企业知识产权风险管理体系的构建

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企业知识产权管理体系的构建

企业知识产权管理体系的构建作者：黄飞来源：《科技资讯》 2012年第33期黄飞(金华市科技情报研究所浙江金华 321000)摘要:本文通过对几十家企业知识产权管理工作的调研,重点诊断了企业在知识产权管理机构的设置、知识产权工作机制、知识产权保密制度及激励机制等方面存在的问题,提出了企业在构建有效的知识产权管理体系中,必须设置科学的管理机构、完善的工作机制、并做好知识产权的保密工作、建立良好的知识产权激励机制,以提高企业的知识产权管理水平,从而提高企业核心竞争力。

关键词:知识产权管理构建中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)11(c)-0177-02随着知识经济的发展,科技创新已成为企业竞争的核心要素,而知识产权制度为科技创新的保护提供了有力的保障。

企业知识产权工作一方面需要企业不断地自主创新,即知识产权的创造;另一方面需要企业运用、管理和保护知识产权,即企业的知识产权管理,有效的知识产权管理体系是企业增强自主创新能力的重要保证。

笔者根据近二十年的知识产权工作实践,直接与基层企业的知识产权工作有深度接触,尤其是最近由于工作需要,针对性地对几十家本地市的省级知识产权示范企业的知识产权工作进行集中调研,调研发现,近几年来,企业的知识产权意识已经有所增强,但是企业的知识产权管理相对薄弱,基本没有建立较为完善知识产权管理体系,本文试图通过对这些企业的知识产权管理工作中存在的问题进行诊断,进而对企业知识产权的管理体系构建提出一些设想与建议。

1 目前企业知识产权管理存在的主要问题首先需要说明的是本文所涉及的企业在当地都是具有一定的自主创新能力和基础,知识产权工作做的相对比较好的企业,例如企业负责人具有较强的知识产权意识,企业具有相当的专利、商标授权量,但企业知识产权管理工作都处于摸索阶段,不具备一完善的管理体系,导致了知识产权管理工作中的很多失误,有些甚至造成了无法弥补的损失,经过调研,我们发现,上述企业知识产权管理中主要存在以下几个方面的问题。

中小型企业知识产权管理体系的构建与完善

中小型企业知识产权管理体系的构建与完善中小型企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，如缺乏专业人才、资金不足等问题。

