软件公司软件部部门职责和业务流程

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IT部部门职责

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编制：审核：批准：
设计和优化公司网络架构及系统架构，保障网络和服务器的正常运作，打造一个安全、稳定、可维护的业务支撑体系；
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负责各类网络硬件设备、服务器软硬件的安装配置维护工作
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负责公司各类客户电脑的操作系统安装、配置;
6
各类软、硬件故障的分析检测、处分析检测、处理修复
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信息化系统导入
序号
一级职责
二级职责
备注
1
信息安全
负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进，制定信息安全管理制度并执行，以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施
承担网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项；
2
负责各类设备的安装调试及维护管理，主要是各类软硬件防火墙、防毒墙等；
3
软、硬件维护及管理
序号一级职责二级职责备注信息安全负责公司内外部网络信息安全系统的部署及跟进制定信息安全管理制度并执行以及各类信息安全法律法规及正版化项目的实施承担网络防火墙入侵检测网络信息监控文件资料加密等工作事项
IT部部门职责
部门定位
通过信息化手段为公司的全面运营提供服务，达到固化管理流程，提升公司运营效率的目的。
负责各类开发标准的建立，并根据用户需求，为业务系统，如ERP、PLM 、LIMS、OA办公系统等，以IT技术按照设定的时限满足业务需求。
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负责建立信息应用的各项标准及方法。通过跨部门合作，收集、整理、分析和排序各类用户需求，再交系统开发人员开发。测试系统并建立培训文档，培训用户实施培训。
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信息系统优化
负责公司的业务项目，推进现有各种IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护

部门履行的职责业务范围及履行职责业务流程

部门履行的职责业务范围及履行职责业务流程
一、部门职责业务范围
本部门的职责业务范围是制定、实施和落实各项政策，以及协调相关各方面的服务和管理事项。

主要职责如下：
1、负责将中央和地方政策、文件及时通报到本部门，并组织
实施；
2、负责管理本单位内部工作，并及时处理有关突发事件；
3、负责管理本部门日常工作，包括工作安排、人员管理、资
源分配等；
4、负责协调本部门管理各项事务，包括党政机关、事业单位、企业、社会团体及其他单位等；
5、负责组织本部门各类技术、行政管理研讨会，收集、研究
和分析决策信息资料；
6、负责依据本部门内部规章制度，对本部门管理工作进行监
督和评估；
7、负责职责范围内的其他事宜。

二、本部门履行职责业务流程
1、部门职责业务审核流程：由上级单位提出提案或审批意见，
本部门根据具体情况进行审核，并组织部门内部讨论，提出最终意见或备注，由上级单位进行审批。

2、部门职责业务实施流程：由本部门根据具体情况制定实施
方案，把实施方案提交上级单位审批，根据审批结果，本部门组织实施，按照计划完成任务，并确保质量和按期完成服务任务。

3、部门职责业务评估流程：本部门根据实施结果，收集有关
的统计数据，分析现状，进行业务形势分析，根据需要，组织不同部门成员进行会议或讨论，及时发现问题并提出解决方案。

2021年工业软件企业组织架构及部门职责

工业软件企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、实施部 (4)2、研发部 (4)3、销售部 (4)4、财务部 (5)附件：主要业务流程 (5)1、软件开发及实施 (5)2、技术或维保服务 (6)工业软件企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、实施部（1）根据合同界定的工作内容，完成客户的现场交付工作；（2）负责制定项目的推进计划、完成客户的现场调研、制定客户化订制工作的开发内容并完成进场前的测试工作，负责项目现场的产品交付及培训等推进工作，负责项目的验收；向销售部提供必要的技术支持，协助销售人员与客户进行技术交流、产品演示、技术引导、方案讲解等工作；（3）负责部分客户的售后服务工作。

2、研发部（1）根据公司发展目标和市场趋势，制订公司产品研发目标，编制公司产品研发计划，培养并建设公司研发队伍；（2）负责公司自有产品的设计、研究开发，配合项目交付团队完成产品的客户侧交付工作，向项目实施人员提供不间断的技术支持和开发支持；（3）负责产品交付后的售后服务工作。

