SPM-软件工作量估算
软件开发工作量评估
软件开发工作量评估软件开发工作量评估是项目管理的一项重要步骤，在软件开发过程中一般都需要它的帮助。
它是一种快速估计软件系统的开发量的方法，可以帮助到设计者更好地判断和估计软件开发所需要的工作量，并确定时间及成本。
软件开发量评估技术产生于上个世纪70年代，名为软件开发量评估模型（Software Development Effort Estimation Model，SDEM）。
这是一种基于数量的工作量估计模型，分析软件开发所需的工作量。
它主要用来估计软件开发工作量，并进行系统分析、设计、实施、安装和测试等任务分配。
它通过对软件上述阶段的活动耦合度分析，以及对软件开发中进程活动耗时尺度分析，确定软件开发所需的总体工作量。
具体来说，软件开发量评估包括：需求分析阶段，主要是分析用户、系统和设备之间的互动，并提出清晰的功能规格。
系统设计阶段，完成系统技术分析，系统可靠性、可用性分析及性能分析等，确定系统解决方案。
在实施阶段，根据解决方案，评估开发和实施所需要的工作量，包括进程流程安排和资源估算等以及测试阶段，包括模块测试、综合测试等，以及紧密集成的质量保证活动等。
为了有效评估软件开发工作量，需考虑如下因素：项目特点、开发技术水平和复杂性、工具的使用、项目的大小和质量要求等。
需要组织及时的会议，以确保开发团队共同指明项目的工作量。
此外，软件开发量评估过程还需首先采用团队手段，将团队成员参与其中，一起完成评估工作，以提升估计的可靠性和有效性。
之外，还可以借助现有技术，对测试进行量化，从而检测出软件产品可能存在的问题。
最后，软件开发量评估是项目管理中一项重要的组成部分，必须准确评估软件开发所需的工作量量，使得项目的投资回报在有限的资源上受到恰当的分配。
只有这样，才能保证项目的成功。
软件工作量评估方法
软件工作量评估方法软件工作量评估是指根据软件开发项目的要求和规模，对开发任务的工作量进行估算的过程。
正确的工作量评估可以帮助项目团队制定合理的计划和资源分配，避免项目进度延迟或质量问题。
以下是常用的软件工作量评估方法：1. 方法1：基于工作量历史数据的模型这种方法使用历史数据作为参考，根据过去的类似项目的工作量和进度进行估算。
可以使用线性回归等统计方法，建立工作量和项目规模之间的关系模型，通过输入项目规模来预测工作量。
2. 方法2：基于功能点的模型功能点是对软件功能的衡量单位，根据软件需求规格说明书，将不同功能点的工作量进行量化评估。
可以使用功能点估算法，如IFPUG（International Function Point Users Group）方法，根据功能点的类型和复杂程度来评估工作量。
3. 方法3：专家评估法这种方法依赖于项目团队成员的经验和专业知识，根据开发任务的复杂程度、技术难度等因素进行主观评估。
可以通过开展专家评审会议或个人访谈等方式，让团队成员根据自己的经验对工作量进行评估。
4. 方法4：三点估算法三点估算法是一种基于概率的评估方法，将工作量估算看作是一个随机变量，考虑到不确定性因素。
通过对开发任务的最佳、最坏和最可能的工作量进行估算，结合概率统计方法，计算出工作量的期望值和标准差。
无论使用哪种方法，软件工作量评估都需要考虑以下几个因素：1. 项目规模：根据软件的功能需求、复杂程度等，确定开发任务的规模。
2. 开发人员的技能和经验：考虑到开发人员的技术水平和经验，对工作量进行调整。
3. 开发环境和工具：考虑到开发环境和所使用的工具对工作效率的影响，进行工作量的调整。
4. 风险因素：考虑到项目风险和不确定性因素，对工作量进行合理的缓冲。
总之，软件工作量评估是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
选择合适的工作量评估方法，并结合实际情况进行调整和优化，可以提高估算的准确性和可靠性，为项目成功提供有力支持。
软件工作量评估报告
软件工作量评估报告一、引言二、工作量评估方法本次工作量评估采用了常用的几种方法，包括基于功能点的工作量评估法、基于模块的工作量评估法和基于经验的工作量评估法。
在评估过程中，我们对软件的需求进行了详细的分析，并与开发团队进行了多次沟通讨论，以获取更准确的数据。
三、工作量评估结果根据我们的评估，该项目的预计工作量为XXX人天。
具体的分析如下：1.基于功能点的工作量评估法：根据需求分析，我们将软件功能分为了若干个模块，并对每个模块进行了估算。
根据历史数据及开发团队的实际情况，我们给出了每个功能点的工作量估计。
通过加总，得出了整个项目的预计工作量。
2.基于模块的工作量评估法：在基于功能点的评估结果的基础上，我们将各个功能模块进行了细分，对每个模块的开发工作量进行了进一步的估计。
同时考虑到各个模块之间的依赖关系，并对开发过程中的风险进行了分析，给出了每个模块的工作量评估。
3.基于经验的工作量评估法：通过分析过往类似项目的数据，以及开发团队的技术储备和人员经验，我们得出了一个基于经验的工作量评估。
该评估方法主要考虑到了开发过程中的不确定性和风险，并给出了一定的缓冲时间。
综合以上三种方法的评估结果，我们得出了最终的工作量评估结果。
在评估过程中，我们还考虑到了开发团队的资源投入情况、开发环境的稳定性等因素，以确保评估结果的准确性。
四、结论与建议根据我们的工作量评估结果，该软件项目的预计工作量为XXX人天。
在制定项目计划和资源分配时，需要根据评估结果做出相应的调整。
针对评估结果，我们提出以下建议：1.在项目计划中充分考虑到工作量的分配，合理安排开发人员的时间，并确保开发人员的工作量符合其实际情况和能力。
