软件研发工作量估算表
软件系统开发工作量估算
序号大类小类
需求调研需求分析
需求方案设计编制架构设计概要设计详细设计接口设计数据库设计
系统优化及其他
测试方案编写（包含测试用例）单元测试接口测试集成测试系统部署部署文档编写6采购服务器等
9论证、鉴定、评审、验收
10
相关的其它费用1
需求分析
2系统设计
3程序开发
5系统部署小计
4系统测试
折旧
无形资产
7
8
内容描述
工作量（人天）
工作量小计
与最终用户沟通，进行需求调研
10需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求
20按需求调研结果，设计需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。
20系统架构设计及评审10系统概要设计及评审10系统详细设计及评审20系统接口设计及评审
10系统数据模型设计及评审
20
安排压力测试并优化系统性能40测试方案编写（包含测试用例）10单元测试10接口测试
10特指在用户测试环境的调测
20包括正式环境部署和现场支持服务20提供正式的部署和安装使用文档2010101.仪器102.设备101.软件202.专利权
303.非专利技术
1030304040
410人天均价（元）
工作量价格700410
287000最终报价：
￥287,000
系统开发工作量估算
50
70
40
50
4020
60。
软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)
大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。
例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。
软件开发项目工作量估算模板
软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
软件开发项目工作量及报价模板
软件开发项目工作量及报价模板软件开发项目工作量及报价模板一、项目概述项目名称：（填写项目名称，例如：网站建设、APP开发等）项目简介：（简要介绍项目背景、需求及目标）项目周期：（填写项目周期，例如：3个月、6个月等）二、需求分析1.需求列表序号需求名称描述优先级（高/中/低）1 xxx xxxxx xxxxx2 xxx xxxxx xxxxx3 xxx xxxxx xxxxx2.模块划分（按功能模块划分，例如：前端模块、后端模块、数据库模块等）序号模块名称功能描述劳动力单位工作量1 前端模块 xxxxx xx人 xx/天2 后端模块 xxxxx xx人 xx/天3 数据库模块 xxxxx xx人 xx/天专业单位工作量：（例如：前端模块1天/人）三、工作量及报价1.工作量序号需求名称劳动力单位工作量工作量1 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天2 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天3 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天4 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天5 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天总工作量：xx天2.费用预算序号需求名称劳动力单位工作量工作量报价1 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元2 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元3 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元4 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元5 xxxxx xxxxx xx/人 xx/天 xx天 xx元项目总预算：xx元四、备注（在这里填写项目开发相关备注信息，例如：预计加班时间，付款方式，合同签署时间等）以上是软件开发项目工作量及报价模板。
根据实际需求可以进行适当的修改和调整，以满足不同的项目要求。
在项目开发过程中，还需要根据实际情况及时调整工作计划和报价，确保项目能够按时、高质量的完成。
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件开发项目工作量及报价模板
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
软件客户化开发工作量评估表
0.00 0.00
行业熟悉度 客户类别
项目紧迫度 项目风险
产品模块成熟度 甲方对项目的期望度
客户承受能力 是否有成熟案例 客户信息化程度
系数加总
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 2,000 -
占开发活动工作量百分比
类别
难度
优先 级
工作量评估
单位：人天
需求 设计 单元测 分析 开发 试
合计
扩展 中等 A 0.00 0.00 0.00
扩展 中等 A 0.00 0.00 0.00
扩展 简易 A 扩展 中等 A
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
扩展 中等 A 0.00 0.00 0.00
编号 产品 所属模块
功能名称
1
2
3
4
5
6
开发活动工作量小计：
项目管理工作量
编号活动名称1来自项目准备及启动2
项目计划制定
3
项目监控及推进
4
项目阶段完成
5
重点事项跟踪处理
项目 管理 工作 量小 计：
软件流程测试工作量
编号
活动名称
1
测试用例设计
2
重点功能测试
3
集成测试
XXXX开发工作量评估
开发功能描述
占开发活动工作量百分比 0 0 0 0 0
扩展 中等 A 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00
单位：人天
工作量
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
软件开发项目工作量及报价模板
说明
请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
1.整个项目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
1.各角色在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
软件研发工作量估算表
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告
试运行/联试
一年维护
培训
工作量总计（人.天）
0
交通费用
其它投入估算（元）
评审/会务费 差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
项目编号
预计开始时间
预计结束时间
估算日期
工作量估算（人.天）
最小工作量 最可能工作量 最大工作量 估算结果
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
人力成本（元）
#NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项评审组组长填写：
核定工作量（人.月）
评审结果
人力成本（元） 其它投入合计（元）
评审组长签字 /日期
成本合计（元）
备注：
1、工作量的预估采用专家意见法预估，专家数量不得少于2人；
天小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果软件开0发计划项目管理配置管理计划00软件测试计划0质量保证计划0需求调查0需求分析需求分析00编制需求分析文档0体系结构设计0系统设计数据模型设计00系统原型设计0模块详细设计0模块名功能点10功能点200称功能点30项目开发功能点10模块名功能点200称功能点30准备测试用例0系统集成测试0系统测试测试结果修改00用户验收测试0试运行联测试报告00试0一年维护培训0工作量总计人