3、销售部（1）根据公司整体发展战略目标，积极寻求各方合作，收集整理与公司发展有关的信息资料、相关政策，为公司决策提供支持；（2）负责公司的宣传、市场推广、产品的销售等工作。

（3）协助主管领导完成与行业协会、客户的沟通联络，建立和维护良好的合作关系。

4、财务部（1）负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方案等；（2）负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，负责公司全面的资金调配；（3）按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保报告可靠、准确；（4）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，并监督执行；（5）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

（6）负责公司人员合同的管理及日常办公用品采购。

软件公司研发部部门职责和业务流程

软件公司研发部部门职责和业务流程.doc 1. 引言1.1 目的和范围1.2 文档结构1.3 定义、缩写和术语2. 研发部概述2.1 部门使命和愿景2.2 部门目标2.3 部门结构和团队组成3. 部门职责3.1 产品规划和设计3.1.1 市场调研3.1.2 需求分析3.1.3 产品原型设计3.2 软件开发3.2.1 技术选型3.2.2 系统架构设计3.2.3 编码和实现3.3 质量保证3.3.1 测试计划制定3.3.2 测试执行和缺陷管理3.3.3 质量标准制定3.4 项目管理3.4.1 项目规划3.4.2 进度跟踪和控制3.4.3 风险管理3.5 技术研究和创新3.5.1 跟踪技术趋势3.5.2 新技术研究和引入3.5.3 创新项目管理4. 业务流程4.1 需求管理流程4.1.1 需求收集4.1.2 需求分析和确认4.1.3 需求变更控制4.2 产品设计流程4.2.1 产品概念设计4.2.2 功能规格定义4.2.3 用户体验设计4.3 软件开发流程4.3.1 编码标准制定4.3.2 代码开发和审查4.3.3 版本控制和发布4.4 测试流程4.4.1 测试计划和策略4.4.2 测试执行4.4.3 缺陷跟踪和修复4.5 发布流程4.5.1 发布准备4.5.2 发布执行4.5.3 发布后评估5. 跨部门协作5.1 与市场部的协作5.2 与销售部的协作5.3 与客户服务部的协作5.4 与人力资源部的协作6. 绩效评估6.1 个人绩效评估标准6.2 团队绩效评估标准6.3 绩效评估周期和流程7. 培训和发展7.1 员工技能培训7.2 职业发展规划7.3 内部知识分享机制8. 风险管理8.1 风险识别8.2 风险评估8.3 风险控制措施9. 质量控制9.1 质量控制标准9.2 质量控制流程9.3 质量改进计划10. 文档和记录管理10.1 文档管理政策10.2 记录管理流程10.3 文档和记录的存档11. 附录11.1 相关政策和程序11.2 模板和表单11.3 参考资料11.4 联系信息12. 版本历史12.1 文档版本12.2 更新记录。

软件开发部门职责

软件研发部门岗位职责软件研发部门岗位职责1软件研发中心岗位职责第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精确度，同时要及时的纠正数据方面的错误，同时要做出预防措施的审核，把工作做到位。

第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要控制在一个范围之内，减少不必要的损失。

第三、我们要负责对质量时候出现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要及时的审核和检验，做到随时随地发现错，误纠正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。

第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要制定一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要制定技术标准。

第五、做好及时的分析软件工作，还要处理和纠正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时预防措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量一定要把住关口。

第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的开发控制也需要及时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。

软件研发部经理岗位职责1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

2020年软件和信息技术服务业公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程

软件和信息技术服务公司内部组织结构、各部门职责及主要业务流程
（2020年9月）
正文目录
一、
2、
2.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用；
3.负责公司办公、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；
4.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理，负责公司设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理；
5.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理，总经理办公会议组织及会议纪要的工作；
6.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动；凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；
7.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。
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1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点；
7.对外财务披露等工作。
3、
1、采购流程图
2、
3、
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5
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议；
4.严格务管理，加强财务监督，按要求发布财务报表；
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制；