2.确保项目开发过程中的需求变更控制，避免过多的变更对工作量的影响。
3.加强团队的沟通和协作，提高开发效率，减少开发过程中的沟通成本。
4.在项目计划中增加一定的缓冲时间，以应对不可预知的风险和问题。
五、总结通过对该软件开发项目的工作量评估，我们得出了一个相对准确的工作量估算结果，并提出了相应的建议。
软件工作量估算
– 字数 – 材料能否获取 – 对主题的熟悉程度 – 宽度/深度 – 技术难度
专家判断
• 具有应用领域或者开发环境知识的人员对 任务的评估
• 该方法特别是在对原有系统进行替换时有 用，评估者对影响的代码的比例进行分析， 从而得到工作量评估。
类比估计
• 类比方法又被称为基于案例的推理（Casebased reasoning）
• 评估者寻找已经完成的项目，这些项目与 需要开发的新项目在许多特征上必须是类 似的。
• 如何选择与待预测的项目相近的项目？
– 欧几里的距离（Euclidean Distance）公式 – distance=（（目标系统参数1-原系统参数1）
2+（目标系统参数2-原系统参数2）2+……） 的平方根
练习
• 自顶向下：首先定义整个项目的工作量， 然后分解到各个部分
• 专家判断 • 对比法 • 算术模型 • Parkinson：能够使用的参与该项目的人力 • 赢利价格：赢得合同的价格
自底向上方法
• 该方法首先将项目分成部件任务，然后估 算每个任务所需的工作量。
• 在大型的项目中，分解任务的过程是一个 叠代的过程，直到最下面的任务不可分解， 产生WBS。
功能点的其它扩展
• 功能点方法起源于业务信息系统应用，因 而强调了数据方面的因素而没有考虑功能 和行为（控制）方面的因素。
• 特征点（Feature Points):除了考虑普通功 能点的内容外，还考虑了算法的特征（矩 阵转换，字符串解析，处理中断等都是算 法的例子）
• Boeing提出了一个三维功能点方法（3D） 其中三维为数据维，功能维（输入转化为 输出的步骤）和控制维（状态之间的转换 数）。
• 该方法适合于项目规划的后期。如果应用 在前期，那么必须对最终的系统作出一些 假设，例如对软件模块的数量和大小进行 假设。
讲座6.软件工作量估算
如果项目是全新的或者没有历史数据，建议用该
方法
上海交通大学计算机集成技术开放实验室
练习
工资系统已经被安装在Brightmouth学院，目
前有一个新的需求，需要在系统中添加一个子系 统，该系统分析每节课时老师的成本。每个老师 的工资可以从系统中获得，每个老师花在每个课 程上的时间也可以从系统中获得。为了实现该系 统，需要哪些任务，哪些任务的工作量比较难计 算。
库，但是许多词汇意义的不明确使得这种努力没 有效果，例如“测试”阶段究竟包括哪些活动就 不明确。
估计的主观性：人们容易低估小项目的工作量，
而过分夸大大项目的工作量
估计的政治因素：不同的人有不同的目标，如项
目经理会高估项目工作量，许多机构采用独立的 估算小组，但是将项目经理和项目成员吸收进估 算小组，能够增强他们的责任感。
软件工作量估算
“大多数IS人士，无论是否为管理者，从来都无权 控制他们自己的进度计划。进度计划通常由市场 部或高层管理部门直接下达，就像飞石从天而降 （也有人称之为鸟粪）”
“就此问题，我曾与IS领域中许多人士进行过交流。 大家一致认为当前IS领域面临的最大难题，既不 是掌握快速更新的技术，也不是探求新型的管理 哲学，而是被迫接受根本无法达到的进度计划。” （Robert.L.Glass)
上海交通大学计算机集成技术开放实验室
太好了，那我 们开工吧！
一个月的时间 造这样一栋房 子？没问题
你当初计划10万元造的房屋可能最终的实际造价为 50万元。
上海交通大学计算机集成技术开放实验室
从造房子中学到的
除非你确切知道“它”是什么？否则无法说明它
软件工程中的项目工作量估算方法
软件工程中的项目工作量估算方法在软件开发过程中，对于项目的工作量估算是至关重要的。
它是评估项目实现成本、衡量项目进度和预测项目成功的一个重要方面。
因此，在执行软件项目的过程中，选择合适的工作量估算方法非常重要。
一、项目工作量估算的重要性对于软件开发项目的成功而言，准确地估计项目的工作量是至关重要的。
过于乐观的时间和工作估算会导致项目计划的延误和预算的爆炸。
相反，过于保守的时间和工作估算会导致开发团队过度紧张，过度工作和生产率的下降。
因此，在软件开发过程中，项目工作量的准确估算是开发团队的核心要求之一。
而成功的估算也需要以可靠性、透明度和可重复性为基石。
二、项目工作量的估算方法1. 专家判断法专家判断法是工作量估算一种简单而有效的方法之一，它是基于经验和知识的判断。
这些专家是具有足够经验和了解背景的开发人员、项目经理和群体利益相关者。
估算的过程是基于这些专家的数学和几何平均值和标准差和均方差。
该方法的优点是快速和简单。
缺点是，可能会有主观因素导致不准确的估算。
此外，估算的过程依赖于一定的“样本数”以保持准确性。
2. 比率法比率法是基于已知数据计算估算值的方法。
这些数据是过去类似的项目的过程数据，包括相似的复杂度、功能数量和规模。
它包括相对大小估算法、输出产出估算法和功能点分析法。
优点是该方法需要比率确定的数量，不需要过多的经验和库存。
缺点是表达了过去的经验，而现在的开发环境和背景可能不同。
3. 参数估算法参数估算法是基于另一些已知的估算值或数据进行估算，例如：开发人员和测试人员的工资、硬件和软件成本等。
该方法使用基于这些参数计算出的公式，为项目估算出一个准确的工作量。
