董事长在二届二次职代会上的发言
中石化石油电建能建董事长在职代会工作会上的讲话
中石化石油电建能建董事长在职代会工作会上的讲话
尊敬的各位代表:
大家好!
在这次代表大会上,我非常高兴地和大家聚在一起,一同分享我们企业的成就和展望。
过去一年,中石化、石油、电建和能建四大骨干企业在“四化”战略的引领下,推动我们公司迅速发展。在全球贸易形势和国内市场环境的变化下,公司面临前所未有的机遇和挑战。但我们始终坚信,只有把握时机,迎难而上,才能不断提升企业核心竞争力。
在过去一年的工作中,我深刻认识到,一个企业要实现高质量发展,需要强化创新驱动,注重品质提升,提高经营效益。对此,我希望在今天的会议中与各位代表分享我的工作体会和思考。
首先,我们要不断强化创新驱动,实现产业升级。在消费升级、绿色发展等领域,我公司必须紧跟时代步伐,把握新机遇和新挑战,运用科技手段,推动产业升级,提升核心竞争力。
其次,我公司要注重品质提升,构建可持续发展的企业。作为行业的龙头企业,我们有着强大的责任,必须要持续提升品质,推动从生产到经营的全流程精益化改造,并将品质作为企业的生命线,推动企业跨越发展。
最后,我们要加强经营管理,实现企业效益最大化。在管理层面上,我们应实现高效决策、协同共赢,在员工培训方面注重人员素质提升,实现全员共赢。而在经营层面,必须不断开拓新市场,提高经营效益,推动企业快速发展。
综上所述,四大骨干企业在职代会工作会上,我认为我们要加强创新驱动,注重品质提升和经营效益的最大化,这是我们实现高质量发展的关键。在未来的发展中,我们要积极抢占市场先机,实现可持续发展的企业战略目标。
最后,我衷心感谢各位代表的辛勤工作和大力支持,期望我们一起努力,共同推动公司实现更加卓越的发展。
学习吴起采油厂召开二届二次职代会
学习吴起采油厂召开二届二次职代会、党建暨纪检监察工作会、安全环保暨原油管护工作会精神
5月3日,吴起采油厂召开二届二次职工代表大会胜利召开。
2012年吴起采油厂原油产量任务为226万吨,新打开发井386口;实现销售收入62.47亿元,实现利润5.78亿元,吨油操作成本控制在633.3元以内;完成节能2600吨标煤。
陶光强要求吴起采油厂要勇挑重担、再创佳绩,转变增长方式,做优做强做大;要强化勘探开发,提升技术水平,进一步加强注水开发;要按照油田公司统筹安排,把吴仓堡建设成为具有延长特色的“油气示范区”,发挥好引领带动作用;要不断提升企业管理水平,努力实现由“粗放式”向“精细化”管理的转变;要持续改进和加强人力资源管理,抓好专业技术、技能操作和经营管理三支队伍建设;要进一步加强党建,努力提高各级党组织的凝聚力和战斗力。陶光强还希望吴起县委、县政府在资源拓展、产能建设、原油管护等方面,继续给予吴起采油厂支持和帮助。同时要求吴起采油厂自觉融入到地方经济和社会建设中去,开创企地发展的新局面。
油田公司党委委员、采油厂厂长郭广文出席会议并作重要讲话,党委书记刘春生主持会议。县安监局、公安局、县环保局、消防中队负责人应邀参加会议。会上,采油厂党委委员、工会主席闫占斌作了题为《夯实责任、强化监管,为建设国内一流标准化大油田保驾护航》的安全环保及原油管护工作报告。闫占斌在报告中从五方面总结了20 11年工作:一是安全生产平稳有序;二是环境治理成效显著;三是节能降耗全面推进;四是质量监管明显加强;五是原油管护全面加强。在回顾“十一五”时,指出采油厂安全环保及原油管护工作成效是“创建了一个体系”、“兑现了一个承诺”、“夯实了六大项管理基础”。创建了一个体系是通过签订目标责任书、主管领导包月督查、落实“一票否决”等措施,形成了涵盖所有部门和岗位的大安全环保体系,顺利通过了HSE管理体系认证。兑现了一个承诺是累计投入资金28700万元,建成9个污水处理系统和7个污水回注系统,日污水处理能力达到5000方左右,如期完成了采油污水“零排放”承诺目标。夯实了六大项管理基础是通过举办培训班、开展岗位练兵和技能比武等形式,夯实了培训教育基础;采取“单位自查自纠、领导包月督查、开展专项治理”相结合的办法,夯实了隐患排查治理基础;通过组建救援队伍、编制应急预案、储备应急物资、开展应急演练等办法,夯实了应急救援基础;通过健全节能管理制度、实施节能项目改造、推广应用节能技术等途径,夯实了节能减排基础;围绕物资采购、设备管理等重点环节,广泛开展群体性QC小组活动,夯实了质量管理基础,全面质量管理初见成效;通过开展法制宣传教育、专项治理整顿等措施,
董事长在职代会暨工作会上的讲话
董事长在职代会暨工作会上的讲话
尊敬的各位代表、各位同事们:
大家早上好!
