医务科精细化管理实施细则
三甲医院医务科精细化管理细则
三甲医院医务科精细化管理细则医务科是医院管理中的重要部门,负责医务人员的绩效评定、培训发展、纪律监管等工作。
为了提高医务科的管理效能,确保医务人员的工作质量和服务水平,三甲医院需要制定医务科精细化管理细则。
一、医务科的职责和权责1.制定医务科的管理制度和工作规范,明确医务科的职责和权限;2.组织和促进医务人员的绩效评定和考核工作;3.负责医务人员培训、发展和继续教育的组织和实施;4.监管医务人员的纪律和职业道德,并制定相应的管理措施;5.协调医务人员之间的工作关系,解决工作争议和纠纷。
二、医务科绩效评定和考核1.建立科学的绩效评定体系,明确评定指标和权重,确保评定公正和客观;2.结合医务科的具体情况,制定个人和团队的绩效考核标准;3.定期对医务人员的工作表现进行考核,向上级汇报评定结果,并及时奖惩;4.鼓励医务人员参加科研和学术活动,将科研成果纳入绩效评定考核的内容之一三、医务科培训和发展1.定期组织医务人员的培训和学习活动,提高其专业水平和综合素质;2.根据医务人员的需求和发展方向,制定培训计划,并安排相应的培训项目;3.鼓励医务人员参加国内外学术会议、研讨会等学术交流活动,扩展其专业视野和学术影响力;4.向医务人员提供继续教育机会,鼓励其继续学习和提升专业水平。
四、医务科纪律和职业道德监管1.制定医务人员纪律和职业道德的管理规章制度,明确义务和禁止事项;2.成立纪律和职业道德委员会,负责对医务人员的违纪和不端行为进行调查和处理;3.加强对医务人员的纪律和职业道德教育,提高其法律意识和职业道德素养;4.对于违纪和不端行为,依照规章制度进行相应的奖惩处理,并及时向上级报告。
五、医务人员工作关系协调和纠纷解决1.建立医务人员工作关系协调机制,定期组织会议和座谈,解决工作争议和纠纷;2.成立工作争议和纠纷处理委员会,负责调解和处理医务人员之间的工作纠纷;3.鼓励医务人员深化团队合作,加强沟通交流,共同完成工作任务;4.对于工作纠纷,依法依规处理,维护医院的正常秩序和医疗服务质量。
医务科精细化管理实施细则
医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核(一)“三基”理论1、书面集中考试。
2、书面考试每周抽考不少于20名医师,一般安排在周三下午,考试时间1小时,具体名单由医务处抽取。
3、科室层面自行安排在线考试,医务负责题库开放,要求每月考核至少一次,建议近月内安排两到三次,信息中心负责技术支持,科内保留试卷,并记录考试成绩。
考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。
(二)技能考核1、岗位培训,拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合,每月一次,一般每次在最后一周周五下午。
(1)医疗急救理论知识(含心电图)。
包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。
急诊心电图包括快速型心律失常;异位心律;急性心肌梗死;传导阻滞。
(2)医疗急救技能操作。
包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责,安排主治以上大夫主持考试。
2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。
3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次,培训合格者每年仍需参加一次复训。
二、医疗质量检查(一)检查计划1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查,或根据工作中出现问题随时检查等多种方式,重点在于督促工作。
2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评,方式和内容由科室确定。
3、主治医师查房1次/日,副主任、主任医师及科主任查房1次/周;各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。
4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式,每周对全科医疗质量进行检查。
(二)检查要求1、每次检查重点在于发现问题、找出问题,目的在于分析问题、整改提高。
2、检查指标能量化的量化,不能量化的书面表述。
3、检查内容、标准、方法随工作开展可以适当充实完善。
4、对检查出的问题,科室应当自行组织限期整改。
(三)检查内容(附表见后)1、病历质量(1)完善检查、注重复查(2)三级医师(住院、主治、副高以上)需掌握内容检查(3)诊断与鉴别诊断检查(4)病程记录(5)三合理检查2、科室质量控制组织及其活动情况(1)质量控制小组是否健全(2)活动计划及落实情况(3)整改方案及措施3、会诊检查4、各种专项记录本检查5、术前、危重、疑难、死亡病例讨论检查6、交接班情况检查7、三基三严检查考核8、终末质量控制(1)病历归档时限检查(2)出院病历质量检查9、病种质量检查(四)检查反馈1、各种检查计划严格执行,责任到人。
医务科精细化管理细则
医务科精细化管理细则前言医疗事业不仅是医生的责任,更是一个协同互助的团队合作。
医务人员需要更加精细地管理工作,才可以提供更好的医疗服务。
为了进一步提高医务人员的工作效率和工作质量,医务科制定了精细化管理细则,以便更好地控制医院的运行和管理。
具体内容1.工作流程的规范化规范化工作流程是医务科有效管理工作的基础。
要求医务人员在日常工作中遵守每一项规范化的程序和标准,不断完善和优化服务流程。
规范化工作主要包括:(1)患者接待规范化患者接待环节是命运与生命交汇的重要环节。
医院的各级领导、医疗专家和医务人员要积极贯彻规范化接待工作,确保患者受到最好的服务。
