保安部组织架构及岗位职责

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保安部管理制度

保安部管理制度

保安部管理制度1. 目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范企业保安部门的工作管理,确保企业的安全和秩序。

适用于全部企业保安部门及其人员。

2. 保安部组织架构2.1 保安部门由保安部负责人、保安队长和保安人员构成。

2.2 保安部负责人负责保安部门的整体管理和决策。

2.3 保安队长负责保安部门的日常工作调度和协调。

2.4 保安人员是保安部门的基层力气,负责企业安全和秩序的维护。

3. 保安部门职责3.1 维护企业安全和秩序,防止火灾、偷窃、抢劫等各种安全事件的发生。

3.2 监控企业内部各个区域的安全情形,及时发现并处理异常情况。

3.3 帮助企业其他部门进行安全风险评估和安全措施的订立。

3.4 进行安全巡逻和监控,及时发现并处理各类安全隐患。

3.5 对员工和访客进行身份验证和物品检查,确保企业内部的人员和物资安全。

3.6 帮助企业相关部门处理突发事件,供应必需的安全保障和人员支持。

4. 保安部门的工作流程4.1 接到安全报警或异常情况后,保安部门负责人和保安队长立刻组织人员前往事发地方进行核实。

4.2 依据不同类型的安全事件,保安部门采取相应的处理措施,并及时上报给有关部门和领导。

4.3 保安部门定期进行安全培训,提高保安人员的安全意识和应急处理本领。

4.4 保安部门与其他部门保持紧密的沟通和协作,共同做好企业安全工作。

5. 保安人员的权利和义务5.1 保安人员有权采取必需的措施,防止和制止安全事件的发生。

5.2 保安人员有责任保护企业内部的秘密和机密信息,原则上不得泄露给外部人员。

5.3 保安人员应听从保安部门的指挥和管理,不得违反安全规定和制度。

5.4 保安人员应保持良好的工作态度和形象,与员工和访客进行礼貌和友好的沟通。

5.5 保安人员应定期参加安全培训和考核,提高自身的工作素养和技能水平。

6. 保安部门的监督和评估6.1 企业要建立健全的监督机制,对保安部门的工作进行定期检查和评估。

6.2 监督部门要对保安人员的日常工作进行抽查和考核,发现问题及时处理。

保安部内勤岗位职责

保安部内勤岗位职责

保安部内勤岗位职责岗位背景保安部是一个组织架构中非常重要的部门,负责保障公司和员工的平安,维护办公区域的治安秩序。

除了保安人员在现场执行平安工作外,内勤人员在保安部门也扮演着非常重要的角色。

内勤岗位的职责主要包括协助保安部门的日常事务管理,提供行政和后勤支持,并与其他部门保持密切联系。

岗位职责和工作内容作为保安部门的内勤人员,你将承当以下一些主要职责:1.日常事务管理:负责保安部门的日常办公事务管理,包括文件收发、档案管理、电话接听和转接、会议安排等。

你将负责保证办公室的正常运转,并保证各项事务能够顺利进行。

2.数据整理和报告撰写:负责整理和归档保安部门的相关数据,并协助部门主管进行数据分析和报告撰写。

你将负责将各项数据整理成易于理解和使用的格式,并按照主管的要求撰写相关报告。

3.协调与沟通:作为保安部门的内勤人员,你将成为保安部门与其他部门之间的重要桥梁。

你需要与其他部门进行有效的沟通和协调,以确保各项工作能够顺利推进。

4.后勤支持:负责为保安部门提供后勤支持,包括行政材料的采购、办公设备的维护和保养、文件和资料的整理与归档等。

你将扮演着为保安人员提供必要工作条件的角色,确保他们能够有效地履行职责。

5.平安培训和宣传:协助保安主管进行平安培训和宣传活动的组织和筹划工作。

你将负责协调培训方案、准备培训材料,并协助保安主管进行平安宣传工作。

6.事件报告和应急处理:负责保安部门事件的报告和应急处理工作。

你将承当记录和报告重要事件的责任,并能够快速响应紧急情况,并根据公司制定的预案进行适当的应对和处理。

7.其他行政工作:根据公司需要,你可能需要承当其他行政工作,包括会议记录、出差安排、办公用品的采购等。

岗位要求作为保安部门的内勤人员,你需要具备以下一些根本要求:1.良好的沟通能力:能够与部门内外的员工进行有效的沟通和协调,并能够清晰地表达自己的观点和意见。

2.组织能力:具备较强的组织能力和时间管理能力,能够合理安排自己的工作,确保各项任务按时完成。

保安公司组织架构岗位制度及保安

保安公司组织架构岗位制度及保安

保安公司组织架构岗位制度及保安
一、保安公司组织架构
保安公司组织架构以最高领导者为核心,分为部门、分公司、公司各
层级管理。

最高领导者是拥有企业最高权力的人,负责统一管理本公司的
日常运营工作,制定公司的发展战略,具体实施及落实,公司内部各层次
管理运作分工合作得到有效运行,致力于实现企业发展目标的统一领导。

部门管理中,上级领导分配职责,下面的管理部门负责具体工作安排,各个部门之间严格贯彻科学原则,以确保工作运行的规范性,互相协作,
把保安公司的具体工作精细化,确保不同部门的协调配合得到高效实施,
帮助企业发展达到最佳效果。

分公司管理则是指把企业的职能分支、分布在地域各处,相当于企业
的一个子公司,主要负责当地保安行业的管理,与本公司旗下的各个分公
司紧密配合互动,以达到共同的企业发展目标。

二、保安岗位制度
1、综合管理岗位:综合管理岗位是指负责企业综合管理的岗位,这
些岗位要求职员严格执行企业规章制度,掌握和管理各方面的情况,以期
达到公司发展的最佳状态。