它包括单元成本方法、推理成本估算方法和代价- 线性方法。
该方法的优点是基于客观的数据计算工作量，不受主观因素的影响。
缺点是需要依赖过去的数据与经验预测未来。
4. 项目模拟法项目模拟法是通过模拟类似的软件开发项目，以计算工作量估算的方法。
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量估算
软件开发项目工作量的估算是一个重要的任务，它有助于确定项目的规模、资源需求和计划安排。
以下是一些常用的软件开发项目工作量估算方法：
1.功能点估算法：该方法通过将软件的功能划分为不同的模块，并根据每个模块的复杂程度和所需的工作量，进行估算。
功能点的数量可以根据需求分析文档来确定，然后根据之前类似项目的实际情况，估算每个功能点所需的开发时间。
2.任务分解法：该方法将项目的各个任务分解为更小的子任务，然后对每个子任务进行详细的估算。
这种方法的优势在于可以更准确地估算每个任务的工作量，但需要花费更多的时间和精力来确定子任务的细节。
3.专家判断法：该方法依赖于经验丰富的开发人员的判断和估算。
通过和开发团队讨论，根据过去类似项目的经验，以及项目的目标和约束，估算项目的工作量。
不论使用哪种方法，都需要对项目的需求和目标有清晰的了解，并与开发团队充分合作和沟通。
同时，需要考虑到不同的风险和不确定因素，例如技术复杂度、项目环境等。
最终得出的工作量估算应
该是一个合理的、可靠的和可执行的计划，可以为项目的成功实施提供有力的支持。
软件开发工作量评估
软件开发工作量评估软件开发工作量评估是指对软件开发项目进行工作量的量化估计，用于确定开发项目所需的资源和时间投入。
工作量评估是软件开发过程中至关重要的一环，能够帮助项目管理人员制定合理的计划和预算，提前发现潜在的风险和问题。
软件开发工作量评估一般分为两种方法：经验估算和基于功能点的估算。
经验估算是基于开发者以往的经验和类似项目的历史数据进行估算。
通过分析之前的开发项目，了解每个任务所需的工时和资源，然后根据当前项目的复杂性和规模进行调整，最终得出一个估计值。
这种方法简单直接，但由于依赖于开发者个人的经验和主观判断，可能存在一定的不确定性。
基于功能点的估算是通过对软件功能进行数量化的估计来评估整个项目的工作量。
在软件需求分析阶段，将软件的各项功能进行细化，并为每个功能点确定一个权重或基准点数，然后通过对功能点进行计算和相应的乘法因子进行调整，得出最终的工作量估计。
在进行软件开发工作量评估时，需要考虑以下几个因素：1. 软件规模：软件规模是评估工作量的一个重要指标，包括代码行数、界面数量、功能点数等。
规模越大，工作量越大。
2. 技术复杂性：软件项目的技术复杂性也是影响工作量的重要因素，包括使用的技术和框架、算法的复杂度等。
技术越复杂，工作量越大。
3. 人员资源：项目的工作量评估还需要考虑到可用的人员资源，包括开发人员的数量、技术水平等。
如果人员资源不足，工作量可能需要相应增加。
4. 开发环境：开发环境的不同也会影响工作量评估，包括硬件设备、软件工具和系统等。
5. 风险评估：在进行工作量评估时，还需要考虑到风险因素，包括需求变更风险、技术风险等。
对于潜在的风险，可以通过一些适当的乘法因子进行调整。
最后，需要指出的是，软件开发工作量评估只是一个估计，不能保证准确性和精确性，实际的开发工作量还会受到各种因素的影响。
因此，在进行工作量评估时，需要进行合理的预案和风险控制，并及时调整计划和预算，确保项目的顺利进行。
软件工作量评估方法
软件工作量评估方法
在软件开发过程中，准确评估工作量是至关重要的，它对项目进度、资源分配和预算规划等方面都有重要影响。
本文将介绍几种常见的软件工作量评估方法。
1. 行为点法（Function Point Analysis）：行为点法是一种功能性指标，用于评估软件系统的功能点数量。
它将软件系统分解为独立的功能模块，并对每个模块的功能点进行评估。
通过这种方法，可以根据项目的规模和复杂性来估计工作量，并进一步预测开发时间和资源需求。
2. 基于源代码行数的方法：该方法是一种相对简单的评估方法，通过统计软件项目中的源代码行数来估计工作量。
然而，仅仅依靠代码行数来评估工作量存在一定的局限性，因为代码行数与实际工作量之间的关系可能受到各种因素的影响。
3. 参数化模型方法：参数化模型是一种基于经验数据的工作量评估方法。
通过收集和分析历史项目数据，可以建立一套参数化模型，将软件工作量与各类项目特性和指标联系起来。
基于这些参数化模型，可以根据项目的特征和指标来评估工作量，并进行一定的调整以适应当前项目的情况。
4. 基于原型的方法：在某些项目中，可能难以准确地评估整个软件系统的工作量。
因此，可以采用基于原型的方法来进行工作量评估。
通过先开发一个简化的原型系统，评估其工作量，并将这个工作量作为估算整个软件系统工作量的依据。
在实际应用中，通常会使用多种工作量评估方法的组合来获得更准确的结果。
同时，建立和积累项目数据和经验也是提高工作量评估准确性的重要手段。
在进行工作量评估时，还需要充分考虑项目的具体特点、人员技能和技术环境等因素，以及对风险和不确定性进行适当的估计和处理。
软件开发工作量的估算方法
软件开发工作量的估算方法在讨论软件工作量估算的方法之前，我们首先要知道什么是软件工作量估算。
我理解的工作量估算，就是估算软件项目所耗费的资源数，这个资源包含人力和时间，一般用人天、人月的形式来衡量。
（而软件的成本=耗费的资源*资源的单价）。
而且我个人觉得软件工作量与软件规模是不等的，规模是指大小是固定的，而一个软件开发的工作量与许多因素有关，如公司的效率啊，参与开发人员的编程水平等。
