项目工作量估算方法交流
工作量估算的几种常用方法
工作量估算的几种常用方法以工作量估算的几种常用方法为标题，写一篇文章在项目管理中，工作量估算是非常重要的一项任务。
通过准确地估算工作量，可以帮助项目团队合理安排资源、制定合理的计划，并确保项目能够按时交付。
本文将介绍几种常用的工作量估算方法，以帮助项目经理和团队成员更好地进行工作量估算。
1. 专家判断法专家判断法是一种常用的工作量估算方法。
它通过请教相关领域的专家，根据他们的经验和知识来估算工作量。
专家判断法的优点是快速、简单，适用于较小规模、简单的项目。
然而，由于依赖个体的经验和主观判断，可能存在误差和不确定性。
2. 类比估算法类比估算法是一种基于历史数据的估算方法。
通过比较类似的项目，根据已有的实际数据来估算新项目的工作量。
类比估算法的优点是能够利用已有的经验数据，提高估算的准确性。
然而，由于项目之间的差异性，类比估算法可能存在一定的误差。
3. 参数估算法参数估算法是一种基于参数的估算方法。
它通过确定影响工作量的各个参数，并根据这些参数的值来估算工作量。
参数估算法的优点是能够考虑多个因素对工作量的影响，提高估算的准确性。
然而，由于参数的选择和权重的确定可能存在主观性，参数估算法也可能存在误差。
4. 三点估算法三点估算法是一种基于概率的估算方法。
它通过确定最乐观、最悲观和最可能的工作量，来计算平均工作量。
三点估算法的优点是能够考虑不确定性和风险因素，提高估算的准确性。
然而，由于需要确定三个点的值和权重，三点估算法可能相对复杂。
5. 自上而下估算法自上而下估算法是一种逐级细化的估算方法。
它从整体到细节，逐步拆分工作，估算每个阶段或任务的工作量。
自上而下估算法的优点是能够逐步细化估算，提高准确性，并且能够帮助项目团队更好地理解和规划工作。
然而，由于需要逐级拆分和估算，自上而下估算算法可能相对耗时。
总结起来，工作量估算是项目管理中不可或缺的一项任务。
通过选择合适的估算方法，并结合团队经验和实际情况，可以提高工作量估算的准确性。
项目管理中的工作量估算与资源分配
项目管理中的工作量估算与资源分配项目管理是一种有效组织、规划、控制和协调各项任务的方法，可以确保项目按照时间、成本、质量和绩效要求成功完成。
在项目管理过程中，工作量估算和资源分配是至关重要的环节。
本文将探讨项目管理中的工作量估算和资源分配的方法和技巧。
一、工作量估算方法1. 专家评估法：通过请专家按照自己的经验和判断，对项目的各项工作量进行评估，得出符合实际情况的估算结果。
2. 参数估算法：参考过去类似项目的数据，对项目中各项工作的工时、成本等进行估算。
可以利用历史数据进行参数估算，从而提高估算的准确性。
3. 三点估算法：通过对任务的最乐观估计、最悲观估计和最可能估计进行加权平均，得出合理的工作量估算结果。
4. 类比估算法：通过对类似项目已完成工作量和消耗资源的估算，推算出当前项目的工作量和资源消耗情况。
二、工作量估算的关键要素1. 任务清单：将项目分解为若干个具体的任务，在每个任务中明确工作的范围和要求，以便更准确地估算工作量。
2. 风险评估：对项目中的各项任务进行风险评估，确定潜在风险对工作量估算的影响，并针对性地提高估算的准确性。
3. 任务依赖：明确任务之间的依赖关系，避免在工作量估算中出现遗漏或者重复计算的情况。
4. 资源可用性：考虑到项目的资源限制和可用性，合理估算工作量，避免过度分配或者资源不足的情况。
三、资源分配的原则和方法1. 合理优化：根据项目的需求和资源的可用性，进行资源的合理优化和分配，避免资源的浪费和闲置。
2. 平衡分配：在项目中平衡地分配资源，确保各个任务和工作站点的负载均衡，避免资源过度集中或者分散的情况。
3. 灵活调整：根据项目实际情况进行资源分配的动态调整，确保项目按照计划顺利进行。
4. 交流协作：项目中的资源分配需要与各个团队成员和相关部门进行充分的交流和协作，以便更好地满足项目的需求。
四、工作量估算和资源分配的意义和挑战1. 意义：工作量估算和资源分配能够为项目管理提供定量依据，确保项目按计划进行，有效控制项目的成本和进度。
工作计划中的工作量估算技巧
工作计划中的工作量估算技巧在工作中，准确估算工作量对于顺利完成任务非常重要。
一个合理的工作量估算能够帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率。
然而，估算工作量并不是一项容易的任务，需要一定的技巧和经验。