(2)诊断和治疗规范化规范治疗工作,强调先确诊再治疗,防止错诊,避免存在残疾或二次手术等状况,及时采取措施防止延误,应具体标准化操作:•前往开展,接受开展的治疗;•打印排班表明确开展时间;•严格执业标准,符合行业相关(所在医院各科用户组合规则等)的治疗方案操作治疗患者。
(3)医疗记录规范化规范医疗记录工作,保证每一位医务人员都能清晰准确的记录患者的病史、用药情况、诊断和治疗结果等信息。
(4)工作纪律规范化提高医务人员的工作纪律,规范日常工作行为。
单独就医院而言,工作纪律规范包括:•确定工作时间;•严格遵守标准化操作流程;•提升专业素质。
2.信息化打造医务科优质服务信息化在医疗行业中的应用越来越广泛。
通过信息化技术的支持,医务人员可以更加方便地获取和分析患者的病历资料,确保诊断和治疗的准确性。
医务科的信息化建设重点应包括以下几个方面:(1)患者信息管理系统医务人员应建立全面的患者管理系统,包括患者个人信息、病史信息、体检信息等,保证病历管理的完整性和安全性。
(2)医疗资源优化尽可能地将医疗资源进行合理分配和划分,避免资源浪费。
(3)医学知识的分享通过信息化技术,医学专家可以摆脱时空限制,随时随地分享自己的专业知识和研究成果,让医疗行业更加开放和透明。
3.质量管理的变革质量管理是医务科工作的重中之重。
医务科精细化管理细则
医务科工作职责 医疗质量管理科工作职责 病案信息科工作职责
医务科档案管理及文件归档分类工作细则
病历质量考核细则
新入院医师培训方案
医师晨交班管理 正点手术检查细则
申报“医疗新技术”流程
10 13 病历文书书写规范要求 21 外来人员进修流程 24 医师外出进修流程 25 全院会诊实施细则 27 全院急诊会诊流程 28 全院死亡病例讨论细则 29 卫生强基工程实施细则
30
医院突发公共卫生事件应急预案
31 38
核心医疗制度落实督导检查方案 40 医师着装及医师礼仪规定
42
医师中午班及夜班值班情况检查方案
47
48 49
医师定期考核细则50
外院来院参观陪同细则56
检查申请单开具要求57
院内外重大抢救实施细则58
医务科长定期参加科室晨交班规定60 医疗纠纷登记上报制度61
医疗纠纷处理流程63
医疗纠纷处理暂行规定64
关于开具医学证明文书的管理规定75 病案信息科精细化管理流程77
科主任外出请假制度79
处方权审批登记制度81
无名尸体存放及处理流程82。
三甲医院医务科精细化管理细则
三甲医院医务科精细化管理细则医务科是医院的重要管理部门,负责医护人员的绩效评价、岗位配置、考勤管理、职业培训等工作。
为了提高医务科的精细化管理水平,以下是三甲医院医务科精细化管理细则。
一、目标管理1.设定医务科年度工作目标,明确科室发展方向和重点工作。
2.制定科室工作计划和月度工作任务,并定期进行检讨和汇报。
3.根据目标结果,进行奖励和考核,激励医务科全体员工的积极性。
二、绩效评价1.建立绩效考核指标体系,包括岗位职责履行情况、工作态度和综合素质等方面。
2.根据绩效指标体系,进行定期的绩效考评工作,对表现优秀的人员进行奖励,对表现不佳的人员进行培训或处罚。
3.将绩效考核结果与薪酬激励挂钩,通过绩效工资的分配来激励医务科员工的工作动力。
三、岗位配置1.根据医务科工作需要,合理配置人员岗位,确保科室各项工作的顺利进行。
2.对医务科人员进行岗位培训,提高其工作能力和专业素质。
3.定期对岗位配置进行评估,根据科室工作的变化,及时调整人员岗位,确保科室的高效运转。
四、考勤管理1.制定科室的考勤规定,明确医务科员工的工作时间和出勤要求。
2.设立考勤系统,对医务科员工的考勤情况进行实时监控和记录。
3.对迟到早退、旷工和违反考勤规定的人员进行相应的惩罚。
五、职业培训1.根据医务科员工的工作需求和个人发展需求,制定年度培训计划,进行相关培训和进修。
2.通过内外部的培训机会,提高医务科员工的专业水平和综合素质。
3.提倡医务科员工的自主学习和持续学习,鼓励他们参加学术讲座、研讨会等学术交流活动。
六、沟通协调1.加强医务科与其他科室的沟通协调,将医务科的工作与全院其他部门紧密结合起来,确保医务科工作的顺利进行。
2.建立科室内部的沟通机制,定期组织部门会议,讨论工作问题,解决部门间的矛盾和协调工作关系。
3.倾听医务科员工的意见和建议,增强科室内外的沟通互动,提高团队凝聚力和员工满意度。
以上就是三甲医院医务科精细化管理细则,通过制定目标管理、绩效评价、岗位配置、考勤管理、职业培训和沟通协调等方面的具体规定和措施,可以提高医务科的管理水平,进一步优化医院的工作效率和医疗服务质量。
某附属医院医务处精细化管理细则汇编
目录一、医务处工作职责 (3)二、医患协调办公室工作职责 (5)三、医疗质量管理科工作职责 (6)四、病案信息科工作职责 (7)五、医务处档案管理及文件归档分类工作细则 (8)六、申报“医疗新技术”流程 (10)七、病历质量考核细则 (13)八、病历文书书写规范要求 (21)九、外来人员进修流程 (24)十、医师外出进修流程 (25)十一、全院会诊实施细则 (27)十二、全院急诊会诊流程 (28)十三、全院死亡病例讨论细则 (29)十四、卫生强基工程实施细则 (30)十五、医院突发公共卫生事件应急预案 (31)十六、医师资格考试实践技能考试实施细则 (38)1、**医附院考试基地试卷保密管理制度 (38)2、**医附院考试基地保密室值班工作人员职责 (40)3、考官职责及执考要求 (42)4、医师资格实践技能考试实施方案 (44)5、考试突发事件应急预案 (51)6、**医附院医师资格实践技能考试考场规则 (62)7、**医附院医师资格实践技能考试考生须知 (64)十七、新入院医师培训方案 (66)十八、核心医疗制度落实督导检查方案 (68)十九、医师着装及医师礼仪规定 (70)二十、医师中午班及夜班值班情况检查方案 (75)二十一、医师晨交班管理 (76)二十二、正点手术检查细则 (77)二十三、医师定期考核细则 (78)二十四、外院来院参观陪同细则 (84)二十五、检查申请单开具要求 (85)二十六、院内外重大抢救实施细则 (86)二十七、医务处长定期参加科室晨交班规定 (88)二十八、医疗纠纷登记上报制度 (89)二十九、医疗纠纷处理流程 (91)三十、医疗纠纷处理暂行规定 (92)三十一、关于开具医学证明文书的管理规定 (103)三十二、病案信息科精细化管理流程 (105)三十三、科主任外出请假制度 (107)三十四、处方权审批登记制度 (109)三十五、无名尸体存放及处理流程 (110)医务处工作职责医务处是负责医院医疗业务管理的职能部门.主要职能是保障正常医疗秩序,协调并处理医疗纠纷.一、结合我院实际情况,制定全院医疗业务工作计划和建立健全医疗规章制度并组织实施。