构建和完善知识产权管理体系可以帮助中小型企业在市场竞争中占据优势地位。

一、构建知识产权管理体系的意义1.保护企业利益。

知识产权管理体系可以帮助企业确保自身的知识产权不被侵犯，维护自身利益。

2.提高企业核心竞争力。

构建知识产权管理体系可以帮助企业发掘自身的核心技术和知识，进而提高自身的核心竞争力。

3.降低企业风险。

合法拥有知识产权，可以减少企业风险，帮助企业避免侵权纠纷等问题。

二、构建知识产权管理体系的步骤1.明确知识产权形式。

企业经营过程中产生的知识产权有很多种，如商标、专利、版权、软件著作权等。

明确这些知识产权的形式以及意义是构建知识产权管理体系的第一步。

2.建立知识产权管理团队。

为了构建完善的知识产权管理体系，企业需要成立专业的知识产权管理团队。

这个团队需要具备相关的法律、技术、商业等方面的知识。

3.制定知识产权管理政策。

制定知识产权管理的政策和计划，明确知识产权的保护重点和流程、侵权维权措施、知识产权价值评估等。

4.加强知识产权保护。

企业需要加强在知识产权保护方面的投入，积极申请专利、商标、著作权等，避免知识产权被侵犯。

同时，也需要做好知识产权维权工作，保护自身利益。

5.加强团队培训。

知识产权管理团队需要不断学习和掌握新的知识产权保护方法和技巧，加强专业能力。

三、完善知识产权管理体系的途径1.与专业机构合作。

中小型企业可以通过与专业机构合作，共同研究和开发新的知识产权保护方法和技巧，提高自身的知识产权保护水平。

2.加强国际交流。

中小型企业可以通过加强国际交流，了解国际知识产权保护法律和规定，从而更好地保护自身的知识产权。

3.提高自身的专业能力。

中小型企业可以通过加强员工培训和自身的技术创新，提高自身的专业能力和核心竞争力，从而更好地保护自身的知识产权。

总之，构建和完善知识产权管理体系是中小型企业在市场竞争中取得优势地位的重要途径之一。

企业如何构建知识产权管理体系

企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。

对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。

本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。

一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。

这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。

同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。

只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。

二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。

在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。

此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。

三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。

这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。

企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。

例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。

同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。

四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。

这包括申请、入库、维护和利用等环节。

企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。

此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。

企业知识产权管理机制的构建和完善

企业知识产权管理机制的构建和完善知识产权对于企业的发展和竞争力具有重要的作用，构建和完善企业知识产权管理机制是保护企业创新成果和维护企业利益的关键。

本文将从架构设计、人员培训和法律意识三个方面探讨企业知识产权管理机制的构建和完善。

首先，企业应该建立一个完善的知识产权管理架构。

这一架构应包括知识产权战略规划、知识产权保护体系和知识产权管理流程等内容。

知识产权战略规划是企业制定和实施知识产权战略的指导性文件，要明确知识产权的管理目标和发展路径。

知识产权保护体系包括专利管理、商标管理、著作权管理等，要确保企业的创新成果得到合法保护。

知识产权管理流程是指企业在知识产权的获取、管理和维护过程中应遵循的规定和程序，要确保知识产权管理的规范和高效。

其次，企业应加强员工的知识产权意识和培训。

知识产权管理不仅是管理者的责任，也是全体员工的共同责任。

企业应加强员工对知识产权的意识培养，包括知识产权的概念、法律法规和企业内部规定等方面的培训。

只有提高员工对知识产权的理解和重视程度，才能在企业内部形成良好的知识产权保护氛围。

此外，企业还应加强对知识产权管理人员的培训，提高其业务水平和专业素养，确保知识产权管理工作的专业性和科学性。

最后，企业应加大对知识产权的法律保护力度。

知识产权法律的完善对于保护企业创新成果和维护企业利益至关重要。

企业应及时了解相关法律法规的更新和变化，根据自身的情况调整和完善知识产权管理机制。

此外，企业还应积极参与知识产权保护的国际合作，加强与其他企业和组织的交流与合作，共同维护知识产权的合法权益。

综上所述，构建和完善企业知识产权管理机制是企业保护创新成果和维护利益的必要手段之一、企业应建立完善的知识产权管理架构，加强员工的知识产权意识和培训，加大对知识产权的法律保护力度。

只有这样，企业才能更好地利用和保护知识产权，获得持续的竞争优势和创新发展的动力。

企业知识产权管理体系构建

企业知识产权管理体系构建顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行，加强企业知识产权管理，挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝，本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系，法律法规体系，社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。

标签：知识产权管理体系构建全球化下的知识经济使将知识产权在国际竞争中的重要性越来越大。

企业对知识产权是否有效管理，在很大程度上决定其竞争优势的强弱。

为了在全球化经济发展中争取较好的竞争优势，建立健全企业知识产权体系已势在必行，完善企业知识产权管理体系，不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，对知识产权的管理日益关切和重视。

在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

1.转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。

如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、產品销售等活动中没有阻力。

依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，年申请专利约六七百件。

自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，现公开未申请的发明专利达8000件以上。

这一方面说明其申请专利采取的是有选择的慎重态度；另一方面也说明其巧施文献公开，达到阻止他人申请该专利的战略目的。

进入知识经济时代，知识（信息）成为第一生产要素。

传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定性作用，企业的财富中心是厂房和设备；而新经济则是知识、智力等无形资产起决定性作用，企业的财富中心是知识和知识产权。

知识产权战略与管理体系建设：构建企业知识产权管理的关键体系

• 明确优化目标和措施
• 制定优化计划和时间表
组织实施组织架构优化
• 调整知识产权管理部门和岗位设置
• 优化知识产权管理流程和协同机制
04
企业知识产权管理制度体系的建立与完善
企业知识产权管理制度的建立原则与方法

建立原则
建立方法
• 紧密结合企业发展战略
• 参考行业标准和最佳实践
• 注重知识产权保护与利用
02
03
• 明确知识产权管理部门职责
• 建立知识产权管理部门间的
• 关注企业发展战略和市场需
• 合理划分知识产权管理工作
协同机制
求变化
职责
• 实现知识产权管理信息的共
• 根据企业实际情况调整组织
享
架构
企业知识产权管理组织架构的基本形式
集中式管理组织架构
分散式管理组织架构
混合式管理组织架构
• 设立独立的知识产权管理部
组织实施知识
监控知识产权
产权风险管理
风险管理策略
策略
效果
01
02
• 培训知识产权管理人员
• 设定监控指标和标准
• 加强知识产权风险管理措施
• 收集和分析监控数据
• 提出改进意见和建议
07
企业知识产权管理绩效评估与改进
企业知识产权管理绩效评估的目的与方法
01
02
评估目的
评估方法
• 检验知识产权管理体系的有效性
• 采用绩效评估方法
• 促进知识产权管理工作的持续改
• 结合企业实际情况制定评估指标
进
和标准
企业知识产权管理绩效评估的结果分析与应用
结果应用
• 制定改进措施和建议

