联通集团工作计划通用范本
中国联通部门工作计划范文
中国联通部门工作计划范文
一、部门简介
中国联通是中国最大的电信运营商之一,拥有庞大的用户群体和完善的通信网络。作为中国联通的部门之一,我们负责着公司通信网络的建设和维护工作。我们的工作重点是确保公司网络的稳定性和高效性,以满足公司和客户的需求。
二、总体目标
1. 提高通信网络的可靠性和稳定性,以满足不同行业和不同用户的需求。
2. 加强网络安全防护,保护用户数据安全。
3. 提升服务质量,提供更好的通信服务体验。
三、年度工作计划
1. 网络建设和优化
- 完成公司新一轮通信网络建设,提升网络容量和覆盖范围。
- 对现有网络进行优化,提高网络带宽和速度,提升用户体验。
2. 网络维护和保障
- 建立网络故障自动检测和修复系统,提高故障处理效率。
- 加强网络设备的巡检和维护工作,确保设备的正常运行。
3. 网络安全防护
- 制定网络安全保护方案,加强网络安全防护能力。
- 定期进行网络安全漏洞扫描和修复工作,保护用户数据安全。
4. 服务质量提升
- 加强客户投诉处理工作,提高投诉处理效率。
- 定期进行网络质量测评和改进工作,提升服务质量。
5. 人员培训和队伍建设
- 对网络维护人员进行技术培训,提升维护能力。
- 加强部门内部沟通和协作,提升团队合作能力。
四、具体工作计划
1. 建设新的通信网络
- 与相关部门协调,按照公司规划完成新一轮通信网络建设工作。
- 提升网络带宽和覆盖范围,满足公司不同部门和客户的需求。
2. 网络优化工作
- 对现有网络进行优化,提高网络速度和容量。
- 运用新技术,提升网络运行效率和稳定性。
3. 完善自动化故障检测和修复系统
2024年联通公司工作计划
本着合作共赢的发展模式,加大合作渠道的拓展,今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道,其中沙地增加一家宽带合作渠道,加快了农村宽带发展,已完成20xx年全年建设数。同时对新建渠道进行帮扶,尽快进入营销正轨。
三、落实实名制入网制度,规范入网流程
加强对“三无”用户的'监测,严格执行以周为单位进行实名制入网监管和清理,及时发现及纠正非实名制入网,进行渠道进行考核和处罚,从源头上对渠道行为进行防范。
联通公司工作计划3
20xx年上半年,,县联通分公司在市分公司的直接领导下,通过开放式预算和自主经营体建设工作,有效提高员工工作积极性,细化各项经营工作的有效落地,任务到团队到人,较好的完成了20xx年上半年经营建设任务。围绕“移网、宽带双轮驱动”的经营理念下,坚定不移执行落地,各项业务快速提升,保持了增长势头,现将20xx年上半年工作汇报如下:
五、企业基础管理、安全生产工作得到进一步加强。
年初以来,**进一步完善了各项规章制度,先后制定了**联通新的《绩效考核办法》、《劳动纪律处罚办法》、《车辆管理办法》、《服务质量考核办》、《企业基础工作管理》、《通信工具管理办法》等规章管道制度,逐步形成制度管理化、规范化管理模式,有效提升了企业员工执行力。
四,在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。
五继续在做好本职工作的同时,为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献
联通工作计划
联通工作计划
《联通工作计划》
一、总体目标
联通公司作为国内领先的通信运营商,我们的总体目标是提供优质的通信服务,满足客户需求,创造持续增长的利润。为了实现这一目标,我们将聚焦于提升网络质量,拓展业务范围,提升客户满意度。
二、重点工作
1. 提升网络质量:通过加大投资,优化网络结构,提升网络覆盖和容量,提高数据传输速度和通话质量,满足用户日益增长的需求。
2. 拓展业务范围:扩大4G网络覆盖范围,加快5G网络的部
署进度,推动物联网、云计算等新业务的发展,为客户提供更多元化的服务选择。
3. 提升客户满意度:建立健全的客户服务体系,提高服务水平,增加客户投诉处理速度,增加客户满意度调查频次,倾听客户的意见和建议,不断改进服务质量。
三、具体措施
