软件开发工作量估算和业务流程
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法软件开发的价格估算与工作量、商务成本、国家税收以及企业利润等因素有关。
为了方便计算，可以使用以下公式进行计算：软件开发价格 = 开发工作量 ×开发费用/人·月。
1.1 开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等因素有关。
具体计算公式为：软件开发工作量 = 估算工作量经验值 ×风险系数 ×复用系数。
1.1.1 估算工作量经验值（以 A 来表示）过去，有人提出使用源代码行或功能点来计算软件开发工作量，但这些方法都存在一定的困难。
目前，国际上仍按照经验的方式进行计算，而国内各软件企业也采用这种方式进行工作量估算。
为了更好地规范估算方法，建议按照国家标准“GB/T 8566-2001 软件生存周期过程”中规定的软件开发过程活动来计算工作量。
工作量的计算按照一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，包括国家规定的节假日）能够完成的工作量为单位，通常称为“人·月”。
需要特别提醒的是，软件开发过程中不仅包括软件开发，还包括各种软件测试活动。
1.1.2 风险系数（以σ 来表示）估算工作量经验值也存在较大的风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别是当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实需求，就会导致软件企业需要不断地完善需求获取、修改设计等各项工作。
因此，风险系数应该满足以下条件：1 ≤ 风险系数≤ 1.5.我们了解到，超过估算工作量经验值的一半已经是不可接受的，因此我们将“1.5”设定为极限值。
当然，这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3 复用系数（以τ 来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目时使用的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并建立了能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品仅需进行二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件开发工作量评估
软件开发工作量评估软件开发工作量评估是项目管理的一项重要步骤，在软件开发过程中一般都需要它的帮助。
它是一种快速估计软件系统的开发量的方法，可以帮助到设计者更好地判断和估计软件开发所需要的工作量，并确定时间及成本。
软件开发量评估技术产生于上个世纪70年代，名为软件开发量评估模型（Software Development Effort Estimation Model，SDEM）。
这是一种基于数量的工作量估计模型，分析软件开发所需的工作量。
它主要用来估计软件开发工作量，并进行系统分析、设计、实施、安装和测试等任务分配。
它通过对软件上述阶段的活动耦合度分析，以及对软件开发中进程活动耗时尺度分析，确定软件开发所需的总体工作量。
具体来说，软件开发量评估包括：需求分析阶段，主要是分析用户、系统和设备之间的互动，并提出清晰的功能规格。
系统设计阶段，完成系统技术分析，系统可靠性、可用性分析及性能分析等，确定系统解决方案。
在实施阶段，根据解决方案，评估开发和实施所需要的工作量，包括进程流程安排和资源估算等以及测试阶段，包括模块测试、综合测试等，以及紧密集成的质量保证活动等。
为了有效评估软件开发工作量，需考虑如下因素：项目特点、开发技术水平和复杂性、工具的使用、项目的大小和质量要求等。
需要组织及时的会议，以确保开发团队共同指明项目的工作量。
此外，软件开发量评估过程还需首先采用团队手段，将团队成员参与其中，一起完成评估工作，以提升估计的可靠性和有效性。
之外，还可以借助现有技术，对测试进行量化，从而检测出软件产品可能存在的问题。
最后，软件开发量评估是项目管理中一项重要的组成部分，必须准确评估软件开发所需的工作量量，使得项目的投资回报在有限的资源上受到恰当的分配。
只有这样，才能保证项目的成功。
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件开发测试工作量评估的方法和机制
软件开发测试工作量评估的方法和机制
软件开发测试工作量评估是确保项目顺利进行和资源合理分配的重要环节。
以下是一些常见的方法和机制用于评估软件开发测试的工作量：
1. 需求分析：详细了解项目的需求范围、功能和特性，以确定测试的范围和复杂度。
2. 测试用例设计：根据需求创建详细的测试用例，估计每个测试用例的执行时间和所需资源。
3. 历史数据参考：参考以往类似项目的测试工作量，基于经验和历史数据进行估计。
4. 团队经验：考虑团队成员的测试经验和技能水平，以及对特定技术和领域的熟悉程度。
5. 功能点估算：对软件的功能点进行评估，根据功能的复杂程度和重要性来估算测试工作量。
6. 风险评估：识别项目中的风险因素，如技术复杂度、时间压力等，并相应地调整测试工作量。
7. 时间估算：估计每个测试阶段的时间需求，包括测试计划、执行、缺陷修复和复查等。
8. 资源分配：根据工作量评估结果，合理分配测试人员、设备和其他资源。
9. 迭代和增量开发：采用迭代和增量的开发方法，分阶段进行测试，逐步增加测试的范围和深度。
10. 监控和反馈：在测试过程中，密切监控工作量的实际进展情况，并及时调整计划和资源。
11. 沟通和协作：与开发团队、项目经理和其他相关方保持良好的沟通，确保对测试工作量的共识和理解。
这些方法和机制可以结合使用，以提高工作量评估的准确性。
同时，不断积累经验、收集数据，并根据实际情况进行调整和优化是很重要的。
准确的工作量评估有助于合理规划测试活动、安排资源，并确保软件的质量和按时交付。
七种场景下的软件工作量估算步骤
可以采用经验法。
（7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。
其他说明：在该场景下，混合使用了经验法与模型法，这2种方法互相补充，而不是互相印证。
