工程技术部相关工作流程图及标准

合集下载

工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程

4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；
5、及时参与工程事故处理；
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；
8、审核、审批、汇总和上报甲供材料计划符合工程建设；
9、保证甲供材料供应及时；
10、检查工程质量、安全文明生产，工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作按相关执行；
5、负责本部门监理合同、施工合同的管理工作
6、完成部门经理交办的其它事项；
1、资料收发、整理、归档工作保证准确性按时；
2、工程部资料用印工作严格把关、按时办理；
3、严格按照公司规定进行资产管理
4、完成部门经理交办的其它事项及时；
（二）工程技术部主要工作流程
1、工程施工流程（本流程图中方框加粗的工作为“工程技术部”需参入的工作）
14、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果报管理中心备案
15、负责汇总、审核工程部提交的月度电梯计划，并报管理中心汇总进行计划协调
二、工程成本控制
1、审核工程委托、签证及结算申请资料
4、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况
5、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程招标文件会审、评标及答疑符合公司要求；
6、各工程部园林软景、园建硬景及园建管网等工程材料验收检查、材料计划、统计督促等工作符合公司要求；

技术部工作流程图

设计变更及下发
体现在工程各阶段
2、加工工艺、加工失误造成，属于索赔范畴； 3、包装运输、现场安装需要更改造成； 4、业主、建筑师变更，属于增补报价范畴； 5、经济性不合理； 6、变更单一定要注明变更的造成原因、有无成品、成品处理方案。
系统优化方案评审
考核技术水平高度
系统设计输出评审
技术部内部评审
2、参材料审核：材料材质、材料颜色及其它参数等是否和合同一致； 3、工艺审查：重点审查尺寸链，安装工艺，维修更换加工工艺，通过审查决定是否需要放大样及做好工艺工装准备； 4、成本审核：在满足结构偏差、强度基础上，要经济合理； 5、工作量是否符合合同范畴； 6、有无改动，是否影响工期和成本； 7、图纸图面质量审核：图面、比例等审核。 1、根据评审、批复意见修改施工图总体设计说明； 2、平立面分格图、剖视图、埋件图的修改及送审；
1、设计控制质量和成本原则，根据“技术部加工下料单规范的规定”来规范提料、下料；
设计文件下发
2、坚持按照工程分区原则提料、下料； 3、要充分考虑采购、加工、运输实际情况，且符合现场施工顺序原则； 4、加工下单要准确、完整、清晰明了，不需其他部门再做分解图纸的工作； 5、加工下单过程中各阶段都要本着先沟通再下单原则，沟通包括设计组内部沟通、技术部内部沟通、与相关部门沟通，避免无端失误或重复工作。 1、提前对生产部技术交底，对于特殊难点及注意事项给出纸面交底； 2、解决生产加工过程中发现的设计问题；体现在生产加工各阶段 3、解决生产加工过程中因加工失误出现的问题； 4、协助解决生产加工过程中发现的工艺性问题；配合供应冰做好材料检验入库及配套厂家结算所需数量面积统计工俾。 5、做好补料工作，属于超定额部分要及时通知营销/工程和相关部门。 1、配合采购部与项目部判断各种材料偏差及加工偏差是否影响使用、性能及效果； 1、服务及时准确、态度端正；注意问题 2、不影响产品质量； 3、尽可能避免有可能给公司带来的损失； 4、提供合理、有效的变更手续。要求： 2、不影响产品产量。

技术部工作流程图

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

部门职能

技术部

部门名称:技术部主管岗位:技术总监

上级部门:生产部上级主管:总经理

部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤

部门本职:

负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持

部门目标:

以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。

主要职能:

1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度

2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作

3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术

安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程

6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理

工程技术管理流程图

工程技术管理
主管领导/副总施工管理部其他部门施工项目部备注
开始
印发项目部成立文件
施工图预审
施工图会检
编制开工资料报公司审核
参加审核
参加审核
主要依据： 1、施工图预审、开工资料和施工方案的编审批流程、技术交底按照《河南送变电工程公司输变电工程施工技术管理实施细则（试行）》执行。 2、需专家论证的特殊（专项）方案的编审批按照《河南送变电工程公司输变电工程施工技术管理实施细则（试行）》执行。 3、专业分包方案的管理按照《河南送变电工程公司输变电工程施工技术管理实施细则（试行）》中的 4.3条执行。 ★表示监督检查点。每个工程由主管项目工程师监督检查并填写监督检查表。
批准
ຫໍສະໝຸດ Baidu
组织公司级交底
参加公司级技术交底施工技术方案报公司审核
参加审核
参加审核
批准
★ 监督方案实施
技术交底
是否按方案执行
N
停工整改至合格
Y
按照施工方案执行
结束

工程部工作职责及工作流程

工程部工作流程

一、工作职责

1、技术员主要工作职责

1认真贯彻执行的施工规范,执行公司、分局下达的各项有关规定.

2负责工程的技术工作,参加,参与施工设计和的制定.

3做好技术交底工作,指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工.

4编制施工进度计划,根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划.

5深入现场,协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题.

6参与月检查、季检查、年检查,发现问题及时协调解决.

7配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收,把好质量关.

8加强和业务部门的联系,做好技术资料的整理工作.

9完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作,按时参加范围内的各种会议及各项集体活动.

2、主要

1服从上级领导的管理,遵守公司、分局的各项管理规定,履行的职责.

2熟悉施工图纸,做好施工前的工作.

3掌握施工程序,,质量标准和操作规程.

4协助质检部长、总工做好质量的编制工作.

5对施工现场能进行有效质量控制,做好施工前质量技术交底工作,能处理施工现场中出现的一般质量问题,做好质量检查工作.

6配合质检部长做好质量报表工作.

7配合工程部做好工序交接自检工作,协助质检部长做好工序报检工作.

8严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作.

9加强业务学习,努力提高自身修养,确保工程质量.

10完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作.

3、主要

1紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的.

2测量前先了解设计意图,校核图纸.

3会同、监理单位一起对红线桩进行实地校测.

技术部工作流程-新

技术部工作流程

技术部工作流程图

否

技术部工作流程图

订单接单、设计、审核、下发及存档过程详解

1、技术接单

1.1 订单初审

1.1.1技术文员根据市场部生产通知单上所下规格型号和基本技术要求及客户来图，初步判断是否为常规订单，分为两种情况：

①若为常规订单则进一步审阅确认图纸资料是否符合要求：

1.1.2 检验订单内容

标准如下：

I、生产通知单上产品型号规格准确清晰；

H、单位、数量、区域特点标注具体；

皿、技术规范中所勾选内容清晰完善；

W、技术要求描述清楚到位；

V、需方联系方式填写正确；

W、附有客户来图或技术协议等相关客户资料须有客户签字确认按此方案或要求生产。

1.1.3审阅订单时发现订单图纸资料上有标注不完善或不明确的，返还市场部让其确

认并在订单上注明。

②若判定为非标订单，则由电气和钣金工程师共同评审订单，用订单评审表的形式列出疑难问题，交予市场部，若由市场部与客户进一步沟通后能够解决以上问题，便确定方案能够实施，则可签署订单。若问题还是不能够得到解决，就由技术经理组织相关人员评审订单，讨论出可行性方案，并把此方案传达客户，若客户接受则可签署订单。若客户不能接受则拒签，返还订单到市场部。