首先,请允许我代表公司管理层,向各位代表和所有员工们表示由衷的感谢。感谢大家一路走来的辛勤付出和支持,是你们的执着和拼搏让公司不断稳步前行,不断取得辉煌的业绩。
作为一家成立多年的企业,我们所面临的环境和挑战也在悄然改变。进一步开拓市场、提升公司的品牌知名度将是我们今后工作的主要方向。我们需要拥有一颗勇于创新、敢于担当的精神,才能在市场竞争中更加强大和自信!
回顾过去一个年度,我们公司的稳步发展离不开全体员工的努力。回忆所有的成绩,能在市场上立足,我们有全体员工的辛勤付出;能有好的业绩,我们有默默埋头苦干的员工;能够从困境中挺过来,有团结的力量和合作的支持。事实证明,我们始终在这条发展之路上,走得稳、志向远、追求高、甘于苦,始终秉承着“责任创造责任,品质成就品牌”的企业精神。
相信大家都知道,持续的发展是企业的生命线和发展的关键。我们必须注重员工的持续发展,促进人才的合理流动,提高技能和知识的水平,这样才能适应市场和企业的发展需求。同时,也要建立更为完善的奖惩机制,激励员工发挥自身的才干和价值。
准确把握发展新机遇,才能使公司做到更大更强。只有产学研融合,才能积极响应政策,才能在市场上获得更为稳定的发展。我们需要展现出企业家的眼光和判断力,从而更准确地了解我们要面对的机会、挑战和问题。
展望新的一年,我们将持续推进企业全面发展。未来,在新的市场机会和发展实践中,我们仍将秉持“以人为本,以品质促
品牌”的思路,继续发扬协作精神,打造高素质的团队,继续
公司党委书记董事长在职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们:
集团公司职代会、工代会,在大家的共同努力下,圆满完成了预定议程,即将胜利闭幕。会议期间,各位代表以高度的使命感和责任感,建言献策,参政议政,畅谈发展愿景,共商改革大计。整个会议内容充实、程序紧凑、气氛热烈、富有成效,统一了思想,鼓舞了士气,收到了预期效果,取得了圆满成功。
刚刚过去的一年,我们积极应对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务,锚定高质量发展目标,勇毅前行、攻坚突破,在全体干部职工的拼搏奋斗下,质量效益持续提升,顺利实现安全年,企业呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。这一年,我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神,坚持全面从严治党,把准政治航向,用心打造“标准化+”党建品牌,200多个党支部全部达到“全面过硬”;从严推进省委巡视、上级组织党委巡察问题整改,营造“忠诚+担当、公平+清正”的政治生态,红色引擎作用进一步彰显。这一年,我们统筹疫情防控、安全生产、经营管控等各项工作,煤炭主业创新升级,热电产业减亏提效,盈利能力持续增强;完成了混合所有制改革、非主业清理的阶段性目标,企业步入了高质量发展新阶段。这一年,我们推进思维变革,唱响正能量、提振精气神,焕发了人心思上、人心思进的新气象;实施改革举措,重塑管理架构,调整产业结构,优化人员机构,一批年轻干部走上干事舞台,人才接续趋向正常,发展活力勃然焕发;有序实行企业年金,人均收入增幅11%,企业向心力凝聚力持续增强,开启了团结奋进、干事创业的新征程。
2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是集团公司全面深化改革、扭亏增盈的攻坚之年,改革发展任务十分艰巨,挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生,突出体现为“三个前所未有”:一是全面深化改革、将改革进行到底的任务压力前所未有。深化改革是当前最大的政治,是集团公司唯一出路,上级组织对深化改革高度重视,职工群众对深化改革关注期待,此次改革涉及到组织机构改革、管理机制改革、混合所有制改革、非主业清理等方方面面,涉及到每个单位、每名职工的切身利益,领域之广泛、任务之明确、要求之刚性前所未有。改革深不深入、彻不彻底,是对我们站位高不高、大局观强不强的现实检验。各级组织要高度正视、担当负责,历史形成的诸多体制上的障碍、机制上的弱项、制度上的不足、发展上的短板,都不能成为我们“不敢改”“不想改”“不能改”的借口。
董事长在人事调整会发言
董事长在人事调整会发言
第一篇:董事长在人事调整会发言
尊敬的各位同仁:
大家上午好!
