分公司能源管理评审报告

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能源管理评审报告

能源管理评审报告
能源管理评审报告
自公司进行能源体系认证以来，我做了以下工作。

1、领导组织能源管理体系的策划，编写了能源管理制度，建立了
能源管理组织机构。

2、领导各车间按照能源管理体系程序要求进行工作，并监督检查
各部门能源管理工作。

3、将公司能源目标对制氧及发电两个车间进行分解，并与每个月
进行考核，对原因进行详细分析，并验证结果。

4、组织了能源管理体系内部审核情况，发现了5项一般不合格，
都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，在公司进行展开的内部审核过程中，共发现一次不合格项，即对关键岗位未进行分析，在公司下达不合格项后，立即对关键岗位进行辨识，并通知能源处对不合格项进行关闭。

5、对动力厂能源计量器具按照一级二级三级进行归类划分，按照
能源处规定的统一表格进行填写完善，上交能源处。

6、制定了年度能源培训计划，并进行考试验证结果。

7、对各个车间的主要用能设备进行登记，淘汰高耗能设备。

8、但是对制定的相关管理制度，并未详细落实到措施，详细的步
骤，需在今后的工作中更进一步完善和更新。

能源管理体系管理评审报告

能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。

听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。

想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。

你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。

咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。

得看看咱们在能源使用上都做了些什么。

就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。

最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。

能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。

可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。

谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。

咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。

大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。

就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。

我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。

这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。

为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。

然后咱们得提提这段时间的成果。

真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。

这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。

大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。

真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。

评审报告不光是记录成果，也得总结教训。

能源管理评审报告(实用应用文)(两篇)2024

【引言】能源管理评审是指通过对能源使用情况进行全面评估和分析，制定相应的管理措施，以达到减少能源消耗、提高能源利用效率的目的。

本文主要通过对能源管理评审报告的编写，旨在指导企业实际应用能源管理评审方法，优化能源管理的效果。

【概述】本文将结合实际案例，详细阐述能源管理评审报告的编写要点，包括评审目的、评审范围、评审方法等。

通过引入解决方案、结果分析、改进措施等环节，帮助读者全面理解并实际运用能源管理评审报告。

【正文】1. 评审目的1.1 确定能源管理目标：如减少能源消耗、提高生产效率等；1.2 评估现有能源管理措施的有效性：检查过去一段时间内的能源使用情况，分析已采取的措施对能源消耗的影响；1.3 发现能源管理的不足之处：查找存在的问题、漏洞和隐患，为改进提供依据。

2. 评审范围2.1 划定评审时间范围：确定评审所涉及的时间段，如过去一年、过去三年等，以便对能源消耗和管理措施的变化进行评估；2.2 确定评审区域范围：明确评审所覆盖的区域，如生产车间、办公楼、仓库等，以确定能源管理评审的具体对象；2.3 考虑评审范围的合理性和实际可行性，确保评审过程全面而有效。

3. 评审方法3.1 文件资料分析：对企业的能源管理文件、能源消耗统计数据进行全面分析，了解企业的能源使用情况；3.2 现场勘查与测量：对企业的能源使用设备进行实地勘查，通过仪器设备检测能源的消耗情况，获取准确的实际数据；3.3 与相关人员面谈：与企业的能源管理责任人、相关人员进行面谈，了解其对能源管理的看法和存在的问题，提出改进建议；3.4 对比分析：通过对企业内外同行的能源管理情况进行对比，找出差距和优化空间；3.5 综合评估：结合上述方法所得的数据和信息，进行综合评估，得出客观的评估结果。

4. 结果分析4.1 对能源消耗的分析：通过数据分析，统计能源消耗的变化趋势、关键消耗环节和高耗能装置，找出存在的问题和潜在的改进空间；4.2 对能源管理措施的评估：对企业过去采取的能源管理措施进行评估，判断其有效性和实际效果；4.3 对关键问题的重点分析：针对能源管理中存在的重点问题，分析原因、影响和改进的可行性。

