中铝是“白衣骑士”吗？
中国铝业集团概况
中国铝业集团概况中国铝业集团（以下简称中铝集团）是根据国务院《关于组建中国铝业公司有关问题的批复》（国函[2001]12号）的有关精神和部署，经国家工商管理总局注册，以中国铝业公司（以下简称中铝公司）牵头，在2003年4月组建成立的。
是一个以全民所有制为主体，多种所有制形式并存，由核心企业（中国铝业公司）、紧密型企业、半紧密型企业和松散型企业组成，由铝、铜、稀有稀土、铅锌、锡和再生有色金属企业，科研、设计、施工企业以及与有色金属工业相关的上下游企业组成的法人联合体。
中铝集团产品涵盖铝、铜、铅锌、锡、稀有稀土等有色金属，是一个具有较强凝聚力、影响力和控制力的有色金属企业集团。
从组建之日起，中铝集团就被作为一个整体列入了国务院确定的试点企业集团名单和国务院确定的国有大中型重点联系企业名单，享受国家对重点企业的有关政策。
2004年，集团被国内外著名经济学家和企业界知名人士共同评选为中国十大最有影响力企业之一。
2006年5月，中铝集团根据章程的有关规定，如期进行了集团换届选举大会。
在这次大会上，中国铝业公司（以下简称中铝公司）党组书记、总经理肖亚庆当选为集团新一届管委会主任，中铝公司党组成员、中国铝业股份有限公司高级副总裁罗建川和中铝公司党组成员、副总经理孙兆学当选为集团新一届管委会副主任，中铝公司总经理助理任旭东及专家委委员马敏修分别当选为集团新一届管委会秘书长、副秘书长（见以下简图）。
管委会主任：肖亚庆管委会副主任：罗建川管委会秘书长：任旭东管委会副主任：孙兆学管委会副秘书长：马敏修金属产业部产业规划部综合部为加快推进我国有色金属工业的经济结构调整，转变经济增长方式，致力于发展循环型经济，走新兴工业化道路，做大作强中铝集团，按照人员到位、工作到位、职责到位的原则，经集团第二届管委会主任肖亚庆同志批准，中铝集团于2006年8月成立综合部、金属产业部和产业规划部3个部室。
截至2007年1月1日，集团已有8批共134家企业加入，其中，核心企业1家，紧密层企业17家，半紧密层企业18家，松散层企业101家。
电解铝十大品牌
创新与研发
中电投注重技术创新和研发，不断推出新产品和 新技术，提高生产效率和产品质量。
排名第七：山东魏桥创业集团
行业地位
山东魏桥创业集团是中国重要的电解铝生产商之一，其产能和市 场份额均处于行业前列。
业务布局
山东魏桥创业集团在山东等地都有生产工厂，并积极拓展海外市场 ，寻求海外投资和合作机会。
排名第二：南山铝业
01
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行业地位
南山铝业是中国重要的电 解铝生产商之一，其产能 和市场份额均处于行业前 列。
业务布局
南山铝业在山东、江苏等 地都有生产工厂，并积极 拓展海外市场，寻求海外 投资和合作机会。
创新与研发
南山铝业注重技术创新和 研发，不断推出新产品和 新技术，提高生产效率和 产品质量。
电解铝是一种环保、高效、节能的制 铝方法，具有较低的能耗和较少的废 弃物排放，广泛应用于工业生产中。
电解铝的用途
01
电解铝主要用于生产各种形状和 规格的铝制品，如铝板、铝箔、 铝型材等。
02
电解铝制品具有轻量化、耐腐蚀 、易加工等优点，被广泛应用于 建筑、汽车、航空航天、电子、 包装等领域。
电解铝行业的发展状况
电解铝十大品牌
汇报人： 2023-12-12
目录
• 行业概述 • 中国电解铝行业品牌排名 • 中国电解铝行业品牌市场竞争
力分析 • 中国电解铝行业品牌未来发展
趋势
01
行业概述
电解铝的定义
电解铝是通过电解熔融的氧化铝来制 备铝的一种方法，其中氧化铝作为原 料，电流通过熔融的电解质，使得氧 化铝分解为液态的铝和氧气。
中国有色金属加工业的摇篮
中国有色金属加工业的摇篮
蔡霖;丁夫;赵雁行;宋东泽
【期刊名称】《共产党员：下半月》
【年(卷),期】2016(0)12
【摘要】沈阳有色金属加工厂（现为中铝沈阳有色金属加工有限公司）成立于1949年5月7日，是新中国第一个国营有色金属加工企业，也是新中国第一代军工企业。
这里诞生了新中国第一个合金实验室、第一个钛加工材生产基地、第一条铜盘管生产线，先后援建了东北轻合金加工厂、洛阳铜加工厂、西北铜加工厂、宝鸡有色金属加工厂，被誉为“中国有色金属加工业的摇篮”。
本文根据该厂部分老领导厂庆茶话会讲话录音整理。
【总页数】2页(P46-47)
【作者】蔡霖;丁夫;赵雁行;宋东泽
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.3
【相关文献】
1.连江:中国水产食品加工业的摇篮
2.2003:中国有色金属加工业的化蝶之舞
3.自主创新:我国有色金属加工业的强国之路——中国有色金属加工发展与创新暨庆祝中国有色金属加工60年大会侧记
4.中国有色金属加工业首个违约上市公司风险启示
5.中国制造：“从摇篮到坟墓”还是“从摇篮到摇篮”?
