浅谈企业知识产权管理与保护
企业研究论文 浅谈高技术企业知识产权管理
企业研究论文浅谈高技术企业知识产权管理高技术企业产品具有较高的技术含量，其技术需要企业的大量研发投入来支持。
随着我国的高技术产业在不断的发展壮大，来自国内外的知识产权纠纷也日渐增多。
对于企业而言，没有知识产权就意味着将失去大量市场，并将这些市场拱手让给竞争对手，或是付出巨大的代价，可见，知识产权是企业获得市场竞争力，赢得市场，取得竞争优势的决定性因素。
运用知识产权这个武器为自己的研发投入和企业发展保驾护航，企业，特别是有较多外销份额的企业，需要在多个市场内保护自己的知识产权。
因此，企业需要有专门的人员来负责管理和规划其知识产权，成立知识产权管理部门也成为高技术企业的必然选择。
1.成立知识产权管理部门的必要性良好的知识产权管理部门是充分实施知识产权管理的必要条件。
我国的高技术企业制定知识产权战略就是为了在与跨国企业的竞争中逐渐拥有创新能力，加强研发实力，并运用知识产权制度获得竞争优势并占领国际市场。
而企业的知识产权战略管理体系是知识产权战略能否得到有效实施的关键。
企业知识产权战略管理过程大致可以分为战略制定、战略实施和战略控制3个阶段。
在高技术企业中，知识产权战略管理过程为：第一，企业的根据企业的外部环境和内部环境制定企业的战略目标。
第二，企业根据企业的战略目标制定企业的知识产权战略目标。
第三，由知识产权管理部门根据企业的知识产权战略目标，通过对技术、市场、知识产权制度以及企业自身的研发能力，来制定企业的知识产权战略。
第四，在实施企业知识产权战略的过程中，知识产权管理部门会同企业的研发部门来制定企业的研发策略。
并且，知识产权管理部门还要通过知识产权根据不同知识产权形式的特点对研发成果选择适当的保护方式，以及根据企业的知识产权战略决定专利申请的方案。
知识产权管理部门也要通过合理的应对诉讼纠纷来保证企业的知识产权战略能够顺利实施。
第五，知识产权管理部门还负责知识产权战略的控制，以使知识产权战略得以顺利实施。
浅谈电力企业知识产权保护(一)
浅谈电力企业知识产权保护（一）引言概述：
电力企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，这涉及到技术创新的保护、商业机密的保密以及对违法侵权行为进行维权等方面。
本文将从以下五个大点进行阐述，包括知识产权的重要性、电力企业知识产权的特点、电力企业常见的知识产权保护方式、知识产权保护面临的挑战以及电力企业应对挑战的策略。
正文内容：
1. 知识产权的重要性
- 知识产权是电力企业核心竞争力的重要组成部分
- 知识产权的保护有助于提高电力企业的市场竞争力
- 知识产权的保护是保障电力企业创新的重要手段
2. 电力企业知识产权的特点
- 技术密集型和专业化程度高
- 技术创新周期长、投入高
- 知识产权价值较高，易引发侵权行为
3. 电力企业常见的知识产权保护方式
- 专利保护：申请专利、加强专利管理
- 商标保护：注册商标、保护商标权益
- 版权保护：加强版权意识、依法维护著作权
- 商业秘密保护：重视商业机密保护、建立保密制度
- 合同保护：通过合同规范知识产权流转、维护权益
4. 知识产权保护面临的挑战
- 技术泄露和盗窃的威胁
- 不同国家规定的差异性
- 高昂的维权成本
- 网络侵权的隐蔽性和复杂性
5. 电力企业应对挑战的策略
- 增强知识产权保护意识，加强内部管理
- 加强法律意识，依法维权
- 积极开展国际合作，共同维护利益
- 加强技术保护措施，防范技术泄露
总结：
电力企业的知识产权保护是保障其核心竞争力和持续创新的重要环节。
面对知识产权保护面临的挑战，电力企业应加强内部管理，依法维权，开展国际合作，并加强技术保护措施，从而提高知识产权保护的效果，促进企业的可持续发展。
浅谈企业中知识产权的管理
1知识产权概述知识产权包括专利、商标、著作权和技术秘密等，对于专利的保护可以保护技术本身，能够有效地减少侵权产品的数量，增加侵权产品的侵权成本。
商标在企业经营中也是一项重要的知识产权，与专利相比，商标的技术难度低，审查周期短，注册难度低，但是保护效力却很好；与著作权相比，商标的创作时间短，创作难度较低，所以说商标是企业经营中知识产权的一个重要组成部分。
著作权在作品完成后可以去登记，同时，著作权可作为商标保护不到的作品的另一种补充保护方式；企业采用技术秘密的保护方式会有泄密的风险，要谨慎考量。
2知识产权的管理企业知识产权的管理主要包括以下几个方面，首先，知识产权的风险管理，这其中的风险包括研发前的风险管理、研发中的风险管理、产品上市前的风险管理、产品上市后的风险管理以及知识产权纠纷的管理。
研发过程的风险管理是对研发的技术进行检索分析，对相关技术文件进行分析解读，针对有风险的技术提出预防规避措施；产品上市过程中的风险管理是针对产品做检索分析，对相关的技术文件进行分析解读，对风险专利或者风险国家给出合理性建议；知识产权纠纷的管理包括主动维权和被动维权两方面，可以为专利侵权维权、商标侵权维权或不正当竞争维权、著作权侵权维权。
3知识产权管理的具体措施3.1设置管理机构和制度企业知识产权的管理由机构、制度和人员组成。
通过贯彻落实《企业知识产权管理规范》，企业有效梳理知识产权的管理工作，同时，制定适合企业自身的知识产权管理制度。
企业的管理机构并没有固定的模式，企业是根据自身的情况进行制定。
企业知识产权管理机构的设置要考虑有专职的知识产权管理人员和知识产权部门的最高管理者在企业中尽可能高的层级[1]。
3.2设置专职人员企业的知识产权管理要设置专职人员，知识产权的管理人员不仅要懂得研发技术，也要懂得如何与研发人员进行沟通，这就要求知识产权的管理人员有沟通协调的能力，同时，知识产权的管理人员也还要懂得相关的法律知识。
浅谈企业知识产权管理
进入21世纪以来，经济全球化的发展随着科学技术的日新月异不断深入，企业与企业之间的竞争越来越多的体现为知识产权的竞争。