刚才,金书记宣读了集团[xx]6号、7号、8号《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发,我感到非常高兴,这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生,更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。
今年,是国家实施“十二五”规划的开篇之年,也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年,最近,舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见,当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代,这对于我们三鼎来说,意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。
不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇,为了跟上社会环境快速变化的步伐,我们三鼎根据“顺大势,做大事”这一多年的理念,提出了“三稳三进”的战略部署:一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业,积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业;
二是稳住我们集团现有的企业规模,积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域,并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重;
三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈,积极进入北京、上海等引领中国经济
发展方向的大都市,并择机设立集团总部,逐步提高在全国、全球的产业比重,减少义乌区域内的产业比重。
今年,是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市,我们三鼎实力更为雄厚,可运作的资本平台也更为宽广,社会、员工对企业的期望也日益提高,集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命,今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会,明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图,成为我们亟待解决的重大课题。为此,我们冷静地分析了内外部环境,做到早策划、早部署、多求证、慎行动,制定科学的发展之策和应变之策,力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期,我们制定了“三个过渡”的战略部署:
第二届职工代表大会第二次会议议程
议程
会场
公 司 大 会 议 室
公 司 大 会 议 室
食堂
公 司 大 会 议 室
百度文库
六盘水安居医院有限公司二届二次职代会议程
日期
时间
会议议程
主持人
预 备 会
上 午
通过主席团名单、执行主席名单、秘书长及副秘书 长名单
刘 忠 毅
9:40-10:00 1开幕式:奏国歌 2、行政工作报告 3、工会工作报告 上 午 4、财务预决算报告 5、提案审查工作报告 张志田 刘忠毅 张金明 江 竹 刘 忠 毅
6、劳动关系与劳动薪酬提案报告 二 〇 一 二 年 十 二 月 十 八 日 李小龙 10:00-12:00 7、分组讨论 12:00-13:30 正 式 会 议 午餐 8、会议表决:①对行政工作报告进行表决②对工会 工作报告进行表决③对财务预决算报告进行表决④ 对提案审查工作报告进行表决⑤对劳动关系与劳动 薪酬提案报告进行表决 江竹
下 午
9、公司总经理张志田与工会主席刘忠毅签订《集 体合同》、《女职工专项权益活动》 刘 忠 毅
10、签署目标责任状 ①董事长与总经理签署2012年目标责任状; ② 院长与科室代表外二科何祖全签订2012年目标责任 状。 游艳 11、请董事长讲话 12、闭幕:奏唱安居医院形象歌曲《守护高原》 13:30-15:30
董事长在公司职代会(会代会)闭幕式上的讲话(集团公司)
董事长在公司职代会(会代会)闭幕式上的讲话(集团公司)尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
在这个庄严而又神圣的时刻,我们迎来了集团公司的职代会闭幕式。我代表全体领导班子,向大家致以最真挚的问候和诚挚的感谢!
