软件开发实施项目工作量评估明细表

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软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版

说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。

如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。

阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

软件开发项目工作量及报价模板

说明
请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。

如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。

阶段工作量分布
1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价
1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

软件开发项目工作量及报价模板

软件开发项目工作量及报价模板软件开发项目工作量及报价模板一、项目概述项目名称：（填写项目名称，例如：网站建设、APP开发等）项目简介：（简要介绍项目背景、需求及目标）项目周期：（填写项目周期，例如：3个月、6个月等）二、需求分析1.需求列表序号需求名称描述优先级（高/中/低）1 xxx xxxxx xxxxx2 xxx xxxxx xxxxx3 xxx xxxxx xxxxx2.模块划分（按功能模块划分，例如：前端模块、后端模块、数据库模块等）序号模块名称功能描述劳动力单位工作量1 前端模块 xxxxx xx人 xx/天2 后端模块 xxxxx xx人 xx/天3 数据库模块 xxxxx xx人 xx/天专业单位工作量：（例如：前端模块1天/人）三、工作量及报价1.工作量序号需求名称劳动力单位工作量工作量1 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天2 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天3 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天4 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天5 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天总工作量：xx天2.费用预算序号需求名称劳动力单位工作量工作量报价1 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元2 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元3 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元4 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元5 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元项目总预算：xx元四、备注（在这里填写项目开发相关备注信息，例如：预计加班时间，付款方式，合同签署时间等）以上是软件开发项目工作量及报价模板。

根据实际需求可以进行适当的修改和调整，以满足不同的项目要求。

在项目开发过程中，还需要根据实际情况及时调整工作计划和报价，确保项目能够按时、高质量的完成。

软件开发实施项目工作量评估明细表

调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2

软件开发项目工作量及报价模板

软件开发项目工作量估算
序号大类小类内容描述与最终用户，ITC沟通，进行需求调研需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。系统架构设计及评审系统概要设计及评审系统详细设计及评审系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见，审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容）流程查看、申请、管理权限人员分配（项目经理+普通程序员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5

软件规模、工作量、费用测算评估样例表-两种方法

软件开发工作量评估
1、在预算阶段，需求一般较模糊，采用预估功能点计数法测算软件规模；
2、工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值；
3、费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。

如果不同方法的测算结果产生较大差异，可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。

4、ILF:内部逻辑文件
5、EIF：外部逻辑文件，
6、UFP:未调整的功能点数，单位为功能点
7、0.25≤复用系数τ≤1，预算阶段复用度调整系数通常取值为1（假设复用度低）；
8、US:复用调整后的软件规模，单位为功能点
7、CF:规模变更调整因子,预算时取值为1.39，招投标、项目计划时取值为1.21，需求分析阶段时取值1.1；
8、S:规模调整后的功能点，即功能规模,S＝US*规模变更调整因子。

软件项目工作量估算表.pdf

用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计

(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表

2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试

软件系统项目工作量及报价 -模板

0
3、会议室管理会议室查询维护、会议室设备管理（设备位置信息、检查记录）
0
4、会议管理办公区管理会议查询、会议室使用申请、审批流程
0
5、办公资产管理办公资产查询维护、检查记录（可导入）包含会议室设备
0
6、仓库管理
五金、肥料、防台物资的入库登记、物资使用申请单、审批流
0
程、库存记录查询
反馈问题修改
部署文档编写
小计（天）
测试方案编写（包含测试用例）
单元测试与后台相关接口测试如：APP，业务功能接口测试特指在用户测试环境的调测包括正式环境部署和现场支持服务
系统运行基础数据导入与生成、客户测试反馈问题修改
第3点“系统开发”由各个项目根据实际情况填写项目建设内容。小计天数为:工作日
7
0
0
0
0
0 0 0
0
0
0
0
0
0
7
软件开发项目工作量估算
备注
工作日
7、工作计划
0
8、数据报表，暂按艾美家家
后台管理
系统
0
0 0
0
0
0
0 3
0
0
0 0 0 0 0 0
0 0
0
0 0 0
0
0 APP
0 0
0
0 0 0 0 0 0 0
测试方案编写
（包含测试用
6
系统测试
例）单元测试
接口测试
集成测试
系统部署与实
施培训
7 系统部署数据初始化、
软件开发项目工作量估算
序号 1 2
大类
小类
需求调研

软件开发项目工作量及报价模板

流程查看、申请、管理权限
工作量 14 12 23
17 29
8 13
工作量小计 49
67
6
1
5 4
88
3
程序开发
Path表单上传管理
Path表单在线编辑
自定义表单
Path表单默认值处理
Path表单与流程引擎关联
Path表单解析功能
流程设计器自动化流程模拟工具
平均单价(元/天） ¥898
最终报价：
88 13
15 8
10
8 6
12
8 7 1 7 4 4 6 241
工作量 241
23
14
价格 ¥216,500
¥111
4.流程版本的支持
流程引擎组件
1）可以安装在IAP、UAP等平台，供平台应用作为流程引擎组件调用。 2）对调用系统提供WebService、API等接口方式。
1.业务表单的分离设计
基于Visual Studio的表单设计改进
2.业务表单的向导式创建 3.业务表单字段设置控件 4.业务表单字段校验控件
1.Win32版本的设计器改进 2.Silverlight版本流程设计工具 1.流程自动化模拟工具，简化流程测试
1.后台数据处理
增加新的流程步骤类型
2.业务处理 3.WebService处理步骤 4.业务代理
talk操作
6.MOSS操作
流程引擎的功能改进
1.流程组合的支持 2.流程嵌套的支持 3.环节参与者自定义SQL的支持
5.业务表单的发布管理
测试方案编写（包含测试用例）测试方案编写（包含测试用例）
4
系统测单元测试试接口测试
单元测试接口测试