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《中铝企业安全文化》课件
模拟演练
组织模拟演练，让员工在 实际操作中掌握安全知识 和技能，提高应对突发事 件的能力。
安全管理制度建设
制定安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级管理人员和员工的安全职责和要求 。
安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和整改安全隐患，确保生产安全 。
安全生产责任制
建立安全生产责任制，明确各级管理 人员和员工的安全生产责任，形成全 员参与的安全生产工作格局。
中铝企业安全文化概述
安全文化的定义
安全文化是一种组织文化，它强调安全意识、安全价值观和安全行为准 则，旨在促进员工对安全的重视和参与，降低组织风险并提高整体安全 绩效。
安全文化是组织内部所有员工共同遵守的安全意识和行为的总和，它反 映了组织对安全的承诺和态度。
安全文化强调预防为主、以人为本、全员参与，通过建立安全意识、安 全价值观和安全行为准则，使员工在工作中始终保持高度的安全意识， 采取正确的安全行为。
安全文化活动开展
安全知识竞赛
组织安全知识竞赛，激发 员工学习安全知识的热情 ，提高安全意识。
安全文化周
举办安全文化周活动，通 过安全文艺演出、安全宣 传展览等形式，营造浓厚 的安全文化氛围。
岗位安全之星评选
评选岗位安全之星，表彰 在安全生产工作中表现突 出的员工，树立榜样作用 。
安全文化宣传推广
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
安全是企业的生命线，良好的安全文化有 助于企业可持续发展，提高企业的竞争力 和市场地位。
中铝企业安全文化的核心价值观
人命关天
强调人的生命是最宝贵 的，任何时候都要把人 的生命安全放在第一位
210979747_关于对中铝集团“六化”试点工作的思考
论坛FORUM本文从“为什么”“做什么”“怎么做”“做成什么样”的闭环体系，对中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）“六化”试点工作进行了进一步论证和思考。
概括起来就是：面临的现状是“重、轻、难”即“重制定、轻执行、难落实”；提出了解决办法为“六化”；给出了实施路径通过梳理“三点”即“堵点、断点、漏点”、实现“三通”即“梳通、连通、补通”；最后达到的效果是“重、真、易”即“重制定、真执行、易落实”。
为什么提出“六化”“六化”是指管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单岗位化、岗位信息化、全程考核化，从管理制度入手，逐步简化、定制，向信息化、智能化转变，转化的过程中，需要通过考核手段加以推动，从而使工作落实落地。
“六化”的提出与笔者本人的工作经历息息相关，是对笔者三十多年工作经验的总结和提炼。
笔者曾先后任职基层、机关、公司管理层、战略单元、中铝集团本部；这些经历是笔者的一笔财富，能够多维度和多角度观察企业，既能从企业内部看企业，又能跳出企业看企业，既当运动员，又当裁判员，得出的结论就是企业“制度”和“发展”就像是生产关系与生产力的关系，生产关系适应生产力，生产力就会得到发展；反之，则会阻碍生产力发展，企业就会停滞不前。
总而言之，制度不能成为制约企业发展的“绊脚石”，而要成为企业发展的“助推器”。
中国改革开放四十多年的发展就是有力证明，包括宪法在内的法律法规正是随着改革开放逐步深化而不断完善，才支撑起了中国改革开放大踏步前行，形成了今天的法治社会。
同时，中国共产党章程也是随着时代的发展而趋向全面，毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想既一脉相承而又与时俱进，始终保持了中国共产党的先进性，形成的中国方案、体现出的中国智慧，使得中国这艘巨轮破浪远航、行稳致远，发展充满生机和活力。
中铝集团的发展同样面临与时俱进的问题，各战略单元及绝大部分实体企业执行了任期制契约化考核，少部分实体企业实施了职业经理人改革。
中铝防疫安全生产
中铝防疫安全生产
中铝集团一直以来高度重视防疫安全生产工作。
特别是在新冠疫情爆发后，公司迅速采取了一系列措施，全力做好疫情防控和安全生产工作，保障员工的健康和安全。
首先，中铝集团加强了员工健康监测。
公司成立了专门的防疫工作小组，负责员工健康情况的监测和日常防疫工作的协调。
每天早晚，员工都要进行体温测量，并填写健康申报表，上报给防疫小组。
同时，公司还购买了大量的口罩、消毒液等防护用品，供员工使用。
其次，中铝集团加强了员工的培训和宣传工作。
公司组织了防疫安全生产培训，详细介绍了新冠疫情的传播途径和防护措施，提醒员工要注意个人卫生、佩戴口罩、勤洗手等。
此外，公司还制作了宣传海报、悬挂横幅，通过宣传栏、内网等多种形式，广泛宣传疫情防控知识，让员工增强防疫意识。