首先,我要感谢各位职代会代表们,在本次会议中的出色表现和宝贵意见。是你们的热心参与,为我们带来了诸多启示和建议,让我们看到了公司的不足之处,更看到了前进的方向。
作为公司的领导者,我们深知自己的责任和使命,因此,我们非常重视此次职代会的召开,并投入了大量的精力和时间,认真听取代表们的发言,积极回应各种问题和关切。在这里,我代表全体领导班子,向大家发出如下承诺:
一、进一步优化管理制度
我们将会更加细化公司的制度和规章,尤其是在管理层次、项目执行、人员考核等关键环节,加强管控和责任落实,防止出现数据不准确、工作漏项、责任不明等现象。
二、加快信息化建设
随着现代技术的不断进步,我们将积极采用新技术、新工具,
推动信息化建设,努力实现数字化、智能化、自动化,从而大大提升我们的工作效率和行业地位。
三、保护员工权益
员工是我们最重要的资源。我们将致力于为员工提供更好的工作条件、合理的福利待遇,更为重要的是,确保员工的工作环境安全、和谐,为员工谋求最大利益。
四、加强企业社会责任
我们坚信,只有秉持正确的价值观,才能赢得市场和社会的认可。在今后的发展中,我们将继续秉持“诚信、共赢、创新、发展”的经营理念,充分履行企业社会责任,为社会做出更大的贡献。
最后,让我们再次向全体代表和员工,表达我们最真挚的谢意和诚挚的祝愿!希望大家继续发扬团结、拼搏、务实、创新的精神,为公司的未来发展贡献更多的力量和智慧,共同创造更为辉煌的明天!
公司领导在半年工作总结表彰大会上的发言_年度工作总结大会上的讲话
公司领导在半年工作总结表彰大会上的发言_年度工作总结
大会上的讲话
公司领导在半年工作总结表彰大会上的发言
20xx年,在集团公司党政领导的亲切关怀下,在集团公司各单位的大力支持、配合下,我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难,用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪,你们是股份公司的宝贵财富,是股份公司发展的基石。当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候,也许很多人并没有意识到,今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在20xx年,我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动,遏制了竞争对手的发展,但是,只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠,给竞争对手以喘息的机会,那么,对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。
我们今天这么好的市场形势,是我们一直以来坚持”全厂围绕生产转,生产围绕销售转,销售围绕市场转”这一经营指导思想的结果;是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时,最终赢得了用户的信任和认可的结果,我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。
今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早(2月份就开始了);持续的时间也可能很长(大概3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时,我们在经历了一次次提升产量之后,生产线可挖潜力越来越小,对我们生产能力的进一步扩大形成了制约,部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言,我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难,我们不能回避、不能退缩,多年残酷的市场竞争经验告诉我们,如果企业生产不能适应市场的需求,那么,它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力,直至消亡。所以,我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难,提升我们的
关于公司二届二次职代会职工代表提案分类
关于公司二届二次职代会职工代表提案分类、立案情况的说明
各单位:
在公司二届二次职代会期间,全体代表认真听取了公司总经理王军同志的工作报告,审议通过了提交大会的各项会议文件,审议通过并签订了2006年《集体合同》,公司领导述职述廉并进行了民主评议,认真听取了公司党委书记江靖同志的总结讲话,经全体代表共同努力顺利地完成了预定各项议程,大会取得了圆满成功。会议对公司行政在2005年度完成生产经营情况、完成2005年《集体合同》和落实代表提案等方面做出的成绩,给予了高度评价。