某软件公司研发部部门职责及业务流程

某软件公司研发部部门职责及业务流程研发部门在软件公司中扮演着至关重要的角色。

它负责着公司的产品研发和技术创新，为公司的发展提供技术支持和核心竞争力。

研发部门的职责涉及产品规划、需求分析、设计开发、测试和上线运营等各个环节。

本文将详细介绍某软件公司研发部门的职责和业务流程。

一、研发部门职责1. 产品规划和需求分析研发部门的首要任务是根据市场需求和公司战略规划进行产品规划和需求分析。

研发团队需要与市场部门、销售团队和客户沟通，了解用户需求和市场趋势，确定产品的功能特点和创新点，为后续的设计和开发工作提供有效的指导和支持。

2. 设计开发在产品规划和需求分析的基础上，研发团队将进行产品设计和软件开发工作。

设计团队负责产品的界面设计和用户体验，而开发团队则负责软件的编码、程序的实现和系统的搭建。

设计开发工作需要充分结合产品需求和技术实现，确保产品在功能上和技术上能够满足用户的需求和公司的要求。

3. 测试和优化研发部门在产品设计和软件开发完成后，需要进行系统测试和优化工作。

测试团队将进行产品功能测试、性能测试和安全测试，发现和解决产品中的缺陷和问题。

研发团队将根据测试结果对产品进行优化和改进，确保产品的质量和稳定性得到保障。

产品测试和优化完成后，研发部门将负责产品的上线和运营工作。

研发团队需要与运营团队和技术支持团队协作，确保产品的顺利上线和运营。

同时，研发团队还需要对产品进行后续的维护和升级，不断提升产品的性能和功能。

二、研发部门业务流程1. 产品规划和需求分析研发部门的业务流程以产品规划和需求分析为起点。

研发团队将通过与市场部门、销售团队和客户的沟通，了解市场需求和用户期望，进行市场调研和竞品分析，确定产品的定位和发展方向，编制产品规划和需求文档。

2. 设计开发产品规划和需求分析完成后，研发团队将进行产品的设计和软件的开发。

设计团队将根据产品需求和用户体验设计产品的界面和功能流程，编制产品设计文档和原型图，开发团队将根据设计文档和原型图进行软件的编码和系统的搭建，编写程序的实现和数据库的设计。

部门履行的职责业务范围及履行职责业务流程

部门履行的职责业务范围及履行职责业务流程各部门是企业的重要组成部分，其组织架构决定了企业的发展和运营。

作为企业内部管理和运营的基础，各部门的职责业务范围和履行职责业务流程可以让企业运营更有序、更有效、更高效，使企业避免许多问题的发生，从而取得良好的绩效和发展。

本文旨在阐述并分析各部门履行的职责业务范围及履行职责业务流程。

一、部门的职责业务范围
1、人力资源部：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、管理等工作，以及相应的政策制定与执行。

2、市场部：负责企业的市场营销规划、品牌策划、推广活动等工作，以及客户关系管理等工作。

3、财务部：负责企业的财务计划、管理、核算等工作，以及相关的财务决策。

4、研发部：负责企业的研发规划、产品设计、技术开发等工作，以及成本控制等。

5、销售部：负责企业的销售规划、市场分析、渠道管理、客户服务等工作，以及销售拓展等。

二、履行职责业务流程
1、流程确定：每个部门首先要确定自己的工作流程，包括本部门的职责内容以及各职责之间的联系及工作流程。

2、责任落实：每个部门要确定管理层的责任，统一落实部门的各项职责。

3、流程指导：每个部门要给出具体的流程指导，使部门内部的工作更有序地完成。

4、联系其他部门：每个部门还要关注其他部门的工作，以保证其他部门的工作顺利进行，共同完成公司的业务。

5、跟踪及改善：每个部门要积极跟踪及改善自己的业务流程，迎接市场和客户的一切需求，提升公司效率和竞争力。

综上所述，各部门履行的职责业务范围和履行职责业务流程对于企业的发展和运营至关重要。

它可以让企业运营更有序、更有效、更高效，有助于企业提升效率和改善绩效，从而实现企业的稳步发展。

软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责1.需求分析阶段：确定项目的目标和需求，对需求进行分析和评估。