再次，中铝集团加强了生产工艺的安全控制。
公司对生产车间进行了彻底清洁和消毒，提供了足够的消毒液和洗手设施，要求员工勤洗手，并保持良好的通风环境。
公司还加强了物资储备，确保生产过程中不会出现供应链中断的情况，以保障员工的生产安全。
此外，中铝集团还建立了健全的疫情应急预案。
公司明确了责任划分和应急处置程序，制定了紧急联系人和工作流程，确保在疫情发生时能够及时、有效地进行处置和防控工作。
同时，公司还加强了与地方政府、医院等相关部门的沟通和协调，共
同做好疫情防控工作。
总之，中铝集团在防疫安全生产方面采取了一系列的措施，充分保障了员工的健康和安全。
公司将继续关注疫情发展，根据实际情况及时调整和改进防控措施，确保员工的身体健康和生产安全。
中国铝业简介
一、中国铝业简介中国铝业公司（以下简称公司）成立于2001年2月23日，是中央管理的国有重要骨干企业。
公司主要从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，是目前全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材供应商，铜业综合实力位居全国第一。
公司目前设有铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产资源、海外、贸易、能源和金融等业务板块。
公司控股的中国铝业股份有限公司为纽约、香港、上海三地上市公司。
公司总资产从刚成立时的358亿元增至3972亿元，销售收入从刚成立时182亿元增至1954亿元，分别增长了10.1倍和9.7倍，累计实现利润600亿元、向国家上交税金887亿元。
公司现有员工24万人，所属企业65家，业务遍布全球20多个国家和地区；2010年，实现营业收入2003亿元，连续四次跻身世界500强企业行列。
公司自主研发和应用了选矿拜耳法、500千安大型铝电解槽等新工艺、新技术，生产的特种铝合金、钛合金等已成为国家重大工程的重要材料。
公司拥有优秀的管理团队，以及门类齐全、技术精湛的技术人才队伍，具有多项自主知识产权的核心技术。
公司的中长期发展战略是优化发展铝、优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新型产业，加快推进海外开发，拓展全球贸易，确保国家军工和国家重大科技工程材料供应，通过5到10年的努力，将公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司。
组织结构图二、中国有色金属工业集团中国有色金属工业集团的前身是成立于2003年4月的中国铝业集团，2007年4月经国家工商行政管理总局批准变更登记为中国有色金属工业集团。
中国有色金属工业集团作为一个整体被列入国务院确定的试点企业集团名单和国务院确定的国有大中型重点联系企业名单，享受国家对重点企业的有关政策。
中国有色金属工业集团的核心企业是中国铝业公司。
中国有色金属工业集团致力于政府与企业之间、部委与企业之间、企业与企业之间、企业与市场之间发挥桥梁纽带作用，协助国家有关部委制定、修订行业发展规划和产业政策，并提出咨询和建议，协助国家有关部委制定企业标准、行业标准和国家标准，采集、整理和分析、加工信息，为成员企业提供相关的信息咨询服务，打造有色金属企业综合服务平台、信息共享平台、结构调整平台和技术交流平台，促进行业技术进步和行业整体水平的提高。
中铝矿产资源
中铝矿产资源中铝矿产资源（China Aluminum Corporation）成立于2001年，是中国铝业集团有限公司（Chinese Aluminum Corporation Limited）的全资子公司。
中铝矿产资源致力于全球矿产资源的勘探、开发和管理，旨在为中国铝业集团提供稳定的原材料供应。
一、中铝矿产资源概况中铝矿产资源的业务范围涵盖铝土矿、煤炭、稀土、锆石等多种矿产资源。
公司拥有先进的勘探和开采技术，并积极开展国内外合作，以保证资源供应的可靠性和稳定性。
1. 铝土矿铝土矿是铝产业的重要原料，占据了中铝矿产资源的核心地位。
公司积极在中国境内开展铝土矿资源的勘探和开发工作，建立了一系列高效的采矿作业流程，确保铝土矿的供应充裕。
2. 煤炭煤炭是中国能源结构的重要组成部分，也是中铝矿产资源的重要经营领域之一。
公司通过多方合作与投资，积极参与中国煤炭采掘和煤炭综合利用行业，支持中国能源产业的发展。
3. 稀土稀土是高新技术产业的重要基础材料，具有广泛的应用前景。
中铝矿产资源在稀土采矿和提炼领域具备较强的技术实力和丰富的管理经验，为国内稀土供应提供了可靠的保障。
4. 锆石锆石是具有重要的工业价值和应用前景的矿产资源，广泛应用于核电、航空航天、化工等行业。
中铝矿产资源通过国内外的勘探与开发合作，积极推动锆石资源的挖掘和利用，为中国工业的发展做出积极贡献。
二、中铝矿产资源的发展战略中铝矿产资源坚持可持续发展的战略，努力实现资源的高效利用和环境的友好保护。
