pm业务操作指南
sap pm操作手册
sap pm操作手册
SAP PM（Plant Maintenance）操作手册是SAP公司推出的一款专门用于设备维护和管理的软件模块的操作指南。
以下是SAP PM操作手册的主要内容：
1. 基础概念和模块概述：介绍SAP PM模块的作用、功能和与其他SAP模块的集成方式。
2. 用户界面和操作流程：详细描述SAP PM的用户界面、操作流程和常用事务代码，包括创建设备、维护计划、预防性维护任务等。
3. 设备管理：介绍如何管理设备基础数据，如设备分类、设备属性、设备位置等，以及如何配置设备的维护计划和预防性维护任务。
4. 维护计划管理：介绍如何创建、修改和执行维护计划，包括计划排程、计划执行和计划调整等。
5. 预防性维护任务管理：介绍如何创建、修改和执行预防性维护任务，包括任务排程、任务执行和任务调整等。
6. 备件管理：介绍如何管理备件库存、备件采购和备件使用等，以及如何配置备件基础数据和维护计划。
7. 报表和分析：提供各种报表和分析工具，帮助用户了解设备维护状态、维护成本和备件库存等情况，从而进行决策分析和优化管理。
8. 高级功能和定制化设置：介绍SAP PM模块的高级功能和定制化设置，如集成其他模块、自定义字段、报表定制等，以及如何配置安全性和权限管理。
总的来说，SAP PM操作手册提供了全面的SAP PM模块使用指南，适用于企业设备管理部门和技术人员使用。
通过学习和掌握SAP PM操作手册的内容，用户可以有效地使用SAP PM模块进行设备维护和管理，提高设备的运行效率和降低维护成本。
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
(完整)PM操作手册
nGenius系统操作手册NetScout公司目录1.1Java插件 (1)1。
2PM客户端 (2)1.2。
1安装PM客户端 (3)1。
2。
2采用PM客户端登录PM (6)2配置PM服务器 (6)2.1设备管理 (7)2.2全局配置 (8)2.2.1增加单一端口协议 (9)2。
2.2增加多端口协议 (10)2。
2。
3增加基于服务器地址的协议 (10)2。
2。
4增加基于URL的协议 (11)2.2.5启用P2P协议检测 (12)2.3模板 (13)2.4监控组 (14)2.5配置服务器 (15)2.6用户帐户 (16)3网络流量监控 (18)3.1监控链路层信息 (18)3.2监控网络层信息 (19)3。
3监控应用层信息 (20)3.3.1查看某特定应用协议的曲线图.......... 错误!未定义书签。
3.4监控特定主机信息 (21)3。
7数据包捕获分析 (22)4配置并查看报表 (22)4.1Ad Hoc报表 (23)4。
2News Paper报表 (23)4。
2。
1采用Newseditor定制报表 (23)4.2.2查看报表 (25)5常用功能的配置及实现方法 (26)5。
1监控响应时间 (26)5.1.1被动测量的配置步骤 (26)5.1.2查看应用响应时间 (30)5。
2子网监控（Site Monitor) (34)5.2.1在探针的相应接口启用Site功能 (34)5.2。
2定义Site (35)5。
2.3绑定Site并修改Site接口速率 (36)5.2。
4监控Site (37)5.3配置netlfow (38)5。
3.1路由器/交换机的配置 (38)5.3.2配置探针采集 NetFlow (39)5.3.3关闭探针的 NetFlow (40)6备份和恢复 (40)7常见问题 (41)7.1如何更改PM的IP地址 (41)7.4如何停止PM内置的TFTP服务 (41)7.5如何升级探针Firmware (42)7.6如何复制数据库文件到另一台PM (43)1登录PM登录PM服务器可以采取二种方式:•Java插件•PM客户端首先通过IE联接到PM服务器，输入http：//PM地址:端口号，在WEB界面的左上角可看到下载界面，有二种选择：Java Plugin、PM Client Install1.1 Java插件点击“Java Plugin”,可看到下载界面，如下图根据客户端的操作系统，选择相应的Java Plugin，如选择windows的Java插件,会出现提示下载Java文件的提示，如下图可保存到系统中进行安装,也可直接打开进行安装。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请联系系统管理员。
pm小白使用方法(一)
pm小白使用方法(一)PM小白使用指南引言作为一个新手级别的项目经理（PM），想必你在进入这个领域时必需面临种种疑惑。
本文将为你提供一些PM常用的方法和技巧，帮助你更好的管理你的项目。
要点以下是 PM 小白们使用的技巧和方法：第一步：制作项目计划•首先，拟定一份清单，详细列出项目中需要完成的工作。
这些工作适用于团队中的每一个成员。
•接下来，进行工作拆分。
将项目任务分解为易于管理的小任务。
每个小任务都需要按照它需要完成的优先级进行排序。
•确定任务完成日期。
将每个小任务的完成时间进行计划，并为它们设置截止日期。
