软件开发工作量估算和业务流程
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法软件开发的价格估算与工作量、商务成本、国家税收以及企业利润等因素有关。
为了方便计算，可以使用以下公式进行计算：软件开发价格 = 开发工作量 ×开发费用/人·月。
1.1 开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等因素有关。
具体计算公式为：软件开发工作量 = 估算工作量经验值 ×风险系数 ×复用系数。
1.1.1 估算工作量经验值（以 A 来表示）过去，有人提出使用源代码行或功能点来计算软件开发工作量，但这些方法都存在一定的困难。
目前，国际上仍按照经验的方式进行计算，而国内各软件企业也采用这种方式进行工作量估算。
为了更好地规范估算方法，建议按照国家标准“GB/T 8566-2001 软件生存周期过程”中规定的软件开发过程活动来计算工作量。
工作量的计算按照一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，包括国家规定的节假日）能够完成的工作量为单位，通常称为“人·月”。
需要特别提醒的是，软件开发过程中不仅包括软件开发，还包括各种软件测试活动。
1.1.2 风险系数（以σ 来表示）估算工作量经验值也存在较大的风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别是当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实需求，就会导致软件企业需要不断地完善需求获取、修改设计等各项工作。
因此，风险系数应该满足以下条件：1 ≤ 风险系数≤ 1.5.我们了解到，超过估算工作量经验值的一半已经是不可接受的，因此我们将“1.5”设定为极限值。
当然，这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3 复用系数（以τ 来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目时使用的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并建立了能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品仅需进行二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件开发工作量评估
软件开发工作量评估软件开发工作量评估是项目管理的一项重要步骤，在软件开发过程中一般都需要它的帮助。
它是一种快速估计软件系统的开发量的方法，可以帮助到设计者更好地判断和估计软件开发所需要的工作量，并确定时间及成本。
软件开发量评估技术产生于上个世纪70年代，名为软件开发量评估模型（Software Development Effort Estimation Model，SDEM）。
这是一种基于数量的工作量估计模型，分析软件开发所需的工作量。
它主要用来估计软件开发工作量，并进行系统分析、设计、实施、安装和测试等任务分配。
它通过对软件上述阶段的活动耦合度分析，以及对软件开发中进程活动耗时尺度分析，确定软件开发所需的总体工作量。
具体来说，软件开发量评估包括：需求分析阶段，主要是分析用户、系统和设备之间的互动，并提出清晰的功能规格。
系统设计阶段，完成系统技术分析，系统可靠性、可用性分析及性能分析等，确定系统解决方案。
在实施阶段，根据解决方案，评估开发和实施所需要的工作量，包括进程流程安排和资源估算等以及测试阶段，包括模块测试、综合测试等，以及紧密集成的质量保证活动等。
为了有效评估软件开发工作量，需考虑如下因素：项目特点、开发技术水平和复杂性、工具的使用、项目的大小和质量要求等。
需要组织及时的会议，以确保开发团队共同指明项目的工作量。
此外，软件开发量评估过程还需首先采用团队手段，将团队成员参与其中，一起完成评估工作，以提升估计的可靠性和有效性。
之外，还可以借助现有技术，对测试进行量化，从而检测出软件产品可能存在的问题。
最后，软件开发量评估是项目管理中一项重要的组成部分，必须准确评估软件开发所需的工作量量，使得项目的投资回报在有限的资源上受到恰当的分配。
只有这样，才能保证项目的成功。
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件开发测试工作量评估的方法和机制
软件开发测试工作量评估的方法和机制
软件开发测试工作量评估是确保项目顺利进行和资源合理分配的重要环节。