本文将介绍几种常用的工作量估算技巧，帮助您在工作计划中更加准确地估算工作量。
一、专家判断法专家判断法是一种常用的工作量估算方法。
它基于专业人员的经验和知识，通过专家的判断来估算工作量。
在使用专家判断法时，我们可以邀请相关领域的专家参与，根据他们的意见和经验来确定工作量。
专家判断法的优点在于能够充分利用专家的经验，提高估算的准确性。
然而，它也存在一定的局限性，因为估算结果受到个体主观因素的影响，可能存在偏差。
二、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据的工作量估算方法。
通过分析过去项目的数据，我们可以找到相似或相关的项目，然后根据这些项目的工作量数据来估算新项目的工作量。
历史数据法的优点在于能够借鉴过去的经验，高度可靠且具有参考性。
然而，历史数据法也要考虑到项目之间的差异，不能简单地将历史数据套用到新项目中。
三、参数估算法参数估算法是一种基于参数的工作量估算方法。
它通过确定一些关键参数来估算工作量。
在使用参数估算法时，我们需要根据项目的具体情况，确定与工作量相关的参数，并进行合理的估算。
参数估算法的优点在于简单易行，且对于工作量的影响进行了量化。
然而，参数估算法也需要充分考虑参数的准确性和合理性，以及其对工作量的影响程度。
四、功能点估算法功能点估算法是一种特殊的工作量估算方法，主要应用于软件开发项目。
它通过对系统的功能进行分解，然后根据功能的复杂程度和难易程度来估算工作量。
功能点估算法的优点在于能够客观、准确地估算工作量。
然而，功能点估算法需要在项目早期阶段进行，需要对系统的功能有清晰的了解和分析。
五、三点估算法三点估算法是一种概率统计的工作量估算方法。
它通过三个不同的估算值来描述工作量的不确定性。
在使用三点估算法时，我们可以估算出最乐观、最悲观和最可能的工作量，然后根据这些值来进行综合估算。
软件工程中的项目工作量估算方法
软件工程中的项目工作量估算方法在软件开发过程中，对于项目的工作量估算是至关重要的。
它是评估项目实现成本、衡量项目进度和预测项目成功的一个重要方面。
因此，在执行软件项目的过程中，选择合适的工作量估算方法非常重要。
一、项目工作量估算的重要性对于软件开发项目的成功而言，准确地估计项目的工作量是至关重要的。
过于乐观的时间和工作估算会导致项目计划的延误和预算的爆炸。
相反，过于保守的时间和工作估算会导致开发团队过度紧张，过度工作和生产率的下降。
因此，在软件开发过程中，项目工作量的准确估算是开发团队的核心要求之一。
而成功的估算也需要以可靠性、透明度和可重复性为基石。
二、项目工作量的估算方法1. 专家判断法专家判断法是工作量估算一种简单而有效的方法之一，它是基于经验和知识的判断。
这些专家是具有足够经验和了解背景的开发人员、项目经理和群体利益相关者。
估算的过程是基于这些专家的数学和几何平均值和标准差和均方差。
该方法的优点是快速和简单。
缺点是，可能会有主观因素导致不准确的估算。
此外，估算的过程依赖于一定的“样本数”以保持准确性。
2. 比率法比率法是基于已知数据计算估算值的方法。
这些数据是过去类似的项目的过程数据，包括相似的复杂度、功能数量和规模。
它包括相对大小估算法、输出产出估算法和功能点分析法。
优点是该方法需要比率确定的数量，不需要过多的经验和库存。
缺点是表达了过去的经验，而现在的开发环境和背景可能不同。
3. 参数估算法参数估算法是基于另一些已知的估算值或数据进行估算，例如：开发人员和测试人员的工资、硬件和软件成本等。
该方法使用基于这些参数计算出的公式，为项目估算出一个准确的工作量。
它包括单元成本方法、推理成本估算方法和代价- 线性方法。
该方法的优点是基于客观的数据计算工作量，不受主观因素的影响。
缺点是需要依赖过去的数据与经验预测未来。
4. 项目模拟法项目模拟法是通过模拟类似的软件开发项目，以计算工作量估算的方法。
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量的估算是一个重要的任务，它有助于确定项目的规模、资源需求和计划安排。
以下是一些常用的软件开发项目工作量估算方法：
1.功能点估算法：该方法通过将软件的功能划分为不同的模块，并根据每个模块的复杂程度和所需的工作量，进行估算。
功能点的数量可以根据需求分析文档来确定，然后根据之前类似项目的实际情况，估算每个功能点所需的开发时间。