请务必考虑实现细节，避免出现重叠或无法完成的任务。
第二步：管理项目风险•挑选一些有经验的项目信息员，来组织一个“风险评估”的会议。
这些经验丰富的团队成员能够预测项目成功的可能性，并建议能防止和应对风险的方法。
•创建一份风险控制计划，明确需要在项目过程中跟进或调整的项目阶段。
引入风险主义运用到项目管理上，是一个标准的做法，这样可以提前了解可能遇到的问题，并且创建方案进行应对。
•风险管理需要持续跟踪任务进度，以便能够在风险控制计划中及时添加或更新条款。
第三步：优化任务交付•制定一个项目管理工具列表，以便更好地管理任务和调度团队资源。
•与团队成员保持有效的沟通，并确保每个人都清楚地知道他们的任务，以及策略的确定点方法。
这可以通过透明度确定达成，建立简洁明了的任务汇报模板。
•跟踪你的团队成员进度，检查他们的输出和交付质量。
有必要监督是否符合项目整体目标。
本文提供了一些简单而有效地PM管理技术，这些技术可以帮助你完成你的项目，实现你的目标。
作为一位负责任的PM，你需要根据实际情况进行调整和应对，让你的项目成功完成。
第四步：有效的会议管理•确保每个人都清楚他们的角色和职责。
•制定一个议程，明确会议目标和讨论主题。
将议程分为简短且易于识别的部分。
•鼓励沟通。
允许每个成员有机会提出问题和想法。
确保所有的问题都被完全理解，以便能够更好地制定决策和计划。
PM业务流程演示描述
PM维修工单操作的流程说明一、创建和处理故障通知单：（设备员、设备主任IW21\IW22\IW23）1、故障通知单主要用于记录故障时间、故障影响程度和故障信息，相当于设备维修档案。
2、故障通知单创建完成，请示设备主任同意后，由设备员创建维修工单。
二、建立工单：（设备员、设备主任审1 IW31\IW32\IW33）3、维修工单主要说明维修工序、维修材料、记录维修成本，并用作领料凭证。
4、工单创建完成后，由设备员提报设备主任进行审批（审1）。
三、审批并下达：(设备员、设备主任审1、生技部专业技术管理人员审2、生技部部长审3 IW31\IW32\IW33\IW3D)5、设备主任、生技部专业技术管理人员、生技部主管部长接到待审工单后，检查确认维修工序、备件、成本，确认无误后，将工单状态依次改为审1—审3，由设备员下达打印工单交施工单位领料实施维修。
四、物料平衡：（MRO计划员、采购员）6、系统进行物料平衡(MRP)，如果有缺口，将产生采购申请，交供销部采购员进行采购，由于有库存，不需要采购。
供销部计划员查询库存需求清单。
五、发料：（MRO库管员）7、维修人员来供销部仓库领料，供应销售部仓管员依据工单查询库存及地点进行发料。
六、领料维修、试车验收：(施工人员、设备员、生技部相关人员IW32\IW33)8、施工单位领料后，查看工单实际成本；材料成本已计入工单；9、施工单位办理相关安全手续后，实施维修；10、维修完成后，由设备员进行试车验收，并记录实际外委工程量；生技部相关人员参与验收七、外委服务订单和外委合同签订：（生技部专业技术管理人员审2 ME21N\ME22N）11、外委维修按规定程序确定外委施工单位,并与之签订外委合同,并在预算书审定后创建外委服务订单；12、施工时，设备员凭工单到供销部领料。
（甲方供料）13、线下签订合同服务供应商八、外委完成确认：（设备员、生技部专业技术管理人员审2 IW32\ML81N）14、施工根据实际完成的施工内容，在对施工单位提交的决算书审定基础上，生技部相关人员对外委服务采购订单按决算更改服务价格，并进行外委维修服务收货。
英克PM连锁系统业务流程手册
英克PM连锁系统业务流程手册业务操作手册北京英克科技1. 文档概述本文层主要对连锁业务运营中触及的常用业务流程停止说明，用于指点客户或实施人员运用英克系统。
1.1 触及的业务流程门店请货流程配送流程配送退货流程门店收货流程门店调拨流程批发模块门店库存管理加盟入库管理总部财务核算1.2 流程图中运用的符号说明末尾、完毕标志，表示一个进程的末尾或完毕。
活动标志，表示进程中的一个独自的步骤判定标志，表示进程中的一项判定或一个分岔点流线标志，用来表示步骤在顺序中的停顿，流线的箭头表示一个进程的流程方向。
实线表示必需项；虚线表示可选项。
单据标志，用来表示属于该进程的书面信息标注标志数据实体标志举措标志2批发模块2.1 批发前台开票热键设置〔10033〕❖功用说明用于设定批发前台开票的快捷键。
2.2 批发前台开票〔10034〕❖功用说明用于批发时开票收款。
❖特殊说明1)批发销售单有暂时、正式、挂单三种形状，结算但是未收款完成前是暂时形状，收款完成后是正式形状，收款员挂单操作后，单据是挂单形状；结算后系统合法中缀能够会发生暂时形状的单据，下次该收款员登陆时系统会提示收款员对这些单据停止处置，可以经过[清算暂时销售单]功用查出暂时单据手动肃清，门店日结时也会自动肃清暂时单据；2)可以自动执行会员、价钱、促销战略；3)可以手工对整单、细单停止折扣、优惠、减价等操作4)整单折扣、优惠要分摊到细单；5)可以调入挂单、药方；6)超市形式下自动出库记保管帐，批发形式下需求拣货；7〕提供医保接口挂入点2.3 批发退货〔10035〕❖功用说明用于批发退货，可以手工录入也可以由批发销售单据生成。