在今年职代会的提案征集活动中,职工代表参政议政热情高涨,在职代会期间共征集到职工代表各类提案197件,分类情况如下:
一、生产管理方面:60件(占提案总数的30.4 %)
1、生产管理:18件
2、环保、安全:5件
3、劳保用品:6件
4、改善作业环境:12件
5、资产管理:19件
二、分配方面:68件(占提案总数的34.5 %)
1、工资分配、岗位设置:47件
2、用人机制:5件
3、工时:3件
4、加班:4件
5、员工培训:9件
三、公司管理方面:24件(占提案总数的12.5 %)
四、员工生活福利方面:44件(占提案总数的22.3 %)
1、住房:10件
2、午餐:4件
3、班车:9件
4、洗澡更衣:17件
5、文体活动:2件
6、员工其他:2件
4月12日,公司职代会提案征集、落实工作委员会召开全体会议讨论,经研究确定,共确定14类44件代表提案为本次职代会正式提案,给予立案。
对不具备立案条件的提案,将责成公司有关部门认真答复,并送交提案人签认,并由提案征集、落实工作委员最终给予结论。做到职代会提案件件有落实、条条有回音。
职代会讨论发言稿
职代会讨论发言稿
【篇一:职代会分组讨论发言】
职代会分组讨论发言
刘波 (集团副总经理、物业总公司总经理)代表讲:
董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位,为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了,才能确保企业的综合发展,广大员工才能从中得到实惠。企业发展,与每一位员工紧密相关。因此,提高效益一是要加强内部管理,二是要靠大家的力量。在管理层,要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层,要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力,发挥聪明才智,把今年的工作做好。
★杨跃华 (集团物业公司总经理)代表讲:
今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告,本人深受鼓舞和启发,报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识,为物业公司2012年的工作指明了前进的方向。为此,物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系,促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益,提升管理水平,提高工作效率,实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展2012年的工作。
★张晓农 (集团清洗、绿化公司总经理)代表讲:
今天听取了董事长《精益求精,创新进取,全力推动集团效益大提高》的工作报告,我深受启发。2012年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题,以信誉求发展,制定合理、严谨、可操作性地工作计划,在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度,确保企业、
员工、消费者三方利益,实现集团社会效益、企业效益、个人效益
永锋集团砥砺奋进的五年之精益运营篇
看永锋砥砺奋进的五年
之精益运营篇
从2012年1月公司一届一次职代会上,刘锋董事长提出,经过深挖内潜努力实现吨钢降本80元的目标,到2017年9月的吨钢降本挖潜最高实现210元;从2011年公司推行精细化管理,到如今形成具有永锋特色的系统化精益管理模式……5年来,公司在利润、成本、库存、设备、安全、环保等多方面重点指标取得重大突破,经济效益更是达到了历史性的高水平,生产运营及企业管理更加规范,公司发展也正向着健康、精益、永续的轨道上迈进。
谋划发展破浪扬帆
变则通,通则久。总结国内外先进企业发展经验,一个行业的领军企业,往往就是这个行业的变革先锋。唯有持续的变革调整,才能引领企业永续经营、健康发展。在集团公司2011年工作会议上,刘锋董事长高瞻远瞩地提出“公司将在原有常规管理基础上,大力推行将常规管理引向深入的精细管理模式,实现以最大限度减少资源占用和降低管理成本的目标”;2014年10月,公司开启了发展史上革命性战略新篇章,为打好低迷市场新常态形势下的生存保卫战,着眼未来公司业绩提升和健康发展,公司与全球著名管理咨询公司麦肯锡实施战略合作,全力打造永锋卓越运营体系,重点推行组织优化、流程梳理、岗位标准、薪酬激励四个标准化。另外,为确保精益运营工作取得更好的实实在在的成效,公司成立精益运营办公室,全面负责公司的精益运营推
进工作。从2015年10月开始,公司对标全球著名的、产品结构与公司相似的德国巴登钢铁公司,并在钢铁制品深加工、工程技
