研发部经理绩效考核
研发部经理绩效考核方案及指标
研发部经理绩效考核方案及指标背景研发部经理在推动公司技术创新和产品开发方面起着关键作用。
为了确保他们的工作能够有效地促进公司的发展，我们设计了以下研发部经理绩效考核方案及指标。
考核目标1. 促进技术创新和产品研发；2. 提高研发团队合作和绩效；3. 实现项目目标和交付时间；4. 管理资源和成本；5. 与其他部门协调和沟通。
考核指标为了评估研发部经理的绩效，我们将根据以下指标进行考核：1. 技术创新和产品研发- 新产品开发数量和质量；- 技术创新的贡献；- 知识产权保护和专利申请。
2. 团队合作和绩效- 团队成员的满意度调查；- 团队绩效和协作能力；- 知识共享和团队发展。
3. 项目目标和交付时间- 完成项目的进度和质量；- 项目交付时间的准确性；- 风险管理和问题解决。
4. 资源和成本管理- 研发预算的使用情况；- 资源分配和利用效率；- 成本控制和节约措施。
5. 部门协调和沟通- 跨部门合作和沟通能力；- 影响力和决策的执行；- 与上级和下级的有效沟通。
考核流程1. 设定绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估；3. 通过定期讨论和反馈与经理沟通绩效结果；4. 提供培训和发展机会以提升经理的绩效；5. 根据绩效结果做出奖励或惩罚决策。
结论研发部经理的绩效考核方案及指标旨在激励和评估他们在技术创新、团队合作、项目交付、资源管理和部门协调方面的表现。
通过透明的考核流程，我们将确保研发部经理的工作与公司目标一致，并持续提高其绩效和贡献。
研发部各岗位绩效考核项目
研发部各岗位绩效考核项目一、研发部经理岗位绩效考核项目：1.是否根据产品开发计划，合理分解开发任务，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.是否组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3.是否准确收集技术发展信息，进行分析总结，提出明确意见并向主管领导汇报。
4.新产品研制中，是否监督了项目组可靠性设计，可靠性实验。
5.是否有能力组织重大科技项目公关。
6.是否按期指导和检查产品开发中技术文件的编写和归档。
7.是否组织R&D人员进行技术交流和定期培训。
8.是否严格遵守产品技术保密制度。
9.是否及时协调解决产品调试和生产中的技术问题。
10.是否协调R&D人员参与市场开发和产品演示的技术交流。
11.是否制定下属岗位说明书，检查下属工作，定期进行书面评估。
12.13.是否按时向上级领导提交周工作总结和下周工作计划。
是否按时完成领导交给的临时任务。
二、研发部项目经理岗位考核项目1.能否根据R&D部门分解的新产品开发计划，将R&D任务分解到具体个人，负责组织项目组的产品R&D工程师保质保量按时完成产品开发任务。
2.是否有能力为新产品开发中软件、硬件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：设计项目进度计划和项目开发预算；开发平台和开发工具的准备计划；运行环境和调试环境准备计划；质量控制准备计划。
以及向配合部门提出：检验和调试准备计划；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求;项目资金使用计划；经研发部门领导审定后交有关部门；3.是否有能力组织编制设计开发任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写《技术经济分析报告》，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图4.是否按时准备开发平台及工具、运行调试环境、硬件环境，了解和掌握检验部门、采购部、生产部、行政部承担的检验调试准备、物料准备、人员准备的进展情况，并协助解决或上报发现的问题。
技术开发部经理绩效考核指标KPI
副总经理
下属行为管理4％
严格管理下属பைடு நூலகம்况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管
副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
主管
副总经理
研发产品的产品化率0％，3％
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
主管
副总经理
产品的技术稳定性20％，15％
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数
主管
副总经理
技术文档整理规范性5％，5％
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管
副总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
技术开发部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。
为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。
2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。
三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。
2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。
3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。
4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。
5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。
四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。
2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。
3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。
4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。
5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。
6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。
五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。