❖操作说明查询批发单据：选择原批发销售单据生成批发退货单。
保管：点击自动调用批发收款顺序。
界面如下：❖特殊说明正常状况下，批发退货应该由批发销售单生成，假设是系统切换前发作的销售，可以手工录入；超市形式下保管时自动入库记保管帐，批发形式下需求复核；手工录入退货单需求在〝特殊功用授权〞功用中授权2.4 药方维护〔10036〕❖功用说明维护药方，供批发前台调用。
PM系统操作手册--工程技术中心(1)
PM系统各模块录入要求—工程技术中心九、生产及工期管理（一）工期管理1、施工总进度计划：（1）采用project格式报送（2）施工总进度计划完成审批后两天内上传至PM系统（3）项目合同录入后，和工期相关的项目信息会在系统里自动生成，只需通过“下方的“导入project”导入总进度计划，点击“保存”即可完成。
2、期间计划：（1）采用project格式导入月进度计划（2）每月30日提供下月计划及上月计划完成情况（实际开始及完工日期）。
（3）点击“新增”--“导入project”上传月度进度计划，并将计划名称、编制日期、计划类型、开始结束时间等内容逐项填写，点击“保存”完成月计划的导入。
实际完成情况可以在月底前直接在系统里在当月计划中逐项录入，也可以在甘特图中将计划和实际完成情况编制好，重复上述流程覆盖当月计划。
3、周计划：每周周日前提供下周计划及本周计划完成情况，点击“导入附件”，以附件形式导入，并将计划名称、编制人等填写完整，点击“保存”即可完成。
格式不限。
（二）生产计划产值计划：1、每月30号之前录入下一个月产值计划2、点击“新增”、左下角“选择预算”，按照“费用项明细”逐项填写“本期计划量”或者“本期计划比”完成数据录入，系统会自动计算出当期计划金额。
然后“保存”并“上报”。
（三）生产统计产值统计：1、每月2号之前完成上月产值完成情况的录入2、点击“新增”、左下角“选择预算”，按照“费用项明细”逐项填写“本期统计量”或者“本期统计比”完成数据录入，系统会自动计算出当期统计金额。
然后“保存”并“上报”。
（四）生产活动及记录现场签证：1、现场签证包括所有与业主之间、甲方代表、监理等签认的涉及到设计变更、新增等文件2、点击左上角“新增”逐项填写页面中的内容，然后点击左下角“附件信息”、“导入附件”，将文件的扫描件以附件形式上传，然后点击“保存”并“上报”。
如果是多个附件，点击左下角“新增”、“导入附件”，然后点击“保存”并“上报”。
（完整word版）PM操作手册
（完整word版）PM操作手册集团股份有限公司SAP—PM操作手册目录一、功能位置 (3)1.创建功能位置：IL01 (3)2.修改功能位置：IL02 (5)3.显示功能位置：（IL03） (7)4.按功能位置结构展开（IH01） (8)二、固定资产类设备新增 (9)1.固定资产类新增提报 (9)2.供应部建立采购订单ME21N (9)3.收货MIGO (9)4.设备到货，完善设备主数据 (9)三、项目设备 (13)1.项目利用旧设备 (14)2.项目采购新设备 (14)四、设备BOM的新增、修改 (14)1.新增单个设备BOM (14)2.修改设备BOM (21)3.显示设备BOM (21)4.批量导入设备BOM (21)五、故障知识库的新增、修改 (21)1.故障现象的新增、修改 (21)2.故障原因新增、修改 (24)六、状态监测点的新增、修改 (24)1.创建状态监测点 (24)2.修改状态监测点信息 (26)3.单个查询状态监测点的信息 (26)4.批量显示计量点 (26)5.录入状态监测点数据记录 (27)6.显示计量凭证（状态监测记录） (29)七、密封点 (30)1.根据功能位置创建密封点 (30)2.修改密封点信息 (32)3.查询计量点（密封点）信息 (33)4.密封点泄漏率统计报表查询 (33)八、换油点 (33)1.创建换油点 (33)2.修改换油点信息 (35)3.查询计量点（换油点）信息 (35)4. 维护换油信息 (35)5.换油执行 (36)6.换油历史记录 (36)九、测厚点 (37)1.创建测厚点 (37)2.修改测厚点信息 (38)3.查询计量点（测厚点）信息 (39)4.测厚监控平台 (39)5.测厚执行 (40)6.测厚历史记录 (40)十、设备维修流程 (40)1.职能部门创建维修通知单 (41)2.建立维修订单 (45)3.领料 (54)4.维修执行——内部维修（车间内部维修） (54)5.维修执行——外部维修（车间外） (55)6.维修工单报工 (55)7.维修订单关闭 (56)8.维修工单状态对照表 (58)十一、设备保养 (58)1.设备保养计划导入 (58)2.查看维护保养计划 (59)3.设备保养执行 (60)4.打印保养工单 (62)5.保养工单报工、结算、关闭 (63) 十二、特种设备定检 (63)十三、设备调拨 (64)1.调拨申请 (64)2.财务处理 (64)3.职能部门处理 (64)十四、设备报废 (68)1.车间OA申请 (68)2.职能部门对设备调拨 (69)3.财务资产号报废 (69)十五、设备状态变更 (69)1.车间OA申请 (69)2.职能部门对设备调拨 (69)十六、文档管理 (70)1.