术中心和培训中心体系搭建方面进行战略合作。与精益企业中国、中冶建筑研究总院建立合作,在现场管理与精品建筑用钢制造等
董事长在职代会上的讲话(精选3篇)
董事长在职代会上的讲话(精选3篇)
董事长在职代会上的讲话篇1
各位代表、同志们:
一元复始,大地回春。今日我们在这里聚集一堂,召开黄矿业公司第四届三次职工代表大会,共商公司进展大计,大会即将完成预定议程,进行会议总结,在此,我代表公司党委对本次大会的胜利召开表示热闹的庆贺。
这次职代会是一次很重要的会议,是一个统一思想,鼓舞志气,再鼓干劲,引导广阔干部职工努力完成20xx年生产经营进展工作任务和奋斗目标,平稳度过困难之年,为公司20xx年转变观念,提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。会上,总经理作了公司工作报告,《报告》全面客观地总结了我公司20xx年的各项工作,深化详细地分析了我公司今后进展中将面临的现状和问题,同时制订了切实可行的应对措施和方法,让我们发现了机遇与挑战并存,困难与盼望同在。职代会的圆满召开,对于促进我公司在20xx年转变观念、提升效益,实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作,扎实稳妥推动我公司持续稳定健康进展具有特别重要的意义。
下面,我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神,落实总经理工作报告中所提出的20xx年生产经营平安等工作目标,提出几点盼望和要求:
一、认清形势、坚决信念
20xx年对我们公司来说又是极为困难的一年,这是由于在国际上20xx年以来,由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素,国际黄金价格从去年三月以来,一蹶不振,企业盈利力量大大减弱;在国内,国家经济增速持续放缓,宏观经济政策一稳为主,总的基调是"稳中求进';同时我们公司目前也面临着许多困难:作业场所不匀称;人力资源紧急;提升系统不完善;深部开拓缓慢;采矿方法落后;井下机械化作业水平低、人工成本高,这些都将会制约和影响公司生产经营的进展,我们或许还会遇到很多难以猜测和不确定的状况。因此,面对简单多变的严峻形势,我们既要增加必胜信念,又要增加忧患意识。
发扬成绩 再接再厉 大庆油田公司孙书记讲话1
发扬成绩再接再厉
为实现百年油田阶段性目标而努力奋斗
——在油田公司二届二次职代会暨2006年工作会上的讲话
孙淑光
2006年2月25日
同志们:
公司二届二次职代会暨2006年工作会,是在我们胜利告别“十五”、满怀豪情地踏上“十一五”新的征程之际,召开的一次非常重要的会议。在这次会议上,王玉普同志代表公司作的工作报告,系统总结了2005年及“十五”的工作,明确提出了创建百年油田的阶段性目标,安排部署了“十一五”及2006年的重点工作。与会代表在分组讨论中一致认为,报告非常鼓舞人心,特别是创建百年油田阶段性目标的提出,使公司今后的发展目标更加清晰,有利于凝聚人心、激励队伍,不断把创建百年油田战略推向前进。希望公司各部门、各单位,紧密联系自身实际,认真抓好报告的学习、传达和落实。
下面,结合会议讨论的意见,就如何推进落实公司的各项部署,我再强调三点意见。
一、用百年油田阶段性目标统一思想,把广大员工进一步凝聚到公司发展上来
这次工作会议提出的“油气当量4200万吨以上稳产到2010年,4000万吨以上稳产到2020年”,为我们推进实施百年油田战略提供了目标引领。我们要用这一阶段性目标统一思想,进一步把全体干部员工凝聚起来,进而形成公司上下合力推进百年油田建设的良好局面。
要在“形势、目标、任务、责任”教育中提高认识。结合不同时期、不同阶段的发展目标和工作重点,有针对性地在队伍中开展形势任务教育,是我们统一思想、凝聚力量的重要手段。当前,按照党的十六届五中全会的要求和部署,全国上下正在积极谋划和推进“十一五”的发展。集团公司2006年工作会议,以五中全会精神为指导,对“十一五”发展做出了全面的安排部署,并要求我们要集中开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动,动员全体员工为实现“十一五”发展目标和完成今年各项任务而努力奋斗。我们要以此为契机,广泛深入地开展好形势任务教育,切实提高员工对创建百年油田阶段性目标的认识,为做好“十一五”工作奠定良好的思想基础。各单位要紧密联系实际,积极采取各种宣传教育手段,进一步向广大员工讲清“三个形势”:一是国家石油安全的形势。要让全体员工充分认清当前国内石油供需矛盾日益突出,国际石油竞争空
董事长在职代会上讲话稿
董事长在职代会上讲话稿
在职代会上的讲话
__董事长
2014年__月__日
尊敬的__主席、各位职工代表:
大家好!