2、人力成本估算以公司上年度平均薪酬W（含社会保险、各种补贴）作为基数；
3、估算结果的计算公式：（最小工作量+4×最可能工作量+最大工作量）/6；
2020软件开发项目预算表格
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
其它投入估算
评审/会务费
（元）
差旅费用
工作量估算（人.天） 最小工作量 最可能工作量 最大工作量
人力成本 （元）
估算结果
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
第一阶 段
人力成本 人力成本
黄秀文 牛自创
22
227.83
22
77.11
设备成本
设城备区成间本交通费
用城区间交通费 黄秀文
1
500
用城区间交通费 吴德军
1
500
用
牛自创
1
500
一期数据准备
市内交通费用 黄秀文 市内交通费用 吴德军
1
50
1
50
市内交通费用 牛自创
1
50
出差补贴
黄秀文
22
25
出差补贴
通讯补贴
成本 1、TCL
0.00
笔记本
等 2、移
0.00
动硬盘 等
0.00
4.工程
费用 1、城
区间交
通费用 2、市
内交通
费用
项目预算汇 总
3、通 讯费用 4、出
差补贴 5、住
宿费用 6、生 活用品
费用 7、其
他 5.管理
费用 1、办
公费用 2、招
待费用 3、材
软件公司-工作量评估明细表(模板)
15
15
人员预估单价
单项费用 各模块费 应用开发费用 小计(万) 用（万） 合计（万）
项目经理
2019年服务信息 系统升级改造项
目
需求分析师 系统分析员
程序员
测试人员
5.5 8.3 4.3 19.0 5.4
费用总计：1万
填表说明： 1)投入人员类型，一般分为程序员、系统分析员、项目经理和测试人员 2)工作量以人日或人月为单位，1人月=22人日 3)人员预估单价，数据来源于采购中心 4)编码开发阶段，要求至少分为3级 5)项目各阶段工作量建议值：项目管理10%，需求30%，设计10%，开发40%，测试上线10%
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
程序员
12
12
12
12
XXXXXXXX
程序员
15
12
12
13
XXXXXXXX
程序员
27
28
28
0
XXXXXXXX
开发
XXXXXXXX
程序员
10
10
10
10
XXXXXXXX
程序员
8
8
8
8
XXXXXXXX
XXXXXXXX
程序员
2
2
2
2
XXXXXXXX
程序员
11
11
11
11
XXXXXXXX
2
2
XXXXXXXX
系统分析员
38
36
40
38
XXXXXXXX
系统分析员
15
15
15
15
XXXXXXXX
软件研发工作量估算表.xls
项目名称 项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开 发计划
项目管理 配置管理计划 软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析 需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计 系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
0
人力成本 （元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项 评审组组长 填写：
评审结果
备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少
核定工作量（人. 月）
人力成本（元） 其它投入合计（元）
成本合计（元）
评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量+4× 最可能工作 量+最大工 4、核定工 作量是指项 目全过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试 一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
Hale Waihona Puke 其它投入估算评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
软件开发工作量评估
成果上报申请书1、“成果专业类别”指：核心网、无线、传输、IP、网管、业务支撑、管理信息系统、市场研究、通信电源、数据业务、其他。
2、“成果研究类别”指：超前研究、新产品开发、相关网络解决方案、现有业务优化、其他。
3、“所属专业部门”指：完成该成果的单位在省公司或地市分公司所属的专业线条部门。
可填写：规划计划线条、网络线条、业务支撑线条、管理信息系统线条、数据线条、市场线条、集团客户线条、其他。
4、“省内评审结果”指：优秀、通过。
5、“对企业现有标准规范的符合度”指：列举该成果使用并符合的中国移动统一发布的企业标准的名称和编号，详细描述该成果在现有的企业标准基础上所需新增的功能要求（如业务流程的改变、设备新增的功能要求等）。
6、“文章主体”：根据不同科技成果分类实施不同的主体要求，具体如下：1）超前研究类成果主体包括：✓背景情况✓技术特点分析✓标准化情况✓其他运营商应用情况（可选）✓技术发展趋势✓引入策略分析2）相关网络解决方案类成果主体包括：✓背景情况✓技术方案：概述、网络解决方案（如果涉及到网络方面的改造，信令改造，路由改造等，应有详细的描述）、设备及系统改造/建设要求、码号资源需求✓效果（解决了哪些问题）✓本省应用推广情况3）新产品开发类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓技术实现方案：包括业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程、码号要求等✓业务申请和开通：包括用户范围及业务使用范围、业务申请与注销等✓业务商务模式及资费：包括商务模式、业务资费模式、业务收费方式等✓市场前景分析4）现有业务优化类成果主体包括：✓业务及功能简介：业务概述、业务主要功能介绍✓现有业务存在的问题：现有缺陷分析、解决问题的思路✓原有业务方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后的方案/流程：业务实现组网结构图、相关系统（平台、终端）功能和要求、业务实现流程✓优化后达到的效果，产生的经济效益5）其他类成果主体，参考1）－4）的成果主体要求，阐述清楚项目背景、实现方案、解决的问题、取得的社会和经济效益等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试 一年维护
培训
工作量总计（人. 天）
0
交通费用
其它投入估算
评审/会务费
（元）
差旅费用
其它费用
成本预估（元）
批准：
项目编号
预计开始时间
预计结束时间
估算日期
工作量估算（人.天）
最小工作量 最可能工作量 最大工作量 估算结果
0
1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少 于2人； 2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量+4× 最可能工作 量+最大工 作量）/6； 4、核定工 作量是指项 目全过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档 备查。
人力成本 （元）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
#NAME?
复核：
#NAME? 拟制：
小计 0 0 0 0 0 0
以下由立项 评审组组长 填写：
评审结果
备注：
核定工作量（人. 人力成月长签字 /日期
软件研发工作量估算表
项目名称 项目组长(经理)
估算人
里程碑
工作描述
软件开
发计划
项目管理 配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析 需求分析
编制需求分析文档
体系结构设计
系统设计
数据模型设计 系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3