项目部安全管理制度
项目部安全管理制度范文(三篇)
项目部安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障项目部工作人员的生命安全和财产安全，规范项目部的安全管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有工作人员，必须严格遵守。
第二章安全生产责任第三条项目部经理是安全工作的直接责任人，负责生产过程中的安全管理工作。
第四条各岗位负责人是本部门的安全工作责任人，负责本部门的安全生产工作。
第五条所有员工都有安全生产的责任，应当遵守安全操作规程，及时发现并报告安全隐患。
第三章安全生产措施第六条建立健全完善的安全管理制度和操作规程，并确保全员掌握和遵守。
第七条定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第八条建立健全安全生产检查制度，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
第九条加强设备维护保养工作，确保设备的安全可靠运行。
第十条定期组织安全演练活动，提高应急处理能力和团队协作能力。
第四章安全生产责任制第十一条各岗位负责人要履行好安全生产责任，做好本岗位的安全工作。
第十二条对于安全工作不到位、发生事故责任在岗人员要依法追究责任。
第十三条对于发生事故的严重后果责任在岗人员要依法追究刑事责任。
第五章附则第十四条本制度由项目部经理负责解释。
第十五条本制度经项目部领导班子讨论通过，并于XX年XX月XX日起施行。
以上为项目部安全管理制度范文，在实际使用过程中还需根据项目部的具体情况进行具体规定和操作。
项目部安全管理制度范文（二）第一章绪论第一条为了确保项目部安全，保护项目人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二章安全管理责任第二条项目部的安全工作由项目经理负责，具体由安全主管负责实施。
项目经理负责组织制定安全目标、安全计划、安全措施，并监督其实施情况。
安全主管负责组织实施安全教育培训、安全检查与整改、事故调查处理等工作。
第三章安全培训与教育第三条项目部应定期开展安全培训与教育活动，包括新员工入门培训、岗位培训和不定期的安全技术培训等，确保项目人员掌握安全操作技能和安全意识。
项目部安全管理措施及规定(5篇)
项目部安全管理措施及规定项目部安全管理必须是由项目经理牵头，技术负责人、安全员、施工员(栋号长)为主，全体人员参与的管理过程。
一、项目经理安全职责1、工程进场后建立健全安全管理体系，细化责任到人，并与管理人员签订《岗位目标责任书》。
2、每周组织现场安全隐患排查活动，将现场所有安全隐患及因素全部详细列表并制定预防措施、应急措施，并将具体措施逐条落实到责任人。
3、督促技术负责人及时编制《安全隐患汇总实施表》每周周五下班前报分公司安全科田飞。
4、每月对安全因素的预防措施和应急措施落实情况对具体责任人进行详细反馈和奖罚。
5、定期组织项目部全体人员召开安全分析会。
二、技术负责人安全职责1、工程进场后及时编制应急预案、危险源清单，并根据工程实际进度情况及时更换公示栏中相关内容。
2、每层模板施工完成后及时组织相关人员进行验收，存在问题列清单督导整改。
3、每周协助项目经理组织现场安全隐患排查活动，制定预防和应急措施。
汇总后编制《安全隐患汇总实施表》，每周五下班前报分公司安全科田飞。
4、结合《安全隐患汇总实施表》，将危险源预防和应急措施逐条细化并分派、落实到具体责任人。
5、过程监督施工员和安全员对安全隐患预防和应急措施落实的及时性和规范性，不合理的及时督促和指导。
6、编制安全方案和安全交底，监督施工员及时进行安全交底和安全方案实施情况。
7、每月____日前将安全资料全面检查一遍，填写《安全资料自查记录》报安全科一份。
8、安全事故发生后，及时汇总编制安全事故原因分析及应急措施处理报告。
三、施工员安全职责1、参加现场安全隐患排查活动，针对现场实际情况提出合理建议。
2、严格落实项目部每周制定的安全预防和应急措施。
3、队伍进场后两日内与新进场施工队伍签订《安全管理协议书》，对新进场工人及时进行进场安全交底，并留置书面或影像资料。
