企业管理调查报告
企业创新管理调查报告
企业创新管理调查报告一、引言企业创新管理是指企业为了提高竞争力和持续发展能力，运用创新理念和方法，促进技术、管理、组织和市场等方面的创新，并将创新能力转化为实际生产力和市场竞争力的过程和管理活动。
通过对企业创新管理的调查，可以深入了解企业的创新现状、挑战和机遇，为企业提供科学的管理建议和指导。
本报告对企业创新管理进行了深入的调查和分析，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和深度访谈相结合的方法，通过面对面、电话和网络等形式进行调查。
问卷调查主要针对企业管理层和创新团队成员，内容涵盖企业创新战略、创新流程管理、组织文化和创新绩效评价等方面。
深度访谈则是针对企业的高管和创新管理者，通过开放式问题深入了解企业的创新现状和管理实践。
三、调查结果分析1. 创新战略调查结果显示，大部分企业在创新战略制定方面存在着较大的不足。
虽然企业重视创新，但在制定创新战略时缺乏科学性和前瞻性，过分依赖市场反馈和竞争对手的情况，缺乏自主创新能力。
建议企业在创新战略制定时，应加强对市场趋势和技术前沿的研究，建立更加科学和系统的创新战略体系。
2. 创新流程管理大部分企业在创新流程管理方面还存在较大的改进空间。
虽然企业在创新研发方面投入较大，但创新流程却常常被繁琐的管理程序和流程所束缚，导致创新效率低下。
建议企业应优化创新流程，简化管理程序，引进新技术和工具，提高创新效率和质量。
3. 组织文化调查发现，企业的组织文化对创新有着重要的影响。
大部分企业的组织文化还偏向于守旧和保守，对创新的支持和鼓励不够。
建议企业应积极塑造良好的创新文化氛围，倡导开放、包容、鼓励和分享的文化价值观，激励员工的创新潜能。
4. 创新绩效评价调查发现，企业对创新绩效的评价主要以短期经济指标为主，对于长期战略性的创新绩效评价则缺乏科学性和系统性。
建议企业应对创新绩效评价进行优化，引入更多的战略性指标和绩效评价体系，综合考量创新对企业长期价值创造的影响。
工商企业管理专业调查报告
工商企业管理专业调查报告一、概括当我们走进这个充满竞争与机遇的时代，工商企业管理的重要性愈发凸显。
本次调查报告，旨在深入了解工商企业管理专业的现状与发展趋势。
接下来让我们一起探寻这个专业背后的故事，感受它与企业发展、人们就业的紧密联系。
工商管理不仅仅是书本上的理论，更是我们生活中不可或缺的一部分。
从大街小巷的商店到大型企业集团，都需要专业的工商企业管理人才来助力发展。
那么这个专业的真实情况是怎样的呢？让我们一起走进它的世界。
1. 报告的背景与目的随着时代的发展，工商企业管理在现代社会中的地位愈发重要。
当我们走在街头巷尾，看到一家家繁华的商店、一个个繁忙的工业园区，都能感受到企业对工商企业管理专业人才的迫切需求。
这份报告就是为了深入了解这一专业现状，探究其在社会发展中的角色与挑战，并为我们未来在这一领域的发展提供一些思考和建议。
2. 工商企业管理专业的重要性当我们谈论现代社会中的各行各业时，工商企业管理无疑是其中一颗璀璨的明珠。
说到工商企业管理专业的重要性，可以从很多方面入手谈论。
接下来我们就用最直白的话语，为大家揭晓这个专业背后蕴含的巨大价值。
现代社会的发展，离不开企业的运转，而企业的健康成长，离不开好的管理。
想象一下如果一家公司是一个大家庭，那么工商企业管理专业就是这个家庭的“掌家人”。
他们不仅要看顾到公司的日常运营，还要为公司的未来发展出谋划策。
他们既要确保公司的经济利益最大化，也要确保公司的稳健发展，能够应对各种外部的挑战。
可以说工商企业管理专业的重要性在于他们为企业的稳定和发展提供了坚实的支撑。
工商企业管理专业不仅仅是关于企业的管理，更是关于如何更好地运用资源、优化资源配置的一门科学。
专业的企业管理人员，可以帮助企业降低经营风险、提高运营效率、促进创新发展等。
换句话说他们的作用不仅局限于公司内部，更是影响整个行业的风向标。
正是因为有了这些专业的企业管理人才，我们的社会才能更加高效地运转。
企业运营管理调查报告
企业运营管理调查报告背景企业作为一个经济实体，需要不断地进行运营管理来保持其正常运转和持续发展。
运营管理的主要任务是在合理运用资源和控制成本的前提下，实现企业的目标。
通过这次调查，旨在了解企业在运营管理中的现状，分析问题并提出改善建议。
调查概况本次调查共邀请了100名企业管理者参与，并收到了其中96份有效问卷。
以下是问卷调查情况的详细分析。
调查结果企业的运营管理现状参与调查的企业中，按经营规模分为小企业和中大企业。
其中，小企业占比为66.67%，中大企业占比为33.33%。
从运营时间来看，参与调查的企业大部分运营时间在1-5年左右，占比为63.54%。
在企业的日常运营管理中，调查结果显示，有76.04%的企业采用了传统的管理方式，比如书面管理、手工管理等。
另外，23.96%的企业采用了现代化的管理方式，如ERP、CRM等管理软件。
企业运营管理存在的问题经过问卷调查，我们发现企业运营管理存在以下问题：•51.04%的企业存在人力资源紧张的问题。
•37.5%的企业的员工素质不高，不能胜任工作。
•28.13%的企业管理水平较低，缺乏有效的管理机制。
•17.71%的企业的流程不完善，效率低下。
以上问题的存在严重制约了企业的持续发展和竞争力的提升。
企业运营管理的优化建议根据对运营管理存在的问题分析，我们提出了以下针对性的优化建议：•人力资源的合理分配。
企业应该根据业务发展的需要，合理聘用员工，将员工的能力和岗位需求相对应。
•提高培训力度。
企业要针对员工的缺陷进行培训，加强企业内部人才的选拔和培养。
•建立有效的规章制度。