企业的知识产权管理质量已经成为决定其能否实现可持续发展的关键甚至决定性因素，因此，无论是上市公司、独角兽企业，还是中小公司、初创企业，都开始或主动或被动地越来越重视知识产权管理工作。
于是，“如何进行企业知识产权管理”也就成为了需要知识产权从业者深入思考和探讨的话题。
笔者将结合自身在高科技上市公司以及AI初创企业、独角兽企业的多年知识产权实务经验，针对企业知识产权管理谈一些自己的浅见，希望可以抛砖引玉。
一、管理目标：提升企业的商业竞争力研究企业知识产权管理，首先要探讨的问题就是企业知识产权管理的目标，即，企业为什么要进行知识产权管理。
诚然，每家企业由于发展阶段(如初创、成熟等)、企业规模(如小型、大型等)、研发实力(如引领型、跟随型等)、商业模式(如to B，to C等)、竞争环境(如激烈或不激烈等)、老板态度(如重视或不重视知识产权等)、知识产权团队风格(如稳健型、激进型等)等的不同，对于这一问题可能会给出不同的答案。
例如，有些企业是为了保障商业自由运营，有些企业是为了建立商业壁垒，有些企业是为了通过知识产权运营创收……然而，无论企业知识产权管理目标在表现形式上如何千差万别，对于真正希望做好知识产权管理的企业而言，其进行知识产权管理的目标在本质上都应当是为了提升企业在商业经营上的竞争力，否则就是目标的制订出现了偏差。
作为企业经营管理的一环，知识产权管理天然地就应当适应和服务于企业的商业经营。
“提升企业的商业竞争力”，不仅应当是企业知识产权管理的目标，也应当是企业全部知识产权工作的逻辑起点。
二、管理理念：变“管控”为“赋能”企业知识产权管理理念，是指企业在进行知识产权管理时所秉持的基本观念。
当前国内大多数企业，几乎都是基于“管控”的理念在开展知识产权管理。
以管控的理念进行企业知识产权管理，本质上是通过约束其他部门让其他部门配合和支持知识产权部门完成知识产权管理目标，相当于把知识产权相关事项的处理完全界定为企业知识产权部门的责任，其他部门和人员都是被动配合的角色。
企业知识产权管理的探讨与研究
企业知识产权管理的探讨与研究摘要：知识产权是一个企业的无形资产，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。
有些重大专利、驰名商标或作品的价值也远远高于房屋、汽车等有形财产。
所以做好知识产权的管理对企业来说具有重要和积极的作用。
关键词：知识产权；专利；管理；提高一、什么是知识产权知识产权从本质上说是一种无形财产权，他的客体是智力成果或是知识产品，是一种无形财产或者一种没有形体的精神财富，是创造性的智力劳动所创造的劳动成果。
它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。
知识产权分为两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。
著作权又称版权，是指自然人、法人或者其他组织对文学、艺术和科学作品依法享有的财产权利和精神权利的总称。
主要包括著作权及与著作权有关的邻接权。
工业产权则是指工业、商业、农业、林业和其他产业中具有实用经济意义的一种无形财产权，主要包括专利权与商标权。
二、知识产权保护的作用与意义21世纪是知识经济的时代，创新是知识经济时代的灵魂。
一方面，没有创新，企业便失去了发展动力；另一方面，企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新便会很快被复制。
企业研发新产品必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。
由于其新产品没有投入研发成本，价格自然较低，这样会严重损害投入研发成本的创新企业，有时这种损害是致命的。
以专利为例，首先可以排除竞争对手的模仿和复制，提高专利产品在相关产品市场中的市场份额。
对企业而言，一方面要保护自己的产品不被侵权，另一方面也要防止自己的产品侵犯他人的权利。
知识产权像盾一样，能够有效防止其他企业的矛。
企业资产不仅包括看得见、摸得着的有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产。
浅谈电力企业知识产权保护(二)
浅谈电力企业知识产权保护（二）引言概述：电力企业作为重要的基础产业之一，在其发展过程中积累了大量的技术和创新成果。
保护知识产权对于电力企业的发展和竞争力至关重要。
本文将从专利保护、商标保护、著作权保护、商业秘密保护和域名保护的角度，探讨电力企业知识产权保护的相关问题。
专利保护：1. 了解电力企业的专利布局情况2. 推行专利审查制度，提高专利申请质量3. 建立专利战略，保护核心技术4. 强化专利保护意识，培养专利文化5. 加强对侵权行为的监测和维权机制商标保护：1. 注重商标的注册和管理2. 增强商标监测，有效防范假冒伪劣产品3. 加大对商标侵权的打击力度4. 提升商标保护意识，加强内部培训和宣传5. 加强与相关部门的合作，共同打击跨境商标侵权行为著作权保护：1. 加强著作权登记并建立管理系统2. 定期进行著作权保护宣传，提高相关人员的意识3. 建立合理的著作权保护机制，及时发现和处理侵权行为4. 建立与相关机构和组织的沟通合作机制，加强著作权保护力度5. 加强对外部合作方的监督管理，减少知识产权纠纷的发生商业秘密保护：1. 建立完善的商业秘密保护制度2. 加强对商业秘密的认定和保护3. 完善内部保密制度，加强员工保密教育和培训4. 加强对外部泄密风险的监控和防范5. 积极主动参与相关行业协会，共同推动商业秘密保护标准的建立域名保护：1. 注重域名注册和管理2. 加强对恶意注册和侵权行为的打击3. 提高域名保护的技术手段4. 加强与域名注册机构和互联网监管部门的合作5. 定期检查和更新域名保护策略，提高反应速度总结：电力企业知识产权保护的重要性不可忽视，通过加强专利保护、商标保护、著作权保护、商业秘密保护和域名保护等多个方面的工作，电力企业可以有效保障自身的创新成果和核心竞争力，提高市场竞争力和可持续发展能力。
浅谈企业知识产权的管理
