工程技术部相关工作流程图及标准
工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
技术部经理/副经理
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
8、完成部门经理交办的其它事项及时；
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸，参与图纸会审，提出意见及建议；2.对造价3万以下的工程委托的审核；3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；4.对工程签证进行审核；5.对工程委托及工程签证情况进行汇总；并对工程签证管理提出建议； 6、 协助处理部门其它工作；
1、按时参与图纸会审、工程验收会议，对存在的问题提出意见及建议； 2、工程签证按照公司相关制度进行审核； 3、工程委托按照公司相关制度进行审核； 4、对工程签证及委托的数量进行汇总统计，为工程签证、委托管理提供参考依据。
11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项
1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；
2、各大型专项施工方案和新工艺方案严把技术关；
3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；
4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；
5、及时参与工程事故处理；
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；
技术研发部工作流程图
1、技术 交 2、底技：术编 指 3、导派，遣协 设 4、计需人要员 项 5、目处部理帮 反 1、馈设的计问 不 2、合加理工或 工 3、艺包、装加 运 4、输业、主现 、 5、建经筑济师 性 6、不变合更 单一定要
(1)投 标(图2)纸特交 殊位置设
阶段
现场配合及服务
体现在 施工各阶 段
设计变更及下发
体现在 工程各阶 段
1、根据 技 2、术由部设内 计 3、经由理主制 设 1、计合师同确 交 2、底特:招 殊 位 3、置中的标交 方案的交
1、招标 ` 文 2、件合（同工
及 3、附投件标， 图 4、纸工完作整 范 5、围材，料确 清 6、单澄的清完 文 7、件工及程信 量 1、的技核术 内 2、部记评录 评 3、审评内审 投 4、标在方满 足 5、招确标认文 工 1、程通难过度 与 2、工在程公项 司制图图纸标 编 3、号按原工则 程 4、计编划制要 样 5、件根送据审 投标方案 6、与顾 问、建筑
售b、后结的构服 上c、的清使洗用 注d、意维事护 1、总结 的特别注 经2、验总，结分 教3、训完，善避 、4、优整化理系 纸5、版主工设程 计1、师目编写 的2、：技"人术 部3、通通过过综 人4、员通综过合 综合考评
注意问题
1、 设计所2、有 所有编3、号 辅助材4、料 有些特5、殊 多与现场
6、 所有的提
1、 后补埋2、 加工图3、要 注意问题 对于加4、工 相匹配5、使 做好加工
第三阶段
辅助材料的下单 安装图纸设计
第三
第四阶段 阶段
兑现 20%
峻工图
第五阶段
单项工程总结
技术部工作流程
Part One
单击添加章节标题
Part Two
技术部组织结构
技术部主要职责
负责公司技术研发、 产品升级、技术创 新等工作
制定技术标准、流 程规范，确保技术 工作的顺利进行
组织技术培训，提 高团队整体技术水 平
参与项目评审，提 供技术支持和建议 ，确保项目顺利实 施
技术部人员构成
技术专员：负责具体的技术 研发和实施工作
工作考核规范
考核周期：每季度进行一次考 核
考核内容：工作完成情况、工 作质量、团队协作等
考核方式：采用评分制，对各 项指标进行评分
考核结果：根据考核结果，对 员工进行奖惩和激励
Part Five
技术部工作挑战与 应对策略
技术难题应对策略
深入分析问题： 对技术难题进行 深入分析，找出 问题的根本原因
强化团队意识：通 过培训、团建等活 动，增强团队凝聚 力和向心力
建立激励机制：设 立奖励制度，对表 现优秀的团队成员 给予表彰和奖励
提高工作效率和质量
制定详细的工作计划和时间表
引入先进的工具和技术
添加标题
添加标题
优化工作流程和分工
添加标题
添加标题
加强团队沟通和协作
完善工作流程和规范
制定详细的工 作流程图，明 确各个环节的 责任人和时间
开发实施
需求分析：明确项目需求，进行需求调研和分析
方案设计：根据需求分析结果，制定技术方案和设计
开发实施：按照方案设计进行开发，实现项目功能
测试验收：对开发结果进行测试，确保项目质量
上线部署：将项目部署到生产环境，进行上线运行
维护升级：对项目进行维护和升级，确保长期稳定运行
测试验收
工作流程图
提料单
4、提料按根据先前制定的分区原则，特别是需要套裁的材料； 5、相配套的材料必须同批次进行； 6、玻璃提料必须经过多重审核方可下发； 7、从经济方面考虑，某些材料可以选择定尺材； 8、提料的余量要合理； 9、所有提料都要分类汇总，为以后消料做准备。
系统优化设计
设计工作开始
3、按工程计划要求编制设计计划、图纸送审计划、材料送样计划、加工下单计划； 4、编制样件送审清单,通过规范确认材料送审的要求； 5、根据投标方案评审,开始系统及材料优化； 6、与顾问、建筑师进行初步接触，明确相关要求。 1、制定施工图总体设计说明；
技术部内部评审