从估算单位角度来说，工作量估算的方法分为两类：直接估算法和间接估算法。
直接法指基于WBS的工作量估算方法，直接估算出人天工作量；间接估算法是先估算软件规模，再转换成人天工作量。
根据估算角度的不同，间接法又分为基于代码行（SLOC）的工作量估算方法和基于功能点（FP）的工作量估算方法。
1、基于WBS的工作量估算基于WBS的工作量估算方法，是最常见的一种估算方法，也是厂商最常用的。
基于WBS的工作量的估算方法，又称为由底向上法（自下而上法），通常的估算步骤如下： 1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量； 2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解； 3）参考类似项目的数据，采用类比法或专家法，估计WBS中每类活动的工作量； 4）汇总得到项目的总工作量； 5）与第1）步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。
2、基于代码行的工作量估算基于代码行（SLOC）的工作量估算，是从开发者的技术角度出发来度量软件。
代码行数是软件开发者最早进行规模测量的主要方法。
进行工作量估算时，先采用WBS法、类比法等统计出软件项目的代码行数，然后将代码行数转换为人天数。
其中，将代码行（SLOC）转换成人天数主要有2种方法。
(1）生产率方法：要求有开发商每人天开发的代码行数，估算出代码行数后，直接利用代码行数÷SLOC/人天，即得工作量人天数。
(2）参数模型法：利用模型，将代码行数转换成人天数。
SPM成本计划
SPM成本计划SPM成本计划一、用例点估算用例权值使用环境复杂度因子平衡UAW=0+0+6=6UUCW=15+90+75=180UUCP=UAW+UUCW=186TCF=0.65+0.01*（2.0*3+1.0*5+1.0*4+1.0*3+1.0*4+0.5*1+0.5*5+2.0*1+1.0*5+1.0*2+1.0*5+1.0*0+1.0*0）=1.04 ECF=1.4+（-0.03*（1.5*3+0.5*3+1.0*4+0.5*5+1.0*4+2.0*3+1.0*0+1.0*0））=0.725UCP=UUCP*TCF*ECF=186*1.04*0.725≈140Effort=UCP*PF=140*20=2800（h）≈116（d）Effort=UCP*PF=140*28=3920（h）≈163（d）Effort=UPC*PF=140*36=5040（h）=210（d）二、自下而上估算法一共分为三个模块，分析了每个模块经历所有阶段后所需要的工作量（1）人工成本(文档以及网页制作)对于上表，通过自下而上地计算，知项目开发规模是126人天，开发人员成本参数为250元/天，则内部开发成本= 250元/天* 126天= 31500元=3.15万元（2）管理成本包括办公费用、会议费用、质量管理等。
针对本项目，管理成本= 开发成本*10% =3150元（3）计算直接成本直接成本=开发成本+管理成本= 3.15万元+3150元= 3.465万元。
（4）计算间接成本间接成本=直接成本*20% = 3.465万元*20% = 0.693万元。
（5）计算总估算成本项目总估算成本=直接成本+间接成本= 3.465万元+0.693万元= 4.158万元。
软件项目工作量估算概述
软件项目工作量估算概述概述在软件开发项目中，工作量估算是一个非常重要的过程。
它涉及到确定项目所需的人力资源、时间和成本。
准确的工作量估算可以帮助管理者做出正确的决策，确保项目按时交付，并合理分配资源。
本文将介绍软件项目工作量估算的基本概念、方法和常用工具，帮助读者了解如何进行软件项目工作量估算。
工作量估算的重要性工作量估算在软件项目管理中起到了关键的作用。
准确的工作量估算可以帮助管理者：1.确定项目进度和时间计划：通过估算工作量，可以确定项目需要多长时间完成，从而制定合理的时间计划。
2.分配资源：通过估算工作量，可以知道需要多少人力资源参与项目，从而进行合理的资源分配。
3.控制成本：准确的工作量估算可以帮助管理者控制项目的成本，避免资源浪费。
4.风险管理：工作量估算也有助于管理者识别项目中的风险，并制定相应的风险管理策略。
工作量估算的方法1. 经验估算法经验估算法是根据过去类似项目的经验数据来估算工作量的方法。
它可以根据历史数据对项目的各个工作任务进行估算，从而得出总体的工作量。
经验估算法通常使用以下两种技术：•类比估算：将现有项目和过去类似项目进行比较，根据相似度来估算新项目的工作量。
•参数化估算：根据项目中的参数（如代码行数、功能点数等）来估算工作量。
2. 模型估算法模型估算法是根据一定的模型或算法来估算工作量的方法。
它基于一系列的数学公式和统计学原理，将项目的各个因素纳入考虑，从而得出工作量估算结果。
常用的模型估算法有：•COCOMO模型：基于代码行数和软件规模等参数来估算工作量。
•FPA模型：基于功能点数来估算工作量。
•Use Case Points模型：基于用例点数来估算工作量。
3. 专家判断法专家判断法是基于经验和专业知识来估算工作量的方法。
通常，项目组成员或相关领域的专家会根据自己的经验和知识，对项目的各个任务进行估算。
专家判断法的优点是快速和灵活，但缺点是可能存在主观因素的影响。
七种场景下的软件工作量估算步骤
七种场景下的软件工作量估算步骤软件工作量估算是软件开发过程中非常关键的一步，能够帮助开发团队合理安排资源和时间，确保项目的顺利进行。