创建设备文档 (70)2.修改、更新、查看文档 (74)十七、设备大修 (76)1.大修计划的制定及导入 (76)2.大修执行 (77)十八、报表相关说明 (77)1.设备台账报表 (77)2.设备故障分析报表 (80)3.设备故障率统计报表 (81)4.密封点泄漏率统计报表 (81)5.维修成本报表 (82)6.设备管理指标统计报表 (83)7.设备管理指标统计报表 (83)一、功能位置责任部门：设备科责任人：固定资产管理员1.创建功能位置：IL01在事物代码输入框处输入事务代码（IL01）回车进入界面；1.1单击结构标识后面的选择框，在弹出的选择界面上选择圣泉PM结构标识（XXXX—XXXX —XX—XX）；功能位置分四层，按照XXXX—XXXX—XX—XX的格式去创建，第一层代表工厂（SAP的概念），第二层是车间名称代码（一般是车间名称首字母，附录里有对照表），第三层代表工段，第四层代表楼层。
pm业务操作指南
5
总部ERP支持中心 | 5
维护工单
工厂维护流程：
(2)
(3)
(4)
(5)
建立通知单
建立工单
计划并安排工单
发货
PM 主数据
(1) • 工作中心 • 功能位置 • 设备 • BOM • 任务清单
6
(6) 施工
(7) 完成工单
系统 功能 支持
•各企业普遍缺乏保障月度维修计划 及时下达的系统功能。
•各企业缺乏对系统标准报表的分 析应用，以统计考核维修的计划 性。
•各企业缺乏对系统标准报表的 分析应用，以统计监控月度维修 计划下达及时情况。
数据来源：
企业函调反馈信息
3333
总部ERP支持中心 | 33
当前业务现状、问题 – 物资需求计划变更方面
总部ERP支持中心 | 11
维修工单
材料可用数量列表：
交通灯:
绿色
表示:
在计划的日期可以得到所有的材料
黄色
在最晚的日期可以得到材料
红色
得不到材料
12
总部ERP支持中心 | 12
维修工单
成本估计：
工单 901750 内部服务 8,500 外部服务 1,250 库存材料 外部材料
估计的成本
内部服务 外部服务 库存材料 外部材料
换油 把油排干 换汽油过滤器 添加新汽油 更新电子器件 换电池 检查电线 换灯泡
10
总部ERP支持中心 | 10
维修工单
工单物料可用性检查：
工厂库存 stock
采购单到货引起 的库存增加
针对成本中心的
sap pm操作手册
sap pm操作手册摘要：一、引言二、SAP PM操作手册简介1.SAP PM概述2.SAP PM模块的作用3.SAP PM操作手册的目的和适用对象三、SAP PM操作手册的主要内容1.设备管理1.设备分类2.设备创建与维护3.设备备件管理2.维护计划1.维护计划分类2.维护计划创建与维护3.维护计划执行3.工作订单1.工作订单分类2.工作订单创建与维护3.工作订单执行4.预防性维护1.预防性维护分类2.预防性维护创建与维护5.技术目录1.技术目录分类2.技术目录创建与维护四、SAP PM操作手册的使用方法1.登录SAP系统2.进入SAP PM模块3.操作设备管理、维护计划、工作订单等功能五、SAP PM操作手册的更新与维护1.更新手册内容2.反馈使用问题与建议六、结论正文：一、引言SAP PM操作手册是一份详尽的使用指南，旨在帮助用户更好地理解和操作SAP PM模块。
本文将详细介绍SAP PM操作手册的主要内容，使用方法和更新维护。
二、SAP PM操作手册简介SAP PM，全称SAP Plant Maintenance，是SAP企业资源规划（ERP）系统中的一个重要模块，主要用于设备管理、维护计划制定、工作订单处理以及预防性维护等。
SAP PM操作手册为使用这一模块的用户提供了详细的操作指南。
三、SAP PM操作手册的主要内容1.设备管理设备管理是SAP PM模块的基础功能，用户可以通过设备管理模块对设备进行分类、创建与维护，以及管理设备备件。
2.维护计划维护计划模块允许用户创建和维护各种类型的维护计划，包括定期维护、按需维护等。
同时，用户还可以跟踪维护计划的执行情况。
3.工作订单工作订单模块负责处理与设备维护相关的工作任务，包括工作订单的创建、维护和执行。
用户可以通过工作订单模块对设备维护过程进行全程管理。
4.预防性维护预防性维护模块旨在降低设备故障率，提高设备使用寿命。
用户可以创建和维护预防性维护计划，确保设备在最佳状态下运行。
pm小白使用方法
pm小白使用方法一、什么是PM？项目管理（Project Management）是指通过计划、组织、协调、控制和评估项目的活动，以实现项目目标的管理过程。
项目管理的核心是项目经理（Project Manager，简称PM）的角色，他负责项目的规划、执行和交付。
二、PM小白入门指南2.1 了解项目管理基础知识作为一个PM小白，首先需要了解项目管理的基础知识。
这包括以下几个方面：1.项目生命周期：项目从开始到结束的整个过程，包括启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
2.项目管理知识体系：项目管理领域的知识和技能，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理和沟通管理等。
