SP07单位成本试算表
生产成本计算表样板
生产成本计算表样板
生产成本计算表样板如下：
项目费用（元）
:--: :--:
材料成本 20000
直接人工成本 10000
间接人工成本 5000
设备租赁费 3000
能源费用 2000
其他直接费用 5000
制造费用 8000
总成本 53000
说明：
1. 材料成本：指生产过程中消耗的原材料、辅助材料等成本。
2. 直接人工成本：指直接从事生产活动的工人的工资、福利等成本。
3. 间接人工成本：指间接参与生产活动的工人、管理人员等的工资、福利等成本。
4. 设备租赁费：指租赁生产设备所产生的费用。
5. 能源费用：指生产过程中消耗的水、电、气、热等能源费用。
6. 其他直接费用：指除上述费用外的其他直接与生产相关的费用。
7. 制造费用：指间接参与生产活动的费用，如维修费、折旧费等。
8. 总成本：指生产某产品的总成本，包括上述各项费用。
成本核算表模板
成本核算表模板
成本核算表是一个用来记录产品或服务单位成本的重要工具，可以帮助企业管理者更好地了解产品每个环节的费用，从而更好地控制成本。
下面是一个成本核算表模板，供企业使用：
产品名称：xxx
生产日期：xxx
序号项目物料名称数量单价总价
1 原材料 xxxxx 50 10 500
2 工资 xxxxx 5 100 500
3 设备折旧 xxxxx 1 500 500
4 消耗品 xxxxx 10 10 100
5 运输费用 xxxxx 1 1000 1000
6 合计 xxxxx xxxxx 2600
说明：
1、物料名称：指生产该产品所需要的原材料和辅助材料。
需要将原材料按照数量和单价列出。
2、数量：指每种物料在该产品中的使用数量。
3、单价：指每种物料的单价。
4、总价：指每种物料的总价格，计算方法为数量乘以单价。
5、工资：指直接参与生产该产品的员工工资，需要将人员数量、薪资标准、工作时间等列出。
6、设备折旧：指生产该产品所使用的设备折旧费用。
需要将设备名称、购入时间、总价、使用年限、每年折旧额等列出。
7、消耗品：指生产该产品所需要的消耗品费用，如电费、水费、燃气费等。
8、运输费用：指将该产品从生产地点运输到销售地点所需花费的费用。
9、合计：指所有成本的总和。
成本核算表模板可以根据不同的产品的生产流程和管理需求进行调整，以满足企业不同的要求。
通过对成本的准确核算，企业可以更好地控制生产成本，提高产品质量和竞争力，推动企业持续发展。
公司成本测算表格模板
公司成本测算表格模板
以下是一个简单的公司成本测算表格模板，可以根据实际需要进行修改和使用：
在这个表格中，每个成本项目都有对应的预算、实际支出和差异列。
通过这个表格，可以详细记录公司的各项成本和支出，方便后续的成本核算和分析。
同时，表格中的差异列可以帮助发现预算与实际支出之间的差异，进而分析原因并提出改进措施。
具体使用时，可以根据公司的实际情况添加或删除列，也可以根据需要增加更多的行来记录更多的成本项目和时间。
同时，为了使表格更加清晰易读，可以使用不同的颜色或符号来标记不同的数据类型或重要性等级。
SP-07-02 标准工时管理制度 A.0
1目的为了提高公司生产计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定额提供数据依据、体现按劳分配的原则和规范制定的标准工时，特制定本管理制度。
2 适用范围本制度适用于公司所有产品标准工时的制定。
3 定义3.1 标准工时：在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
3.2 测定工时：用秒表测量一个工序完成所需的时间，通常测5-10次，取平均值，记录于《标准工时测定表》。
3.3 评比系数：为消除因被测量者个人的努力度及熟练程度对实际工时的影响，将其修正到合理状态的系数。
3.4 宽放时间：在作业中由于生理因素和作业因素等所造成的不可避免的必要时间，一般以百分率来计算。
3.5 标准工时具有以下五项主要因素3.5.1正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳。
3.5.2 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
3.5.3作业方法：标准作业指导书规定的方法。
3.5.4劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
3.5.5质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
3.6标准工时的用途标准工时是企业管理工作的基础，能够化繁为简，把不同的工作对象，不同的作业人员，不同的工作条件统一起来，以时间作为相同的度量单位来表示，使得生产计划、设备规划、成本预测及控制等工作简便易行，因此标准工时在效率管理中所起的作用类似于货币在生活中所起的作用。
标准工时是生产管理的重要衡量尺度，是效率精细化管理的基础，在企业管理的多个层面广泛应用。
①计划编制：定量分析作业计划，明确生产定员需求，合理安排劳动定额，编制工艺流程及岗位排布，规划设备投入资源及作业者负责的设备台数。
②效率改善：确定最佳作业方法（在不同的作业方法比较时），岗位平衡提升作业效率，效率精细化管理的基础。
③成本核算：比较实际投入资源与标准需求资源、实际成本与标准成本的差异，确定外协件单价的基础数据，是成本精细化管理的基础。