2、记录评审内容，特别是投标材料与招标文件、规范不相符位置要特殊指出及工作范围不清晰以书面形式反馈给商务部，为签定正式合同准备； 3、评审投标方案，确认设计的合理性，明确下一步系统优化方向； 4、在满足招标文件及规范的基础上，从经济因素考虑优化材料的可能性； 5、确认工程难度系数，为年终考评做依据。 1、通过与工程项目部及相关部门讨论，确认工程的分区或分面； 2、在公司制图标准基础上，结合工程要求由主设计师制定施工图制图标准、 图纸编号原则、加工图技术标准等标准等； 1、一旦确认分区，材料下单要严格遵守； 2、图纸一定要规范、准确、严谨、美观； 3、确认计划合理性及通过倒排工期核对其合理性； 4、对设计输入文件应全面熟悉了解，避免优化设计
施工图纸设计
2、平立面分格图、剖视图、埋件图； 3、大样图、节点图、模图、后补埋件图； 4、视觉样板、实验样板图纸； 5、送审图纸封皮、目录； 6、与施工图纸相配套的计算书编制。
1、加工下料单编写要完全遵照技术部加工下料单的有关规定； 2、主材、辅材的加工下料（铝材、钢材、板材）要注意其技术要求； 3、加工工艺、误差的实现与加工厂沟通； 注意问题
工程技术部相关工作流程图及标准
工程技术部相关工作流程图及标准工程技术部相关工作流程图及标准工程技术部是一个企业组织中的重要部门，它负责管理和控制项目的技术方案、设计、制造和实施过程。
为了确保工程技术部的高效运转和项目的顺利完成，制定了一套有效的工作流程和标准。
下面是工程技术部相关工作流程图及标准。
一、项目概念决策流程1.1 项目概括：工程技术部领导提出项目概括，并约定相关的组成部门和职责。
1.2 项目概念决策：在项目概括之后，项目经理需要提交一份项目概念报告称为“商务决策”，该报告将需要转呈给相关部门，进一步评审和决策。
如果商务决策被批准，会形成项目概念文档，项目经理和工程技术部经理将会签署这份文档，然后项目进入下一个阶段。
否则，项目终止。
1.3 项目概念文件：项目概念文件应包含以下内容：1）项目概括和需要解决的问题。
2）可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等。
3）目标的定义和达成方式。
4）主要风险和解决方案。
5）关键的假设和限制条件。
二、项目定义流程2.1 确定项目范围：工程技术部领导和项目经理需要制定项目定位和项目范围。
项目经理需要定义项目所包含的内容和交付项。
2.2 项目定义文件：项目经理需要编制项目定义文件，该文件包含以下内容：1）项目目标和可交付成果。
2）项目范围和工作分解结构（WBS）。
3）项目执行计划和里程碑。
4）关键成功因素和使用风险、假设和限制条件。
5）项目资源计划。
6）项目团队组织结构和职权。
三、设计修订及实施计划流程3.1 设计修订：设计修订需要经过以下过程：1）设计文件的经历和批准。
2）质量控制检验。
3）寻求有经验的人员的评论。
4）文件处理。
5）草案设计方案。
6）批准最终设计。
3.2 实施计划：项目实施计划需要经过以下的过程：1）确定项目阶段。
2）开展时间估计和任务分解。
3）核算所需资源。
4）生产一个高层次的项目时间表。
5）对时间表和资源计划进行审查和控制，以确保项目进展符合时间表。
四、项目进度计划流程4.1 项目进度计划的制定：1）制定项目进度计划。
工程技术管理流程图
主管领导/副总 施工管理部 其他部门 施工项目部 备注
开始
印发项目部成立文件
施工图预审
施工图会检
编制开工资料报公 司审核
参加审核
参加审核
主要依据： 1、施工图预审、开 工资料和施工方案的 编审批流程、技术交 底按照《河南送变电 工程公司输变电工程 施工技术管理实施细 则（试行）》执行。 2、需专家论证的特 殊（专项）方案的编 审批按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》执 行。 3、专业分包方案的 管理按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》中的 4.3条执行。 ★表示监督检查点。 每个工程由主管项目 工程师监督检查并填 写监督检查表。
批准
组织公司级 交底
参加公司级 技术交底 施工技术方案报公 司审核
参加审核
参加审核
批准
★ 监督方案实施
技术交底
是否按 方案执行
ห้องสมุดไป่ตู้
N
停工整改至 合格
Y
按照施工方案执行
结束
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
工程技术部、管理部工作流程
竣工阶段： 竣工验收 豪华装修竣工验收 1、工程管理部参加工程部组织的竣工验收，并进行考核； 2、工程管理部参加工程部组织的参建施工单位履约质量和 履约能力评价会。
竣 工 阶 段
毛坯交楼
豪装交楼 交楼阶段： 1、交楼后 2 个月内，工程管理部对工程部对出现的质量问 题进行考核； 维修、备案、结算
交 楼 阶 段
主 体 施 工 与 装 修 施 工 阶 段
园林施工
6 、分户验收阶段：工 程管理 部对分 户验收 情况考核
8、豪华装修分户验收阶段：工 程管理部对分户验收情况考核
2、 工程管理部对主体与装修施工过程中施工质量、安全文明 施工、材料进场、三层会验、样板先行制度、中间验收、 图纸会审、工程进度款的审批、合同技术交底、工程建设 交流会召开情况进行检查与考核；
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各项目工程部 每月 28 日提交 本单位下月工 作计划及互提
技 术 部 每 月 28 日审核确定上报 地区公司对集团 相关部门下月互 提计划
集团及地区公司 各部门每月 29 日 反馈其它单位的 互提计划意见
流程四：互提计 划制定
计划
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
流程一：项 目工程部月 度计划下发