3.项目管理工具：常用的项目管理工具有甘特图、PERT图、资源分配图等，可以帮助项目经理进行项目计划和进度管理。
4.项目管理方法论：常用的项目管理方法论有瀑布模型、敏捷开发、Scrum等，可以根据项目的需求选择合适的方法论。
2.2 培养项目管理技能作为一个PM小白，需要培养以下几个方面的项目管理技能：1.沟通能力：作为项目经理，需要与团队成员、项目利益相关方进行有效的沟通，确保项目顺利进行。
2.领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动项目的进展。
3.决策能力：项目经理需要在项目执行过程中做出各种决策，需要具备良好的决策能力。
4.问题解决能力：项目经理需要能够及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5.团队管理能力：项目经理需要管理项目团队，包括团队成员的招募、培训和评估等。
2.3 学习项目管理工具和方法作为一个PM小白，需要学习并掌握常用的项目管理工具和方法，以提高项目管理的效率和质量。
1.甘特图：甘特图是一种项目进度管理工具，可以清晰地展示项目的各个任务和任务之间的关系，帮助项目经理进行项目计划和进度管理。
2.PERT图：PERT图是一种项目进度管理工具，可以帮助项目经理分析项目中的关键路径和关键活动，以及项目的风险和不确定性。
ERP维修工单pm业务操作指南精品PPT课件
维修工单
材料可用数量列表：
交通灯:
绿色
表示:
在计划的日期可以得到所有的材料
黄色
在最晚的日期可以得到材料
红色
得不到材料
12
总部ERP支持中心 | 12
维修工单
成本估计：
工单 901750 内部服务 8,500 外部服务 1,250 库存材料 外部材料
估计的成本
内部服务 外部服务 库存材料 外部材料
维修工单
审批关键点：取消技术完成
TECO
维护单901760
工单又可以被修改了，状态被设置成 REL（下达） 位置和科目分配数据再一次从对象 拷贝过来 仍存在的采购申请又激活了 仍存在的材料预留又被激活了 仍存在的能力需求又被激活了
18
总部ERP支持中心 | 18
维修工单
关键点：工单结算
发送者成本中心
总部ERP支持中心 | 6
维修工单
工单建立： SAP三种的方法: ➢ 预防性维修 (系统根据维修计划自动建立工单) ➢ 通过通知单 (故障报告或维修请求) ➢ 直接 (没有通知单)
7
总部ERP支持中心 | 7
维修工单
工单类型： ➢ 普通维修工单：包括抢修、临时性产生的维护任务等； ➢ 规则维修工单：计划维护，相当于以前的月度计划； ➢ 停工大修工单：装置停工大修。
4
总部ERP支持中心 | 4
工单
工单由工作的一般描述，完成该项维护任 务的工序(工序含有所需的配件、生产资源/ 工具等)，计划成本与实际成本等组成。相 当于施工方案、工时定额及料单、预决算等 的集合体。
维护任务完成后可以检查工单的计划费用 和实际费用(包括材料费与外委服务费)，这 将有利于确定维护计划的好坏，做好以后的 维护计划。
sap pm操作手册
sap pm操作手册摘要：一、引言1.了解SAP PM操作手册的重要性2.明确本文的目标读者二、SAP PM简介1.SAP PM的概念2.SAP PM的主要功能和模块三、SAP PM操作手册的主要内容1.系统登录与权限管理2.项目管理与计划编制3.成本管理4.采购与库存管理5.质量管理6.工程设计与审批7.报表与数据分析四、操作手册的使用方法1.查阅操作手册的技巧2.实践操作与实战案例五、常见问题与解决方案1.系统故障处理2.功能异常解决3.操作失误应对六、个性化定制与优化1.用户界面调整2.工作流配置与优化3.报表与查询定制七、提高工作效率与协同管理1.跨模块协作策略2.数据同步与共享3.业务流程整合八、总结与展望1.SAP PM在我国企业的应用现状2.未来发展趋势与挑战3.企业如何充分利用SAP PM的优势正文：一、引言随着信息技术的不断发展，企业对管理软件的需求也越来越高。
SAP PM （Project Management）作为一款成熟的项目管理软件，在我国企业中得到了广泛的应用。
为了让新用户更快地上手，熟练掌握SAP PM的各项功能，本文将详细介绍SAP PM操作手册的内容，并为大家提供实用的操作技巧。
二、SAP PM简介1.SAP PM的概念SAP PM（Project Management）是SAP ERP系统中一款专注于项目管理的专业模块，它可以帮助企业对项目进行全面、系统的管理，包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
2.SAP PM的主要功能和模块SAP PM主要包括以下模块：- 项目管理与计划编制：项目创建、项目结构、计划编制、资源分配等；- 成本管理：成本估算、成本控制、成本分摊等；- 采购与库存管理：采购申请、采购订单、库存管理等；- 质量管理：质量计划、质量检查、质量控制等；- 工程设计与审批：工程建模、设计管理、审批流程等；- 报表与数据分析：项目报表、KPI（关键绩效指标）管理等。
PM使用手册_New.