企业应该根据自身运营的需要，建立完善的业务规章制度，使企业内部管理更加规范。
•采用有效的管理工具。
ERP、CRM等企业管理软件可以大大提高企业管理的效率和准确度，提高工作效率。
结论企业运营管理是企业中最为重要的一环，通过这次调查我们可以看到，企业在运营管理中存在许多问题，尤其是人力资源的紧缺，不但会影响企业的工作效率，而且也会制约企业的持续发展。
卫龙企业管理调查报告
卫龙企业管理调查报告卫龙企业管理调查报告一、调查目的本次调查旨在了解卫龙企业的管理情况，以便进一步提出对策和建议，帮助企业提升管理水平，提高竞争力。
二、调查方法采用问卷调查的方式，发放给卫龙企业内部员工，调查内容包括员工对企业管理的评价、意见和建议等。
三、调查结果分析根据调查结果，我们进行了如下分析：1. 员工对企业管理的评价大部分员工对企业管理比较满意，认为企业注重员工发展，提供了良好的培训和晋升机会。
同时，员工普遍认为企业的管理制度相对完善，对员工的工作进行规范和指导。
2. 员工对企业管理存在的问题意见和建议一些员工对企业管理给出了以下问题意见和建议：1) 管理层应更加关注员工的身心健康，减少工作压力，提供更好的工作环境。
2) 需要加强对员工的培训和技能提升，提高员工素质和专业能力。
3) 加强内部沟通和协作，建立更加开放和高效的团队合作模式。
4) 提高激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、对策和建议根据以上调查结果，我们提出了以下对策和建议：1.加强员工健康管理。
企业管理层应密切关注员工的身心健康，提供良好的工作环境，合理安排工作任务，避免过度加班，提供适当调休时间，减轻员工的工作压力。
此外，定期组织体检和健康讲座，提高员工的健康意识。
2.加强员工培训和发展。
企业应加大培训力度，提供多种培训和学习机会，提高员工专业技能和知识水平。
同时，建立完善的绩效评估机制，根据员工表现进行晋升和薪酬调整，激励员工提升自身能力。
3.加强内部沟通和协作。
企业应建立高效的内部沟通机制，加强信息共享和团队合作。
可以采用定期开展沟通会议、建立内部社交平台等方式，促进各部门之间的互动和沟通。
4.完善激励机制。
企业应建立激励机制，根据员工表现进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
可以采用薪酬激励、岗位晋升、股权激励等多种方式，激发员工的内在动力。
五、总结通过本次调查分析，我们可以看出卫龙企业在管理方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改善。
关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】
2019年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】调查报告范文(一)从今年3月末开始，我在__进行毕业实习。
实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与__的日常管理工作，注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。
用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。
实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。
网版权所有我所实习的__，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。
现有员工__人，其中中级以上职称__人、工程技术人员__人，注册资本金__元人民币，总资产__元人民币。
回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。
实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对__日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。
在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对___经营理念、企业精神有了深刻的认识。
一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。
面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，__能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。
藉着工业年的东风，积极参与承建了__、__等大型工业项目。
同时，采取ldquo;走出去rdquo;的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。
目前，全国各地都有__的施工项目，且工程进展顺利，施工效果良好。
二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。
自1998年以来，__正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。
在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使__能够专注与自身ldquo;品牌rdquo;优势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展契机。