浅谈企业知识产权的管理吕茜/中国电力建设集团股份有限公司总部■o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o ooo o o o o O O<X><X>OO O O<X>O O o o O O O O o o o o o o o o o o o o o o O OOO O O O O O O O O O O O Ooo o o O O O O O O O O O O O O<x>【摘要】在经济全球化背景下，企业在竞争过程中知识产权的地位愈发凸显。
为增强企业竞争中的优势，加大知识产权管理成为必要手段之一。
本文就当前企业在知识产权管理方面的现状以及存在的一些问题进行了一些探讨。
【关键词】企业知识产权管理策略研究企业知识产权管理，主要包括综合管理开发、保护、运营知识产权这三个方面，并且也是企业战略管理中重要的组成部分之一。
通常情况下企业知识产权管理一般具有如下四大显著特征，即：一是规范性，二是市场性，三是系统性，四是专业性。
加强企业知识产权管理，须从多角度、全方位的入手。
通过加强企业的知识产权管理.不仅能有效提高企业管理质量水平，也能极大增强企业软实力。
1企业知识产权管理现状目前，企业知识产权主要还存在诸如知识产权意识淡薄、保护机制欠缺、专业人才队伍建设薄弱、相关制度不完善等多方面的问题，深入分析各类现状问题.是制定相应策略措施的重要前提。
1.1知识产权意识淡薄首先，作为企业无形资产之一的知识产权往往被忽视，企业通常把管理重点集中在有形资产上；加上知识法律意识淡薄，对知识成果不能善用法律进行保护，因此给企业带来损失。
其次，从总体来看，对知识产权管理方面的重视度不高。
具体体现在：一是对知识产权的运营进行策划时战略的高度不够；二是缺乏知识产权战略管理意识；三是我国企业知识产权管理水平相比国外较低；四是在定位知识产权时误区现象尤为凸显.即普遍认为企业知识产权管理等同于技术生产管理或法律事务管理，未能给予应有的重视。
浅谈企业知识产权管理制度的建立
浅谈企业知识产权管理制度的建立摘要随着经济全球化的发展和科技创新的加快推进，企业知识产权的重要性日益突显。
为了保护企业的核心竞争力和创新能力，建立一个完善的知识产权管理制度至关重要。
本文旨在探讨企业知识产权管理制度的建立，包括其必要性、制度要素以及实施方法等方面，以期为企业知识产权保护工作提供一些参考。
导言知识产权是指人们在创造性劳动中所获得的权益，包括专利、商标、版权等。
企业知识产权的保护不仅关系到企业的创新能力和竞争力，还关系到整个国家经济的发展。
因此，建立一套科学有效的知识产权管理制度对企业而言至关重要。
1. 企业知识产权管理制度的必要性1.1 保护企业核心竞争力一个企业的核心竞争力往往源自于其独特的创新技术或商业模式。
如果这些核心竞争力没有得到有效的保护，其他竞争对手很容易模仿并迅速复制。
建立知识产权管理制度可以帮助企业确保其核心竞争力不被侵犯，从而保持市场竞争优势。
1.2 避免知识流失知识流失是指企业的关键知识和技术在人员流动或合作伙伴之间泄露或丢失的情况。
企业在创新过程中投入了大量的人力、物力和财力，在某种程度上可被视为“无形的财富”。
制定知识产权管理制度可以帮助企业减少知识流失的风险，保护企业的核心资产。
1.3 拓展商业价值通过将知识产权转化为有形资产，企业可以通过授权、许可或出售知识产权获得经济回报。
对于一些创新型企业来说，知识产权的商业价值往往大于实际产品或服务本身。
建立知识产权管理制度可以帮助企业更好地管理和运营知识产权，实现更大的商业价值。
2. 企业知识产权管理制度的要素2.1 法律依据知识产权的保护是通过法律手段来实现的。
因此，企业知识产权管理制度应该以法律法规为基础，明确知识产权的权利和义务，以及违法行为的处罚措施。
2.2 内部组织和流程建立知识产权管理制度需要明确相关职责和权限，确保知识产权的保护工作能够顺利进行。
企业可以设置专门的知识产权管理部门或委员会，并制定相应的流程和制度，例如知识产权申请流程、评估流程等。
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析企业知识产权管理是企业发展中重要的一环，而目前许多企业在知识产权管理方面存在一系列问题。
本文将从问题、原因和对策三个方面进行分析。
首先，企业知识产权管理存在的问题主要包括以下几个方面。
一是缺乏对知识产权的重视。
很多企业对知识产权的意识比较淡薄，容易忽略知识产权的保护和管理。
一旦出现知识产权的问题，就会容易陷入长时间的法律纠纷和损失。
二是知识产权管理体系不健全。
许多企业存在知识产权管理制度不完善、标准不统一的情况，缺乏对知识产权的保护、运营和价值评估等方面的管理。
三是缺乏专业的知识产权人才。
由于知识产权的专业性较强，许多企业在知识产权管理方面缺乏专业的人才，无法有效进行知识产权的管理和保护。
四是缺乏对知识产权的及时更新和监管。
一些企业在知识产权申请后，缺乏对知识产权的及时更新和监管，容易使得知识产权价值降低甚至损失。
以上是企业知识产权管理存在的问题，接下来我们分析一下问题产生的原因。
首先，缺乏对知识产权的理解和重视是导致这些问题产生的主要原因。
很多企业对知识产权的意义和价值认识不够，缺乏对知识产权的法律法规和政策的了解。
其次，知识产权管理体系不健全是问题产生的因素之一、一些企业缺乏完整的知识产权管理流程和制度，导致知识产权保护和管理工作的效果不佳。
此外，缺乏专业的知识产权人才也是导致问题产生的原因之一、知识产权的管理和保护需要一支专业的团队来执行，而现实中很多企业缺乏专业的知识产权人才来进行相关的工作。
最后，缺乏对知识产权的及时更新和监管也是问题产生的原因之一、一些企业在知识产权申请后，没有及时对知识产权进行更新和全面监管，导致其价值难以得到体现。
为了解决上述问题，企业可以采取以下对策。
一是加强对知识产权的宣传和培训。
企业应该通过各种途径宣传知识产权的重要性，提高员工对知识产权的认识和理解，并开展相关的培训，加强员工的知识产权意识和法律法规的学习。