在不同的场景下，软件工作量估算的步骤可能会有所差异。
下面将具体介绍七种场景下的软件工作量估算步骤。
1.新项目启动在启动一个新项目时，软件工作量的估算是必要的。
步骤如下：1.1确定项目目标：明确项目的目标和范围，包括项目的规模与功能等。
1.2划分工作包：根据项目目标和范围，将项目工作划分为不同的阶段或模块。
1.3评估工作包：对每个工作包进行评估，考虑开发的难度、复杂度、所需资源等因素。
1.4组织工作包：将评估结果整理并组织为项目工作量估算的总体计划。
2.升级与改进在软件的升级与改进过程中，也需要进行工作量的估算。
步骤如下：2.1确定升级与改进的目标：明确升级与改进的目标和范围，包括需要增加哪些功能或改进哪些功能等。
2.2评估功能变更：对每个功能变更进行评估，考虑开发的难度、所需资源等因素。
2.3评估改进项：对每个改进项进行评估，考虑改进的难度、所需资源等因素。
2.4组织评估结果：将评估结果整理并组织为升级与改进工作量估算的总体计划。
3.项目延期当项目面临延期时，需要重新评估工作量，确保能够在新的时间限制下完成。
步骤如下：3.1确定新的时间限制：根据项目的实际情况，确定新的时间限制。
3.2评估工作量：根据新的时间限制，重新评估项目的工作量，考虑是否需要放缓开发速度或增加开发资源。
3.3调整计划：根据评估结果，进行项目计划的调整，并与相关人员沟通以确保能够满足新的时间限制。
4.技术风险当项目面临技术风险时，需要进行工作量的估算以便更好地应对风险。
步骤如下：4.1确定技术风险：明确项目面临的技术风险，并对其进行分类和排序。
4.2评估变更工作量：对需要进行技术改进的工作进行评估，考虑技术改进的难度、所需资源等因素。
4.3组织评估结果：将评估结果整理并组织为技术风险应对工作量估算的总体计划。
软件工作量评估标准
软件工作量评估标准
软件工作量评估标准是根据项目需求、复杂度、可行性、技术难度、团队经验等因素综合考虑，进行软件工作量的评估，从而确定该项目的工作量和资源需求。
常见的软件工作量评估标准包括：
1. LOC（Lines of Code）：以代码量作为衡量标准。
虽然不同语言开发一行代码的价值有异，但比较直观，方便使用，容易打印出来做策划。
2. Function Points（FP）：以程序功能点作为衡量标准。
按照程序的功能对每个功能点进行权值求和，得到总FP值，再将总FP值乘以一个系数，从而获得工作量。
3. Use Case Points（UCP）：以用户情景点数作为衡量标准。
与FP类似，不同的是UCP将用例分解为事务和数据组件，从而更加精确地计算工作量。
4. Object Points（OP）：以对象作为衡量标准。
包括对象的数量、复杂度、优先级等因素，可以更加准确地评估工作量，适用于面向对象的软件工程。
5. T-Shirt Sizes：以T恤尺码（XS、S、M、L、XL）作为衡量标准。
以人类习惯的方式，把工作量和难度做出直观的表述。
万恶的人们总是能够高效利用直觉来分析出问题。
软件工作量评估方法（一）
软件工作量评估方法（一）1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件开发工作量估算方法
软件开发工作量估算方法软件开发工作量估算是项目管理和规划中的重要环节。
虽然准确估算工作量是一项具有挑战性的任务，但采用合适的方法和技术可以提高估算的准确性。
下面介绍几种常见的软件开发工作量估算方法：1. 经验估算：经验估算是基于过去项目的经验数据和类似项目的历史记录进行工作量估算的方法。
根据相似项目的开发时间、人力资源投入和成果，结合开发团队成员的经验和专业知识，对新项目进行估算。
这种方法适用于有足够可比性和历史数据的项目，能够提供相对准确的估算结果。
2. 类比估算：类比估算是根据类似的已完成项目来估算新项目的工作量。
通过找到与当前项目类似的项目，比较其规模、复杂度和功能特性，然后将类比项目的工作量和成本应用到新项目中。
这种方法需要找到合适的类比项目，并进行适当的调整以适应新项目的特点。
3. 参数化估算：参数化估算是利用数学模型和统计数据来估算工作量的方法。
通过建立数学模型，将项目的规模、功能点数、复杂性等因素转化为工作量的估算指标。
这种方法需要收集和分析大量的历史数据，建立合适的模型，并根据项目的特征和参数进行估算。
4. 专家评估：专家评估是依靠项目团队成员或领域专家的意见和经验来估算工作量的方法。
通过专家的判断和主观评估，结合对项目需求、技术复杂度和开发过程的理解，进行工作量估算。
这种方法适用于项目团队具有丰富经验和专业知识的情况下，但结果可能受到主观因素的影响。
5. 顶层估算：顶层估算是在项目初期进行的高层次估算，通常基于项目的整体目标和范围。
通过对项目需求、业务规模和技术复杂度的初步分析，结合类似项目的经验数据，给出一个大致的工作量估算范围。
这种方法可以在项目启动阶段提供一个初步的决策依据。
无论采用哪种方法，软件开发工作量估算都需要考虑多个因素，如项目规模、需求复杂性、技术特点、团队成员的技能水平、开发工具和方法等。
需要强调的是，软件开发工作量估算永远不是完美的，但通过结合不同的估算方法、经验数据和专业判断，可以提高估算的准确性和可靠性。
SPM-软件工作量估算
1981年Boehm在《软件工程经济学》中首次提出了 COCOMO模型。 1997年Boehm等人提出的COCOMO2模型，是原始的 COCOMO模型模型的修正版，它反映了十多年来人们在 软件成本估算方面所积累的经验。