医务科精细化管理细则
医务科精细化管理细则一、引言医务科是医疗机构中负责医务管理和运行的部门,关乎着医疗机构的正常运作和医疗质量的提升。
为了进一步规范医务科的管理行为,保障医疗质量和安全,制定本精细化管理细则。
二、组织架构1.设立医务科,明确科室职责和权责。
确定医务科长负责医务科的日常管理工作,并下设医疗质量管理组、医疗事故处理组、医务人员培训组等子组织。
2.医务科应具有清晰的组织结构,明确岗位职责和权限。
三、人员管理1.医务科长应具备扎实的医学和管理知识,具备良好的组织和沟通能力,负责医务科的日常管理和协调工作。
2.配备合格的医务人员,包括专职的医务科人员和兼职的医务顾问,并定期组织培训,提升医务人员的专业知识和管理能力。
3.建立医务人员的考核制度,定期对医务人员的业务能力和工作表现进行评估,提供晋升机会和培训发展计划。
四、质量管理1.建立完善的医疗质量管理体系,包括制定内部规章制度、建立质量考核指标体系、组织医疗质量评估等。
2.及时反馈医疗质量问题,开展医疗质量评估和事故分析,制定改进措施和提高医疗质量的方案。
3.提倡医疗技术的优化和创新,引入先进技术设备和治疗方案,提高医疗服务水平。
五、安全管理1.建立全员安全意识,定期组织安全培训和演练,提高员工的安全防范和应急处置能力。
2.确保医疗设施和设备的安全性和正常运行,定期维护和检查,确保安全使用。
3.加强药物管理,建立药物和耗材的有效购进、验收、保管和使用制度,严禁乱用和浪费。
六、协调与合作1.加强与其他部门的协调,积极参与医疗机构的综合管理工作,共同推动医疗机构的发展。
2.建立和维护良好的内外部沟通渠道,及时反馈和解决问题,提高工作效率和满意度。
七、监督和考核1.医务科应接受上级行政部门的领导和监督,及时整改问题和听取汇报。
2.建立科内自我监督和考核制度,定期进行自查自评,发现问题及时纠正或报告上级。
3.接受内外部的质量安全评审和考核,提高医务科的管理水平和服务质量。
2020年(中层管理)三甲医院医务科精细化管理细则
(中层管理)三甲医院医务科精细化管理细则三甲医院医务科精细化管理细则壹、“三基”理论和技能培训考核(壹)“三基”理论1、书面集中考试。
2、书面考试每周抽考不少于20名医师,壹般安排在周三下午,考试时间1小时,具体名单由医务处抽取。
3、科室层面自行安排在线考试,医务负责题库开放,要求每月考核至少壹次,建议近月内安排俩到三次,信息中心负责技术支持,科内保留试卷,且记录考试成绩。
考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。
(二)技能考核1、岗位培训,拟邀请外院专家和本院专科医师培训相结合,每月壹次,壹般每次在最后壹周周五下午。
(1)医疗急救理论知识(含心电图)。
包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。
急诊心电图包括快速型心律失常;异位心律;急性心肌梗死;传导阻滞。
(2)医疗急救技能操作。
包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责,安排主治之上大夫主持考试。
2、之上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。
3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训壹次,培训合格者每年仍需参加壹次复训。
二、医疗质量检查(壹)检查计划1、每周医务处安排二次之上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查,或根据工作中出现问题随时检查等多种方式,重点在于督促工作。
2、每周科室至少进行壹次医疗质量自查或自评,方式和内容由科室确定。
3、主治医师查房1次/日,副主任、主任医师及科主任查房1次/周;各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。
4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式,每周对全科医疗质量进行检查。
(二)检查要求1、每次检查重点在于发现问题、找出问题,目的在于分析问题、整改提高。
2、检查指标能量化的量化,不能量化的书面表述。
3、检查内容、标准、方法随工作开展能够适当充实完善。
4、对检查出的问题,科室应当自行组织限期整改。
医院安全精细化管理制度
一、总则为加强医院安全管理,保障医务人员、患者及医院资产的安全,维护医院正常医疗秩序,特制定本制度。
本制度适用于医院全体员工,各部门、科室应严格按照本制度执行。
二、组织机构与职责1. 医院成立安全管理委员会,负责全院安全管理工作,制定、修订和监督实施安全管理规章制度。
2. 各部门、科室设立安全管理小组,负责本部门、科室的安全管理工作,定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患。
3. 各部门、科室负责人为安全管理第一责任人,对本部门、科室的安全工作全面负责。
三、安全管理制度1. 人员管理(1)医院实行实名制管理,对员工进行入职、离职、转正等手续办理。
(2)加强对员工的安全教育培训,提高安全意识和操作技能。
(3)严格执行门禁制度,确保医院内部安全。
2. 设备设施管理(1)定期对设备设施进行维护保养,确保其正常运行。
