外电引入工程施工组织设计样本
外市电引入工程施工组织设计方案
外市电引入工程施工组织设计方案二、施工准备1、材料选择的要求（1）高低压架空线路导线允许的最小截面积值（2）高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积（3）低压架空线路架空导线的选择①应保证有足够的机械强度：架空导线本身有一定的重量，在运行中还要受到风雨、冰雪等外力的作用，因此必须具有一定的机械强度。
为了避免短线事故，铝导线的截面积一般不应小于16mm2。
②导线截面积不应于太小：架空导线的材料应选用裸绞线，不要使用单股线或已断的绞线。
中性线的截面积不应小于相线截面积的1/2。
不同截面积或不同的导线连接时，应在电线杆上用过引线连接。
③导线允许的载面量应能满足负载要求：导线的实际负载电流应小于导线的允许载流量。
铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。
④低压接户线和进户线缆的选择进户线（也包括接户线）均应采用绝缘良好的铜芯或铝芯导线，不要用软线，并且不要有接头。
由于进户线一部分在室外，一部分在室内，因此不允许使用裸铜线。
2、施工准备工作要求（1）施工前应进行现场勘查。
包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。
对于有难度、有争议的施工，施工前应作充分的论证，尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
（2）室外作业，常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业，各种作业必须依照其相应的操作规程，并综合现场因素，对现场发生的问题进行实际分析，灵活处理。
（3）如遇挖沟、电缆埋地等作业，应提前通知相关单位或个人，以避免现场施工中发生不必要的损失。
（4）现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人，现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。
由于受到条件限制通常将工作许可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内（关于工作许可人和工作负责人具体职责参阅《电业安全工作规程》）。
现场负责人根据现场施工的特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施，并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。
（5）电力施工人员必须持证上岗，如需要临时工人时，应在作业前对其进行必要的安全教育。
基站外电引入工程施工组织设计
目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
某基站项目外电引入工程施工组织设计
基站项目外电引入工程施工组织设计编制单位：设计单位：承包单位：监理单位：目录一、工程概况 (3)二、施工组织与实施方案 (3)三、施工质量标准及保证措施 (6)四、进度计划及保证措施 (6)五、投资控制及措施 (6)六、安全文明施工管理及保证措施 (7)七、工程档案资料管理 (9)八、机构人员保障，建立健全、落实各级安全职责 (9)基站项目外电引入工程施工组织设计一、工程概况本工程为联通某市某分公司2020年基站外电引入工程。
并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。
联通某市某分公司2020年基站外电引入工程基站设备安装工程主要特点是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。
联通某市某分公司2020年基站外电引入工程另一个主要特点是由于市场竞争，某市通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量和服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站项目组组织架构1.1、主配备（1）、人员配备对于联通某市某分公司2020年基站外电引入工程，我公司将配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。
（2）、车辆配备基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车2台。
（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3套，项目组配3套设备，安装工具备用。
2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量，促进电缆线路施工技术水平的提高，确保电缆线路安全运行，特制定本规范。
外电引入工程施工组织设计
外电引入工程施工组织设计一、施工组织设计概述外电引入工程是指将外来的电力资源引入到工程项目中，为项目提供电力供应的工程。
外电引入工程施工组织设计是工程施工的重要环节，施工组织设计的合理性和科学性直接影响到工程的顺利进行和质量控制。
本文将从施工组织设计的原则、内容和步骤等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计原则1.安全原则：保证施工过程中的安全性，制定合理的安全措施和管理制度；2.经济原则：在保证工程质量和施工安全的前提下，尽量减少资源的浪费，降低工程成本；3.效率原则：合理安排施工流程，提高施工的效率和质量；4.灵活性原则：根据实际情况调整施工计划，灵活应对各种突发情况。
三、施工组织设计内容1.施工方案：制定合理的施工方案，包括施工方法、施工队伍组织、施工设备安排等；2.工期计划：详细规划施工的时间进度，确保按时完成工程；3.施工人员组织：合理组织施工队伍，明确责任分工，确保施工进度和质量；4.施工设备安排：根据工程需要，合理选用施工设备，并确保设备的正常运行；5.施工安全措施：制定合理的施工安全措施，确保施工过程中的人身安全和设备安全；6.资源采购计划：制定合理的资源采购计划，确保及时供应施工所需的材料和设备。