工程管理部跟踪计 划落实情况并考核
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
考核
技术部每月 4 日计划调整 完毕并发文 技术部每月 3 日召开月度工 作会议 技术部于每月 2 日确定月度 工作会议资料 并下发
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搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
3、项目主体开工前，参加工程部组织 施工组织设计审查会，并进行考核
基础施工 图会审 基础开工
技术部管理流程图
技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。
工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。
在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。
1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。
图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。
图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监（CTO）岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-4所示。
图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-5所示。
图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。
其具体职责如图1-6所示。
图1-6 技术工程师的岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。
其具体职责如图7-4所示。
图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
技术部工作流程图
部门职能技术部：技术部部门名称：技术总监主管岗位：生产部上级部门 :总经理上级主管技术部内勤-技术员—技术工程师—：技术总监部门结构:部门本职负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持：部门目标以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
：主要职能负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1.术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2.划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6。
编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、10。
专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。
新产品开发新产品实现的立项策划1。
1新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请)1。
5管理权限：、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
工程部技术部工作流程图
工程技术部工作流程一、流程图售后27 技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28 进行电话故28．1 排除28．2 未排障的分析与排除除填写报障单，注明故障现象30．1 排除29 售后组长签字同意现场服务30服务工程师到达用户现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司后服务人员找组长签字，确认服务完成33技术人员凭服务单和发票报销各项费用，将服务单归档，服务结束申请到场服务，服务人员填写报障单，写明处理过程30．2 未排除向售后组长报现场情况，售后组长安排处理二、工作流程说明1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
技术部工作流程图及说明
文件资料
工程报价单 采购申请单
责任部门 及责任人
技术部、业务部、采购部、工程部 总经理、技术总监、工程经理、业务跟单、采购员
7
相关资料提交至 客户
பைடு நூலகம்审核
Ok 8 汇总、整理 组织相关部门会 议检讨
D3
结束
➢ 技术部工作流程说明
控制事项
详细描述及说明
阶段 控制
相关 规范
D1
D2
D3 应守 规范 参照 规范
1．客户需求部门根据相关规定及实际需求提出整改计划 2．客户应以书面形式发出正式联络函、其中需对需求日期、质量要求等提出说明
➢ 技术部工作流程图
工程部
采购部
技术工作流程与责任编制
责任部门 / 责任人的职责分工与审核权限划分
总经理
技术部
业务部
No 审核
4 现场查看
3 工程订单受理
5
1.信息回馈业务 2.方案、成本预算
提出
6 正式报价提出
初审
阶
客户
段
开始
1
客户提出工程订
单需求
D1
2 发出正式书面 联络
No
D2
Ok
10 施工
9 材料采购