软件开发项目工作量估算模板

5、填写相关的过程统计文档。
工作量（天）
单价（元/天）
43
1050
49
1000
50
1000
22
800
4
800
小计（元） 45150
49000
50000 17600 3200
实际权重 0.18
0.20 0.21 0.09 0.02
1、实现系统分析师提出的用户界面要求。 2、完成前端展现的页面框架设计。 3、完成向导、帮助的界面设计。 6 网页设计师 4、完成页面、按钮设计。 5、编写必要的脚本程序。 6、填写相关的过程统计文档。 7、项目经理分配的其它工作。
27
800
1、完成项目的周、月例会等会议纪要等文档的编辑
7 文档编辑
2、检查项目文档是否增加到项目配置库中，是否增加了版本控制。 3、完成项目的帮助手册、等文档的编辑
31
700
4、项目经理分配的其它工作；
1、制定编写实施方案、实施计划、应急计划等。
8
实施工程师
2、完成项目实施所有软、硬件和网络等环境的准备。 3、根据配置管理员提交的项目版本进行项目实施。
软件开发项目工作量估算
序号角色
内容描述
1 项目经理
1、负责编制总体项目计划；参与评审配置计划、质量保证计划和测试计划； 2、制定项目管理制度，进行员工绩效考核和奖惩。 3、负责控制项目的总体进度、成本、质量和风险； 4、负责与客户相关部门(决策委员会、系统分析小组)联络沟通和任务协调； 5、负责公司内部资源对项目组的调配/协调； 6、负责定期组织项目阶段性评审； 7、定期编制项目总结提交给双方的管理部门。
4、项目经理分配的其它工作。

软件系统开发工作量估算

序号大类小类
需求调研需求分析
需求方案设计编制架构设计概要设计详细设计接口设计数据库设计
系统优化及其他
测试方案编写（包含测试用例）单元测试接口测试集成测试系统部署部署文档编写6采购服务器等
9论证、鉴定、评审、验收
10
相关的其它费用1
需求分析
2系统设计
3程序开发
5系统部署小计
4系统测试
折旧
无形资产
7
8
内容描述
工作量（人天）
工作量小计
与最终用户沟通，进行需求调研
10需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求
20按需求调研结果，设计需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。

20系统架构设计及评审10系统概要设计及评审10系统详细设计及评审20系统接口设计及评审
10系统数据模型设计及评审
20
安排压力测试并优化系统性能40测试方案编写（包含测试用例）10单元测试10接口测试
10特指在用户测试环境的调测
20包括正式环境部署和现场支持服务20提供正式的部署和安装使用文档2010101.仪器102.设备101.软件202.专利权
303.非专利技术
1030304040
410人天均价（元）
工作量价格700410
287000最终报价：
￥287,000
系统开发工作量估算
50
70
40
50
4020
60。

软件行业实用软件开发项目工作量及报价模板(精)

说明
请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价,如此表不适用,请联系采购管理相关人员。

如某些需填写项目不适用,请留空或填写“不适用”。

阶段工作量分布
1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例,权重偏差严格控制在10%之内。

角色工作量权重及人天单价
1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例,权重偏差严格控制在10%之内。

2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价,如需要,请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。

软件公司-工作量评估明细表(模板)

15
15
人员预估单价
单项费用各模块费应用开发费用小计(万) 用（万）合计（万）
项目经理
2019年服务信息系统升级改造项
目
需求分析师系统分析员
程序员
测试人员
5.5 8.3 4.3 19.0 5.4
费用总计：1万
填表说明： 1)投入人员类型，一般分为程序员、系统分析员、项目经理和测试人员 2)工作量以人日或人月为单位，1人月=22人日 3)人员预估单价，数据来源于采购中心 4)编码开发阶段，要求至少分为3级 5)项目各阶段工作量建议值：项目管理10%，需求30%，设计10%，开发40%，测试上线10%
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
程序员
12
12
12
12
XXXXXXXX
程序员
15
12
12
13
XXXXXXXX
程序员
27
28
28
0
XXXXXXXX
开发
XXXXXXXX
程序员
10
10
10
10
XXXXXXXX
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
XXXXXXXX
程序员
2
2
2
2
XXXXXXXX
程序员
11
11
11
11
XXXXXXXX
2
2
XXXXXXXX
系统分析员
38
36
40
38
XXXXXXXX
系统分析员
15
15
15
15
XXXXXXXX

软件研发工作量估算表.xls

软件研发工作量估算表
项目名称项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开发计划
项目管理配置管理计划软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名称
功能点1 功能点2
0
人力成本（元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项评审组组长填写：
评审结果
备注： 1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少
核定工作量（人. 月）
人力成本（元）其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W （含社会保险、各种补贴）作为基 3、估算结果的计算公式：（最小工作量+4× 最可能工作量+最大工 4、核定工作量是指项目全过程的工作量； 5、本表格是项目立项评审的组成部分，存档
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试测试结果修改
用户验收测试
测试报告试运行/联
试一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
Hale Waihona Puke 其它投入估算评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：