分析企业知识产权管理体系构建

分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。

随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。

企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。

我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。

一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。

（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。

在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。

对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。

（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。

企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策

企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要措施。

然而，在实践中会面临一些问题，如知识产权保护意识不强、管理体系缺乏完善等。

针对这些问题，可以采取一些对策来提升企业知识产权管理体系的效果。

一、问题分析1.知识产权保护意识不强：一些企业对知识产权保护重要性认识不足，缺乏切实的保护行动。

2.管理体系缺乏完善：企业知识产权管理体系建设不够完善，对知识产权的保护工作缺乏系统性和标准化。

二、对策建议1.加强知识产权教育和宣传：企业应加大员工对知识产权保护的教育和宣传力度，提高他们对知识产权保护的认识和重视程度。

可以通过组织内部培训、制作宣传资料等方式，提高员工的知识产权保护意识。

2.建立健全管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括知识产权政策、流程、制度和岗位责任等。

通过规范化的管理，从组织上保障知识产权的保护工作能够有效进行。

3.增加投入力度：企业需要增加投入，加强人力、财力和物力等方面的支持，构建一支专业的知识产权保护团队。

这样可以提高知识产权保护的专业性和效率。

4.建立知识产权保护制度：企业应建立起一套完善的知识产权保护制度，包括知识产权申请、查询、保护和维权等方面。

制度的建立可以明确各个环节的责任和流程，提高知识产权保护的效率。

三、总结企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要手段。

然而，在实践中会面临知识产权保护意识不强和管理体系缺乏完善等问题。

为此，可以采取加强知识产权教育和宣传、建立健全管理体系、增加投入力度、建立知识产权保护制度以及加强合作与交流等对策来提升企业知识产权管理体系的效果。

通过这些对策的实施，可以增强企业对知识产权的保护意识和能力，有效提高知识产权的保护水平。

如何建立有效的知识产权管理体系,避免知识产权部门管理疏漏带来的经营风险？

如何建立有效的知识产权管理体系，避免知识产权部门管理疏漏带来的经营风险？随着知识经济的不断发展，知识产权已经成为企业重要的财产，对于企业的发展和经营具有重要的意义。