現場資訊整合系統(SFIS)生產管理(PM)Production Management軟體使用手冊2003.05.21 Version 2.0.0.0現場資訊整合系統生產管理模組 (PM)翔威國際股份有限公司第二事業部廠區資訊流自動化專案現場資訊整合系統生產管理模組 (PM)生產管理(PM) 軟體使用手冊目錄1. 簡介 (1)1.1 手冊目的 (1)1.2 手冊範圍................................................................................................................................. 12. 系統範圍 (2)2.1 系統目標 (2)2.2 發展軟體名稱 (2)2.2.1 與SFIS其他軟體的關係 (2)2.2.2 應具備的功能 (2)2.2.3 應用的層面 (2)2.3 系統架構 ......................................................................................................................................1 3. 功能說明 (1)3.1 “W/O Release”功能 (1)3.2“R/C Release”功能 (1)3.3“R/C DELETE ”功能 (1)3.4 “R/C Scrap”功能 (1)3.5“R/C Break”功能 (1)3.6“R/C Selection”功能 (1)3.7 “R/C Division”功能 (1)3.8 “NG Relieve ”功能 (2)3.9 “W/O Delete”功能 (3)3.10 “Query”功能 (1)3.11“Privilege”功能 (2)4.操作步驟 (1)現場資訊整合系統生產管理模組 (PM) 1. 簡介設定使用者管理及使用者權限管理、Run Card管理、工單資料管理。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书操作说明书一、项目管理系统简介项目管理系统是一种用于协调、跟踪和管理项目进展的工具。
本文档将详细介绍如何使用项目管理系统进行项目管理。
二、登录与用户权限1.登录系统：进入系统登录页面，输入正确的用户名和密码，登录按钮即可进入系统。
2.用户权限：根据用户角色的不同，系统分为管理员、项目经理、团队成员等多个权限级别。
不同权限级别的用户可以进行不同的操作。
三、项目管理1.创建项目：在系统中，项目经理可以创建新的项目，输入项目名称、描述和起止日期等信息，然后保存项目。
2.项目列表：系统会显示所有的项目，包括项目名称、描述和状态等信息。
用户可以根据需要查看、编辑和删除项目。
3.项目详情：项目列表中的项目名称，可以查看项目的详细信息，包括负责人、团队成员、任务列表和进度等信息。
四、团队管理1.添加成员：项目经理可以通过系统添加团队成员，输入成员的用户名或邮箱，发送邀请给成员。
成员接受邀请后，即可加入项目团队。
2.团队成员管理：项目经理可以查看项目团队中的成员列表，并进行编辑和删除等操作。
五、任务管理1.创建任务：项目经理可以在项目中创建任务，输入任务标题、描述、负责人和截止日期等信息。
然后保存任务。
2.任务列表：系统会显示项目中的所有任务，包括任务标题、描述、负责人和状态等信息。
用户可以根据需要查看、编辑和删除任务。
3.任务详情：任务列表中的任务标题，可以查看任务的详细信息，包括负责人、截止日期、进展和等信息。
六、进度管理1.现实进展：团队成员可以根据实际情况更新任务的进展状态，包括已完成、进行中和延期等。
同时可以添加说明。
2.查看进度：项目经理可以查看任务的进展情况，包括已完成、进行中和延期等。
可以根据进展情况进行调整和重新安排任务。
七、附件本文档涉及的附件包括项目管理系统的用户手册、系统架构图和数据库设计文档等，请参考附件文件。
八、法律名词及注释1.本文所涉及的“项目管理系统”指的是一种用于协调、跟踪和管理项目进展的工具。
PerfectMoney(PM)注册和操作指南
PerfectMoney(PM) 注册与操作指南Perfect Money简介Perfect Money简称PM，类似于PayPal、AlertPay、LibertyReserve，也是一种国际网银，可以用来交易美元（USD），欧元（EURO）等国际货币。
与其他网银不同的是，Perfect Money可以直接和国内的银行卡相连，也就是说可以直接用银行卡充值到Perfect Money里面，比如，你往Perfect Money里面充值10美元，可以选择使用银行卡网银充值，大概10美元是69.4人民币。
当然Perfect Money里面的美元，欧元也可以直接提现到银行卡里面，十分方便快捷。
这就省去了不少麻烦，大家投资外汇的时候就可以直接用Perfect Money投资，免去了找人兑换美元的麻烦与风险。
更为重要的是，Perfect Money支持多个国家的语言，当然包括中文，所以注册页面是中文的，就算不懂英文的朋友也能轻易操作。
Perfect Money优势Perfect Money的优点是，跟银行一样，往Perfect Money里面存钱，可以获得利息，年利息高达7％，这是一个多么庞大的利息，就算不投资，直接往Perfect Money里面存10000美元，那么一年的利息就是700美元，相当于5000人民币，这是一个多么好的存钱方法。
而且，Perfect Money交易所收取的手续费也十分低，相比LibertyReserve和PayPal来说，低了很多。