该阶段的人员职责包括：-项目经理：负责整个项目的规划、组织和管理，协调各个团队成员的工作。

-业务分析师：与客户沟通，收集和整理用户需求，编写需求文档。

-架构师：参与需求分析，评估技术可行性，设计系统的整体架构。

2.设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和模块设计。

该阶段的人员职责包括：-架构师：负责制定系统的整体架构和模块设计。

-系统设计师：负责详细设计每个功能模块的实现细节，编写设计文档。

-UI/UX设计师：负责系统的界面设计，以及用户体验设计。

3.开发阶段：根据设计文档，进行软件编码和测试。

该阶段的人员职责包括：-开发工程师：根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。

-测试工程师：负责进行系统测试和功能测试，发现并修复错误。

4.集成与测试阶段：将各个模块进行集成，并进行系统测试和性能测试。

该阶段的人员职责包括：-集成工程师：负责各个模块的集成和测试，确保系统的功能正常运行。

-性能测试工程师：负责对系统进行性能测试，优化系统的性能。

5.上线与部署阶段：发布软件，并进行部署。

-部署工程师：负责将软件部署到正式环境，并进行配置和运行。

6. 运维与维护阶段：对已发布的软件进行运维和维护，包括故障排除、bug修复、功能升级等。

该阶段的人员职责包括：-运维工程师：负责系统的运维，包括监控系统运行状态、处理故障等。

- 维护工程师：根据用户反馈，进行bug修复、功能升级等操作。

在软件项目开发过程中，各个阶段的人员之间需要密切配合，沟通顺畅，确保项目顺利进行。

此外，软件项目开发过程还需要项目管理工具的支持，如版本控制工具、项目管理工具等，以提高开发效率和管理效果。

一些常用的项目管理工具包括：Git、Jira、Trello等。

总结起来，软件项目开发流程包括需求分析、设计、开发、集成与测试、上线与部署、运维与维护等阶段，每个阶段都有相应的人员职责。

某软件公司项目部部门职责及业务流程

某软件公司项目部部门职责及业务流程一、项目部部门职责1. 项目规划：制定项目计划、阶段目标，并设定项目的时间表和资源预算。

2. 项目管理：整合项目资源，组织协调项目团队成员的工作，确保项目按计划完成。

3. 风险管理：评估项目风险，并采取措施降低风险，保证项目顺利进行。

4. 质量控制：制定质量标准和流程，保证项目交付物符合客户需求和公司标准。

5. 成本控制：监督项目预算执行情况，对成本进行控制和优化，确保项目盈利。

6. 交付管理：管理项目交付物的制作、交付和验收，确保项目交付物符合要求。

7. 绩效评估：对项目团队成员进行评估，激励和培训团队成员，提高团队表现。

8. 报告汇总：向领导汇报项目进展、成本控制、风险管理等情况，并提出建议。

二、项目部业务流程1. 需求分析和项目立项客户提出需求后，项目部对需求进行分析，确定项目可行性，并经领导审批立项。

2. 项目规划和资源分配项目部根据项目需求和目标，制定项目计划和时间表，确定项目所需资源和人员。

3. 团队建设和项目启动项目部根据项目计划和资源情况，组建适合的项目团队，开展项目启动会议。

4. 项目执行和进度控制项目部组织协调项目团队成员的工作，监督项目进度，确保项目按计划进行。

5. 风险评估和控制项目部对项目风险进行评估，制定相应的风险控制措施，确保项目稳定进行。

6. 质量检查和控制项目部建立质量标准和流程，对项目交付物进行检查，确保项目质量。

7. 成本控制和预算管理项目部对项目成本进行管控，优化资源利用和成本投入，确保项目盈利。

8. 交付管理和客户验收项目部管理项目交付物的制作和交付，协调客户验收，确保项目交付物符合要求。

9. 绩效评估和团队管理项目部对项目团队成员进行绩效评估，激励和培训团队成员，提高团队表现。

10. 报告汇总和项目总结项目部向领导汇报项目进展、成本控制、风险管理等情况，并总结项目经验。

以上就是某软件公司项目部部门的职责及业务流程。

项目部门在公司中扮演着重要的角色，负责规划、管理和控制项目的执行，确保项目的顺利进行和高质量交付。

软件部岗位职责

软件部岗位职责
1. 负责软件系统的设计、开发、测试和维护，确保软件系统的稳定运行和持续改进。