2.任务分解法：该方法将项目的各个任务分解为更小的子任务，然后对每个子任务进行详细的估算。
这种方法的优势在于可以更准确地估算每个任务的工作量，但需要花费更多的时间和精力来确定子任务的细节。
3.专家判断法：该方法依赖于经验丰富的开发人员的判断和估算。
通过和开发团队讨论，根据过去类似项目的经验，以及项目的目标和约束，估算项目的工作量。
不论使用哪种方法，都需要对项目的需求和目标有清晰的了解，并与开发团队充分合作和沟通。
同时，需要考虑到不同的风险和不确定因素，例如技术复杂度、项目环境等。
最终得出的工作量估算应
该是一个合理的、可靠的和可执行的计划，可以为项目的成功实施提供有力的支持。
工作计划的工作量估算方法说明
工作计划的工作量估算方法说明工作计划对于一个项目的实施起着至关重要的作用，因为合理的工作计划能够确保项目按照预期的计划推进并尽可能地避免延期。
而在确定一个工作计划时，工作量估算便成为了一个至关重要的环节。
因为只有准确地估算出工作的量，才能够为后面的时间规划、人员安排、资源调配等环节提供依据。
下面我们将为大家介绍一些工作量估算的方法。
1.历史数据估算法历史数据估算法是比较常用的一种工作量估算方法。
它的核心思想是通过已经完成的类似型任务所需的时间，来推算新任务所需要的时间。
首先需要对历史数据进行分析，找到与新任务相似的历史数据，然后将历史数据中的时间统计并分析，最后按照新任务与历史任务的相似度来计算出新任务所需的时间。
2.类比估算法类比估算法是一种比较简单的工作量估算方法，它的思路是将新任务与早期已经完成的相似任务进行对比，并根据旧项目中所需的时间和所用成本来推算新任务的时间和成本。
这种方法的缺点是会受到历史数据的影响，在不同的历史数据下，所推算出来的新任务的时间和成本会因此被影响。
3.专家判断法专家判断法是将工作量估算任务交给具有相关知识和经验的专家来完成。
这种方法的优点在于专家可以根据自己的经验和知识，镇定地评估任务的工作量。
而缺点则在于专家的判断会受到个人的经验和素质的影响，因此不同的专家所得出的估算结果也会产生很大的差异。
在使用此方法时，需要保证专家人员的素质和经验水平，同时也要对其所得出的估算结果进行严密的审核和核实。
4.三点估算法三点估算法是一种比较全面和精确的工作量估算方法。
它基于“乐观估算时间”、“悲观估算时间”和“最可能时间”三个因素进行估算。
首先，需要确定任务所耗工作时间的最乐观情况和最悲观情况，随后根据概率学公式计算出最可能所需时间。
例如，假设一个任务的最乐观时间为10天，最悲观时间为20天，最可能时间为15天，则任务所需的时间按照以下公式计算：(10 + 20 + 4 x 15)/6 = 13天。
工作计划中的工作量估算方法
工作计划中的工作量估算方法工作计划是组织和规划工作的关键步骤，而准确估算工作量则是制定可行计划的基础。
在项目管理和任务分配中，正确估算工作量可以帮助我们合理安排资源、控制进度和实现目标。
本文将介绍几种常用的工作量估算方法，以帮助读者更好地进行工作计划。
一、专家判断法专家判断法是一种基于经验和专业知识的估算方法。
通过请教经验丰富的专家或团队成员，综合考虑项目的特点、范围、环境等因素，进行工作量评估。
这种方法适用于具备丰富经验并对项目有深入了解的团队。
二、类比估算法类比估算法是通过将目标任务与已知任务进行比较，以确定其工作量。
根据已完成的类似项目或任务，分析其工作量和资源需求，并将其类比到目标任务上进行估算。
这种方法需要有可靠的历史数据和经验，适用于相似性较高的项目估算。
三、三点估算法三点估算法是基于概率统计原理，通过确定最可能、最乐观和最悲观情况下的工作量估算，以及对应的概率分布，计算出任务的工作量范围。
这种方法可以更好地考虑风险和不确定性因素，并提供可信度更高的估算结果。
四、参数化估算法参数化估算法是基于历史数据和统计分析，将任务工作量与相关参数进行关联，并建立数学模型进行估算。
通过对任务进行分解，确定影响因素，并根据历史数据建立回归模型或指数模型等，进行工作量的估算。
这种方法适用于有大量历史数据和较好的数据分析能力的团队。
五、功能点分析法功能点分析法是针对软件开发项目的一种估算方法。
通过对项目需求进行功能点的数量和复杂度估算，再结合历史数据和专家评估，确定工作量估算。
这种方法适用于软件开发项目，能够更精确地估算项目的软件工作量。
六、决策树估算法决策树估算法是一种基于问题分解和逻辑判断的估算方法。