COCOMO模型
COCOMO模型给出了3个层次的工作量估算模型。这3 个层次的模型在估算工作量时，对软件细节考虑的 详尽程度逐级增加。这些模型既可以用于不同类型 的项目，也可以用于同一个项目的不同开发阶段。 这三个层次的估算模型分别是： 基本COCOMO模型 中间COCOMO模型 详细COCOMO模型
当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，这种方 法估算出的数值还是比较准确的。
代码行技术
代码行技术的优点：
代码是所有软件项目开发都包含的“产品”，而且
代码行数很容易计算。
代码行技术的缺点：
源程序仅是软件配置的一个成分，用它的规模代表
整个软件规模不太合理； 用不同语言实现同一个软件所需的代码行数并不相 同，即它依赖于所使用的编程语言； 不适合于非过程语言。
COCOMO模型基本原理
软件工作产品的规模 软件项目的工作量和成本 软件项目的进度 项目所需要的人员、计算机等资源
什么是软件项目的规模
在一个软件项目中，项目组要完成的工作产品，是规模评估的 对象，那么，项目组要完成的工作产品包括些什么？是最后要交付的 （向用户和向组织二个方面）程序、文档。 但是，项目组并不是只要完成最后交付的程序和文档，就可以 了。在交付前，要进行确认和验证测试，为此，要进行质量控制有关 的工作。再往前追述，项目组还必须做配置管理、需求管理，以及项 目管理。这些都有工作量。那么，软件规模如何估算？ 现在，常用的办法，是通过对软件程序的规模进行估算的办法， 来间接反映软件项目的规模。规模是工作量的一个方面，并不能说规 模大，工作量就大。在这方面，并不一定是完全等同的。显然，接口 控制程序的程序量可能并不大，但是程序量比较大的报表处理程序的 工作量就大。这种不合理性，一般通过相关的程序复杂度、难度，加 以调节。这个问题，在相应的评估算法中，采用加权因子的方法，加 以调整。同样，程序规模的增长，会带来支持和管理工作成指数规模 的增长。因此，这也是需要注意的地方。
软件开发工作量评估的参考依据[管理资料]
![软件开发工作量评估的参考依据[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/1aa7f709640e52ea551810a6f524ccbff121caaf.png)
软件开发工作量评估的参考依据我从事了8年的软件开发工作，在长期的工作中，我发现了几个影响软件开发周期的关键因素，以及他们之间的关系，下面我用一个公式来表达这个数学模型：1.绝对工作量（工作日）K = (M-N)*S + (S*E)2.实际工作量（工作日）H = K / (W * V + I )以上模型必须基于文档比较齐全，开发技术比较成熟，能够遵照CMMI 至少2级进行规范化的管理开发流程，并且团队合作紧密的基础上，但也能够应用于一些较为规范的创新型项目中。
一：影响绝对开发量的因素有：技术复杂度，框架成熟度，业务逻辑复杂度，用户界面复杂度。
1.M代表技术复杂度，比如用到了那些技术，如数据库，网络通信，流媒体等等，包含越多的技术那么复杂度就越高，取值范围通常1~50。
2.N代表框架成熟度，比如你用的是C语音基础库还是windowsAPI或者直接在硬件DDK上开发，是第三方库，还是MFC，或者是J**A的STRUTS，与开发量成反比，但越成熟的框架灵活性越低，而且掌握的时间越长，取值范围通常1~50。
3.这两者本身相关，技术复杂度越高开发难度越大，框架成熟度越高开发难度越低，M-N为最终的技术难度。
4.S代表业务逻辑复杂度，这个很简单，相信就算最简单的MIS系统，一旦业务逻辑复杂，开发量也是直线上升，取值范围通常1~50。
5.E代表用户界面复杂度，用户界面不只是UI，也包含外部接口，接口越复杂会带来更复杂的UI逻辑，这个与业务逻辑复杂度交叉影响工作量，取值范围也是1~50。
二：影响实际工作量的包括绝对开发量，担当者技术等级，担当者相关技术熟悉度，1.W代表担当者技术等级，也就是常说的技术经验，通常取值1~8。
2.V代表担当者业务熟悉度，也就是常说的业务经验，通常取值1~8。
3.I代表担当者绝对智商，通常取值1，不排除特别聪明的或者特别笨的，但那是人力资源的事。
举例说明下，比如一个简单的练习项目，学校里经常要学生做的那种，业务简单，技术容易，假如采用C语音，做个算法，字符界面，那么我们来看看怎么算，C语言的技术难度我们都知道比较难，我们可以设定是6，如果是java我们可以设为3。
软件工程估算
软件工程估算什么是软件工程估算？软件工程估算是软件开发过程中的一项重要任务，它旨在预测软件项目的成本、风险和进度。
估算可以帮助项目经理和开发团队制定合理的计划，为项目的成功实施提供依据。
为什么需要软件工程估算？软件工程估算的作用在于提供决策支持和项目管理依据。
通过估算，我们可以预测软件项目的成本和工期，帮助决策者做出合理的决策。
估算结果还可用于项目资源的分配和进度控制，确保软件项目按时按质地完成。
软件工程估算的方法在软件工程估算中，常用的方法包括：1. 参数估算：根据历史数据和经验，将软件开发过程划分为不同的活动，并根据活动的属性和规模，通过参数计算得出估算结果。
2. 类比估算：将正在进行的项目与之前的类似项目进行比较，通过类比的方式得出估算结果。
这种方法适用于没有可供参考的历史数据的项目。
3. 自上而下估算：从项目整体的角度出发，根据项目的总体要求和规模，逐步细化到子任务的估算。
这种方法适用于项目要求已经明确且可细化的情况。
4. 自下而上估算：由具体的任务和工作量出发，逐级汇聚得出项目的估算结果。