2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。
3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。
六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20% 每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10% 每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20% 建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10% 培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：能力加态度考核指标库目录第1章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第10章行政后勤人员绩效考核第11章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第一章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监(厂长)绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标第6章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标第7章销售促销人员绩效考核直销部经理绩效考核指标量表第8章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第9章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表第10章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表第11章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表。
技术研发人员绩效考核指标
技术研发人员绩效考核指标被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：1.部门工作计划完成率该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。
计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。
2.技术改造费用控制率该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。
计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。
3.部门规章制度建设该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。
考核周期为年度。
4.标准工时降低率该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。
计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。
5.材料消耗降低率该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。
计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。
6.技术改进项目完成数该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。
考核周期为年度。
7.技术方案提交及时率该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。
考核周期为年度。
8.技术方案采用率该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。
考核周期为年度。
4研发部经理绩效考核指标量表以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：1.研发项目阶段成果达成率该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。
计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。
2.科研项目申请成功率该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。
计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。
3.研发成本控制率该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。
计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。
4.新产品利润贡献率该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。
计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。
5.项目开发完成准时率该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。
(绩效管理)药业产品研发部经理绩效考核表精编
（绩效管理套表）药业产品研发部经理绩效考核表产品研发部经理绩效考核表姓名部门产品研发部职位经理直接领导副总经理（研发）考核期编号WSLJ-YF-001部门总目标：以合作研发创新为主，掌握对技术的自主知识产权；培养和积累自身的研发能力；加强对中药新产品的研究。
指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第壹季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102 X公司业绩完成情况30%X公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据X公司销售预算目标根据X公司销售预算目标103 X公司新产品财务指标暂不考核新研发产品所占销售额的增长率财务部提供数据80×（1+新产品销售额的增长率）80×（1+新产品销售额的增长率）客户指标201暂不考核内部运作指标301开发任务完成情况(包括合作开发)20%按开发进度（里程碑、阶段性可交付成果）计划，执行进度绩效考核：研发副总每超计划15%，减10分（超计划40%之上，需调整计划）；项目结束时，若超计划10%之上，评分同比减少相应百分点。
若提前完成，评分同比增加相应百分点。