以下是一些常见的方法和机制用于评估软件开发测试的工作量：
1. 需求分析：详细了解项目的需求范围、功能和特性，以确定测试的范围和复杂度。
2. 测试用例设计：根据需求创建详细的测试用例，估计每个测试用例的执行时间和所需资源。
3. 历史数据参考：参考以往类似项目的测试工作量，基于经验和历史数据进行估计。
4. 团队经验：考虑团队成员的测试经验和技能水平，以及对特定技术和领域的熟悉程度。
5. 功能点估算：对软件的功能点进行评估，根据功能的复杂程度和重要性来估算测试工作量。
6. 风险评估：识别项目中的风险因素，如技术复杂度、时间压力等，并相应地调整测试工作量。
7. 时间估算：估计每个测试阶段的时间需求，包括测试计划、执行、缺陷修复和复查等。
8. 资源分配：根据工作量评估结果，合理分配测试人员、设备和其他资源。
9. 迭代和增量开发：采用迭代和增量的开发方法，分阶段进行测试，逐步增加测试的范围和深度。
10. 监控和反馈：在测试过程中，密切监控工作量的实际进展情况，并及时调整计划和资源。
11. 沟通和协作：与开发团队、项目经理和其他相关方保持良好的沟通，确保对测试工作量的共识和理解。
这些方法和机制可以结合使用，以提高工作量评估的准确性。
同时，不断积累经验、收集数据，并根据实际情况进行调整和优化是很重要的。
准确的工作量评估有助于合理规划测试活动、安排资源，并确保软件的质量和按时交付。
七种场景下的软件工作量估算步骤
可以采用经验法。
（7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。
其他说明：在该场景下，混合使用了经验法与模型法，这2种方法互相补充，而不是互相印证。
场景四：由总体印证基于WBS的估计场景描述：（1）有类似项目的历史数据（2) 有类似项目的全生命周期的生产率数据（含管理工作量）（3）有详细需求（4）实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据估算步骤：（1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块；（2）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法；（3）累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等；（4）根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量；（5）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS 分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
（6）根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量，可以采用经验法。
（7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。
（8）与第（4）步得出的工作量进行比较印证，如果偏差不大，则以第（7）步的结果为准，如果偏差比较大，要仔细分析原因，可能的原因举例如下：类似项目的生产率数据不适合本项目；WBS分解的颗粒度不够详细；估算专家的经验不适合本项目；具体任务的估计不合理；针对原因，对估算的结果进行调整，使其趋向合理。
其他说明：在该场景下，对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果，这些结果可以互相印证，以发现估算过程中的不合理之处，是估计更加合理。
场景五：三维印证基于WBS的估计场景描述：（1）有类似项目的历史数据（2) 有类似项目的全生命周期的生产率数据（含管理工作量）（3）有详细需求（4）实施了CMMI3级，有历史项目的工作量分布数据（阶段分布、工种分布）估算步骤：（1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块；（2）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法；（3）累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等；（4）根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量；（5）根据历史项目的工作量分布数据及第（4）步估算的项目总工作量，计算：每个阶段的工作量每个工种的工作量（6）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