因此，建立有效的知识产权管理体系，避免知识产权部门管理疏漏带来的经营风险，已经成为企业必须重视的问题。

本文从知识产权管理实践中总结出以下几个方面的建议，帮助企业建立有效的知识产权管理体系。

一、强化知识产权意识建立有效的知识产权管理体系，首先要从企业内部树立全员知识产权意识开始。

企业应该加强员工知识产权保护意识的培训和宣传，让员工们意识到知识产权不仅是企业宝贵的财产，也是市场竞争中的利器。

员工合法使用专利，商标等知识产权的重要性，养成良好的保护知识产权的习惯。

同时，企业还应强化员工保密意识，建立保密意识培训制度，明确保密的范围和措施，避免因员工管理不当而导致的知识产权泄露。

二、完善知识产权管理制度在企业内部，应建立起完善的知识产权管理制度，使企业的知识产权得到更好的保障。

管理制度包括知识产权保护法规的制定，知识产权保护的政策和制度的建立，知识产权的管理和监督机制的建立等方面的内容。

此外，企业还应配备专业的知识产权管理人员，加强知识产权风险评估和防范措施的研究，从而更好地保护企业的知识产权。

三、加强知识产权信息的分析和利用企业在实施有效的知识产权管理体系时，应当加强对知识产权信息的分析和利用，其中，信息化技术的应用是非常重要的。

例如，企业可以采用专业的知识产权管理软件来管理和分析知识产权信息，记录企业创新成果，及时发现并处理风险等。

一方面，提高了管理的效率和准确率，另一方面也提高了企业的竞争力。

四、积极防范知识产权风险问题在企业知识产权管理过程中，由于市场竞争的存在，可能会遇到有人恶意窃取企业的知识产权或非法抄袭企业的专利、商标等行为。

这些行为可能会给企业带来极大的损失。

因此，企业应当积极防范知识产权风险问题。

例如，向员工及关联方提醒与保护企业知识产权有关的法律知识、加强知识产权的保护意识、加强对合作伙伴与客户的培训等，教育他们尊重知识产权，防止企业知识产权被侵犯。

知识产权全过程管理体系的构建

知识产权全过程管理体系的构建知识产权是企业的重要财富，是企业长期发展的保障之一，因此，建立健全的知识产权管理体系对于企业的发展至关重要。

本文将介绍如何构建一套全过程管理体系，以保护企业的知识产权。

一、制定知识产权战略规划企业需要制定明确的知识产权战略规划，确立知识产权保护的重要地位和目标，明确保护的范围和方式，以适应不断变化的市场环境和法律法规的变化。

同时，也需要锻炼敏锐的知识产权意识，从企业战略层面上对知识产权进行全面的规划和管理。

二、建立知识产权管理机构为了有效地管理知识产权，企业需要建立一个专职的知识产权管理机构，负责制定并贯彻保护知识产权的政策和规定，组织知识产权的申请、维护、授权和执法等工作，确保公司的知识产权得到全面的保护。

三、制定知识产权管理制度知识产权管理制度是整个知识产权管理体系的核心，管理制度内容包括知识产权的申请、维护、授权、侵权处理、涉诉处理等各个环节的流程和规定。

制定明确的制度有利于减少知识产权纠纷的发生和增强企业的维权能力。

四、加强知识产权保护和宣传工作企业需要加强知识产权保护意识，并对核心的知识产权进行加强保护。

同时，企业也需要积极开展知识产权宣传工作，通过各种渠道向公众传递企业的知识产权信息，提高公众的知识产权保护意识。

五、强化知识产权与合同管理企业在与合作伙伴签订合同前需要考虑到知识产权问题，通过篡改或者未经授权使用知识产权会给企业造成巨大的损失。

此外，企业需要建立起合同管理制度，建立合同档案管理的制度，确保合同的风险控制和知识产权方面的保护。

六、加强知识产权培训和知识产权团队建设企业需要对员工进行知识产权方面的培训，提高员工的知识产权意识和法律意识，了解自己拥有的知识产权及保护途径，习惯于自己创造的信息产权进行保护。

同时，企业也需要建立专业的知识产权团队，组织专业人士协同工作，进行知识产权保护和管理。

七、建立知识产权保护体系企业需要建立完善的知识产权保护体系，确保知识产权得到全面的保护。

构建企业知识产权管理体系的思考

构建企业知识产权管理体系的思考企业知识产权是指企业拥有的与其经营活动相关的知识、技术、品牌等无形资产的权益。

在当前全球经济竞争日益激烈的环境下，企业知识产权管理的重要性越发凸显。

构建一个健全的企业知识产权管理体系，将有助于企业更好地保护和利用自身的知识产权，提高企业竞争力和创新能力。

下面我将就企业知识产权管理体系的构建思路进行探讨：首先，明确企业知识产权的范围和价值。

企业知识产权包括专利、商标、版权等不同形式的知识产权。

企业应对自身拥有的知识产权进行系统的梳理和分类，明确各项知识产权的价值和重要性。

只有清晰地了解企业知识产权的情况，才能制定相应的管理策略和措施。

其次，建立健全的知识产权管理组织和体系。

企业应设立专门的知识产权管理部门或岗位，负责知识产权的规划、保护、利用和管理工作。

同时，建立起知识产权管理的各项制度和流程，明确各个职能部门的责任和权限，确保知识产权的有效管理和保护。

第三，加强知识产权的保护和风险管理。

企业应建立健全的知识产权保护措施，包括加密、备份、监测等技术手段，避免知识产权的侵权和泄露。

同时，要加强对市场和竞争对手的监测和分析，及时发现风险并采取相应的应对措施，保护企业的知识产权权益。

第四，注重知识产权的创造和创新。

企业应鼓励和支持员工的创新能力和创意思维，加强知识产权的培训和教育，提高员工对知识产权的认识和保护意识。

同时，企业应建立创新激励机制，对员工的创新成果进行及时的评价和奖励，激发员工的积极性和创造力。

最后，建立知识产权管理的监督和评估机制。

企业应建立起定期的知识产权管理评估机制，对企业的知识产权管理工作进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。