能源管理评审报告

从体系运行以来，文件的管理情况大体有：
1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。
3、文件的状态标识工作：相关文件都做了受控状态标志。
三．评审会召开时间：1月12日早8:00
四．评审会召开地点：公司会议室
五．会议主持人：
六．参加会议人员：
管理者代表及中层以上干部
七．评审内容：
1．体系的适宜性：
方针和目标的适宜性
手册及程序文件的适宜性
组织机构的适宜性
2．体系的有效性：
能源目标指标及管理方案完成情况
各部门能源目标完成情况
产品的符合性
在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、部门两级办学，公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。
员工对公司的能源管理方针，能源目标，能源基准，能源标杆都有了深刻的认识。
二、设置节能技改奖励专项资金
设立节能专项资金，进行奖励，鼓励每位员工的工作主动性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现人力资源部门的组织目标。
能源法规的符合性
各职能部门主要管理活动的有效性
3．体系的充分性
能否充分满足顾客和相关方的要求
资源提供的充分性
八．评审会参加部门及应提交的专题报告：
能源管理评审小组
2017年1月11日
批准：审核：编制：
节能办文件管理情况报告
管理评审会：
依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。

ISO50001能源管理体系管理评审报告

ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。

文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。

通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。

现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。

评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。

员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。

评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。

建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。

1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。

2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。

3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。

4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。

5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。

通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。

希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。

分厂能源初始评审报告

分厂能源初始评审报告分厂能源初始评审报告一、背景为推进可持续发展和能源消耗的高效利用，本公司决定对分厂进行能源初始评审，以提高能源利用效率、优化能源结构和实现节能减排目标。

二、评审对象本次评审的对象为分厂的能源系统，包括电力、燃气、水等能源的生产、消耗和管理情况。

三、评审目的1.评估分厂已有的能源管理措施，确定目前存在的问题和改进空间。

2.提出符合公司要求和业界最佳实践的可行性建议，为实现节能减排和可持续发展目标提供支持。

四、评审方法本次能源初始评审采用笔试和实地考察相结合的方式进行，评审人员由公司节能管理专家和相关领域的专业人员组成，分为以下几个步骤：1.收集和分析分厂能源的环节和消耗数据，包括供电和供水数据、燃气消耗数据、工艺流程和能源使用情况等。

2.与分厂相关人员进行面对面交流，了解分厂已有的能源管理措施和问题，包括能源监测、能源评估、多能源配置和技术改进等。

3.实地考察分厂的电气、水系和气系设备，检查设备的节能性能和运行状态，识别潜在的能耗降低机会。

4.根据分厂的能源消耗情况和实地考察结果，对分厂的节能潜力和改进方向进行评估，提出切实可行的节能措施和方案。

五、评审结果1.评估分析经过数据收集和分析，发现分厂的能源消耗结构合理，供能利用率较高，但也存在以下问题：（1）对能源的监测和管理不够严格，缺乏科学的节能管理体系。

（2）工艺流程中存在能源浪费和不必要的能耗。

（3）设备老化和运行不规范，存在能耗高和效率低的风险。

（4）环保法规不完善，市场监管不到位，存在过度消耗和环境污染等问题。

2.改进建议为提高分厂的能源利用效率和实现节能减排目标，评审人员提出以下建议：（1）建立科学的节能管理体系，加强能源的监测和管理，制定合理的节能指标和措施，实现节能效果的持续提升。

（2）优化工艺流程，改进技术装备，降低能源的消耗和浪费，提升生产效率和质量。

（3）加大设备的维护和更新力度，提升设备的运行效率和可靠性，及时消除设备参数问题，确保设备的长期健康运行。

能源管理评审报告

卷内文件目录关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。

公司2017年1月11日文件分发一览表管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。

二．评审依据：1．GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-20092.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间：1月12日早8:00四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年1月11日批准：审核：编制：节能办文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。

从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。

2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。

能源管理体系评估报告

能源管理体系评估报告一、引言能源管理体系是一种用于企业或组织内部的管理工具，旨在通过系统的方法实现能源的有效利用、降低能源消耗、提高能源效率，并减少对环境的影响。