这种方法适用于项目要求尚未明确，且需要逐步细化的情况。
不同的估算方法适用于不同的项目情况，项目经理需要根据具体情况选择合适的方法。
软件工程估算中的风险软件工程估算过程中存在一定的风险，主要包括以下几个方面：1. 项目需求变更：项目需求的变更可能导致估算结果不准确，需要及时调整估算。
2. 技术难题：如果项目中存在技术难题，可能导致开发进度延误和成本增加。
3. 人员变动：团队成员的变动可能对估算结果产生影响，特别是核心人员的离职或请假。
4. 外部环境变化：外部环境的变化，如供应商的突然倒闭或政策变动，可能导致项目成本和进度的变化。
为了降低风险，项目经理需要及时跟踪项目的进展和变化，并灵活调整估算。
软件工程估算的工具为了支持软件工程估算，有许多工具可供使用，包括：1. 估算软件：这类软件可以根据输入的项目属性和规模，自动估算结果，并根据历史数据进行校准。
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软件项目规模的估算方法——Delphi法
Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方 式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家 “专”的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术 可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常 用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。
软件工作产品的规模 软件项目的工作量和成本 软件项目的进度 项目所需要的人员、计算机等资源
什么是软件项目的规模
在一个软件项目中，项目组要完成的工作产品，是规模评估的 对象，那么，项目组要完成的工作产品包括些什么？是最后要交付的 （向用户和向组织二个方面）程序、文档。 但是，项目组并不是只要完成最后交付的程序和文档，就可以 了。在交付前，要进行确认和验证测试，为此，要进行质量控制有关 的工作。再往前追述，项目组还必须做配置管理、需求管理，以及项 目管理。这些都有工作量。那么，软件规模如何估算？ 现在，常用的办法，是通过对软件程序的规模进行估算的办法， 来间接反映软件项目的规模。规模是工作量的一个方面，并不能说规 模大，工作量就大。在这方面，并不一定是完全等同的。显然，接口 控制程序的程序量可能并不大，但是程序量比较大的报表处理程序的 工作量就大。这种不合理性，一般通过相关的程序复杂度、难度，加 以调节。这个问题，在相应的评估算法中，采用加权因子的方法，加 以调整。同样，程序规模的增长，会带来支持和管理工作成指数规模 的增长。因此，这也是需要注意的地方。
功能点技术
是为克服代码行技术缺点提出的； 它涉及多种因素的度量方法； 功能点技术根据对软件信息域特性和软件复杂
性的评估结果，估算软件规模，所以在系统设 计初期就能够估算出软件项目的规模。
信息域特性
产品信息域的5个特性：
输入项数(Inp) 输出项数(Out)
软件向用户输出的项数，它们向用户提供面向应用的信息
当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，这种方 法估算出的数值还是比较准确的。
代码行技术
代码行技术的优点：
代码是所有软件项目开发都包含的“产品”，而且
代码行数很容易计算。
代码行技术的缺点：
源程序仅是软件配置的一个成分，用它的规模代表
整个软件规模不太合理； 用不同语言实现同一个软件所需的代码行数并不相 同，即它依赖于所使用的编程语言； 不适合于非过程语言。
术因素的“复杂性调节值”Fi来计算功 能点FP:
FP CT (0.65 0.01 Fi )
i 1
14
TCF
估算功能点的步骤
1、计算未调整的功能点数CT 首先把信息域的每个特性都分类为简单级、平均级
或复杂级，根据等级按下表分配功能点数：
估算功能点的步骤
特性系数
复杂级别
输入系数a1 输出系数a2 查询系数a3 文件系数a4 接口系数a5
软件工作量估算
软件项目的规模估算
确定了软件项目开发的生命周期模型，进行了工作任务分解， 就建立了一个项目任务整体的框架结构。 另外一方面，一个良好的软件项目计划的建立，还必须估算准 备开发的软件项目的任务大小、资源情况、投入的成本、限制因素等， 进行充分的估算，最后，根据估算，才能制定出合理的项目开发计划。 具体来说，要估算的内容包括：
软件项目规模的估算方法——LOC法
LOC(Line of Code)—— 一个衡量软件项目规模最常用的方法： LOC指所有的可执行的源代码行数，包括可交 付的工作控制语言（JCL：Job Control Language） 语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输 入/输出格式声明等。 单位编码行（1LOC）的价值和人月均编码行数可 以体现一个软件生产组织的生产能力。组织可以 根据对历史项目的审计来核算组织的单行编码价 值。
Bailey_Basili模型 Boehm简单模型 E 3.2 KLOC1.05 Doty模型(KLOC>9时适合) E 5.288 KLOC1.047
E 5.5 0.73 KLOC1.16 E 5.2 KLOC
0.91
面向FP的估算模型
Albrecht&Gaffney模型
软件项目规模的估算方法——类比法