通过将任务分解为多个子任务，并对每个子任务进行估算，再将结果进行综合，得出整体工作量估算结果。
这种方法适用于复杂任务或项目，能够更好地划分工作和控制工作量。
以上是几种常用的工作量估算方法，每种方法有其适用的情况和优缺点。
工作量估算的基本方法
工作量估算的基本方法1. 分解任务法，这就像搭积木一样呀！比如说要建一座城堡，咱就得把它分解成一块一块的小积木去拼凑。
就像写一篇大报告，你得把它分解成小章节、小段落的任务，这样不就能清楚知道每个部分的工作量啦！2. 类比法，这不和我们去超市买东西算总价一样嘛！我们看看每样东西的价格和数量，就能大概算出总共要花多少钱。
工作也一样呀，每个小任务需要多少时间和人力，加起来不就是总的工作量嘛。
比如装修房子，看看刷墙要多久，铺地板要多久，不就心里有数啦！3. 历史数据法，哎呀，这就好比你知道自己平时跑 100 米要多久，下次再跑的时候心里就有底啦！如果之前做过类似的工作，那上次花了多少精力和时间，这次不就能参考一下嘛。
像做活动策划，上次类似活动花了多少工夫，这次不就有谱啦！4. 专家判断法，这就像是找医生看病一样呀！专业的人给出专业的意见。
工作中也可以找有经验的同事或前辈来估摸一下工作量呀！比如说做一个新软件项目，找那些经验丰富的程序员来聊聊，不就能大致清楚工作量有多少咯！5. 三点估算，这不就类似于你估计你出门到公司要多久，会想最快多久能到、正常多久能到、最慢多久能到。
工作也一样呀，乐观估计、最可能估计和悲观估计，这样范围一出来，不就知道个大概啦！就像完成一个大项目，想想最好情况几天能完成，最可能几天，最坏情况几天，是不是清楚多啦！6. 自上而下法，就好像领导给你分配任务，根据整体目标和资源来确定嘛！领导说要完成一个大目标，下面就得根据这个目标来估算每个环节的工作量呀！比如公司要达到一个年度业绩目标，各个部门就得算算自己的工作量啦！我的观点结论就是，这些方法都各有特点和用处，具体得根据实际情况选择和运用呀，只有把工作量估算准确了，我们才能更好地安排工作、提高效率呀！。
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要素 -- 项目预算
项目预算的额度决定了项目实现的需求范围、技术指标和实现的难易程度， 间接影响了项目估算的结果； 任何项目的需求和成本估算都应该以项目的预算范围为基础，严重偏离预 算的项目估算结果，将很可能重新进行项目估算的需要，甚至导致项目机 会的丧失；
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第五部分
基本原则与常见 问题
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原则 -- 把握评估所需的精确度
评估的精确度越高、颗粒度越细，所需要考虑的细节就越多，用于评估工作所需耗 费的时间成本就越多。 对于售前早期阶段的快速估算报价或者需求不够清晰明细情况下的项目估算，适宜 采取粗略概算的方式进行评估，评估的过程不需要过多考虑项目各阶段的细节内容， 估算结果通常会有±30%的误差；
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模型在项目估算中的作用
标准化可复制 的项目过程 结构化的任 务分解方式 可量化的资 源成本定义 符合预期 的理性化 评估结果
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第四部分
常见评估方法的 应用
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项目需求模式
开发型项目需求
具备完整的系统建设需求，通常是重新开发的系统或者进行重大改进升级 的项目，拥有完整的项目生命周期，时间周期较长，工作量较大。
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为什么要对项目进行工作量估算
对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性，必须有合理清晰 的计划作为项目执行的控制基准，提高项目可控性。 如果项目的计划缺乏数据进行支持，或者根本不进行估算，只凭项目管理 人员的经验进行管理，那么项目最终就会变成软件项目常见的“三拍”现 象：