三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。
调查报告员工对公司管理制度的评价
调查报告员工对公司管理制度的评价调查报告：员工对公司管理制度的评价背景介绍：公司管理制度是保证企业良好运转和高效管理的重要方面。
为了了解员工对公司管理制度的看法和评价，本文进行了一次调查，旨在探究员工对公司管理制度的满意程度、存在的问题以及改进的建议。
本调查采用问卷形式，共有100名员工参与。
调查结果分析：一、员工对公司管理制度的满意程度根据调查结果显示，有75%的员工对公司管理制度表示满意，其中27%的员工非常满意，48%的员工比较满意。
这表明公司管理制度在一定程度上满足了员工的需求和期望。
二、员工认为存在的问题尽管大部分员工对公司管理制度持满意态度，但仍有25%的员工对其存在一些问题。
他们主要提到的问题包括：缺乏沟通和信息传递、决策过程不透明、激励机制不足、晋升机会不公平等。
1. 缺乏沟通和信息传递：有些员工表示公司的沟通渠道相对较少，部门之间信息传递不畅。
这使得员工对公司决策和变化的了解有限，导致不少员工对一些决策感到困惑和不满。
2. 决策过程不透明：少数员工认为公司在决策过程中缺乏透明度，决策的理由和方法未能充分向其解释。
这造成了员工对一些决策的质疑，并对公司管理层的能力和公正性产生了怀疑。
3. 激励机制不足：一些员工认为公司的激励机制不够完善，员工努力工作的贡献没有得到公平的回报。
他们希望公司能够更加关注激励制度的建设，给予员工更多的奖励和晋升机会。
4. 晋升机会不公平：少数员工反映晋升机会不够公平，存在一些内部关系或特殊背景的员工更容易获得晋升机会，而绩效优秀而没有背景的员工则存在晋升机会受限的问题。
三、员工提出的改进建议在被调查的员工中，对于改善公司管理制度，他们提出了以下建议：1. 加强沟通和信息传递：公司可以设立更多渠道，如定期组织部门会议、发布内部通知等，确保沟通和信息可以流动起来。
此外，鼓励上下级之间的沟通和交流，使员工更了解公司决策的背景和原因。
2. 提高决策透明度：公司应该向员工解释决策的原因和过程，让员工能够理解和接受公司的决策。
某企业调查情况汇报
某企业调查情况汇报
近期，我们对某企业进行了全面的调查，以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中，我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况，以下是我们的调查汇报：
首先，我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析，我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势，其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时，企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战，需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次，我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较，我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势，但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板，需要进一步加强。
在管理模式方面，我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好，但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间，需要加强管理模式的创新和改进。
最后，我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈，我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩，但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题，需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述，我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报，希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议，促进企业的持续健康发展。
同时，我们也将继续跟踪企业的发展动态，为企业提供更多的支持和帮助。
工商企业管理调查报告
工商企业管理调查报告工商企业管理调查报告1社会调查时间：社会调查是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在社会调查期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入公司的时候我总是踌躇满志，经历了一连串的经验教训之后，我努力调整观念，正确认识了公司和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。
现在我就对这两个多月在鑫海集团下属的鑫海家园物业管理公司这个社会调查的机遇做一个小节。