同时，应建立起知识产权的监督和举报机制，依法进行维权，保护企业的合法权益。

综上所述，构建企业知识产权管理体系需要企业全面的参与和合力，需要在组织、技术、管理和合作等方面做出努力。

只有构建一个系统完备、科学规范、有效运作的企业知识产权管理体系，企业才能更好地保护和利用自身的知识产权，提高企业的核心竞争力和创新能力。

企业知识产权管理规范讲解(讲义) 附企业知识产权管理体系的构建

企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景(-)国际背景：1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。

2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。

3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度, 许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。

其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。

(二)国内背景：1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视, 我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。

2008 年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。

2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。

3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。

全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。

4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题：一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。

二是知识产权管理能力不强。

许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。

三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。

（三）对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求。

1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。

如何建立企业的知识产权管理机制,提高知识产权保护能力

如何建立企业的知识产权管理机制，提高知识产权保护能力
知识产权对于企业的价值和竞争力至关重要。

建立有效的知识产权管理机制，
能够提高企业的竞争优势，保护企业的创新成果和商业机密。

本文将介绍如何建立企业的知识产权管理机制，提高知识产权保护能力。

1. 确定企业的知识产权资产
首先，企业需要对其知识产权资产进行清晰的分类和归档。

包括专利、商标、
著作权、商业秘密等各种形式的知识产权。

了解自身知识产权的种类和数量，是建立知识产权管理机制的前提。

2. 制定知识产权管理政策
企业需要明确知识产权管理的政策和目标，例如制定知识产权保护标准和流程，规定知识产权的保密措施，确保员工和合作伙伴了解知识产权相关政策。

3. 建立知识产权管理团队
企业可以设立知识产权管理部门或委托专业机构进行管理。

建立知识产权管理
团队，负责知识产权的登记、维护、保护和利用，确保知识产权的有效管理和运作。

4. 加强内部培训和意识普及
通过内部培训和教育活动，提升员工对知识产权的重视和意识。

让员工了解企
业的知识产权政策和措施，帮助他们保护和利用知识产权。

5. 建立知识产权保护体系
建立健全的知识产权保护体系，包括加密数据、制定保密协议、实施安全管理
措施等。

保护企业的商业秘密和创新成果，防止知识产权被侵权或泄露。

结语
建立企业的知识产权管理机制，提高知识产权保护能力，是企业推动创新发展
和维护竞争优势的关键步骤。

通过明确政策、建立管理团队、加强内部培训和建立保护体系，企业可以有效提升知识产权保护能力，实现可持续发展和创新。

论企业知识产权保护与管理体系的构建

论企业知识产权保护与管理体系的构建黄子宜论企业知识产权保护与管理体系的构建武汉凯迪控股投资有限公司黄子宜商业界有这么一句话，三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖技术。

由此可见，国际社会对知识产权的重视和追求在不断提升，知识产权在生产力的发展中起的作用也越来越大。

当前,我国经济社会正处在一个重要的战略机遇期。

从国际形势看,知识产权领域呈现新的发展态势,对我国知识产权发展既是重大机遇,又是严峻挑战。

而我国无论对知识产权的研究抑或是保护都起步较晚，要想从容迎接挑战和牢牢把握机会，就必须加快步伐。

企业是市场经济的主体,也是自主创新的主体,更是知识产权创造、管理、保护和运用的主体。

因此我国要在这个战略机遇期内缩小与发达国家在知识产权方面的差距，首要的一步就是要推动企业自身对知识产权的重视和保护。

而推进企业知识产权发展,必须切实重视和提高企业知识产权管理的能力和水平,构建起切合企业发展需要的知识产权管理体系。

那么如何构建企业知识产权保护与管理体系呢？笔者认为，可以初步从以下几个方面着手。

一、围绕自身发展战略，制定明确的知识产权战略和指导方针将知识产权战略作为企业整体战略的一部分，而不是作为独立或孤立的战略，加以综合、系统的考虑，并根据企业所在的行业特点，采用强者攻、弱者守、攻守结合的策略，确定知识产权战略的重点，并根据形势的发展及时进行调整。