(2)加强对易燃易爆、危险化学品等危险物品的管理,严格实行专人负责、专库储存。
(3)定期对消防设施进行检查、测试,确保其完好有效。
3. 消防安全管理(1)严格执行消防安全管理制度,定期开展消防安全检查,及时消除火灾隐患。
(2)加强火灾应急演练,提高员工火灾应急处置能力。
(3)加强用电安全管理,确保用电安全。
4. 保卫安全(1)设立保卫科,负责医院内部治安保卫工作。
(2)加强对医院内部重点部位、重要设施的监控,确保安全。
(3)加强对医院内部车辆的规范化管理,确保交通安全。
5. 医疗安全(1)严格执行医疗操作规程,确保医疗安全。
(2)加强对医疗设备的维护保养,确保设备安全。
(3)加强医疗废弃物管理,确保医疗废弃物得到妥善处理。
四、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的部门、个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定,造成安全事故的部门、个人依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由医院安全管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施,原有相关制度与本制度不一致的,以本制度为准。
通过实施医院安全精细化管理制度,提高医院安全管理水平,确保医院各项工作安全、有序、高效地进行,为患者提供安全、舒适的就医环境。
医院医务科精细化管理方案
医院医务科精细化管理方案一、背景与意义随着医院管理的现代化和精细化需求不断增加,医务科作为医院管理的重要组成部分,其管理工作也亟需精细化。
医务科精细化管理的意义主要体现在以下几个方面:1.提高医务科工作效率:通过精细化管理,医务科可以更加细致地规划、组织和监管各项工作,提高工作效率,减少资源浪费。
2.优化医务科资源配置:通过精细化管理,医务科可以更好地了解人员、设备和材料的使用情况,合理配置资源,提高资源利用率。
3.加强医务科内部沟通协调:通过精细化管理,医务科可以明确各部门和岗位之间的职责、权限和工作流程,加强内部沟通协调,减少工作冲突,提高团队协作能力。
4.提高医务科的服务质量:通过精细化管理,医务科可以更加注重细节,提高服务质量,增强患者满意度。
1.设立医务科绩效考核指标:制定医务科绩效考核指标,包括工作量完成率、工作效率、患者满意度等,定期对医务科人员进行绩效评估,激发医务科人员积极性和团队意识。
2.完善医务科内部工作流程:明确医务科内部各部门和岗位职责,建立科室工作流程标准,规范医务科工作。
同时,建立定期例会制度,加强内部沟通协调,解决工作中的问题和困难。
3.强化医务科绩效管理:建立绩效管理制度,对医务科相关岗位人员进行岗位绩效考核,善于发现和培养医务科人员的潜能,优化人才配置。
4.加强医务科人员培训和技能提升:组织医务科人员参加各类培训和学术交流活动,提升医务科人员的专业水平和服务能力。
同时,建立医务科人员继续教育的长效机制,持续提升医务科人员的综合素质。
5.建立医务科数据管理系统:建立医务科数据管理系统,定期收集、整理和分析医务科相关数据,为科室决策提供科学依据。
同时,加强科室与其他部门的数据共享,提高医务科工作的协同性和效率。
6.加强医务科内外部合作:与其他科室和部门建立良好的合作关系,加强信息共享和协同工作,实现资源共享和优势互补。
与患者建立良好的沟通和互动机制,提高患者满意度。
精细化管理实施方案
涞水县医院2015年医院人性化精细管理暨进一步改善医疗服务行动计划实施方案为进一步提高医院人性化精细管理水平,进一步改善医疗服务质量,提高医疗服务能力建设水平,按照省卫生和计划生育委员会、省中医药管理局《关于印发河北省进一步改善医疗服务行动计划实施方案的通知》要求,结合我院实际,制定如下实施方案一、指导思想深入贯彻落实中央、省、市、县关于深化医药卫生体制改革的有关精神,大力弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的行业精神,坚持以病人为中心,以改善人民群众看病就医感受为出发点,以解决人民群众看病就医突出问题为切入点,通过深化改革、创新思路方法,改善医疗服务环境、优化医疗服务流程、保障医疗质量安全、加强医患沟通协调、建立健全机制、运用信息技术等措施,落实深化医药卫生体制改革目标要求,适应人民群众医疗服务需求,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、工作目标通过活动的实施,实现人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医,医疗服务水平明显提升,人民群众看病就医感受明显改善,社会满意度明显提高,医患关系更加和谐。
三、活动范围全院各科室。
四、组织领导我院成立“医院人性化精细管理暨进一步改善医疗服务行动计划”工作领导小组。
组长:刘爱武院长副组长:张术成副院长王英池业务副院长马艳苹副院长冀绍臣副书记杨洪利副书记焦文学副院长李玉刚副院长刘卯通副院长组员: 郑会秋考核办、客服部主任陈顺敏药剂科主任曹冬梅护理部主任董玉莲院感办主任刘洋财务科、信息科主任张锡存监审科主任张伟杰农合医保科主任杨海辰医务科主任领导小组下设办公室,办公室设在医院综合办公室,确保机构、人员、职责“三落实”。
五、基本原则(一)坚持以人为本。
坚持以病人为中心,从病人需求出发,认真梳理、分析、解决本院在医疗服务方面存在的突出问题,切实改善群众看病就医感受。
采取有效措施,充分调动和发挥广大医务人员积极性,不断完善医疗服务行为,将以病人为中心的理念内化于心、外化于行。
某附属医院医务处精细化管理细则汇编