成本核算表及成本计算表汇总1
（含）耐造费用基准单位成本：
实际制造费用： 元
基准单位制造费用=实际制造费用
十总加权分捲率（E>
=元十
=元
注：1・材科成本门欺欺人料别收发存月报 役过入・
2・」条资料来自1%汇总比较裂
批准:
复核:
基准单位成本分摊计算表
规格.定格
产&
(A)
单位分摊率
说 明
材 料
(B)
工 缴
(C)
材 料
(D=AXB)
工 缴
(E=AXC)
（壹）材料基准单位成本：
实际材料成本二 元
基准单位材料成本二实际成本
十总加权分稚率（D）
=元
（贰） 直接人工基准单位成本，
实际直接人工， 元
/准单位血樓人匸=实际直接人1：
三总加权分摊率<E） =元十
成本计算表(标准版本)(1)
36,919.32
8.68%
11,522.92
37.29
-
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0.00%
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成本核算表及成本计算表汇总5
2
考核中心
人事主管
制度和工作指令执行情况
3
财务总监
财务总监
说明:
1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、
较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；
8、6、为好、中、差,评分依次为3、2、1；
10
内部管理(15%)
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
3
财务总监
计财部
部门出勤率
5
考核中心
人事主管
管理费用控制
实际费用/费用预算
2
考核中心
计财部
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他(5%)
个人出勤率
3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;
4．产品计划成本计算的准确性和数据的规X性的评分标准:按错用或误用或不规X的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分;
5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、
计划财务部 岗位：成本管理组主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
(20%)
见满意度评分表
基准单位成本分摊计算表
年 月份
品 名
产 量
（A）
单 位 分 摊 率
总 加 权 分 摊 率
材 料
（B）
工 缴
(C)
材 料
（D=A×B）
工 缴
(E=A×实际材料成本： 元
基准单位材料成本=实际材料成本÷总加权分摊率(D)
= 元÷元
(二)直接人工基准单位成本:
实际直接人工: 元
基准单位直接人工=实际直接人工÷总加权分摊率(E)
= 元÷元
(三)制造费用基准单位成本:
实际制造费用: 元
基准单位制造费用=实际制造费用÷总加权分摊率(E)
= 元÷元
注: 1.材料成本自料别收发存月报表过入。
2.工缴资料来自工缴汇总比较表。
核准： 复核： 制表：
成本计算表
1.成品单位成本分析表的格式
成品单位成本分析表
编号：日期：年月
按着表中要求填列的项目把成品的各项成本填写上去，算出比例，这样可以对产品的单位成本进行分析。
最后需要相关分析
人与财务负责人签字。
2.产品标准成本一览表格式
产品标准成本一览表
对于生产型企业来说，成本核算是非常重要的一个环节，而每一种产品的成本标准又不完全相同，这种时候用这个表格就会
比较方便实用。
3.产品入库单的格式
产品入库单
编号：年月日
入库人：复核人：
库管员：
本单一式三联，一联成品库存根，一联交生产部，一联交财
务部。
4.发料凭证汇总表格式
如上图例所示：只用A、B两种材料来举例，在实际中各单位可以根据实际情况，来根据所用材料来填写，最后由财务主
管、制表人来签字、盖章。
1.工资费用分配表格式
2.说明
如上图例所示，是生产工人工资分配表，企业可以根据实际业务，将该表扩大，增加第三种或更多的产品。
最后由财务主管、
制表人进行签字、盖章。
1.固资折旧计算表
如上图例所示：将固定资产折旧按实际情况分配至各个车
间，做一个比较全面的记录。
生产成本预算表
产品生产成本核算表
生产工单：完工日期：产品名称：规格：单位：出厂数量：缴库单编号：
经理：会计：制表：。
基准单位成本分摊计算表
＝元
（叁）制造费用基准单位成本：
实际制造费用：元
基准单位制造费用＝实际制造费用
÷总加权分摊率（Ｅ）
＝元÷
＝元
注：１．材料成本自欺欺人料别收发存月报
表过入。
２．工缴资料来自工缴汇总比较表
批准：复核：制表：
基准单位成本分摊计算表
规格、定格
产量
（A）
单位分摊率
说明
材料
（B）工缴（C）来自材料（D=A×B）
工缴
（E=A×C）
（壹）材料基准单位成本：
实际材料成本=元
基准单位材料成本=实际成本
÷总加权分摊率（D）
=元÷
=元
（贰）直接人工基准单位成本：
实际直接人工：元
基准单位直接人工＝实际直接人工
÷总加权分摊率（Ｅ）
成本核算报表模板
#
#D1V/O!