2、技术管理岗位:技术管理岗位是指负责技术实施的岗位,这个岗
位要求职员具备良好的技术能力和管理能力。

保安部组织架构

保安部组织架构

组织架构,人员职责管理处保安队组织架构图保安部各级人员岗位职责3.1.1.1.1保安部主管岗位职责.1.负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故;做好安全保卫工作.2.根据所管辖区域(de)大小和周边社会治安情况,配备相应(de)保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度(de)情况进行监督和检查.3.密切保持与保安人员(de)通讯联络,检查各值班岗位人员(de)值勤情况.4.制定突发事件(de)处理程序,建立和健全各项安全保卫制度.5.每天定时或不定时巡视管辖区域(de)安全工作,并做好记录.6.建立正常(de)巡视制度并明确重点保卫目标;做到点、面结合.7.完善管辖区域内安全防范措施;安全岗位设施、设备、器材等(de)使用情况,保证其能在工作中达到预定(de)使用效果.8.检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序(de)行为,并及时进行纠正,提出整改意见、跟进处理结果;并做好记录、归档.9.协调本部门和其他部门(de)工作,提高工作效率.10.接待投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为.11.做好保安人员(de)出勤统计、业绩考核等(de)登记管理工作.12.掌握保安人员(de)思想动态,定期召开员工会议,做好员工(de)沟通工作.13.定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能(de)培训工作.14.做好各种内外文件、信函、资料(de)整理归档;各种通知(de)起草以及各类案例处理(de)书面报告.15.以身作则、亲力亲为,全面提高安全管理工作(de)质量.3.1.1.1.2保安领班岗位职责.1.根据保安规定(de)任务,科学合理地安排执勤、检查、考核全体人员(de)执勤情况.2.服从主管(de)管理和指挥,及时、如实向主管反映服务工作情况,意见及存在(de)问题.3.负责对保安(de)管理教育,组织全队政治、业务学习,及时传达公司(de)各项指示精神.4.带班值勤、时刻保证全队保安员精神饱满地工作,做到不睡岗、不漏岗、不脱岗.5.做好保安员(de)政治思想工作,关心保安员(de)生活,帮助解决保安员(de)实际困难,加强保安员之间(de)团结,处理队内纠纷,提高保安员(de)工作积极性.6.负责管理队内(de)考勤、请销假登记制度、记录保安员岗位执勤情况.7.负责保安员(de)岗位责任(de)考核.8.领取、发放、保管学习文件、办公用品、保安器械.3.1.1.1.3保安员岗位职责.组长岗位职责1.不断提高对自身(de)要求及本职业务能力,成为本班次人员(de)榜样;2.了解本班次人员(de)思想状况,协调班次中(de)问题,及时与领班交流班次情况;3.认真听取记录上级部门下达(de)任务,将各项要求传达到本班次(de)每个人;4.夜班组长定时巡查各岗位员工(de)工作情况,并做好相关记录;5.夜班组长,统一协调各岗位工作,如遇突发事件及时解决,或联系夜间联防协助处理;巡楼岗岗位职责门诊大楼巡逻岗保安职责1、检查消防设备、设施是否完好,有无损坏情况.防火通道门是否开启与关闭.2、在执勤巡逻中,要求两人成列行走.要求执勤人员精神饱满,保持高度警惕性.3、巡视门诊大楼内有无可疑人员,有无医托、散发广告人员等.4、对医院内吸烟、打闹、大声喧哗、随地吐痰等不文明现象应立即制止.5、在就诊区病人做好服务工作,做好治安防范宣传工作.6、协助医务人员抢救病人及时处理医院内(de)争吵、打架、斗殴事件及医疗纠纷.并及时向有关部门反馈情况.门诊大楼夜间巡逻岗职责1、检查所有楼层消防通道及所有门窗是否关闭、上锁.2、严格按照院方规定摆放一楼和二楼挂号窗口附近隔离栏.3、巡视大楼内外每个岗位,发现问题协同处理.4、严格按照院方要求执行早门诊专家挂号方案.协助早班安保人员共同维护现场秩序,确保安全、有序、稳定.3.1.1.1.4车场岗收费员岗位职责.1.对出入车辆进行登记,检查核对后按规定收费.2.提醒和指挥司机按路线行驶,按位泊车.3.发现进入车辆有损坏时,应主动向车主指出并作好记录,责任分明.4.禁止载有易燃易爆、剧毒、放射性等危险品(de)车辆进入车库.5.坚守岗位、保持警惕、文明执勤、礼貌待人,妥善处理上岗时遇到(de)问题.6.夜班执勤人员岗位必须在车库门口,严格执行物品搬运及人员出入管理制度.7.维护岗位周围(de)清洁3.1.1.1.5监控中心管理员岗位职责.1、熟练掌握保安监控,消防报警等设备(de)技术性能及操作方法,熟悉消防设备(de)分布情况.2、正确使用和保管好本岗位所使用(de)设备和其他物品,当班人员应对使用(de)设备和物品负有全部责任,交接班时应对物品进行登记验收.3、密切注意监视器(de)动态,注意发现可疑情况,根据要求对重点部位进行24小时录象,确保要害部位进行监控.4、主动发现监控屏上(de)各种情况,消防系统报警或接到报警应立即用对讲机通知保安人员并赴现场予以处理,同时做好详细记录.5、对监控、报警仪器做好经常性(de)清洁、保养工作,当监控报警仪器发生故障时,应立即通知工程部和保养单位,并做好记录.6、严禁无关人员进入控制中心,保持监控室(de)清洁,不干私活,不在监控室内打外线,认真做好当班记录.3.1.1.1.6消防管理员岗位职责1.检查、监督大厦消防工作并巡视记录.2.负责处理治安工作中遇到(de)疑难问题,不能解决(de)及时向管理处经理汇报.3.定时、不定时(晚上零点之后(de)检查,一周不少于1次)对各岗位执勤人员(de)工作进行巡查、督导.4.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定,导致业户投诉或造成较大损失(de),负领导责任.5.做好安全管理员(de)培训、考核工作.6.热情接待业户,及时处理顾客对治安(de)投诉,并做好记录.熟练掌握消防器材(de)使用,发生火警,应立即采取应急措施.。

保安部人员编制架构

保安部人员编制架构

天佑城物业经营管理有限公司
保安部组织架构图
一、编制架构
总经理
主管副总经理
说明:
1、级别:部门经理---现场主管---保安员。

2、现场主管分为:主管、副主管
3、保安员分为:高级保安员、初级保安员。

二、执行架构:
总经理
主管副总经理
保安部经理
备注:经理1人,带班主管3人,消防主管1人,副主管3人,文员1人,早班队员23人,中班队员24人,夜班队员22人,消防专员2人,共计80人
高级保安员 消防员
初级保安员
三、人员晋升流程:
四、各岗位职责:
1、经理职责:
(1)负责部门日常行政事务,分配和指示有关保安工作,确保保安工作有秩序、有效率正常工作。