四、施工组织设计步骤1.确定施工目标：明确工程建设的目标和任务，确定施工的总体要求；2.分析施工条件：对施工的地理环境、气候环境等条件进行分析，评估施工所面临的风险和难点；3.制定施工方案：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工队伍组织、施工设备安排等；4.制定施工计划：根据工程总体目标和施工方案，制定详细的施工计划，包括工期计划、资源采购计划等；5.组织施工队伍：根据施工计划，组织合适的施工队伍，明确每个人的责任和任务；6.采购施工设备：根据施工计划和方案，采购所需的施工设备；7.制定施工安全措施：根据施工条件和风险评估结果，制定合理的施工安全措施和管理制度；8.监督施工进展：严格按照施工计划和方案，对施工进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；9.总结施工过程：在工程施工结束后，对施工过程进行总结和评估，总结经验，为以后的施工工作提供参考。
外电引入工程施工组织设计
10KV 外电引入工程施工施工组织设计编制日期：2019年7月10日目录一、工程概况及编制依据 (5)（一）工程概况 (5)（二）编制说明 (5)（四）编制依据 (6)（五）管理目标 (6)二、施工技术措施 (8)（一）施工准备 (8)（二）施工工序总体安排 (11)（三）电气设备施工方法 (11)三、质量管理措施 (23)（一）质量目标 (23)（二）管理组织机构及主要职责 (24)（三）检验的标准和质量管理的措施 (26)四、安全管理措施 (30)（一）安全目标 (30)（二）安全管理组织机构及主要职责 (30)（三）安全组织技术措施 (33)（四）带电设备和设施防静电、防触电措施 (35)（五）安全管理制度及办法 (41)五、环保管理措施 (43)（一）施工中可能引起的环保问题及采取的措施 (43)（二）环境保护控制措施 (43)（三）环境保护措施 (44)六、工程进度计划措施 (45)（一）工期规划及要求 (45)（二）计划进度的控制 (45)（三）影响工期的因素和预防措施 (45)（四）施工进度计划横道图 (45)（五）工期保证组织技术措施 (46)七、文明施工措施 (50)（一）文明环保施工目标 (50)（二）文明施工实施方案 (50)（三）文明施工考核、管理办法 (51)八、雨季施工方案 (52)（一）雨季施工准备 (52)（二）雨季施工安排 (52)（三）雨季技术措施 (53)九、施工现场总平面布置 (54)（一）布置原则 (54)（二）现场布置 (54)（三）施工现场平面布置图 (55)十、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 (56)十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (57)（一）质量标准 (57)（二）编制依据 (57)（三）成品保护的目的 (57)（四）公司成品保护管理制度内容 (57)（五）成品保护措施 (57)十二、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施61 （一）工地场外应急区域范围的划定 (61)（二）应急预案的组织措施 (61)（三）应急预案的技术措施 (62)（四）应急措施 (63)（五）应急预案措施的演练 (66)十三、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 (67)（一）工程项目的协调工作 (67)（二）对各专业分包商提供措施 (70)（三）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 (70)十四、与发包人、监理及设计人的配合 (73)（一）协调方式 (73)（二）与设计单位间的工作协调 (73)（三）与建设单位的工作协调 (73)（四）与监理工程师工作的协调 (74)（五）项目部内部各专业班组的工作协调 (75)附表 (76)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (76)附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (79)附表三：劳动力计划表 (81)附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 (82)附表五：施工总平面图 (83)附表六：临时用地表 (84)一、工程概况及编制依据（一）工程概况1、项目名称：XX10KV外电引入工程施工2、建设地点：海南省海口市。
基站外电引入工程施工组织设计
目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
基站外电引入工程施工组织设计
目录1.工程概况2.项目组织结构3.施工准备4.施工总体计划5.施工进度保证措施6.施工质量保证措施7.安全生产和文明施工措施8.保养、使用及维护措施9.项目结束10.施工项目建议（主要分项工程施工方法）11.服务承诺附表施工组织方案1．工程概况1.1 项目建设地点：鄂尔多斯区域内。
1.2计划工期：工期要求按招标人具体订单要求执行。
招标人按每个单项工程的具体内容制定工期要求。
1.3 工程范围：基站外电引入，即向供电部门报批高低压的外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。
1.4 工程施工范围：西部区（上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什）。
1.5 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。
2．项目组织结构2.1组织结构图2.2项目人员组织计划公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表2.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2) 抓好现场各种方案的落实。
3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
(3) 技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
外市电引入工程施工组织设计方案
外市电引入工程施工组织设计方案二、施工准备1、材料选择的要求（1）高低压架空线路导线允许的最小截面积值3—10KV线路导线种类铝绞线及铝合金（mm2)钢芯铝绞线（mm2）钢线（mm2）35KV线路居民区非居民区35353525162516161616103KV以下线路（2）高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积最小截面积（mm2）敷设方式挡距（m)绝缘铝线《10自电线杆引下10～25沿墙敷设≤66.04.04.02.54.0绝缘铜线2.5（3）低压架空线路架空导线的选择①应保证有足够的机械强度：架空导线本身有一定的重量，在运行中还要受到风雨、冰雪等外力的作用，因此必须具有一定的机械强度。
为了避免短线事故，铝导线的截面积一般不应小于16mm2。