在社会调查期间，我有幸到通过公司各处流动工作，对各处的物业管理情况有了初步的了解。
在这一过程中，我学到了公司管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。
为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在办公室人际关系对工作的影响，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。
一、物业工作需要严谨的工作态度。
其实做任何工作都应该认真细致，尤其是在我工作的会计处，每个岗位都需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。
比如做物业费用收取的核算，金额数字必须完全准确，才能进行解付和交易。
在记账时，每一笔交易录入电脑后都要有专人复核，确保汇款时间、金额、汇款人和收款人账号等各项要素准确无误。
一个月后，我又被借调动到了人事处，但这一严谨的工作作风始终影响着我，同时我也注意到这一作风也是公司的企业文化之一，在每一个员工身上都能能得到体现。
企业管理调查报告5篇
企业管理调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工商企业管理调查报告
工商企业管理调查报告工商企业管理调查报告概述工商企业是现代经济中的重要组成部分，其管理水平和效率直接关系到企业的发展和竞争力。
本调查报告旨在通过对工商企业管理的调查和分析，揭示当前管理状况和问题，并提出改进建议，以推动工商企业管理水平的提升。
一、企业规模与管理水平的关系调查显示，企业规模与管理水平存在一定的正相关关系。
大型企业通常具备更完善的组织架构和管理制度，拥有专业的管理团队和先进的管理工具。
相比之下，小型企业在管理方面存在一些薄弱环节，如组织结构不够清晰、决策流程不够规范等。
因此，小型企业应加强管理能力建设，引入科学的管理理念和方法，提升管理水平。
二、人力资源管理的挑战与应对人力资源是企业最重要的资产，对其进行有效管理对企业的发展至关重要。
调查发现，当前工商企业在人力资源管理方面面临着一些挑战。
首先，招聘和选拔过程中存在信息不对称和主观性较强的问题，导致人才匹配度不高。
其次，培训和发展机会不足，员工的职业发展空间受限。
此外，激励机制不够完善，导致员工积极性和创造力不够发挥。
为应对这些挑战，企业应加强招聘渠道的多样化，建立科学的培训体系，完善激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、市场营销策略的创新与推广市场营销是企业获取利润的重要手段，而市场环境的变化和竞争的加剧要求企业不断创新和调整市场营销策略。
调查发现，目前一些工商企业在市场营销方面存在一些问题。
首先，对市场需求的了解不够深入，导致产品定位和市场定位不准确。
其次，营销手段单一，缺乏创新性和差异化。
为解决这些问题，企业应加强市场调研，深入了解消费者需求，精准定位产品和市场。
同时，注重创新和差异化，开展多样化的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
四、信息技术在企业管理中的应用信息技术的发展为企业管理提供了新的机遇和挑战。
调查显示，一些工商企业在信息技术应用方面存在一些问题。
首先，信息系统建设不够完善，导致信息流通不畅和数据管理不规范。
工商企业管理社会调查报告
工商企业管理社会调查报告精选公文范文管理资料工商企业管理社会调查报告篇一:工商管理社会调查报告-中央广播电视大学樟树分校社会调查报告专业工商管理(本)年级分校姓名陈新如学号2013年 4月 2 2 日XX制药有限公司人力资源管理调查报告一、调查目的:了解人力资源管理的过程.众所周知，企业能不能走的远，和企业文化息息相关，而人是文化的载体，也是企业文化的核心，所以恰当的用人对于一个企业来说尤其重要。
这就突出了人力资源管理对企业的重要性，于是我就人力资源管理访谈了XX制药有限公司张部长。
[键入文字] [键入文字] [键入文字]精选公文范文管理资料二、调查对象:XX制药有限公司人力资源部张部长三、调查时间:2013年4月21日四、调查方式:访谈类为了使调查的数据真实可靠，我们不用传统的问卷调查。
而是直接对人物进行访谈，这样做的好处也是显而易见的:(一)数据真实可靠。
对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想法和人力资源管理的组织现状。
(二)及时发现问题。
访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发现人力资源管理中出现的问题，给出建议。
五、调查内容及过程2013年4月21日我就对人力资源管理的看法访谈了XX制药有限公司人力资源部张部长。
他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。
企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。
对此他对我介绍XX制药有限公司的人力资[键入文字] [键入文字] [键入文字]精选公文范文管理资料源管理体系:XX制药有限公司是一家专业药品生产制造企业，现有员工600多人。
他向我介绍XX制药有限公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了《员工手册》和2012年度各部培训记录。
一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。