1. 加大网络投资:增加网络建设和维护的资金投入,加快网络
升级改造,提高网络可靠性和稳定性。
2. 加速5G网络发展:积极参与5G标准的制定和推动,加快
5G网络的建设速度,为用户提供更快速的数据传输和更高质
量的通话体验。
3. 拓展业务范围:与各大电商平台合作推广联通的通信产品,推出定制化的套餐和服务,吸引更多客户并提高客户黏性。
4. 改进客户服务质量:增加客服人员数量,提供更多便捷的服务渠道,优化客户投诉处理流程,提高客户投诉解决率。
四、风险控制
在执行工作计划的过程中,我们将密切关注市场竞争和政策环境的变化,及时调整策略和措施,降低各类风险对公司的影响。
通过以上工作计划,我们相信联通公司将会在未来取得更好的业绩表现,为客户和股东创造更大的价值。
联通工作计划(通用5篇)
联通工作计划
联通工作计划(通用5篇)
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候开始写工作计划了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是小编为大家收集的联通工作计划(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。联通工作计划1
一、首先,建立好我们的组织,提高团队素质,加强管理
制定奖罚制度和激励方案,联通工作计划。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务,月销任务,进行每月、每周具体分解到每个区域和部门,并且在完成任务的基础上提高销售业绩。
二、代理商的管理和维护
针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护,了解他的销售情况和实力,定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司xx年的销售目标,渠道网点普及还会大量增加,要求业务部门积极开展。
三、活动落实
对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传,根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动,主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。
四、公司发展存在问题解决方案
1、加大铺货与铺货量,保证货源充足,拉动市场,提升销量。
2、对活动内容作到环环相扣,责权分明,责任到人。
3、选好、选对作好活动的代理
4、强化前台服务,克服死板,防止客户流失。
5、重点考核区域加大开发力度,有效的发展用户,提升设备的使用率。
全体员工充分发挥团队精神,主抓销售,所有工作重心向提高销售倾斜,全面启动市场,全力完成销售任务。
(二)齐心协力,争创优质高效服务
随着xx经营部各项业务的不断发展,以及市场竞争日趋激烈,服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年,我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。
联通员工个人工作计划
联通员工个人工作计划
为了更好地发挥个人的工作效能,提高工作质量和效率,制定一份
明确的个人工作计划是至关重要的。本文将为联通员工提供一个可供
参考的个人工作计划模板,以帮助员工们更好地规划和管理自己的工作。
一、简介
作为联通公司的一名员工,个人工作计划是为了更好地履行工作职责,实现个人和组织目标的计划。本计划将围绕以下几个方面展开。
二、工作目标
1.明确工作目标
在此处详细描述你期望在这个计划中实现的工作目标。例如,提高
销售额、改善客户满意度、加强团队合作等。
2.确定时间范围
要确保给每个目标设定一个明确的时间范围。这将帮助你在规定的
时间内达到目标,同时也有助于评估目标的完成情况。
三、具体计划
1.任务分解
将工作目标分解为更小的可执行任务,以便更好地管理和规划工作。确保每个任务都明确、具体,并与整体目标保持一致。