本次评估旨在对被评估单位名称的能源管理体系进行全面、深入的分析，以确定其有效性、适应性和可持续性，并提出改进建议。

二、评估目的与范围（一）评估目的本次评估的主要目的是：1、确定能源管理体系是否符合相关标准和法规的要求。

2、评估能源管理体系的实施效果，包括能源绩效的改进情况。

3、识别能源管理体系中存在的优势和不足，为进一步优化提供依据。

（二）评估范围本次评估涵盖了被评估单位名称的以下方面：1、能源管理的组织机构和职责划分。

2、能源管理的相关制度和流程。

3、能源使用的各个环节，包括生产、办公、后勤等。

4、能源计量、监测和分析的情况。

三、评估依据（一）相关标准和法规1、 GB/T 23331-2020《能源管理体系要求及使用指南》2、国家和地方的能源相关法律法规。

（二）内部文件1、被评估单位名称的能源管理手册和程序文件。

2、能源目标、指标和管理方案。

四、评估方法本次评估采用了以下方法：1、文件审查：对能源管理体系的相关文件进行详细审查，包括管理制度、操作流程、记录表单等。

2、现场观察：对能源使用现场进行实地观察，了解设备运行、能源消耗情况以及节能措施的实施情况。

3、人员访谈：与能源管理相关人员进行访谈，包括管理层、能源管理人员、一线员工等，了解其对能源管理体系的认识和执行情况。

4、数据收集与分析：收集能源消耗数据、能源计量数据等，并进行分析和比较。

五、评估结果（一）能源管理组织机构与职责1、优点设立了专门的能源管理部门，明确了能源管理的职责和权限，有利于统筹协调能源管理工作。

各部门和岗位的能源管理职责清晰，分工明确，能够有效落实能源管理工作。

2、不足能源管理部门与其他部门之间的沟通协调机制不够完善，导致部分工作衔接不畅。

（二）能源管理制度与流程1、优点建立了较为完善的能源管理制度和流程，涵盖了能源采购、存储、使用、计量、监测等各个环节。

能源管理体系评审报告

能源管理体系评审报告二零一三年一月目录第一章评审事项说明 ...。

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3一、评审目的。

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. 3二、评审依据 .。

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3三、评审期。

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4四、评审范围和内容。

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4 第二章企业基本情况 ....。

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.. 4一、企业简况。

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4二、企业主要生产工艺概况。

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.. 5三、企业用能系统概况。

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ISO50001能源管理体系管理评审报告

能源管理体系评审报告一、能源方针：方针：格遵守国家有关能源的法律法规以及相关政策，运用先进的管理思想，建立、实施、保持科学化、标准化、信息化的能源管理体系并持续改进，实现能源绩效目标，不断降低公司的能源消耗，提高能源利用效率，创建绿色公司。

该方针内容符合公司的宗旨，全体员工通过培训、宣传和文件发放的形式，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，目前能源管理体系的方针是适宜的，无需更改。

二、能源基准、能源目标和指标：公司按照制定了《能源目标、指标和管理实施方案控制程序》，根据自身生产经营情况，决定更改能源基准，按照20XX年7月-20XX年6月实际能耗数据作为能源基准，制定20XX年7月-20XX年6月能源目标和指标。

所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，但个别部门因各种因素未完成目标值，相关责任部门按要求进行了原因分析，并采取了相适宜的纠正措施。

三、能源管理体系内部审核结果为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，20XX年11月25日组织了一次内部能源管理体系审核。

本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视和积极配合，开出了2份不符合报告，相关责任部门进行了原因分析，并提出了纠正措施；在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各单位均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。

从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合ISO50001:2018标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。

各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。

四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省工信委进行沟通交流，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。

分厂能源初始评审报告

分厂能源初始评审报告1. 评审目的本文档旨在对分厂能源状况进行初始评审，以便了解能源使用情况和潜在的改进机会。

通过评审，我们可以制定合适的能源管理计划，提高分厂的能源利用效率，并减少能源消耗和环境影响。

2. 评审范围本次评审主要关注以下几个方面的能源使用情况： - 电力消耗 - 水资源消耗 - 燃料消耗3. 能源使用情况分析3.1 电力消耗通过对分厂的电力记录进行分析，我们发现以下几个问题： - 部分设备在非工作时间也保持通电状态，造成了能源的浪费。