企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。
企业管理调查报告(一)2024
企业管理调查报告（一）引言概述：本报告是针对企业管理进行的调查研究，旨在全面了解企业管理的现状、问题和未来发展趋势，为企业提供有针对性的管理建议。
通过对多家企业的调研和数据分析，本报告总结了企业管理的五个大点，包括组织结构与领导方式、人力资源管理、战略规划与执行、业务流程优化以及创新与变革管理。
正文：一、组织结构与领导方式1. 组织结构的类型与优缺点2. 领导方式的多样性与适用场景3. 组织文化的塑造与传承4. 跨部门协作与团队建设5. 远程办公与灵活工作安排的挑战与解决方法二、人力资源管理1. 招聘与选拔的策略与技巧2. 岗位培训与员工发展计划3. 绩效评估与激励机制4. 多元化与包容性的工作环境建设5. 离职与人才流失的风险管理三、战略规划与执行1. 定义与制定企业战略的方法与步骤2. 目标与关键业务指标的设定与追踪3. 资源分配与优先级管理4. 战略变更与危机管理5. 战略执行的沟通与协作策略四、业务流程优化1. 流程管理与改进的价值与重要性2. 流程识别与重构的方法与工具3. 流程效率提升的策略与实施步骤4. 流程自动化与数字化的技术应用5. 流程监控与持续改进的机制与措施五、创新与变革管理1. 创新意识与文化的培育2. 创新团队的组建与激励3. 变革管理的步骤与关键要素4. 创新与变革的风险与挑战5. 创新与变革的成功案例与经验分享总结：本报告从组织结构与领导方式、人力资源管理、战略规划与执行、业务流程优化和创新与变革管理五个大点对企业管理进行了深入研究和分析。
通过对每个大点下的相关小点进行探讨，提供了一系列有针对性的管理建议。
企业应根据自身情况，结合本报告提供的方法与策略，全面提升管理水平，实现持续创新与发展。
企业危机管理调查报告
企业危机管理调查报告一、概述随着市场竞争的加剧和全球经济的不确定性，企业面临各种潜在的危机风险。
为了应对这些危机，企业需要建立有效的危机管理体系，及时发现和应对潜在风险，保护企业的声誉和利益。
本报告将对企业危机管理现状进行调查分析，并提出相关改进建议。
二、调查结果1. 危机管理意识不足调查发现，大部分企业在危机管理意识方面存在欠缺。
部分企业没有建立完善的危机管理体系，缺乏对潜在危机的有效防范措施。
这使得企业在面临突发危机时无法迅速作出反应，增加了危机发展的风险。
2. 缺乏有效的危机预警机制许多企业没有建立起有效的危机预警机制，无法及时发现潜在的危机风险。
这导致企业在面对危机时常常处于被动应对的状态，增加了危机处理的难度。
3. 媒体应对不当调查发现，一些企业在面对媒体的报道时处理不当，没有及时提供准确的信息，导致舆论的扩大和企业声誉的受损。
企业应加强对媒体的应对能力，及时沟通并发布公开透明的信息，减少危机的负面影响。
4. 缺乏有效的危机管理团队部分企业在危机管理团队建设上存在疏漏，缺乏专业人士的参与和培训。
这导致企业在危机发生时无法迅速组织应对，加剧危机的后果。
三、改进建议1. 增强危机管理意识企业应加强员工的危机意识培养，提供相关的培训和教育，使员工了解危机管理的重要性。
同时，企业领导层应制定明确的危机管理政策和流程，确保全员的参与和执行。
2. 建立有效的危机预警机制企业应投资建立科学的危机预警系统，利用数据分析和信息收集手段，发现危机的迹象和警报。
并建立相关的预案，以提前应对潜在的危机。
3. 加强媒体应对能力企业应建立与媒体的良好沟通渠道，及时回应媒体的报道和关注，提供准确的信息以维护企业形象。
同时，培训相关人员，以增强应对媒体危机的能力。
4. 建设专业危机管理团队企业应组建专业的危机管理团队，包括从事危机预警、危机沟通和危机处理的人员。
团队成员应具备相关专业知识和经验，能够迅速响应和应对各类危机事件。
2023年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】
2023年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】调查报告范文(一)工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。
随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。
营销师会计师人力资源师项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。
工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。
我于2013年8月20日对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。
总经理郑忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手册》和2012年度河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。
促成了这篇调查报告。
一工商管理专业简介工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。
这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论有广泛的知识。
熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