目录一、医务处工作职责 (3)二、医患协调办公室工作职责 (5)三、医疗质量管理科工作职责 (6)四、病案信息科工作职责 (7)五、医务处档案管理及文件归档分类工作细则 (8)六、申报“医疗新技术”流程 (10)七、病历质量考核细则 (13)八、病历文书书写规范要求 (21)九、外来人员进修流程 (24)十、医师外出进修流程 (25)十一、全院会诊实施细则 (27)十二、全院急诊会诊流程 (28)十三、全院死亡病例讨论细则 (29)十四、卫生强基工程实施细则 (30)十五、医院突发公共卫生事件应急预案 (31)十六、医师资格考试实践技能考试实施细则 (38)1、**医附院考试基地试卷保密管理制度 (38)2、**医附院考试基地保密室值班工作人员职责 (40)3、考官职责及执考要求 (42)4、医师资格实践技能考试实施方案 (44)5、考试突发事件应急预案 (51)6、**医附院医师资格实践技能考试考场规则 (62)7、**医附院医师资格实践技能考试考生须知 (64)十七、新入院医师培训方案 (66)十八、核心医疗制度落实督导检查方案 (68)十九、医师着装及医师礼仪规定 (70)二十、医师中午班及夜班值班情况检查方案 (75)二十一、医师晨交班管理 (76)二十二、正点手术检查细则 (77)二十三、医师定期考核细则 (78)二十四、外院来院参观陪同细则 (84)二十五、检查申请单开具要求 (85)二十六、院内外重大抢救实施细则 (86)二十七、医务处长定期参加科室晨交班规定 (88)二十八、医疗纠纷登记上报制度 (89)二十九、医疗纠纷处理流程 (92)三十、医疗纠纷处理暂行规定 (93)三十一、关于开具医学证明文书的管理规定 (104)三十二、病案信息科精细化管理流程 (106)三十三、科主任外出请假制度 (108)三十四、处方权审批登记制度 (110)三十五、无名尸体存放及处理流程 (111)医务处工作职责医务处是负责医院医疗业务管理的职能部门。
医务科精细化管理细则
目录一、医务科工作职责 (4)医疗质量管理科工作职责 (6)病案信息科工作职责 (7)医务科档案管理及文件归档分类工作细则 (8)申报“医疗新技术”流程 (10)病历质量考核细则 (13)病历文书书写规要求 (21)外来人员进修流程 (24)医师外出进修流程 (25)全院会诊实施细则 (27)全院急诊会诊流程 (28)全院死亡病例讨论细则 (29)卫生强基工程实施细则 (30)医院突发公共卫生事件应急预案 (31)新入院医师培训方案 (38)核心医疗制度落实督导检查方案 (40)医师着装及医师礼仪规定 (42)医师中午班及夜班值班情况检查方案 (47)医师晨交班管理 (48)正点手术检查细则 (49)医师定期考核细则 (50)外院来院参观陪同细则 (56)检查申请单开具要求 (57)院外重大抢救实施细则 (58)医务科长定期参加科室晨交班规定 (60)医疗纠纷登记上报制度 (61)医疗纠纷处理流程 (63)医疗纠纷处理暂行规定 (64)关于开具医学证明文书的管理规定 (74)病案信息科精细化管理流程 (76)科主任外出请假制度 (78)处方权审批登记制度 (80)无名尸体存放及处理流程 (81)医务科工作职责医务科是负责医院医疗业务管理的职能部门。
主要职能是保障正常医疗秩序,协调并处理医疗纠纷。
一、结合我院实际情况,制定全院医疗业务工作计划和建立健全医疗规章制度并组织实施。
二、负责组织医务人员加强卫生法律法规学习,严格执行医疗规章制度和操作规程。
三、对所属各科室安排工作任务,提出工作要求,并指导其拟定具体工作计划和落实工作措施。
四、负责检查评定医疗效果、医疗指标,做好医疗信息的收集、整理、评估,及时向院领导汇报并提出建议,做好院长的参谋和助手。
五、充分利用全院卫生资源,协调各科室医疗工作。
六、负责开展新技术、新项目的审批、临床应用推广和评奖工作。
七、负责临床贵重药品、特殊用药的审批,做好药品、医疗设备的临床应用管理工作。
精细化医务管理制度范文
精细化医务管理制度范文精细化医务管理制度范文一、引言在当前快速发展的医疗行业中,医务人员的数量和技术水平不断提高,同时也带来了相应的管理挑战。
为了提高医务人员的效率、提升医疗服务的质量、加强医疗资源的配置,精细化医务管理制度应运而生。
本文将以模板化管理制度为核心内容,分析其设计思路、实施方法和效果评估等方面,为医务管理者提供参考。
二、模板化管理制度的设计思路1. 制度化管理的优势精细化医务管理的核心在于制度化管理,以规范化和标准化的行动来推动医疗工作的规范化、高效化和精细化。
制度化的管理具有以下优势:(1)增强管理者对医务工作的掌控能力,提高决策科学性和准确性;(2)规范医务人员的行为,提高工作效率和服务质量;(3)增强医务人员的专业素养,推动团队协作和口碑建设。
2. 模板化管理制度的设计要点模板化管理制度是精细化医务管理的核心手段之一。
设计模板化管理制度需要考虑以下要点:(1)确定模板的分类和级别,根据不同的医疗环节和职能,制定不同级别的模板;(2)明确模板的内容和要求,包括工作流程、工作标准、责任分工、沟通协调、培训要求等;(3)建立模板的反馈和改进机制,保持制度的动态更新和改进;(4)加强对模板执行情况的监督和评估,确保制度的有效落实和执行。
三、模板化管理制度的实施方法1. 制度推广与宣传为了确保模板化管理制度的顺利实施,需要进行充分的推广和宣传工作。
可以采取以下方法:(1)制定推广计划,明确推广目标、推广方式和推广时间节点;(2)开展培训和宣讲会,向医务人员介绍模板化管理制度的优势和工作要求;(3)建立宣传渠道,包括内部网站、微信公众号、海报、宣传册等;(4)制定奖惩机制,激励医务人员积极参与制度的推广和实施。
2. 制度的制定与修订制定和修订模板化管理制度需要遵循以下原则:(1)制度的制定由医务管理者和专业人士共同完成,充分吸收相关医务人员的意见和建议;(2)制定完善的流程和标准,确保制度的可操作性和可执行性;(3)根据实际情况进行必要的修订和更新,并与医务人员充分沟通和培训。
某附属医院医务处精细化管理细则汇编
建立医疗技术档案,对医疗技 术进行分类管理
医务处对医疗技术进行监督和 指导,确保技术的规范应用
医疗服务管理
建立精细化医疗服务流程,提高医疗服务质量 加强医疗安全管理,降低医疗事故发生率 优化医疗服务环境,提升患者就医体验 强化医疗人员培训,提高医疗服务水平
监督机制的建立与完善
医务处精细化管 理监督与考核的 必要性