3．业务部受理客户提出需求，通知技术部前往现场查看实际情况 4．技术部现场查看后回馈业务部相关信息 5．技术部拟定项目方案和完成成本预算清单后提交业务部 6．业务部根据技术部提供报价清单进行报价，所报价项目及单价需参考之前已验收完成的项目； 不得出现同单品单价不一的情况；业务部对方案及最终报价进行初步核实确认之后提交总经理最终 审核 7．总经理审核通过后提交客户作最后确认及签回追踪 8．报价单签回后召集相关部门进行施工前会议以及分别对采购部和工程部发布材料申请要求以及 施工预备要求 9．采购部按照审批后的“采购申请单”进行采购 10．工程部按照该项目总要求进行施工 内部审核制度 采购申请制度
(管理流程图)工程部工作流程图
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
工程流程图
合并存档
图形四、
图形五、
离页连接，在此 表示转如另一 操作流程
图形六、
在此表示 A-A的联系
终止
图形七、
人工操作节点
是
否
材料、工程款 拨付流程
（分包）工程款支付申请表
监理单位审核 签字
购货税务发票
施工、分包合同
工程签证单
工程质量验收合格报告
财务部对帐、财务总监审核支付依据、票据、程序的合法性、规范性、合理性
总经理审批
付款计划和资金预算
是否分期支付
结束
是
否
验收表、检测报告
送、退货货运单据
竣工验收质量控制流程
各施工单位/监理公司
工程部及分管领导
行业施工规范及相关标准
工程施工合同
竣工验收申报表及 相关技术资料
成立公司竣工验收领导小组，公司技术领导任组长，工程部经理任副组长，负责竣工验收技术指导、质量监督和协调工作。讨论拟订预检、验收计划和方案。对不符合项和质量问题提出整改方案并监督整改。审批报检材料并组织验收
收发货流程
施工单位/监理公司
产品合格证、质检报告、
进场材料自检表
材料、构配件、设备 报审表
质量检测机构 检测并出具检测报告
检测报告
退货流程
供货单位填写 送货单
施工单位单位报的 供货计划
**房产2005-LC-GC005
供货单位委托货运单位将货物送达公司指定场所，并通知公司验收
工程款支付 流程
总经理审批
相关部门/公司领导
**房产2005-LC-GC002
行业施工规范及相关标准
质量整改通知书
技术部业务流程图说明
技术部业务流程◆技术部业务流程图技术部业务流程图◆订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解1、技术接单1.1订单初审1.1.1技术部根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户来图，初步判断是否为常规订单,分为两种情况：①若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求:1.1。
2检验订单内容标准如下:Ⅰ、生产通知单上产品名称，型号规格准确清晰；Ⅱ、单位、数量、区域特点标注具体；Ⅲ、技术规范中所勾选内容清晰完善;Ⅳ、技术要求描述清楚到位;Ⅴ、如需要：附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案或要求生产。
1。
1。
3审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的，返还市场部让其确认并在订单上注明。
②若判定为非标订单，则由电气和机械工程师共同评审订单，用订单评审表的形式列出疑难问题,交予市场部,若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以上问题，便确定方案能够实施，则可签署订单.若问题还是不能够得到解决,就由技术经理组织相关人员评审订单，讨论出可行性方案，并把此方案传达客户，若客户接受则可签署订单.若客户不能接受则拒签，返还订单到市场部。
1。
2订单签收1.2。
1确定以上条件全部准确无误，由技术经理签署订单.1。
2。
2签单后应记录本部门签单时间并计划下单时间,同时将订单基本情况录入到跟踪表.1。
2.3复印分发订单到相应的电气、工艺、机械工程师。
2、订单设计2。
1责任工程师接收到订单后根据订单要求及公司规范设计图纸，出具技术材料，2。
2在设计订单过程中电气和机械工程师相互沟通设计上的交叉问题,双方设计意见不一致的，上报到技术经理协商处理，共同配合设计工作的顺利进行，并最终在设计上达成一致,2。
3在设计过程中如果遇到需要与客户商榷或确认的，由责任工程师直接与客户或业务员沟通，仍不能解决问题则提报到技术经理再次沟通，情节复杂或影响重大则上报到公司，由公司出面协商直至问题解决。
2.4订单已确认无疑议后，保证设计工作按时保质保量的进行3、审核设计3.1设计初审3.1。
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财务部门收到计划部门出具验工计价单后做用款申请并完成审批流程。
４
验收合格后工程技术部上报质量管理部，１小时内完成，质量部接到通知1小时内进行验收，验收合格后由工程部编制验收检验批并交质量管理部，由质量管理部报监理验收，1小时内完成。验收不合格，通知工程技术部限期整改,整改完成后重新报质量管理部。
5
质量管理部陪同监理验收,验收合格后由质量管理部完成检验批及其他资料的签字手续，当天完成
５
项目经理审核完成后由工程技术部交物资部,一式三份，其中资料员一份、物资部一份、工程数量管理一份。下月物资需求计划要求本月18日之前上报物资部,物资部当天做好采购计划。
６
物资部加强材料采购追踪，督促材料按计划到场,最迟到场时间不得晚于2天
7
材料到场后，由物资部组织工程技术、厂家、分包单位、监理等对材料进行现场验收、库存、发料等，当天完成。
6
由工程技术部完成其他资料,当天完成后交质量管理部完成签字手续
7
质量管理部完成签字手续后交工程技术部资料员归档保存,1天内完成.