同时，还要制定明确的知识产权管理指导方针来保证知识产权战略的有效实施。

在进行知识产权战略的规划时，可采用以下几种方法：1．专利信息采集。

充分利用公开的专利文献和检索工具，进行各种专利信息的收集，从而了解行业专利技术发展动向和行业内其他企业的专利申请情况。

我国出版的专利文献主要包括：发明专利公报、实用新型专利公报和外观设计专利公报；发明专利申请公开说明书、发明专利说明书；实用新型专利说明书；专利年度索引。

2．侵权可能性分析。

如果发现自己的产品与他人产品有相近之处，则需要进行专利分析。

企业知识产权管理体系构建及应用技术

企业知识产权管理体系构建及应用技术一、引言知识产权是企业的核心资源之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。

如何构建和完善企业知识产权管理体系，是当前企业面临的一个重要问题。

本文将从企业知识产权管理体系构建和应用技术两个方面进行探讨。

二、企业知识产权管理体系的构建企业知识产权管理体系是指由一系列相关组成部分组成的系统，旨在有效保护企业的知识产权并实现其价值最大化。

具体包括以下几个方面：1.知识产权政策制定企业应当根据自身实际情况制定知识产权政策，明确知识产权保护的重要性以及知识产权的创造、保护和管理的责任和义务。

2.知识产权管理机构的建立和配备企业应当建立专门的知识产权管理机构，并配备专业的管理人员和技术人员，负责企业知识产权的管理和运营。

3.知识产权管理流程的规范化企业应当建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权申请、维权、授权等环节的规范化，确保知识产权管理的高效性和科学性。

4.知识产权监测与评估企业应当加强对竞争对手的市场情况和知识产权情况的监测与评估，及时了解市场动态和变化，预判风险，为企业战略决策提供参考。

5.知识产权培训与意识普及企业应当加强对员工的知识产权培训和意识普及，提高员工对知识产权保护的理解和重视程度，增强企业知识产权保护的整体效果。

三、企业知识产权管理中的应用技术在企业知识产权管理中，应用技术是实现知识产权保护和管理的关键手段。

以下几个方面是企业应用技术的主要领域：1.知识产权管理软件知识产权管理软件是企业管理知识产权的重要工具。

它能够运用信息技术，实现知识产权管理流程的规范化和自动化，提高知识产权管理的效率和精度。

2.知识产权检索与分析软件知识产权检索与分析软件是企业发掘和利用知识产权的重要工具。

它能够对专利和商标等知识产权信息进行检索和分析，为企业发掘新的技术和商机提供支持。

3.数字化知识产权管理数字化知识产权管理是企业管理知识产权的新趋势。

它通过数字化技术，建立数字化存储库，实现知识产权的快速检索和共享，加强知识产权保护和价值实现的科学性和规范化。

企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策

企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策目前，随着企业竞争的加剧，知识产权（Intellectual Property，简称IP）的保护对企业的重要性日益凸显。