- 存在部门内部电力使用不均衡的情况，一些区域的设备明显比其他区域耗电更多。

- 一些旧设备的能效比较低，需要考虑进行更新或改造。

3.2 水资源消耗水资源是分厂生产过程中不可或缺的一部分，但我们也发现了一些问题： - 一些设备的冷却系统存在漏水现象，导致了水资源的浪费。

-缺乏对水资源的监控和管理，造成了对水的过度使用。

3.3 燃料消耗分厂的燃料消耗主要用于供热和燃烧设备，分析结果显示以下问题：- 部分供热设备老化严重，能效较低，需要进行更新或改进。

- 燃烧设备的操作不规范，导致了燃料的浪费现象。

4. 潜在改进机会4.1 提升能源效率通过更新和改造设备，提升能源效率是我们所推荐的首要措施。

我们建议： - 建立设备巡检制度，确保设备的正常运行，防止不必要的能源消耗。

- 优化设备的使用计划，避免设备在非工作时间保持通电状态。

- 对能效较低的设备进行更新或改造，并建立能效评估标准。

4.2 强化能源管理加强对能源的监控和管理，可以有效地减少能源消耗。

我们建议：- 安装智能监测系统，实时监测电力、水资源和燃料的消耗情况。

- 建立能源使用目标，制定能源消耗的长期计划，并定期进行评估和完善。

- 培训相关人员，提高他们对能源管理重要性的认识，并激励其参与节能减排行动。

4.3 推广可再生能源利用利用可再生能源是提高能源利用效率和减少环境影响的重要手段。

我们建议： - 在分厂建设过程中考虑安装太阳能发电设备，以替代部分非可再生能源的使用。

能源管理体系管理评审报告

3）公司管理体系总体运行情况、管理体系方针、目标与指标的实现程度
通过对体系目标的分析，可以看出公司正在效的，是切合本公司实际的。
4）内、外部审核的结果及纠正和预防措施实施情况
公司组织能源管理体系内部审核，此次内部审核发现不合格项8个，其中：设备能源部5个（涉及条款4.5.6、4.6.2、4.4.4/4.4.5、4.4.3、4.4.2），冶炼车间3个（涉及条款4.6.1、4.5.5、4.4.6）其中部分不符合为各部门共性问题。（见内审报告）
1.对员工加大能源管理体系管理工作的培训和参与程度，同时提高内审员的内审水平，做好体系文件整体更新工作。
2.员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。
3.相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。
针对以上问题制定了下列整改计划：
1.加强员工能源管理体系培训及学习，提高内审员内审水平；
2.增加能源相关法律、法规及要求的培训计划，并安排培训。
（3）能源管理体系《管理评审控制程序》；
（4）审核结果（2016年内部审核结果）；
（5）预防和纠正措施情况；
（6）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议；
评审
综述
1）本次会议由企业负责人张武总经理主持，相关领导、各部门负责人及各部门主要管理人员参加。
2）相关领导、各部门负责人汇报了以下相关内容：能源管理体系方针、基准、参数和目标指标的实现情况；执行相关法律、法规的符合性和充分性；管理体系运行控制情况及内审情况；管理体系文件的符合性以及适宜性；组织机构及职责权限划分的适宜性；体系需改进的需求。
能源管理体系管理评审报告
评审时间
地点
本厂
主持人
厂长
参会
部门
节能降耗班组