软件工程中的项目工作量估算方法
软件工程中的项目工作量估算方法在软件开发过程中，对于项目的工作量估算是至关重要的。
它是评估项目实现成本、衡量项目进度和预测项目成功的一个重要方面。
因此，在执行软件项目的过程中，选择合适的工作量估算方法非常重要。
一、项目工作量估算的重要性对于软件开发项目的成功而言，准确地估计项目的工作量是至关重要的。
过于乐观的时间和工作估算会导致项目计划的延误和预算的爆炸。
相反，过于保守的时间和工作估算会导致开发团队过度紧张，过度工作和生产率的下降。
因此，在软件开发过程中，项目工作量的准确估算是开发团队的核心要求之一。
而成功的估算也需要以可靠性、透明度和可重复性为基石。
二、项目工作量的估算方法1. 专家判断法专家判断法是工作量估算一种简单而有效的方法之一，它是基于经验和知识的判断。
这些专家是具有足够经验和了解背景的开发人员、项目经理和群体利益相关者。
估算的过程是基于这些专家的数学和几何平均值和标准差和均方差。
该方法的优点是快速和简单。
缺点是，可能会有主观因素导致不准确的估算。
此外，估算的过程依赖于一定的“样本数”以保持准确性。
2. 比率法比率法是基于已知数据计算估算值的方法。
这些数据是过去类似的项目的过程数据，包括相似的复杂度、功能数量和规模。
它包括相对大小估算法、输出产出估算法和功能点分析法。
优点是该方法需要比率确定的数量，不需要过多的经验和库存。
缺点是表达了过去的经验，而现在的开发环境和背景可能不同。
3. 参数估算法参数估算法是基于另一些已知的估算值或数据进行估算，例如：开发人员和测试人员的工资、硬件和软件成本等。
该方法使用基于这些参数计算出的公式，为项目估算出一个准确的工作量。
它包括单元成本方法、推理成本估算方法和代价- 线性方法。
该方法的优点是基于客观的数据计算工作量，不受主观因素的影响。
缺点是需要依赖过去的数据与经验预测未来。
4. 项目模拟法项目模拟法是通过模拟类似的软件开发项目，以计算工作量估算的方法。
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量的估算是一个重要的任务，它有助于确定项目的规模、资源需求和计划安排。
以下是一些常用的软件开发项目工作量估算方法：
1.功能点估算法：该方法通过将软件的功能划分为不同的模块，并根据每个模块的复杂程度和所需的工作量，进行估算。
功能点的数量可以根据需求分析文档来确定，然后根据之前类似项目的实际情况，估算每个功能点所需的开发时间。
2.任务分解法：该方法将项目的各个任务分解为更小的子任务，然后对每个子任务进行详细的估算。
这种方法的优势在于可以更准确地估算每个任务的工作量，但需要花费更多的时间和精力来确定子任务的细节。
3.专家判断法：该方法依赖于经验丰富的开发人员的判断和估算。
通过和开发团队讨论，根据过去类似项目的经验，以及项目的目标和约束，估算项目的工作量。
不论使用哪种方法，都需要对项目的需求和目标有清晰的了解，并与开发团队充分合作和沟通。
同时，需要考虑到不同的风险和不确定因素，例如技术复杂度、项目环境等。
最终得出的工作量估算应
该是一个合理的、可靠的和可执行的计划，可以为项目的成功实施提供有力的支持。
软件开发工作量的估算方法
软件开发工作量的估算方法在讨论软件工作量估算的方法之前，我们首先要知道什么是软件工作量估算。
我理解的工作量估算，就是估算软件项目所耗费的资源数，这个资源包含人力和时间，一般用人天、人月的形式来衡量。
（而软件的成本=耗费的资源*资源的单价）。
而且我个人觉得软件工作量与软件规模是不等的，规模是指大小是固定的，而一个软件开发的工作量与许多因素有关，如公司的效率啊，参与开发人员的编程水平等。
从估算单位角度来说，工作量估算的方法分为两类：直接估算法和间接估算法。
直接法指基于WBS的工作量估算方法，直接估算出人天工作量；间接估算法是先估算软件规模，再转换成人天工作量。
根据估算角度的不同，间接法又分为基于代码行（SLOC）的工作量估算方法和基于功能点（FP）的工作量估算方法。
1、基于WBS的工作量估算基于WBS的工作量估算方法，是最常见的一种估算方法，也是厂商最常用的。
基于WBS的工作量的估算方法，又称为由底向上法（自下而上法），通常的估算步骤如下： 1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量； 2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解； 3）参考类似项目的数据，采用类比法或专家法，估计WBS中每类活动的工作量； 4）汇总得到项目的总工作量； 5）与第1）步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。