4、施工前对现场施工人员进行安全专项交底，每月____号前与安全员等对新进场工人进行入场安全教育，所有交底必须留书面或影像资料。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目部管理制度规范7篇
项目部管理制度规范7篇项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
项目安全管理制度(6篇)
项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
项目部安全管理规章制度(4篇)
项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。
第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。
第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。
第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。
第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。
第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。
第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。
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八矿二井项目部安全管理制度中国平煤神马集团建井一处八矿二井项目部—1—八矿二井项目部安全管理制度为了认真贯彻落实2013年集团安全工作部署和工程处安全工作安排，不断加强现场安全生产管理，确保项目部安全生产持续稳定发展，实现长治久安，特做出如下决定：一、总体要求以党的十八大会议精神为指导，坚持科学发展、安全发展，坚定“三零”目标，牢记“三不四可”指导思想，坚持“三基三抓一追究”管理模式，以防控重大事故为重点，健全完善体制机制，强化安全主体责任和安全第一责任，狠抓制度落实，工作靠实，事业靠干，为2013年开好局，起好步打下良好基础。
二、工作目标（一）项目部杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，轻伤月均千人负伤率控制在0.8以下；杜绝煤与瓦斯突出和计划外高浓度瓦斯超限责任事故；（二）地面单位杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故；（三）质量标准化达一级标准；（四）严格控制职业病发病率。
三、总体思路树立一个指导思想；坚持一个原则；推行一个模式；强化一个抓手；落实两个责任；把握一个关键；实现一个目标。
树立一个指导思想：即牢固树立“三不四可”指导思想。
坚持一个原则：即坚持“安全第一、生产第二”的原则。
推行一个模式：即深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式的落实。
强化一个抓手：即强化以隐患排查闭合整改为主要抓手，推动安全基础管理、现场安全管理工作不断得到提升。
落实两个责任：即严格落实项目部安全主体责任和各分队主要负责人安全第一责任，转变观念，强化专业自控管理，提升安全执行力。
把握一个关键：系统把握，细节着手，不省环节，精心组织，稳步推进。
实现一个目标：即实现“零重伤、零超限、零事故”的“三零”目标。
四、工作重点一通三防、防突,立井提升、斜巷运输,顶板管理、防治水和火工品及放炮管理。
五、工作措施（一）坚持安全发展，落实安全责任牢固树立科学发展、安全发展的理念。
安全是一切工作的基础，安全是员工最大的福利，坚持安全第一，生产第二的理念：安全就是高压线，钟爱细心惩蛮干；在安全上只能对号入座，以制施政，责任追究，没有原谅与同情。
狠反“三违”，杜绝严重“三违”和超能力、超强度、超定员“三超”现象，切实做到不安全不生产，隐患不排除不生产，该停产的一律停产整改。
