企业核心竞争力研究

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本科生毕业论文（设计）

题目：企业核心竞争力

学习中心：

层次：专科起点本科

专业：

年级：年春/秋季

学号：

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指导教师：

完成日期：年月日

内容摘要

随着我国经济的飞速发展，各大中小企业也逐渐建立起来。在竞争力如此激烈的大环境中，一个企业要想在社会中占据一定的市场，就必须要有自己独特的竞争力。目前，关于核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的一个热点问题。在一个企业中，核心竞争力是这个企业能够胜过其它企业的最有利的优势。现如今，我国企业所面临的竞争环境逐渐的复杂起来，同时竞争的对手也逐渐的强大起来，显然怎样能够提高企业核心竞争力问题已经刻不容缓，需要我们去研究探索出有效的方法。

关键词：企业；核心竞争力；市场生存力

目录

引言 (5)

1企业核心竞争力的内涵 (5)

1.1、核心竞争力的概念 (5)

1.2国外关于企业核心竞争力的研究 (6)

1.3国内关于企业核心竞争力的研究 (7)

2关于企业核心竞争力的机制 (8)

2.1形成核心竞争力的要素 (8)

2.1.1人力资源 (8)

2.1.2管理体系 (8)

2.1.3企业的技术 (8)

2.1.4企业的外部环境 (8)

2.2企业核心竞争力的形成机制 (9)

3企业核心竞争力的发展现状 (9)

3.1企业核心竞争力比较低下 (9)

3.2中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (9)

3.3产品及市场竞争力 (10)

3.4中小型企业技术创新能力相对薄弱 (10)

4企业核心竞争力在管理中存在的问题 (11)

4.1技术创新能力不够 (11)

4.2识别实际问题的能力差 (11)

4.3维护和提升不够 (12)

4.4企业文化建设不足 (12)

5增强企业竞争力的建议 (12)

5.1树立人本管理理念 (13)

5.2实现规模经营，优势互补 (13)

5.3优化人力资本投资方式 (13)

5.4规划员工职业生涯 (14)

5.5建立人力资本的激励与约束机制 (14)

参考文献 (16)

企业核心竞争力

引言

核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。通过对许多公司的研究分析得出;企业核心竞争力是企业成败的关键。企业核心竞争力理论在80年代企业理论和战略管理领域异军突起，很快风靡全球。

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运一技术创新是核心竞争力的关键，文化创新是核心竞争力的基础，制度创新是核心。企业之间竞争的实质就是核心竞争力之间的长期性较量,具备了强势企业核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性竞争优势,把握住长期性竞争主动权。

1企业核心竞争力的内涵

1.1、核心竞争力的概念

核心竞争力或称核心能力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合。它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在提供顾客价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。国内外成功企业发展的历史和现实已经充分证明：企业发展与其核心竞争力密切相关，大凡拥有核心竞争力的企业，在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动，使自己超越别人，立于不败之地。当今，企业之间的竞争已进入到全球化的时代，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势，要求企业必须建立独特的竞争优势，要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时

的优势。但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就好比航船没有了持续的动力．搁浅和沉没是迟早的事。

长期以来，我国许多企业总是简单地讲市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。只有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略．才是使企业立于不败之地的根本战略。国内外许多成功的企业．之所以能够在复杂多变的竞争环境中保持了长期稳定的发展，他们取得成功。的关键无疑是这些企业都具有自己独特的竞争优势，企业的发展战略与这种竞争优势彼此相互关联，企业的各种发展战略无不以追求这种竞争优势为依托．这种竞争优势自始至终延伸到企业的每一个领域，支撑着企业的成长，协助企业取得成功．这种竞争优势就是核心竞争力。因此，具有活的动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标。是企业获取持续竞争优势的源泉。

1.2国外关于企业核心竞争力的研究

美国著名的管理专家G．Hamel和C．K．Prahalad(1990)在《哈佛商业评论》首次提出了“核心竞争力”的概念：是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，能使企业具有先进性，能够带来超额利润，使竞争对手难以在短期内模仿和赶上。目前，国外对企业核心竞争力概念的界定有以下观点：(1)基于整合观的核心竞争力。以Prahalad和Hamel(1990)为代表，他们认为核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，是属于组织共有的学识，而不属于某个人或者战略业务单元有的；不是企业技能和技术的简单堆砌，而是技术、技能协凋和整合的结果，这种整合即需要管理的介入，通过有计划的市场渊研、技术研发、生产过程的控制、有效营销体系的方法，确保向市场提供有竞争力的产品；突出了核心竞争力构成要素的技术性。

(2)基于知识观的核心竞争力。以Dorothy l,eonard—Barton(1992)。为代表，认为核心竞争力是指企业特有的、不易交易的并为企业带来竞争优势的专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系，它包括四个维度：技巧和知识基、技术系统、管理系统、价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互