二是建立健全的知识产权管理体系。
浅谈如何做好企业知识产权管理与运用
发展。知识产权不仅需要考虑企业是实行单一品牌 ， 还是多品牌并存 ， 或者 是 使 用总 知 识 产 权 与 不 同的 产 品 知 识产 权 的 知识 产 权 策 略 问题 ，还 需 要 在
拟订知识广 ： 权 战略 的时 候 一 并 考 虑 业 的 生产 、 设计 、 开发、 销 售 等 部 门 情 况， 向董 事 会 、 企 业 负责 人 提 出建 行 ， 并 要 向
一
知 识产权保护 的宗 旨是： 加 强对知识产权 的彳 丁 效保护 ， 激发企业和个人 的创新潜能，防止与知识产权有关 的执法措施或程序变成合法贸易的障碍， 降低 它 们 对 国 际贸 易 的扭 曲作 用 。 知 识 产 权保 护 规 则 有 利于 提 高世 界 范 围内知 识产 权 保 护 的 力 度， 扩 大 涉 及知识产权 的国际贸易、 同际投 资， 促进新技术、 新产品的研究与开发 。在信 息时代， 创新的成本高 、 难度大， 而侵权者可 以通过抄袭别人的成果轻而易举 地获取暴利 。 例如 开发 种新软件需要耗费大量的时间、 金钱和智力资源， 而 该软件的批晕复制是快捷、 低成本和简单 的操作。知识产权所有人的产 品由 于包含创新成本， 与侵杖者的产 品相比处于 明显的价格劣势， 只 占有较 小的市 场份额。结果， 知识产权所有人 的投入利润较少， 在极端情况下甚至可 能少于 创新成本 这种形势最终会损害创新的积极性。冈此， 采取严格的知识产权保 护措施符合经济社会发展的要求。它使智力成果供应方减少 了对侵权行为 的担 忧 从而推动食业和个人积极创造先进智力成果， 并 愿 意 向 国 内 外 其 他 企业和个人转 ｌ 止先进 智力成果、 出售含有先进智力成果的， 品。 日前 中 同 的企 业 知 识产 权 普 遍 面临 的 主要 问题 ： １ ． 知 识 产权缺 少统 一 的 战略 做 指 引 缺 少 统 一 的 战 略方 针 指 导 管 理 工作 的开 展 ， 协 调 业 内 部的 管 理 部 门 。 知 识产权 与企业的总体经营战略联系不够密切。 知识』 权包括知识产权、 字号、 号利 、 著作权等智慧财产权利， 但是很多 业依然将其纳入成本管理范畴 ， 将必要的投资看做成本 ， 不 重视 不投入 ， 更别提站在 企业软实力 角度 建设 的战 略高度上去统筹规 划知 识产权 的管
浅谈企业知识产权管理存在的问题 原因对策分析
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析----25bf00ba-7161-11ec-93ae-7cb59b590d7d浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析企业知识产权管理中存在的问题及对策；原因及对策分析浅谈企业知识产权管理存在的问题、原因对策分析1.企业知识产权管理存在的问题分析（1）产权保护意识不强中小企业缺乏足够的知识产权意识，很多创新成果不能在第一时间产权化，企业缺乏知识产权管理思想和意识，尤其是知识产权战略管理意识，给企业知识产权管理带来了不少困难。
1）中小企业对技术创新成果的归属意识不强。
导致企业自主知识产权数量少，自主知识产权保护意识不强，造成企业知识产权等无形资产流失。
2）企业缺乏知识产权管理的思想和意识，尤其是知识产权战略管理意识。
它将知识产权管理系统的实施视为额外的“成本支出”，如申请费、维护费、调查费、专家费和保护费。
没有建立独立的知识资本体系，没有为知识产权管理提供专项资金，知识产权管理流于形式。
（2）产权管理体系不健全。
大部分的中小企业，没有建立起良好有效的知识产权管理体系，存在企业知识产权管理部门缺失、管理制度匮乏、知识产权管理人才缺乏、研发资金投入不足、重开发引进而轻吸收引进等方面的问题。
1）缺乏知识产权管理部门和管理制度。
2）企业缺乏知识产权管理人才。
这是莱芜市中小企业知识产权管理薄弱的主要原因之一。
3）研发投入不足。
4）缺乏有效的知识产权激励机制。
5）重开发引进，轻消化吸收。
在技术方面，大多数中小企业只注重技术开发的引进，轻视消化吸收，缺乏技术开发和引进后期的后续工作，用于技术消化吸收的资金明显不足。
2.企业知识产权管理存在的原因分析2.1公司行为问题的原因分析企业行为方面存在的问题，即企业在知识产权管理方面的行为方式及结果。
例如，企业知识产权意识淡薄，缺少主动性，知识产权管理工作缺少战略等。
在发达国家，知识产权的管理受到极大重视，视为形成企业核心竞争力的重要因素。
浅谈企业知识产权管理的重要意义
对 于具有研发 能力 的企业 ， 通 过对 知识产 权工作的有效管理 ， 可 以进一步整合 和发挥企业人 、 财、 物、 信息等资源优势 ， 促 进 自主
知识产权 的产 出； 通过对 自主知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权 的有 效保 护和运用 ， 可以
参 考文 献
展发 明创造和技术创新 活动 。 其次 ，企 业知识 产权 管理 有利 于提 高企业 的研 发效 率 与
浅谈企 业知 识 产权 管理 的重要 意义
徐 佳
（ 山西 省 成 果 转 化 服 务 中 心 ， 山西 太 原 ， ０ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘
要： 从促进 企业技 术创新 、 改善企业 市场 竞争地位 、 支撑企业持续发展 、 提 升企 业
核 心竞 争 力 ４个 方 面 分析 了企业 知 识 产 权 管 理 工 作 对 于企 业 发 展 的 重要 意 义 。
（ 实 习编 辑 ： 杨 昆）
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［ ２ ］ 辜胜阻 ， 武兢 ． 扶持农 民工以创业带动就业 的对策研究 ［ Ｊ ］ ．