(2)熟悉保安工作各方面的业务知识。

(3)完成上级交待的事务。

(4)负责查处在公司区域发生的治安事件。

(5)协助公安部门调查在商场里面发生的治安事件。

(6)批示和下达各种制度给下属去执行。

(7)为下属灌输进步的保安思想意识,工作知识,使保安员明白自身责任和职责。

(8)负责与各部门工作上的联系。

(9)与地方政府(如派出所、消防局、保安公司等)保持密切的关系。

(10)负责对新员工的考核及招聘工作。

(11)对各岗位上所需的物品、用具、及时出单申请购买。

(12)遇有重大突发事件,应到现场处理,并立即通知上级部门。

(13)不定时检查各岗位保安员的当值情况,了解下属日常工作中是否有困难存在,加以援助、解决。

(14)定期召开工作会议,检查、总结工作情况,并进行思想教育,消防学习。

保安部岗位职责

保安部岗位职责

保安部岗位职责
1. 负责保安部的日常管理和运营,包括制定和执行安全保卫工
作计划、安全巡逻和监控等工作。

2. 组织和指导保安人员进行安全巡逻,确保场所的安全和秩序。

3. 负责制定和实施保安部的工作制度和规章制度,确保保安人
员的工作符合规范和流程。

4. 负责保安人员的招聘、培训和考核工作,确保保安队伍的素
质和能力。

5. 协助相关部门进行安全风险评估和应急预案制定,确保应对
突发事件的能力。

6. 负责安全设备的管理和维护,确保安全设施的正常运行。

7. 负责处理保安部的日常事务和人员管理工作,包括考勤、奖惩、薪酬等。

8. 协助相关部门进行安全检查和安全培训,提高员工的安全意
识和应对能力。

9. 协助相关部门处理安全事故和纠纷,维护场所的安全和秩序。

10. 定期向上级领导汇报保安工作情况,提出改进建议和建议。

保安管理制度

保安管理制度

保安管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司保安工作,保证公司财产安全和员工人身安全,制定本管理制度。

第二条适用范畴本管理制度适用于公司内部所有保安队员。

第三条基本原则本管理制度的基本原则是:安全第一,预防为主,综合治理,管理严格,责任明确。

第二章组织机构第四条组织架构公司保安部门设立保安队,队长为保安队长,下设副队长和保安员。

第五条职责分工保安队长负责保安队伍的组织和管理工作,副队长协助队长工作,保安员负责实行具体任务。

第六条岗位设置公司内部根据实际情形设立保安岗位,具体岗位职责由保安部门负责制定和调剂。

第三章人员管理第七条招聘要求公司保安队员的招聘要求为:年龄在18-50周岁之间,身体健康,品行端正,无不良嗜好,无犯法记录。

第八条培训要求保安队员入职后应接受公司规定的培训,学习相干法律法规和保安管理制度,掌控保安工作技能和知识。

第九条薪资待遇保安队员的薪资待遇依照公司规定实行,包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第十条职业道德保安队员应具有高尚的职业道德,守旧公司秘密,严格遵照保安管理制度,不得泄漏公司内部信息。

第四章工作职责第十一条工作职责保安队员的工作职责包括但不限于以下内容:1.保护公司内部治安秩序和安全2.监控公司内部的安全设施和设备3.检查员工出入证件,确保公司内部安全4.在紧急情形下组织疏散和应急处理第十二条制止行动保安队员在工作中制止以下行动:1.不得擅自离开岗位或者调离岗位2.不得私自接受或者索取群众的财物3.不得泄漏公司秘密或者流露公司内部信息4.不得与员工产生肢体冲突或者言语冲突5.不得接受或者传播不良信息或者言论6.不得违背公司规定使用安保设备和工具7.不得参与赌博、涉黄、吸毒等违法犯法活动第十三条工作纪律保安队员应遵照公司的工作纪律,包括但不限于以下内容:1.准时到岗,不迟到、早退、缺勤等2.穿着整齐,佩戴好工作证件和标志3.严格实行公司的巡逻、检查和值班制度4.在岗期间不得使用手机、打瞌睡等影响工作的行动第十四条事件报告保安队员在工作中发觉任何影响公司安全和稳固的事件,应立刻向上级报告,积极协助公司处理。

安保部工作制度

安保部工作制度

安保部工作制度一、总则第一条为确保公司内部安全,维护正常生产经营秩序,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条安保部是公司安全管理工作的重要组成部分,主要负责公司内部的安全保卫、消防、突发事件处理等工作。