类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似 的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结 果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。因此，用好类比 法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历 史项目的数据分析是可信赖的。
E 13.39 0.0545FP
Maston，Barnett和Mellichamp模型
E 585.7 15.12 FP
静态单变量的估算模型
从上面可以看出，对于相同的KLOC或LP，用
不同的模型估算的结果各不相同。 主要原因： 这些模型都仅仅依据若干领域中有限个项目的 经验数据推导出来的，适应范围有限。
3
4
动态多变量模型
其中： E是以人月或人年为单位的工作量； t是以月或年为单位的项目持续时间； B是特殊因子，它随着对测试、质量保证、文档及管理 技术的需求的增加而缓慢增加。对于较小程序 (KLOC=5~15)，B=0.16；而对于超过70KLOC的程序， B=0.39； P是生产率参数，它反映下属因素对工作量的影响： 总体过程成熟度及管理水平； 使用良好的软件工程实践的程度； 使用程序设计语言的级别； 软件环境状态； 软件项目组的经验和技术； 应用系统的复杂性等。
用什么来估算软件项目的规模
软件的规模计算，从有软件的一天开始，就是一个没有解决的 问题。 没有解决的难题是，现在越来越没有办法给出评价程序量多少 的统一尺度。在程序设计的早期，直接的编码量（字节数）是度量程 序量的简单办法。但是，没有多久，这个办法就受到了挑战。因为有 一个好的算法（例如：好的循环控制），可以节省大量的程序编码， 但工作量（设计所花的时间、测试的复杂度）等，反而并没有节省开 发的精力和时间。因此，程序量作为工作量的度量标准，显然是不正 确的。那么现在，在完全不同的系统、应用环境下，提出统一和易于 运用的度量标准，是非常困难的。 为了解决问题，在CMM2的计划管理中，已经提出了一些度量的 实例，包括：功能点数、特征点数、编码行数（LOC）、需求数或页 数等。还可以有：模块数目，表格数，用户界面屏数，及数据结构等， 作为规模评估的参考。 度量软件项目规模的尺度，是一个相对值，而不存在绝对值。
Байду номын сангаас
1981年Boehm在《软件工程经济学》中首次提出了 COCOMO模型。 1997年Boehm等人提出的COCOMO2模型，是原始的 COCOMO模型模型的修正版，它反映了十多年来人们在 软件成本估算方面所积累的经验。
COCOMO模型
COCOMO模型给出了3个层次的工作量估算模型。这3 个层次的模型在估算工作量时，对软件细节考虑的 详尽程度逐级增加。这些模型既可以用于不同类型 的项目，也可以用于同一个项目的不同开发阶段。 这三个层次的估算模型分别是： 基本COCOMO模型 中间COCOMO模型 详细COCOMO模型
动态多变量模型
P的取值：
开发实时嵌入式软件时，P的典型值为2000； 开发电信系统时，P=10000； 对于商业软件来说，P=28000。
从上式可以看出，开发同一个软件产品（即LOC固定） 的时候，如果把项目持续时间延长，则可降低完成 项目所需要的工作量。
COCOMO模型
COCOMO模型—构造性成本模型
因此，必须根据当前项目特点选择适应的估算
模型，并依据需要对相应模型作出调整。
动态多变量模型
动态多变量模型，即软件方程式，它是根据
4000多个当代软件项目中收集的生产率数据推 导出来的。 该模型把工作量看作是软件规模和开发时间的 函数，其形式如下：
E ( LOC B
0.333
/ P) (1/ t )
DI Fi
i 1
14
TCF 0.65 0.01 DI
估算功能点的步骤
“没有影响”取值0 “偶然的”取值1 “适中的”取值2 “普通的”取值3 “重要的”取值4 “极重要的”取值5 系统需要可靠的备份和复原吗？ 需要数据通信吗？ 有分布处理功能吗？ 性能很关键吗？ 系统是否在一个已有的、很实用的操作环境中运行？ 系统需要联机入口吗？ 联机入口需要在多屏幕或多操作之间切换以完成输入？ 系统联机需要更新主文件吗？ 系统的输入、输出、文件或查询很复杂吗？ 系统内部处理复杂吗？ 代码需要被设计成可复用的吗？ 设计中要包括转换及安装吗？ 系统的设计支持不同组织的多次安装吗？ 系统的设计有利于用户修改和使用吗？
COCOMO模型基本原理
类比法的基本步骤是： 1、整理出项目功能列表和实现每个功能的编码行数； 2、标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要 注意历史项目做得不够的地方； 3、通过步骤1和2得出各个功能的估计值； 4、产生规模估计。
前面介绍的代码行技术是比较简单的定量估算
软件规模的方法。 这种方法依据以往开发类似产品的经验和历史 数据，估算实现一个功能所需要的源程序行数。
用户向软件输入的项数，这些输入为软件提供了面向应用的数据
查询数(Inq) 主文件数(Maf)
查询，即一次联机输入，它导致软件以联机输出方式产生某种即 时响应。 逻辑主文件（数据的一个逻辑集合）的数目。
外部接口数(Inf)。
机器可读的全部接口的数量。
功能点技术基本原理
使用5个信息域的“加权和”CT与14个技
概念说明
LOC
NCLOC CLOC
LOC=NCLOC+CLOC