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业 的先 决 条 件 。政 府 相 关 职 能部 门应 通 过 调 研 ， 甄 别 创 业 者个 人
及家庭 的特征条件 ， 对于具有创业倾 向与创业意 愿的农民工 ， 应 开展广泛性 的宣传工作 ， 引导其返乡创业 。 二是应建立 针对 “ 潜在” 农 民工 的创业 培训机制 。农 民工 返
浅谈企业知识产权档案管理
办 法 》 规 定 ， 借 阅 时 ， 须 填 写 申 请 单 ， 理 审 中 查 必 办
公 司 出 品 的 带 有 金 色 长 城 葡 园标 志 的 葡 萄 酒 产 品 包
握 《 利 法 》 《 标 法 》 知 识 产 权 法 律 法 规 知 识 及 有 专 、商 等 关 条 文 ． 了解 世 界 贸 易 组 织 有 关 知 识 产 权 的 规 则 ． 了
解 国 内 外 知 识产 权 保 护形 势 。通 过 对 知 识 产 权 档 案 管 理 的 理 论 研 究 与 实 践 探 索 ． 一 步 研 究 知 识 产 权 档 案 进
盖 章 ， 时 清 理 暂 借 、 存 的 知 识 产 权 档 案 ， 止 存 及 暂 防
人 员 流 动 中 发 生 知 识 产 权 档 案 的 流 失 。 《 案 管 档
和 商 业 秘 密 具 有 保 密 性 ， 及 企 业 生 产 经 营 、 理 等 涉 管
各 项 活 动 。 企 业 发 展产 生 重 大 影 响 。 对 从 市 场 角 度 来 说 ．知 识 产 权 是 企 业 之 间 竞 争 的 “ 高 点 ” 是 评 价 企业 科 技 竞 争 力 的 重 要 指 标 。 定 制 ， 决
圜 圜
仓 国嗯
。张 静 芳
企 业 作 为 知 识 产 权 创 造 和 运 用 的 主 体 ．在 实 施
法律效力 。
自 主创 新 成 果 的 知 识 产 权 化 、商 品 化 、产 业 化 的 同
浅谈企业知识产权的管理
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银 川科技 ２ ０ 年 第 ４期 ０６
船汉产权的管理制度。 识，不及 时 申请专利 、商标注 册 ，缺少保密 ３ 、加强知识产权的评估和核算］作 ： 完善 知识产权管理 ， 须对知 产权进 必 意识， 忽略了一个项 目 研制过程中数据、 资 料是享受合法校 豁的实物证 据 ， 在转让知识 行 奎丽 清查 核 实 ，根 据知 识 极 的 眭跨抟 产权 时不按规定程序和方 法评估 ， 这一些都 理、 甘类 、 登记。 知识产权的核 ： 巍能企 业会计核算的—股 原贝， 虑嚣金贷 ｛ 毒 ｝考 ｊ 静 闯 同样是造成 巨大经济损失 的原 因。 许多企业 还 忽略 了知 识产权 的经 济寿 价值和资金的风险因素。 全面记录反映知识 命 、使用价值具有较强 的时效 性 ， 多科技 －权 籀个创 造 过程 中不 同阶 段的有 关 人、 许 产 财、 物的消耗， 准确无误地计算知识产权的 成果一经鉴定便束之高阁， 既无 自 我转化能 力，又不积极推 向社会实现其 价值 。 期闲 项 譬成本 、管理 成本和转让成本 ，建立项 目 长 为了简便核算， 现行制度按知 置， 不仅降低了科研资金的利用率， 也使自 的 料档案。 身的使用价 值在无形地损耗 ， 当然其投 资也 识产权投入 为基础 ， 在计价 时，必须具备作 难以收回。目前 ，企业科技成果 能转 化为生 价 依据和 标准 以及 所有 权和 使用权 证 书等 产力 的不足 ３ ％． 了满 足社会 的需求 ，在 的详细资料 。 ０ 为 企业购 入的知识产权要按实 际 对 国家资金严重紧缺 的情况 下， 国家又 不得不 支 出价款计 价， 接受捐赠 的知识产权按照 增加科技投 资的额度 。 目立项前 没有进行 所 附单 据或 参照 同类 知 识产权价 格 评估后 项 全面周密 的调研论证 ，加 之科研资金短缺 ， 计价， 行开发的知识产权按实际净支出计 自 造成 了重复开发或 不能及 时完成 ， 氐了科 价。 而商誉只有在企业合并或接受商誉投资 研资金 的使用效益 。 时才 可评估 计价 。企业知识产权 的转让 ， 取 三、加强知识产权管理的措施 得的收入除国家另有规定外均计入企业收 １ 、转变观念，提高对知识产权的认识 入 如果转 让所 有权 ， 让成 本应按 转让知 转 知识产权 对企业 的发展 ， 对社会 的进步 识产权 的摊余价值计 算。如果转让使用权 ， 起着 重大的作用 ， 一个 专利可 以救活 一个濒 则应将 为 履行 出 让合 同所规 定义 务时 发生 于绝 境的企业 ， 一个发明可 以推 出一 个新 的 的 费用作 为转 让 知识产 权 使用权 的转 让成 品牌 或提高一个商标 的知名度 。同样 ，一个 本 。 知识产权随着 时间的转移资产 的价值将 个发明也提高 了企业 的知名度 。所 以，加强 发生变化 ，产品 的升级换代 ，技术更新周期 知识产权的管理既是维护 国家利 益的需要 ， 的加快，也将使知识产权的价值发生贬值。 也是企业 自身发展 的需要 。因此 ，要加强管 为了维护专有 技术的垄断性 ， 而不断加大知 理力度 ， 广泛 宣传 知识产权 的重要性 ，使人 识 与物质 的投 入 ， 这又使知 识产 权增 值 。 在 人都能 自觉维护知识产权并充分利用知识 经济担保 、清产核资等业 务中 ， 还要考虑这 产权为企业多创效益 。 方面 的因素 。 ２ 、依法管 理知识产权 ４ 、运用知识产权战略参与“ 入关” 后的 管好用好企业知识产权是法律赋予企 国际竞争 业的权利和义务。早在 １９ ９０年 ３ 月，国家 知识产权法已成为市场竞争中的锐利 五部委联合颁 发了 《 企业专利工 作办法 （ 试 武器。当今世界市场的竞争， 与其说是产品 行），明确了企业专利工作的机构与任务， 》 质量、 成本的竞争， 倒不如说是知识产权（ 主 专利法、 合同法、 商标法、 著作权法等法律 要是专利权）的竞争。因此， 在加入 －Ｏ以 ｌ ｊ ｒ ｒ 法 规也 对企业 在知 识产 权方 面 的权利 和义 后，企业必须牢固地建立起知识产权观念， 务作了相应规定。企业要根据这些法律法 科学地制定和运用知 识产权 战略 ， 在科研立 规 ，制定知 识产权 管理办法 ，摸清家底 ，�
国有企业知识产权保护
浅论国有企业知识产权保护一、国有企业知识产权保护的概念。
国有企业的知识产权保护,是指国有企业依法爱护、照顾、管理自己的知识产权，使其免受可能遇到的伤害和破坏,取得知识产权竞争优势的策略和一系列措施。
1国有企业知识产权的保护程度、力度和范围关系着国计民生和企业的生死存亡。
保护好国有企业的知识产权是我国加入世贸组织之后,参与国际竞争的重要选择。
二、国有企业知识产权保护的意义。
伴随我国加入WTO 后国际经济一体化的进程,国有企业低劳动力和资源的传统竞争优势正在被削弱,企业之间的竞争由资本力量的竞争逐步转变为知识产权的竞争,知识产权贸易成为国际贸易中的一种主要形式和竞争手段。
发达国家大力推行知识产权的目的在于以知识产权来推动其国内经济的发展和扩张其在全球的经济,保持其大国地位在全球的影响,在这种知识产权竞争背景下,国有企业面临发达国家在知识产权方面占优势的巨大压力和严峻的考验。
2国有企业是国民经济的支柱,是国家财政收入的重要来源,肩负着支持国家改革和建设的重任。
在发展社会生产力,发挥公有制主导作用,完善公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度方面发挥着重要的作用。
因此,国有企业的知识产权保护,对提高核心竞争力,在知识产权竞争中获胜,促进我国科技和经济发展,增强国力具有战略意义。
三、国有企业知识产权保护现状。
（一）知识产权保护意识的淡薄。
长期以来我国对科技成果的评价，重论文发表、轻专利申请等知识产权产出。
3各方面热衷于成果鉴定、发表论文、公开成果，缺乏知识产权保护意识，致使科研成果1刘秀玲.浅议国有企业知识产权保护.2李安祥.创新成果权利化才是真正的核心竞争力—谈自主创新与知识产权保护3王越.自主创新下国有企业知识产权保护研究.经常因不再具有新颖性而失去申请专利的权利，只能眼睁睁看着先进的技术成果一次次、一项项地被别人拿去无偿使用。
（二）重有形资产,轻无形资产。
知识产权的客体是智力成果,智力成果所包含的价值不能直接用金钱计算,是一种无形资产。
浅谈企业知识产权管理战略
成企业 核 心竞争 力 的重 要 因素 。而我 国企 业却 存在 专 利 意 识 淡 薄 、 少 主 动 性 、 识 产 权 管 理 工 作 缺 缺 知 少战 略规划 等 的种种 问题 。究 其原 因主要 有 以下几 点 ： 先 ， 国过 去 实 行 计 划 经 济 条 件 下 的成 果 管 首 我
作 ， 开展 知 识 产 权 管 理 的 策 略研 究 ， 责企 业 员 工 负 的专利知识培训 ， 建立企业 内部专利文献数据库等 。 总之 ， 在全 球化 市 场经 济不 断深 入 的背景 下 ， 加
有创 新 意识 和专 利保 护 意 识 ， 善 于运 用 法 律 武 器 并 维护 自身 利益 并拓 展市 场 空间 。企业 不仅 要进 行 技 术 创 新 ， 且 还 要 注 重 专 利 保 护 ， 有 专 利 申报 和 而 要
高 ，从 而延 长 了企业 知 识产 权 管 理 行 为从 无 到 有 、
从被 动 到 主动 的变迁 过 程 。 再 次 ， 才 匮乏 的问 题 人 没有 得到 很好 解决 。由于我 国过 去科 研 与生 产相脱
节， 大量 科 研 人 员集 中 在 高 校 和科 研 院 所 ， 业 科 企 研力 量 不足 ， 晓专 利法 律 和 专 利 资本 化 运 作 的人 通 员很 少 ， 致企 业 即使认 识 到 知 识 产权 管 理 能 带来 导 巨大 的 收益 ， 由于 缺少 相 关 人 员而 不 能 很 好地 采 但
保 护 意识 。对 企业 范 围 内 的技 改 、 研 及 其他 技 术 科
成 果 和发 明创 造 ，具 备 专 利 申请 条 件 的要 积 极 申
请 。有些 企 业认 为 申请 专 利 不 利 于技 术 保 密 ， 不 但 申请专 利反 而不 利 于保 护知 识产 权 。企 业 管理层 应 大 力 宣传 专 利保 护 的重要 性 ， 员 工 的发 明创 造 给 对
浅谈高新技术企业知识产权管理策略
浅谈高新技术企业知识产权管理策略摘要：高新技术企业是指经营范围属于国家重点支持的高新技术领域的，经过企业持续的研发投入和技术成果转化，拥有核心技术的自主知识产权，并基于拥有自主产权的核心技术，开展经营活动的企业。
高新技术企业如何运用知识产权保护企业的核心技术以及产生经济效益，以提升其有形、无形资产，已成为高新技术企业急需解决的问题。
文章从对高新技术企业实施知识产权管理的意义、实施过程中所面临的问题进行了分析，并对如何使高新技术企业进行有效的管理提出了一些建议。
关键词：高新技术企业；知识产权；管理策略1 高新技术企业知识产权管理意义1.1 知识产权有效激励高新技术企业进行技术创新高新技术企业的核心是高新技术，要想拥有自主知识产权的高新技术，就必须创新。
“创新”是高新技术企业发展的灵魂，但目前我国高新技术企业的主要问题是：自主创新能力较弱、国际竞争优势还不强。
高新技术企业要建立自己的知识产权体系，增强对知识产权保护的认识，提升企业的自主创新意识，加大研发投入，开发新产品、新技术，持续助推高质量发展，增加企业知识产权数量，提高知识产权成果转化能力。
1.2 知识产权是高新技术企业的核心竞争力知识产权是高新技术企业创新驱动与高质量发展的重要保障，是高新技术企业的核心竞争力。
高新技术企业应全面认识到将核心技术转换为自主知识产权的重要性，同时要提升对知识产权的保护意识，这也是高新技术企业增强企业竞争力、获得较高经济效益和可持续发展的根本保证。
1.3 知识产权为高新技术企业发展提供有力保障在高新技术企业的经营活动中，产品和技术的交易都是以知识产权为基础进行的。
在知识产权制度中，知识产权属于专利权人的私权，专利权人在一定程度上对自己的产品、技术具有一定的垄断权，从而有效保护了专利权人的合法权益。