场景四：由总体印证基于WBS的估计场景描述：（1）有类似项目的历史数据（2) 有类似项目的全生命周期的生产率数据（含管理工作量）（3）有详细需求（4）实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据估算步骤：（1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块；（2）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法；（3）累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等；（4）根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量；（5）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS 分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
（6）根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量，可以采用经验法。
（7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。
（8）与第（4）步得出的工作量进行比较印证，如果偏差不大，则以第（7）步的结果为准，如果偏差比较大，要仔细分析原因，可能的原因举例如下：类似项目的生产率数据不适合本项目；WBS分解的颗粒度不够详细；估算专家的经验不适合本项目；具体任务的估计不合理；针对原因，对估算的结果进行调整，使其趋向合理。
其他说明：在该场景下，对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果，这些结果可以互相印证，以发现估算过程中的不合理之处，是估计更加合理。
场景五：三维印证基于WBS的估计场景描述：（1）有类似项目的历史数据（2) 有类似项目的全生命周期的生产率数据（含管理工作量）（3）有详细需求（4）实施了CMMI3级，有历史项目的工作量分布数据（阶段分布、工种分布）估算步骤：（1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块；（2）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法；（3）累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等；（4）根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量；（5）根据历史项目的工作量分布数据及第（4）步估算的项目总工作量，计算：每个阶段的工作量每个工种的工作量（6）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
软件工程中的项目工作量估算方法
软件工程中的项目工作量估算方法在软件开发过程中，对于项目的工作量估算是至关重要的。
它是评估项目实现成本、衡量项目进度和预测项目成功的一个重要方面。
因此，在执行软件项目的过程中，选择合适的工作量估算方法非常重要。
一、项目工作量估算的重要性对于软件开发项目的成功而言，准确地估计项目的工作量是至关重要的。
过于乐观的时间和工作估算会导致项目计划的延误和预算的爆炸。
相反，过于保守的时间和工作估算会导致开发团队过度紧张，过度工作和生产率的下降。
因此，在软件开发过程中，项目工作量的准确估算是开发团队的核心要求之一。
而成功的估算也需要以可靠性、透明度和可重复性为基石。
二、项目工作量的估算方法1. 专家判断法专家判断法是工作量估算一种简单而有效的方法之一，它是基于经验和知识的判断。
这些专家是具有足够经验和了解背景的开发人员、项目经理和群体利益相关者。
估算的过程是基于这些专家的数学和几何平均值和标准差和均方差。
该方法的优点是快速和简单。
缺点是，可能会有主观因素导致不准确的估算。
此外，估算的过程依赖于一定的“样本数”以保持准确性。
2. 比率法比率法是基于已知数据计算估算值的方法。
这些数据是过去类似的项目的过程数据，包括相似的复杂度、功能数量和规模。
它包括相对大小估算法、输出产出估算法和功能点分析法。
优点是该方法需要比率确定的数量，不需要过多的经验和库存。
缺点是表达了过去的经验，而现在的开发环境和背景可能不同。
3. 参数估算法参数估算法是基于另一些已知的估算值或数据进行估算，例如：开发人员和测试人员的工资、硬件和软件成本等。
该方法使用基于这些参数计算出的公式，为项目估算出一个准确的工作量。
它包括单元成本方法、推理成本估算方法和代价- 线性方法。
该方法的优点是基于客观的数据计算工作量，不受主观因素的影响。
缺点是需要依赖过去的数据与经验预测未来。
4. 项目模拟法项目模拟法是通过模拟类似的软件开发项目，以计算工作量估算的方法。
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量的估算是一个重要的任务，它有助于确定项目的规模、资源需求和计划安排。
以下是一些常用的软件开发项目工作量估算方法：
1.功能点估算法：该方法通过将软件的功能划分为不同的模块，并根据每个模块的复杂程度和所需的工作量，进行估算。
功能点的数量可以根据需求分析文档来确定，然后根据之前类似项目的实际情况，估算每个功能点所需的开发时间。
2.任务分解法：该方法将项目的各个任务分解为更小的子任务，然后对每个子任务进行详细的估算。
这种方法的优势在于可以更准确地估算每个任务的工作量，但需要花费更多的时间和精力来确定子任务的细节。
3.专家判断法：该方法依赖于经验丰富的开发人员的判断和估算。
通过和开发团队讨论，根据过去类似项目的经验，以及项目的目标和约束，估算项目的工作量。
不论使用哪种方法，都需要对项目的需求和目标有清晰的了解，并与开发团队充分合作和沟通。
同时，需要考虑到不同的风险和不确定因素，例如技术复杂度、项目环境等。
最终得出的工作量估算应
该是一个合理的、可靠的和可执行的计划，可以为项目的成功实施提供有力的支持。
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软件开发项目工作量估算和流程
序号 大类 小类 需求调研 需求分析 1 需求分析 需求方案设 计编制 成本核算 2 合同签订 价格商榷 合同签订 定金收取 架构设计 概要设计 系统设计 详细设计 数据库设计 系统功能优 化 其它功能优 化 其他 3 程序开发 其他 内容描述 与最终用户沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 主管部门 负责人 销售部 销售部 开发部 工作量 工作量 小计