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估算方法的应用 -- 三点法、专家法
群体评估PK模式
通常应用于维护型项目需求的工作量评估，因为这类需求都是在已开发系 统上进行改造优化，项目团队成员作为系统的开发者和维护者相对熟悉需 求点的各项工作内容，可以按照自己的经验提出对功能设计、开发部分工 作的估算工作量，并对评估值的差异部分进行讨论达成共识，最终形成符 合项目组实际实施能力情况的工作量判定值。 评估的工作量同样包括需求、设计、评审、开发编码、测试、试运行、部 署、维护监控等几个主要工作环节。
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原则 -- 考虑风险、常识的因素
考虑返工的因素
现实来看，还没有哪个项目能够做到没有任何返工并能一次性完成预设目标的，往往由于 过程控制检查的疏忽、人员能力的不足等原因，导致不同程度的返工，因此在估算时需要 考虑返工甚至多次返工的情况，体现在工作量估算上的形式有：阶段成果的评审和 review，不少于2-3轮的单元测试、集成测试和问题修复等；
品质铸就品牌 知识创造价值 要素 -- 项目估算方法软件开发所涉及的因素（如开发语言、开发工具、开发流程、系统架构、 开发人员的经验、业务复杂程度、项目特征等等）不仅多而且异常复杂， 即便是极其类似的软件项目也不能完全照搬。因此估算前需要根据实际情 况（如项目特征、估算时项目所处的阶段、是否有类似项目数据可参考， 等）确定合适的估算方法。 常用的估算方法有：
如何做到双赢和可复制的持续发展模式?
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什么是工作量估算
一个成功的软件项目首先要有一个清晰合理的项目计划；
一个好的项目计划，必须以一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作 为基础；
项目工作量估算是对项目全生命周期各阶段活动所需投入的人力资源成本 进行度量量化、统计的行为活动，产出的成果应成为项目工期估算、计划 制定、资源需求估算、风险管理的依据。 项目工作量估算也是项目过程中的活动。 这里所指的估算仅限于人力成本估算，不考虑采购等非人力的成本估算。
思考题
项目（工作量）估算需要考虑哪些要素？
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工作量估算N要素
基准标 杆数据
工期要 求
项目管 理模型
工作量 估算
项目预 算
估算方 法
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要素 -- 基准标杆数据
基准标杆数据是以历史项目的数据为基础分析汇总出来的，通过收集项目 数据，通过项目阶段、功能模块、人员角色等不同数据纬度来解剖分析其 各个指标，建立不同类型项目的标杆数据。 标杆数据可以作为同类型项目的工作量估算参考基准，但同时标杆数据需 要不断进行样本积累和学习，对参考值进行调整以满足变化的需要。 不同项目团队、同一项目团队的不同时期，因为团队成员综合能力的差异， 标杆数据所体现出来的单位产出的成本和产能都会不同，没有统一的标准， 因此需要针对实施本项目的团队确定工作效能基准数据。
工作量及成本估算不仅只是在项目初期展开，而是在项目的各个阶段都进行 工作量及成本的估算，随着项目的开展，工作量估算更加准确。
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估算方法的应用 -- 类比法、功能点估算法
基于WBS的分解评估方式
此方式主要适用于开发型项目需求的工作量分解评估。 基于对项目环境现状、主要目标、技术指标、功能业务需求的了解，通过 WBS工具，遵循 “业务需求 软件需求 框架概要设计 详细设计 开发编码 系统测试 发布部署 维护” 的项目流程对项目工作进 行WBS细分，基于对项目的理解和项目经理、需求人员的经验，尽可能的 细分WBS工作项和系统模块功能点，估算出各工作项的工作量成本经验值， 并在估算值的基础上增加一定幅度的风险预防增加值和10%左右的管理成 本增加值，形成工作量评估的基准。
最合心意 -- 符合双方共识的设计规划 最实用 -- 质量可靠，经久耐用 最经济 -- 最少的付出,最昂贵的享受,绝对不能超出预算
作为装修公司，你期望的装修过程和结果会是怎么样的?