公司始终秉持“安全、稳定、可持续”的原则，提升资源管理水平，推进资源勘探和利用的科学化、规范化和环保化。
1. 提升勘探能力中铝矿产资源加大了勘探力度，不断拓展勘探领域，提高勘探效率，以确保资源的充分供应。
公司通过引进先进的技术设备和管理经验，提升勘探能力和效果。
2. 推进科学开发中铝矿产资源借鉴国际先进的资源开发理念和经验，推行科学开发，保护资源环境和生态环境，实现可持续发展。
中铝公司组织结构
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
1.中国铝业公司总部
中国铝业公司总部
共十二个职能部门、两个中心、 三个挂牌部门
（ 外人老 办 力干 财 事 公 资部 务 办 工 厅 源作 部 公 室部部 ( ) ) 战 略 发 展 部 资 本 运 营 部 安 全 环 保 健 康 部
军 科 工 技 配 套 管 办 理 公 部 室
（ 党直 属 审 群党 计 工委 工 部 作会 部团 委
）
（ 纪 巡 检 法 视 办 监 律 公 察 部 室 部 ） ）
信 息 化 管 理 部
新 闻 中 心
改 革 发 展 中 心
(
营海矿 销外产 管开资 理发源 部部部
CHINALCO
二、组织机构
（一）中国铝业公司组织机构
2.中国铝业公司板块结构图 中国铝业公司
总资产3608 亿，总人数 24万，成员 单位60家 总资产3546亿， 总人数21万， 成员单位65家
总资产1078 亿，总人数 17.8万，成 总资产563亿， 员单位22家 总资产358亿， 总资产432亿， 总人数13.3 总人数11.7万， 总人数11.6万，万，成员单 成员单位12家 成员单位12家 位17家
共九大板块
中份 国有 铝限 业公 股司
中 国 铜 业 有 限 公 司
中土 国有 稀限 有公 稀司
中股 铝份 国有 际限 工公 程司
中股 铝有 海限 外公 控司
中源 铝有 矿限 产公 资司
中易 铝有 国限 际公 贸司
中限 铝责 财任 务公 有司
中 铝 能 源 有 限 公 司
CHINALCO
二、组织机构
一、中国铝业公司发展历程
搅局者中铝
成 的双上市 公司 必和必 拓和力 拓两大公 司合计控制全 球 约 ４ ％的海 运铁 矿石份额 。根据 澳大 利亚 和英 国的 Ｏ
相 关 法 律 规 定 有 企 业 中 铝 要 购 买 力 拓 澳 大 利 亚 公 司 国
敦 市场收 购了力拓英 国有 限公司 １ ％ 的股份 。 ２ 据悉 ， 美
文 ／刘晓忠
就在 必和必 拓收购 力拓进入僵 持之际 中国铝业联 合美国铝业 以迅雷不及掩耳之势 突然 宣布 场外 协议收购 力拓英 国有限公 司 （ 下简称 力拓英 国）股份 ， 这使 得全 球 两大 矿业 巨头 的联姻 前景进一 步扑朔迷 离 。 此前 国
际 市 场 一 直 揣 测 会 有 中 国 声 音 出现 在 ” 拓 并 购 大 战 两
中。
年 １ ３ 日力拓 的收盘价 为 ４ ． 英镑 ，即 中铝 以每股 月 １ ｇ５ ６ ２ ％的溢价 对力拓英 国股份 进行 了收 购 。 以当日必 和 １ 若 必拓英 国股 票每股 １ ．７ 镑 的收盘价折 算 相 当于 用 ７ 英 ４ ４ 必和必 拓换取 １ 股 股力 拓 这已经远 高于 ２ ０ 年 １ 月 ０７ １
但 白必 和 必 拓 提 出 ３ １ 并 购 方 案 以来 ，力 拓 换
提 高 在 力 拓 的 持 股 比 例 ，又 无 意 于 寻 求 力 拓 的 董 事 席 位 ，中 铝 的 定 位 是 ” 略 财 务 投 资 者 。 战
这 似 乎 进 一 步 表 明 中铝 在 两 拓 ”并 购 中 带 有 浓 重
国铝 业公 司是通过认 购 Ｓ Ｐ 公 司 １ 亿美元 的可转债 券 ＰＬ ２ 的方式 ，参 与了 中铝 对力拓英 国的股权 收购 。
股份 需 要获得 澳大 利亚外 国投资 审查委 员会 （ＩＢ ＦＲ ）
“白衣骑士”-深圳国资委
“白衣骑士”-深圳国资委“白衣骑士”，差不多就是，为了驱逐恶意收购者，解救公司的一种资金力量存在。
之所以记得这个词，是因为它真的出现太多次：•2021 年 2 月，“白衣骑士”深国际+鲲鹏资本148.17 亿收购苏宁；•2020 年11 月，“白衣骑士”深圳人才安居集团+广州城投接盘中国恒大地产394 亿战略投资；•2017 年 6 月，“白衣骑士”深圳地铁花了663.72 亿，成为万科第一大股东。
这些还只是其中3条，更多的还有这些：来源：证券时报更让人匪夷所思的是，上面这些“白衣骑士”的背后，都属于同一家——深圳国资委。
上面写的不是“深国际、鲲鹏资本”吗？要知道，不管是深圳地铁、深圳人才安居，还是深国际、鲲鹏资本，他们背后的终极BOSS ，都是深圳国资委。
深圳国资委股权架构中对外投资部分，来源：企查查深圳国资委，是一种怎样的存在呢？我们以万科为例。
万科第一大股东是深圳地铁，而对于深圳地铁来说，除了万科，旗下还有另外34 家企业。
也就是说，万科，是1/35 。