第三条安保部工作应遵循预防为主、防治结合、全面管理、责任到人的原则。

第四条公司全体员工均有义务遵守本制度,积极配合安保部开展各项工作。

二、组织架构与职责第五条安保部设部长一名,副部长一名,负责组织、协调和监督安保部工作。

安保部设以下岗位:1. 治安管理岗:负责公司内部治安管理、巡查、门禁等工作。

2. 消防安全岗:负责公司内部消防安全管理、消防设施维护、消防演练等工作。

3. 突发事件处理岗:负责公司内部突发事件应急预案制定、处置等工作。

4. 安全培训岗:负责公司员工安全培训、安全教育等工作。

第六条安保部各岗位人员应具备相应的专业技能和责任心,严格遵守国家法律法规和公司制度。

三、治安管理第七条安保部应加强公司内部治安管理,确保公司财产安全。

1. 负责对公司内部进行日常巡查,发现问题及时处理,并向上级报告。

2. 负责门禁系统的管理,严格执行外来人员登记制度。

3. 负责公司内部车辆管理,确保车辆停放秩序井然。

4. 负责公司内部重要部位的安全保卫工作。

第八条安保部应加强与公安、消防等部门的沟通与合作,共同维护公司周边治安环境。

第九条安保部应定期组织安全培训,提高员工安全意识,加强员工自我保护能力。

四、消防安全第十条安保部应加强公司内部消防安全管理,确保消防设施设备完好有效。

1. 负责消防设施设备的维护、检查,确保消防设施设备处于良好状态。

2. 负责制定消防演练计划,定期组织消防演练,提高员工火灾应急处置能力。

3. 负责火灾事故的调查、处理和报告。

第十一条安保部应加强对公司内部火灾隐患的排查,及时整改火灾隐患。

五、突发事件处理第十二条安保部应制定突发事件应急预案,明确突发事件处置流程和责任分工。

保安部岗位职责范围模版

保安部岗位职责范围模版

保安部岗位职责范围模版一、职责概述保安部作为组织内保护安全和维护秩序的重要部门,承担着重要的职责。

保安部的岗位职责范围包括但不限于以下几个方面:二、办公区域安全管理1. 确保办公区域的安全环境:负责办公楼及其周边的安全管理工作,制定安全保护措施,确保办公区域内外的安全环境;2. 监控设备管理:负责监控设备的安装、调试和维护工作,确保监控系统正常运行,及时发现并处理安全问题;3. 门禁系统管理:负责门禁系统的管理,保证只有经过授权的人员才能进入办公区域;4. 安全巡逻:负责办公区域的安全巡逻工作,及时发现并处理安全隐患;5. 火灾防控:负责火灾防控工作,制定灭火预案,开展消防演练,确保发生火灾时能够迅速、有效地处置。

三、财产及重要设施保护1. 财产安防管理:负责财产安全管理工作,制定财产保护措施,保护组织的财产不受损失;2. 重要设施保护:负责重要设施(如机房、实验室等)的保护工作,确保设施的正常运行和安全性;3. 车辆保护:负责组织内部车辆的安全管理,确保车辆不被盗窃、损坏等;4. 贵重物品的保护:负责贵重物品的安全管理,制定保护措施,防止贵重物品丢失或被盗。

四、人员安全管理1. 出入管理:负责组织内部人员的出入管理,在出入口处进行身份验证、登记等工作,确保只有经过授权的人员才能进入;2. 安全检查和搜查:负责进行安全检查和搜查工作,防止危险物品、违禁品等进入办公区域;3. 突发事件处理:负责组织内部突发事件的处理工作,包括但不限于火灾、爆炸等突发事件的处置;4. 保卫工作:负责组织内部的保卫工作,保护组织的人员安全,防止恶意袭击、侵害等行为;5. 应急救援:负责组织内部的应急救援工作,包括但不限于急救、疏散等工作,保障人员的生命安全。

五、治安维护1. 维护内部的治安秩序:负责维护内部的治安秩序,防止不法行为的发生,保持办公区域的安全和稳定;2. 外来人员管理:负责外来人员的管理工作,包括但不限于登记、引导等工作,保证外来人员不影响组织内部的安全和秩序;3. 裁决争端:负责处理内部发生的争端和纠纷,及时调解解决,维护内部的和谐氛围;4. 防范恐怖袭击:负责防范恐怖袭击等安全风险,加强对可疑人员和可疑物品的排查和监控。

保安公司组织机构设置

保安公司组织机构设置

保安公司组织机构设置保安公司的组织机构设置可以根据不同公司的规模和业务需求而有所不同,以下是一个常见的保安公司组织机构设置的示例:1. 总经理办公室:- 总经理:负责公司的整体运营和管理,制定公司的发展战略和规划。

- 行政助理:协助总经理处理日常事务和行政工作。

2. 综合管理部:- 行政人事部:负责公司的人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。

- 财务部:负责公司的财务管理、会计核算、预算控制等工作。

- 法务部:负责公司的法律事务、合同管理、纠纷处理等工作。

- 信息技术部:负责公司的信息系统建设和管理、网络安全等工作。

3. 业务拓展部:- 销售部:负责公司的市场开拓和客户关系管理。

- 客户服务部:负责与客户的沟通和协调,提供客户满意的服务。

- 项目管理部:负责项目的规划、组织、实施和监控。

4. 运营管理部:- 运营部:负责保安人员的招聘、培训、调度和管理。

- 装备管理部:负责保安装备的采购、配发、维护和管理。

- 巡逻监控部:负责保安巡逻和监控设备的管理和运维。

- 保安技术部:负责保安技术设备的安装、维护和升级。

5. 质量控制部:- 质量管理部:负责制定和执行保安服务的质量管理体系。

- 内审部:负责对公司各项工作进行内部审计和检查。

- 投诉处理部:负责处理客户投诉和纠纷,维护公司声誉。

6. 监察部:- 监察部:负责对公司内部各项工作进行监督和检查。

- 风险管理部:负责分析和评估公司的风险,制定风险防控措施。

7. 人员保障部:- 人事保障部:负责保安人员的薪资福利、人身保险等工作。

- 健康管理部:负责保安人员的健康管理和职业病防控。

以上是一个常见的保安公司组织机构设置的示例,具体的设置还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

某区保安部人员架构及岗位模块化

某区保安部人员架构及岗位模块化

某区保安部人员架构及岗位模块化保安部是一个区域内重要的安全保障力量,负责维护区域内的安全秩序和保卫公共财产等职责。

保安人员的架构和岗位模块化的设计对于提高保安工作的效率和专业性至关重要。

下面将介绍一下某区保安部的人员架构和岗位模块化。

一、保安部人员架构1. 部长:负责全体保安人员的管理和协调工作,制定和执行保安工作的计划和策略,以及处理各类突发事件。

2. 副部长:协助部长处理日常工作,领导和管理各个岗位的保安人员,协调各部门之间的合作关系。

3. 基层保安员:是保安部最基础的工作人员,负责执行日常的巡逻、警戒、维持秩序等任务,是保安部门的前线力量。

4. 基层巡逻员:负责对区域内的重点区域、重点单位进行巡逻和警戒,及时发现和报告异常情况。

5. 重点区域巡逻组长:负责组织和管理重点区域巡逻人员的工作,安排巡逻路线和时间,并向部门汇报巡逻情况。

6. 重点单位保安员:负责对重点单位进行保卫工作,包括安全检查、门禁管理、消防安全、物品安全等。

7. 重点单位保安组长:负责组织和管理重点单位保安人员的工作,制定保安工作计划和制度,确保单位的安全。

8. 技术保安员:负责维护和管理保安设备,包括监控系统、报警系统、门禁系统等,并及时排除故障。

9. 技术保安组长:负责组织和管理技术保安人员的工作,安排设备安装和维护任务,并对设备进行定期巡检和维护。

10. 后勤保安员:负责保安部门的后勤保障工作,包括物资管理、车辆管理、协助保安人员的日常生活等。

11. 后勤保安组长:负责组织和管理后勤保安人员的工作,安排物资采购和分配,及时处理后勤问题。

12. 前台保安员:负责单位前台的安全工作,包括门禁管理、来访人员的登记和安全检查等。

二、岗位模块化设计为了提高保安工作的专业性和效率,可以对各种岗位进行模块化设计,即将不同的任务和职责划分为不同的模块,并由不同的人员负责执行。

例如,可以设立以下模块:1. 安全模块:负责保安人员的安全培训和防身技能的提升,以及突发事件的处理和危险品的处置。

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度

保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度

组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一)、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案,对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案,聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