经过与会代表和同志们的共同努力,大会圆满完成了各项既定议程。在此,首先向股东双方一直以来对__公司给予的大力帮助和支持表示衷心的感谢,同时也向一年来为__公司的发展建设做出巨大贡献的职工们表示诚挚的谢意。
今天,我们在这里隆重召开的__公司第X届第X次职代会,即体现了__公司对做好今年各项工作的紧迫感和责任感,也表明了__公司对积极推进薪酬制度改革、强化企业内控制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多的一次,事关我们近700名职工在今后工作收入方面最切身的利益,更事关大家未来的职业发展和价值体现。所以,我代表__公司董事会,向今天参加会议的代表、并通过你们向全体职工在思想认识和工作要求方面补充5点要求。
一是要认真消化,将此次职代会的精神和相关文件制度
迅速贯彻到位。__年来,我们便一直在坚持开展__公司薪酬优化的工作,前后多次地调研分析,反复地修编薪酬制度,经营管理班子也不断地
与股东双方保持沟通,其目的就是为了让企业有更加科学合理的激励机制、让职工由更加明确的职业发展,从而来实现“岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪”和“吸引人才、保留人才、开发人才”的目标理想,为__公司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易的,希望各级管理人员在会后要静下心来,认认真真地研究、理解和消化__公司新的薪酬管理制度、绩效考核管理办法、职工职业发展管理办法,以及今天职代会上通过的其他制度,迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工,确保此次职代会的精神贯彻到位。
2021年党委书记、董事长在年度工作会议暨职代会上的总结讲话范文
2021年党委书记、董事长在年度工作会议暨职代会上的总结讲话
范文_2
各位代表、同志们:
经过大家的共同努力,公司X届X次职工代表大会暨X年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团X届X次职代会暨X年工作会议精神,回顾总结公司X年主要工作,安排部署X年重点工作的重要会议。
上午,公司总经理X做了题为《X》的工作报告,全面总结了X年公司各项工作和所取得的成绩,客观分析了公司所面临的形势和存在的问题,部署了X年的重点工作及保障措施。
会上,X\X\X\X\X\X6家单位代表做了经验交流发言。会议还表彰了X年度公司先进个人,签订了X年度所属企业目标责任制考核责任书。与会代表认真听取并审议通过了总经理工作报告和年度财务决算和预算报告。会议进行了分组讨论,大家积极建言献策,提出许多好的意见和建议。会议内容丰富,务实高效,达到了预期目的,主要收获体现在以下四个方面:
一是坚定了信心。X年是近年来公司面临经营压力和各种挑战最大的一年,也是圆满完成各项工作任务的一年,是不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂的外部环境,在
X的正确领导下,公司上下群策群力,攻坚克难,各项工作取得了突出成绩,经营业绩稳步增长,全面完成了年度目标任务。困难环境下的成绩来之不易,它体现了XX人能吃苦、敢打硬仗的优良品质,证明了我们具备应对复杂局面的能力和潜力,这必将进一步增强我们的信心,为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下坚实基础。
二是明确了方向。会议认真分析了公司面临的市场形势,深刻剖析了公司存在的问题,明确了公司X年以“夯实管理基础,着力技术创新,开拓更大市场,强化风险控制,提升综合竞争力”为总体工作思路,确定了发展目标,为做好今年和今后一个时期的工作指明了方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
董事长在二届二次职代会上的发言
立足更高起点实现新的突破
——
(XX年元月17日)
各位代表:
在系统上下深入贯彻落实市十一届二次全委扩大会议精神,加快推进我市交通“两个率先”建设步伐、奋力实现率先基本现代化良好开局的重要时刻,今天隆重召开二届二次职工代表大会。会议听取了总经理代表公司经理班子作的行政工作报告,表彰了公司三个文明建设中涌现出来的各类先进集体、先进个人,公司各基层单位签订了XX年目标责任书。在此,我代表交通局、公司董事会对大会的胜利召开和大会表彰的各类先进表示最热烈的祝贺!
这次大会认真总结了“十一五”开局之年的工作,全面部署了今年各项目标任务。回顾过去,成绩显著令人欢欣鼓舞;展望未来,目标任务催人奋进。面对新的发展重任,公司职工代表和全体员工必须立足更高起点,紧紧围绕二届六次董事会议确定的奋斗目标,始终坚持以科学发展观为指导,抢抓机遇,乘势而上,奋力实现公司改革发展新的实破。下面,我代表市交通局、公司董事会谈几点想法,供同志们参考:
一、公司经济发展成效显著,三个文明建设跃上新的台阶