2、基于代码行的工作量估算基于代码行（SLOC）的工作量估算，是从开发者的技术角度出发来度量软件。
代码行数是软件开发者最早进行规模测量的主要方法。
进行工作量估算时，先采用WBS法、类比法等统计出软件项目的代码行数，然后将代码行数转换为人天数。
其中，将代码行（SLOC）转换成人天数主要有2种方法。
(1）生产率方法：要求有开发商每人天开发的代码行数，估算出代码行数后，直接利用代码行数÷SLOC/人天，即得工作量人天数。
(2）参数模型法：利用模型，将代码行数转换成人天数。
七种场景下的软件工作量估算步骤
七种场景下的软件工作量估算步骤软件工作量估算是软件开发过程中非常关键的一步，能够帮助开发团队合理安排资源和时间，确保项目的顺利进行。
在不同的场景下，软件工作量估算的步骤可能会有所差异。
下面将具体介绍七种场景下的软件工作量估算步骤。
1.新项目启动在启动一个新项目时，软件工作量的估算是必要的。
步骤如下：1.1确定项目目标：明确项目的目标和范围，包括项目的规模与功能等。
1.2划分工作包：根据项目目标和范围，将项目工作划分为不同的阶段或模块。
1.3评估工作包：对每个工作包进行评估，考虑开发的难度、复杂度、所需资源等因素。
1.4组织工作包：将评估结果整理并组织为项目工作量估算的总体计划。
2.升级与改进在软件的升级与改进过程中，也需要进行工作量的估算。
步骤如下：2.1确定升级与改进的目标：明确升级与改进的目标和范围，包括需要增加哪些功能或改进哪些功能等。
2.2评估功能变更：对每个功能变更进行评估，考虑开发的难度、所需资源等因素。
2.3评估改进项：对每个改进项进行评估，考虑改进的难度、所需资源等因素。
2.4组织评估结果：将评估结果整理并组织为升级与改进工作量估算的总体计划。
3.项目延期当项目面临延期时，需要重新评估工作量，确保能够在新的时间限制下完成。
步骤如下：3.1确定新的时间限制：根据项目的实际情况，确定新的时间限制。
3.2评估工作量：根据新的时间限制，重新评估项目的工作量，考虑是否需要放缓开发速度或增加开发资源。
3.3调整计划：根据评估结果，进行项目计划的调整，并与相关人员沟通以确保能够满足新的时间限制。
4.技术风险当项目面临技术风险时，需要进行工作量的估算以便更好地应对风险。
步骤如下：4.1确定技术风险：明确项目面临的技术风险，并对其进行分类和排序。
4.2评估变更工作量：对需要进行技术改进的工作进行评估，考虑技术改进的难度、所需资源等因素。
4.3组织评估结果：将评估结果整理并组织为技术风险应对工作量估算的总体计划。
软件开发实施项目工作量评估明细表
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
调整全局配置项
建立权限分配方案
2ห้องสมุดไป่ตู้
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
36
4
设定流程
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
软件开发项目工作量核算探讨
软件开发项目工作量核算探讨一、背景在软件开发项目中，如何掌握工作量是非常重要的一项工作。
工作量的估算能够帮助我们更好地安排时间和资源，使项目能够更好地进行。
而对于工作量的核算，也让我们更好地统计和分析开发项目中的时间和成本，找到问题并进行改善。
本文旨在探讨如何进行软件开发项目工作量的核算，为项目管理提供一些指导。
二、工作量定义工作量是指开发人员在完成一定任务时所需的工作量。
通常来说，工作量包括时间、资源和成本等三个方面。
其中，时间是指完成任务所需的时间，资源是指开发人员所需的人力、物力和财力资源，成本则是指完成任务所产生的费用。
三、工作量估算在进行工作量核算时，首先需要对项目进行工作量估算。
工作量估算要求我们对项目进行分析和规划，找出项目中需要完成的任务，并对每个任务的工作量进行估算。
工作量估算通常能够参考以往项目的经验和数据，也需要考虑到项目的特殊性和难易程度等因素。
在进行工作量估算时，我们可以采用不同的方法，如专家估算法、三点估算法、PERT评估法等。
其中，PERT评估法较为常用，这种方法通过计算任务的最短时间、最长时间和加权平均时间，来对任务的工作量进行估算。
而在进行估算时，我们还需要对风险进行评估和管理，确保工作量估算能够得到合理的控制和管理。