二)、总经理主导企业文化与公司形象建设;制定满足顾客和法规要求的经营方针;公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。

为公司有效运营提供所需的资源;确定组织架构,规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系;对顾客作出承诺,并承担其责任和义务,确保顾客要求得到满足;各项改进措施之监督实施;组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三)、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系,主导年度工作计划的制定与监督执行;负责公司行政管理、制度制定及监督实施,以及后勤装备等采购、管理工作。

四)、副总经理负责公司计划的实施与市场导入,建立集人防、技防、出警为一体,人机联动的全方位的安全服务网络;负责服务理念、服务模式的建立,努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。

五)、项目副总全面负责项目部的日常管理工作,遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作,努力开拓市场,提升保安业务素质,提高服务质量,提升客户满意度。

保安服务公司组织结构及部门职责

保安服务公司组织结构及部门职责

保安服务公司组织结构及部门职责1.总经理办公室:总经理办公室是公司的决策中心,负责制定公司的战略目标和发展方向,制定公司的业务发展计划和年度预算,统筹协调各部门工作,管理公司的运营风险和保障公司的整体利益。

2.市场部:市场部负责开拓市场,进行市场调研和分析,制定市场推广策略和计划,提升公司品牌形象,开展客户关系管理,寻求客户资源和业务合作机会,确保公司的市场份额和业务增长。

3.运营部:运营部是保安服务公司的核心部门,负责保安队伍的日常管理和运营工作。

其职责包括招聘和培训保安人员,安排保安工作任务,监督保安工作执行,协调处理突发事件和应急处理,确保所有保安工作按照法律法规和公司规章制度进行。

4.后勤部:后勤部负责保障公司的日常运营和办公环境。

其主要职责包括办公设施和设备的采购和维护,信息技术系统的管理和维护,保安装备和设施的管理和维护,公司车辆和办公用品的管理和调配,为其他部门提供必要的后勤支持。

5.培训部:培训部负责保安人员的培训和发展。

其职责包括制定培训计划和内容,组织培训课程和讲座,提供相关的培训材料和设施,协助保安人员提升专业素质和技能水平,促进保安队伍的发展和壮大。

6.财务部:财务部负责公司的财务管理和资金运作。

其主要职责包括编制和执行公司财务预算和财务计划,管理公司的财务会计和成本核算,制定并实施风险管理和内部控制制度,协调公司与金融机构的合作关系,确保公司的财务稳健和良好的资金流动。

除上述核心部门外,保安服务公司还可能设立其他专门的部门,如法务部、人力资源部、技术研发部等,根据公司的规模和业务需求进行相应的设置。

每个部门都有其明确的职责和工作范围,共同协作推动公司的发展和壮大。

同时,保安服务公司的组织结构也可能根据实际情况进行灵活调整和变动,以适应市场竞争和发展需求。

保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度

保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度

保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度保安公司是负责提供保安服务的企业,其组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。