高新技术企业通过将其核心技术申请专利，从而确保其核心技术得到保护，为企业的可持续发展提供有力保障。
2 高新技术企业知识产权管理存在的问题2.1 知识产权战略方面知识产权是高新技术企业的核心竞争力，知识产权的有效管理则是企业生存和发展的基础。
浅谈建立企业知识产权专项管理的必要性
为了分享 市场份额 ， 出现 很多模仿生产型企 业， 这类企业只要 该产品 有 利可图， 就从市场购入产 品后拆解研究进行模 仿生产 ， 几乎是 零研发成 本， 所 以销售价格也 比较低廉 ， 从而对健康 的研 发生产型企业造 成冲击及 莫 大 的打 击 。
知识产权是企业重要的无形资产，已逐步成为我国实现 可持续发展战 略 的重要举措， 成为推动与保护企业 的重要法律制度 。当前 企业 对知识产
有效， 而且又行之有效的制度。其重点是建立制度， 因此企业管理者一定要 对此高度重视， 建立起适合 自身实际的知 识产权管理制度。 企业知识产权管理工作 中存在 的问题
一
响和损 失将不可估量 ， 因此， 建立专项保护机制就显得必不可少 了。 如申报 专利群方式， 将核心技术 、 重点技术隐藏于各种 相类 、 相近 方案 申报 ， 使竞 争对手 不易分析 出该项 目。 也可作为商业秘密 ， 严格控 制相关涉及人 员， 制
１ ． 一汽解放 公司无锡柴油机厂；２ ． 无锡经纬知识产权代理有 限公司
随着改革开放成果的不断深化， 现代企业 己逐 步从手 工业生产转化为 机械化生产 ， 生产模式更先进更现代化 。 生产观念也 由原来简单的生产 一知识产权没有 设立专项的有效管理 ， 材 料到处存放 ， 没有 统一管理 ， 使知识产权的保护工作存在极大 的风 险。企业应根 据相关法律 法规 ， 建 立完备的企业 内部知 识产权 专项管理体制 ， 即可 以在宏观上 对企
、
１ ． 企 业 知 识 产权 意 识较 为 淡薄 温 家 宝 总 理 指 出： “ 保 护 知 识 产权 ， 不 仅 是树 立 我 国 国 际信 用 、 扩 大 国 际 合作 的需要， 更是激励国 内自主创新的需要 。 保护知识产权， 就是尊重劳动、 尊重知识 、 尊重人才 、 尊重创造， 就是鼓 励科 技创新。 ’ ， ｛ 旦是在 目前， 能够保
浅谈企业知识产权风险管理
浅谈企业知识产权风险管理作者韩婧京东方科技集团股份有限公司企业知识产权风险可以概括为企业在生产经营活动中可能遇到并且会给企业带来不利影响的知识产权事项。
在知识经济全球化的背景下，为保持市场领先地位或争夺新兴市场份额，企业已将知识产权作为竞争的重要手段。
本文首先从企业内部管理和外部环境两个维度梳理企业可能面临的各类知识产权风险；然后阐述企业知识产权风险管理体系的构建，提出了四项原则加三个核心的体系构建思路；最后提出了几项知识产权风险管理建议。
一、企业知识产权风险识别一企业内部管理企业生产经营各环节存在不同知识产权风险，本文按照研发、采购、生产、销售梳理了各环节可能面临的知识产权风险。
1研发环节对于高新技术企业而言，新技术、新产品是企业的核心竞争力，在研发环节包括技术研发和产品开发企业面临的知识产权风险主要包括1研发前未经检索导致重复研发；2研发人员缺乏知识产权保护意识，技术内容被公开导致新技术、新产品无法获得专利保护；3保密措施不当、管理不善或者核心研发人员流失而导致技术和产品被他人模仿、抄袭；4研发前未做知识产权风险排查，导致产品侵犯他人在先权利；5与其他单位合作中，未能明确约定技术成果归属而导致自树竞争对手或者技术成果被竞争对手合法使用；6与研发人员约定不明而导致知识产权权属纠纷。
2采购环节生产资料采购是保证企业生产经营的前提，采购环节涉及的知识产权风险主要是企业采购设备、仪器、材料、部件等生产资料因侵犯或涉嫌侵犯他人知识产权而导致的侵权风险，以及因知识产权问题而导致的企业与供应商之间的索赔纠纷。
因为权利人可以向供应链上任意厂商主张权利，企业因采购、使用涉嫌侵权的生产资料也可能成为被告。
一旦涉诉，企业需要大量人力物力应对诉讼案件，还可能遭遇被控侵权的设备、材料等无法继续使用的窘境。
如果企业与供应商之间的合同没有明确约定供应商保证和赔偿责任，企业很难就应诉成本和所受损失向供应商索赔。
3生产环节不论企业自身有工厂独立完成产品制造，还是委托其他公司进行产品的制造，或者被其他公司委托制造产品，生产环节知识产权风险都是不容忽视的。
浅谈陶瓷企业的知识产权特点及其保护
浅谈陶瓷企业的知识产权特点及其保护陶瓷企业具有独特的知识产权特点，主要表现为以下几个方面：一、创新能力强陶瓷企业在生产过程中，必须具备强大的研发能力和先进的技术水平，才能满足市场对于新款式、新结构、新工艺、新材料等方面的需求。
陶瓷企业必须不断投入资金及人力、物力等资源在技术及产品研发，才能在激烈的市场竞争中占有优势。
二、知识产权形式多样陶瓷企业知识产权主要包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权、商标、专有技术等。
这些知识产权形式错综复杂，相互交叉、互相影响，需要企业精细管理及多方协调。
三、行业特征突出陶瓷企业运营特征突出，重视知识产权的保护。
陶瓷企业产品多样、品类丰富，使用领域广阔。
对于不同产品的材料配方、生产工艺、设计制图等方面的创新，都需要进行知识产权保护，以保证企业的市场占有率及利润。
四、技术积累深厚陶瓷企业的生产技术具有一定的专业性和复杂性，技术积累已经成为企业核心竞争力。
企业可以通过知识产权保护，将已有成果归集为企业核心技术。
一、加强知识产权意识陶瓷企业要加强知识产权保护的意识，将知识产权列为企业重要经营战略，建立专门的知识产权工作机构。
二、完善内部制度陶瓷企业要建立完善的知识产权制度，确立知识产权保护的责任制，实现知识产权管理的规范化。
三、加强技术保密陶瓷企业应以技术保密作为知识产权保护的重要手段之一，防止技术泄露，确保企业利益。
四、加强知识产权管理陶瓷企业应加强对知识产权的管理，对发明、新型实用专利等进行专业的评估和审查。