能源评审报告docx(二)2024

能源评审报告docx（二）引言概述本能源评审报告旨在对相关能源系统进行全面评估，分析其运行情况并提出改进建议。

本报告将以以下五个大点进行详细说明：能源供应状况、能源消耗情况、能源效率评估、能源管理建议以及未来发展方向。

正文内容一、能源供应状况1. 检查当前能源供应网络的可靠性和稳定性。

2. 分析能源供应链中的各个环节，并评估其关键问题。

3. 评估能源供应的多样性和可替代能源的使用情况。

4. 调查潜在的供应链风险，并提供相应的应对策略。

5. 分析能源供应的环境影响，建议采取可持续发展的能源供应方式。

二、能源消耗情况1. 评估能源消耗的规模和趋势。

2. 分析能源消耗的结构，包括不同能源来源的比例和趋势。

3. 调查能源消耗的高峰时段和低谷时段，并提出合理的能源调度方案。

4. 检查能源消耗的空间分布，分析存在的不均衡现象。

5. 分析能源消耗与经济增长的关系，并提出相应的政策建议。

三、能源效率评估1. 评估能源利用效率的现状，并与行业标准进行比较。

2. 分析能源转换效率，发现潜在的能源浪费问题。

3. 检查能源利用过程中的能量损失情况，并提供相应的改进建议。

4. 评估能源设备的维护情况，提出设备升级和优化方案。

5. 探索新技术和创新方法，提高能源利用效率。

四、能源管理建议1. 提供能源管理的最佳实践指南，包括能源计量、监控和数据分析。

2. 建议建立能源管理团队和流程，确保能源管理工作的持续进行。

3. 推荐能源节约措施和管理手段，包括节能灯、智能控制系统等。

4. 提供能源管理培训和宣传活动，促进员工的能源节约意识。

5. 建议定期评估能源管理措施的效果，并进行必要的调整和改进。

五、未来发展方向1. 预测未来能源需求的增长趋势，并提出相应的发展规划。

2. 探索新的能源技术和能源替代品，推动能源结构的调整。

3. 提供可行的能源储存和能源分配方案，以应对能源供应不稳定性。

4. 推荐政策措施和政府支持，促进可再生能源的发展和利用。

能源管理评审报告

2023年能源管理评审报告一．评审会召开日期： 2023年2月24日二．评审会议地点： XXXXX三．评审会议主持人： XXXX四．参加部门及人员：管理者代表及各部门负责人五．评审目的：全面评审公司能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

六．评审依据：能源管理体系方针目标、公司管理体系文件及相关国家标准、规定。

七．评审综述为了保证会议效果，经总经理批准，综合部已要求有关部门准备好相应的专题报告供本次会议讨论。

现将会议情况综述如下：（一）能源体系的适宜性1. 方针和总体能源目标的适宜性体系运行过程中，综合部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持经常沟通和联系，各部门均认为现行方针和目标能够满足标准要求，与总体经营宗旨适应性较好，包括了对满足要求和持续改进的承诺，同时提供了制定和评审目标的框架，同时方针目标符合公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。

2.组织机构和手册及程序文件的适宜性体系运行过程中各部门均严格执行手册和程序文件，安排了内部培训，确保各部门对新标准的要求和手册和程序的修改内容准确把握，以便于执行。

运行实践和内审结果表明，手册和程序文件在内容上能够做到既符合标准又适应我公司实际情况。

在组织机构设置方面，现体系覆盖全公司。

从体系运行实践来看，现有部门合理安排，满足了各项能源管理活动的需要。

因此组织机构和手册及程序文件总体适宜性良好。

（二）体系的充分性体系运行以来，为保证体系的正常有效运行，各级领导合理安排人力、物力和财力资源，保证了能源目标指标及管理方案的顺利实施，保证了各项能源管理活动的正常开展。

（三）能源体系的有效性1．能源管理方面(1)能源使用识别、重大能源使用及控制情况我们组织各部门进行了能源使用的确认和重要能源使用的评价工作，各部门严格执行《能源评审管理程序》规定，对本部门的能源使用进行了确认。

针对确定的各过程的重要能源使用确定了相应的控制措施。

体系运行过程中，各部门认真开展体系运行情况的监督检查，通过日常检查结果和内审结果表明，重要能源使用得到了有效的控制。

能源管理体系管理评审计划报告样本

有限公司能源管理体系管理评审记录编制： .11.2 审核： .11.2 批准： .11.2管理评审首／末次会议签到表ENMS4-MR-028EnMS管理评审筹划ENMS4-MR-030制定：批准：日期：10月22日珠海市斗门区旭日陶瓷有限公司能源管理体系评审报告ENMS4-MR-031一、能源方针检讨：方针：符合我司宗旨，能源方针进行全员教诲，为能源目的和指标制定提供了一种框架，并拟定在每年能源管理评审会议进行一次审议。