培训目标:提高医务人员的精细化管理意识和能力 培训内容:涵盖精细化管理的理念、方法、工具和案例分析等 培训形式:采用线上和线下相结合的方式,包括讲座、研讨、案例分析等 培训评估:通过考核、反馈和改进等方式对培训效果进行评估和持续改进
培训效果的评估与反馈
培训后进行知识测 试,评估学员掌握 情况。
设备采购:根据实际需求,合理配 置医疗设备
医疗设备管理
设备使用:规范操作流程,提高设 备使用效率
添加标题
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添加标题
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设备维护:定期检查、保养,确保 设备正常运行
设备报废:制定报废标准,及时处 理废旧设备
医疗环境管理
制定医疗环境管 理制度和标准
定期进行医疗环 境检查和维护
建立医疗环境管 理档案和台账
建立完善的质量管理体系,确保医 疗服务质量。
医疗质量安全管理
实施医疗质量安全评价,持续改进 医疗服务质量。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强医疗技术管理,提高医疗技术 水平。
加强医疗纠纷处理,保障患者权益。
医疗纠纷处理与防范
加强医患沟通,提高医疗服务 质量,减少医疗差错和事故。
完善医疗纠纷预防措施,加 强医疗安全意识培训和教育。
开展医疗环境管 理培训和宣传
医疗信息管理
医务科精细化管理实施方案_0
医务科精细化管理实施方案小编语:随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要。
面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。
如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。
以下是关于医务科精细化管理实施方案,供大家参考医务科精细化管理实施方案(范文一)为深入贯彻落实王院长提出的精细化管理工作理念,结合医疗卫生体制改革、医疗质量万里行专项活动及三好一满意”活动,根据xx市临床检验中心质量管理控制要求,联系实际情况,制定本方案。
一、指导思想以三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十八大精神,全面落实科学发展观,紧紧围绕院部精细化管理工作理念,扎实推进精细化管理,实现创新机制、健全制度,提高检验质量、确保医疗安全,为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。
二、组织机构为保证活动能够有序、有效和稳步推进,特成立精细化管理工作小组,其成员名单如下:组长:xx 组员:xx (兼生化组长)xx(兼临检组长)职责:组长职责:全面负责检验科的质量管理工作,认真执行上海市临床检验中心所规定的检验质量管理要求,并督促、督察、指导精细化管理工作小组成员对各专业组的检验质量开展管理工作,并定期主持召开质量分析会议。
组员职责:负责各专业组室所开展的检验项目的质量管理工作,督促和检查各级技术人员按上海市临床检验中心质量管理要求开展每天的检验工作,并对相关检验项目的质控数据进行统计、分析,并加以汇总,确保所有的检测结果在质量受控范围内。
三、活动内容一)培育精细化管理土壤,打造精细化文化和团队。
1、培养良好的行为习惯要真正实行管理的细节化,必须将细节管理贯彻到全体员工的意识中,让员工充分了解细节管理的重要性,在科室、岗位开展梳理小事、注重细节和改变不良习惯的行动,让员工的每一个动作、每一项操作、每一句用语都符合医疗质量和医院管理标准。
医院_精细化管理制度
一、前言为了提高医院管理水平,优化医疗服务,降低运营成本,保障医疗安全,特制定本制度。
二、组织机构1. 成立医院精细化管理工作领导小组,负责制定、实施、监督和评估医院精细化管理制度。
2. 设立医院精细化管理工作办公室,负责具体实施、协调、指导、监督和考核。
三、管理目标1. 提高医疗服务质量,满足患者需求。
2. 降低运营成本,提高医院经济效益。
3. 保障医疗安全,预防医疗事故发生。
4. 提升医院管理水平,打造高效、和谐的医院环境。
四、管理制度1. 人力资源精细化管理(1)优化人员结构,提高人员素质。
(2)建立绩效考核体系,实施绩效工资制度。
(3)加强人员培训,提高业务技能。
2. 医疗服务精细化管理(1)规范诊疗流程,提高诊疗质量。
(2)加强医患沟通,提高患者满意度。
(3)落实首诊负责制,确保患者安全。
3. 药品及耗材精细化管理(1)严格执行药品采购、验收、储存、使用等环节的管理规定。
(2)加强药品及耗材的库存管理,确保药品及耗材的质量和安全。
(3)规范药品及耗材的采购、销售、回收流程,降低采购成本。
4. 设备精细化管理(1)加强设备采购、验收、使用、维护、保养等环节的管理。
(2)建立设备使用登记制度,确保设备运行安全。
(3)定期对设备进行检修、保养,提高设备使用寿命。
5. 财务精细化管理(1)加强财务预算管理,合理分配资源。
(2)严格执行财务报销制度,规范财务审批流程。
(3)加强财务风险防控,确保医院财务安全。
6. 信息化建设精细化管理(1)推进医院信息化建设,提高医疗服务效率。
(2)加强信息安全管理,确保患者隐私和医院信息安全。
(3)优化信息共享机制,提高医院内部协同效率。
五、监督与考核1. 医院精细化管理工作领导小组定期对各部门、科室进行考核。
2. 建立考核结果公示制度,接受全院监督。
3. 对考核不合格的部门、科室,责令限期整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院精细化管理工作领导小组负责解释。
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医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核(一)“三基”理论1、书面集中考试。