四、工作量核算在进行工作量核算时，我们需要将实际工作量与预计工作量进行比较。
这样能够让我们找到工作量估算与实际情况之间的差距，及时发现问题并进行改善。
在进行工作量核算时，我们通常会采用三个方法：任务分配、时间跟踪和成本跟踪。
任务分配能够让我们清晰地了解每个开发人员的任务，及时调整任务分配和开发资源；时间跟踪能够让我们及时地了解张开发人员完成任务所需的时间，找到工作量差异的原因；成本跟踪能够统计和分析项目中的成本，及时发现成本超支等问题。
五、工作量管理在进行工作量管理时，我们需要关注时间、资源和成本等方面。
时间方面，我们通常会制定时间表和计划表，确保项目能够按时完成；资源方面，我们通常会进行资源调配和资源管理，确保开发人员有足够的资源和设备；成本方面，我们通常会制定成本计划和成本预算，确保项目的成本控制在合理的范围内。
软件开发项目工作量估算模板
5、填写相关的过程统计文档。
工作量 （天）
单价 （元/天）
43
1050
49
1000
50
1000
22
800
4
800
小计 （元） 45150
49000
50000 17600 3200
实际权重 0.18
0.20 0.21 0.09 0.02
1、实现系统分析师提出的用户界面要求。 2、完成前端展现的页面框架设计。 3、完成向导、帮助的界面设计。 6 网页设计师 4、完成页面、按钮设计。 5、编写必要的脚本程序。 6、填写相关的过程统计文档。 7、项目经理分配的其它工作。
27
800
1、完成项目的周、月例会等会议纪要等文档的编辑
7 文档编辑
2、检查项目文档是否增加到项目配置库中，是否增加了版本控制。 3、完成项目的帮助手册、等文档的编辑
31
700
4、项目经理分配的其它工作；
1、制定编写实施方案、实施计划、应急计划等。
8
实施工程师
2、完成项目实施所有软、硬件和网络等环境的准备。 3、根据配置管理员提交的项目版本进行项目实施。
软件开发项目工作量估算
序号 角色
内容描述
1 项目经理
1、负责编制总体项目计划；参与评审配置计划、质量保证计划和测试 计划； 2、制定项目管理制度，进行员工绩效考核和奖惩。 3、负责控制项目的总体进度、成本、质量和风险； 4、负责与客户相关部门(决策委员会、系统分析小组)联络沟通和任务 协调； 5、负责公司内部资源对项目组的调配/协调； 6、负责定期组织项目阶段性评审； 7、定期编制项目总结提交给双方的管理部门。
4、项目经理分配的其它工作。
软件开发工作量估算方法
软件开发工作量估算方法软件开发工作量估算是项目管理和规划中的重要环节。
虽然准确估算工作量是一项具有挑战性的任务，但采用合适的方法和技术可以提高估算的准确性。
下面介绍几种常见的软件开发工作量估算方法：1. 经验估算：经验估算是基于过去项目的经验数据和类似项目的历史记录进行工作量估算的方法。
根据相似项目的开发时间、人力资源投入和成果，结合开发团队成员的经验和专业知识，对新项目进行估算。
这种方法适用于有足够可比性和历史数据的项目，能够提供相对准确的估算结果。
2. 类比估算：类比估算是根据类似的已完成项目来估算新项目的工作量。
通过找到与当前项目类似的项目，比较其规模、复杂度和功能特性，然后将类比项目的工作量和成本应用到新项目中。
这种方法需要找到合适的类比项目，并进行适当的调整以适应新项目的特点。
3. 参数化估算：参数化估算是利用数学模型和统计数据来估算工作量的方法。
通过建立数学模型，将项目的规模、功能点数、复杂性等因素转化为工作量的估算指标。
这种方法需要收集和分析大量的历史数据，建立合适的模型，并根据项目的特征和参数进行估算。
4. 专家评估：专家评估是依靠项目团队成员或领域专家的意见和经验来估算工作量的方法。
通过专家的判断和主观评估，结合对项目需求、技术复杂度和开发过程的理解，进行工作量估算。
这种方法适用于项目团队具有丰富经验和专业知识的情况下，但结果可能受到主观因素的影响。
5. 顶层估算：顶层估算是在项目初期进行的高层次估算，通常基于项目的整体目标和范围。
通过对项目需求、业务规模和技术复杂度的初步分析，结合类似项目的经验数据，给出一个大致的工作量估算范围。
这种方法可以在项目启动阶段提供一个初步的决策依据。
无论采用哪种方法，软件开发工作量估算都需要考虑多个因素，如项目规模、需求复杂性、技术特点、团队成员的技能水平、开发工具和方法等。
需要强调的是，软件开发工作量估算永远不是完美的，但通过结合不同的估算方法、经验数据和专业判断，可以提高估算的准确性和可靠性。
软件开发项目工作量核算探讨
软件开发项目工作量核算探讨软件开发项目工作量核算是软件开发中非常重要的一项工作，意义在于预测项目的成本和进度，并为项目经理制定合理的计划和进度提供依据。