(1)培养目标教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。
该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力应变能力适应能力创新能力和专业工作能力，使学生具备发现分析和解决实际问题的才干。
(2)培养要求工商企业管理专业主要学习管理学经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
工商企业管理调查报告
工商企业管理调查报告随着经济的快速发展，工商企业管理的重要性日益凸显。
如何在越来越复杂和竞争激烈的市场环境下有效地管理企业，已经成为企业家们关注的焦点。
为此，我对工商企业管理进行了一次调查，本文将就调查结果进行分析并提出相应的建议。
一、调查结果及分析1.管理理念调查结果显示，大部分企业家认为管理应以营利为主要目标。
虽然其中也有部分企业家认为管理应追求社会效益，但比例较少。
分析：企业的首要任务是经营好自己的业务，因此以营利为目标的管理理念是必要的。
但在经营过程中，企业也应考虑到自身的社会责任，注重环保、关注员工待遇等问题，才能更好地提高企业的竞争力。
2.管理模式调查结果显示，大部分企业采用传统的“高层决策制”管理模式，并认为该模式能够实现管理的高效和团队协作。
分析：传统的管理模式在一定程度上可以提高管理的效率，但随着企业规模的扩大和市场环境的变化，这种模式可能会面临很多问题。
因此，企业应该在保持传统管理模式的同时，积极探索适合自己的新型管理模式，以期探索更为高效的管理方式。
3.人力资源管理调查结果显示，大部分企业在招聘方面注重经验和学历，关注员工潜力的企业比例较少。
此外，企业在员工培训方面也不够注重。
分析：人力资源的管理是企业管理的重中之重。
企业应该更加注重员工的潜力和能力，而非纯粹关注其经验和学历。
同时，企业也应该加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，以增强企业的核心竞争力。
4.营销管理调查结果显示，大部分企业注重营销手段的创新，以获得更多的市场份额和收益。
分析：营销是企业的生态环境中至关重要的一环。
企业应该注重创新，做到营销手段的创新和媒介的多样化。
此外，企业也应该主动关注市场需求的变化，做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、建议通过以上分析，可以看出目前一些企业在管理方面存在的问题。
为了更好地推进企业的发展，我提出以下建议：1.注重企业社会责任企业应该在追求利润的同时，注重自身的社会责任，做到以保护环境、关注员工为己任。
企业管理费用调查报告
企业管理费用调查报告1.引言1.1 概述概述部分：在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业管理费用对于企业的经营和发展至关重要。
本报告旨在对企业管理费用进行调查和分析，以了解不同企业在管理费用上的投入情况，帮助企业了解自身的经营情况和提高管理效率。
通过对不同行业、不同规模的企业进行调查，我们将深入了解企业管理费用的构成和分布情况，探讨企业在管理费用方面的投入是否合理，有助于企业制定更科学的管理策略和控制费用的目标，提高企业的经营效益和竞争力。
本报告将从调查方法、调查结果和分析讨论三个方面展开，通过对调查结果的深入分析，提出具体的建议，帮助企业优化管理费用的支出方式，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对本次调查的背景和目的进行概述，同时介绍文章的结构和目的。
正文部分将包括调查方法、调查结果和分析与讨论三个章节，通过对调查方法的介绍，展现出调查的科学性和可靠性；通过调查结果的呈现，展示出调查的数据和实际情况；通过分析与讨论章节，对调查结果进行深入的分析和解释。
结论部分将总结本次调查的主要发现，提出相应的建议与展望，并给出结束语。
通过这样的结构安排，将使整篇报告的逻辑性和连贯性更加明显，同时也使读者更加易于理解和接受报告的内容。
文章1.3 目的: 本调查报告的目的是为了深入了解企业管理费用的情况，分析其对企业经营的影响，并提出相应的建议。
通过对企业管理费用的调查研究，可以帮助企业更好地控制费用支出，提高经营效率，增强竞争力，实现可持续发展。
同时，也为相关行业和政府部门提供参考，促进行业规范和政策制定。
2.正文2.1 调查方法:为了了解企业管理费用的情况，我们采取了多种调查方法。
首先，我们对不同规模和行业的企业进行了问卷调查，以获取他们在管理费用方面的支出情况和常见做法。
其次，我们进行了实地访谈，与一些企业管理人员进行深入交流，了解他们对管理费用的看法和管理经验。
企业创新管理调查报告
企业创新管理调查报告一. 背景介绍企业创新是现代企业发展的重要动力，有效的创新管理能够提高企业的竞争力和持续发展能力。
本报告旨在调查企业创新管理的现状，分析其挑战和机遇，并提出相关建议，以促进企业创新能力的提升。
二. 调查方法本调查采用问卷调查的形式，共发放XXX份问卷，回收有效问卷XXX份，有效回收率为XX%。
问卷内容主要包括企业创新管理的实施情况、创新活动的类型与频率、创新团队的组织与协作等方面。
三. 调查结果分析1. 企业创新管理实施情况根据调查结果显示，XX%的企业已经建立了创新管理体系，形成了一套科学的创新管理流程。
这些企业注重创新的战略规划和目标设定，通过创新评估和激励机制等方式，激发员工的创新动力。
2. 创新活动类型与频率调查显示，在创新活动的类型上，企业更倾向于产品创新和技术创新，占比分别为XX%和XX%。