1.2 订单签收

1.2.1确定以上条件全部准确无误，由技术文员直接签单后交由技术经理复审订

单，并最终签收

1.2.2签单后技术文员记录本部门签单时间并计划工程师下单时间，同时将订单基本情况录入到跟踪表。

1.2.3复印分发订单到相应的电气和钣金工程师

2、订单设计

2.1责任工程师接收到订单后根据订单要求及公司规范设计图纸，出具技术材料，

研发部、工程部新组织架构及流程图

03
负责研发项目的进度监控、质量保证和资源调配。
硬件开发团队
01
负责硬件设备的开发、设计和优化。
02
负责硬件设备的选型、采购和集成。
负责硬件设备的测试、调试和文档编写。
03
软件研发团队
负责软件系统的部署、维护和升级。
负责软件系统的测试、调试和优化。
负责软件系统的需求分析、设计和开发。
01
03 02
编码实现
依据软件设计文档，编写代码并实现软件功能。
软件测试与优化
对软件进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件质量并进行优化。
测试流程
测试计划制定
根据项目需求和开发计划，制定详细的测试计划。
测试执行与缺陷管理
依据测试用例执行测试，记录并跟踪缺陷处理情况。
测试用例编写
根据测试需求，编写测试用例并组织评审。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试，确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定部门战略规划和工作计划，监督项目进度和质量控制，协调内外部资源，确保工程项目的顺利实施。
关键能力

工程部流程

工程部职责流程

(一)工程部部门职责

负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。

根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；

建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；

组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；

根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；

根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；

负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；

组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；

负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。

根据设计要求设计开发产品，并试制样品；

为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作；

编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；

对公司相关部门提供需要的技术支持。

工程师主要工作职责

1、产品的评测、改良以及测试架开发；

2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；

3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；

4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工

人工艺，并制定及改善操作方法；

5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；

工程部技术部工作流程图

工程技术部工作流程一、流程图

售后

27 技术工程师根据客户档案

与故障现象与甲方进行联系

28 进行电话故

28．1 排除28．2 未排

障的分析与排除

除

填写报障单，

注明故障现

象30．1 排除

29 售后组长签

字同意现场服

务

30服务工程师到达用户现

场进行故障排除

31问题排除后，请客户在服务

报告单上签字确认，服务工程师

回公司

32到公司后服务人

员找组长签字，确

认服务完成

33技术人员凭服务单和

发票报销各项费用，将

服务单归档，服务结束

申请到场服

务，服务人

员填写报障

单，写明处

理过程

30．2 未排

除

向售后组长

报现场情况，

售后组长安

排处理

二、工作流程说明

1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。

2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。

3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。

3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘

察的各种表格。

3．2不需要项目上门调研。业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。

4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。

技术质量管理流程图

为深入贯彻落实集团战略解码要，根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规技术质量管理工作，明确各级管理职责及业务流程；优化管理，更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作，现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下：

根据公司相关文件及技术质量管理体系，我公司技术质量管理实行二级管理体系，其组织架构为：

总工程师

副总工程师

技术质量部经理

工程部技术分管领导项目技术负责人

(一)公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导，分级管理：

--公司设公司总工程师(一级)。

--公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。

--项目部设项目技术负责人(二级)，在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。

(二)公司总工程师是公司系统技术管理工作的最高领导，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。

(三)副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。

(四)公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。技术质量部是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。

(五)项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下，在分管的项目部技术工作围行使职权。项目技术负责人须在公司系统进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。

(六) 项目部机构设置和人员安排。小型工程以下项目，设技术管理人员和 1~2 名专业工长负责工程技术工作，并接受公司各职能部门领导；中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司各职能部门领导，项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员(具备一定专业技术职称)。

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度

第一部分工程管理部（土建）工作流程图

一、设计变更方案及费用审查流程图

二、变更设计方案及费用审查流程图

三、预算外签证审查流程图

四、重大方案变化审查流程图

五、工程进度款支付审批程序

六、工程竣工结算程序

七、工程质量管理流程图

质量控制流程

八、开工手续审核流程图

九、单位工程竣工验收流程图

第二部分工程管理部规章制度

一、工程管理制度

第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。

第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一

制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场。施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

第五条设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

工程施工管理流程图(整理)

工程施工管理流程图

规划性文件编制由综合部负责。投标书的编制和与业主的交流由技术部负责。材料设备需求计划编制和施工图纸预审和交底由技术部负责。市场拓展及开发和相关信息收集也由技术部负责。中标通知书领取和工程进度计划编制以及相关作业指导书和技术标准交底由技术部负责。入场管理人员及实验班负责现有试验设备及工具的维护及保养，以及新入库设备的电行交接试验。入场人员合同签订及归纳入档和现场施工人员的管理由实验班负责。