工作量的核算需要参考多方面的因素，如需求规模、系统架构、开发模型、技术难度、开发人员水平、项目的特殊性等等。
本文将从以下几个方面探讨软件开发项目工作量核算的一些注意点。
一、工作量核算的流程在进行工作量核算之前，需要制定一份完善的项目计划，明确需求，设计架构，梳理任务和分工等。
之后，可按照以下流程进行工作量核算：1. 需求分析：确定系统的功能模块和需求规模；2. 技术难度评估：评估项目的技术难度，包括可行性、可用性、稳定性等方面的要素；3. 任务分解：将项目的任务细化成一系列子任务，形成完整的开发任务列表；4. 工作量评估：根据项目的任务列表和各个子任务的难度，制定相应的工作量评估标准，并进行工作量评估；5. 工作量汇总：将所有的任务工作量汇总到一起，形成整个项目的工作量。
二、工作量评估的注意点1、考虑开发人员的技术水平和开发经验工作量评估需要考虑到开发人员的技术水平和开发经验，因为不同人员的能力不同，对同一任务的消耗时间也是不一样的。
对于同一任务，对于有经验或熟练的人来说，完成它所需的时间可能比对于没有经验或不熟练的人少得多。
因此，必须在工作量评估中考虑到这些不同之处，以获得更为准确的工作量估计。
2、根据任务的复杂程度进行量化任务的复杂程度直接影响着完成任务所需要的时间和人力成本。
任务可以从任务的规模、难度、对程序员的外部依赖性、硬件需求等方面考虑复杂程度。
对于简单的任务，时间短，劳动量小，分配的人力也可以少些；对于更复杂的任务，工时和人力的分配应该更充裕，以保证任务能够高效完成。
3、注意已存在的代码和系统架构在评估工作量时，需要考虑系统中已有的代码，仔细分析开发新代码与已有代码的整合过程，以及新代码的预期影响线上环境的复杂程度。
此外，还需考虑到系统架构的复杂程度，分析预计新增部分的代码设计和开发所需的内容与复杂程度。
软件开发过程中的工作量估算方法
技术热点Technical Focus编辑: 胡欣E-mail: huxin@技术热点Technical Focus进行歪曲，一般该协调人可由软件项目负责人担任。
(2)选择3~7名对软件比较熟悉的专家或者软件项目组成员，由协调人和专家组构成估计小组。
(3)由协调人或者软件项目负责人(若协调人非软件项目负责人担任时)将软件的每个模块的具体需求、假设和限制条件，仔细介绍给各个专家，各个专家对估计内容达成一致，并确认项目的各种假设和限制条件，以及偏差阈值(如20%)。
(4)各位专家根据主持人的介绍独立的对每个软件模块进行估计，估计过程中，各位专家不能商量或者参考其他人的估计数据，做到背对背估计，并将估计值填入表2中。
(5)估计完成后，协调人按照表3统计每个模块表2 WIDEBAND DELPHI 估计表软件项目名称生存周期阶段估计类型□规模 □工作量 □难度系数估计单位行/页/人时/-估计人员估计日期序号第一轮第二轮第三轮123…合计表3 WIDEBAND DELPHI 估计统计表软件项目名称生存周期阶段协调人估计日期估计轮次估计类型□规模 □工作量 □难度系数估计单位行/页/人时/-估计项估计人1估计人2估计人3最小估计最大估计平均值估计差异(%)是否接受合计表1 PERT SIZING 估计表软件项目名称生存周期阶段估计类型□规模 □工作量 □难度系数估计单位行/页/人时/-估计人员估计日期序号估计项最佳值最可能值最悲观值估计值123…合计的最大值，最小值，如果最大最小偏差大于20%，则该模块估计不合格。
(6)协调人将该模块最大值和最小值反馈给各个专家，并将该模块的需求、假设和限制条件更深入的介绍给大家，重新进行第二轮估计，在如此类推，最多进行三轮。
当到第三轮时，有两种情况，1、最大最小偏差小于20%，这个时候可以结束估算；2、最大最小值仍大于20%，这时候为了节约估算成本，也停止进行估算。
(7)最后的估计结果，可以取所有估算数据的技术热点Technical Focus算数平均，也可以去掉最大最小值，再进行算数 平均。
开发工作量评估
开发工作量评估现代软件开发的量化工作量评估是一种利用一个通用的准则来估算软件开发工作量的方法，用于提供关于软件开发要求的形式化准确估算。
衡量软件系统往往是一件复杂的事情，每个类型的软件项目都是不同的，但是量化工作量估算将这些复杂性降低到一个可接受的水平，从而使实现可行性评估更为容易。
量化工作量估算非常重要，因为它允许项目管理者以一致的方式处理软件开发工作所需的时间、经济和技术方面的参数。
量化工作量估算的目的是确定一组可行的估算参数，以匹配软件项目的期望及其所需的资源。
为了有效地利用量化工作量估算，必须使用一个有效的、可量化的模型来描述软件项目所必要的work effort。