而“深圳地铁”这样的企业，深圳国资委还有28 家，也就是说，深圳地铁，是1/29。
换言之，一个去年销售额破7000 亿的地产龙头企业，在深圳国资委的版图里，你需要在子菜单的子菜单中进行搜索。
来源：企查查这些企业涉及的行业，包括水、电、气等基础设施建设，地铁、机场、港口、高速等国家基建，还包括菜篮子、米袋子这样的民生行业，和我们每天的生活息息相关。
就你现在拿着的手机，背后老板可能都是深圳国资委——它去年2600 亿收购了华为荣耀。
而且这些企业的营收还特别好。
从1979 年到2019 年，深圳的国有经济平均每年增长速度28.7%，总资产增长了24600 倍。
深圳国资委直接间接控制的经济总量，在 4.41 万亿左右，比上海2020 年全市全年GDP 还要高。
深圳国资委，做对了什么从全世界来看，第一个这么做的还不是深圳国资委。
在我们各项文件、报告中，你会经常看到一个词：新加坡“淡马锡”模式。
中铝国际工程有限责任公司2005年工作会议在沈阳隆重召开
中铝国际工程有限责任公司2005年工作会议在沈阳隆重召开董文貌
【期刊名称】《轻金属》
【年(卷),期】2005()4
【摘要】4月9日至10日，中铝国际工程有限责任公司2005年工作会议在沈阳隆重召开。
中铝公司党组成员、副总经理、中铝国际董事长、总经理罗涛，中铝国际副总经理栾书伟、贺志辉，中铝国际财务总监蔡安辉及公司总部、沈阳院和贵阳院的代表、列席代表近120人参加了会议。
【总页数】1页(P64-64)
【关键词】中铝国际工程有限责任公司;2005年;工作会议;沈阳市
【作者】董文貌
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F407.3
【相关文献】
1.让"中国创造"享誉世界--中铝国际工程有限责任公司"走出去"纪略 [J], 赵秀富
2.让"中国创造"享誉世界--中铝国际工程有限责任公司"走出去"纪略 [J], 赵秀富
3.中铝国际工程有限责任公司迁址启事 [J],
4.新董事介绍——中国铝业公司党组成员、副总经理中铝国际工程有限责任公司
董事长广西华银铝业有限公司副董事长张程忠 [J],
5.中铝国际工程有限责任公司 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中铝企业社会责任报告
中铝企业社会责任报告引言中铝企业（Aluminum Corporation of China Limited）作为中国最大的铝业公司之一，一直致力于可持续发展和社会责任的履行。
本报告旨在总结中铝企业在过去一年内在社会责任方面所做出的努力和取得的成绩，同时也反思其中的问题和未来可持续发展的方向。
环保责任中铝企业积极投入环保事业，并将其视为企业的核心价值之一。
过去一年，中铝企业在环保领域取得了重要进展：1. 推动绿色生产。
中铝企业通过技术创新和工艺改进，使生产过程中的废水、废气和废渣减少到最低限度。
同时，公司还在节能减排方面不断优化，并将绿色生产理念贯穿于整个供应链。
2. 加强环境监测和治理。
中铝企业积极开展环境监测工作，确保其生产和运营活动对环境的影响得到及时控制。
公司还加大了污染治理的力度，投入大量资源用于改善周边环境，并与当地社区展开了广泛的合作。
社会责任中铝企业一直重视对社会的回馈，并积极履行社会责任。
在过去一年中，中铝企业在社会责任方面取得了以下成就：1. 关爱员工。
公司积极关心员工的生活和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，中铝企业还重视员工的职业培训和个人发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
2. 支持教育事业。
中铝企业投入大量资源支持当地教育事业的发展，捐资助学、修建学校等举措得到了广泛认可和赞赏。
公司还积极开展义务教育活动，鼓励员工参与志愿者服务。
3. 促进区域经济发展。
中铝企业在运营过程中，不仅创造了大量就业机会，还促进了当地产业的发展。
公司也积极参与当地社区的公益事业，为当地民众提供支持和帮助。
可持续发展中铝企业始终把可持续发展放在战略的核心位置，努力在经济、环境和社会之间找到平衡点。
在过去一年，中铝企业在可持续发展方面取得了以下成果：1. 推动绿色供应链。
公司积极与供应商合作，推动绿色采购，鼓励供应商改善环境性能，共同构建可持续发展的供应链。
2. 加强创新研发。
中铝企业加大科技创新力度，不断推动行业技术的进步和创新。
再见,2020铝业春秋
再见,2020铝业春秋2020年是特殊的一年。
新冠肺炎疫情之下，停产封城、复产复工、铝价起落、贸易摩擦……无论是桃李春风还是江湖夜雨，2020年的关键词一定是“活着就好”。
从演讲台上的公众人物到电解槽边的操作工，或是坚韧，或是适应，或是麻木，大家都会叹出一句“我太难了”。
告另收020,迎接2021,坚持到现在的你和他，已经算是赢了，你们也是我心中最亮的那一缕阳光。
