《采购管理实务》试题库

项目一【思考题】一、判断题1、日常采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

（）2、采购已经成为企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。

（）3、直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。

（）4、大量采购指的是企业按照生产计划或者销售计划进行的采购行为，该采购行为是为了企业的正常运转。

（）5、一般来说物料的采购以内购较为方便与经济。

（）二、单选题1、以下哪项不是采购的间接作用？（）A、产品的系列化B、产品标准化C、对产品设计和革新的贡献D、减少库存2、以下哪项不是采购组织设计坚持的原则？（）A、精简的原则B、高效的原则C、责、权对等的原则D、统一的原则3、以下哪项工作不是采购主管的工作内容？（）A、编制采购计划与预算B、审查请购单C、监督与协调控制交货D、物料交期的控制三、填空题1、采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程，分为和两部分。

2、采购已经成为企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源，在企业的产品开发、、供应链管理及中起着极其重要的作用。

3、采购坚持的5R原则分别是适价、、适时、和。

4、以采购方式分类，采购分为和间接采购。

5、现代采购人员应具备的观念有战略观念、、市场观念、、服务观念和创新观念。

四、思考题1、采购的地位和作用是什么？2、采购的任务是什么？3、采购组织的设计原则是什么？4、采购人员的素质要求是什么？【技能实训】实训一企业调研实训目的：1、加深学生对于采购内涵的理解；2、了解采购在企业运营中的价值；3、理解采购组织的设计方法；4、理解采购人员的职责与需要具备的能力；5、培养学生的团队合作精神，增强归纳分析及与人沟通能力。

实训组织：1、本着自愿原则，学生5人一小组，每组要产生小组长一名，由小组长分工及协调实训小组的实训任务，并带领大家完成实训任务。

2、实训以实地调查为主，同时通过互联网、问卷调查等方式收集资料，辅助实训任务的完成。

实训项目：就近推荐各类企业若干家，包括商业连锁企业、小型商业企业、大型制造企业、小型制造企业，或者自主选择调研企业。

实训要求：1、明确小组内成员之间的分工，尽可能调动所有成员参与的积极性，达到实训的效果；2、了解调研企业采购部门的组织结构、岗位设计以及人员配置等相关信息，并做好记录；3、小组讨论，整理并统计各成员的发言，以便最后进行比较分析；实训成果：1、小组内讨论，最后撰写企业调研报告；2、本着互惠双赢的原则，小组讨论，依据自己的看法，提出企业采购组织运营的改进措施。

实训考核：1、实训过程中职业素养是否得到体现。

2、小组分工是否明确和均衡，小组成员的能力是否得到充分的发挥。

3、实训方法选择是否得当，操作是否规范。

4、小组调研报告思路是否清晰、内容是否充实、重点是否突出。

项目二【思考题】一、判断题1、主产品生产计划主要是根据社会对主产品的订货计划以及社会维修业所提出的零部件的订货计划共同生成。

（）2、采购预测是公司所有物料采购下单的基本依据。

（）3、定量预测分析法是从市场现象的实质特点方面进行分析判断，然后做出预测的方法。

（）4、时间序列预测法是一种历史资料延伸预测，也称历史引伸预测法。

（）5、预测结果出现较小误差是不允许的。

（）二、单选题1、那种方法不是物资消耗定额管理通常使用的方法？（）A、技术分析法B、统计分析法C、专家判断法D、经验估计法2、推导分析所依据的主要资料不包括（）。

A、主产品生产计划B、客户的订单C、产品的结构文件D、库存文件3、（）是公司所有物料采购下单的基本依据。

A、采购预测B、客户的订单C、需求分析D、库存文件4、以下那种分析方法是定性分析法？（）A、时间序列预测法B、因果关系预测法C、统计分析法D、专家预测法三、填空题1、是指根据客户的需求历史或生产计划等求出需求规律，然后预测客户下一个阶段的需求品种和需求量，最后主动地组织采购订货、安排采购计划。

2、是进行采购工作的第一步。

3、是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法。

4、是根据企业主生产计划来进行需求分析，求出各种原材料、零部件的需求计划的过程。

四、思考题1、采购需求分析的特点有哪些？2、采购需求分析常用的方法有哪些？3、采购预测作用有哪些？4、采购预测的基本步骤是什么？【技能实训】实训一企业调研实训目的：1、加深学生对于采购需求分析和采购预测内涵的理解；2、理解采购需求分析中常用的方法；3、理解采购预测的基本步骤；4、培养学生的团队合作精神，增强归纳分析及与人沟通能力。

实训组织：1、本着自愿原则，学生5人一小组，每组要产生小组长一名，由小组长分工及协调实训小组的实训任务，并带领大家完成实训任务。

2、实训以实地调查为主，同时通过互联网、问卷调查等方式收集资料，辅助实训任务的完成。

实训项目：就近推荐各类企业若干家，包括商业连锁企业、小型商业企业、大型制造企业、小型制造企业，或者自主选择调研企业。

实训要求：1、明确小组内成员之间的分工，尽可能调动所有成员参与的积极性，达到实训的效果；2、了解调研企业采购部门如何进行采购需求的分析与预测，都采用了什么方法，并做好记录；3、小组讨论，整理并统计各成员的发言，以便最后进行比较分析；实训成果：1、小组内讨论，最后撰写企业调研报告；2、本着互惠双赢的原则，小组讨论，依据自己的看法，提出企业采购需求分析的改进措施。