③导线允许的载面量应能满足负载要求：导线的实际负载电流应小于导线的允许载流量。
铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。
铝绞线导线温度为70°C时户外截流量（A)钢芯铝绞线导线温度为70°C时户外载流量（A)105135170215265325④低压接户线和进户线缆的选择105135170220275335进户线（也包括接户线）均应采用绝缘优秀的铜芯或铝芯导线，不要用软线，并且不要有接头。
由于进户线一局部在室外，一局部在室内，因此不允许使用裸铜线。
2、施工准备事情要求（1）施工前应进行现场勘查。
包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。
对于有难度、有争议的施工，施工前应作充分的论证，尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
（2）室外作业，常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业，各种作业必须依照其相应的操作规程，并综合现场因素，对现场发生的问题进行实际分析，灵活处置惩罚。
（3）如遇挖沟、电缆埋地等作业，应提前通知相关单位或个人，以避免现场施工中发生不必要的损失。
（4）现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人，现场负责人是保证工程施工顺利进行的需要条件。
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1、施工组织方案
1、工程概况
( 1) 招标编号: ***********
( 2) 项目建设地点: ************
( 3) 施工范围及内容:
施工范围:本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场
勘察( 测) 、改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配
电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工, 包工包料。
若有甲供设备、材料, 以甲方提供的设备、材料为准。
外电施工前期勘察, 图纸出具及预算测算费用; 与其它专业施工界面配合工作的施工费用; 即包括该工
程能够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费
用。
施工内容:工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。
( 4) 预估规模: 新建244个铁塔站, 以实际需求为准
( 5) 工期要求: 具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。
若需延长, 需向当地铁塔公司相关部门进行申请征求同意。
( 6) 工程质量要求: 质量必须达到国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份有限公司、中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。
( 7) 工程类别: 通信工程
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( 8) 工程保修期: 外电引入工程保修期为2年。
若国家相关条例规范有明确调整, 则按照最新规定执行。
2、项目组织结构
2.1组织结构图
项目管理组织结构关系图
2.2项目人员组织计划
项目部人员配置: 项目经理一名, 项目技术负责人一名, 施工员2名, 质量员2名, 安全员2名, 材料员1名, 预算员1名。
2.3项目人员岗位职责
1) 项目经理
①遵守国家有关法律、法令, 执行国家规范规程, 按程序办事, 向总公司负责。
②对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任, 对履行合同条款负主要责任。
③对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
④协调施工中的人力、物力、资金, 确保施工正常进行。
⑤决策施工过程中的重大问题, 协调各职能部门和外界有关部门的关系, 保障施工正常进行。
2) 技术负责人
①实施总公司的质量方针和目标, 认真贯彻国家有关的规范规程。
②组织审查施工图纸和制定各种施工方案, 并检查项目部的落实情况。
③检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
④及时解决施工中出现的技术质量问题。
⑤组织实施施工组织设计和施工方案, 组织落实施工管理的各项措施。
⑥在施工技术、工程质量等方面负主要责任, 向项目经理负责。
⑦及时和建设单位、监理、设计保持联系, 做好信息反馈工作。
3) 施工员
①协助项目经理搞好全面协调管理工作, 向项目经理负责。
②抓好现场各种方案的落实。
③与技术人员一起研究制定各种施工方案, 确保工程质量和进度计划的完成。
④制定各种管理制度和管理人员岗位责任制, 加强人员的管理。
⑤督促各种材料及时进场, 并做好检验、实验和成品保护措施。
4) 质量员
①负责日常质量管理工作, 对工程质量实施监督检查, 对影响工程质量的各工序进行全面检查和控制, 确保公司质量体系在本工程中有效运行。
②认真执行本工程的”档案管理实施细则”, 做好工程资料的管理、控制。
并负责电子版竣工资料的录入与移交。
③参加开工前的质量技术交底工作, 在施工过程中负责执行项目部制定的《质量奖罚条例》并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。
④负责制作质量报表, 并向项目法人和有关部门报送。
⑤对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。
5) 安全员
①负责本工程的日常安全管理工作, 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作, 监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为, 有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
②参加开工前的安全技术交底工作, 在施工过程中负责执行项目部制定的《安全奖罚条例》, 并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。
③负责制作安全报表, 并向项目法人和有关部门报送。