2.优先级排序
为每个任务设定优先级,以确保在工作时能够合理分配时间和精力。优先级的设定应根据任务的重要性和紧急程度进行。
3.时间管理
根据任务的优先级和时间要求,制定一个合理的时间表。将时间合
理分配给每个任务,并留出合适的缓冲时间以应对可能的延迟或紧急
情况。
四、资源需求
列出完成每个任务所需的资源,例如人力、物资、技术支持等。确
保在需要时能够妥善安排和调配资源,以提高工作效率。
五、进度跟踪和评估
设定一个合适的进度跟踪机制,以便定期评估工作进展并及时调整
计划。可以使用工作报告、每周回顾以及与领导或团队成员的讨论来
进行有效的进度跟踪。
六、挑战和风险
在此部分列出可能遇到的挑战和风险,并具体描述如何应对和解决
2023年联通工作计划6篇
2023年联通工作计划6篇
联通工作计划篇1
一、以客户为中心,做好结算服务工作,营业厅工作计划。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
联通员工个人工作计划
联通员工个人工作计划
一、工作目标
作为联通员工,我的工作目标是以高效、高质的工作态度,完成公司交代的各项工作任务,实现个人职业发展目标,提高工作绩效,为公司的稳定发展做出自己的贡献。
二、工作计划
1、学习技能提升
作为一名联通员工,不断学习新知识、新技能是必不可少的。在这一年中,我将会通过参
加公司组织的培训课程、学习新技术知识、完成公司布置的学习任务,在提升自己专业技
能的同时提高工作效率。
2、建立良好的工作习惯
良好的工作习惯是工作的基础。在今后的工作中,我会更加注重细节,严格要求自己,合
理分配工作时间,保证每一个工作任务都能够按时完成。
3、团队合作
在公司工作中,团队合作是必不可少的。我会积极配合团队合作,提高团队协作效率,积
极分享知识和经验,共同完成团队目标。
4、提高工作效率
提高工作效率是提高工作绩效的关键。在今后的工作中,我会不断优化工作流程,提高工
作效率,节约时间成本,提高工作量产出。
5、理清工作思路
在工作中,我会不断总结工作经验,理清工作思路,制定科学合理的工作计划,提高工作
质量,并借助科学的工作方法提高自己的工作能力。
6、加强沟通能力
良好的沟通能力是工作中不可或缺的重要技能。在今后的工作中,我会在不断沟通中提高
自己的沟通技巧,建立更加良好的人际关系。
7、个人成长
在工作的同时,个人成长是不可忽视的。我将会主动承担更多的工作任务,积极主动学习,并通过不断的学习提升自己的能力,为自己的职业发展打下坚实的基础。
8、关注行业动态
了解行业动态是保持自己竞争力的重要途径。我会不断关注行业最新资讯,了解市场动态,不断拓展自己的知识领域,为公司的发展提供更多的创新思路和发展机会。
2023年联通工作计划5篇
2023年联通工作计划5篇
联通工作计划篇1
一、以客户为中心,做好结算服务工作,营业厅工作计划。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉。
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
联通工作计划4篇
联通工作计划4篇
联通工作计划篇1
一、灵活运用组合营销策略,保有传统业务存量,拓宽转型业务增量
在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上,实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式,做好保有和发展工作。
(一)固话保有工作。
1、继续发展“新农村电话”。通过给予客户话费优惠,增加客户数量,争取在明年将30%-50%的村发展成新农村电话。
2、发展平安互助业务。加重考核,按时间分解进度,通过制度上墙、成立组织、制作明白卡等,打造样板村,召开现场会,加快发展,力争在一季度末发展100%的村使用。
3、依托亲情1+品牌,大力发展亲情在线、与G卡捆绑销售、家庭关业务,增加固话和宽带粘性。