充分认识搞好安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，正确处理安全—3—与生产、与经济发展的关系，坚持实施安全层级化管理，严格落实项目部安全主体责任和各分队主要责任人安全第一责任，强化后勤保障单位安全生产服务意识，健全机制，完善制度，实行全员安全风险抵押制，层层传递安全压力，规范安全管理和作业行为。
狠抓干部作风。
领导干部要深入一线，深入井下，抓重点抓关键环节，查隐患，抓整改。
严格领导干部带班下井和安全生产分片包保制度，履行职能，确保完成下井指标及带班次数，提高安全执行力，实现安全管理工作科学化、制度化、规范化、长效化。
各项目部行政负责人是本单位安全、质量、隐患排查与整改的第一责任人，对本单位的安全、质量、隐患排查与整改负主体责任；安全生产副经理协助经理履行安全生产管理职责，负现场直接管理责任。
机电队是业务保安部门，对本战线内安全、质量、隐患排查与整改负主体业务保安管理责任，业务保安和安全监管重点要立足于管住井下各系统，消除大隐患，杜绝大事故。
（二）加强安全目标管理，抓好阶段性安全工作2013年项目部依据工程处安全管理工作分为四个阶段。
第一阶段：元月1日～3月31日，实现一季度安全生产目标；第二阶段：4月1日～6月30日，实现上半年安全生产目标；第三阶段：7月1日～9月30日，实现三季度安全生产目标；第四阶段：10月1日～12月31日，实现全年安全生产目标。
在各阶段，项目部根据集团公司统一部署开展专项活动和工程处在不同时期开展“四个”会战活动，即：元月1日～3月31日开展“一通三防”及防突会战；4月1日～6月30日开展“机电运输”会战；7月1日～9月30日，开展“顶板管理”会战，10月1日～12月31日开展“火工品及放炮管理”会战。
每个会战工作重点明确，必须具体解决若干实际问题，确保会战取得实效。
（三）突出安全重点，做到超前防范1.把“一通三防”和防突作为安全工作的重中之重认真抓好区域瓦斯治理，落实责任，严格考核，加大奖惩力度。
按照瓦斯综合治理“十二字”方针和“十六字”工作体系要求，科学制定实施瓦斯治理规划、方案和措施，进一步加大瓦斯防治科技攻关力度，积极推广应用新技术、新装备，严格抽放标准，强化防控手段。
认真执行《防治煤与瓦斯突出规定》，加强防突现场管理，坚持“区域措施先行，局部措施补充”的原则，严格落实区域和局部两个“四位一体”综合防突措施，加大治本力度，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故，做到“不掘突出头”。
一是所有揭煤或近煤层施工必须制定专项防误揭煤安全技术措施；二是加强通风管理，进一步完善通风系统，使通风系统更加合理、稳定、可靠，实现通风质量标准化；三是加强瓦斯监控系统的管理。
严格执行瓦斯监测监控系统检修、维护和调校制度，对监测监控系统出现的故障要及时排除，确保瓦斯监测监控系统稳定、灵敏、可靠；四是切实抓好综合防尘工作，落实管理制度和措施，及时消除隐患；五是严格防灭火系统设备设施管理，保证完好使用；六是加强瓦斯地质工作，研究高地应力条件下煤与瓦斯突出活动规律，对高地应力和瓦斯突出区域，必须及时补充安全技术措施，采用先进可靠的预测预报装备和手段，切—5—实提高防突预警能力；七是加强井下爆破管理和火工品管理，认真贯彻落实集团有关文件和工程处爆炸材料及爆破管理有关规定，严格执行“一炮三检”、“三人连锁”和放炮程序化操作制度，杜绝火工品丢失和爆破事故。
2.加强机电运输管理认真贯彻执行集团《矿井供电管理的若干规定》和工程处《关于加强机电运输安全管理工作的决定》，抓好机电运输系统安全质量标准化，使机电管理制度化、规范化。
一是加强立井提升管理，严格执行《立井提升安全运行管理规定》，落实机电设备、吊挂设施强制性检查检修制度，实现安全保护设施的完善、灵敏、可靠，确保立井提升安全；二是加强斜巷运输安全管理，严格落实斜巷运输管理制度,加强对斜巷提升系统日常维护与检查,保证安全设施灵敏、可靠，做到斜巷运输程序化操作；三是加强矿井供电和电气设备管理，严格井上下供电管理，努力构筑本质安全的供电系统，确保供用电设备、设施、装置安全经济运行，把好机械设备及防爆电器设备入井关，建立完善管理制度，本着“谁使用谁管理、谁负安全责任”的原则，管好、用好供用电线路、设备、设施，建立完善队、班组二级防爆管理网，加强对设备完好和电气防爆的监督检查，消除设备带病运转和电气失爆现象。