2. 参与制定软件开发计划和项目进度安排，保证项目按时完成并达到质量标准。

3. 协助团队成员解决软件开发过程中的技术问题和难点，提供技术支持和指导。

4. 负责编写和维护软件系统的相关文档，包括需求分析、设计文档、用户手册等。

5. 参与软件产品的需求分析和功能设计，确保软件系统符合用户需求和业务需求。

6. 负责软件系统的性能优化和安全加固，保障系统的稳定性和安全性。

7. 参与软件系统的版本控制和发布管理，确保软件版本的一致
性和可控性。

8. 持续学习和研究最新的软件开发技术和行业动态，提升团队
的技术水平和创新能力。

9. 积极参与团队协作和沟通，推动团队的合作精神和工作效率。

10. 配合上级领导安排的其他工作任务，完成部门领导交办的
其他临时性工作。

软件公司运维管理制度及流程

第一章总则第一条为确保软件公司的信息系统稳定、高效运行，提高运维服务质量，降低运维风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有运维人员，以及与运维工作相关的其他部门和个人。

第三条运维管理工作遵循“预防为主、防治结合、快速响应、持续改进”的原则。

第二章运维目标第四条运维目标：确保信息系统稳定、高效运行，实现以下指标：1. 系统可用性达到99.9%；2. 故障处理时间不超过4小时；3. 用户满意度达到90%。

第三章运维工作职责第五条运维人员职责：1. 负责信息系统软硬件设备的日常维护、巡检、故障处理；2. 负责监控系统运行状态，及时发现并处理异常情况；3. 负责制定和实施运维工作计划，确保各项工作有序进行；4. 负责编写和更新运维相关文档，提高运维工作效率。

第六条其他部门职责：1. 技术部门：负责提供技术支持，协助运维人员解决技术问题；2. 业务部门：负责提供业务需求，协助运维人员优化系统性能；3. 人力资源部门：负责运维人员的招聘、培训、考核等工作。

第四章运维工作流程第七条运维工作流程包括以下步骤：1. 故障报告：用户或运维人员发现故障时，应立即向运维团队报告；2. 故障确认：运维团队确认故障后，及时与相关部门沟通，制定故障处理方案；3. 故障处理：运维人员按照故障处理方案进行故障排除，确保系统恢复正常；4. 故障总结：故障处理完毕后，运维团队进行故障总结，分析故障原因，提出改进措施；5. 预防措施：根据故障总结，制定预防措施，降低故障发生概率。

第五章运维管理制度第八条运维管理制度包括以下内容：1. 运维人员管理制度：明确运维人员职责、权限、考核标准等；2. 运维工作计划制度：制定年度、季度、月度运维工作计划，确保各项工作有序进行；3. 运维文档管理制度：规范运维文档的编写、审核、存档等流程；4. 运维工具管理制度：确保运维工具的合理使用、维护和更新；5. 运维安全管理制度：制定运维安全策略，保障信息系统安全稳定运行。

软件部组织结构及职责

组织结构与职责山东众志电子有限公司ZHONGZHI ELECTRONICS CO.LTD版本历史目录1.软件研发部工作职能 (5)2.软件研发部组织机构 (6)2.1组织机构图 (6)2.2组织结构描述 (7)3.与其他部门交叉的职责说明 (7)4.软件研发部各组任务以及职责 (7)4.1需求分析组 (7)4.2设计开发组 (8)4.3实施维护组 (8)5.主要业务流程 (9)5.1软件自主开发流程 (9)5.2更多流程 (9)6.软件研发部各岗位职责和任职要求 (10)6.1分管副总、部门经理 (11)6.2技术总监岗位职责 (12)6.3项目总监岗位职责 (12)6.4项目组长岗位职责 (14)6.3实施维护组长 (15)6.4系统工程师 (16)6.5高级软件工程师 (17)6.6中级软件工程师 (17)6.7实施培训工程师 (17)7.各个岗位需要具备能力 (18)软件工程师 (18)7.2JAVA软件工程师 (18)7.3A NDROID软件工程师 (19)7.4实施培训工程师 (19)8.按项目分组和按任务分组对比 (19)8.1按项目分组 (19)概述 (19)优点： (19)缺点： (20)8.2层次分组 (20)概述 (20)优点： (20)缺点： (20)1.软件研发部工作职能●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。