现代软件开发量化工作量估算通常是基于人月单位来建立，它是建立在一系列的版本修订，测试，调试分析等典型活动的基础上的。
人月是一种量化人力时间单位，用于描述一组软件开发活动所需的人力资源，根据要求的活动类型的不同，它的估算值也会有一定的不同。
一般而言，估算的人月是根据完成软件开发任务所需的工作量来计算的，并且该工作量会随着时间及要求增加而增加。
量化工作量估算还包括估算整体项目工时，涉及到从需求调研到实施到维护。
另外，还有一些特殊的量化工作量估算方法，比如利用功能点来估算，功能点通常是锚定在某一特定技术或子功能上，可以将它们按照用户需求分解为更为精确的可测量的单位。
量化工作量评估的基本步骤包括：首先，根据软件开发所需的功能需求，将软件项目分解成可估算的单位，这些单位可以是功能点，任务，模块，活动等；其次，对每个单位进行量化分析，并根据所需的工作量来估算最终的软件项目时间和成本；最后，将完成预估后的任务，模块和其他可估算单位组装成软件项目，以确定最终的时间和成本，同时也确认其中的风险。
量化工作量估算的最终目的是提供有用的工具来支持软件项目可行性评估，并建立具有可操作性的软件计划，这有助于做出合理的计划和资源安排，有效地控制软件项目发展目标以及下一步计划，并使项目管理者在计划内实施软件开发推进。
软件开发工作量估算和报价
1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤风险系数≤根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：≤复用系数≤1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。
软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算的
泛。
例如，针对上面所述的软件项目a，如果已估算出该项目的软件规模是33.3kloc，而且该项目属于半独立型，即cocomo模型中的参数a、b、c、d的取值分别是3.0、1.12、2.5、0.35，那么根据模型公式e =a * (kloc)b可以估算出该项目的工作量是3.0*(33.3)1.12，即152人月；然后根据公式d = c * ed可以估算出该项目的开发时间是2.5*(152)0.35，即14.5月。
2. 其它估算方法其它估算方法包括：专家估算、类比估算等等。
专家估算方法是由一组专家来对软件项目所需的成本、工作量和进度等进行估算。
一般地，这些专家具有应用领域或者开发环境方面的知识、参与了以往类似软件项目的开发。
为了避免专家估算的片面性，专家估算方法一般要求每位专家给出估算的最小值a、可能值m和最大值b，然后计算出每位专家估算的平均值esti =（a+4m+b）/6，最后根据各位专家的估算情况计算出最终的估算值est=(est1+est2+est3+……+estn)/n。
如果软件开发组织或者项目组拥有一批经验丰富的专家，可以考虑采用该方法。
专家估算方法具有人为因素多、主观因素大的特点，一般应用于软件开发的初期阶段，此时软件项目组往往难以获得估算软件项目所需的各种数据和信息。
类比估算方法是指估算人员根据以往类似软件项目实施所积累下来的数据，通过分析待开发软件项目和以往软件项目二者之间的相似性，估算出软件项目的开发工作量、成本和进度等。
使用该方法的前提是：待估算的软件项目和以往的软件项目必须具有一定的相似性（如它们均属于同样的应用领域），并且拥有以往类似软件项目的开发数据（如工作量、周期、参与的人数、规模和成本等）。
软件估算发生在事前，因而估算的结果与实际的结果有所偏差是不可避免的。
但是，如果估算的偏差过大，那么估算的结果将会对软件项目的实施和管理产生消极的影响，甚至可能导致软件项目的失败。
因此，在对软件项目的规模、成本和工作量等进行估算的过程中，要避免低劣的估算，尽可能地获得合理和准确的估算数据。
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软件开发项目工作量估算和流程
序号 大类 小类 需求调研 需求分析 1 需求分析 需求方案设 计编制 成本核算 2 合同签订 价格商榷 合同签订 定金收取 架构设计 概要设计 系统设计 详细设计 数据库设计 系统功能优 化 其它功能优 化 其他 3 程序开发 其他 内容描述 与最终用户沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 主管部门 负责人 销售部 销售部 开发部 工作量 工作量 小计