所以，重点推荐大家使用Perfect Money进行各类投资。
如果您没有账户请点击网址开设账户：Perfect Money或使用如下链接https://中文注册指南第一步：点击Perfect Money开户链接第二步：进入官方网站，如果是英文，请到右上方选择中国国旗第三步：选择语言完毕，开始填写注册资料，全部是中文很简单，如图第四步：资料填写完毕，接受服务条件打钩，选完按“注册”完成，如图；注意：以上你的账户申请已经完毕，前往你的邮件地址。
PM操作规范范本(WORD档,可编辑)
PM操作规范为了配合总部的ERP项目验收及验收后总部每年一次的ERP达标考核，特将PM操作特此进行规范，请各级用户务必按照本次操作规范来进行PM模块的日常操作。
一、主数据维护：在SAP中新增功能位置、设备等PM主数据的时候，由设备所在装置设备员填写主数据维护申请（审批）表，申请单位主管领导签字同意，并加盖申请单位所在运行部公章，交至机动处由处长签字同意并加盖机动处公章后交给主数据维护人员在系统中进行主数据维护。
二、业务流程：1、通知单创建：通知单的功能主要是记录设备故障或缺陷。
装置设备员在系统中用事物码iw21进入创建通知单界面。
在上面截图中填写通知单简短描述，选择设备或者功能位置，并在项目长文本中详细描述故障或缺陷现象，填写报告者，并填写正确的通知日期、故障开始日期等信息。
然后点击“系统可用性”卡片，点击“影响”字段后的选择按钮，弹出供选项，按照实际情况选择影响，即可点击保存按钮，保存此通知单，得到一个通知单号。
装置主管用事物码IW22进入通知单修改界面，点击工具栏中的绿旗，讲通知单状态改为“处理”状态。
然后保存退出通知单。
2、创建工单：装置设备员用事物码iw22进入通知单修改界面点击订单后面的创建按钮进入选择订单类型界面。
选择订单类型决定了订单的审批流程。
HX01：装置主管一审、运行部设备主任（设备科长）二审、机动处计划员下达。
HX02/HX03：运行部设备主任（设备科长）一审、机动处分专业科长二审、机动处处长三审、机动处计划员下达。
●工单简短描述的要求，请见截图，工单描述：装置名称+设备名称+设备位号+维修内容●工单第一张卡片---抬头数据⑴选择维修对象为设备，其次考虑功能位置。
⑵月度计划必须选择版本号，方便统计计划完成率。
如截图：●第二张卡片---工序装置设备员在创建工单的时候只创建⑴PM01内部工序一条，并且并点击⑵长文本按钮。
注意：为了报表取数的准确性，请只创建一条工序。
点击⑵按钮，在弹出界面中将具体维修这台设备的工序及工作量写出，并且要求日常工单的审1用户（装置主管）和计划工单、装置停工大修工单的审1用户（运行部设备主任或者设备科科长）运行部审2用户（机动处分专业科长）在审核完毕必须在长文本描述中写下自己的名字。
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下达后
材料预留生效，可以领用 可以打印工单 可以确认工单 可以接收货物
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维修工单
审批关键点：技术完成
工单 901760
对工单改变作限制 状态‘技术完成' 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭仍存在的预留 关闭仍存在的能力需求
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维修工单
审批关键点：取消技术完成
TECO
维护单901760
工单又可以被修改了，状态被设置成 REL（下达） 位置和科目分配数据再一次从对象 拷贝过来 仍存在的采购申请又激活了 仍存在的材料预留又被激活了 仍存在的能力需求又被激活了
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维修工单
关键点：工单结算
发送者成本中心
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维修工单
工单构成：
工单表头
工序 配件更换
生产资源/工具
成本
估算成本 计划成本 实际成本
100 20 50
业务流程： 工单计划 组件可用性检查 工单审批 工单下达 领料(货物移动)
完成确认(实际工时) 技术完成 成本结算(财务) 业务完成
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维修工单
贷方 人员分配
AM 资产
CO / PP / PM order
项目
接受者成本中心
借 劳动力 材料 外部服务
贷方
人员 材料 外部服务
工单
结算 已记费的人员 已记费的材料 已记费的外部服务
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维修工单
关键点： 完成确认
时间
单独输入 集体输入 全面完成确认 时间表(CATS)
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维修工单_审批
工单采取三级审批制度： 车间、机动处(或生产厂)、领导(或机动部) 何种情况下执行至哪一级审批由企业自主规定。
工单的用户状态分为11种： 计划、待审、审1、审2、审3、下达、重审、重批、完成、结束、删 除
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维修工单
审批关键点：下达
课程要求
先期课程要求： ALL-KN-1001 SAP基本应用介绍 PM-KN-1001 PM模块简介及基本概念 PM-KN-1002 PM模块主数据及操作指南 PM-KN-1003 通知单业务操作指南