4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧,多说一句话,对有离意向的客户介绍套餐资费、新优惠等。
5、细化修订绩效考核中固话保有指标,将社区经理所包社区固话户数、收入进行双重考核,调动员工挽留、营销的积极性。
(二)宽带发展工作
1、分析近年来宽带发展规律,南部和北部发展的差异化,分析城区发展和农村发展规律的差异化,为营销任务分解的准确性打下基础。
2、加大宽带宣传力度(尤其是城区),在传统宣传方式的基础上,在城区小区制作展牌,新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等,宣传宽带业务。
3、加强内部考核,一是加大绩效考核中分数比重,二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。
4、与运维部门结合,推广4M宽带,增加宽带ARPU值。
5、积极做好市公司宽带营销政策的本地化营销。
6、发展神眼业务,以应用带动宽带发展。
2024联通工作计划范文(通用6篇)
2024联通工作计划范文(通用6篇)
2024联通工作计划范文(篇1)
一、工作目标
联通公司今年的工作目标如下:
提升网络质量,确保网络覆盖无死角,提高用户满意度。优化业务流程,提升服务水平,提高客户忠诚度。强化内部管理,提高运营效率,降低运营成本。推进5G发展,探索物联网应用,提升公司竞争力。
二、业务发展
为了实现工作目标,联通公司需要采取以下措施:
拓展市场份额,提高用户规模和市场份额。优化产品组合,满足不同用户需求,提升用户价值。强化渠道建设,提高渠道覆盖率和渠道质量。提升营销能力,提高营销效果和客户转化率。
三、网络优化
在网络优化方面,联通公司需要做到以下几点:
加强网络覆盖,提高网络质量,确保用户感知良好。优化网络架构,提升网络安全性和稳定性。推进网络升级改造,提升网络容量和数据处理能力。强化网络运维管理,提高故障处理速度和系统恢复能力。
四、服务提升
在服务提升方面,联通公司需要采取以下措施:
优化客户服务流程,简化服务流程,提高服务效率。加强服务人员培训,提高服务水平和服务意识。完善客户服务体系,提供全方
位、多层次的服务支持。推进服务创新,探索智能化、个性化的服务模式。
五、内部管理
在内部管理方面,联通公司需要做到以下几点:
强化组织架构调整和管理流程优化。加强人力资源管理和员工培训。推进财务管理和预算管理的精细化。优化资源配置和成本控制。加强内部审计和风险管理。完善公司治理结构和合规管理。提升公司信息化建设和应用水平。加强团队建设和员工激励。通过以上措施的实施,可以进一步提高联通公司的内部管理水平,增强企业的竞争力和适应市场变化的能力。同时也可以提高员工的工作积极性和工作效率,增强企业的凝聚力和向心力。
2024年联通公司的工作计划
2024年联通公司的工作计划
一、总体战略规划
1.1 提高网络质量和覆盖范围:加大网络建设投入,提升4G 网络覆盖率到95%以上,全面推进5G网络的建设和商用化,为用户提供更高速的网络体验。
1.2 拓展业务领域:积极拓展物联网、云计算、大数据等新兴业务领域,加强与各行业的合作,为企业和个人用户提供更多元化的服务。
1.3 加强创新能力:加大研发投入,加强技术创新和应用创新,提升产品和服务的竞争力,适应市场需求的不断变化。
1.4 深化市场开发:加强市场调研和分析,制定针对性的市场开发策略,增强品牌影响力,提高市场份额。
1.5 加强资本运作:积极参与资本市场,提高公司的融资能力,为公司经营和发展提供更多的资金支持。
二、网络建设计划
2.1 加大4G网络建设投入:在已有网络基础上,加大4G网络建设投入,提升网络质量和覆盖范围,使用户在各地都能畅享高速网络服务。
2.2 推进5G网络建设和商用化:加快5G网络建设进程,全面推进5G基站建设和设备升级,推动5G商用化进程,开发与5G 网络相配套的服务。
2.3 完善网络安全保障体系:加强网络安全防护能力,建立完善的网络安全保障体系,保障用户信息安全和网络服务的可靠性。
三、业务拓展计划
3.1 物联网业务拓展:加强与各行业的合作,推动物联网技术的应用和推广,提供物联网解决方案和相关产品,开拓物联网市场。