每超计划15%，减10分（超计划40%之上，需调整计划）；项目结束时，若超计划10%之上，评分同比减少相应百分点。
若提前完成，评分同比增加相应百分点。
302 研发团队的建立15%高级研发人才的数量及离职率人力资源部组织调查高级研发人才的离职率高级研发人才的离职率303 重要任务的完成情况10%考核上级临时交办任务的完成情况，如合作谈判、技术交流等。
研发副总经理研发副总根据工作情况打分研发副总根据工作情况打分学习发展指标401建立技术人才储备、信息提交管理基础性体系10%建立技术人才培养制度，形成初步的信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程。
研发部部门经理月度绩效考核表
重的 20 %）0%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算： 满意 一般 差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至 扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直 至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
部门经理
岗 位： 部门经理 部 门 研发部 2013-3-31 单项综合得 分 数据来源 任务期 打分标准 记录时间 标准 权重
重的 40 %） 本指标得分按以下区间计算： 偏离度 <=0 得：15分 偏离度>0且每增加1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：15分 每小于目标利润率1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：10分 每小于目标利润率1%扣1分 得：
到最后成绩；评分经主管副总认定） 衡量标准（评价点） 单项综合得 分 数据来源
衡量标准（评价点）
80.00
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定） 加减分项目具体描述
研发部月度绩效考
姓 考核人 考核内容 指标编号 名 储杰 吴炜 考核指标
第一部分：财务目标(KPI)（说 项目分月预算成本控制 （15分） 项目毛利润管理（15 分） PS产品线成本中心分月 预算成本控制（10分） 分月预算成本（15 分） 项目毛利润管理 （15分） PS产品线成本中心 分月预算成本控制 （10分） 第二部分：管理目标
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
全篇：研发经理的考核标准
全篇：研发经理的考核标准背景作为研发经理，您的职责是管理和领导研发团队，确保项目的顺利进行和产品的高质量交付。
为了评估您在这个角色中的表现，以下是一些考核标准的建议。
技术领导力1. 项目管理能力：有效地规划、组织和执行项目，确保项目按时交付，并满足质量要求。
项目管理能力：有效地规划、组织和执行项目，确保项目按时交付，并满足质量要求。
2. 团队协作：能够建立积极的工作氛围，促进团队合作和沟通，提高团队绩效。
团队协作：能够建立积极的工作氛围，促进团队合作和沟通，提高团队绩效。
3. 技术指导：为团队成员提供技术指导和支持，帮助他们解决技术难题和提升技术能力。
技术指导：为团队成员提供技术指导和支持，帮助他们解决技术难题和提升技术能力。
绩效管理1. 目标设定：与团队成员共同制定明确的目标和关键绩效指标，确保团队在正确的方向上努力。
目标设定：与团队成员共同制定明确的目标和关键绩效指标，确保团队在正确的方向上努力。
2. 绩效评估：定期评估团队成员的绩效，提供有针对性的反馈和指导，帮助他们持续成长和提高。
绩效评估：定期评估团队成员的绩效，提供有针对性的反馈和指导，帮助他们持续成长和提高。
3. 问题解决：能够识别和解决团队成员遇到的问题和挑战，确保项目进展顺利。
问题解决：能够识别和解决团队成员遇到的问题和挑战，确保项目进展顺利。
创新和改进1. 创新思维：鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，推动团队不断进步和改进。
创新思维：鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，推动团队不断进步和改进。
2. 流程改善：识别并改进研发流程中的瓶颈和问题，提高团队的效率和质量。
流程改善：识别并改进研发流程中的瓶颈和问题，提高团队的效率和质量。
3. 技术趋势：关注行业内的最新技术趋势和发展，确保团队保持在技术前沿。
技术趋势：关注行业内的最新技术趋势和发展，确保团队保持在技术前沿。
领导和沟通1. 沟通能力：能够清晰地传达信息，有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调。
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。
请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
研发部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考核指标量表1. 背景本考核量表旨在评估研发部经理的工作绩效，以确保其在日常工作中的表现与组织目标保持一致。
通过此量表的使用，我们可以客观地评估经理的工作表现，并提供反馈和指导，以便经理能够持续提升工作质量和效率。
2. 考核指标2.1 项目管理能力- 对项目目标的设定和管理能力- 项目资源的合理调配和利用能力- 项目进度控制和风险管理能力- 项目成果评价和总结能力2.2 团队管理能力- 建设和维护高效团队的能力- 团队成员培养和激励能力- 团队沟通和协作能力- 团队决策和问题解决能力2.3 技术能力- 熟悉本领域的技术趋势和最佳实践- 对新技术进行评估和应用的能力- 技术解决方案的设计和实施能力- 技术团队的指导和支持能力2.4 业务及商业意识- 对公司业务和市场的了解和把握能力- 对竞争对手的分析和对策能力- 制定和执行战略计划的能力- 业务和商业目标的达成能力3. 考核流程3.1 考核周期经理绩效考核按照公司的绩效管理制度定期进行，每半年一次，具体考核时间由人力资源部确定。
3.2 考核方法- 应由直接上级和相关团队成员评估经理在以上考核指标中的表现，评估结果将匿名收集。
- 人力资源部将整合并加权考核结果，形成绩效评估报告。
- 绩效评估报告将作为经理绩效考核和激励的依据，用于绩效反馈和绩效奖励等方面的决策。
4. 激励机制经理的绩效考核结果将直接影响其薪酬和晋升机会。
高绩效经理将享受相应的薪酬调整和晋升机会，同时还可以参与公司内部培训和发展计划，进一步提升自身能力和职业发展。
5. 结论考核量表将帮助我们对研发部经理的工作绩效进行全面评估，并为其提供持续发展的机会。