下面我将详细介绍保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度。

保安公司的组织架构一般分为上下两层。

上层是公司领导层,包括董事会和管理层。

董事会是最高决策机构,负责公司的发展战略、决策和监督。

管理层则负责具体的公司运营管理,包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。

下层是保安部门,包括保安部门经理、副经理和保安队长。

保安部门经理负责制定公司的保安策略和管理政策,并监督保安岗位的运作。

副经理协助经理完成日常工作,保安队长则负责具体的保安工作和团队管理。

保安公司的岗位制度一般包括保安岗位和管理岗位。

保安岗位主要包括保安队员、巡逻员、监控员等,他们负责保卫公司或客户的人员和财产安全。

管理岗位则有保安部门经理、副经理、保安队长等,他们负责制定管理政策、协调保安工作并进行人员管理。

岗位制度主要包括岗位责任、权限范围、薪酬制度和晋升途径等,能够明确每个岗位的职责和权责,保障保安人员的工作秩序和权益。

保安公司的保安管理制度主要包括保安队伍管理、业务管理和质量管理等。

保安队伍管理包括招聘、培训、调配和绩效考核等。

公司要从社会招聘合格的保安人员,为他们提供必要的岗前培训和岗位培训,确保他们具备必要的技能和素质。

业务管理包括保安工作的分工和协调,要做好巡逻、门岗、监控等各项保安工作,保障雇主的安全。

质量管理主要包括对保安服务质量的监督和评估,要确保保安工作的规范性和高效性。

综上所述,保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。

只有建立严格的组织架构、规范的岗位制度和完善的保安管理制度,才能提高保安公司的管理水平和服务质量,为客户提供专业、高效的保安服务。

保安部工作规程

保安部工作规程

保安部工作规程一、保安部组织架构1.1 部门设置保安部隶属于公司安保管理部门,负责公司内部安全工作。

1.2 组织架构保安部设部长一人,副部长两人,保安队长若干名,保安人员若干名。

部门内部设置安全监控、巡逻、应急处理等职能部门。

二、保安部工作职责2.1 安全监控保安部负责监控公司内部的安全情况,包括监控设备维护、监控录像保存及审核工作。

2.2 巡逻任务保安部定期组织保安人员进行巡逻工作,确保公司内部安全和秩序。

2.3 应急处理保安部负责公司内部突发事件的应急处理工作,协助相关部门处理紧急情况。

2.4 安全培训保安部定期组织保安人员进行安全培训,提高其应急处理能力和安全意识。

三、工作流程3.1 巡逻流程保安部根据公司内部情况制定巡逻路线和时间表,保安人员按时巡逻,发现问题及时报告。

3.2 应急处理流程保安部制定应急处理预案,明确各部门职责分工,确保突发事件能够迅速有效处理。

四、工作纪律4.1 工作考勤保安人员每日上岗前需打卡签到,下班需打卡签退,保证岗位连续性。

4.2 工作礼仪保安人员需穿着整齐、佩戴工作证,保持仪表端庄,严禁将个人事务带到工作岗位上。

五、工作考核5.1 考核方式保安部定期进行保安人员工作表现考核,包括工作态度、执行力等方面。

5.2 奖惩制度对于表现突出的保安人员将给予奖励,对于工作不认真、违反规定的将进行相应处理。

六、总结保安部是公司安全工作的重要组成部分,需要依靠全体保安人员的努力和合作,共同维护公司的安全稳定。

保安部将继续努力,不断提升自身管理水平和服务质量,为公司的发展保驾护航。

保安项目组织架构

保安项目组织架构

保安项目组织架构1、政委职责组织保安队学习贯彻党的路线、方针、政策,坚持四基本原则,坚持进行日常思想工作,坚持“三个代表”,充分调动全体保安员的积极性和创造性。

抓好全队的政治学习,进行思想、纪律、法制和反腐蚀教育,提高干部、保安员的思想觉悟,使其热爱本职工作,履行职责,忠于职守。

做好党、团支部(小组)工作,发挥党员的先锋模范作用和党、团组织的战斗堡垒作用。

了解保安干部、保安员的思想、家庭和表现情况,经常与干员谈心,动之以情,晓之以理,切实做好思想工作。

深入训练、执勤现场,做好保安员在执勤和训练中的思想工作。

组织全体干部、保安员开展立功创模活动,表彰好人好事。

开展文体活动,活跃保安队生活。

协助项目部经理做好项目部工作,保证保安队团结一致地完成各项任务。

2、消防主管岗位职责直接上级:保安部项目经理.工作概要:负责当班保安人员的工作情况。

主要职责:1)负责检查本班所有保安人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤。

2)负责监督交接班工作并认真审核、阅读值班记录,确保各类物品列项交接清楚。

3)负责检查保安器械、通讯器材和其他设备的完好情况,指导保安人员正确规范使用。

4)每天检查各岗位值勤情况,检查值班记录并签字。

5)指示和管理同本班保安人员职责有关的各种事宜,负责处理本班与保安工作有关的各类事件,做好各项记录和交接。

6)遇到突发事件及时处理,对发生事件及时填写报告。

7)经常保持同本班保安人员的接触,善于做好保安人员的思想工作,推动每个保安人员工作的积极性。

8)按需要或按主管领导要求安排本班任何一个保安人员工作。

9)保持与监控室密切联系,协助监控室处理报警等事件。

10)当班值勤前十五分钟,清点当值保安人员人数,布置当班保安人员的工作,检查保安人员是否符合礼仪要求,包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲等。

11)对当班保安人员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导。

12)随时准备履行上级安排的其他工作。

公司保安部岗位职责范本

公司保安部岗位职责范本

公司保安部岗位职责范本一、安全巡逻和监控1. 负责对公司内外环境进行安全巡逻,及时发现并处理安全隐患和突发事件。

2. 监控公司周边区域,确保公司的安全防范措施得到有效执行。

3. 对公司重要区域(如门禁、车辆进出口等)进行监控,防止非法人员进入公司。

4. 及时报告和处理异常情况,如火灾、抢劫、非法侵入等。

二、门岗管理1. 负责公司门岗的日常管理和维护,保证门岗的正常运行。

2. 负责验收和发放员工工卡,确保非员工无法进入公司。

3. 监督和执行员工和访客的身份核查,防止不法分子闯入公司。

4. 积极协助和配合公司其他部门开展工作,如人力资源部门的员工进出登记等。

三、安全培训1. 负责公司内部的安全培训工作,包括新员工的入职安全培训和定期的员工安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 组织开展消防演练和紧急救援工作,确保员工在火灾、地震等紧急情况下能够冷静应对。

3. 定期组织安全知识考核,确保员工对公司安全制度和规定的了解和掌握。

四、安全事件处理1. 及时处理员工和访客在公司内发生的安全事件,如纠纷、打架、盗窃等。

2. 做好安全事件的记录和汇报工作,配合公司其他部门进行调查和处理,维护公司的正常秩序。

3. 在紧急情况下,采取适当的应急措施,保障员工的生命安全和财产安全。

五、安全设备维护1. 负责安全设备的日常维护和检修工作,确保设备的正常运行。

2. 定期对监控设备、消防设备、门禁系统等进行检查和测试,发现问题及时处理。

3. 做好安全设备维护记录和报告,及时向上级汇报设备的使用情况和维护需求。

六、安全制度和规定执行1. 负责执行公司的安全制度和规定,确保员工遵守公司的安全要求。

2. 定期检查各部门的安全工作和安全制度执行情况,提出改进意见和建议。

3. 开展安全巡查和宣传工作,向员工普及安全知识,提高员工的安全意识。

七、应急预案制定和执行1. 参与制定公司的应急预案和灾害防控方案,确保公司在突发事件发生时能够做出迅速、科学的应对。

安保部组织架构图

安保部组织架构图

2013.05.19版人安保部组织架构图四、安保部每日召开碰头晨会,主要是对过去一天的工作完成情况汇报,对存在的问题或难点进行分析解决,并安排当日工作重点,提出工作要求。

会议由安保部经理主持,文员记录,各副经理或指定的相关人参加。

会议时间一般为30分钟,最长不得超过1小时。

(安保经理休息或不能组织时,由文员召集会议,各经理参加)二、消安科主要负责园区治安信息与消防信息的监控与管理,并对园区各商户进行消防安全监察工作。

配置10人,其中监控室内2名带班领班,4名值班,实行四班三运转。

消防监管配备4人,实行倒班休息,负责日常消防监察工作和监察记录的填写,报表的整理编辑,分片分区责任管理。

三、安监科主要负责日常的施工管理和园区商户的卫生防疫和生产安全协调监察工作,共配备人员5人,副经理一人,下设3个项目小组,4名成员。

4人2人安保部共计编制73人,分设三个科室,经理1人,副经理2人,领班3人,文员1人。

一、警卫科主要承担园区的治安警卫管理工作,对出入园区的人员、车辆及商户间的纠纷治安事件监管,配合园区维护经营生产秩序。

编制56人(含主管副经理),外保队暂时保持原配置50人,岗位设置根据实际需要再做调整,巡逻路线每周定期变换。

联防队配备保安4人,平时配合巡逻值勤监管。

4人五、安保部每周召开一次管理会议,全体班组长、队长以上人员参加,会议主要内容:汇报一周来的工作进展和完成情况,存在的不足和经验,下周工作计划和目标,沟通与协调工作中的配合支持,提出要求。