3.2 云计算和大数据业务拓展:建设云计算中心,提供云计算和大数据服务,满足企业和个人用户的需求,提升云计算和大数据服务能力。
3.3 增值业务拓展:开发和推广增值业务,如在线教育、在线医疗等,提供更多元化的服务,增加各类增值业务的收入。
联通目标计划书
联通目标计划书
1. 引言
本文档旨在确定并说明联通公司在未来一年内的发展目标和计划。通过制定明确的目标和可操作的计划,联通公司将能够实现公司发展的长远愿景,并增强竞争力,在行业中处于领先地位。本文档将着重讨论联通公司在以下几个方面的目标和计划:
•产品和服务发展
•市场定位和扩张
•客户关系管理
•运营效率和成本控制
2. 产品和服务发展
2.1. 新产品和服务的开发
联通公司将致力于开发新的产品和服务,以满足不断变化的市场需求和客户需求。我们将通过市场调研和内部创新团队的合作,不断改进现有产品和服务,并开发创新的解决方案。
具体计划如下:
•设立产品研发团队,负责新产品和服务的研发工作。
•加强与合作伙伴的合作,通过共同创新提供更多新产品和服务。
•加强市场调研,深入了解客户需求,为其提供定制化的解决方案。
2.2. 产品和服务质量的提升
为了提高客户满意度和增强品牌价值,联通公司将注重优化产品和服务的质量控制流程。我们将采取以下措施来提升产品和服务质量:
•加强内部质量管控,建立完善的质量管理体系。
•定期开展客户满意度调查,收集客户反馈,快速响应和解决问题。
•建立投诉处理机制,及时处理客户的投诉,并持续改进服务质量。
2.3. 产品创新和技术升级
联通公司将继续致力于产品创新和技术升级,以提供更先进、更具竞争力的产品和服务。我们计划:
•加大对研发和创新团队的投入,提升技术研发能力。
•寻求与国内外科技公司的合作,引进最新的技术和创新理念。
•推动5G网络建设,提高网络速度和稳定性。
3. 市场定位和扩张
3.1. 增强品牌影响力
联通2024年度工作计划
联通2024年度工作计划
一、引言
联通作为中国领先的综合通信服务提供商,一直以来致力于为客户提供高质量的服务和创
新的解决方案。面对日益激烈的市场竞争和快速变化的行业趋势,联通需要制定2024年
度工作计划,以应对来自市场和客户的挑战,并实现可持续的发展。
二、市场分析
1. 中国通信市场的发展
中国通信市场经过多年的发展已成为全球最大的市场之一,其中,移动通信和互联网服务
是主要的增长驱动力。随着5G时代的到来,全球通信市场的竞争将更加激烈,需要联通
加强技术创新和市场拓展。
2. 行业趋势
(1)5G技术的发展将给通信行业带来巨大机遇和挑战,联通需要加速5G网络建设和应
用创新,以满足客户对高速、可靠和低延迟通信的需求。
(2)物联网的快速发展将为通信行业带来新的增长点,联通需要推动物联网技术和应用
的发展,提供更多的解决方案和服务。
(3)数字化转型和智能化应用是未来通信行业的重要趋势,联通需要加快数字化转型进程,提高创新能力和产品服务的质量。
(4)市场竞争加剧,联通需要加强与合作伙伴的合作,寻求更多的合作机会和共赢模式。
三、战略目标
1. 优化网络建设
(1)加速5G网络建设,确保网络质量和覆盖率。
(2)提高固定宽带网络的速度和稳定性,满足客户对高速互联网的需求。
(3)加强物联网网络建设,推动物联网技术和应用的发展。
2. 提升用户体验
(1)优化服务流程和渠道,提供更便捷、高效的服务方式。
(2)加强客户关系管理,提高客户满意度。
(3)推出个性化服务和增值产品,满足不同客户的需求。
3. 加强创新能力
(1)加强技术创新和研发能力,提供领先的产品和解决方案。
下半年联通公司工作计划
一、前言
随着我国通信市场的快速发展,下半年联通公司面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好地应对市场竞争,提高公司整体运营水平,现将制定下半年工作计划如下:
一、总体目标
1. 提高市场占有率,实现业务收入持续增长;
2. 优化网络质量,提升用户满意度;
3. 加强内部管理,提高企业效益;
4. 深化与合作伙伴的合作,共同拓展市场。
二、具体措施
