以有效地提高内部员工的专业素质和综合能力。
2.内部导师制度：将有经验丰富的员工与新员工或低级别员工进行搭配，进行一对一的指导和培训。
通过与导师的交流和学习，新员工可以更快地适应工作环境和工作任务，并且能够接受到及时的反馈和指导。
3.内部轮岗：将员工从一部门调至另一部门，让其在不同的工作环境中学习，并锻炼其多种技能和能力。
这种培训方式可以促使员工理解整个组织的运作机制，并培养员工的全局思维和团队合作能力。
二、外部培训1.参加短期培训课程：个人员工可以通过报名参加相关的短期培训课程，提高自身的专业能力和职业素养。
这种培训方式通常由外部专业机构组织和开展，可以在较短的时间内学到较多的知识和技能。
2.外派参观考察：组织可以组织员工进行外派，参观行业先进企业或其他组织，了解他们的先进管理经验和成功案例，从而借鉴其优点，并进行自身的改进和创新。
3.外部专家培训：组织可以聘请外部专家进行培训，由他们传授最前沿的管理理论和实践经验，帮助员工了解最新的行业动态和发展趋势，提升个人和组织的竞争力。
三、在线培训1.电子学习平台：组织可以搭建电子学习平台，提供在线培训课程和学习资源，让员工随时随地进行学习。
电子学习平台可以提供多种形式的学习材料和学习方式，如视频教学、在线讨论等。
2.云端培训：通过云端技术，组织可以开展远程培训，不受地域限制，节约培训成本。
员工可以通过云端平台参与培训课程和活动，与其他学员进行交流和互动，实现线上学习。
四、团队培训1.团队讨论和案例分析：通过团队讨论和案例分析的方式，组织可以培养员工的团队合作和问题解决能力。
团队成员可以分享自己的观点和经验，共同思考和解决问题，培养创新思维能力。
企业人力资源培训的四种常用形式
企业人力资源培训的四种常用形式企业人力资源培训是一项至关重要的工作，它能够帮助员工不断提升自身能力，适应市场竞争的变化，提高工作效率和质量。
在现代企业管理中，人力资源培训已成为一种常规的管理手段。
以下是四种常用的人力资源培训形式：一、内部培训：内部培训是指由企业内部的员工或部门负责人担任培训师，为其他员工提供培训。
这种形式的培训具有低成本、较高效率的优势，能够更好地贴近企业的实际情况，有助于传承企业文化和价值观。
内部培训可以采用讲座、研讨会、培训课程等形式，帮助员工解决具体工作中遇到的问题，提升专业能力。
二、外部培训：外部培训是指邀请外部专业机构或培训机构为企业员工提供培训服务。
这种形式的培训能够引入外部的先进管理理念和技术，开拓员工的视野，提升员工的综合素质。
外部培训通常包括短期培训、专业技能培训、管理培训等内容，旨在提高员工的综合素质和能力，并推动企业整体竞争力的提升。
三、在线培训：随着互联网的迅速发展，在线培训已成为一种常见的人力资源培训形式。
在线培训采用网络教育技术，使员工可以通过互联网学习培训课程，随时随地进行学习，提高学习效率和灵活性。
在线培训涵盖的内容广泛，包括专业知识、技能培训、软技能培训等，能够更好地满足员工的学习需求，提升员工的专业能力和综合素质。
四、实操培训：实操培训是指通过实际操作、模拟场景等方式，帮助员工掌握实用技能和解决实际工作中遇到的问题。
这种形式的培训具有贴近实际工作、强调实践操作、生动形象等优势，能够更好地帮助员工理解和掌握知识、技能，提高工作效率和质量。
实操培训通常结合实际工作情况，进行模拟训练、实际操作等形式，帮助员工提升工作能力和实际应用能力。
总之，企业人力资源培训形式多样，各有特点和适用场景。
在实际工作中，企业可以结合实际情况和员工需求，选择适合的培训形式和方法，不断提升员工的能力和素质，推动企业的健康发展。
只有不断加强培训，提升员工能力，才能更好地应对市场竞争和挑战，实现企业的可持续发展。
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外部培训的优点
1可以将外部的一些好的经验和 理念带到企业当中来 2提高员工的身价，增强专业技 提高员工的身价， 能 3结识更为专业的培训讲师，给 结识更为专业的培训讲师， 员工不断提升自身能力的动力 4扩大员工视野 5可以将外部的一些好的经验和 理念带到企业当中来
外部培训缺点
1成本高，培训费用较高 成本高， 2可操作性差，员工只是了解知 可操作性差， 识，而缺乏实际的操作 3培训方法不一定适用于本企业 4员工身价提高，有跳槽风险； 员工身价提高，有跳槽风险； 会因培训费引起劳动争议。 会因培训费引起劳动争议。
特约评论员点评