现场施工操作、现场施工进度的控制、施工质量及安全工作的监督及执行以及分部分项工程的质量验收由技术部和工程部负责。检查施工过程中存在的缺陷和对发现缺陷进行处理也由技术部和工程部负责。根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷和最后一轮处理现场存在的各种问题由技术部和工程部负责。对已安装设备进场存在的各种问题和土建分部分项缺陷处理由实验班负责。

送电开通手续的办理和出具交接实验报告由技术部负责。现有库存数量的清查和根据材料及设备计划对不足物资进行购买由物资部负责。提供所有施工人员的个人防护用品和收集相关设备的合格证及说明书也由物资部负责。对需检测设备或者材料进行检测和施工过程中的后勤保障以及施工人员的考勤管理由物资部和技术部、工程部共同负责。

配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收和对验收缺陷登记在册由技术部和工程部负责。配合业主验收，提供相关的技术资料也由技术部和工程部负责。相关资质文件的准备和标书工作的打印由综合部负责。

资料及现场技术说明

在进行现场工作时，准备好必要的资料是非常重要的。这些资料可以包括图纸、规格书、工艺流程等等。这些资料可以帮助工作人员更好地理解工作任务，从而更有效地完成工作。

技术部工作流程图

部门职能

技术部

部门名称：技术部主管岗位：技术总监

上级部门：生产部上级主管：总经理

部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤

部门本职：

负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持

部门目标：

以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。

主要职能：

1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度

2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作

3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定

4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大

5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程

6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理

7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容

8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度

9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行

10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作

11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。

12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作

公司工程部管理流程和制度

一、引言

随着公司业务的不断扩大和发展，工程部的管理工作变得愈发重要。工程部是公司的技术支持和项目实施的重要部门，其管理流程和制度的完善将直接影响到公司的项目进度和质量。因此，建立科学有效的工程部管理流程和制度是公司发展壮大的关键。

二、工程部管理流程

1. 项目调研和立项阶段

在项目调研和立项阶段，工程部需要与业务部门和市场部门紧密合作，确定项目的需求和可行性。工程部需要参与项目调研和方案制定，为项目的立项提供技术支持和建议。在项目立项阶段，工程部需要确定项目的技术方案和实施计划，并制定详细的工程实施计划和进度表。

2. 项目实施阶段

在项目实施阶段，工程部需要招募、培训和管理项目团队，确保项目按时按质完成。工程部需要制定详细的项目实施计划和施工图纸，并监督项目进度和质量。工程部需要组织项目的技术开发和测试，解决项目中遇到的技术问题和难点。

3. 项目验收阶段

在项目验收阶段，工程部需要组织项目的验收和交付工作，确保项目按照客户需求和合同要求完成。工程部需要制定详细的验收标准和流程，对项目实施过程中的技术问题和质量问题进行检查和整改。工程部需要参与项目的验收会议和客户交流，及时处理客户的反馈和意见。

4. 项目总结和反馈阶段

在项目总结和反馈阶段，工程部需要对项目的实施过程和效果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。工程部需要向公司领导和相关部门提交项目总结报告和反馈意见，为公司未来的项目实施提供参考和借鉴。

三、工程部管理制度

1. 职责分工

工程部的管理制度需要明确各个岗位的职责和分工，确保工作流程的顺畅和高效。工程部需要设立项目经理、技术负责人、工程师、技术支持等不同职位，各司其职，共同协作，确保项目的顺利实施。

工程技术部相关工作流程图及标准

工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程

技术部工作流程图

技术部工作流程图

工程技术管理流程图

工程部工作职责及工作流程

技术部工作流程-新

研发部、工程部新组织架构及流程图

工程部流程

工程部技术部工作流程图

技术质量管理流程图

工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度

工程施工管理流程图(整理)

技术部工作流程图

公司工程部管理流程和制度

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度