每月召开安保全体大会,对一月来的工作做出总结,指出不足,评比奖惩先进和落后,对下个月工作做出部署,提出要求。

每季度或每半年做一次工作总结和组织一次业务技能、理论常识、体能素质的综合测评,根据评比结果给予表彰奖励和岗位调整,以促进员工的工作积极性和上进心。

每年组织一次述职考评,根据测评结果研究落实员工晋级、调薪或降职、异动等,激发员工爱岗敬业、求真务实的工作热情。

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保安部组织架构及岗位职责目录1、保安部工作职能2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1)、保安部经理职责2)、保安部主管职责3)、保安部领班职责4)、保安员岗位职责5)、保安员权限6)、小区门卫岗保安员职责7)、小区巡逻岗保安员职责8)、监控室岗位职责9)、消控室岗位职责职责10)、消防专员岗位职责11)、车辆管理员岗位职责12)、非机动车管理员岗位职责13)、售楼部门岗保安员岗位职责14)、售楼部停车场保安岗位职责15)、工地车辆管理员岗位职责一、保安部组织架构及岗位职责1、保安部工作职能保安部是配合公安、消防部门在小区进行治安防范、消防安全管理的重要辅助力量。

保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施,并履行以下职能:1)做好“防火、防盗、防爆、防破坏”工作,维护小区内的治安秩序。

2)负责来访人员的接待和施工人员的检查登记、小区的治安巡视和物品出门凭证的核实以及监控中心的值班。

3)落实消防安全责任制,建立消防安全制度和操作规程,进行防火检查,消除火灾隐患和消防中控的值班。

4)积极配合公安部门打击小区内的违法犯罪活动。

5)负责对小区业主、承租户治安、消防工作的宣传。

6)负责小区内及大门两侧交通秩序的维护和专用地下车场的管理。

2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1)保安部经理职责(1)在物业的有关人员领导下,全面负责保安部工作,对物业总经理负责。

(2)负责指导、监督辖区的安全防范工作,协助公安机关处理相关的重大刑事案件和治安事件。

(3)负责制定保安部工作目标,工作计划和实施方案,并监督落实情况。

(4)负责主持本部门例会,总结本部门工作,传达上级领导和有关主安置区领班3名 人麒麟山项目领班3名 售楼部、工地现场及协力市场共5名领班 保安员24人 售楼部保安:17人(其中监控员1人)工地:29人协力市场:10人共计人数:56人保安员30人 鹍翔九天项目商品区保安主管1名 商业区保安主管1麒麟山项目保安主管1名商业区领班3名 保安员30人 安置区保安主管1保安部经理1人管部门的指示,指导和布置具体落实措施。