2、书面考试每周抽考不少于20名医师,一般安排在周三下午,考试时间1小时,具体名单由医务处抽取。
3、科室层面自行安排在线考试,医务负责题库开放,要求每月考核至少一次,建议近月内安排两到三次,信息中心负责技术支持,科内保留试卷,并记录考试成绩。
考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。
(二)技能考核1、岗位培训,拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合,每月一次,一般每次在最后一周周五下午。
(1)医疗急救理论知识(含心电图)。
包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。
急诊心电图包括快速型心律失常;异位心律;急性心肌梗死;传导阻滞。
(2)医疗急救技能操作。
包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责,安排主治以上大夫主持考试。
2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。
3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次,培训合格者每年仍需参加一次复训。
二、医疗质量检查(一)检查计划1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查,或根据工作中出现问题随时检查等多种方式,重点在于督促工作。
2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评,方式和内容由科室确定。
3、主治医师查房1次/日,副主任、主任医师及科主任查房1次/周;各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。
4、各科主任及科室管理小组通过查房、病例讨论、检查病历、检查工作等方式,每周对全科医疗质量进行检查。
(二)检查要求1、每次检查重点在于发现问题、找出问题,目的在于分析问题、整改提高。
2、检查指标能量化的量化,不能量化的书面表述。
3、检查内容、标准、方法随工作开展可以适当充实完善。
4、对检查出的问题,科室应当自行组织限期整改。
(三)检查内容(附表见后)1、病历质量(1)完善检查、注重复查(2)三级医师(住院、主治、副高以上)需掌握内容检查(3)诊断与鉴别诊断检查(4)病程记录(5)三合理检查2、科室质量控制组织及其活动情况(1)质量控制小组是否健全(2)活动计划及落实情况(3)整改方案及措施3、会诊检查4、各种专项记录本检查5、术前、危重、疑难、死亡病例讨论检查6、交接班情况检查7、三基三严检查考核8、终末质量控制(1)病历归档时限检查(2)出院病历质量检查9、病种质量检查(四)检查反馈1、各种检查计划严格执行,责任到人。
2、每次检查前由组织检查者制定出检查具体方案、要求、步骤、内容、标准和检查表格等,并负责组织检查人员,严格标准,组织实施。
3、每次检查有计划、有内容、有分析、有总结、有整改,使精细化管理工作落到实处,促使我院医疗质量持续改进、稳步提升。
三、人员与技术准入由医务处依据卫生主管部门相关管理与技术要求进行准入。
(一)医院鼓励研究、开发和应用新的医疗技术,鼓励引进国内外先进医疗技术;禁止使用已明显落后或不再适用、需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和社会伦理及法律等方面与保障公民健康不相适应的技术。
(二)由医疗质量管理委员会全面负责新技术项目的理论和技术论证,并提供权威性的评价。
包括:提出医疗技术准入政策建议;提出限制使用技术项目的建议及相关的技术规范和准入标准;负责探索和限制使用技木项目技术评估,并出具评估报告;对重大技术准入项目实施效果和社会影响评估,以及其他与技术准入有关的咨询工作。
(三)严格规范医疗新技术的临床准入制度,凡引进本院尚未开展的新技术、新项目,首先须由所在科室进行可行性研究,在确认其安全性、有效性及包括伦理、道德方面评定的基础上,本着实事求是的科学态度指导临床实践,同时要具备相应的技术条件、人员和设施,经科室集中讨论和科主任同意后,填写“新技术、新项目申请表”交医务处审核和集体评估。
(四)科室新开展一般诊疗技术项目只需填写“申请表”向医务处申请,在本院《医疗机构执业许可证》范围内的,由医务处组织审核和集体评估;新项目为本院《医疗机构执业许可证》范围外的,由医务处向卫生厅申报,医务处负责联络和催促执业登记。
(五)申请开展第二类技术及部分三类技术由科室向医务处提交以下有关材料:(具体表格可在省卫生厅或省医学会网站上下载)1、医疗机构基本情况(包括床位数、科室设置、技术人员、设备和技术条件等)以及医疗机构合法性证明材料复印件(由医务处提供);2、拟开展新技术项目相关的技术条件、设备条件、项目负责医师资质证明以及技术人员情况;3、拟开展新技术项目相关规章制度、技术规范和操作规程;4、拟开展技术项目的可行性报告;5、卫生行政部门或医学会规定提交的其他材料。
(六)各类医疗行为个人资质准入,由各科主任负责管理。
1、手术科室医生手术操作的准入(1)手术种类-基本,较困难,困难手术(2)术者分类-明确年资,已完成例数,可以参加那种类别的手术(3)术中承担任务分类-主刀,一助,二助等2、非手术科室: 有创操作准入3、医技科室: 签发报告资格准入,复查报告资格准入四、各类委员会要求(一)在以下情况下须召开委员会工作会议1、审议、制定管理方案、标准及检查评估办法。
2、每季度召开一次全体委员会会议,评价质量,调查分析缺陷或隐患的原因及性质,并提出改进措施。
(二)日常工作由相应职能部门具体落实1、开展专题工作的调研2、专项检查工作的布置、督导3、工作小结、分析及运行情况报告4、起草相关文件5、委员会会议的安排并记录6、收集主管部门及临床的相关信息附件1 住院病历质量判定标准表1.住院病历质量判定标准包括五个部分55项内容,每份病历均需逐项全面检查,不得漏项。