通过科学可行的考核流程和激励机制，我们期待研发部经理能够不断提升自身能力，并为公司的发展做出更大贡献。
以上是研发部经理绩效考核指标量表的内容，请大家按照量表评估经理的工作绩效，并与人力资源部协作，确保考核流程的顺利进行。
研发部经理绩效考核表
5
人才管理
团队建设及人员管理
1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分
2、1、一个月内培训360人次，每人次培训0.5小时，一个月内理论合格率为85%
3、培训次数及理论考试不达合格率则分数扣光
5
其他
临时事务
公司领导临时交办的各项任务（加分项）
项目配合
对销售公司关于技术方面的问题的解决
1、销售公司投诉为0，有投诉进行调查
2、每次扣1分；
3、没有投诉奖励5分
10
研发新产品
1、年研发新产品6项，并目标分解
2、分解后阶段性进行，完不成进度分数扣光
3、每完成1项奖励5分
15
现场技术问题解决时效
1、在规定时限到达指导目的地或解决完毕，不得有恶意不作为
分类
考核项目
考核规则
完成情况
权重
考评分
研发管理
新项目新产品立项制度
在规定时间内完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分
10
项目申报
1、对市县的各个项目关于技术部分材料的申报
2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等
3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分
10
质量问题分析解决
1、对生产中心发生的质量问题尽心分析解决
2、3日内制定PDCA循环
3、超过1天扣5分，超过2天扣10分
15
项目验收
1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分
2、完成验收结题项目一项；少一项扣3分
3、完成项目监理一项；少一项扣2分
15
专利申报
在规定时间内完成发明专利授权一项、完成发明专利撰写与申报一项（含受理），少一项扣5分
研发部经理绩效考核
研发部经理绩效考核介绍研发部经理是公司重要的管理岗位之一，他们负责领导和管理研发团队，确保项目的顺利进行并达到预期的成果。
为了评估研发部经理的绩效，以下是一些考核指标和方法。
考核指标1. 项目管理能力- 能否有效地规划、组织和控制研发项目，确保项目按时交付。
- 是否能够合理分配资源，确保研发团队高效工作。
2. 绩效目标完成情况- 是否能够实现既定的绩效目标，并在预算范围内完成工作。
- 是否能够在规定的时间内完成项目，并达到预期质量标准。
3. 研发团队管理能力- 是否能够积极引导和激励团队成员，促进团队的合作和共同目标。
- 是否能够及时解决团队成员的问题和冲突，维护团队的稳定和积极性。
4. 创新能力- 是否能够提出创新的研发方案和解决问题的方法。
- 是否能够关注最新的科技发展并将其应用到公司的研发项目中。
5. 与其他部门的合作- 是否能够与其他部门积极合作，有效沟通，确保研发项目和公司其他部门的协调和支持。
考核方法为了评估研发部经理的绩效，可以采用以下方法：1. 绩效回顾会议：定期与研发部经理进行绩效回顾会议，评估其工作表现，提供及时的反馈和建议。
2. 绩效考核报告：编制绩效考核报告，综合考核指标的完成情况，评估研发部经理的整体绩效水平。
3. 360度评估：通过向研发部门的团队成员、其他部门经理、上级领导和合作伙伴征求意见，多角度评估研发部经理的绩效。
结论绩效考核对于研发部经理的职业发展和公司的发展至关重要。
通过明确的考核指标和方法，可以帮助评估研发部经理的绩效，提供针对性的反馈和发展机会，从而不断提升其管理能力和团队的整体效能。
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
研发部经理绩效考核方案
研发部经理绩效考核方案
背景
为评估研发部经理在职责范围内的工作表现，制定本绩效考核方案。
目标
本方案旨在以客观、公正的方式评估研发部经理的绩效，激励其持续提升工作表现，为公司的研发工作贡献更多价值。
考核指标
1. 项目管理能力
研发部经理应具备良好的项目管理能力，包括但不限于：
- 项目的规划、执行和控制能力
- 项目进度和质量管理能力
- 团队协作与沟通能力
2. 创新能力
研发部经理应积极推动创新，提出切实可行的创新方案，并能有效地推动团队将创新付诸实践。
3. 绩效指标
根据研发部经理的职责和目标，设定相应的绩效指标，包括但不限于：
- 项目完成情况
- 团队绩效表现
- 资源利用效率
4. 战略规划能力
研发部经理应具备良好的战略规划能力，能够根据公司战略目标，制定研发部门的长期发展规划，并能将其转化为可行的行动计划。
考核流程
1. 目标设定
年初，制定研发部经理的年度工作目标，并与其进行沟通和确认。
2. 中期评估
在年度的中期，对研发部经理的工作进行评估，包括与工作目标的对比和反馈。
3. 绩效评估
年底，对研发部经理的绩效进行综合评估，包括各项考核指标的评估和整体绩效的综合评价。
4. 绩效奖励
根据绩效评估结果，为研发部经理设定相应的绩效奖励，以奖励优秀绩效和激励个人发展。
结论。
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。
希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。
谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。
研发部经理绩效考核表
管理人员周期考核评估表
受评人姓名:
现任职务: 经理
所在部门: 研发部
直接上级: 执行副总经理
隔级上级: /
本岗位任职时间:
评估周期: 2009年1月份
编制：审核：审批：
二、软技能评估（权重20%）
（一）工作纪律（10分）：
本项目主要考核员工是否遵守公司规章制度，由人事部门根据日常工作检查评分。
统计得分： .
（二）绩效辅导（10分）
三、评估等级：(综合上述目标考核与软技能考核计算总得分,在绩效评估小组复评后进行)。
四、鉴于上述评价，请直接上级与本人面谈后列举受评人的优缺点及需要加强和改进的方面并署名：
信之，则汉室之隆，可计日而待也。
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考核人
复核人
2）工作态度
指标名称
考核标准总分得分优良中差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（3）工作能力
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
绩效考核=工作业绩指标*70%+工作态度*15%+工作能力*15%
（1）工作业绩指标
研发经理绩效考核表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下