当前能源方针无需进行更改。

二、能源管理基准与标杆建立、能源目的和指标实现限度：公司已制定了相应程序文献，依照自身特点建立了能源管理基准与标杆，并且可以作为能源目的和指标制定、评价能源管理绩效重要根据。

公司在内部有关职能和层次上，建立、实行和保持了形成文献能源目的和指标。

目的和指标均是可测量。

建立过程考虑了法律法规、原则及其她规定，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制能源因素、技术、财务、运营和经营规定，以及有关方规定等。

所拟定能源目的和指标符合公司当前状况，是适当，并按拟定能源管理方案得到推动和实行，准时间进度安排均得以完毕。

三、能源管理体系审核报告为了验证公司能源管理体系运营现状，按公司年度内审筹划安排，9月15-16日组织了一次覆盖公司各部门及原则所有条款和过程内部能源管理体系审核。

本次内部能源管理体系审核得到了各部门注重，长积极配合，开出不符合报告到相应部门并进行了分析整治；另在审核现场也发现并提出了不少建议改进项，各部门均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。

从审核成果看，公司能源管理体系基本符合GB/T23331-原则规定，组织可以遵守与能源关于法律法规、原则和规定，体系运营较为有效。

各级领导和员工能源管理意识有了普遍提高，能将节能降耗思想融入到寻常工作生活中，积极争取公司能源管理体系试点工作等。

四、与外部有关方交流与反馈按能源管理规定，积极与市、省经信委进行沟通交流，提交能源运用状况报告，按规定进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理各项成果，积极收集有关政策法规和上级领导规定，交流与反馈正常有效。

能源管理评审报告

能源管理体系内审报告编制：生产能源办审批：日期：2019年3月6日xxxx制品有限公司评审编号：2019—03 第1页共5页1、评审目的:评价本公司按GB/T23331-2012标准建立的能源管理体系适宜性、充分性和有效性。

2、评审范围：生产能源办、综合办公室、仓储科、供应科、财务科、生产车间及辅助车间。

3、3、评审依据：GB/T23331-2012《能源管理体系要求》、本公司能源管理提手册、能源管理体系程序文件。

4、评审人员：总经理、管理者代表、副总经理、部门负责人评审编号：2019—03 第2页共5页评审内容一、体系运行现状1、xxxx消毒制品有限公司能源管理体系自2017年3月6 日颁布实施以来，经过公司审核，对体系的推动建设及持续改进起了积极的作用，进一步完善了体系文件的编制，加强了规章制度、操作规程的执行力度，完善了计量仪表设施的配置，加强了全体员工节能降耗意识的培养。

2、公司2019年3月6日，组织了对能源使用重新识别评价，对主要能源使用、改进机会制定了节能措施方案并策划实施，取得了预期的效果。

3、法律法规标准及其他要求，全厂范围内进行了识别并进行了合规性评价，且均遵守执行，共识别法律法规及标准 78项。

4、建立了公司能源管理基准和年度能源目标指标，各部门能源目标指标与年度经营绩效合同签订在一起，能源目标指标完成情况由生产能源办和财务科每月进行考核落实。

5、况进行汇总总结。

6、完成了 2019年度能源管理体系内部审核工作发现不符。

8、对用能提出合理化建议，通过能源评审公司制定了一系列的节能降耗制度，得到充分落实，取得了可观的经济效益。

同时通过审计数据可以看出公司大部分车间在生产中能源消耗基本能够达到控制指标的要求，还有个别车间能源消耗指标达不到要求，需要车间强化能源管理人员对体系的培训学习，学习有关节能管理等方面的知识，调动职工提出节能降耗合理化建议，分析指标达不到要求的原因，争取能源消耗指标达到要求。