而在创新活动的频率上，XX%的企业每年都会开展一次以上的创新活动，体现了企业对创新的重视程度。
3. 创新团队的组织与协作大部分企业（XX%）通过内部团队来组织和推进创新活动。
这些团队通常由不同部门的成员组成，涵盖了市场、研发、运营等不同领域的专业人才。
此外，XX%的企业还与外部合作伙伴建立了创新联盟，共同开展创新项目。
四. 挑战分析1. 创新流程不够顺畅少部分企业反映创新流程存在繁琐、冗长的问题，导致创新活动进展缓慢，影响了创新效率和成果。
2. 需要更加开放的创新文化尽管企业大多注重创新，但仍有一部分企业存在创新文化不够开放、员工创新意识不强的情况。
这对于培养积极的创新氛围和推动创新管理带来了一定的挑战。
3. 创新人才匮乏部分企业反映创新活动中缺乏具备创新能力和经验的人才，这对于新产品的研发和市场推广带来了一定的压力。
五. 机遇与建议1. 投资于创新能力培养企业应加大对员工创新能力的培养和提升，通过培训、交流等方式，激发员工的创新潜能，增强创新意识和合作能力。
2. 推动创新文化建设企业应营造鼓励创新的文化环境，倡导开放、包容的创新文化，激发员工的创造力与创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
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企业调查报告班级：姓名：学号：赣州天盛彩印包装有限公司调查报告一 天盛企业的基本概况：1.企业的基本概述：赣州天盛彩印包装有限公司是一家从浙江前来赣州发展的专业包装装潢印刷企业。
从2008年公司成立以来,公司本着“质量第一,诚信服务”的企业经营理念 ,对内进行科学管理,视产品质量为企业生命,公司产品质量和服务水平得到广大客户的一致肯定,企业生产经营规模不断扩大,出现了产销两旺的良好势头,在赣州市包装行业占有一席之地,拥有广阔的市场发展前景。
公司目前在沙河和水南共租用生产车间面积约4000平方米,已经投资2800万元，拥有罗兰四色胶印机等整套先进的纸塑包装生产彩印设备，具备日产纸塑包装箱10万个的生产能力,年产值已经达到5000万元，是赣州市彩印包装行业的明星企业。
为了满足日益扩大的市场需求,进一步提升公司生产规模和产品质量,我公司急需扩大生产用地规模，购置当前国内最先进的凹版印刷机、纸塑复合机、制袋机等大批的国办成熟先进的生产设备,引进新技术、新工艺，进行一系列符合纸箱、塑料膜包装生产需要的技术改造，建成为一家现代化的包装装潢彩印企业。
2．企业的组织结构图厂长 厂长印刷部 打纸部财务部 董事长 总经理复膜部 营销部3.企业的文化：质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证，质量就是资源，质量就是金钱，质量就是亘古不变的致胜之道！4．企业的性质：私营企业5．企业的人员状态：对企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质相对较差，有专业性技能的人较少，生产工作人员不足；从年龄结构看，35岁以下的11人，占58%；36-40岁的5人，占26%；41-50岁的2人，占11%；50岁以上的1人，占5%。
从能力结构来看，具有专业职称的10人，占53%；非专业型9人，占47%。
6．企业目前存在的问题：（1）问题：①缺少工作人员，出现生产效率较低，有时不能如期完成生产任务的现象；②资源的浪费太大，员工的节约意识较弱；③机器设备不齐全，缺乏先进的设备，使得生产效率较低，产品种类较少；④住的地方离上班太远，并且员工住宿条件不好，业余生活较单调空虚膳食方面也较差，员工满意度低。
（2）分析：①工资太低，地理位置较偏，所以较难招工，缺少工作人员，因此工作任务不能及时完成，达不到如期的生产任务；②产品的质量不够好，使得生产时不能充分利用好所有的资源，从而提高了生产成本，进而使产品价格上升，降低了客户满意度较低；③因扩大生产需要，企业经费缺乏，因此设备出现不足的情况。
④因区域地理原因还有公司经费紧缺，使得公司内部环境条件跟不上，其次由于厨师手艺不合员工胃口所以出现伙食不好的问题。
（3）解决方法：①提高员工工资，改善员工待遇，以此来吸引新工人，从而解决公司人员不足的现象；②进货的时候老板需亲自去厂家进货，以免进到不好的产品，从而提高产品质量，提高公司的资源利用率；③吸收投资，从而能购买更多先进的设备，扩大生产，提高产品种类，以此提高生产效率，从而提高公司的效益；④努力筹集公司经费，改善公司员工的生活条件，丰富他们的业余生活，同时重新聘请厨师以解决员工出现的膳食问题。
，从而提高员工的满意度，进而提高他们的工作积极性和工作热情。
7.企业的目标与责任：①今年准备做到两个亿货单，并且努力使货单能逐年翻倍增长。
②争取在赣州市在全省甚至全国印刷行业中做到最大，最强。
③提高企业的社会责任感，支持扶助慈善事业，尽自己最大的努力回报社会。
④以最小的代价把企业的污染降到最低，做到企业的经济效益和发展与自然生态环境相平衡，与社会相和谐。
二 天盛彩印包装有限公司的营销管理系统分析：1.企业的营销部构成图：（1）企划部：执行公司下达的营销计划；具体的市场推广和广告传播活动；对市场情况进行调查；对空白市场进行开发。
其中广告职能主要承担公司整体宣传。
策划职能主要对广告宣传方式和内容以及根据客户要求对所接业务的印刷内容进行策划，以便于扩大宣传效果和更大程度的满足客户的要求。
（2）销售部：完成公司规定的销售目标；开发经销商并进行管理；货物运输；货款回收；管理销售人员，处理销售问题，解决销售纠纷等。