1. 市场拓展
(1)针对不同客户群体,制定差异化的营销策略,提高市场渗透率;
(2)加大宣传力度,提升品牌知名度,扩大市场份额;
(3)开展各类优惠活动,吸引新用户,提高用户粘性;
(4)加强与政府、企事业单位的合作,拓展政企市场。
2. 网络建设与优化
(1)加大网络投资,完善4G/5G网络覆盖,提高网络质量;
(2)优化网络架构,提升网络性能,降低网络故障率;
(3)加强网络安全防护,保障用户信息安全;
(4)推进网络智能化,提高网络运维效率。
3. 服务提升
(1)加强服务体系建设,提升服务质量,提高用户满意度;
(2)开展员工培训,提高服务意识,提升服务技能;
(3)完善客户服务体系,提高客户服务水平;
(4)开展客户满意度调查,及时发现问题并整改。
4. 内部管理
(1)加强成本控制,提高企业效益;
(2)优化组织架构,提高管理效率;
(3)加强员工队伍建设,提升员工综合素质;
(4)推进企业文化建设,增强企业凝聚力。
5. 合作伙伴关系
(1)深化与产业链上下游合作伙伴的合作,共同拓展市场;
(2)加强与其他运营商的合作,实现资源共享,互利共赢;
(3)拓展跨界合作,拓展业务领域,提升企业竞争力。
联通政企个人工作计划
一、前言
作为一名联通政企中心的员工,我深知肩负着为公司发展贡献力量的重要使命。为了更好地完成本职工作,提升自身业务能力,现将我的个人工作计划如下:
二、工作目标
1. 提升客户满意度,为公司创造更多业务价值;
2. 熟练掌握政企业务知识,提高业务技能;
3. 加强团队协作,共同推进部门工作;
4. 积极参与公司各项活动,提升个人综合素质。
三、具体工作计划
1. 客户关系维护
(1)定期拜访客户,了解客户需求,提供个性化服务;
(2)建立客户档案,记录客户信息及业务使用情况;
(3)针对客户反馈的问题,及时沟通解决,确保客户满意度;
(4)参加客户答谢活动,增进与客户的感情。
2. 业务拓展
(1)深入学习政企业务知识,提高业务水平;
(2)了解竞争对手的业务情况,分析市场动态;
(3)针对不同行业客户,制定相应的营销策略;
(4)积极向客户推荐公司政企产品,争取新业务订单。
3. 团队协作
(1)积极参与团队活动,与同事保持良好沟通;
(2)协助同事完成工作任务,共同推进部门工作;
(3)分享工作经验,提高团队整体业务水平;
(4)关注团队成员成长,共同进步。
4. 自我提升
(1)定期参加公司组织的培训,提升业务技能;
(2)学习行业动态,了解新技术、新产品;
(3)关注个人综合素质提升,参加各类活动;
(4)拓展人际关系,结识更多行业精英。
四、工作总结与评估
1. 每月对工作计划进行总结,分析工作成果及不足;
2. 定期与上级领导沟通,汇报工作进展;
3. 根据工作总结,调整工作计划,确保工作目标的实现;
4. 关注行业发展趋势,调整业务策略,提升业绩。
联通工作计划模板七篇
联通工作计划模板七篇
联通工作计划模板七篇
时间过得飞快,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的联通工作计划7篇,欢迎大家分享。
联通工作计划篇1
站在新年的开端,透视过去的一年,工作的点点滴滴时时在眼前隐现,我从一名114话务员到10000号话务员的成功转变,要感谢领导及其同事们对我的信任和培养,回顾过去的一年,我发现自己改变了许多,也成熟了许多。
从114查号向10000号客户服务的过渡,从对旧平台的生疏到熟练掌握,并参与新平台的安装调试跟工,从对业务知识的一知半解对了如指掌,从遇到难缠用户的害怕到耐心解释,从容应对,从接到骚扰电话的愤怒到平静,从大家对我的不了解到欣赏认可,我想说,20xx年对我来说,是学习的一年,互联网秘书第一品牌,也是转变的一年。