而建立和完善企业知识产权管理体系是保护企业知识产权的有效途径。

然而，在实际的构建与运作过程中，企业知识产权管理体系仍然存在一些问题，需要采取相应对策加以解决。

首先，企业知识产权管理体系构建过程中存在的问题主要有以下几点：1.知识产权保护意识不强。

在一些传统产业中，对知识产权的重视程度相对较低，企业对知识产权保护意识不强，往往只注重传统的实物资产的保护，忽视了知识产权的价值。

2.缺乏专门的知识产权管理人员。

由于企业对知识产权管理的重视不够，导致企业在知识产权管理岗位上缺乏专门的人员进行管理和维护，缺乏科学的管理体系和流程。

3.知识产权管理体系与企业战略不匹配。

一些企业在构建知识产权管理体系时，缺乏与企业战略目标的紧密结合，缺乏整体规划和战略布局，导致知识产权管理体系与企业的经营活动脱节，无法形成有效的保护体系。

4.司法保护力度不够。

在一些地区，司法保护力度相对较弱，知识产权侵权行为难以得到有效的打击和保护，给企业的知识产权带来了很大的风险。

针对上述问题，可以采取以下对策加以解决：1.加强知识产权宣传。

通过各种宣传渠道，提高企业和员工对知识产权保护的认识和重视程度，增强企业的知识产权保护意识，使其理解知识产权对企业的重要性。

2.招聘专门的知识产权管理人员。

企业应该重视知识产权管理人员的招聘与培养，建立一支专业的知识产权管理团队，通过专门的人员来负责知识产权的监管和保护工作。

3.制定科学的知识产权管理制度和流程。

企业应该制定一套科学的知识产权管理制度和流程，明确知识产权保护的目标、内容和流程，与企业的战略目标相匹配，确保知识产权的有效运作。

4.加强与司法部门的合作。

企业应该与相关的司法部门建立紧密的合作关系，加强知识产权侵权行为的打击力度，确保知识产权得到有效的维权和保护。

企业知识产权风险防控及管理体系建设

企业知识产权风险防控及管理体系基本前提：“经济转型”，使中国正在进入一个新的经济时代。

毫无疑问，新经济必然是以知识经济为主体的经济结构，在新经济条件下也绝不能沿袭传统的企业发展模型。

由此，无论传统产业还是新兴行业，无不面临着重大的机遇和风险的挑战。

我们以为，来自于知识产权这个方向的风险，应当是企业的核心风险之一，它经常能够直接决定企业的成败；要能够防范和控制这个风险，就应当建立起企业自主的知识产权风险防控及管理体系。

说明和提要：指导或帮助企业建立知识产权管理体系。

采用“嵌入式”管理模型设计，即在企业原有机构、管理体制的基础上，进行系统、标准化设计，将企业知识产权的管理职责全面落实在企业原有机构、岗位；建立起企业知识产权风险规避机制、风险预警机制、系统专业管理机制等。

系统文件包括企业知识产权管理手册，专项管理制度、操作流程及表单设计；包括管理作业指导及后期管理改进指导等。

企业知识产权管理规范的内容提要知识产权管理包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。

知识产权管理体系要求管理体系文件包括：a)知识产权管理方针和目标；b)知识产权管理内部控制制度；c)知识产权管理记录等。

知识产权管理内部控制制度包括：（一）知识产权管理办法：总则，职责和权限，无形资产的取得，无形资产的使用，无形资产的对外投资和转让，无形资产的计价与核算，无形资产的保，检查与考核等。

（二）专利管理办法（纲要略）；（三）商标管理办法（纲要略）；（四）专有技术管理办法（纲要略）；（五）商业秘密管理办法（纲要略）；（六）著作权管理办法（纲要略）；（七）计算机软件管理办法（纲要略）；（八）科技成果奖励管理办法（纲要略）。

流程：合作意向-保密合同-访问交流-签订服务合同-付款-调研大纲-企业调研-收集相关资料-编撰管理文件-管理培训-指导作业-评估改进-交接。

企业知识产权法律风险管理体系建设的特点及方法

企业知识产权法律风险管理体系建设的特点及方法摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。

知识经济时代的到来，极大地提升了企业知识产权的重要性，为了更好地适应市场的发展，企业急需开展知识产权法律风险管理体系建设工作，这对于企业的长远发展具有很好的作用。

然而目前仍然存在一些问题影响了企业知识产权法律风险管理体系的建设，因此需要我们采取有效的措施来解决这些问题，大力推动企业知识产权法律风险管理体系的建设进度，使企业能够更好地规避法律风险，为企业后期的经营和发展提供足够安全的内部环境。

本文就企业知识产权法律风险管理体系建设的特点及方法展开探讨。

关键词：企业知识产权；法律风险；管理体系建设引言目前国际国内市场竞争异常激烈，企业想要得到更好的发展，就要在技术以及制度方面进行创新。

在进行技术创新时一些机密文件、核心员工等重要资产就涉及企业的知识产权，要加强企业知识产权的管理，对于企业的发展以及企业的进步就显得尤为重要。

1知识产权法律风险管理的特点（1）系统性。

知识产权法律风险管理是企业风险管理中的一部分，所以其也具有系统性的特点。

在进行企业知识产权法律风险管理时，需要涉及的环节非常多，这就会使得企业知识产权法律风险管理工作必须以全面、系统的角度开展。

同时知识产权法律风险管理与企业的其他管理内容存在密切的联系，不能够脱离企业的管理而独自存在。

因此，企业要注重将知识产权法律风险管理纳入企业研究开发、生产经营过程中进行管理，从而使知识产权法律管理体系具有系统管理思维。

（2）专业性。

企业知识产权法律风险管理的主要管理对象就是知识产权，但是知识产权是一门专业性非常强的学科，而且涉及的学科种类也较多，在我国，单单专利权就有发明、实用新型和外观设计三个方面，著作权更是涉及文字作品、音乐作品、美术作品等多种领域，这就需要企业知识产权法律风险管理人员具有专业的知识和能力，才能够实现专业化的知识产权法律风险管理。