内训外训哪个好，这应该是一个很折 内训外训哪个好， 衷的问题，原本不存在孰优孰劣， 衷的问题，原本不存在孰优孰劣，合 适的就是最好的。 适的就是最好的。但实际上这还真是 个问题。有的财大气粗，动辄请大机 个问题。有的财大气粗， 请大师，结果像看晚会， 构，请大师，结果像看晚会，当时很 热闹，过了没多大用处， 热闹，过了没多大用处，原因是大牌 有大牌的短板，通用的往往不通用。 有大牌的短板，通用的往往不通用。 有的过于吝啬，不舍得投资， 有的过于吝啬，不舍得投资，就用自 己的人现身说法，互帮互学， 己的人现身说法，互帮互学，结果是 近亲繁殖，坐井观天。 近亲繁殖，坐井观天。我们都知道结 合起来取长补短最好， 合起来取长补短最好，我们也希望实 践中都能做到。 践中都能做到。
大家来找茬
本期嘉宾
姓名：马云（: 代表作品:狮子座 200X年参加超级女声 200X年参加超级女声 以具有特色的绵羊音 红遍大江南北，并以狮子座一举 成名。超级人气小天后。
本期嘉宾
姓名：周杰伦 人称：周董 代表作品: 代表作品:双截棍 开办有自己的音乐公 司，旗下的艺人有南拳妈妈等… 司，旗下的艺人有南拳妈妈等…
特约评论员点评
选择任何一种培训方式， 选择任何一种培训方式，都应该 考虑两个重要指标：成本和效果。 考虑两个重要指标：成本和效果。 因此，对于企业来说， 因此，对于企业来说，多搞内部 培训，少做外部培训； 培训，少做外部培训；内部培训 重实务、 重实务、外部培训重理念才是明 智之举。 智之举。
内部培训与外部培训
内部培训：是培训体系中最重要 内部培训： 培训体系中最重要 组成部分， 组成部分，是培训的基石和不可 再生力量， 再生力量，在企业中起着非常重 要的作用。 要的作用。 外部培训： 外部培训：是新技术新思想的源 是创新能力的发源地。 泉，是创新能力的发源地。
谢谢观看 下期再见
内部培训
内部培训是指企业以自身力量对 新募员工或原有员工通过各种方 手段使其在知识、技能、 式、手段使其在知识、技能、态 度等诸方面有所改进， 度等诸方面有所改进，达到预期 标准的过程 由于存在不同的培训 对象和不周的培训内容， 对象和不周的培训内容，企业一 培训方式和方法 般应采取多种培训方式和方法， 般应采取多种培训方式和方法， 以求取得好的成效。 以求取得好的成效。
内部培训的缺点
---内部培训效果的五大死穴 1、编了不一定会讲 2、讲了不一定会听 3、听了不一定听懂 4、懂了不一定会做 5、会做不一定做好
视频案例：外部培训 视频案例：
感受外部培训 ----
外部培训
外部培训：指政府有关部门要求 外部培训： 的对专业人员进行的统一培训， 的对专业人员进行的统一培训， 及公司为开展新业务而无法以内 部培训方法解决人力资源需求， 部培训方法解决人力资源需求， 必须外送有关人员进行的培训
内部培训的优点： 内部培训的优点：
1经济实惠，节约成本。 经济实惠，节约成本。 2锻炼企业内部培训员工的素质。 锻炼企业内部培训员工的素质。 3有效的增强了企业内部员工的 凝聚力， 凝聚力，使员工从彼此熟悉到彼 此认同。 此认同。 4培训者更了解公司运营状况， 培训者更了解公司运营状况， 能针对本公司的情况进行更为合 理的培训。 理的培训。
案例导入
进入2010年 进入2010年，“用工荒”这一 用工荒” 名词成为各项新闻频用的词语。 名词成为各项新闻频用的词语。 企业总是再说“人才要求太高， 企业总是再说“人才要求太高， 庸才难以管理， 庸才难以管理，蠢才不符合标 总之，用人“ 准”，总之，用人“难”，但我 们在说这些的时候， 们在说这些的时候，我们想到没 我们为他们提供了什么， 有，我们为他们提供了什么，为 他们做了什么？ 他们做了什么？
本期话题
企业应采用内部培训 还是外部培训? 还是外部培训? 孰优孰劣！！！！！ 孰优孰劣！！！！！
视频案例：内部培训 视频案例：
企业管理者也来体验内部培训 ----喜庆变形记之培训篇 ----喜庆变形记之培训篇
某广告公司内部培训后
要求员工翻拍自己最讨要的广告 -----广告说啥我信啥 -----广告说啥我信啥——泡面 广告说啥我信啥——泡面
案例导入
有了合理的培训机制，我们可以 有了合理的培训机制， 自己培养人才，留住人才。 自己培养人才，留住人才。 有了合理的培训机制， 有了合理的培训机制，我们可以 改变蠢材和庸才，使其成为人才， 改变蠢材和庸才，使其成为人才， 达到化腐朽为神气的效果。 达到化腐朽为神气的效果。 那么， 那么，我们应该采用内部培训还 是外部培训呢？ 是外部培训呢？