高速度 -- 工程各环节高效实施，各工序间高效衔接，工期短 低损耗 -- 工程严格按照设计实施，返工少，物料损耗少 成本可控 -- 实际投入符合预算可接受的范围，未出现较大的预算外成本支出 合理收益 -- 有利可图，能保证公司的收益和持续发展的需要
首先公司领导拍拍某个项目经理的脑袋，说你来负责这个项目； 项目经理拍拍胸脯说没问题； 最后项目失败的时候项目经理就只能拍拍屁股走人。
估算工作量的主要目的是为投标前的决策（如是否投标、外包、内部分包 等）和实施阶段的项目预算制定提供数据支持。
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第二部分
工作量估算的几 个要素
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原则 -- 考虑项目资源因素
对不同类型资源进行定义
不同类型的人力资源成本和报价不同，进行差异化定义有利于更合理报价； 项目估算中的资源定义有利于项目双方了解项目中各类角色成员的分工和投入计划；
确保专职资源时间
项目经理、技术经理通常是项目专职人员，应保证专职人员的工作量覆盖全项目周期，比 如计划的项目实施周期为5个月，则项目估算后的项目经理工作量应为5人月；
掌握项目团队的平均能力水平
项目的实施最终依赖于项目团队全体成员的共同努力，团队成员尤其是开发人员的综合效 能决定了产能水平，优秀开发人员的产出效率往往和普通人员相差数倍，因此在进行项目 估算的时候，必须充分了解项目组乃至公司技术团队人员的平均能力水平，做出符合实际 情况的评估；
考虑有效工作效率
评估往往是基于理想工作效能来做的，但实际情况是有效工作量通常不会高于80%，即 一天工作8小时的有效产出往往只有6小时左右，连续加班的则更低
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原则 -- 尽量降低不可控风险
维护型项目需求
通常是已投产运行项目的持续改进型需求，需求规模一般都较小，大多是 在已有的功能上进行改进和功能优化，时间进度要求较紧。
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常见的估算方法
专家法：Delphi法是一种专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用 于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别。对于需要预测和深度分析的领 域，依赖于专家的技术指导，可以获得较为客观的估算。通过专家们的互相讨论， 还可以博取众长。 类比法：类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目， 通过新项目与历史项目的比较得到估计数据。 三点法：这种方法共估计三个值，软件产品预期规模的一般值、最大值和最小值。 通过这三个值的计算可得到一个统计学上的期望值和一个标准偏差。 其他还有：功能点估算法、运算法等方法。
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要素 -- 项目工期要求
项目工期要求的紧急程度，会直接影响项目团队的人员规模、人员稳定性、 团队效能、学习成本和沟通管理成本，这些风险因素应该在项目估算中得 到体现，以项目风险系数的方式增加工作量； 项目风险系数根据经验判断在10%-100%之间进行取值，例如正常工期下 估算为100人日的项目，在紧凑工期下的风险系数为30%，则评估工作量 为130人日；
考虑技术风险
某些项目牵涉到新技术的应用或者某些技术攻关工作，对这些工作由于没有历史经验供参 考，往往不如常规功能模块开发那样可控，因此对于这类工作任务项，在专家评估的经验 工作量基础上，建议增加50%-100%的风险预防工作量；
考虑工期因素
同一个项目，在不同的工期要求下，所需要的资源数量和面临的风险压力是不同的，如果 项目工期的要求迫使我们必须比正常情况下加快项目进度，通过增加资源数量和加班的方 式达成目标，则必须考虑增加学习、管理的成本，并且考虑人员流动的风险；
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第三部分
结构化分解方法 与常用项目管理 模型
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工作任务分解利器 -- 脑图（思维导图）
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工作计划分解工具 -- WBS
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常用的项目管理模型
瀑布模型
快速原型模型