本刊记者薛璇丨文铝业江湖，一度春秋。
时光老人大手一挥，日历就翻到2021年。
回望2020这一年，铝业人抗击新冠疫情复产复工、云南文山绿色铝项目相继投产、铝价破“万六”大关、国际贸易摩擦频发……盘根错节的铝业往事，有些已湮没在时光中，有些影响至今，无论其繁华隆重还是低调无声，都是我们心中最接地气的人间烟火。
除却镁光灯下那些知名人物以外，数以百万计的铝行业普通工人、技术员、基层管理者，依旧默默无闻得像一只只工蚁工蜂。
他们不会被记住，因为他们大多数都不发光。
在时光隧道中，他们以铝为业，靠铝生活，他们坚守、执着、痴醉，因为铝业是他们的摇篮、饭碗和归家的灯。
罗曼•罗兰说：“人生是一座永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。
”当我较为完整地展示一年来铝业人的希望、坚守、热泪、离别、遗憾、酸楚，才会让这个行业充满生命燃情和江湖烟火，才会让从事铝业的你，在看到本文的某个夜晚感慨万千。
是为序。
春这是2019年的最后一天，是各家企业纷纷发表新年贺词的节点。
云南神火铝业办公室员工李歌凌晨起床来到现场，又检查了一遍音响、舞台和座签,确保上午的投产仪式万无一失。
他的同事也都在现场，身处文山州富宁县，他们之间沟通仍用商丘乡音。
12月31日西南铝业（集团）首席技师刘永刚在操作油压机上午，云南神火90万吨绿色水电铝材一体化项目举行投产仪式，12时20分,一期330台500kA电解槽正式通电，现场一片欢呼。
仪式结束后，李歌回到宿舍蒙头大睡，为了这个仪式，他已连续几天睡眠不足5小时。
中铝集团对下属企业的考核体系
中铝集团对下属企业的考核体系中铝集团是以铝铜资源开发与深加工、煤化工和水泥建材为主导产业，多元化发展的大型国有企业集团。
集团拥有完整的产业链和强大的综合竞争力，在国内外市场拥有广泛的品牌影响力。
中铝集团拥有多家下属企业，为了保证企业的稳健发展，中铝集团对下属企业的考核体系非常重要。
一、考核体系的意义建立科学合理的考核体系，可以评估下属企业的经营状况、绩效表现和管理水平，为集团决策提供重要数据支持。
通过考核体系，可以发现企业存在的问题，及时进行调整和改进，指导企业实现高效、稳健的发展。
同时，考核体系也可以激励企业全体员工积极工作，提高工作效率，达到全面提升企业整体绩效的目的。
二、考核体系的设计原则1.公平公正。
考核体系应建立公平公正的评价标准和程序，确保评价结果客观真实，不偏袒任何一方。
2.客观性。
考核体系应该设计科学、客观的评价指标和方法，避免主观臆断和个人偏见对评价结果的影响。
3.效益导向。
考核体系应该注重企业经济效益的考核，确保考核结果与企业经济效益的提高相一致。
4.激励机制。
考核体系应该设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造性。
5.可操作性。
考核体系应设计简洁明确的评价指标和方法，方便下属企业落实和实施。
三、考核体系的评价指标1.经济效益。
包括企业的利润水平、资产利用效率、成本控制水平等。
2.经营管理。
包括企业的管理体系、管理水平、决策层面的科学性和灵活性等。
3.市场营销。
包括企业的市场份额、销售渠道、品牌影响力等。
4.创新能力。
包括企业的产品研发能力、技术创新以及企业文化的建设等。
5.社会责任。
包括企业的环保、安全生产、员工福利和社会贡献等方面。
四、考核体系的实施程序1.制定考核计划。
集团总部应根据下属企业的经营情况和发展目标，制定年度考核计划和指标，明确考核的重点和重要性。
2.信息收集。
集团总部和下属企业应收集有关经营数据和资料，为考核提供客观的依据。
3.考核评价。
集团总部应根据指标体系对下属企业进行考核评价，发现问题和亮点，并对其进行适当的奖惩。
变“废物”为资源_变“包袱”为效益——中铝集团进一步扩大赤泥绿色利用行业领先优势
截至2023年11月末，中铝集团赤泥综合利用率提升至15.44%，提前完成了年初既定目标，同比2022年的10.7%提升了4.74个百分点，进一步扩大了赤泥绿色利用行业领先优势，打造了铝行业生态文明建设和绿色发展的新标杆。
据中国有色金属工业协会统计，2022年，我国赤泥综合利用率约为7.6％。
2022年，中铝集团赤泥利用量突破300万吨，利用率超过了10%。
2023年年初，中铝集团瞄准“2023年赤泥利用率达到15%、2025年赤泥综合利用率达到20%”的高目标，持续深耕赤泥绿色利用领域，引领行业绿色发展。
赤泥，也叫红泥，是铝工业提取氧化铝产生的主要固体排放物。
目前，赤泥主要以筑坝堆存为主，不仅占用大量土地资源，还存在环境和安全风险，成为制约铝工业绿色低碳可持续发展不可回避的问题。
因赤泥碱性强、颗粒细、水分高、工程性能差等特点，同时由于氧化铝生产企业的矿石来源、生产工艺、技术水平不同，造成排放的赤泥物理化学性质、组成成分、产量等差异较大等原因，赤泥的大规模低成本绿色利用一直是世界性难题。