混凝土浇筑
部门
工程技术部
适用范围
蒙华铁路项目五工区节点 Nhomakorabea工作流程
标准及要求
主管领导或
分管领导
（A)
工程技术部
(B)
相关部门、单位
（C）
1
工程技术部根据工程完成情况,提前１天编写详细的混凝土初步报告并上报实验室,注明标号、方量、部位、预估时间、混凝土类型等。
2
验收合格后工程技术部半小时内通知实验室开盘,通知栋号长现场组织混凝土浇筑工作
３
实验室接到开盘报告后20分钟内通知搅拌站开盘，并安排专人监测搅拌站混凝土质量、配合比、现场塌落度、试块留置等。
4
混凝土浇筑过程中,工程技术员负责现场旁站、过程控制、签票,现场试验人员负责检测混凝土质量,直至浇筑完成,不得擅自离开工作岗位。
5
混凝土浇筑完成后，工程技术资料由工程技术部填写，试验资料由实验员填写，均要求当天完成，交质量部完成签字手续。
6
签字手续完成后均交资料员收集整理归档。
、
工程数量计价
部门
工程技术部
适用范围
蒙华铁路项目五工区
节点
工作流程
标准及要求
主管领导或
分管领导
(A)
工程技术部
（Ｂ)
相关部门、单位
（Ｃ）
１
每月末2０日之前由单位工程技术人员统计单位工程完成情况，并汇总至分区技术负责人。
3
工程数量管理副部长对各分区上报工程数量进行汇总统计,相同材料合并，数量较小的材料一次性采购，统计完成后形成项目物资需求计划,上报物资部,限期半天且当天完成。不合格要求返回修改,重新上报。
4
工程技术部部长限期半天且当天完成复核,复核完成后交总工程师复核;总工程师限期半天且当天完成复核，复核完成后由工程技术部交项目经理审核。不合格要求返回修改，重新上报。
工程物资
部门
工程技术部
适用范围
蒙华铁路项目五工区
节点
工作流程
标准及要求
主管领导或
分管领导
（A）
工程技术部
(B）
相关部门、单位
(C)
1
每月13号之前各片区按计划上报下月物资需求计划,大型物资需提前一段时间，具体根据物资部要求。
2
分区技术负责人复核物资数量、性质、需到时间等,限期半天完成复核。不合格要求返回修改,重新上报。
２
分区技术负责人现场验收各单位工程完成情况,限期1天内完成。
３
分区技术负责人复核合格后,由分区副经理组织工程、技术、物资、计划、分包单位等现场对完成情况进行验收，并形成分区施工进度完成情况统计单，发现不合格的责令施工队限期整改，在计价单截止时间内完成可重新计量。2１号之前需完成此项工作。
4
23号之前工程技术部工程数量计价单、物资部物资节超分析、各部门扣款一并完成签字审批流程后,交计划部出具工程计价单并完成签字审批流程，完成后交财务部门。
分项工程验收
部门
工程技术部
适用范围
蒙华铁路项目五工区
节点
工作流程
标准及要求
主管领导或
分管领导
(A）
工程技术部
（B)
相关部门、单位
(C)
1
２
分包队伍班组长监督现场施工，施工完成后由分包队伍技术人员、班组长组织自检,自检合格后上报分区技术人员,限期2小时内完成。
３
分区技术人员组织下道工序班组长互检，限期2小时内且当天完成。不合格限期要求整改，整改完成后重新上报工程技术部验收。