2.市场营销系统的重要性：总经理 企划部 销售部 储运部策划人员 广告人员随着经济全球化的加快，全球市场逐渐形成，竞争加剧，顾客需求多样化，个性化，需求水平提升，需求层次丰富。
市场营销系统已经成为现代企业的核心职能。
和企业研究开发，生产制造，人力资源，物流供应，财务运作等一起成为企业价值链的重要环节。
它发挥作用的前提是企业必须拥有完善的营销管理操作系统。
只有建立成熟的营销管理模式，企业才能拥有持续发展的基础和动力，也才能产生更加有效的战术性营销策划。
3.营销组织运作模式：该企业的营销操作系统由企划部和销售部构成：（1）企划部的运作模式：①以市场推广活动为核心工作内容，主要是广告和策划；②承担了新客户和市场开发的职能，即在空白市场开发新客户，为公司业务作出贡献；③为决策层提供营销策略规划的依据和初步方案，主要是广告和宣传活动的计划，并承担营销策划的具体执行工作。
（2）销售部的运作模式：①采取销售个人责任承包的模式，销售人员在一定费用的支持下负责完成公司规定的销售目标，并由此获得基本工资和提成。
提成分为两个层次：一为基本目标，二为优秀目标，实行不同的提成标准。
②销售人员的实际工作重点是管理现有客户，而不是开发新客户。
③销售人员只对整体销售额负责，而不对某项产品的销售额负责。
④公司以销量作为销售人员的惟一考核标准。
4.市场营销机会分析：（1）市场营销宏观环境：①经济因素：该企业处于赣州市的黄金开发区，经济都较发达，经济的发展使得各种基础设施都变得较齐全，从而使员工的业余生活变得更加丰富，从而能在一定程度上提高员工的工作热情和工作积极性，提高企业的市场效率；②自然因素：企业地处经济开发区，各种资源丰富，能源供应及时充足，使得企业有一个较好的经济发展环境。
③政治因素：黄金开发区是政府这几年来重点开发支持的地方，因此有额良好的政策扶持，对于企业的长远发展具有重大的促进作用。
④技术因素：经济开发区的发展离不开各种先进技术的支撑，因此该企业地处各种先进技术的集聚地，便于企业充分利用各种技术促进企业的发展。
⑤文化因素：经济开发区是各种文化集聚的地方，利于企业及时汲取先进的发展观念，改变企业的发展方式，促进企业的快速发展。
（2）产业和竞争者分析：①产业分析：印刷行业是一个历史悠久的行业，印刷是中国的四大发明之一，其发展到现在也已经有几千年的历史了，可见这个行业的发展是经久不衰的，随着经济的发展，各种先进技术的应用，出现了各式各样的印刷方式，可见这个行业还是有很大的发展前景的。
②竞争者分析：据以行业的历史悠久性，可见该企业的竞争还是很激烈的，可是如何在众多竞争者中脱颖而出就需要企业管理者制定出符合企业长远发展的战略，并降低企业的生产成本和提高产品的质量，创出属于企业自己的品牌，制定出合理的价格以迎接各种挑战。
5.市场营销组合决策：（1）产品决策：该企业要扩展业务，可以从增加企业新的产品线，以扩大产品组合或者延长现有产品线，增加产品组合的长度。
为了增加企业的业务，该企业决定在今后两年里增加四台先进设备，从而增加企业的产品品种，延长产品的生命周期，增加客户满意度从而降低企业成本，提高企业的美誉度：在此基础上淘汰两台落后的设备，提高印刷的质量，提升产品的等级，起到扩大企业的生产范围，增加企业的业务量从而扩大公司规模提高公司的利润的作用。
（2）价格决策：该企业对于将要生产的新产品在根据企业的生存目标，当期利润最大化目标，当期收入最大化目标，销售增长率最大化目标，市场利润最大化目标以，建立产品质量领先地位目标以及估计生存需求和企业的生存成本及竞争者的成本价格的基础上制定了合理的价格策略。
并将根据具体环境的变化而改变产品的价格。
6.营销管理操作系统的欠缺与解决方式：欠缺：（1）表面上看该公司营销组织架构兼顾了市场和销售两种专业职能，但实际上这两种专业职能内容的划分不合理并且模糊不清。
网络的深化完善和市场维护应该是销售办事处的核心职责，但企划部却承担了直接开发客户的工作，其本意是协助销售部门，实际上却产生了赖性，而企划部本身由于人员有也不可能将工作做到位，同时由于占用了过多的人力和时间，企划部无法提升市场推广方面的专业水准，无法有效推动销售进一步提升。
（2）企划部作为一个策略规划和执行部门，主要应为决策层提供专业的营销策略和营销计划，并指导和协助销售部门执行公司政策。
但实际工作中，执行政策却成了企划部的主要职能，造成公司高层决策时缺乏专业部门支持，仍然是凭经验决策，无法从根本上提升公司的整体营销运作能力。
（3）企划部在自身建设上也不完善。
一个完整的策略规划包括产品研发、产品线规划、价格体系、渠道建设、促销整合、营销过程控制、费用预算及控制等环节，而该公司企划部只做了策划和部分宣传的工作，职能没有充分发挥。
解决方法：该企业的营销管理系统还有待进一步完善，可在增加专业人员，调整企业的营销管理系统，提高企业管理人员的管理效率和增加激励机制从而提高员工的责任感和工作积极性以及完善各部的自身建设和加强任务分工明确度方面做努力。
7.天盛企业给我的启示：一个企业要长远发展，首先必须具有良好的内部管理系统，要建立健全激励机制，同时要有足够的企业资源，同时企业必须为员工创造良好的工作和生活环境，从而有利于提高员工的工作积极性和工作效率，使得企业的生产效益有较大的改善；其次，要加强企业的内部管理，企业管理者要加强与员工的交流，以便及时发现并修正企业存在的不足；再次要有优良的外部发展环境，企业管理者要善于抓住市场机会，为企业的发展提供很好的发展机遇；最后，要重视企业文化对企业员工的影响作用，意识到一个优秀合适的企业文化对企业的发展有巨大的促进作用。
所以通过对这个企业的了解，让我意识到自己以后要努力学习科学理论知识，为以后应用于实践打好扎实的基础，同时在现实中不断修正它，为自己以后能成为一个优秀的企业管理者做好充分的准备！。