有关数据显示，目前全球赤泥综合利用率不足5%。
多年来，全球研究机构和企业坚持不懈开展赤泥综合相关研究和产业化应用实践，已形成了粉体材料、元素提取、胶凝材料、路用材料和建陶材料五大综合利用领域。
中铝集团是我国最早从事赤泥综合利用研究和产业化探索的企业。
据中铝股份党委委员、副总经理许峰介绍，中铝集团主要从落实绿色发展主体责任、创新管理模式、坚持科技引领、创新商业模式4个方面发力，形成了生产源头减量化、综合利用价值化、终端处置绿色化的示范模式。
落实绿色发展主体责任方面，中铝集团将赤泥综合利用提高到关乎企业生死存亡的战略高度，纳入各企业领导班子年度百分制绩效考核和任期评价。
中铝集团出台《赤泥综合利用行动方案》，点面结合，“一企一策”，明确了11家氧化铝企业的任务目标和实施路径。
创新管理模式方面，中铝集团成立专项工作领导小组，组建专业化工作团队，实现穿透式管理；实施精准定向激励，激发企业创新活力；建立赤泥综合利用月度例会机制，强化过程管控落实。
对中铝青年提出的要求和带来的机遇
中铝集团是我国最大的铝企业之一，也是世界上最大的铝生产商之一。
随着我国经济的快速发展和全球铝市场的不断变化，中铝集团在不断调整和改进自身的经营模式和管理方法，以适应市场的需求和挑战。
作为中铝集团的一员，中铝青年始终秉承着“团结、拼搏、奉献、创新”的企业精神，不断提升自身的专业水平和综合素质，为企业的发展和壮大做出贡献。
在当前激烈的市场竞争和日益严峻的环境压力下，中铝青年面临着许多新的要求和挑战。
面对这些要求和挑战，中铝青年应当如何应对？这些要求和挑战又给中铝青年带来了哪些机遇？本文将结合实际情况，对中铝青年所面临的要求和带来的机遇进行分析和讨论。
一、要求1. 紧跟市场变化，不断提升专业能力。
随着铝行业市场需求的变化，中铝青年需要不断提升自己的专业水平，特别是在铝生产、加工和销售方面，深入学习行业知识，掌握最新的技术和工艺，提高自己的专业能力和综合素质。
2. 加强团队协作，提高工作效率。
作为中铝集团的一员，中铝青年需要加强团队协作意识，积极参与各项工作，密切配合同事，共同克服困难，提高工作效率，实现个人与团队的共同发展。
3. 注重品牌形象，树立良好的企业形象。
中铝集团作为行业的领军企业，中铝青年作为企业的一部分，应当注重个人形象和企业形象的塑造，树立良好的品牌形象，展现中铝青年的良好素质和品行，为企业树立良好的企业形象和品牌价值。
二、机遇1. 掌握行业动态，把握市场机遇。
随着我国经济的不断发展和市场需求的不断增长，中铝集团在铝产品供应和质量要求方面面临着新的机遇。
中铝青年可以通过不断学习和研究，掌握行业的最新动态，把握市场的发展机遇，为企业带来更多的市场发展空间。
2. 开拓创新，推动企业发展。
作为中铝青年，可以通过自己的创新意识和实践能力，为企业带来更多的创新机遇。
中铝集团积极推动产业升级与转型升级，为中铝青年提供了更多的创新发展机遇，可以通过自己的努力和实践，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 发挥个人优势，实现个人价值。
白衣骑士什么意思
白衣骑士什么意思
白衣骑士股票术语，它是一种在并购的时候所产生的一个术语，当公司成为其他企业的并购目标后（一般为恶意收购），公司的管理层为阻碍恶意接管的发生，去寻找一家"友好"公司进行合并，而这家"友好"公司被称为"白衣骑士"。
一般来说，受到管理层支持的"白衣骑士"的收购行动成功可能性很大，并且公司的管理者在取得机构投资者的支持下，甚至可以自己成为"白衣骑士"，实行管理层收购。
不谋求自身的利益而"肯为朋友两肋插刀"的企业几乎是不存在的。
"白衣骑士"并不是天使。
为了吸引友好公司来与恶意收购者竞价并最终击退后者，处于被收购威胁中的目标公司通常会与这家友好公司达成一些协议。
当然，这些协议都是尽可能地使"白衣骑士"从中获益。
在与"白衣骑士"谈判时，对给出的优惠条款应当谨慎。
企业董事会也不应该由于私人原因或者个人利益而任意拒绝其他收购者的出价。
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铝所做 的那样 。■
然 而 ，正 当 舆论 一 边倒 地 认 为米 塔 尔 肯定 “ 没 戏 ”的时候 ，阿塞洛的态度却突然 ｌ０ ８ 度大转弯 ， 表示 “ 只要价钱 够 ，一切好 商量” 。几天之后 ， 这场起初被 阿塞 洛首席执行官 多尔称为 “ ５ ％的 １０ 恶意 收购”案件 以 … 阿赛 洛一 米塔 尔 ’集 团” 的成立戏剧性收场。
级市场收购 了力拓 １％的股票 ，一跃成为该公司最 ２
大 的 单 一 股 东 。 此 消 息 一 出 ，感 到 震 惊 的 不 只 是
被搅局的必和必拓 ，还有 中国的一些民众 。 “ 我们感到 非常荣 幸 ，受 宠若惊 。”在２ ０ ０７
年 度 报 告 会 上 ，力 拓 亚 洲 及 中 国 区 总 裁 路 久 成 按
士 ” 的 收 购 行 动 成 功 可 能 性 很 大 ，并 且 公 司 的