#DIV/O!
#ftDIV/O!
##DIV/O!
#
#DIV/O!
#DIV/O!
合计
制造费用
盘点
差异
数量
原材料
原材料单位成本
辅助材料
焊/钟接
打磨
衬胶/塑
喷沙
硫化
分摊金额
数量
数量
65
96
合计
产成品成本计算表
单位：元
产品编码
型号单规格位
期初帐面
完工入库
销售出库
期末帐面
盘点致
差异
数量
单位成本
金额
数量
金额
数量
金额
数量
单位成本
金额
数量
数量
金额
65
96
t≠DIV∕O!#DIV/0!
#DTV/O!#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
##DIV/0!
##DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
合计
I
半成品成本计算表（只核算主材和辅助材料成本）
单位：元
产品编码
型号单规格位
期初帐面
完工入库
完工出库
期末帐面
盘点效
差异
数量
单位成本
金额
数量
金额
数量
金额
数量
单位成本
金额
数量
数量
金额
65
96
tJDIV/O!#DIV/0!
原材料单位成
本
辅助材料
合计
焊/娜接（元/件）
翻边
（元/件）
110套成本核算表格模板
110套成本核算表格模板
成本核算表格模板是企业用来记录和分析生产成本的重要工具。
通常包括原材料成本、人工成本、制造费用等方面的信息。
在实际
应用中，可以根据企业的具体情况进行定制，但一般包括以下内容：
1. 产品信息，包括产品名称、规格、生产批次等信息。
2. 原材料成本，记录原材料的名称、规格、数量、单价及总金额，可以根据实际情况分为直接原材料和间接原材料。
3. 人工成本，记录直接劳动和间接劳动的工资、津贴、奖金等
费用。
4. 制造费用，包括生产过程中的水电费、设备折旧、维修费用
等间接成本。
5. 总成本汇总，将以上各项成本进行汇总，得出产品的总成本。
这些信息可以以表格的形式呈现，可以使用Excel等软件进行
制作。
在使用模板时，需要根据实际情况进行调整，确保符合企业
的核算需求。
同时，也要注意保护好这些数据，以防泄露给不相关的人员。
希望以上信息能够对你有所帮助。
成本核算表
180 27.777778 小时
0.17 小时 1 小时
0.5 小时 5
2.5 小时 0.02 小时
2 0.04 小时 0.5 小时
1 0.5 小时
3 小时 1 3 小时 1 小时 0.3 小时 0.3 小时 0.35 小时 11.979 小时 39.756778 69.87% 1.99
标准工时计算表 标准工时=机器工时+辅助工时 辅助工时=测量工时*（1+宽放率） 安意宽放率=0.3
机器工时
辅助工时
总工时 效率 日产能
工单量 一模几支 冲速（SPM） 机器工时 接单领料工时 架模工时 单次尺寸量测工时 工令测量次数 总测量工时 单次收卷工时 收卷次数 收卷总工时 单次换料工时 上料（铜带）次数 上料总工时 单次修模时间 修模次数 总修模时间 包装工时 原材料退库工时 成品入库工时 宽放率 辅助工时
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0.32 2.917 0.32 1.75 3.167 2.375 5.2 3.12 13 0.96 0.64 7.5 2.79 5.25 1.86 8.625 5.75
3.3 2.2
0.97 0.126 0.69 0.126
第 1 頁，共 2 頁
成本試算(此為範例，非實際成本數據)
品項 錫蘭奶茶L 錫蘭奶茶M 珍珠奶茶L 珍珠奶茶M 綠奶茶L 綠奶茶M 可可奶茶L 可可奶茶M 紅茶拿鐵L 紅茶拿鐵M 可可奶茶L 可可奶茶M 綠豆沙牛奶L 綠豆沙牛奶M 綠豆沙L 綠豆沙M 茶葉 糖 2 1.3 1.5 0.91 1.5 0.91 1 0.91 2 1.3 1.5 0.91 2 1.3 1.5 0.91 2 1.3 1.5 0.91 #REF! 2.917 #REF! 1.75 1.3 0.91 1.3 0.91 原料 奶 料1 料2 料3 3.95 3.16 3.16 6.6 2.765 3.3 3.95 3.16 3.16 2.54 2.765 1.905 7.531 5.02 0 0 1.575 0 2.363 