五、依法维权陶瓷企业在知识产权保护方面，应依法维权，及时经过法律途径进行保护。
在发生侵权问题时，企业要注意及时采取维权措施，以维护企业的合法权益。
在未来，随着科技进步与市场趋势的变化，陶瓷企业的知识产权保护将成为企业未来发展的重要因素之一。
只有不断加强知识产权保护，提升企业自主创新能力和核心竞争力，陶瓷企业才能够在市场上立于不败之地。
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浅谈企业知识产权管理
与保护
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
浅谈企业知识产权管理与保护
一、知识产权及其重要性的概述
知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权，是一种无形的财产权。
随着知识经济时代的到来，企业将是知识的而不仅是有形资产的集合。
竞争的焦点将是拥有知识产权的多少而不是固定资产的多少。
未来世纪的经济将主要靠知识的投入，在知识经济时代，由于知识可以作为资本投入，使经济得以持续增长与发展，因此，搜集和利用知识的效率将成为一个国家和企业经济成功的决定因素。
二、企业知识产权的管理
对现代企业来说，知识作为一种资产，其作用超过劳动力、货币、资产、原材料和能源等传统的生产要素，成为经济长期增长和发展的重要资源和最关键要素。
对于这一重要的资源的生产、传播和利用，企业必须建立一种有效的知识产权管理制度来保证新知识的生产、扩散和利用，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，增强企业持续发展的能力。
知识经济的发展一刻也离不开知识产权管理制度。
知识经济不仅是以知识为基础，而且是以知识的不断创新为其持续发展的动力源泉。
知识产权制度不仅
是知识生产的激励机制，而且是知识创新的激励机制。
所以说我们企业都应该特别重视其知识产权的管理，把保护和运用好知识产权视为企业自己的生命线。
因此，知识产权管理是现代化企业管理内容中必不可缺的重要组成部分，知识产权管理制度涉及范围十分广泛，主要集中在知识产权的归属、奖励机制、保密、运用、反侵权、纠纷处理以及员工教育等方面。
由于各企业情况不同，在制定企业管理制度上各有侧重。
在企业层面上，知识产权管理的具体措施应包括以下几个方面：
1）制定企业知识产权战略，重视灵活的自主创新。
企业应制定符合自身情况的知识产权战略，从战略的高度重视自主创新和知识产权保护，并将其作为关系企业生存与竞争能力的重要因素。
企业知识产权战略的确定，首先要明确企业的技术实力和竞争实力，明确企业所处的产业特点和经济环境，然后通过综合分析得出适合企业未来几年发展的知识产权战略。
企业知识产权战略既要高层领导的充分重视和参与，又要明确自主创新的重点领域和创新方式，还要选择合适的知识产权保护策略与手段，是一项综合性的战略制定工作。
从内容上划分，企业知识产权战略包括知识产权开发战略、知识产权保护战略、知识产权经营战略、知识产权管理战略等。
2）加强知识产权管理机构和制度建设
知识产权战略一旦制定，在执行层面上就要依赖于知识产权管理机构和管理制度对战略的推进。
大型跨国公司在知识产权管理机构和管理制度建设方面往往有比较成功的经验和独到之处，他们通常设有专门的知识产权管理机构，统一负责企业所有的知识产权事务，机构人员由研发人员、法律事务专家、营销人员、知识产权管理人员等共同组成，并可根据知识产权内容或地域划分为不同的二级单位。
在知识产权管理制度方面，跨国公司一般都有比较健全的知识产权价值评价制度、知识产权控制制度、知识产权激励制度等。
3）员工的知识产权教育
知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。
二是针对知识产权本部门人员的培训。
第一层次教育的课程包括专利知识入门教育、专利说明书写作知识等，以便了解专利的理念及重要性。
在进行知识产权教育过程中，知识产权管理部门起着重要的作用。
第二层次教育的课程内容包括商标、着作权、技术契约、案例研究、专利情报、专利的写作及专利管理等；并创造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员进行轮训和研习。
三、企业知识产权的保护
1）树立保护别人利益与自己利益并中的原则
在对待别人和自己的知识产权上，更重视保护别人的利益。
这不仅仅涉及企业的道德问题，更多的是法律驱使所然。
2）建立知识产权预警、监控与法律纠纷的处理机制
通过专利侵权监视，监控他人的专利申请和商标登记，预防对企业的在先权利造成侵蚀和侵害。
对侵犯企业知识产权的行为，根据不同情况，采取诉讼和非诉讼的措施进行处理。
3）高度重视知识产权诉讼工作
高度重视知识产权诉讼工作，包括两个方面。
第一，要积极应对被告侵权诉讼。
许多侵权诉讼可能是因为企业实际侵权导致，对于这类型的诉讼应积极通过与权利人进行协商解决，力争以市场换技术的方式取得庭外和解；还有一些企业并不一定构成侵权或者说存在争议，这就需要企业聘请专业的知识产权诉讼律师，有针对性地收集不侵权证据以维护自己的权益。
第二，要积极通过诉讼保护企业自主创新成果。
对于侵犯企业知识产权的行为，平时应注重证据的收集，一旦该侵权行为对企业的经济利益和声誉构成实质性的损害时，坚决对该行为提起诉讼以保护自身合法权益。
4）加强对员工的管理，增强其知识产权法律意识，通过协议、制度、机制和法律四个方面的措施防止人员流动导致企业知识产权流失。
通过以上论述可知，企业知识产权管理与保护体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。
企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。
此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。