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课程内容
□ 维修工单基本功能和作用 □ 工单关键信息 □ 主要模块集成 □ PM与MRO优化提升
ห้องสมุดไป่ตู้
换油 把油排干 换汽油过滤器 添加新汽油 更新电子器件 换电池 检查电线 换灯泡
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维修工单
工单物料可用性检查：
工厂库存 stock
采购单到货引起 的库存增加
针对成本中心的
材料领用 向其它工厂的
库存转移
内部工厂引起的
库存增加
库存曲线
最大可用数量
安全库存
今天
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需求日期
工单的实际成本在材料领用(货物移动)被 执行及外委服务商外委服务条款被确认后产 生。
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维护工单
工厂维护流程：
(2)
(3)
(4)
(5)
建立通知单
建立工单
计划并安排工单
发货
PM 主数据
(1) • 工作中心 • 功能位置 • 设备 • BOM • 任务清单
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(6) 施工
(7) 完成工单
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维修工单
材料可用数量列表：
交通灯:
绿色
表示:
在计划的日期可以得到所有的材料
黄色
在最晚的日期可以得到材料
红色
得不到材料
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维修工单
成本估计：
工单 901750 内部服务 8,500 外部服务 1,250 库存材料 外部材料
估计的成本
内部服务 外部服务 库存材料 外部材料
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维护工单
维修工单主要功能和作用
工单是用来计划维护任务、并监控维护任务的执行，同时用来追踪 维护成本，维修工单作为下达维护任务的指令，下达给维护工人进 行相应的维护活动。
工单
• ---------------• --------------• -------------• -------------
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工单
工单由工作的一般描述，完成该项维护任 务的工序(工序含有所需的配件、生产资源/ 工具等)，计划成本与实际成本等组成。相 当于施工方案、工时定额及料单、预决算等 的集合体。
维护任务完成后可以检查工单的计划费用 和实际费用(包括材料费与外委服务费)，这 将有利于确定维护计划的好坏，做好以后的 维护计划。
工序列表：
步骤
子步骤 工作中心
控制键
描述
...
0010 0010 0010 0010 0020 0020 0020 0020
0010 0020 0030
0010 0020 0030
ME ME-1 ME-1 ME-1 EL-1 EL-1 EL-1 EL-3
PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01
8,500 1,250
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维修工单
成本分析：
按价值类别
内部服务
计划 实际
外部服务
仓库发料
其它
按成本元素
403000零备件 415000外部材料 615000人员小时
计划 实际
工单
步骤 10 步骤 20 ...
中石化成本种类主要：设置修理费-材料费、修理费-外委服务费两种
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维修工单
工单建立： SAP三种的方法: ➢ 预防性维修 (系统根据维修计划自动建立工单) ➢ 通过通知单 (故障报告或维修请求) ➢ 直接 (没有通知单)
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维修工单
工单类型： ➢ 普通维修工单：包括抢修、临时性产生的维护任务等； ➢ 规则维修工单：计划维护，相当于以前的月度计划； ➢ 停工大修工单：装置停工大修。
活动
活动报告 全面完成确认
确认文字
对象改变
测量读数
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维修工单
关键集成：库存材料处理流程 部件分配
材料预留
可用数量检查
工单下达
自动可用数量检查
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PM-KN-1004 维修工单业务操作指南
版本：2009V1 课时：4 课时
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课程概述
课程内容： 工单主要内容、工单种类、关键信息及中石化统
一要求、成本、工单处理。
培训对象：
本课程适用中国石化炼化企业PM模块支持人员。
软件信息：
本课程基于SAP R/3 4.6C
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