1.575 2.363 1.575 3.95 3.16 0 0 杯子 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 物料 成本 吸管 提袋 封膜(蓋) 0.126 0.2 0.1 8.65 0.126 0.2 0.1 6.69 0.252 0.2 0.1 13.69 0.252 0.2 0.1 9.22 0.126 0.2 0.1 8.65 0.126 0.2 0.1 6.69 0.126 0.2 0.1 10.40 0.126 0.2 0.1 8.20 0.126 0.2 0.1 12.23 0.126 0.2 0.1 8.55 0.126 0.2 0.1 #REF! 0.126 0.2 0.1 #REF! 0.252 0.252 0.252 0.252 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 9.13 6.89 5.18 3.73 售價 30 25 35 30 30 25 40 35 45 40 40 35 45 40 35 30 毛利額 21.35 18.31 21.31 20.78 21.35 18.31 29.60 26.80 32.77 31.45 #REF! #REF! 35.87 33.11 29.82 26.27 毛利率 71.2% 73.3% 60.9% 69.3% 71.2% 73.3% 74.0% 76.6% 72.8% 78.6% #REF! #REF! 79.7% 82.8% 85.2% 87.6%
成本試算(此為範例，非實際成本數據)
品項 錫蘭紅茶L 錫蘭紅茶M 綠茶L 綠茶M 青茶L 青茶M 烏龍綠茶L 烏龍綠茶M 伯爵L 伯爵M 茶葉 糖 2.136 1.68 1.602 1.44 2 1.092 1.5 0.78 2.4 1.092 1.8 0.78 1.336 1.092 1.002 0.78 2.4 1.68 1.8 1.44 原料 奶 料1 料2 料3 杯子 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.69 0.97 0.97 0.69 0.97 0.69 物料 吸管 提袋 封膜(蓋) 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.2 0.1 0.126 0.126 0.126 0.126 0.126 0.126 0.126 0.126 0.126 0.126 0.126 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 成本 5.21 4.16 4.49 3.40 4.89 3.70 3.82 2.90 5.48 4.36 7.72 5.47 6.40 4.77 10.41 7.28 17.49 5.45 4.04 18.08 12.71 11.86 8.81 售價 20 15 20 15 20 15 20 15 25 20 30 25 30 25 30 25 40 30 25 40 25 35 30 毛利額 14.79 10.84 15.51 11.60 15.11 11.30 16.18 12.10 19.52 15.64 22.28 19.53 23.60 20.23 19.59 17.72 22.51 24.55 20.96 21.92 12.29 23.14 21.19 毛利率 73.9% 72.3% 77.6% 77.4% 75.6% 75.4% 80.9% 80.7% 78.1% 78.2% 74.3% 78.1% 78.7% 80.9% 65.3% 70.9% 56.3% 81.8% 83.9% 54.8% 49.2% 66.1% 70.6%
翡翠梅子綠L 2 1.092 翡翠梅子綠M 1.5 0.78 葡萄柚綠茶L 0.75 1.092 葡萄柚綠茶M 0.5 0.78 蔓越莓紅茶L 2.136 1.68 蔓越莓紅茶M 1.602 1.44 多多綠茶L 2 1.092 梅子綠茶L 2 1.092 梅子綠茶M 1.5 0.78 百香雙星綠茶L 2 1.092 百香雙星綠茶M 1.5 0.78 窈窕蘋果醋L 窈窕蘋果醋M 0.75 1.092 0.5 1.44