●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。

●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。

●协助文控中心完成软件备案工作。

●完成相关软件技术支持任务。

●完成系统维护任务。

软件研发部管理规范

产品研发部管理规范一、总则 (3)二、部门职责 (4)三、岗位设置与职责 (4)3.1 项目经理 (4)3.2 产品经理 (5)3.3 高级PHP 工程师 (5)3.4 PHP 工程师 (6)3.5 高级前端工程 (6)3.6 前端工程 (6)3.7 高级UI 设计师 (7)3.8 UI 设计师 (7)四、工作规范 (7)4.1 总则 (7)4.2 阶段成果汇报 (8)4.3 项目立项 (10)4.4 项目计划与监控 (11)4.5 需求分析 (11)4.6 总体设计 (11)4.7 详细设计 (12)4.8 软件实现 (12)4.9 软件测试 (12)4.10 用户培训 (13)4.11 系统上线 (13)4.12 系统验收 (13)4.13 产品维护 (13)4.14 源码和文档 (14)4.15 质量检查 (14)4.16 文档规范 (14)4.17 软件变更 (14)一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开辟中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现产品研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开辟效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

第一条、软件开辟总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

第二条、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

第三条、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

二、部门职责根据公司目前的开辟过程主要分为分析、设计、开辟、测试、三个阶段。

第一条、负责公司各类软件产品的设计、开辟，测试等。

第二条、负责建立公司软件系统资源库，实现资源重用。

第三条、负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评。

三、岗位设置与职责根据公司目前的开辟过程主要分为分析、设计、开辟、测试、三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；设计阶段完成系统原型、需求文档和界面设计；开辟阶段完成接口文档的编写、代码的编写、代码的维护。

it部部门岗位职责

it部部门岗位职责it部部门岗位职责1一、直接上级：生产总监二、下属部门：无三、部门职责：1、产品的研发和设计：（1）根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定，根据客户的希望，设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品；（2）产品研发，应做好市场调研工作，满足市场需要，尽可能占领高中端市场；（3）做好设计论证、计算，进行设计确认，试生产无误后进行产品定型；（4）保存产品研发（改善）过程中的所有记录，做到有据可查。

2、工艺标准的制定：（1）产品定型后，制定全套的工艺标准文件，包括但不限于：工艺卡片（成品图、部件图、零件图、工艺图、模具图、工装图等）、工序说明、操作标准、检验标准、原材料标准、包装标准、运输标准、标牌标识的标准等；（2）制定相关的技术指导性文件，如：使用说明书、维护保养说明书、安装说明书、销售指导说明书等；（3）工艺标准文件应全面、准确，具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。

（4）加强对工艺文件的控制，工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础，并按照严格的程序执行。

3、生产实现的设计：（1）生产实现方法应予设计，优先选用标准机械，减少非标机械的设计和采用；（2）宜优先考虑流水线设备、自动化设备，减少人员数量，提高生产效率；（3）生产布局（设备布局）应合理，实现流水化生产，工艺路线清晰，减少工序转接距离，增加空间利用率，并考虑到批量生产的工件周转空间等；（4）工序内实现小流水、小循环，增加流畅性；（5）对生产用模具、工装、工具、量具等进行合理设计，保证加工精度，减少人为因素影响，降低操作难度和对工人的素质要求，提高生产效率，降低材料消耗；（6）对工件周转方法、工序交接等进行设计，提高材料流转率，减低积压时间；4、合理设计，提高生产效率，降低成本：（1）设计中减少非标零件的使用，尽可能使用标准件；（2）非标件尽可能统一化，利于批量生产；（3）非标件尽可能通用化，适合不同的产品类型使用，利于批量库存，减少库存种类；（4）合理结构设计，依照标准材料尺寸设计，杜绝非标材料的使用；（5）减少原材料种类、型号，从而降低库存量；（6）合理制定设计标准（亦称为“准标准”），所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式，增加通用性和互换性（如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等）。