实训考核：1、实训过程中职业素养是否得到体现。

2、小组分工是否明确和均衡，小组成员的能力是否得到充分的发挥。

3、实训方法选择是否得当，操作是否规范。

4、小组调研报告思路是否清晰、内容是否充实、重点是否突出。

项目三【思考题】一、判断题1、商品的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中采购的方法就会受到偏爱。

（）2、定量订购库存控制法适合品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类商品。

（）3、JIT采购不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费。

（）4、电子采购可以避免与非合同采购方交易。

（）二、单选题1、下列不属于分散采购对象的是（）。

A、小批量、价值低物品B、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品C、新产品开发、研制、试验所需要的物品D、连锁经营或特许经营企业的采购2、下列哪项不属于采购订货策略的基本内容（）。

A、订货地点B、订货时机C、订货量D、订货操作方法3、ERP由（）最先提出。

A、美国B、英国C、日本D、中国4、ERP系统的常见模块中不包含（）。

A、财务管理模块B、生产控制管理模块C、物流管理模块D、分销管理模块5、（）是政府采购最通用的方法之一。

A、招标采购B、电子采购C、JIT采购D、ERP采购三、填空题1、定量订货法订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处，还必须不断核查仓库的库存量。

为了改善这些缺点而采用的方法是。

2、定期订货法订货量的公式。

3、JIT生产方式是由公司的创造。

4、招标采购管理的步骤有、、和、、六步。

5、供应链是将、、、直到，连成一个整体的功能网链模式”四、思考题1、集中采购或分散采购的选择标准有哪些？2、定期订购控制法有哪些优点？3、JIT采购有哪些优势？4、招标采购的一般程序和步骤是什么？5、查阅相关资料，整理目前比较成熟的电子采购网站有哪些？【技能实训】实训一企业采购方式调查实训目的：1、通过实地调查，了解各种采购方式的特点及运作方式；2、通过对比分析，了解各种采购方式的优缺点和适用的先决条件；3、理解采购人员涉及采购模式选择时的职责与需要具备的能力；4、培养学生的团队合作精神，增强归纳分析及与人沟通能力。

实训组织：1、本着自愿原则，学生5人一小组，每组要产生小组长一名，由小组长分工及协调实训小组的实训任务，并带领大家完成实训任务。

2、实训以合作企业（或自主选择的目标企业）调查为主，同时通过互联网、教师讲解及辅导等方式收集资料，辅助实训任务的完成。

实训项目：合作企业（或自主选择的目标企业）真实的采购作业或者往期的采购案例。

实训要求：1、明确小组内成员之间的分工，尽可能调动所有成员参与的积极性，达到实训的效果；2、重点选择企业的采购部门进行访谈，了解其采购过程及采购方式，并作详细记录。

3、要求各小组相互协商，尽量调查不同行业、不同产品以及不同的采购方式，以便最后进行对比分析；4、小组讨论，整理并统计各成员的发言，以便最后进行比较分析；实训成果：1、小组内讨论，最后撰写实训报告；2、本着互惠双赢的原则，小组讨论，依据自己的看法，提出企业采购采购活动改进意见书，并提交调查企业。

实训考核：1、实训过程中职业素养是否得到体现。

2、小组分工是否明确和均衡，小组成员的能力是否得到充分的发挥。

3、实训方法选择是否得当，操作是否规范。

4、小组实训报告思路是否清晰、内容是否充实、重点是否突出。

项目四【思考题】一、判断题1、对相近或相同的物料采购，编制采购计划时尽量安排一次性采购。

（）2、在分析余量需求的过程中，对于因市场需求原因造成的，可以通过分析现实采购环境的总体订单容量与原订容量之间的差别，这两种情况的余量相加即可得到总的需求容量。

（）3、编制物料需求计划的主要步骤包括：决定毛需求、决定净需求、对订单下达日期及订单数量进行计划。

（）4、长期采购预算是时间跨度超过一年以上的预算，主要涉及固定资产的投资问题，是一种规划性质的资本支出预算。

（）5、为了使预算更具灵活性和适应性以应付意料之外的可能发生的不可控事件，企业在预算过程中应当尽力做到：加强采购部门与生产经营部门和其他接口部门的沟通、改革业绩评估方式、采取合理的预算形式、建立趋势模型。

（）二、单选题1、按物料的使用方向分，可以把采购计划分为：（）A、生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划B、金属物料采购计划、机电产品物料采购计划C、年度物料采购计划、季度物料采购计划D、企业管理用物料采购计划、非金属物料采购计划2、采购计划编制的原则：（）A、量力而行原则、物料分类原则B、适度超前原则C、成本经济型原则与提高采购整体效益原则D、以上都是3、余量需求的来源主要有两个，即( )。

A、市场销售量的扩大、采购环境订单客量的扩大B、市场销售量的萎缩、采购环境订单容量的萎缩C、市场销售量的扩大、采购环境订单客量的萎缩D、市场销售量的萎缩、采购环境订单容量的扩大4、采购预算方法都有自己的优点和缺点，下列说法不正确的是：（）A、弹性预算有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价B、概率预算克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围C、零基预算有助于企业内部的沟通、协调，激励各基层单位参与预算编制的积极性和主动性D、滚动预算有助于保证采购支出的连续性和完整性5、为企业所有的维护、修理和运营用料提供采购计划，这是( )。