2.住院病历质量判定分轻度、中度、不合格三级:(1)每份病历扣分≤15分为轻度缺陷,等同为甲级病历;扣分达16~30分为中度缺陷,等同为乙级病历;扣分≥31分为不合格病历。
(2住院病历质量判定标准中列出了 18项病历质量重度缺陷,每份病历发生任何一项,则该份病历即为重度缺陷病历,即不合格病历。
3.检查中对已发现有一项重度缺陷的病历不得终止检查,仍需按标准逐项检查;每份病历检查结束应计算总扣分数和重度缺陷数及其项目序号。
4. 各项标准分扣完为止,不进行倒扣分。
附件2 病历具体检查标准【入院记录】1、主诉与现病史不符,不能导致第一诊断。
2、现病史描述缺少与鉴别诊断有关的阳性或阴性资料。
3、体格检查记录遗漏标志性的阳性体征及有鉴别意义的阴性体征。
4、专科检查记录需要记录专科特殊情况,并注意查体准确、与临床实际相符合。
5、初步诊断书写注意疾病名称规范以ICD-10为标准,不得臆造疾病名称。
6、住院医师、主治医师签写全名,注意清晰可认和主治医师应72小时内书写确定诊断,确诊日期。
【病程记录】1、对患者应按规定时间记录病情,具体详见核心制度。
2、患者住院时间超过一个月应有一次阶段小结。
3、治疗不当包括:滥用抗生素、用药目的不明确、用药与检查结果不符、对于患者出现的异常表现或检查结果治疗不及时,延误病情等等。
4、检查不当包括:检查目的不明确、未根据患者病情及时做相应的检查或阳性结果未及时复查而延误病情等等。
5、病情变化时未记录具体变化情况、病情变化的原因及采取相应措施等,或采取了相应的措施而没有记录。
6、检查结果异常在病程记录中未能及时分析原因,亦无处理意见。
7、患者的治疗方案,或对诊断及预后有意义的治疗,在病程记录中未能描述或记录简单,不能体现治疗的意义。
8、病程记录中未记录更改药物的名称及更改原因,或采取其他治疗方式的依据。
9、主治医师以上医师查房应根据不同患者的病情进行重点分析,不可仅以一句“同意目前诊断”词语代替查房意见。
10、请会诊科室的医师填写会诊记录,经治医师应在当天的病程中简要记录会诊意见及执行会诊意见的情况。
11、进行各类穿刺、插管等操作必须在操作当天的病程中详细记录操作前的准备、操作过程、结果及患者一般情况、术后注意事项等。
12、术者应在患者手术前(未实施麻醉前)查看患者并有记录,注意患者一般情况、精神状态,确认病变部位、手术方式和术前、术中注意事项等等。
13、手术记录不为手术者书写并且术者未签字;术中所见描述不具体;手术过程、切除组织、术中处理记录不清;送检标本无数目、无去向,术中出血量、输血量记录不具体。
14、术后3天内无上级医师或术者查房记录。
15、术后3天内无连续病程录,每天至少1次记录有关患者术后情况的病程记录。
【辅助检查与医嘱】1、医嘱(护理级别)与病情不符。
2、检查报告单与医嘱或病程不吻合者,患者应根据医嘱进行各项检查,并在当天的病程中记录检查项目名称、时间、方法及结果。
附件3 运行病历诊疗质量检查表科室:病人姓名:床号:住院号:检查者:附件4 抗菌药物合理使用自评表患者姓名性别年龄床号住院号患者属性:医保□自费□诊断:有无使用抗菌药物:无□(若无则以下不填)有□使用抗菌药物指征:病原学检查□预防用药□经验用药□其他□第一次使用抗菌药物病程记录中有无说明:有□无□是否联合用药:是□否□抗菌药物名称①②③④⑤剂量、用法及疗程:抗菌药物效果:显效□有效□无效□副作用:更换抗菌药物的理由:病程记录中是否有更换说明:有□无□抗菌药物是否属自费:是□非□若属自费有无履行告知:有□无□抗菌药物费用:药品比例:使用抗菌药物自我评价:合理□基本合理□欠合理□不合理□主任主治医师住院医师自评日期年月日附件5 医疗核心制度质量检查表会诊制度围手术期管理检查表急危重病人管理检查表检查时间:检查人员签名:交接班记录检查表附件6 临床诊疗规范督查要点1、门诊病人诊疗规范(1)门诊执行首诊负责制,专科会诊制;(2)三日内未确诊应上报上级医师或组织会诊(需做病理等特殊检查者除外);(3)门诊医师须规范书写门诊病历、处方及申请单;2、急诊病人诊疗规范(1)在急诊各科工作的医师须具3年以上临床工作经历;(2)急诊接诊时间<5分钟,危重病人立即接诊;(3)危重病人检查有专人陪送,等候时间<5分钟;(4)急诊病人有登记,留观病人有交班,抢救病人床旁交班;(5)留观病人有观察病历,抢救病人有抢救病历;(6)急诊留观时间不超过3天,留观24小时以上应有上级医师查房或会诊;(7)危重病人住院前须有适当的维护生命体征处理;3、住院病人诊疗规范(1)住院病人有院前卫生处理,传染科病人有消毒隔离;(2)普通病人完成检诊时间<2小时,危重病人立即检诊;(3)普通病人由值班医师处理并报告上级医师,危重抢救病人由二值班医师检诊;(4)普通病人实施诊疗措施时间<2小时,危重抢救病人立即实施;(5)普通会诊24小时内到位,紧急会诊30分钟内到位,抢救病人会诊10分钟内到位;(6)住院医师查房2次/日,主治医师查房1次/日,副主任或主任医师查房1次/周;(7)每位病人至少1次科主任查房(入院24小时内出院或死亡除外);(8)7日内未明确诊断或实施重大诊疗措施前应组织科内或全院会诊讨论;(9)出院病人须有主治医师以上的上级医师审批;(10)转科或转院病人需科主任或医务处审批;(11)死亡病人2小时内送出病房,1周内完成死亡讨论;(12)按时完成住院病历和病程记录:4、诊断规范(1)医务人员熟练掌握本专科疾病诊断常规和诊断标准;(2)诊断依据须符合诊断标准;(3)一般病例由主治医师确诊,疑难病例由副主任或主任医师确诊;(4)重大疾病或特殊病人须会诊讨论确诊;(5)死亡病例应全科讨论确立最后诊断和死亡原因;(6)非本科疾病诊断不明时,须由专科医师会诊确定;(7)特殊或有创检查须副主任以上医师批准,诊断性治疗由科主任审批;(8)普通病例三日内确诊,疑难病例原则上7日内确诊;(9)按时完成入院常规检查:必须做的常规检查入院后三天内完成,必须的特检五天内完成,危急重病人的必要检查急诊完成。