3.切实加强顶板和地质测量管理，预测预报超前防范，做好防误揭煤和防治水工作认真贯彻执行工程处下发的有关顶板管理文件和《矿井水文地质规程》、《煤矿防治水条例》、《关于加强煤矿水害防治工作的指导意见》以及集团《关于切实加强顶板管理及巷道维修工作的规定》等技术规定。
一是进一步提高顶板管理水平，注重加强工程开工、巷道贯通，以及过地质构造带和过煤、过老空巷等期间的顶板监测和管理，坚持认真落实临时和永久支护措施，提高支护工程质量，杜绝空顶作业现象；二是在巷道沿突出煤层顶底板施工过程中，依靠先进的技术手段，加强地质预测预报，防止误揭煤；揭过煤期间及时预测预报工作面前方30m范围内地质变化，确保安全施工。
三是切实加强防治水工作，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，搞好水文地质预测预报，制定落实防治水综合措施，着力提高防治水措施的有效性，完善防排水设备、设施，提高抗水灾能力。
四是加大技术创新工作力度。
针对施工向深部边远发展的特点，研究解决高应力地带巷道支护技术和施工方法、监测手段，进一步提高顶板管理水平。
（四）加强质量标准化管理，提升安全管理水平持续抓好安全质量标准化建设。
按照井下抓深化、地面抓巩固的原则，科学制定实施安全质量标准化达标规划和措施。
各专业要健全完善动态达标考核机制，强化动态抽查考核，严格标准、严格验收、严格考核、严格奖惩。
坚持推行手指口述操作法。
要以岗位达标、专业达标、企业达标为目标，抓内涵、抓精细化，要工程质量和工作质量“双并重”。
要继续抓好创建示范工作面、示范精品机房、示范运输线路和文明工地活动，着力建设窗口工程，提升一处品牌和知名度。
在抓质量标准化工作方面，以抓光爆成型、中深孔一次爆破为突破口，狠抓正规循环作业，提高工时利用率，下大力气解决长期过点疲劳—7—作业的困扰。
严格落实“5221”质量考核制度。
根据项目部实际，认真研究制定达标规划和达标措施，坚持开展旬、月及日常动态评比活动，拉高标杆，充实内涵，严格考核验收，确保达标规划和措施按计划得到落实。
（五）积极推进班组安全建设，提高安全自我管理水平建立完善以安全为核心的班组管理“三项机制”。
一是班组考评机制；二是班组奖惩机制；三是班组长选拔任用机制。
深化“两个落实、六项基础和一个重点”，加大安全在收入分配和评先树优考核中的比重，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，切实提高班组长综合素质。
积极开展竞赛活动，鼓励班组安全自治、班组安全自理创新。
及时总结和推广应用先进管理经验，切实发挥示范引领、典型带路的作用，筑牢安全生产第一道防线。
（六）加大安全监督检查和责任追究力度严格落实《中平能化集团关于印发安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定的通知》（中平〔2009〕131号）和《关于转发<中平能化集团关于印发强化安全生产现场责任追究规定的通知>的通知》（中平建工一建〔2010〕61号）和其它相关现场管理规定。
严格落实各项安全管理和程序化操作管理制度，对每一项单位工程都要提前认真研究编制施工作业规程和安全技术措施，超前考虑，并切实可行，在施工的每一环节，做到不简化、不减省，确保安全。
项目部坚持每月组织安全质量大检查、专业检查、重点检查和动态检查相结合，进一步增强安全检查的针对性和实效性，对失职行为者严肃追究处理。
推行安全评价制度。
每月要对一线单位“一通三防”和防突、机电运输、顶板管理、综合防治水、放炮管理等各大系统组织进行一次系统化安全评价，及时消除系统存在的隐患，保证系统安全可靠。
（七）强化业务保安,进一步落实安全督查及隐患排查整改制度加强业务保安。
要严格技术管理，抓好安全技术措施编制、审批和制度的落实，做到安全技术措施完善、严谨，增强针对性和可操作性。
加强对不同阶段和重点、关键环节的监督检查，有针对性地制定安全措施，认真履行监督、指导、协调、服务职能。
加强本专业隐患排查及整改工作，根据季节特点、施工条件，切实做到突出重点，事前抓苗头，事中抓防控，控制风险，防范事故。
创新隐患排查整改机制。
要体现系统把握，细节着手，以查大系统、查大隐患为重点，将重大隐患纳入安全管理考核。