(5)负责检查监督辖区保安消防、车辆管理工作,发现问题及时整改。

(6)负责应聘保安员、监控员、车管员的复查。

(7)负责组织实施保安员、监控员、车管员的培训及考核,对不合格员工提出处理意见。

(8)定期会同相关部门对所管辖区实施消防安全检查,消除火灾隐患。

(9)负责做好保安部消防用品的验证、监督管理,并对需要维修物品提出申请。

(10)负责制定新接收物业保安员工作的方案,并组织实施。

(11)根据物业指示和实际情况对小区全体保安员进行调整。

(12)建立健全业主、客户档案,对装修人员严格管理,完善钥匙管理制度并监督钥匙管理。

(13)拟定年度消防安全工作计划,组织制订消防安全制度和操作规程;组织实施消防器材和消防设施的维护、保养。

(14)负责各种突发事件的组织、指挥和报警工作。

2)保安部主管职责(1)主持全队工作,执行部门经理指令,带领全队人员依据各自职责,认真做好安全防范工作。

(2)熟悉保安员各岗位职责、任务、工作要求、考核标准,掌握小区保安工作规律及特点,加强重点岗位、部位的安全防范。

(3)做好保安部相关工作的月工作安排,定期向保安部经理汇报工作情况。

定期检查各岗位工作情况,发现问题及时进行处理,严重情况提请保安部经理处置。

(4)组织保安员开展训练、培训、学习、经验交流,并做好保安员考核工作。

(5)负责处理各岗位发生的投诉、纠纷,化解矛盾,控制事态发展,协助各岗位处理治安事件。

(6)负责办公室的办公工作的指导、监督,妥善保管备份钥匙,严格执行钥匙使用管理规定。

(7)负责保安员外出的审批和备勤人员在位情况的检查等日常管理。

负责全队队员的内务卫生、秩序等内部管理。

主持召开保安队伍会议,总结周期性工作,传达上级及公司精神、指示,并组织召开班务会。

(8)建议录用保安员和对保安员的奖励、晋升。

3)保安部领班职责(1)向保安主管负责,全面负责本班工作。

(2)熟悉小区各岗位保安工作,掌握小区各单位情况及治安全防范特点。

(3)负责组织保安员交接班及每班的工作检查,及时纠正.上报违纪、不规范服务的情况。

(4)负责小区的巡视,及时报告、处理发生的可疑、违章情况,并保护现场。

(5)掌握保安员思想状况,定期与保安员沟通,做好保安员思想工作。

(6)组织宿舍内务卫生的整理和秩序的维护,确保内务卫生符合标准要求。

(7)指挥保安员进行训练、学习、经验交流,提高保安员业务技能和素质。

(8)负责执行作息制度,确保保安员按时交接班。

(9)负责公共服务设施和场所的管理。

(10)协助各岗位处理岗上情况,完成上级交给的任务。

(11)组织召开班务会,总结本周工作,传达部门及各级精神,表扬、勉励表现突出的保安员。

(12)负责保安员外出的批假和销假报告以及控制本班备勤在位率。

(13)负责安排分管的消防及安防值班员的管理工作。

(14)认真做好工作日记,详细记录每日所发生的事件及处理结果。

监督做好交接班工作。

(15)严格执行消防监控值班室的管理规定。

(16)爱护消防报警系统和监控设备。

对发生的故障及时报告主管人员,协助做好维修工作。

(17)督促管理下属的日常工作,使其勤于职守。

(18)在工作中注意发现问题,多提合理化建议。

4)保安员岗位职责(1)服从命令,听从指挥,勇敢顽强,坚决完成上级交给的各项工作任务。

(2)熟练掌握保安技能和安全防范业务,并不断提高保安技能,依法管理与服务,努力塑造良好的保安形象、练就优秀的保安素质。

(3)负责辖区安全防范工作,掌握辖区安全防范工作特点,熟悉防范工作中的人、事、地、物等安全要素。

(4)负责辖区公共秩序的维护、检查,对存在安全隐患的情况及时报告并采取防范措施,劝阻、制止违章、违规行为,勇于同违法犯罪行为作斗争。

(5)服从上级的指令和工作安排,熟悉本岗位的任务要求和操作规程,认真填写值班记录,执行岗位安全职责。

(6)负责紧急意外事件、火灾、交通事故的相关程序的处理,发现上述情况及时报告相关负责人并保护现场。

(7)参加公司、项目及部门开展的各项培训、学习、训练,不断提高自身的服务意识和素质,弘扬和落实公司管理理念和企业文化。

(8)热爱公司及本职工作,遵守劳动纪律和工作制度,维护公司声誉及尊严。

(9)负责岗位范围内卫生、秩序的维护,看护辖区公共设施,发现问题及时报告,努力做好安全员、保洁员、报修员;负责岗位器材、物品的保管和交接。

(10)配合其他岗位、部门完成物业服务目标,积极参加辖区勤务,认真落实公司要求。

(11)完成上级交办的其他工作任务。

5)保安员权限(1)在执行任务时,对杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等现行违法分子,有权抓获并扭送公安机关,但无实施拘留、关押、审讯、没收财产和罚款的权利。

(2)对发生在服务区内的刑事案件或治安案件,有权保护现场、保护证据、维护秩序以及提供情况,但无勘察现场的权利。

(3)有权按照规定制止未经许可进入小区或小区公约要求不许进入小区无关的人员、车辆。

(4)按照规定对服务区内的可疑人员、车辆及其所携带或装载的物品,进行验证、检查,但无翻包、搜身、检查轿车驾驶室内部内容的权利。

(5)在执勤中遇到不法分子反抗,甚至行凶报复,可采取正当防卫。

(6)对携带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其它形迹可疑的人员有权进行询问和劝阻进入辖区,或报当地公安机关处理。

(7)对违反《中华人民共和国治安管理条理处罚条理》的行为人,有权劝阻、制止和报警,但无处罚的权利。

(8)在任何情况下无权扣押身份证、暂住证、行驶、驾驶证、军官、士兵证等证件。

(9)无权未经上级同意签字接收非本人、本单位的文件、邮件、贵重物品等。

(10)无权代客户保管钥匙、现金、贵重物品、重要文件等物品。

(11)无权进入客户房间搜查、检查,由于工作需要应征得客户(房间所有人)同意。

有权在紧急情况下如火灾、重大事故等情况下在有关领导的带领下进入客户房间,无权封闭、封锁客户房间。

(12)有权制止违反小区有关公约和管理规定以及正在实施破坏的行为,但不得推搡人、锁扣车辆等侵犯他人人身及所属的财产权利。

6)小区门卫岗保安员职责(1)负责来访人员的接待、引导、答询,密切注视大门出入人员,劝阻闲杂人员的进入。

(2)负责进出小区物品的登记、核实及出门凭证的收取、归档。

(3)维护出入口秩序,及时疏导、制止堵塞出入口畅通的行为。

(4)负责看护大门有关物品、设施,发现丢失、损坏后及时向相关人员报告。

(5)负责对大门环境的监视,发现异常情况及时协调相关部门处理。

(6)负责大门灯具和相关设备的关、启。

(7)掌握小区有关单位的情况,熟悉单位的出入证.携物出门凭证样式和单位人员特征等基本情况。

(8)负责火灾、治安事件、刑事案件等紧急情况下,对小区的警戒及与其他岗位的配合。

(9)负责检查保安外出的出门证明及对保安人员着装进行纠察。

7)小区巡逻岗保安员职责(1)熟悉辖区建筑布局、设施、环境、客户等情况,熟练掌握巡视路线和各种可疑、危险情况的处置方法。

(2)按照巡视路线对辖区进行巡视、签到或巡更对点,发现违规、违章、可疑情况及时进行劝阻、制止、密切监视,并逐级报告。

(3)负责处理各类报警,按时到达现场确认,维护秩序、保护现场,并逐级报告。

(4)发现打架、斗殴、流氓等违法行为,应予以劝阻,并报告保安部处理。

(5)发现火灾隐患,应立即向上级汇报,发现初级火灾应立即进行扑救,并立即报告中控室。

(6)发现车辆事故及交通堵塞等情况,应进行劝解、疏导、协助处理,并立即报告。

(7)树立主人翁精神,爱护辖区内环境卫生,主动拣起垃圾,适时协调保洁部门清理环境卫生。

(8)发现施工、作业等活动或可能危及人身安全的隐患,及时采取措施,保护现场,并报告上级处理。

(9)拾获物品应由保安部处理,并协助查找失主。

(10)协助大门、值守等固定岗位的替班、情况确认等,完成上级交办的其他任务。

8)监控室岗位职责(1)熟悉本单位安全技术防范系统的基本原理、功能,熟练掌握操作方法和程序,发现故障及时报告,保证设备的正常运行。

(2)熟悉消防各系统的原理、功能和相关技术参数,熟练掌握系统的操作方法和程序,并且能够正确使用各种消防器材。

(3)负责闭路电视监控系统操作、值班、运行维护,监视小区安全防范动态,发现可疑情况及时报告相关人员处置。

(4)定期对硬盘信息进行抽查并按妥善保管,协助公安部门或经过上级允许其它单位人员调取录像信息。

(5)定期对监控设备进行维护、检查、试验,确保设备完好、有效。

(6)负责入侵报警系统的操作、维护和报警的处理、确认,保证报警系统持续、有效运行。

(7)负责火灾自动报警系统的运行的监视和操作、维护、检查、试验,保证报警系统持续运转,发现故障及时报告;发现火警信号后迅速确认地址,并报告相关人员处理。

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