分厂能源初始评审报告

分厂能源初始评审报告分厂能源初始评审报告为了保证分厂的可持续发展和环保方面的贡献，本文对分厂的能源使用情况进行了初步评审，并提出了相应的建议和改进措施。

1．能源使用情况分厂主要使用电能和燃气作为主要的能源来源；其中电能用于生产线和办公室照明等方面，燃气主要用于锅炉和一些生产设备。

分厂的能源使用情况如下表所示：| 能源类型| 能源消耗量| 占比||--------|---------|------|| 电能| 280000度| 65% || 燃气| 15000吨| 35% |从消耗类型上看，分厂的能耗主要来自于生产过程，办公室的用电量较小，占比约为10%。

从使用设备上看，分厂的锅炉是目前的主要燃气能源使用设备。

锅炉可常年运行，运行时间长，也带来了一定的能耗负荷，加上部分生产设备在生产时需要加热，能源消耗较大。

分析当前的能源使用情况，我们得出以下结论：首先，分厂的能源使用主要以燃气为主，燃气资源日益紧缺，应该尽量节约燃气资源，从而降低能耗负荷。

其次，电能的使用也是一个需要考虑的问题。

虽然电能在分厂的能源消耗中占据主要地位，但电力是取之不尽、用之不竭的，所以应该充分利用可再生能源来替代一部分电力，以减轻对能源的依赖。

最后，从设备使用情况上看，减少能耗负荷的办法就是减少设备的使用时间或者提高设备的能效。

通过对分厂设备使用情况的评估及优化改进，减少能源的消耗是可行的。

2．能源管理计划根据以上分析，分厂应该制定一份能源管理计划，以实现能源的最大化利用和降低能耗负荷。

以下是一些应该考虑的措施：1. 优化现有设备的使用方式，减少能耗负荷。

通过对各个设备的使用情况进行分析，确定各个设备的运行时间和运行功率要求等关键技术指标，以找到最优化的使用方案。

2. 尽量利用可再生能源。

利用太阳能、风能、水能等可再生能源来部分替代电力和燃气等非可再生能源的使用。

3. 关注设备能效。

优化设备的能效，包括使用能效标准的设备、识别可升级设备、准确量化能效提升所需的成本效益等。

能源评审报告

能源评审报告能源评审报告为了评估和分析能源利用情况，提出可持续发展的建议，本报告对某公司的能源使用情况进行了评估和分析。

首先，我们对公司的能源使用进行了初步调查。

根据数据，公司的主要能源消耗包括电力和汽油。

根据过去三年的消耗数据，我们发现公司的能源消耗呈上升趋势，尤其是汽油的消耗量。

这一情况可能与公司的业务扩张和员工的数量增加有关。

接下来，我们对能源使用进行了更深入的分析。

我们发现公司的电力消耗主要集中在办公室和生产线上。

为了节约能源和减少排放，建议公司在办公室使用节能灯和节能设备，并优化设备的运行时间。

在生产线上，公司可以考虑采用节能技术，如变频器和能源回收装置，以减少能源的消耗。

此外，公司的汽油消耗主要用于员工的工作交通和业务差旅。

建议公司鼓励员工采用公共交通工具或共乘方式上下班，以减少个人汽油消耗。

对于业务差旅，公司可以采取视频会议等替代方式，减少不必要的出差，以节约能源和降低成本。

在评估公司的能源利用情况时，我们还发现公司存在部分能源浪费的问题。

例如，有些员工习惯在离开办公室时不关闭电脑或其他设备，导致能源的浪费。

建议公司加强能源管理意识培训，提醒员工节约能源的重要性，并制定能源使用规范，要求员工在离开办公室时关闭设备。

最后，本报告提出了一些建议，以帮助公司实现可持续发展。

首先，公司应制定一个能源管理计划，设定能源消耗目标，并监测和评估能源使用情况。

其次，公司可以考虑采用可再生能源，如太阳能和风能，以减少对传统能源的依赖。

此外，公司还应与能源供应商合作，寻找更具环保和能效的能源解决方案。

综上所述，本报告对某公司的能源使用情况进行了评估和分析，并提出了一系列可持续发展的建议。

希望这些建议能够帮助公司减少能源消耗，降低排放，实现可持续发展的目标。