个男子 而 “ 忽视 ” 自己真正 中意 的那 个 ，其实 是
为 了刺 激 后 者 的 神 经 ，抬 高 身 价 — — 阿 塞 洛 显 然 达 到 了 这 个 目的 ，它 迫 使 米 塔 尔 最 终 支 付 ３ ０ 美 ５亿
此 次 的 “ 拓 并 购 案 ” 并 没 有 像 上 述 案 件 那 两 样 惊 动 那 么 多 国 家 。 力 拓 之 所 以 拒 绝 必 和 必 拓 而 迎 中铝 ，不 知 道 会 不 会 和 阿 塞 洛 找 来 俄 罗 斯 富 商 有 异 曲 同 工 之 妙 — — 就 像 一 个 姑 娘 故 意 倾 向于 一
样。 所 以 ，与 其 杞 人忧 天 ，不 如 看 看 能 做 些 什 么 把 损失 降 到 最 低 ，甚 至抓 住 机 会 从 中获 利 吧 — — 像 中
到 了来 自中、美 、法等诸 多国家 的反 对与调查 ， 阿塞 洛甚至和俄 罗斯商莫绍 尔达 夫旗 下的北方 钢
铁 公 司 签 署 合 并 协 议 ， 以示 拒 绝 米 塔 尔 的 决 心 。
管理 者在 取得机构 投 资者 的支持 下 ，甚至可 以 自己成为 “ 白衣骑士” ，实行管理层收购。
【 作实务】 操
元来 完成这笔交 易 ，相 比较 最初 的报 价整整高 出
１０ 亿 美 元 。 ０多
寻找 “ 白衣 骑 士 ”是 这 类 案件 中的 惯 用 伎
财经名词 ：白 衣骑士
【 名词解释】
ｌ 。 ＼
／ 一 ＼
Ｌ ．毫 ． ． ．
当某公 司成为 其他企 业 的并购 目标 后 （ 一 般 为 恶 意 收 购 ） ，该 公 司 的 管理 层 为 阻 止 恶 意接 管 的发 生 ，去 寻 找 一 家 “ 好 ” 公 司进 友 行合 并 ，而这家 “ 友好 ”公 司被 称为 “ 自衣骑 士”。一般 来说 ，受 到管理层 支持 的 “ 白衣 骑
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■ 观 察＿
就在全球铁矿 石巨头必和必 拓收购立拓一案 闹得沸沸扬扬之 际 ，中国铝业携手 美国铝业杀 出 ，成为 力拓最 大的单一股 东。中铝的 出现 ，会 对事态的发展有何 影 响？
文／ 本刊记者 仝亚娜
一
场战争正在上演。
弹 ”— — 真 正 出手 的 并 不 是宝 钢 。
尚不 足 自 己一 半 的 中铝 大 表 欢 迎 呢 ？
—
—
只要想想世界上有 限的铁矿石正飞速集 中
到一只大手 中，想想铁矿石价格 的节节攀升 ，大多 数人都会忍不住 叫喊出来 。 全 世界 的钢铁 企 业瞬 间炸开 了锅 。作 为铁 矿 石的最大进 口国 ，中国还专 门为 此召开了会议 ，商 讨 对 策 。作 为这 次 会议 的副产 品—— 宝钢 出手 、
水 河谷 ，赢 得 目前炙手 可热 的铁 矿石 生产 冠军宝
座。
捺不住心 中的欣喜 ，赞扬 中铝的 “ 见义勇为”。 “ 太可怕 了！” 这 日前 ，力拓 已经明确拒绝 了必和必拓 “ ３ ４ 每 ． 股 必 和必 拓股 份换 １ 力拓 股份 ” 的收购 要 约 ， 股 坚 称此 报 价 “ 重低 估 了力 拓 的价 值 及增 长潜 严 力 ” 。事实上 ，此报价 与并 购建议提 出前 的力拓 股价相 比，已经有 ４％的溢价。 ５ 力 拓为 什么坚 决拒 绝必和必 拓 ，反而对市值
国 开 行 后 援 的 说 法 曾 一 度 流 行 。 然 而 ，之 后 的 事 实 证 明 ，这 似 乎 只 是 迷 惑 必 和 必 拓 的 一 枚 “ 雾 烟
这 一切是 那么 的似 曾相 识。２ ０ 年初 ，当世 ０６ 界上第 一大钢 铁 巨头印度 米塔尔 公司 向行 业老二
２ 中 机 工 ｏｆ ｓ ０ 国 电 业２ｓ ￣Ｍ ｏ
２］ Ｙ６日，必 和 必 拓 正 式 向力 拓 发 出收 购 要 约 ，
一
场围绕铁矿石 的争夺 战终于从幕后走向台前。
一
２ 月初 ，中国铝业集团 （ 以下简称 中铝）突然
携 手 美 国 铝 业 （ 下 简 称 美 铝 ）在 伦 交 所 通 过 二 以
时 间 ，必 和必拓 成 为众 矢之 的。在 过去 若
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阿塞 洛伸 出 “ 并”之橄榄 枝时 ，后者表示坚 决 合 反 对 ，似乎这 是一个天方 夜谭式 的传说 ，永远 不
可 能 实 现 。 接 下 来 将 近 半 年 的 时 间里 ，该 并购 遭
的 ，也再没有人跳 出来 对此 指责—— 好像事情一旦 成 了既定 事 实 ，人们 的承受 能力 就 随之 提高 了一
干 年 中 ，这 家 源 头 可 追 溯 至 １ ８ 年 的 老牌 企 业 通 过 ８５ 联 合 并 购 等 方 式 已经 成 为 世 界 上 最 大 的 采 矿业 公 司 以及 第 二 大铁 矿石 生产 商 ，版 图遍 布 世 界２ 多 个 国 ０ 家 。如 果 此次 并购 成功 ，它 将 极 有 可 能取 代 巴 西淡