我接触10000号的时间不长,跟许多人相比,我是一个新手。但这并不能成为我可以比别人差的理由,相反,越是因为这样,我就要付出比别人更多的精力和时间来学习,从而跟上大家的步伐。在刚上10000号平台的时候,我很幸运地参加了宽带查障学习,让我对渐渐生疏的宽带障碍现象的判断技巧、方法进行了温习、巩固,这使得我在宽带预处理理论基础上,得到了实际的证明和体验。凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作态度,在新旧平台更替之时,我又一次幸运地获得了跟工的机会,在与华为工程师跟工交流的过程中,我除了比同事们早先一步熟悉了新平台的操作和处理流程外,还更深一步地了解到10000号平台设备的整个运作流程,让我在应用新平台时更能得心应手。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
内部编号:AN-QP-HT308
版本/ 修改状态:01 / 00
The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,
Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc.
编辑:__________________
审核:__________________
单位:__________________
联通集团工作计划通用范本
联通集团工作计划通用范本
使用指引:本计划文件可用于对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。
一、灵活运用组合营销策略,保有传统业务存量,拓宽转型业务增量
在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上,实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式,做好保有和发展工作。
(一)固话保有工作。
1、继续发展“新农村电话”。通过给予客户话费优惠,增加客户数量,争取在明年将30%-50%的村发展成新农村电话。
2、发展平安互助业务。加重考核,按时间分解进度,通过制度上墙、成立组织、制作明
白卡等,打造样板村,召开现场会,加快发展,力争在一季度末发展100%的村使用。
3、依托亲情1+品牌,大力发展亲情在线、与G网卡捆绑销售、家庭网关业务,增加固话和宽带粘性。
4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧,多说一句话,对有离网意向的客户介绍套餐资费、新优惠等。
5、细化修订绩效考核中固话保有指标,将社区经理所包社区固话户数、收入进行双重考核,调动员工挽留、营销的积极性。
(二)宽带发展工作
1、分析近年来宽带发展规律,南部和北部发展的差异化,分析城区发展和农村发展规律的差异化,为营销任务分解的准确性打下基
础。
2、加大宽带宣传力度(尤其是城区),在传统宣传方式的基础上,在城区小区制作展牌,新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等,宣传宽带业务。
3、加强内部考核,一是加大绩效考核中分数比重,二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。
4、与运维部门结合,推广4M宽带,增加宽带ARPU值。
5、积极做好市公司宽带营销政策的本地化营销。
6、发展神眼业务,以应用带动宽带发展。
(三)转型业务发展工作
1、电话导航业务:在保有老客户方面,每
月关注包年到期客户,主动上门续签协议。新客户发展方面,重点梳理各行业情况,对比营销,重点发展行业首查、转移呼叫业务;对龙头企业的企业冠名重点关注(如清东陵、美客多集团等)。
积极与遵化市纪委联系,促成行风热线查询转接正式收费。针对个别单位资金支出压力大,计划采取分档收费,适当给予优惠,让相关单位能够承受。
2、户外广告业务:一是做好老局址户外广告位再招商工作(一年期限陆续到期);二是在公路沿线、繁华地段的支局制作楼顶户外广告牌。在制作前做好市场摸底工作。三是进行模块点墙体广告的招商尝试工作。
3、纸质广告业务:明年二季度谋划启动
“生活指南”黄页广告,力争形成30万元收入。尝试启动账单广告业务,目标客户群是房地产开发商、品牌连锁店等。
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