学习课程： 卓越的现场管理：5S推行实务 试题答案

学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题

1.下列属于清洁活动的是回答：正确

1. A 清洁化，实现无垃圾，无污垢

2. B 维持设备的高效率，提高产品的质量

3. C 强化对发生源的储备对策

4. D 强化公用设备的维护和管理

2.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是回答：正确

1. A 物流通畅原则

2. B 变化性原则

3. C 时间、距离最短原则

4. D 红牌原则

3.既是企业文化的起点，又是企业文化的最终归属的是回答：正确

1. A 培训

2. B 学习

3. C 修养

4. D 理想

4.不属于看板管理的“三定原则”之一的是回答：正确

1. A 定员

2. B 定位

3. C 定物

4. D 定量

5.观察的四个层次依次是回答：错误

1. A 看、视、见、观

2. B 见、视、看、观

3. C 看、见、视、观

4. D 观、看、视、见

6.下面不属于布局设计的三原则之一的是回答：正确

1. A 时间、距离最短

2. B 物流畅通

3. C 美观原则

4. D 变化性原则

7.作为一个现场管理人员，最重要的能力是回答：正确

1. A 沟通能力

2. B 学习能力

3. C 分析并及时解决问题的能力

4. D 管理能力

8.识别管理的人员识别适用于回答：正确

1. A 规模大的企业

2. B 规模小的企业

3. C 三资企业

4. D 国有企业

9.TQM（全面质量管理）的第一步是回答：正确

1. A 5W1H

2. B 把握品质

3. C 5S

4. D 控制成本

10.在整理的推进过程中，可采取的方法是回答：正确

1. A 白牌作战法

2. B 红牌作战法

3. C 黑牌作战法

4. D 黄牌作战法

11.按照时间的不同，改善可以分为回答：正确

1. A 全局改善和局部改善

2. B 事前改善和事后改善

3. C 积极改善和消极改善

4. D 主动改善和被动改善

12.在目视管理中，生产现场的工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具是回答：正确

1. A 看板

2. B 红牌

3. C 信号灯

4. D 提醒板

13.清扫的准备工作是指对员工进行回答：正确

1. A 清扫的技能教育

2. B 成本的节约教育

3. C 设备的耐用教育

4. D 安全教育

14.人员管理不到位是由于回答：错误

1. A 布局设计不合理

2. B 物流管理不到位

3. C 硬件不分健全

4. D 异常的应对不及时

15.“八零工厂”是指回答：正确

1. A 不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零

2. B 亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零

3. C 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零

4. D 亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零

5.