1月6日召开的二届六次董事会议,高度评价了XX年公司在生产经营、安全生产、企业管理、内部改革等方面取得的显著成绩。XX年,在公司经理班子、党总支的正确带领下,面对刚性成本持续上涨、发展制约日益凸现的新形势,经受考验、迎难拼搏、奋力争先,公司经济发展取得了令人振奋的长足进步。一是企业经营开拓创出了新佳绩。公司坚持走质量效益型的发展道路,经济运作的质量和效益逐年提高,综合经济实力不断增强。特别是客运班线公司化经营改造成效明显,走在全省前列。二是企业科学管理水平得到了新的提高。公司认真学习借鉴先进企业的管理理念,以人为本,健全完善企业规章制度,强化基础管理,提高人员素质,企业管理不断规范,社会形象逐步提升。特别是安全生产形势基本保持稳定,为构建和谐交通、和谐宜兴作出了贡献。三是企业内部改革迈出了新步伐。公司进一步加大力度,继续深化人事、用工、分配三项制度改革,积极实施经营机制的创新,增添企业活力,有力促进了企业稳步、协调、健康发展。四是企业员工人均收入有了新的增长。公司把提高员工待遇作为构建和谐企业的一个重要方面,在企业经济效益增长的前提下,保持员工收入逐年增长,并为员工办理了年金及补充养老金,企业凝聚力、向心力得到进一步增强。这些
成绩的取得,是交通局党委和公司董事会正确领导的结果,是地方政府和交通行业管理部门一如既往关心支持的结果,是公司经理班子、党总支科学决策、通力合作、群策群力的结果,更是全体职工代表率先垂范和公司员工攻坚克难、奋力拼搏、共同努力的结果。去年的成绩来之不易,要倍加珍惜当前发展的大好局面,倍加珍惜和衷共济的创业环境,扎扎实实推进公司现代化建设事业稳步向前。
二、抢抓机遇再创佳绩,在新起点上加快企业发展
在新起点上加快企业发展,就是要抢抓发展机遇。
从企业发展外部大环境看,去年,***人民为之奋斗5年的全面小康社会各项指标如期达标;以工业应税销售首次突破千亿元大关和全年到位注册外资突破3亿美元为标志,宜兴经济社会发展跃上更高平台。1月9日,市委市政府召开“交通重点工程建设动员会议”,会议明确了今年我市将投资9.1亿元,实施渎边线改造工程、锡宜高速宜兴北互通连接线工程、张灵慕线改造工程、104国道梅塍段改造工程等4项公路交通重点建设工程,我市交通建设新高潮即将快速掀起。今年交通重点工程的开工建设,将使宜兴水陆通畅的大交通格局日趋完善,区域性交通枢纽的地位更加凸现。宜兴经济社会的快速发展和交通“两个率先”步伐的进一步加快,必将扩大企业发展半径,引发新一轮的客运需求。
从企业自身看,公司通过5年发展已有较好的基础和积
累,特别是前期保持高强度投资、结构调整和深化改革、强化管理的效应将逐步释放,企业经济实力不断壮大。同时企业的社会知名度、美誉度也在逐步提升。
在新起点上加快企业发展,就是要化解各种瓶颈和制约。
在抢抓机遇的同时,也应该清醒认识到,各种困难和挑战非常严峻,各种瓶颈和发展制约日益凸现。特别是即将开工建设的高铁、轻轨等对企业中远期发展产生的严重影响和燃油上涨造成企业刚性成本持续攀升的经营困难,对此公司经营层要有清醒的思想认识,要提前研究应对各种困难和风险的办法和措施,牢牢掌握发展主动权。
在新起点上加快企业发展,就是要坚持科学发展不停步。
一是要牢固树立和落实科学发展观,增强责任意识、忧患意识。要牢牢抓住宜兴经济社会加快发展的有利态势,进一步加大市场开拓和结构调整力度,全力以赴增收创效。要在抢抓机遇中加快发展;要坚持趋利避害,正确认识发展中的不利因素,攻坚克难,化不利为有利,努力化解各种要素制约;要遵循市场经济规律,探索新的增长方式,拓展多元发展空间,以积极进取、奋发有为的精神状态加快企业发展。
二是要积极为构建和谐交通争做贡献。要突出抓好企业安全生产工作,要把安全生产建立在依靠科技进步、科学管
理和提高劳动者素质的基础上,要进一步落实安全责任,杜绝重大、特大交通事故,努力降低一般事故的发生频率。要以安全创品牌,为构建和谐交通争做贡献。
三是要进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象,要牢固树立争创一流的意识,继续加强服务软硬件建设,不断丰富服务的内涵和拓展外延,提高企业社会知名度和美誉度,进一步提升“宜兴客运”交通窗口文明形象。
在新起点上加快企业发展,就是要切实保障员工合法权益。
搞好国有企业的改革和发展,必须充分发挥员工群众的积极性、主动性和创造性。因此,要强化以人为本的理念,切实维护好员工群众的合法权益。要在企业经济效益增长的前提下,保证员工收入逐年有所增长,突出企业发展的成果惠及全体员工;要切实解决好涉及员工切身利益的现实问题,不断提高员工群众的生活水平。
三、积极投身企业发展事业,充分发挥新时期职代会的作用
充分发挥职代会作用,既是员工参与民主监督和管理的基本方法,又是密切党群、干群关系的有效途径。因此,公司党政组织要充分利用职代会的形式,发动全体职工代表献计献策、参政议政,促进公司经营管理水平的提高和优秀企业文化的形成。